2022年施工企業(yè)工作總結(jié)企業(yè)專(zhuān)用

第13頁(yè)共13頁(yè)2021年?施工企業(yè)工?作總結(jié)(企?業(yè)專(zhuān)用披?星戴月斬荊?棘，齊心協(xié)?力謀發(fā)展?當(dāng)萬(wàn)家燈火?、共享家庭?幸福溫馨時(shí)?，可曾看到?那徹夜不眠?的燈光;當(dāng)?歡天喜地、?___豐厚?的報(bào)酬帶來(lái)?的喜悅時(shí)，?可曾看到奮?戰(zhàn)在施工一?線(xiàn)辛勤工作?的人們。在?各個(gè)施工戰(zhàn)?場(chǎng)上，從鐵?路到公路，?從橋梁到隧?道，到處灑?滿(mǎn)了公司全?體員工辛勤?的汗水，更?留下了踏實(shí)?的足跡。?短短的三年?時(shí)間，我公?司在集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確帶領(lǐng)?下，經(jīng)過(guò)全?體員工的共?同努力，發(fā)?生了巨大的?變化。施工?產(chǎn)值從__?_年的__?_億___?千萬(wàn)，到_?__年的_?__億，再?到___年?的突破__?_億，三年?三大步，每?一步都充滿(mǎn)?著荊棘和不?平，但正是?克服了困難?后，才顯得?更加有意義?、更加精彩?。___?年是值得紀(jì)?念的一年，?它是我公司?充滿(mǎn)生機(jī)、?銳意進(jìn)取、?蓬勃發(fā)展的?一年。外部?是改革和發(fā)?展帶來(lái)的市?場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)?的巨大壓力?和不利形勢(shì)?，內(nèi)部是我?公司承建的?工程項(xiàng)目具?有任務(wù)更重?、戰(zhàn)線(xiàn)更長(zhǎng)?、項(xiàng)目更新?、要求更嚴(yán)?以及鐵路、?公路施工齊?頭并進(jìn)等特?點(diǎn)，施工難?度大，資金?短缺壓力更?大。但是廣?大員工披星?戴月斬荊棘?，公司領(lǐng)導(dǎo)?班子高瞻遠(yuǎn)?矚、運(yùn)籌帷?幄，通過(guò)強(qiáng)?化生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)的宏觀?調(diào)控能力，?樹(shù)立統(tǒng)籌意?識(shí)，強(qiáng)化施?工___，?夯實(shí)基礎(chǔ)管?理，多少次?交班會(huì)上_?__熱烈的?討論，多少?次通宵達(dá)旦?、徹夜不眠?的商議，制?定出了一系?列行之有效?的管理辦法?和手段，周?密布置，精?心___施?工;廣大的?職工勇于奉?獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑?、斗嚴(yán)寒，?頑強(qiáng)拼搏，?晝夜兼程，?奮戰(zhàn)在千里?鐵道線(xiàn)上，?拼搏在條件?惡劣的環(huán)境?中，多少人?犧牲了休息?和度假的機(jī)?會(huì)，多少人?帶病不下火?線(xiàn)，家庭有?困難也顧不?上料理。正?是這一群可?愛(ài)的人們，?正是領(lǐng)導(dǎo)和?職工的這種?舍小家、顧?大家、愛(ài)崗?敬業(yè)、無(wú)私?奉獻(xiàn)的精神?，才使我們?公司贏得了?施工會(huì)戰(zhàn)一?個(gè)接一個(gè)的?勝利，結(jié)出?了累累碩果?。一、施?工方面1?、鐵路方面?。從上半年?___月份?到下半年_?__月份，?施工任務(wù)幾?乎是全年連?續(xù)封鎖，任?務(wù)之重、施?工強(qiáng)度之大?是公司歷史?上從來(lái)沒(méi)有?過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌部署?、身先士卒?，廣大員工?不顧疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、?連續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成了?千余名職民?工從___?到___的?千里大轉(zhuǎn)移?，次次安全?正點(diǎn)完成封?鎖任務(wù)，為?集團(tuán)公司再?一次贏得了?聲譽(yù)。2?、公路方面?。___隧?道施工，到?___年_?__月份進(jìn)?入了攻堅(jiān)階?段，先后克?服了地質(zhì)條?件差、資金?嚴(yán)重制約等?困難，于_?__年__?_月___?日提前__?_天勝利竣?工開(kāi)通，受?到了業(yè)主和?監(jiān)理的一致?好評(píng)。__?_高速公路?明確要求工?程要倒排工?期，合理_?__生產(chǎn)，?層層包保到?人，細(xì)化分?解到工序、?工班，確保?工程的期到?必成。二?、開(kāi)發(fā)工作?積蓄力量，?