國(guó)際化民族品牌的成長(zhǎng)與陣痛-海爾戰(zhàn)略營(yíng)銷分析課件

國(guó)際化民族品牌的成長(zhǎng)與陣痛——海爾戰(zhàn)略營(yíng)銷分析課件1國(guó)際化民族品牌的成長(zhǎng)與陣痛——海爾戰(zhàn)略營(yíng)銷分析from:謝國(guó)慶林倩楊思偉李小彬國(guó)際化民族品牌的成長(zhǎng)與陣痛——海爾戰(zhàn)略營(yíng)銷分析from:謝2提綱掀起你的蓋頭來：海爾背景介紹一樣，還是不一樣：海爾的差異化走向國(guó)門，走向世界：海爾的全球化之路迎娶“剩女”：海爾并購(gòu)三洋電機(jī)另眼看世界：我們的看法與希望提綱掀起你的蓋頭來：海爾背景介紹一樣，還是不一樣：海爾的差異3海爾背景介紹海爾背景介紹4海爾是世界第一大白色家電制造商中國(guó)最具價(jià)值品牌是一家大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域十分廣泛海爾冰箱、洗衣機(jī)在全球市場(chǎng)占有率排第一海爾是世界第一大白色家電制造商5海爾的發(fā)展戰(zhàn)略海爾的發(fā)展戰(zhàn)略6一樣，還是不一樣：海爾的差異化一樣，還是不一樣：海爾的差異化7海爾戰(zhàn)略發(fā)展兩大危機(jī)第8頁(yè)多元化中眩暈品牌日漸模糊時(shí)機(jī)不成熟非相關(guān)多元化過度低端走高策略失敗品牌信念迷失品牌延伸分散產(chǎn)品定位和品牌

定位不一致海爾戰(zhàn)略發(fā)展兩大危機(jī)第8頁(yè)多元化中眩暈品牌日漸模糊時(shí)機(jī)不海爾多元化的過程第9頁(yè)電冰箱、冰柜空調(diào)、洗衣機(jī)電冰箱中國(guó)第一白色家電龍頭產(chǎn)品非相關(guān)多元化兼并青島空調(diào)廠開始多元化戰(zhàn)略四駕馬車?yán)瓌?dòng)建立可信賴的品牌形象虧損降價(jià)進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域又進(jìn)入保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、金融等十多個(gè)領(lǐng)域海爾多元化的過程第9頁(yè)電冰箱、冰柜電冰箱中國(guó)第一白色家電例子：海爾手機(jī)的下坡路無法超越“低端”……海爾said：為了展示自己在自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方面的雄厚實(shí)力2004年6月起集體大“跳水”——平均降幅高達(dá)40%實(shí)際：進(jìn)入市場(chǎng)：低端入手再逐漸滲透到高端……盲目追求規(guī)模，屠殺對(duì)手“得高端者得天下”。那么，海爾手機(jī)的失敗便無可厚非例子：海爾手機(jī)的下坡路無法超越“低端”……海爾said：2

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品牌延伸分散手機(jī)、電腦彩電熱水器廚具、餐飲微波爐物流、金融藥業(yè)、生物制藥品牌延伸得太過分散,顧客們更容易困惑并開始遺忘海爾最初的定位和品牌形象。白色家電領(lǐng)袖產(chǎn)品定位與品牌定位的不一致Eg：藥業(yè)追求的是藥性安全、保健健康核心價(jià)值是它的高品質(zhì)、高質(zhì)量、高性能和高效率海爾失敗在：他原有的品牌個(gè)性其實(shí)并不能承載現(xiàn)在品牌的延伸領(lǐng)域品牌延伸分散手機(jī)、電腦彩電熱水器廚具、餐飲微波爐物流、金融藥面對(duì)危機(jī)與困境的戰(zhàn)略調(diào)整重拾品牌的核心價(jià)值恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷組合策略調(diào)整:如開發(fā)家庭用小型醫(yī)用機(jī)器、電子的醫(yī)學(xué)儀器預(yù)防降低風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)相關(guān)性

