塔吊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

塔吊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案塔吊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案塔吊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案xxx公司塔吊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度塔吊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案工程概況建設(shè)單位深圳市松茂房地產(chǎn)集團有限公司.深圳市光明塘尾股份有限公司設(shè)計單位建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院有限公司施工單位廣東三穗建筑工程有限公司監(jiān)理單位深圳市深龍港建設(shè)監(jiān)理有限公司建筑規(guī)模101133M2工程地址深圳市光明新區(qū)公明辦事處松白路西面、塘前路東面編制依據(jù)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《起重機械超載保護裝置安全技術(shù)規(guī)范》GB12602-90《塔式起重機操作使用規(guī)程》JG/T100-1999《塔式起重機技術(shù)條件》GB/T9462-1999《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》編制的意義和目的為加強對松茂御城雅苑工程施工用塔吊安全事故的防范，及時做好塔吊安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。應(yīng)急救援組織機構(gòu)公司總部一級反應(yīng)救援組織機構(gòu)總指揮總指揮副總指揮副總指揮事故調(diào)查組后勤供應(yīng)組善后工作組技術(shù)處理組危險源風險評估事故調(diào)查組后勤供應(yīng)組善后工作組技術(shù)處理組危險源風險評估組現(xiàn)場救援組工程項目經(jīng)理部二級反應(yīng)救援組織機構(gòu)現(xiàn)場副總指揮現(xiàn)場副總指揮后勤供應(yīng)組消防滅火組物資搶救組傷后勤供應(yīng)組消防滅火組物資搶救組傷員營救組應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工、組成(一)一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責1、應(yīng)急總指揮的職能及職責①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑨通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急副總指揮的職能及職責①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；⑤組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對塔吊生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估；⑥定期檢查應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)；⑦根據(jù)各項目部的施工現(xiàn)場的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責①搶救現(xiàn)場傷員；②搶救現(xiàn)場物資、設(shè)備；③組建現(xiàn)場消防隊；④保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4、危險源風險評估組的職能和職責①對塔吊以及塔吊生產(chǎn)過程的危險源進行科學的風險評估；②指導生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；③完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學的合理的、準確的依據(jù)；④落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；⑤確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；⑥科學合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。5、技術(shù)處理組的職能和職責①根據(jù)項目的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；②應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。6、善后工作組的職能和職責①做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定；②做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；③與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；④慰問有關(guān)傷員及家屬。7、事故調(diào)查組的職能及職責①保護事故現(xiàn)場；②對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；③調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任；④按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。