辦公室工作計劃思路5篇精選

第辦公室工作方案思路5篇精選辦公室工作方案思路篇1

一、新的一年工作思路

1、在指導思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握準確性、把握原那么性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻、老實敬業(yè)〞的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，不計較個人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。

2、在日常工作中，要從效勞領導、協(xié)調辦理、督辦落實三個方面入手，準確、徹底的領會和貫徹領導的意圖，效勞于領導決策。在承辦工作時，對于領導交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反應，為領導了解情況提供準確的資料。在協(xié)調、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，求同存異，抓主要矛盾，不在非原那么問題上較真，不在細微末節(jié)上糾纏。在對人處事時，要格外謹慎，不能粗心大意，謹言慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調問題，是辦公室工作人員的經常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內部行政事務的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式標準，擬制準確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際出發(fā)，控制各項行政事務開支的尺度。

4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領導反映情況，決不能“想當然〞。

二、新的一年辦公室工作方案

〔一〕、組織、群團工作方案

1、結合公司現(xiàn)在的開展集團公司要求，積極籌建公司的黨、團、工會等組織，制定方案措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

2、積極做好入黨、團積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部開展提供后備積蓄。

辦公室工作方案思路篇2

一、開展教育活動

根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動安排，制定我局教育實踐活開工作安排，落實相關工作任務。

二、擬草有關文件

擬草縣委、縣政府關于20__年招商引資工作意見文件稿；擬草局領導班子成員工作分工、黨的群眾路線教育活動方案等局務文件稿。

三、落實協(xié)同辦公

按要求啟用舒城縣協(xié)同辦公系統(tǒng)，業(yè)務指導全局人員操作使用，逐步推進“無紙化〞辦公。

四、整理報送材料

定期向縣政府辦報送單位一周工作方案安排；根據(jù)安排，及時向有關部門報送單位工作開展情況材料。

五、開展考察調研

根據(jù)工作需要，適時開展招商引資工作調研。

六、財務統(tǒng)計工作

按財政工作要求，制定單位年初預算、年終決算，按月辦理有關財務收支結算業(yè)務；按季度及時向統(tǒng)計部門快速調查直報系統(tǒng)上報單位從業(yè)人員及工資總額情況。

七、落實日常工作

及時落實單位文件收發(fā)、檔案整理、有關信息公開發(fā)布、干部信息報表、工資晉檔調級、社保繳費等業(yè)務，做好單位接待等后勤效勞工作。

辦公室工作方案思路篇3辦公室月度簡要工作方案

辦公室承當著單位部門之間的協(xié)調、人事、對外宣傳、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為本公司中心運作起到輔助作用的綜合部門。

時間飛逝，轉眼間我們就迎來了新的一年。回憶20__年的工作情況，在結合我們公司的實際情況，我們辦公室2月份的工作方案如下：

1、新年后第一個月，安排好新一年員工管理方面和素質方面提升的培訓學習工作，實行每月每周一次全體員工在線華企商學院的學習培訓工作。

2、對于一月份所做的會議、活動、分公司投產工程的各項工作進行整理發(fā)布公司網(wǎng)頁，并進行網(wǎng)頁后臺操作學習，后期由辦公室人員自行發(fā)布。

3、整編____年全體新老員工檔案表，讓每一位國陽員工都有一份屬于自己的詳細檔案記錄表格，以便公司辦公室存檔做人事調動及參考。4、對外兄弟企業(yè)及下設分公司單位通訊錄再次隨時整編，到達全而新，與各企各公司人事部做到全面一致的詳細通訊電話記錄。

5、辦公室向下設分公司運營總監(jiān)下達下設各分公司原始公司簡介資料以及公司近況及重大活動資料備案總公司的要求，使辦公室能詳細了解各分公司情況，以作網(wǎng)頁宣傳工作。