品牌形象恢復(fù)三位一體相互支撐新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研需要對(duì)原有品牌的知名度更加重視多以媒體宣傳,需要重拾大眾對(duì)其的信心進(jìn)行新的品牌延伸時(shí),應(yīng)該進(jìn)行一連串的市場(chǎng)調(diào)研和測(cè)試重拾品牌，謹(jǐn)慎多元化面對(duì)危機(jī)與困境的戰(zhàn)略調(diào)整重拾品牌的核心價(jià)值恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷組合策略走向世界：海爾的全球化之路走向世界：海爾的全球化之路13海爾邁向世界的進(jìn)程1984-19911991-1998名牌戰(zhàn)略階段。海爾以創(chuàng)國(guó)產(chǎn)名牌為目標(biāo)，堅(jiān)守自己的底線，寧愿限產(chǎn)也要保質(zhì)量。獲得中國(guó)第一枚質(zhì)量金牌，做成了國(guó)內(nèi)首屈一指的冰箱名牌。多元化戰(zhàn)略階段。海爾開始涉足冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等家電產(chǎn)品，并向彩電、電腦等領(lǐng)域進(jìn)軍具備了500強(qiáng)的規(guī)模和實(shí)力。。海爾邁向世界的進(jìn)程1984-19911991-1998名牌戰(zhàn)海爾邁向世界的進(jìn)程1998-20022002開始進(jìn)入國(guó)際化戰(zhàn)略階段。以海爾美國(guó)工業(yè)園的破土動(dòng)工為起點(diǎn)，海爾開始了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)、創(chuàng)世界名牌的探索和實(shí)踐。海爾買下了位于曼哈頓中城原先格林威治銀行的大樓作為其在美國(guó)的總部，標(biāo)志著海爾在美國(guó)市場(chǎng)取得初步成功。

海爾進(jìn)入美國(guó)11年，銷售家電已突破4000

萬臺(tái)，平均每3分鐘誕生一名海爾新用戶，

在美國(guó)市場(chǎng)覆蓋率近三成。如今海爾邁向世界的進(jìn)程1998-20022002開始進(jìn)入國(guó)際化戰(zhàn)16“定位是消費(fèi)者的定位，而不是企業(yè)的定位。定位，歸根結(jié)底是消費(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)具有的某種認(rèn)知，這種認(rèn)知最能代表你的品牌特征?！薄锼购吞貏谔?6“定位是消費(fèi)者的定位，而不是企業(yè)的定位。定位，歸根結(jié)底是格力格蘭仕空調(diào)微波爐海爾的品牌認(rèn)知模糊大大打擊全球化進(jìn)程格力格蘭仕空調(diào)微波爐海爾的品牌認(rèn)知模糊大大打擊全球化進(jìn)程1718時(shí)尚年輕活力TitleinhereTitleinhere“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的品牌價(jià)值服務(wù)沉穩(wěn)誠(chéng)實(shí)NBA海爾

難以兼容??！18時(shí)尚TitleinhereTitleinhere191039億元只占到22%的總收入702億元（如今是855億元）總收入品牌價(jià)值國(guó)際市場(chǎng)191039億元只占到22%的總收入702億元（如今是8552020迎娶剩女：并購(gòu)三洋電機(jī)迎娶剩女：并購(gòu)三洋電機(jī)211，何為“海爾與三洋聯(lián)姻”呢2，此次收購(gòu)給海爾帶來的機(jī)遇3,此次收購(gòu)給海爾帶來的挑戰(zhàn)及威脅1，何為“海爾與三洋聯(lián)姻”呢2，此次收購(gòu)給海爾帶來的機(jī)遇3,

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三洋電機(jī)三洋電機(jī)是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一.是一家在商用和民用領(lǐng)域提供環(huán)境、能源先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品的國(guó)際化企業(yè)是全球化的老牌家電企業(yè)，隸屬于松下集團(tuán)三洋電機(jī)三洋電機(jī)是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一.是一家在商用和

