公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度

公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度第一章：總則1、目的：為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2、 適用范圍：公司副總經(jīng)理級以下全體員工。3、 權(quán)責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度；相關(guān)部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)對輪崗或晉升、晉級員工的考核；副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工輪崗和晉升、晉級的最終審核；人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對異動員工的培訓(xùn)工作。第二章：員工崗位輪換和晉升、晉級的規(guī)定1、公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉升、晉級必須遵循以下原則：公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；管理層的輪換和晉升、晉級必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。2、公司內(nèi)部的崗位輪換和晉升、晉級不受時間、人數(shù)和比例的限制，但必須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：公司一線員工（一職等、二職等）在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），績效考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者；公司儲備干部本科以上學(xué)歷，在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），績效考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者；公司儲備干部?？埔陨蠈W(xué)歷，在原崗位上工作滿八個月時間（不包括試用期），績效考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者；公司管理層或高級技術(shù)人員（四職等以上），在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評定工作績效優(yōu)秀者；因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級。3、 對于崗位輪換或晉升、晉級的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。3.1向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主，條件成熟時可安排到業(yè)務(wù)隊伍中進(jìn)行實際訓(xùn)練。4、員工崗位輪換或晉升、晉級后相關(guān)部門必須做好新崗位上的培訓(xùn)工作，如有必要可以由指定人員專門帶領(lǐng)和引導(dǎo)；

5、員工崗位輪換和晉升、晉級后三個月內(nèi)為試用期，試用期內(nèi)薪資暫不予以調(diào)整；6、 試用期后的薪資調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的績效考核成績和參照公司的薪資制度執(zhí)行，對于試用期考核不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來崗位，薪資保持不變。第三章：員工崗位輪換和晉升、晉級的工作流程1、公司員工崗位輪換和晉升、晉級的工作流程如下圖：2、員工試用期后的薪資調(diào)整參照相關(guān)制度執(zhí)行。第四章：附則1、本制度由人力資源部制訂，總經(jīng)理頒布之日起實施2、 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂；3、 附相關(guān)表格二份。

員工崗位輪換申請表申請人 工號 部門入廠日期申請日期現(xiàn)崗位現(xiàn)職等輪換崗位輪崗后職等所屬部門推薦意見：部門經(jīng)理（主管）：年 月 日用人部門考核意見:部門經(jīng)理（主管）：年 月 日人資部考核意見：附：月平均考核成績： 考勤情況：遲到 次、早退 次、缺勤 次是否有獎懲記錄： 詳情：人資部主管：年 月 日副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：注：此表用于員工申請崗位輪換時使用；提交此表時，需附上員工個人提交的輪崗申請書和《人事登記表》；三職等以下的崗位輪換行政副總經(jīng)理可以代理最終審核。

員工晉升申請表申請人 工號 部門入廠日期申請日期現(xiàn)崗位現(xiàn)職等晉升崗位晉升后職等所屬部門推薦意見：部門經(jīng)理（主管）：年 月 日用人部門考核意見：部門經(jīng)理（主管）：年 月 日人資部考核意見：附：月平均考核成績： 考勤情況：遲到 次、早退 次、缺勤 次是否有獎懲記錄： 詳情：人資部主管：年 月