6、強制施行國陽員工周一至周五，全體統(tǒng)一穿著工裝上班制，未穿工裝者一天罰款50元，按曠工一日處理。

7、績效考核工作方法的實施并落實，包括(月考勤制度、外出人員登記、衛(wèi)生制度、車輛派出、派餐單制度)。

8、隨時服從領導安排，及時的做好領導交付的.任務和工作。保證各項文件、各項工作的執(zhí)行力實施和落實。

以上就是我們部門的月工作方案。在今后的工作中，將嚴格按照這個方案工作，不斷的把自己的工作做到最好。

辦公室工作方案思路篇4

一、加強理論和業(yè)務學習，不斷提高自綜合素質

一是以提高素質、改良作風、增強團結為重點，加強政治理論學習，認真領會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團公司等上級單位的相關文件精神;二是積極參加夜校培訓和業(yè)余自學以及向身邊的同事的學習，加強對郵輪專業(yè)知識的了解與運用;三是進一步加強自身素質建設，不斷增強責任心和事業(yè)心，加強辦公室的管理，標準辦文辦會辦事的程序，確保工作無過失。

二、明確職責，著力提高效勞水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參與政務、管理事務、協(xié)調效勞。第一，增強效勞意識，確保“兩個到位〞。一是為全局工作效勞到位，為領導及全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面提供效勞，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是為公司郵輪建造一線效勞到位，確實轉變作風，提高工作效率，為公司提供良好的軟環(huán)境，確保20__年郵輪“5.1、6.1〞按期上線營運。第二，理清思路，形成“三個關系〞。一是發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調好領導與員工的交流溝通，形成政令暢通的工作關系。二是發(fā)揮團結協(xié)調的紐帶作用，協(xié)調好員工與員工之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調和諧的.人際關系。三是發(fā)揮聯(lián)絡溝通的窗口作用，協(xié)調好部門與部門之間的關系，形成相互配合的協(xié)作關系。第三，提高參謀水平，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平，使領導決策更完善。在為領導工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報，使領導工作更全面、更細致。

三、加強信息報送和對外的宣傳力度

力爭在20__年在集團公司內網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動態(tài)60篇以上，把我司網(wǎng)站建成政策性強、內容全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力實現(xiàn)郵輪動態(tài)發(fā)稿的零突破確?！半p零〞目標。

四、做好日常工作管理及平安管理

一是針對辦公室事情雜、頭緒多，經常加班加點的情況下，樹立團隊成員任勞任怨、愛崗敬業(yè)、求真務實，開拓進取的奉獻精神，營造一個積極向上的工作氣氛，確保日常工作正常運行。二是明確目標、落實責任，強化駕駛員及全員的平安意識。從員工平安意識入手，強化“平安第一、預防為主、綜合治理〞的根本方針，確保全年不發(fā)生重大事故，不發(fā)生交通事故，加強駕駛員及全員的的平安學習，做好平安培訓。

辦公室工作方案思路篇5

一、指導思想

堅持師德師風建設，遵循教育規(guī)律，加強學校管理，提高效勞意識，更好地為學校開展和創(chuàng)新效勞。

二、管理工作

本學期，學校管理工作將繼續(xù)堅持“以人為本，德育為首〞的思想，實行“標準化+人性化〞的管理機制，注重以優(yōu)化管理舉措為抓手，充分發(fā)揮管理在學校中的引領作用，確保我校教育教學質量的全面提升。

(一)以目標管理為抓手，強化奉獻意識

以推進教育現(xiàn)代化為主線，以提高教育教學質量為核心，全面貫徹黨的教育方針，以課程改革全面推進素質教育，努力辦好人民滿意學校;以人的全面開展為根本，深化學校內部改革，注重科學、標準管理，加強隊伍建設，努力構建“和諧校園〞開創(chuàng)學校教育改革和開展的新局面。

(二)工作目標

加強師德師風建設，樹立教師良好形象;扎實推進校本培訓，促進教師專業(yè)成長;完善人事制度改革，保障教師健康開展;加強師德師風建設，塑造學生健全人格;全面推進各項工作，實現(xiàn)學校和諧開展，促使我校盡早成為一所理念、條件良好、文化品味高雅、辦學特色鮮明的具有實驗性、示范性和先進性的學校。

