行政部經(jīng)理辭職報告模板3篇

精品文檔行政部經(jīng)理辭職報告模板3篇行政部經(jīng)理辭職報告模板篇一尊敬的總裁：我是辦公室行政經(jīng)理，很遺憾向您提出辭職申請。在我從事行政經(jīng)理三年的時間里，兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司的利益出發(fā)，然而很遺憾公司的待遇無法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路。在遺憾的同時，很感謝公司這幾年對我的培養(yǎng)，讓我完完全全可以獨擋一面。關(guān)于交接工作的事宜，我已經(jīng)全部整理好了，很方便跟交接人員進展交接工作。再次感謝公司，愿公司開展越來越好。此致敬禮！____________年____月____日行政部經(jīng)理辭職報告模板篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo):在LG工作的這一段日子里，我都一直嚴格的要求著自己要多多學(xué)習知識和積累各種經(jīng)歷，可是我覺得如今已經(jīng)到一個我能忍受的極限了，或者說到了我的瓶頸。請原諒我在這時候提出這份辭職申請！這三年的工作，我有了很多進步，心態(tài)方面或者是技能以及突發(fā)事件的處理才能方面。特別是今年，在遇上CM、RW負責人突然離任的情況下，協(xié)同負責人統(tǒng)籌開班，這些學(xué)習的時機讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時對自己抱有很多的期望。只是，我沒有找到我在這里的適宜定位和一份關(guān)于工作的成就感。有時候會覺得，在CHT，似乎沒有做得好的時候過，什么時候都是在一種被鞭策的環(huán)境，也答應(yīng)以令到我更迅速的成長，但是，也讓我越來越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也積極的努力著，可我沒有感受到被重視，以及諒解。時間方面，首先不僅僅關(guān)乎我對TA行政的工作的熟悉狀況。確實由于我是新手，很多時間統(tǒng)籌方面會稍稍差點，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會有些疏漏，但是不會很慢。而且，開班的頻繁是固定好了的，實實在在的，需要在周末加班的日子，幾乎讓我感受不到何謂周末。而公司的調(diào)休制度，比方：一個中周末，需要周六周日都過來，但調(diào)休的時候一般卻只能休息一天了，因為這兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。盡管如此，我的這個周末就相當于就沒了。如今的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅周末很忙。開班的頻率，讓我覺得周一到周五的工作也非常緊張。我一直在堅持這份工作。我堅持過了，我努力過了，但是我還是沒有方法繼續(xù)下去。我原以為，公司間隔我上夜校的地方很近，很方便的我的學(xué)習，但我越來越?jīng)]有感覺到這種便利。太多的時候，我都是在加班，根本就沒有方法兼顧。這份工作，漸漸的占據(jù)著我越來越多的時間，我有一種被扼殺的感覺。我沒有了私人生活的空間，沒有成就感。我經(jīng)常會在極累的時候茫然：這是我想要的生活?這就是我想要的工作?在我22歲的青春里，留下的就是這樣的回憶嗎?我很感謝Faline在我當初沒有任何閱歷很空白的時候選用了我，我很珍惜這個時機，這份工作讓我在心態(tài)上成熟，突發(fā)事件的處理才能也在成長。我可以感受真的成長了，進步了。可是，我想我還是要讓她絕望了。我考慮了很久，決定于11月辭職，12月上旬，我會正式分開。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，請盡快找一個新同事來接替我的工作，我保證會很盡心很細致的把我所有的經(jīng)歷都告訴她，我也希望她會做得比我更好！下周，我會將正式的辭職書遞給人力資部負責人。希望您能理解并給予批準！此致敬禮！____________年____月____日行政部經(jīng)理辭職報告模板篇三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：我建議，中集今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才可以比擬公平地理解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團人力資部要在____年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團如今開場意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。____年可以開場把如何做方案的方法推動下去，可以按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成情況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測才能，團隊管理/鼓勵才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，中集的人力資職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在2022年-2022年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資職能部門的人工本錢。公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資規(guī)劃。公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就可以加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進步，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和受權(quán)，增強信息的及時溝通。集團人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才