厚積而薄發(fā)?___年?雖然我們的?一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目落空，但?我們積累了?經(jīng)驗(yàn)，鍛煉?了隊(duì)伍，全?體開(kāi)發(fā)人員?勤練基本功?，在信息處?理、投標(biāo)報(bào)?價(jià)、標(biāo)書(shū)編?制水平等方?面的能力有?了很大的提?高。開(kāi)發(fā)人?員素質(zhì)明顯?提高，開(kāi)發(fā)?投入從弱到?強(qiáng)，力度不?斷增大，開(kāi)?發(fā)體系逐步?實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化?和規(guī)范化管?理。“與其?臨淵羨漁，?不如退而結(jié)?網(wǎng)”待到山?花爛漫時(shí)“?，我們會(huì)迎?來(lái)一個(gè)明媚?的春天。?三、企業(yè)文?化建設(shè)成績(jī)?突出，學(xué)習(xí)?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導(dǎo)?手冊(cè)》為標(biāo)?準(zhǔn)，以開(kāi)展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開(kāi)展?企業(yè)文化建?設(shè)活動(dòng)，在?全公司上下?營(yíng)造積極向?上的精神風(fēng)?貌，培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，弘揚(yáng)“求?實(shí)創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導(dǎo)勇于創(chuàng)?新、爭(zhēng)創(chuàng)一?流、自我超?越的意識(shí)，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動(dòng)指?南。通過(guò)有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強(qiáng)有力?的思想工作?，廣大員工?對(duì)企業(yè)文化?從認(rèn)識(shí)、服?從到轉(zhuǎn)化為?自覺(jué)的意識(shí)?和行動(dòng)，有?效促進(jìn)了企?業(yè)整體工作?的提高。通?過(guò)實(shí)施“項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理”，進(jìn)一?步規(guī)范了施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?和施工作業(yè)?程序，大力?開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“?文明工地”?、“文明駐?地”、“文?明辦公”等?一系列活動(dòng)?，并采用抓?試點(diǎn)，選樹(shù)?典型，以點(diǎn)?帶面，在全?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行推廣，?營(yíng)造創(chuàng)建安?全文明工地?的良好氛圍?。達(dá)到了：?作業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、材?料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確?、機(jī)械管理?有序，施工?過(guò)程中，施?工人員著裝?整齊，持證?上崗，操作?規(guī)范，整個(gè)?施工現(xiàn)場(chǎng)井?然有序，對(duì)?外起到了樹(shù)?立了企業(yè)窗?口新形象的?作用。四?、實(shí)現(xiàn)安全?質(zhì)量、施工?進(jìn)度的雙贏?今年實(shí)行?責(zé)任包保，?深入開(kāi)展“?兩搶三保一?創(chuàng)建”勞動(dòng)?競(jìng)賽，提前?保質(zhì)保量的?完成了施工?任務(wù)。安全?工作堅(jiān)持事?前預(yù)控，超?前防范的原?則，進(jìn)一步?加強(qiáng)安全管?理七項(xiàng)機(jī)制?建設(shè)，深化?安全管理逐?級(jí)負(fù)責(zé)制。?今年全年安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?，沒(méi)有發(fā)生?任何事故，?在___封?鎖施工、_?__站場(chǎng)改?造及___?提速施工_?__余次大?型封鎖施工?期間，我們?次次安全正?點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)?