(三)標準內部管理，強化質量意識

質量是學校的生命線。要提高教育質量，就必須堅持教育管理的民主化，發(fā)揮教師的主體作用。教育管理民主化，是當今教育改革與開展總趨勢。因此，在強化教學質量目標管理的諸多方面讓教師直接參與，從而提高管理效能。

1.科學管理，保證工作順利進行

繼續(xù)建立校長負責、各處室布置實施、年級組具體運行的科學的管理體系，有效地加強學校行政干部隊伍建設和管理，保障學校工作的正常運行。

2.民主決策，實施陽光管理

從學校開展的近、中、遠期目標到班級管理、學科教學、年度考核目標制訂，都廣泛聽取教師意見，召開相關教職工座談會、獻計獻策會、咨詢例會，經過慎重討論，最后確立方案和標準。繼續(xù)堅持每周一次的行政例會，總結反思上一周的工作情況，學習傳達上級有關精神，布置下周工作重點，商榷學校近期重大事件，重大問題由教代會討論通過。對學校的校務、政務、財務實行陽光操作，既做到各工程標教職工心中有數(shù)，同時也激發(fā)教職工實施完成目標的信念和決心。

3.定時組織學習，提升自身素質

認真組織好每兩周一次的教師業(yè)務學習，并要求做好學習筆記，用正確的世界觀、人生觀和價值觀指導自己的言行，提升育人的水平。

(四)嚴格考勤制度，樹立師德形象

進一步強化和標準護導值日及行政值周制度，明確職責、分工負責，教師值日，須佩帶護導值日掛牌，必須堅守崗位。行政領導要嚴格把好值日關，堅決杜絕教師簽到走過場的形式主義，嚴禁事后補簽和代簽現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到人人遵守值日制度，為創(chuàng)立平安和諧校園做出自己的奉獻。

(五)做好日常管理工作

1.認真組織學校各級各類會議，及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日安排等通知，檢查、催促會議精神的落實。

2.做好學校人事考勤、考評統(tǒng)計工作。

3.做好學?！缎杖罩尽泛汀秾W校大事記》的記載工作。

4.認真做好來人來訪的接待工作。

5.建立重要的來電來信來件的登記制度，準確掌握實際情況，根據(jù)信息來源和內容恰當及時地與有關部門進行溝通處理，努力做到讓社會、家長、學生滿意。

三、以人為本，凝心聚力，共謀學校開展

情感的力量，是一種內在的自律性因素，猶如一只“看不見的手〞，可以深入到人的內心世界，有效地標準和引導教職工的行為。因此，實行科學合理的情感管理，可以增強學校的向心力和凝聚力，極有利于學校的管理與開展。辦公室將協(xié)助校長室構建360度，即多元、開放、超時空的情感溝通系統(tǒng)。采取各種方式多與教師溝通，讓教師為了學校的前途和開展給自己出主意;及時幫助教師解決工作中的難題和困惑;了解教師的工作成績、生活困難等。學校將就教師感興趣的問題多開一些民主會、全面實施校務公開制度，對于那些關系到教師切身利益的事實行公開、透明操作(比方：評優(yōu)、晉級等的評審程序、推選過程和評價結果等)。并通過建立民主管理的制度，如教代會制度，建立公示欄、巡視反應制度，校長述職制度等，增強學校工作的透明度，讓教師渴望民主參與的心理得到滿足，感到學校辦事公正、公開、公平，形成一個具有勃勃生機的團體。

四、加強遠程學習培訓，提升教師素質

遠程學習培訓是第三輪繼續(xù)教育的一種全新的學習形式，我校全體在職教師全部參加了遠程培訓學習，二月二十八日之前必須完成學習和作業(yè)任務，三月底之前進行脫機考試。