國際企業(yè)管理專題課件

國際企業(yè)管理專題朝陽科技大學(xué)企業(yè)管理系高階產(chǎn)業(yè)經(jīng)營碩士在職專班課程內(nèi)容簡介1國際企業(yè)管理專題朝陽科技大學(xué)企業(yè)管理系1課程大綱2課程大綱2課程大綱第一篇多國管理的基礎(chǔ)第1章變動世界中的多國管理第2章文化與多國管理第3章多國管理的制度背景第4章多國籍公司的管理倫理與社會責(zé)任管理之挑戰(zhàn)第二篇多國籍公司的策略內(nèi)容與制定第5章多國籍公司的策略管理：內(nèi)容與制定第6章多國與進(jìn)入模式策略：內(nèi)容與制定第7章小型企業(yè)與國際創(chuàng)業(yè)精神：克服障礙與尋求機會3課程大綱3第三篇策略執(zhí)行的管理過程：多國籍公司的設(shè)計選擇第8章多國籍公司的組織設(shè)計第9章國際策略聯(lián)盟：設(shè)計與管理第10章多國電子商務(wù)：策略與結(jié)構(gòu)第四篇多國籍公司的策略執(zhí)行：人力資源管理第11章國際人力資源管理第12章在地背景下的人力資源管理：了解何時與如何進(jìn)行適應(yīng)44第五篇多國籍公司的策略執(zhí)行：互動過程第13章國際談判與跨文化溝通第14章多國籍公司的激勵第15章多國籍公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理行為55課程討論內(nèi)容6課程討論內(nèi)容6課程目標(biāo)目標(biāo)一使學(xué)生熟悉相關(guān)之多國管理理論以增進(jìn)學(xué)生在國際企業(yè)管理領(lǐng)域方面知識之見地。目標(biāo)二藉由個案來輔助學(xué)生評估國際環(huán)境變遷對於企業(yè)之影響，並進(jìn)而取得適當(dāng)之策略以對此改變做出適切之回應(yīng)。7課程目標(biāo)7課程主題國際競爭環(huán)境分析從外部分析確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的機會與威脅。從內(nèi)部分析了解企業(yè)之獨特能力、競爭優(yōu)勢，與獲利能力。多國策略規(guī)劃與執(zhí)行探討目標(biāo)訂定、環(huán)境分析、策略制訂、組織資源分配、控制機制建立等主題。8課程主題8多國籍企業(yè)經(jīng)營與管理課程的核心概念「多國籍企業(yè)經(jīng)營與管理」為管理領(lǐng)域課程之高階課程，是一門整合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)功能運作、與管理功能運作之有系統(tǒng)學(xué)科。除了探討國際企業(yè)管理之傳統(tǒng)主題之外，亦分析最新最即時的管理個案，也反映當(dāng)代管理理論的變遷進(jìn)行討論。9多國籍企業(yè)經(jīng)營與管理課程的核心概念9本課程將輔助學(xué)習(xí)以下知識為競爭優(yōu)勢管理策略制定程序確認(rèn)企業(yè)之強勢、弱勢、機會、威脅從各層級策略建立競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)策略公司績效、公司治理與企業(yè)倫理在單一產(chǎn)業(yè)競爭與跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行10本課程將輔助學(xué)習(xí)以下知識10課程進(jìn)行方式本課程內(nèi)容主要是高階管理觀點來介紹多國籍企業(yè)經(jīng)營與管理相關(guān)理論，並在課程中穿插許多相關(guān)的實務(wù)案例，來幫助學(xué)生學(xué)習(xí)。