8、后勤供應(yīng)組的職能及職責①協(xié)助制訂應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；②定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標；③定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；④應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務(wù)。(二)、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責1、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責①所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；②現(xiàn)場事故評估；③保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；④控制緊急情況；⑤做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；2、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責①引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；②對受傷人員進行營救至安全地帶。3、物資搶救組的職能和職責；①搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；②轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。4、消防滅火組的職能和職責①啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；②協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。5、保衛(wèi)疏導組的職能和職責①對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；②疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。6、后勤供應(yīng)組的職能及職責①迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；②提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；③及時提供后續(xù)的搶險物資；④迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。(三)、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導下由各職能部門、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔任；2、應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔任；3、現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程項目經(jīng)理擔任，項目部組成人員為成員；4、危險源風險評估組組長由公司的總工擔任，其他人員為成員；5、技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)部經(jīng)理擔任，科室人員為成員；6、善后工作組組長由公司的辦公室負責人擔任。7、后勤供應(yīng)組組長由公司的財務(wù)部、機械管理部、擔任，科室人員為成員；8、事故調(diào)查組組長由公司的安全監(jiān)察部經(jīng)理擔任，科室人員為成員；9、事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理擔任；10、現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；11、物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；12、消防滅火組由施工現(xiàn)場保衛(wèi)、電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；13、后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。應(yīng)急救援的培訓與演練（一）、培訓應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。1、一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓；2、二級應(yīng)急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓；3、新加入的人員及時培訓；主要培訓以下內(nèi)容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；3、對塔吊危險源的突顯特性辯識；4、事故報警；5、緊急情況下人員的安全疏散；6、現(xiàn)場搶救的基本知識。（二）演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓，公司總部人員每年演練一次。項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。救援器材、設(shè)備、車輛等落實項目每年從利潤提取一定比例的費用，根據(jù)施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，尤其大型起重機械，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，項目的的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，認真科學地作出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話報警聯(lián)絡(luò)步驟：內(nèi)部及外部聯(lián)絡(luò)1一般事故的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)順序現(xiàn)場當事人作業(yè)人員項目經(jīng)理工長班組長現(xiàn)場當事人作業(yè)人員項目經(jīng)理工長班組長公司副總經(jīng)理公司公司副總經(jīng)理公司質(zhì)安部公司總經(jīng)理1．