行政部經(jīng)理辭職報(bào)告模板3篇

精品文檔行政部經(jīng)理辭職報(bào)告模板3篇行政部經(jīng)理辭職報(bào)告模板篇一尊敬的總裁：我是辦公室行政經(jīng)理，很遺憾向您提出辭職申請(qǐng)。在我從事行政經(jīng)理三年的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司的利益出發(fā)，然而很遺憾公司的待遇無(wú)法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路。在遺憾的同時(shí)，很感謝公司這幾年對(duì)我的培養(yǎng)，讓我完完全全可以獨(dú)擋一面。關(guān)于交接工作的事宜，我已經(jīng)全部整理好了，很方便跟交接人員進(jìn)展交接工作。再次感謝公司，愿公司開(kāi)展越來(lái)越好。此致敬禮！____________年____月____日行政部經(jīng)理辭職報(bào)告模板篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo):在LG工作的這一段日子里，我都一直嚴(yán)格的要求著自己要多多學(xué)習(xí)知識(shí)和積累各種經(jīng)歷，可是我覺(jué)得如今已經(jīng)到一個(gè)我能忍受的極限了，或者說(shuō)到了我的瓶頸。請(qǐng)?jiān)徫以谶@時(shí)候提出這份辭職申請(qǐng)！這三年的工作，我有了很多進(jìn)步，心態(tài)方面或者是技能以及突發(fā)事件的處理才能方面。特別是今年，在遇上CM、RW負(fù)責(zé)人突然離任的情況下，協(xié)同負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌開(kāi)班，這些學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時(shí)對(duì)自己抱有很多的期望。只是，我沒(méi)有找到我在這里的適宜定位和一份關(guān)于工作的成就感。有時(shí)候會(huì)覺(jué)得，在CHT，似乎沒(méi)有做得好的時(shí)候過(guò)，什么時(shí)候都是在一種被鞭策的環(huán)境，也答應(yīng)以令到我更迅速的成長(zhǎng)，但是，也讓我越來(lái)越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也積極的努力著，可我沒(méi)有感受到被重視，以及諒解。時(shí)間方面，首先不僅僅關(guān)乎我對(duì)TA行政的工作的熟悉狀況。確實(shí)由于我是新手，很多時(shí)間統(tǒng)籌方面會(huì)稍稍差點(diǎn)，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會(huì)有些疏漏，但是不會(huì)很慢。而且，開(kāi)班的頻繁是固定好了的，實(shí)實(shí)在在的，需要在周末加班的日子，幾乎讓我感受不到何謂周末。而公司的調(diào)休制度，比方：一個(gè)中周末，需要周六周日都過(guò)來(lái)，但調(diào)休的時(shí)候一般卻只能休息一天了，因?yàn)檫@兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。盡管如此，我的這個(gè)周末就相當(dāng)于就沒(méi)了。如今的工作量越來(lái)越大，繁瑣的事情也越來(lái)越多，不僅僅周末很忙。開(kāi)班的頻率，讓我覺(jué)得周一到周五的工作也非常緊張。我一直在堅(jiān)持這份工作。我堅(jiān)持過(guò)了，我努力過(guò)了，但是我還是沒(méi)有方法繼續(xù)下去。我原以為，公司間隔我上夜校的地方很近，很方便的我的學(xué)習(xí)，但我越來(lái)越?jīng)]有感覺(jué)到這種便利。太多的時(shí)候，我都是在加班，根本就沒(méi)有方法兼顧。這份工作，漸漸的占據(jù)著我越來(lái)越多的時(shí)間，我有一種被扼殺的感覺(jué)。我沒(méi)有了私人生活的空間，沒(méi)有成就感。我經(jīng)常會(huì)在極累的時(shí)候茫然：這是我想要的生活?這就是我想要的工作?在我22歲的青春里，留下的就是這樣的回憶嗎?我很感謝Faline在我當(dāng)初沒(méi)有任何閱歷很空白的時(shí)候選用了我，我很珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，這份工作讓我在心態(tài)上成熟，突發(fā)事件的處理才能也在成長(zhǎng)。我可以感受真的成長(zhǎng)了，進(jìn)步了?？墒?，我想我還是要讓她絕望了。我考慮了很久，決定于11月辭職，12月上旬，我會(huì)正式分開(kāi)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)盡快找一個(gè)新同事來(lái)接替我的工作，我保證會(huì)很盡心很細(xì)致的把我所有的經(jīng)歷都告訴她，我也希望她會(huì)做得比我更好！下周，我會(huì)將正式的辭職書(shū)遞給人力資部負(fù)責(zé)人。希望您能理解并給予批準(zhǔn)！此致敬禮！____________年____月____日行政部經(jīng)理辭職報(bào)告模板篇三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：人才一直是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資是支撐中集將來(lái)持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：我建議，中集今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開(kāi)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在____年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。對(duì)于今年來(lái)說(shuō)，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開(kāi)場(chǎng)意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開(kāi)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。____年可以開(kāi)場(chǎng)把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測(cè)才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的才能。從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，中集的人力資職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有才能提供及時(shí)，可靠，有效的人力資信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒(méi)有施行推廣。因此，在2022年-2022年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資職能部門(mén)的人工本錢(qián)。公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開(kāi)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資規(guī)劃。公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就可以加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和受權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才