中海項(xiàng)目總監(jiān)特訓(xùn)第一課→認(rèn)知管理

綜合管理，從“認(rèn)知”開始——新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身徐豐2019-8-22加房地產(chǎn)精英QQ群582644255

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關(guān)注公眾號“優(yōu)化圈”初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你，是怎樣的心情？揚(yáng)眉吐氣？斗志昂揚(yáng)？興奮不已？興高采烈？氣定神閑？醉生夢死？指點(diǎn)江山？當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，是值得慶祝的！加房地產(chǎn)精英QQ群582644255

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關(guān)注公眾號“優(yōu)化圈”今天的你，又是怎樣的心情？無助無力？一籌莫展？前途未卜？焦躁不安？分身乏術(shù)？當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，就是搞定項(xiàng)目的一切！加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”面對如下場景如何改變行業(yè)舊疾內(nèi)部現(xiàn)狀主觀不足組織慣性：權(quán)責(zé)利統(tǒng)一：經(jīng)驗(yàn)不足：官大一級壓死人，如何與上級部門溝通權(quán)責(zé)利執(zhí)行偏差項(xiàng)目的不可復(fù)制性、歷練過的崗位有限、個(gè)人專業(yè)不足以覆蓋全過程資源不足：職能經(jīng)理不好帶：職能經(jīng)理數(shù)量不足、能力不夠職能經(jīng)理不知道聽誰的定位模糊：職能主導(dǎo)還是項(xiàng)目主導(dǎo)：目標(biāo)先天不足：誤把自己當(dāng)“最大的領(lǐng)導(dǎo)”、忽視客觀規(guī)律的存在政策、市場調(diào)控因素溝通有一定壁壘發(fā)展中產(chǎn)生的問題在發(fā)展中解決，參與其中！加房地產(chǎn)精英QQ群582644255

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關(guān)注公眾號“優(yōu)化圈”角色認(rèn)知能力認(rèn)知心智認(rèn)知第一部分第二部分第三部分加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”角色認(rèn)知能力認(rèn)知心智認(rèn)知第一部分第二部分第三部分加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”一、項(xiàng)目總監(jiān)的管理角色區(qū)域公司總經(jīng)理地區(qū)公司班子階段6階段5階段3階段1地區(qū)公司總經(jīng)理階段4階段2項(xiàng)目總、區(qū)域部門負(fù)責(zé)人地區(qū)公司部門負(fù)責(zé)人加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”一、項(xiàng)目總監(jiān)的管理角色從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理從管理經(jīng)理人員到管理職能部門從管理他人地區(qū)公司總經(jīng)理到管理經(jīng)理人員（事業(yè)部總經(jīng)理）從管理自我到管理他人地區(qū)公司班子（事業(yè)部副總經(jīng)理）地區(qū)項(xiàng)目總區(qū)域部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）地區(qū)部門負(fù)責(zé)人（一線經(jīng)理）加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”一、項(xiàng)目總監(jiān)的管理角色管理角色轉(zhuǎn)變—從管理他人到管理經(jīng)理人員部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總?不需要直接做出個(gè)人貢獻(xiàn)?必須重視其他部門和公司整體的貢獻(xiàn)?把不能夠勝任管理工作的一線經(jīng)理重新送回到原有的崗位?了解一線經(jīng)理管理的短板，并且能夠輔導(dǎo)一線經(jīng)理?承擔(dān)一部分的個(gè)人貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵來自于，這一階段是純粹的管理工作，并考慮全局問題如果只重視個(gè)人貢獻(xiàn)和專業(yè)工作，那么你的角色轉(zhuǎn)變將非常困難加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”二、項(xiàng)目總監(jiān)的崗位角色

對全過程開發(fā)管理負(fù)責(zé)

對項(xiàng)目利潤、銷售回款、成

對全過程開發(fā)進(jìn)度、工程質(zhì)本、進(jìn)度、質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任量、安全文明負(fù)責(zé)

對銷售回款擔(dān)責(zé)任

對全過程開發(fā)進(jìn)度、工程

對利潤、成本承擔(dān)部分責(zé)任經(jīng)營型質(zhì)量、安全文明負(fù)責(zé)

銷售回款、成本承擔(dān)部分（高階）

對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、知責(zé)運(yùn)營型安全文明負(fù)責(zé)

對工程成本承擔(dān)部分責(zé)任（高階）協(xié)調(diào)型（初階）工程型（初階）加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”二、項(xiàng)目總監(jiān)的崗位角色地區(qū)公司總經(jīng)理職能總職能總職能總職能總項(xiàng)目總監(jiān)工

程

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務(wù)加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”角色認(rèn)知能力認(rèn)知心智認(rèn)知第一部分第二部分第三部分加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”一、項(xiàng)目總監(jiān)能力發(fā)展建議項(xiàng)目總發(fā)展聚焦-認(rèn)知視窗系統(tǒng)化思考：優(yōu)勢共識區(qū)??全局思維，考慮解決眼前問題和長期問題的組合性方案能夠形成有效方案解決同類問題，使之不再反復(fù)發(fā)生潛能區(qū)他推動執(zhí)行責(zé)任心服從規(guī)范建立人際網(wǎng)絡(luò)抗壓能力評高制定可行計(jì)劃：能夠預(yù)見可能發(fā)生的問題并為計(jì)劃預(yù)留彈性??涉及協(xié)作的工作，能夠做到界面清晰、責(zé)權(quán)明確、溝通充分待發(fā)展共識區(qū)盲區(qū)整體把控：他系統(tǒng)化思考制定可行計(jì)劃整體把控?zé)o評開展工作前先規(guī)劃，過程中有把控，結(jié)束后有復(fù)盤決策時(shí)綜合考慮相關(guān)因素，不局限于自己所負(fù)責(zé)的職能或業(yè)務(wù)單元??低資源整合資源整合：自評低自評高能夠有效整合內(nèi)部資源，獲取內(nèi)部支持，減少內(nèi)部消耗?注：低分區(qū)劃分-得分低于他評\自評整體平均分高分區(qū)劃分-維度得分高于或等于他評\自評整體平均分與一把手有差距：關(guān)注在心性上的磨練，含情感成熟度、思維開放性、洞察深入度與同理換位上的個(gè)性調(diào)試。加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”二、管理的本質(zhì)“正確”的管理永遠(yuǎn)都在做抉擇，成為項(xiàng)目總監(jiān)?