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海爾與三洋聯(lián)姻20111018此次收購(gòu)契機(jī)：海爾集團(tuán)公司與日本三洋電機(jī)株式會(huì)社簽署了備忘錄。1，三洋面臨國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的重組，海爾覬覦更廣袤的海外市場(chǎng)，并試圖尋求全球技術(shù),成為可信賴的品牌。2，松下2009年全面收購(gòu)三洋后，三洋就因?yàn)闃I(yè)務(wù)有重合面臨著被不斷拆分以更好實(shí)現(xiàn)與松下融合的命運(yùn)。海爾與三洋聯(lián)姻即海爾收購(gòu)三洋電機(jī)20110728海爾與三洋正式簽署了收購(gòu)協(xié)議。海爾與三洋聯(lián)姻20111018此次收購(gòu)契機(jī)：海爾集團(tuán)公司與日24此次收購(gòu)給海爾帶來的機(jī)遇：第25頁(yè)攪熱家電業(yè)，家電行業(yè)洗牌加劇收購(gòu)與中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)、物流、文化背景相似的三洋東南亞冰洗線，為以后走向國(guó)際化奠定基礎(chǔ)在東南亞市場(chǎng)，三洋白電還有著較大的影響力，而且三洋有好的技術(shù)專利和銷售渠道實(shí)現(xiàn)“Haier”和“AQUA”雙品牌運(yùn)營(yíng)在東南亞市場(chǎng)使用“SANYO”品牌1.攪熱全球

家電業(yè)2.為海爾走向國(guó)際化奠定基礎(chǔ)3.三洋資源

給力，海爾

將發(fā)力東南

亞市場(chǎng)4.雙品牌，更好占領(lǐng)市場(chǎng)此次收購(gòu)給海爾帶來的機(jī)遇：第25頁(yè)攪熱家電業(yè)，家電行業(yè)洗此次收購(gòu)給海爾帶來的挑戰(zhàn)及威脅：中日兩國(guó)市場(chǎng)有著太多的不同而且產(chǎn)品價(jià)格也比國(guó)內(nèi)要昂貴許多。因此不能直接引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。1,國(guó)內(nèi)與日本存在市場(chǎng)差異2,海爾國(guó)際化之路并不平坦海爾在日本只能用三洋的子品牌‘AQUA’，而不能用三洋品牌從整體環(huán)境看，尋求突破國(guó)際化擴(kuò)張一直是中國(guó)家電企業(yè)面臨的最大難題此次收購(gòu)給海爾帶來的挑戰(zhàn)及威脅：中日兩國(guó)市場(chǎng)有著太多的不同而

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海爾此次收購(gòu)三洋應(yīng)該是成功的一舉日本和東南亞市場(chǎng)在海爾的全球化戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用，而三洋留下的正好是日本和東南亞市場(chǎng)收購(gòu)后，在穩(wěn)固日本和東南亞市場(chǎng)份額的同時(shí)，將產(chǎn)品進(jìn)一步輻射南亞、中東和非洲更廣闊的市場(chǎng)。收購(gòu)后充分運(yùn)用三洋在日本和東南亞市場(chǎng)多年經(jīng)營(yíng)所積累的資源1，海爾與三洋是多年的合作關(guān)系，彼此比較了解，整合的難度應(yīng)該不會(huì)很大。海爾此次收購(gòu)三洋應(yīng)該是成功的一舉日本和東南亞市場(chǎng)在海爾的全

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我們的看法與希望

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我們的看法與希望28

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認(rèn)識(shí)海爾，使用海爾，甚至信賴海爾，幾乎都是從海爾的冰洗產(chǎn)品開始的。從這個(gè)角度來看，海爾最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就應(yīng)該來自于它的白色家電,這與其‘世界第一白色家電品牌“相配。作為白色家電的領(lǐng)導(dǎo)者，海爾要防御來自市場(chǎng)第二、第三的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。白色家電業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化趨勢(shì)，差異化似乎成了不二之選、29認(rèn)識(shí)海爾，使用海爾，甚至信賴海爾，幾乎都是從海爾的冰但是，我們也要注意到差異化并非那么容易。結(jié)果無外乎有兩種：要么，你在這個(gè)領(lǐng)域中闖出了一片藍(lán)海；要么，“偷雞不成蝕把米”，反而影響了原有品牌的形象。但是，我們也要注意到差異化并非那么容易。