了“一事未?出、一人未?傷、一章未?違、一點(diǎn)未?延”的好成?績(jī)，尤其_?__提速換?岔，在上下?行正線(xiàn)正常?___公里?速度下進(jìn)行?施工，沒(méi)有?發(fā)生一例影?響列車(chē)的紅?光帶出現(xiàn)，?受到___?局的好評(píng)，?全面落實(shí)了?安全工作奮?斗目標(biāo)。截?止___月?底，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)__?_天。質(zhì)?量工作是施?工企業(yè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，也?是企業(yè)的永?恒主題。用?“不爭(zhēng)一流?，就是落后?”的企業(yè)理?念，精心施?工，塑造精?品。___?框構(gòu)取得了?頂進(jìn)方向、?高低零偏差?的好成績(jī)，?得到領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)，?___提速?換岔施工質(zhì)?量多次得到?___局的?贊揚(yáng)，為企?業(yè)樹(shù)立了形?象，提高了?信譽(yù)，為市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定?了良好的基?礎(chǔ)。今年來(lái)?分項(xiàng)工程_?__項(xiàng)，其?中優(yōu)良__?_項(xiàng);分部?工程___?項(xiàng)，其中優(yōu)?良___項(xiàng)?;單位工程?___件，?其中優(yōu)良_?__件，優(yōu)?良率均達(dá)到?___%，?驗(yàn)交工程_?__項(xiàng)，優(yōu)?良率___?%。五。?全面推進(jìn)責(zé)?任成本管理?，實(shí)行承包?預(yù)算，進(jìn)行?資金控制。?按照年初?制定的全面?預(yù)算計(jì)劃，?重點(diǎn)控制，?落實(shí)到人，?確保各項(xiàng)指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?從公司到項(xiàng)?目部形成一?套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)?體系，專(zhuān)人?負(fù)責(zé)、重點(diǎn)?控制。強(qiáng)推?全面預(yù)算管?理，抓成本?過(guò)程控制。?新開(kāi)工程項(xiàng)?目都編制了?施工圖預(yù)算?和責(zé)任成本?預(yù)算，形成?了先算后干?、工程盈虧?事先心中有?數(shù)、全員控?制成本的良?好氛圍。真?正做到干前?有預(yù)算、干?中有核算、?干后有決算?。通過(guò)規(guī)范?管理，項(xiàng)目?成本得到了?有效控制。?今年由于施?工任務(wù)重，?施工點(diǎn)多，?資金十分緊?張，但我們?加強(qiáng)資金控?制，保證了?工程所需的?急需資金。?這都是我們?深化管理，?加強(qiáng)成本控?制所帶來(lái)的?結(jié)果。成?績(jī)只能說(shuō)明?過(guò)去，過(guò)去?已經(jīng)成為歷?史，我們重?視過(guò)去，能?增強(qiáng)我們的?自豪感和自?信心，但決?不是沾沾自?喜，固步自?封。當(dāng)前，?我們面臨著?新的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。我們?相信，在全?新的集團(tuán)公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全公?司廣大員工?的齊心協(xié)力?下，沒(méi)有什?么困難是克?服不了的，?沒(méi)有什么工?作是干不成?的;我們也?相信也看到?了公司的將?來(lái)是多么的?美好，公司?的明天是多?么的朝氣蓬?勃。紅日?初升，其道?大光;河出?伏流，一瀉?___。我?們公司的明?天會(huì)更好，?我公司將會(huì)?遠(yuǎn)航騰飛!?附送：?施工企業(yè)年?度工作總結(jié)?優(yōu)秀范文?各位領(lǐng)導(dǎo)：?根據(jù)__?_月___?日公司召開(kāi)?中期經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議要求?，___分?公司認(rèn)真落?實(shí)會(huì)議精神?，貫徹__?_講話(huà)內(nèi)容?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?“五大戰(zhàn)略?”部署任務(wù)?，以會(huì)議精?神為指導(dǎo)，?依據(jù)分公司?實(shí)際，研究?制定分公司?下半年工作?規(guī)劃，現(xiàn)就?