你必須為別人所做的事情負(fù)責(zé)?

越關(guān)注目標(biāo)，越需要關(guān)注具體做事的人?

你要身兼教練與裁判兩個(gè)角色?

你必須從打造團(tuán)隊(duì)入手，但又不能忽視個(gè)人?

要管理好團(tuán)隊(duì)，必須先管理好團(tuán)隊(duì)之外的環(huán)境（組織內(nèi)外的各種干系人）?

你必須著眼于今天，又要放眼未來?

完成任務(wù)的同時(shí)，必須努力創(chuàng)新?

有時(shí)須犧牲某些利益來成就更大的利益加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”三、自身管理能力自查成為項(xiàng)目總監(jiān)，需要不斷提升個(gè)人的管理能力修煉，你別無選擇：1、傾聽與表達(dá)的能力2、決斷和應(yīng)變能力3、規(guī)劃與協(xié)調(diào)能力4、決策與執(zhí)行能力5、激勵與訓(xùn)練的能力6、領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌能力7、資源協(xié)調(diào)與整合能力傾聽與表達(dá)決斷和應(yīng)變規(guī)劃與協(xié)調(diào)決策與執(zhí)行激勵與訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)與整合加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”四、應(yīng)對自身管理的認(rèn)知

“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別?

領(lǐng)導(dǎo)≠管理?

領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)

+

導(dǎo)，管理=管+理?

領(lǐng)導(dǎo)：是同向的，是引領(lǐng)、導(dǎo)向，是率領(lǐng)式的，是向?qū)?、領(lǐng)路人。是著眼增量，價(jià)值創(chuàng)造。?

管理：是相向的，是管治、梳理，是驅(qū)趕式的，是裁判、牧羊人。是圍繞存量，資源分配。別再沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！——通用電氣前董事長兼CEO，杰克韋爾奇加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”角色認(rèn)知能力認(rèn)知心智認(rèn)知第一部分第二部分第三部分加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”一、學(xué)會放棄“看家本領(lǐng)”?

當(dāng)人們陷入困境時(shí)，習(xí)慣于求助過去助你成功的經(jīng)驗(yàn)?

幫你成功晉升的能力，可能是你在新職位發(fā)展最大的障礙?

學(xué)會放棄“看家本領(lǐng)”，走出舒適區(qū)加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”二、創(chuàng)建自己的轉(zhuǎn)型計(jì)劃舍棄發(fā)展個(gè)人風(fēng)格團(tuán)隊(duì)風(fēng)格公司風(fēng)格對個(gè)人實(shí)力的信心對自己身心的定期充電恰到好處的溝通方式對自身貢獻(xiàn)能力的疑慮小車不倒只管推的理念千篇一律的溝通方式發(fā)展團(tuán)隊(duì)的力量總體明確要做什么對總體結(jié)果負(fù)責(zé)萬事靠自己的習(xí)慣具體吩咐該怎么做對具體結(jié)果的責(zé)任領(lǐng)路時(shí)兼顧左右領(lǐng)路時(shí)只看上下從組織外的角度向內(nèi)看擔(dān)當(dāng)全局的觀念從組織的角度向外看維持項(xiàng)目主義的做法加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”三、從老板角度看自己，主觀找原因工作環(huán)境認(rèn)識：三是三不是工作內(nèi)容分析：三個(gè)不應(yīng)該

不是公司怎么樣，而是你在公司怎么樣

不是領(lǐng)導(dǎo)怎么樣，而是領(lǐng)導(dǎo)對你怎么樣

不是事情怎么樣，而是你做事情怎么樣不應(yīng)該把自己學(xué)習(xí)的過程，當(dāng)成無私奉獻(xiàn)的過程不應(yīng)該把自己改進(jìn)的過程，當(dāng)成工作創(chuàng)新的過程不應(yīng)該把自己的個(gè)人風(fēng)格，當(dāng)成是職業(yè)化的當(dāng)然工作結(jié)果評價(jià)：三要三不要

不要定位于“做了”，要追求是否已經(jīng)“做好”

不要滿足于“盡力了”，要看是否達(dá)到“老板的期望”

不要陶醉于“已做的”，要檢討有哪些“該做而沒做的”加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”推薦書籍《第五項(xiàng)修煉》——【美】彼得?圣吉每一個(gè)個(gè)體、組織機(jī)構(gòu)要完成的五項(xiàng)修煉：自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考帶來任職未來的全局思維；開啟內(nèi)觀自己和外觀世界的全新方法；個(gè)人學(xué)習(xí)、組織深度學(xué)習(xí)、社會創(chuàng)新需要的五項(xiàng)修煉。加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”推薦書籍《終身成長》——【美】卡羅爾?德韋克我們獲得的成功并不是能力和天賦決定的，更受到我們在追求目標(biāo)的過程中展現(xiàn)的思維模式的影響。用成長型思維模式看待問題，才能更好地達(dá)成人生和職業(yè)目標(biāo)。加房地產(chǎn)精英QQ群582644255加地產(chǎn)微信注公眾號“優(yōu)化圈”推薦書籍《干法》——【日】稻盛和夫《干法》似乎