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21世紀(jì)，是一個(gè)充滿了挑戰(zhàn)的時(shí)代。我們正在從以差異化為主要營(yíng)銷概念的營(yíng)銷2.0時(shí)代逐漸邁入為價(jià)值觀念為核心的營(yíng)銷3.0時(shí)代：品牌、定位和差異化是核心！3121世紀(jì)，是一個(gè)充滿了挑戰(zhàn)的時(shí)代。我們希望海爾從戰(zhàn)略的高度，來重新審視自己的定位。21世紀(jì)已不再是大生產(chǎn)時(shí)代。他們需要一種品牌凝聚力——從消費(fèi)者的角度來說，就是鮮明地在顧客心智中建立起品牌的形象。做到這一點(diǎn)，必須對(duì)其品牌進(jìn)行全方位的定位，也就是讓海爾這個(gè)品牌在消費(fèi)者的心智中與眾不同，并建立自己想要的“位置”。我們希望海爾從戰(zhàn)略的高度，來重新審視自己的定位。

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謝謝！33謝謝！國(guó)際化民族品牌的成長(zhǎng)與陣痛——海爾戰(zhàn)略營(yíng)銷分析課件34國(guó)際化民族品牌的成長(zhǎng)與陣痛——海爾戰(zhàn)略營(yíng)銷分析from:謝國(guó)慶林倩楊思偉李小彬國(guó)際化民族品牌的成長(zhǎng)與陣痛——海爾戰(zhàn)略營(yíng)銷分析from:謝35提綱掀起你的蓋頭來：海爾背景介紹一樣，還是不一樣：海爾的差異化走向國(guó)門，走向世界：海爾的全球化之路迎娶“剩女”：海爾并購(gòu)三洋電機(jī)另眼看世界：我們的看法與希望提綱掀起你的蓋頭來：海爾背景介紹一樣，還是不一樣：海爾的差異36海爾背景介紹海爾背景介紹37海爾是世界第一大白色家電制造商中國(guó)最具價(jià)值品牌是一家大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域十分廣泛海爾冰箱、洗衣機(jī)在全球市場(chǎng)占有率排第一海爾是世界第一大白色家電制造商38海爾的發(fā)展戰(zhàn)略海爾的發(fā)展戰(zhàn)略39一樣，還是不一樣：海爾的差異化一樣，還是不一樣：海爾的差異化40海爾戰(zhàn)略發(fā)展兩大危機(jī)第41頁(yè)多元化中眩暈品牌日漸模糊時(shí)機(jī)不成熟非相關(guān)多元化過度低端走高策略失敗品牌信念迷失品牌延伸分散產(chǎn)品定位和品牌

定位不一致海爾戰(zhàn)略發(fā)展兩大危機(jī)第8頁(yè)多元化中眩暈品牌日漸模糊時(shí)機(jī)不海爾多元化的過程第42頁(yè)電冰箱、冰柜空調(diào)、洗衣機(jī)電冰箱中國(guó)第一白色家電龍頭產(chǎn)品非相關(guān)多元化兼并青島空調(diào)廠開始多元化戰(zhàn)略四駕馬車?yán)瓌?dòng)建立可信賴的品牌形象虧損降價(jià)進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域又進(jìn)入保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、金融等十多個(gè)領(lǐng)域海爾多元化的過程第9頁(yè)電冰箱、冰柜電冰箱中國(guó)第一白色家電例子：海爾手機(jī)的下坡路無法超越“低端”……海爾said：為了展示自己在自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方面的雄厚實(shí)力2004年6月起集體大“跳水”——平均降幅高達(dá)40%實(shí)際：進(jìn)入市場(chǎng)：低端入手再逐漸滲透到高端……盲目追求規(guī)模，屠殺對(duì)手“得高端者得天下”。那么，海爾手機(jī)的失敗便無可厚非例子：海爾手機(jī)的下坡路無法超越“低端”……海爾said：2