2重大事故的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)及外部報告順序：管理人員項目經(jīng)理作業(yè)人員管理人員項目經(jīng)理作業(yè)人員總經(jīng)理總經(jīng)理組織搶險工作組織慰問工作組織事故調(diào)查工作當?shù)丶本戎行漠數(shù)匦l(wèi)生局當?shù)毓簿之數(shù)厣绫＞之數(shù)貦z察院當?shù)乜偣數(shù)亟ㄔO(shè)局當?shù)貏趧泳纸M織搶險工作組織慰問工作組織事故調(diào)查工作當?shù)丶本戎行漠數(shù)匦l(wèi)生局當?shù)毓簿之數(shù)厣绫＞之數(shù)貦z察院當?shù)乜偣數(shù)亟ㄔO(shè)局當?shù)貏趧泳挚偪偣景才耪疹檪呒覍俳M織事故善后小組安排照顧傷者家屬組織事故善后小組3事故報告的指定機構(gòu)電話：聯(lián)系人：邱觀保電話：0755--，聯(lián)系人在接到事故報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。2．聯(lián)絡(luò)工具及方式常用聯(lián)絡(luò)工具及方式：發(fā)生一般事故時可用固定電話、移動電話、對講機進行聯(lián)絡(luò)；緊急聯(lián)絡(luò)：發(fā)生重大事故時使用任何聯(lián)絡(luò)工具向有關(guān)部門報告。發(fā)生重大事件時撥110向公安部門報警；發(fā)生交通事故時撥122向交警部門報警；發(fā)生火災(zāi)事故時撥119向消防部門報警；搶救傷員時撥120向急救中心求助。文字資料溝通聯(lián)絡(luò)：傳真機、E-mail電子郵件、郵政快遞、電報；在緊急情況下，當上述聯(lián)絡(luò)工具發(fā)生故障時或無法取得聯(lián)系時，派專人專車連夜送達信息。記錄及拍照3.1當發(fā)生事故時，現(xiàn)場當事人應(yīng)準確記錄發(fā)生事故的時間、地點、過程、見證人及出現(xiàn)的聲、光、塵、物件、地物、地貌變化等情況。3.2及時通知安全員及持有照相機人員對事故現(xiàn)場從不同角度進行拍照，同一位置應(yīng)拍攝二張，提高原始記錄的保險程度（傳統(tǒng)膠卷相機及數(shù)碼相機均可使用）。3.3事故調(diào)查組應(yīng)及時開展工作，詳細詢問當事人及目擊證人，并做好筆錄。十、、應(yīng)急響應(yīng)流程（一）塔吊火警、火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)流程項目部發(fā)現(xiàn)塔吊火警、火災(zāi)時按下列流程進行。有火災(zāi)險情時，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)一面大聲呼喊報告火災(zāi)險情，一方面通知塔吊操作人員切斷電源停止塔吊作業(yè)，對火源進行緊急處置并在第一時間進行撲救，撲救時嚴禁使用自然水源，必須使用干粉滅火器或用絕緣物品如干沙、水泥粉覆蓋等。工長、值班領(lǐng)導等接到火災(zāi)報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，并通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接到通知，立即趕赴現(xiàn)場。在綜合各方面的信息后，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，召集全體人員，清點人數(shù)，按預(yù)案進行人員分組。各應(yīng)急救援小組攜帶必要的消防、救援設(shè)備采取應(yīng)急救援措施：應(yīng)切斷電源、疏散無關(guān)人員；轉(zhuǎn)移有關(guān)物資，隔離火源；使用干粉滅火器、消防皮龍等消防設(shè)備進行滅火。項目經(jīng)理在指揮現(xiàn)場撲救行動的同時，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導、公司職能部門報告，爭取公司支援。公司主管領(lǐng)導接到報警并了解事故發(fā)生緣由及事態(tài)進展后，應(yīng)立即向公司最高管理層匯報，獲得授權(quán)后向政府管理部門報告，爭取外部支援。（二）自然災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)流程項目部在收到洪水、強風、地震等自然災(zāi)害警報時，應(yīng)按下列流程作出響應(yīng)。項目經(jīng)理及全體人員在接到自然災(zāi)害警報后，應(yīng)立即趕赴應(yīng)急指揮中心。到達應(yīng)急指揮中心后，項目經(jīng)理應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，清點人數(shù)，按應(yīng)急預(yù)案進行分組。應(yīng)急救援時應(yīng)切斷塔吊電源，隔離危險物資，排除危險源。檢查、加固塔吊，對塔吊的附墻裝置和基礎(chǔ)部分要加強監(jiān)控落實加固人員、措施，做好塔吊的隨機監(jiān)控。指定專人負責收集水利、氣象、地震以及公共安全等部門發(fā)出的預(yù)測信息，進行災(zāi)情及其發(fā)展趨勢的分析研究，研究結(jié)果應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。項目經(jīng)理應(yīng)及時將抗災(zāi)的進展情況向公司主管領(lǐng)導匯報，接受公司抗災(zāi)指導。