雙重預(yù)防機(jī)制工作總結(jié)

《雙重預(yù)防體系》及《企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條》工作睜開(kāi)情況總結(jié)略陽(yáng)楊家壩礦業(yè)有限企業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)礦業(yè)企業(yè)）依照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于推行截止重特大事故工作指南成立雙重預(yù)防體系的建議》（安委辦〔2016〕11號(hào)）文件精神及省、市、縣相關(guān)安全工作安排，于2017年6月2日組織相關(guān)人員成立“雙重預(yù)防體系工作小組”，由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、安全管理部門(mén)及生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，落實(shí)雙重預(yù)防體系系統(tǒng)成立及睜開(kāi)相關(guān)工作。雙重預(yù)防體系工作小組成立后，編制了工作計(jì)劃，進(jìn)行了資料收集、安全管理檢查和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查。小組成員與企業(yè)相關(guān)安全管理及技術(shù)人員進(jìn)行了交流，依照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集整理、解析了礦業(yè)企業(yè)的相關(guān)安全管理和生產(chǎn)資料，在此基礎(chǔ)上，形成工作思路構(gòu)架，并以此為依照擬定工作計(jì)劃，最后于2017年11月形成《雙重預(yù)防體系成就匯總》，為各級(jí)安全管理人員的平常管理工作供應(yīng)第一手資料。2019年6月份，我企業(yè)收到略陽(yáng)縣應(yīng)急管理局轉(zhuǎn)發(fā)漢中市應(yīng)急管理局印發(fā)的《漢中市企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條》的通知，“通知”針對(duì)某些企業(yè)在落實(shí)雙重預(yù)防體系詳盡措施和執(zhí)行上存在一些問(wèn)題，起不到雙重預(yù)防的作用，達(dá)不到預(yù)防和截止事故的基本收效。為使該體系真切起到風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患查治的務(wù)實(shí)性收效，起到簡(jiǎn)單了然，易于操作的管理作用，的確做到管住風(fēng)險(xiǎn)、治住隱患、堵住事故，依照雙重預(yù)防的實(shí)質(zhì)要求擬定了《基本措施三十條》，要求企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)將《雙重預(yù)防體系》及《企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條》工作睜開(kāi)情況作以下總結(jié)報(bào)告:一、雙重預(yù)防體系睜開(kāi)情況（一）、工作細(xì)則1、雙重預(yù)防體系工作由企業(yè)生產(chǎn)安全部策劃、牽頭組織，企業(yè)生產(chǎn)、管理各部門(mén)共同參加。2、雙重預(yù)防體系工作目標(biāo)：推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防體系，成立完滿安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)、隱患排查治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)看守、源泉治理、科學(xué)預(yù)防。3、雙重預(yù)防體系工作循環(huán)周期：三年進(jìn)行一次自評(píng)，一年進(jìn)行一次內(nèi)容校訂，保證雙重預(yù)防體系工作與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)情況切合。4、雙重預(yù)防體系工作步驟（二）、雙重預(yù)防體系工作內(nèi)容1、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：全方向、全過(guò)程排查各崗位可能以致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)施、安全管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。2、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)（包括崗位固有風(fēng)險(xiǎn)，危險(xiǎn)行為、狀態(tài)等），先確定風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，爾后依照危險(xiǎn)程度及可能造成結(jié)果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）。3、明確管控措施：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)，落實(shí)詳盡的管控措施。4、風(fēng)險(xiǎn)通知警示：宣告各崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名職工都認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對(duì)策，對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置見(jiàn)告卡，注明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、結(jié)果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。5、排查除掉隱患：針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)擬定隱患排查治理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位排查范圍和要求，成立起全員參加、全崗位覆蓋、全過(guò)程連結(jié)的閉環(huán)管理隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱患自查自改常態(tài)化。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理：企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制應(yīng)急方案，經(jīng)常性睜開(kāi)從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)。