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品牌延伸分散手機(jī)、電腦彩電熱水器廚具、餐飲微波爐物流、金融藥業(yè)、生物制藥品牌延伸得太過分散,顧客們更容易困惑并開始遺忘海爾最初的定位和品牌形象。白色家電領(lǐng)袖產(chǎn)品定位與品牌定位的不一致Eg：藥業(yè)追求的是藥性安全、保健健康核心價(jià)值是它的高品質(zhì)、高質(zhì)量、高性能和高效率海爾失敗在：他原有的品牌個(gè)性其實(shí)并不能承載現(xiàn)在品牌的延伸領(lǐng)域品牌延伸分散手機(jī)、電腦彩電熱水器廚具、餐飲微波爐物流、金融藥面對(duì)危機(jī)與困境的戰(zhàn)略調(diào)整重拾品牌的核心價(jià)值恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷組合策略調(diào)整:如開發(fā)家庭用小型醫(yī)用機(jī)器、電子的醫(yī)學(xué)儀器預(yù)防降低風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)相關(guān)性

品牌形象恢復(fù)三位一體相互支撐新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研需要對(duì)原有品牌的知名度更加重視多以媒體宣傳,需要重拾大眾對(duì)其的信心進(jìn)行新的品牌延伸時(shí),應(yīng)該進(jìn)行一連串的市場(chǎng)調(diào)研和測(cè)試重拾品牌，謹(jǐn)慎多元化面對(duì)危機(jī)與困境的戰(zhàn)略調(diào)整重拾品牌的核心價(jià)值恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷組合策略走向世界：海爾的全球化之路走向世界：海爾的全球化之路46海爾邁向世界的進(jìn)程1984-19911991-1998名牌戰(zhàn)略階段。海爾以創(chuàng)國(guó)產(chǎn)名牌為目標(biāo)，堅(jiān)守自己的底線，寧愿限產(chǎn)也要保質(zhì)量。獲得中國(guó)第一枚質(zhì)量金牌，做成了國(guó)內(nèi)首屈一指的冰箱名牌。多元化戰(zhàn)略階段。海爾開始涉足冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等家電產(chǎn)品，并向彩電、電腦等領(lǐng)域進(jìn)軍具備了500強(qiáng)的規(guī)模和實(shí)力。。海爾邁向世界的進(jìn)程1984-19911991-1998名牌戰(zhàn)海爾邁向世界的進(jìn)程1998-20022002開始進(jìn)入國(guó)際化戰(zhàn)略階段。以海爾美國(guó)工業(yè)園的破土動(dòng)工為起點(diǎn)，海爾開始了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)、創(chuàng)世界名牌的探索和實(shí)踐。海爾買下了位于曼哈頓中城原先格林威治銀行的大樓作為其在美國(guó)的總部，標(biāo)志著海爾在美國(guó)市場(chǎng)取得初步成功。

海爾進(jìn)入美國(guó)11年，銷售家電已突破4000

萬臺(tái)，平均每3分鐘誕生一名海爾新用戶，

在美國(guó)市場(chǎng)覆蓋率近三成。如今海爾邁向世界的進(jìn)程1998-20022002開始進(jìn)入國(guó)際化戰(zhàn)49“定位是消費(fèi)者的定位，而不是企業(yè)的定位。定位，歸根結(jié)底是消費(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)具有的某種認(rèn)知，這種認(rèn)知最能代表你的品牌特征?！薄锼购吞貏谔?6“定位是消費(fèi)者的定位，而不是企業(yè)的定位。定位，歸根結(jié)底是格力格蘭仕空調(diào)微波爐海爾的品牌認(rèn)知模糊大大打擊全球化進(jìn)程格力格蘭仕空調(diào)微波爐海爾的品牌認(rèn)知模糊大大打擊全球化進(jìn)程5051時(shí)尚年輕活力TitleinhereTitleinhere“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的品牌價(jià)值服務(wù)沉穩(wěn)誠(chéng)實(shí)NBA海爾