（三）塔吊人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)流程發(fā)生人員傷亡事故時，應(yīng)按下列流程作出響應(yīng)。項目部發(fā)生人員傷亡事故后，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即將事故發(fā)生的地點、時間、傷亡人數(shù)等基本情況上報項目經(jīng)理和公司主管部門部門報告，并立刻通知塔吊操作人員停機，并協(xié)助搶救傷員和保護好現(xiàn)場，項目經(jīng)理接到報告后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場指導救援工作。項目經(jīng)理趕到事發(fā)現(xiàn)場后，下達啟動應(yīng)急救援預(yù)案令，召集人員，清點人數(shù)，核實具體傷亡人數(shù)。應(yīng)急救援小組攜帶各自的設(shè)備，實施應(yīng)急救援行動，采取應(yīng)急措施，消除或控制危險員，防止傷亡事故和損失的進一步擴大。項目經(jīng)理在綜合了解事故的詳細情況后，及時向公司主管領(lǐng)導匯報。如引起事故的危險源已得到控制或已經(jīng)被消除，傷員已得到救治或送醫(yī)院接受監(jiān)護時，可下達應(yīng)急救援預(yù)案終止令。救援行動中和事后，公司主管領(lǐng)導在匯總各方面的信息并獲得最高管理者授權(quán)時應(yīng)向政府管理部門報告事故緣由和傷亡人數(shù)。（四）塔吊意外事故應(yīng)急響應(yīng)流程電器事故發(fā)生電器事故時，應(yīng)按下列流程做出反應(yīng)：發(fā)生電器事故時，發(fā)現(xiàn)人或塔吊操作人員及時切斷電源疏散塔吊工作范圍內(nèi)的人員，在第一時間內(nèi)上報。項目部在接到事故報告后即刻展開應(yīng)急響應(yīng)流程，封閉現(xiàn)場，查明事故原因和評定安全等級，發(fā)布事故警報，控制事故擴大。一般事故待原因查明后即刻派專人落實排除，待事故警報解除警報，對塔吊進行監(jiān)測、檢驗，確認無誤后即刻解除警報，可下達應(yīng)急救援預(yù)案終止令。發(fā)生大的電器事故，造成人員傷害的參照塔吊人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)流程。發(fā)生大的電器事故造成機械設(shè)備事故的，停止塔吊運行并按程序逐級上報塔吊報停，組織技術(shù)、材料設(shè)備、機電安裝、檢驗檢測專業(yè)主管部門，對損壞程度進行檢查、鑒定，落實設(shè)備修復(fù)措施和方案。待塔吊修復(fù)后進行專業(yè)檢測確認無誤后方可投入運行。塔吊損壞嚴重不能滿足檢驗、檢測和安全使用的即刻拆除退場。匯總記錄事故相關(guān)檔案，統(tǒng)計經(jīng)濟損失，落實事故處理辦法，吸取經(jīng)驗教訓！對其他設(shè)備展開有針對性地檢查、檢驗。項目經(jīng)理在綜合了解事故的詳細情況后，及時向公司主管領(lǐng)導匯報，如引起事故的危險源已得到控制或已經(jīng)被消除可中止事故響應(yīng)流程。機械事故發(fā)生機械事故時，應(yīng)按下列流程做出反應(yīng)：1、發(fā)生機械事故時，發(fā)現(xiàn)人或塔吊操作人員既可停止作業(yè)，維持塔吊的現(xiàn)有工況，切斷電源，疏散塔吊工作范圍內(nèi)的人員，在第一時間依次上報。2、項目部在接到事故報告后即刻展開應(yīng)急響應(yīng)流程，啟動應(yīng)急救援預(yù)案令，封閉現(xiàn)場，發(fā)布事故警報，召集人員，清點人數(shù)。應(yīng)急救援小組攜帶各自的設(shè)備，實施應(yīng)急救援行動，采取應(yīng)急措施，消除或控制危險源，防止傷亡事故和損失的進一步擴大。一般事故待原因查明后即刻派專人落實排除，處理完畢，對塔吊進行專業(yè)檢測、檢驗（當?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)測檢驗機構(gòu)），確認無誤后即刻解除警報，下達應(yīng)急救援預(yù)案終止令。發(fā)生大的機械事故，造成人員傷害的參照塔吊人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)流程。發(fā)生嚴重的機械事故造成機械設(shè)備損失的，封停塔吊，按事故報告程序逐級上報，委托機械、材料、機電安裝、檢驗檢測和建設(shè)行政主管部門專家組，對塔吊檢查、鑒定和評估，可修復(fù)的，落實設(shè)備修復(fù)措施和方案。待塔吊修復(fù)后進行專業(yè)檢測確認無誤后方可投入運行。對塔吊損壞嚴重不能滿足檢驗、檢測和安全使用的即刻拆除退場。3、匯總記錄事故相關(guān)檔案，統(tǒng)計經(jīng)濟損失，落實事故處理辦法，吸取經(jīng)驗教訓！對其他設(shè)備展開有針對性地檢查、檢驗。4、項目經(jīng)理在綜合了解事故的詳細情況后，及時向公司主管領(lǐng)導匯報，如引起事故的危險源已得到控制或已經(jīng)被消除可中止事故響應(yīng)流程。（四）塔吊頂升事故應(yīng)急響應(yīng)流程塔吊發(fā)生頂升事故時，可按以下流程相應(yīng)：發(fā)生頂升事故時，馬上停止任何作業(yè)，頂升區(qū)域所有人員撤離至有效安全地區(qū)，指派專人負責事故現(xiàn)場的警戒，保護好現(xiàn)場和防止事故擴大化，現(xiàn)場人員馬上逐級上報。目經(jīng)理在接到事故報告后，趕赴現(xiàn)場在綜合各方面的信息后，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，召集全體人員，清點人數(shù)，按預(yù)案進行人員分組，應(yīng)急救援小組攜帶各自的設(shè)備，實施應(yīng)急救援行動?，F(xiàn)場組成專業(yè)小組，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安、起重工、架子工、電工、塔吊司機、鉗工、安裝工組成，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。調(diào)配相應(yīng)數(shù)量的