7、防控職業(yè)危害：對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在其醒目地址，設(shè)置警示表記和警示說(shuō)明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類(lèi)、結(jié)果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。（三）、崗位作業(yè)危險(xiǎn)因數(shù)解析評(píng)估操作方法（矩陣法）1、由安全管理人員分崗位依照過(guò)去案例教訓(xùn)、積累的工作經(jīng)驗(yàn)及查找資料擬定出該崗位所能鑒別出的危險(xiǎn)峻素，制成評(píng)估表，爾后召集該崗位全體人員集體參加，共同評(píng)估在現(xiàn)有管理程度下各種隱患的出現(xiàn)情況和會(huì)造成的結(jié)果。2、表中可能性、嚴(yán)重程度兩項(xiàng)采用量化分?jǐn)?shù)數(shù)字填入。每位員工依照自己的個(gè)人判斷，依照相應(yīng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)選定相應(yīng)的分值，爾后由班長(zhǎng)或評(píng)估會(huì)議主持人將全部的分值統(tǒng)計(jì)平均后填入表格。3、可能性判斷標(biāo)準(zhǔn)：分值標(biāo)準(zhǔn)

有以下情況有以下情況有以下情況有以下情況有以下情況之一的為1分之一的為2分之一的為3分之一的為4分之一的為5分感覺(jué)極不能能感覺(jué)很不能能可能性小，完好可能會(huì)出現(xiàn)，但出現(xiàn)，但能夠很可能出現(xiàn)或出現(xiàn)或記憶中不測(cè)才會(huì)出現(xiàn)或不經(jīng)?；蛴洃浿性O(shè)想，或記憶最少每個(gè)月都會(huì)10年都未曾記憶中5年才會(huì)1-5年才會(huì)出現(xiàn)中5-10年才會(huì)出現(xiàn)一次出現(xiàn)出現(xiàn)一次一次出現(xiàn)一次4、嚴(yán)重程度判斷標(biāo)準(zhǔn)：分值標(biāo)準(zhǔn)

有以下情況之一有以下情況之一有以下情況之一有以下情況之的為1分的為3分的為5分一的為7分發(fā)生一人小傷或發(fā)生一人重傷或發(fā)生死亡或經(jīng)發(fā)生多人重傷或2000元多人小傷或經(jīng)濟(jì)20000～濟(jì)損失100000經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)濟(jì)損失以下?lián)p失2000～20000元以上100000元元5、危險(xiǎn)等級(jí)一欄分值為：安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=可能性×嚴(yán)重程度，所有計(jì)算保留到小數(shù)點(diǎn)今后2位有效數(shù)字。6、依照全體職工的打分得出的結(jié)果，在矩陣圖中確定其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)7、職工自己解析出來(lái)的危險(xiǎn)峻素，表上未出現(xiàn)的，可補(bǔ)充填入進(jìn)行評(píng)估。（四）、雙重預(yù)防體系目前運(yùn)行情況。雙重預(yù)防體系工作自2017年6月睜開(kāi)以到達(dá)此刻已健康運(yùn)行兩年多時(shí)間，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)通知牌多塊下發(fā)各崗位，各運(yùn)行環(huán)節(jié)順暢，各級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源點(diǎn)鑒別正確，各級(jí)責(zé)任了然，管控措施得力，達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的目的。二、《企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條》睜開(kāi)情況1、成立《企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條》工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、安全管理部門(mén)及生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，落實(shí)及睜開(kāi)《企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條》相關(guān)工作。2、安全主管部門(mén)對(duì)“三十條”進(jìn)行屢次學(xué)習(xí)，吃透文件精神，然后將“三十條”制作成PPT,組織廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，讓廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙重預(yù)防體系建設(shè)鑒別出的紅、橙等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪、是什么、啥結(jié)果必定清楚；對(duì)紅、橙等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施做到清清楚楚，嚴(yán)格管控；對(duì)企業(yè)安全主管部門(mén)分配給自己的重要隱患必定清楚，對(duì)屬于自己責(zé)任治理的重要隱患治理進(jìn)度必定清楚，必定自覺(jué)接受安全主管部門(mén)的提示、催辦、公示督促和職工督查；對(duì)排查出來(lái)的隱患治理資本安排使用情況必定清楚；對(duì)排查出來(lái)的隱患治理情況及可否完成治理的結(jié)果必定清楚；對(duì)季度核查情況和受獎(jiǎng)職工及被處罰職工情況必定清楚。