難以兼容?。?8時(shí)尚TitleinhereTitleinhere521039億元只占到22%的總收入702億元（如今是855億元）總收入品牌價(jià)值國(guó)際市場(chǎng)191039億元只占到22%的總收入702億元（如今是8555320迎娶剩女：并購(gòu)三洋電機(jī)迎娶剩女：并購(gòu)三洋電機(jī)541，何為“海爾與三洋聯(lián)姻”呢2，此次收購(gòu)給海爾帶來的機(jī)遇3,此次收購(gòu)給海爾帶來的挑戰(zhàn)及威脅1，何為“海爾與三洋聯(lián)姻”呢2，此次收購(gòu)給海爾帶來的機(jī)遇3,

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三洋電機(jī)三洋電機(jī)是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一.是一家在商用和民用領(lǐng)域提供環(huán)境、能源先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品的國(guó)際化企業(yè)是全球化的老牌家電企業(yè)，隸屬于松下集團(tuán)三洋電機(jī)三洋電機(jī)是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一.是一家在商用和

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海爾與三洋聯(lián)姻20111018此次收購(gòu)契機(jī)：海爾集團(tuán)公司與日本三洋電機(jī)株式會(huì)社簽署了備忘錄。1，三洋面臨國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的重組，海爾覬覦更廣袤的海外市場(chǎng)，并試圖尋求全球技術(shù),成為可信賴的品牌。2，松下2009年全面收購(gòu)三洋后，三洋就因?yàn)闃I(yè)務(wù)有重合面臨著被不斷拆分以更好實(shí)現(xiàn)與松下融合的命運(yùn)。海爾與三洋聯(lián)姻即海爾收購(gòu)三洋電機(jī)20110728海爾與三洋正式簽署了收購(gòu)協(xié)議。海爾與三洋聯(lián)姻20111018此次收購(gòu)契機(jī)：海爾集團(tuán)公司與日57此次收購(gòu)給海爾帶來的機(jī)遇：第58頁(yè)攪熱家電業(yè)，家電行業(yè)洗牌加劇收購(gòu)與中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)、物流、文化背景相似的三洋東南亞冰洗線，為以后走向國(guó)際化奠定基礎(chǔ)在東南亞市場(chǎng)，三洋白電還有著較大的影響力，而且三洋有好的技術(shù)專利和銷售渠道實(shí)現(xiàn)“Haier”和“AQUA”雙品牌運(yùn)營(yíng)在東南亞市場(chǎng)使用“SANYO”品牌1.攪熱全球

家電業(yè)2.為海爾走向國(guó)際化奠定基礎(chǔ)3.三洋資源

給力，海爾

將發(fā)力東南

亞市場(chǎng)4.雙品牌，更好占領(lǐng)市場(chǎng)此次收購(gòu)給海爾帶來的機(jī)遇：第25頁(yè)攪熱家電業(yè)，家電行業(yè)洗此次收購(gòu)給海爾帶來的挑戰(zhàn)及威脅：中日兩國(guó)市場(chǎng)有著太多的不同而且產(chǎn)品價(jià)格也比國(guó)內(nèi)要昂貴許多。因此不能直接引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。1,國(guó)內(nèi)與日本存在市場(chǎng)差異2,海爾國(guó)際化之路并不平坦海爾在日本只能用三洋的子品牌‘AQUA’，而不能用三洋品牌從整體環(huán)境看，尋求突破國(guó)際化擴(kuò)張一直是中國(guó)家電企業(yè)面臨的最大難題此次收購(gòu)給海爾帶來的挑戰(zhàn)及威脅：中日兩國(guó)市場(chǎng)有著太多的不同而

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海爾此次收購(gòu)三洋應(yīng)該是成功的一舉日本和東南亞市場(chǎng)在海爾的全球化戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用，而三洋留下的正好是