11課程進(jìn)行方式11課程教材12課程教材12課程教材資訊書名國際企業(yè)：管理與策略（6版）【Cullen/MultinationalManagement:AStrategicApproach6/e】作者K.PraveenParboteeah&JohnB.Cullen編審何志峰譯者楊慎淇年份2013年出版商華泰文化13課程教材資訊13課程學(xué)習(xí)評量14課程學(xué)習(xí)評量14本課程之學(xué)習(xí)評量方式期中報告：20%期中考試：20%期末報告：20%期末考試：20%課堂參與：20%15本課程之學(xué)習(xí)評量方式15國際企業(yè)管理專題朝陽科技大學(xué)企業(yè)管理系高階產(chǎn)業(yè)經(jīng)營碩士在職專班課程內(nèi)容簡介16國際企業(yè)管理專題朝陽科技大學(xué)企業(yè)管理系1課程大綱17課程大綱2課程大綱第一篇多國管理的基礎(chǔ)第1章變動世界中的多國管理第2章文化與多國管理第3章多國管理的制度背景第4章多國籍公司的管理倫理與社會責(zé)任管理之挑戰(zhàn)第二篇多國籍公司的策略內(nèi)容與制定第5章多國籍公司的策略管理：內(nèi)容與制定第6章多國與進(jìn)入模式策略：內(nèi)容與制定第7章小型企業(yè)與國際創(chuàng)業(yè)精神：克服障礙與尋求機會18課程大綱3第三篇策略執(zhí)行的管理過程：多國籍公司的設(shè)計選擇第8章多國籍公司的組織設(shè)計第9章國際策略聯(lián)盟：設(shè)計與管理第10章多國電子商務(wù)：策略與結(jié)構(gòu)第四篇多國籍公司的策略執(zhí)行：人力資源管理第11章國際人力資源管理第12章在地背景下的人力資源管理：了解何時與如何進(jìn)行適應(yīng)194第五篇多國籍公司的策略執(zhí)行：互動過程第13章國際談判與跨文化溝通第14章多國籍公司的激勵第15章多國籍公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理行為205課程討論內(nèi)容21課程討論內(nèi)容6課程目標(biāo)目標(biāo)一使學(xué)生熟悉相關(guān)之多國管理理論以增進(jìn)學(xué)生在國際企業(yè)管理領(lǐng)域方面知識之見地。目標(biāo)二藉由個案來輔助學(xué)生評估國際環(huán)境變遷對於企業(yè)之影響，並進(jìn)而取得適當(dāng)之策略以對此改變做出適切之回應(yīng)。22課程目標(biāo)7課程主題國際競爭環(huán)境分析從外部分析確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的機會與威脅。從內(nèi)部分析了解企業(yè)之獨特能力、競爭優(yōu)勢，與獲利能力。多國策略規(guī)劃與執(zhí)行探討目標(biāo)訂定、環(huán)境分析、策略制訂、組織資源分配、控制機制建立等主題。23課程主題8多國籍企業(yè)經(jīng)營與管理課程的核心概念「多國籍企業(yè)經(jīng)營與管理」為管理領(lǐng)域課程之高階課程，是一門整合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)功能運作、與管理功能運作之有系統(tǒng)學(xué)科。除了探討國際企業(yè)管理之傳統(tǒng)主題之外，亦分析最新最即時的管理個案，也反映當(dāng)代管理理論的變遷進(jìn)行討論。24多國籍企業(yè)經(jīng)營與管理課程的核心概念9本課程將輔助學(xué)習(xí)以下知識為競爭優(yōu)勢管理策略制定程序確認(rèn)企業(yè)之強勢、弱勢、機會、威脅從各層級策略建立競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)策略公司績效、公司治理與企業(yè)倫理在單一產(chǎn)業(yè)競爭與跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行25本課程將輔助學(xué)習(xí)以下知識10課程進(jìn)行方式本課程內(nèi)容主要是高階管理觀點來介紹多國籍企業(yè)經(jīng)營與管理相關(guān)理論，並在課程中穿插許多相關(guān)的實務(wù)案例，來幫助學(xué)生學(xué)習(xí)。

26課程進(jìn)行方式11課程教材27課程教材12課程教材資訊書名國際企業(yè)：管理與策略（6版）【Cullen/MultinationalManagement:AStrategicApproach6/e】作者K.PraveenParboteeah&JohnB.Cullen