（即廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“六必定”）要求部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（紅、橙、黃）必定理解，并對(duì)應(yīng)設(shè)置見(jiàn)告牌；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（紅、橙、黃）對(duì)應(yīng)的管控措施必定理解，并成立對(duì)應(yīng)了然的見(jiàn)告牌；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的崗位風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)告欄、管控措施、責(zé)任人、管理制度、操作規(guī)程（紅、橙、黃、藍(lán)）規(guī)范管理地面表記等必定對(duì)應(yīng)了然，不能設(shè)置缺失，漏項(xiàng)；對(duì)排查出的隱患如實(shí)、如期上報(bào)企業(yè)安全主管部門(mén)；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)排查出的隱患治理過(guò)程要全程追蹤、督辦、查收、整改到位，填寫(xiě)、上報(bào)對(duì)應(yīng)的隱患治理進(jìn)度表；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)單位、班組逐季度進(jìn)行雙重預(yù)防體系落實(shí)情況核查，成立核查臺(tái)賬季度匯總、上報(bào)、獎(jiǎng)罰公示；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)編制簡(jiǎn)單了然的應(yīng)急辦理流程圖，且要讓職工熟悉并演練應(yīng)急辦理流程和措施。（即車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)“七必定”）3、車(chē)間安全職能部門(mén)組織班組、崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督班組長(zhǎng)做到“八必定”和崗位職工做到“九必定”。班組必定務(wù)實(shí)做到班組級(jí)安全培訓(xùn)、每日?qǐng)?jiān)持班前安全培訓(xùn)即班前會(huì)，安全查驗(yàn)例會(huì)，交接班制度，并堅(jiān)持做好記錄；依照雙重預(yù)防體系建設(shè)確定的班組級(jí)管控措施必定堅(jiān)持做到位；班組現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)公告、警示表記、地面管理等表記必定做到位；班組交接班后，必定召開(kāi)班前會(huì)，重申交接班情況，安全注意事項(xiàng)，以及屢次學(xué)習(xí)重申相關(guān)操作規(guī)程和崗位職責(zé)，崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施；每班組動(dòng)工前必定做到排查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患馬上整改，對(duì)整改難度大的隱患要及時(shí)上報(bào)。遇到不能夠保證安全的情況，必定馬上停工再請(qǐng)示；對(duì)排查出來(lái)的隱患和車(chē)間交來(lái)的隱患要堅(jiān)決做到馬上整改，難度大的要停工整改；班組平常工作記錄要堅(jiān)持認(rèn)真詳實(shí)、正確到位；班組平常核查、月核查必定堅(jiān)持做到，每季度向車(chē)間上報(bào)核查情況。（即班組長(zhǎng)“八必定”）職工必定做到熟悉掌握工作內(nèi)容；嚴(yán)格做到堅(jiān)決依照規(guī)程操作；嚴(yán)格做到班前崗位排查隱患；嚴(yán)格做到發(fā)現(xiàn)隱患馬上報(bào)告；嚴(yán)格做到遇有故障馬上停工；嚴(yán)格做到認(rèn)真治理每處隱患；嚴(yán)格做到防范缺失拒絕上崗；嚴(yán)格做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位緊盯管控；嚴(yán)格做到應(yīng)急逃生應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（即職工“九必定”）4、由企業(yè)安全管理部門(mén)督查制作、填寫(xiě)各種圖表，對(duì)需要公示的圖表、清單在公共地域醒目地址進(jìn)行公示，達(dá)到規(guī)定要求。三、2019年平常安全管理工作睜開(kāi)情況1、側(cè)重隱患排查治理，加強(qiáng)過(guò)程控制。加強(qiáng)隱患排查和治理工作，成立了安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確平常排查、如期排查和分級(jí)管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。企業(yè)上半年共組織了一次春季安全大檢查，一次汛前隱患大檢查、一次汛期安全大檢查，兩次特種設(shè)施大檢查、一次用電安全大檢查、兩次尾礦庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)檢查、兩次外協(xié)單位安全生產(chǎn)大檢查。由企業(yè)相關(guān)人員參加，各單位自主組織檢查25次，共查出各種安全隱患186項(xiàng)，落實(shí)整改185項(xiàng)(995m渣場(chǎng)排洪涵管破壞未處理)，整改率達(dá)99％。2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。依照培訓(xùn)需求，組織三個(gè)生產(chǎn)單位60名電氣工程技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行兩期專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；由縣安監(jiān)局組織,委托漢中百川培訓(xùn)學(xué)校訂我企業(yè)提升機(jī)安全操作22名人員進(jìn)行培訓(xùn)；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％；隊(duì)段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)185人，安全管理人員培訓(xùn)將在近期內(nèi)進(jìn)行，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)33人，從業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100％，完成年初擬定的階段培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教育，提升了礦山管理人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)了全體職工安全隱患鑒別能力和事故防范能力。使職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為交融到平常工作中來(lái)。3、加大安全投入，提升實(shí)質(zhì)安全。上半年共投入安全花銷(xiāo)300多萬(wàn)元用于對(duì)省廳專(zhuān)項(xiàng)