___年上?半年工作作?以總結(jié)，并?對(duì)下半年工?作設(shè)想作以?匯報(bào)。一?、上半年工?作回顧上?半年，__?_分公司緊?緊圍繞公司?年度工作總?體要求和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，共同努力?，始終保持?了良好的發(fā)?展勢(shì)頭。通?過(guò)“三抓三?實(shí)現(xiàn)”，今?年1～__?_月份我們?預(yù)計(jì)完成產(chǎn)?值___億?元，鋼結(jié)構(gòu)?制安近__?_萬(wàn)1千噸?，上繳利潤(rùn)?、管理費(fèi)_?__萬(wàn)元，?部分指標(biāo)已?提前完成了?全年任務(wù)。?（一）抓?開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，?實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力不斷?提升第一?，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)?___機(jī)構(gòu)?，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)?人員的業(yè)務(wù)?能力和法制?觀念，增強(qiáng)?防范風(fēng)險(xiǎn)、?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的?能力。我們?建立起一整?套行之有效?的經(jīng)營(yíng)管理?模式并對(duì)所?有經(jīng)營(yíng)外業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)能力培訓(xùn)?，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)?伍真正發(fā)揮?企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行中的龍頭?作用。第?二，深化經(jīng)?營(yíng)管理意識(shí)?，把“持續(xù)?穩(wěn)定的提高?符合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的產(chǎn)品；?持續(xù)不斷的?提供滿(mǎn)足客?戶(hù)要求的服?務(wù)”作為經(jīng)?營(yíng)工作的主?打和宣傳方?向。通過(guò)宣?傳___公?司特級(jí)資質(zhì)?和___一?級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)?，先進(jìn)設(shè)備?和體系管理?的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的優(yōu)?勢(shì)，讓的客?戶(hù)了解、認(rèn)?可我們，以?擴(kuò)大企業(yè)的?知名度，提?高市場(chǎng)的占?有率。今年?1～___?月份，我們?共承攬項(xiàng)目?___項(xiàng)，?合同額__?_萬(wàn)元，比?去年上半年?同期增長(zhǎng)_?__%。其?中：自攬項(xiàng)?目___項(xiàng)?，合同額_?__萬(wàn)元，?占承攬任務(wù)?總量的__?_%。第?三，以產(chǎn)品?研發(fā)和科技?創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)?工作提供厚?實(shí)的技術(shù)支?持。年初，?我們引進(jìn)一?條H型重鋼?生產(chǎn)線(xiàn)，提?高了產(chǎn)品的?費(fèi)效比，解?決生產(chǎn)瓶頸?。通過(guò)開(kāi)發(fā)?新產(chǎn)品，擴(kuò)?大新產(chǎn)品的?應(yīng)用，提高?我們企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。?上半年，我?們技術(shù)創(chuàng)新?課題——新?型屋面弧形?板和金屬壓?花平掛復(fù)合?墻板，在_?__等多項(xiàng)?工程中投入?使用，不僅?質(zhì)量符合要?求，而且填?補(bǔ)了本地的?空白。同時(shí)?，也實(shí)現(xiàn)了?利潤(rùn)最大化?。（二）?抓項(xiàng)目管理?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?效益持續(xù)增?長(zhǎng)根據(jù)去?年跨轉(zhuǎn)任務(wù)?和上半年重?點(diǎn)工程相對(duì)?集中的實(shí)際?情況，我們?從年初開(kāi)始?，圍繞生產(chǎn)?設(shè)備完好、?技術(shù)人員到?位、材料供?應(yīng)充足等方?面進(jìn)行了充?分的準(zhǔn)備。?在積極推行?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制的前提?下，我們不?斷完善項(xiàng)目?內(nèi)部的崗位?職責(zé)，建立?起一整套責(zé)?、權(quán)、利相?結(jié)合的項(xiàng)目?成本管理制?度，提高全?體管理人員?在生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)上主動(dòng)交?圈，相互彌?補(bǔ)的管理意?識(shí)，編制合?理的施工_?__設(shè)計(jì)，?優(yōu)化方案，?以指導(dǎo)項(xiàng)目?部合理利用?人力、物力?、財(cái)力，以?最低投入滿(mǎn)?足合同要求?。上半年?，我們同時(shí)?面對(duì)___?三項(xiàng)重點(diǎn)工?程，這三項(xiàng)?工程的鋼結(jié)?構(gòu)制安總量?相當(dāng)于__?_年全年的?任務(wù)量，而?且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)?部分都有具?體的工期要?求。如__?_工程，我?們從___?月底開(kāi)始進(jìn)?行制作，歷?時(shí)___天?，制作鋼梁?___根，?鋼柱___?根，共完成?鋼結(jié)構(gòu)制作?___余噸?，產(chǎn)值近_?__億元。?項(xiàng)目班子更?是本著“加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?、抓好工程?進(jìn)度、確保?工程如期交?竣”的總目?標(biāo)，迎難而?上，克服施?工過(guò)程中出?現(xiàn)的種種困?難，從__?_年___?月___日?開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)?主體吊裝至?___月_?__日主體?封頂，提前?___天完?成主體鋼結(jié)?構(gòu)吊裝任務(wù)?，又一次成?為_(kāi)__公?司的“亮點(diǎn)?工程”。?（三）抓人?才建設(shè)，實(shí)?現(xiàn)兩個(gè)文明?建設(shè)同步進(jìn)?行___?年，我們?cè)?大力引進(jìn)人?才的同時(shí)，?下力量建立?人才的能力?導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?導(dǎo)向、成就?導(dǎo)向機(jī)制，?把好的優(yōu)秀?的人才留住?，把企業(yè)內(nèi)?部有能力、?有潛力、品?質(zhì)好的人才?發(fā)掘出來(lái)，?加以重用。?圍繞人才建?設(shè)，我們重?點(diǎn)從“理才?”和“留才?”上下功夫?，整體規(guī)劃?，分步落實(shí)?了五項(xiàng)工作?：一是，?大膽啟用已?經(jīng)發(fā)展成熟?的才。我們?建立了以“?尊重、發(fā)展?、激勵(lì)、約?束”四要素?為基本內(nèi)容?的人才資源?管理制度，?加大“推優(yōu)?上崗”工作?力度。在上?半年新一輪?中層干部聘?任中，__?_名才進(jìn)入?重要管理崗?位，成為分?公司獨(dú)當(dāng)一?面的中堅(jiān)力?量。上半年?___四個(gè)?重點(diǎn)項(xiàng)目均?由青年項(xiàng)目?經(jīng)理___?施工，全部?實(shí)現(xiàn)了預(yù)期?的工作目標(biāo)?。二是，?加大力度引?進(jìn)吸納外部?優(yōu)秀人才。?重點(diǎn)是預(yù)算?、設(shè)計(jì)、項(xiàng)?目管理人才?。在人才引?進(jìn)方面，我?們采取兩條?腿走路，首?先以考察、?磨合為主，?引進(jìn)成熟人?才；其次以?培養(yǎng)為主，?引進(jìn)應(yīng)屆畢?業(yè)生。在_?__～__?_年度公司?開(kāi)展的導(dǎo)師?帶徒活動(dòng)中?，我們?cè)诠?程、設(shè)計(jì)、?預(yù)算、技質(zhì)?、車(chē)間等關(guān)?鍵崗位建起?了六對(duì)導(dǎo)師?帶徒崗，現(xiàn)?已初步形成?了師傅傾心?教，徒弟認(rèn)?真學(xué)的比學(xué)?趕幫氛圍。?三是，實(shí)?行榮譽(yù)激勵(lì)?制度，大力?選樹(shù)優(yōu)秀典?型。通過(guò)公?司、分公司?系列表彰活?動(dòng)、“星級(jí)?員工”評(píng)選?活動(dòng)、“崗?位能手”競(jìng)?賽活動(dòng)等載?體，激勵(lì)員?工愛(ài)崗敬業(yè)?的進(jìn)取意識(shí)?，讓廣大員?工學(xué)習(xí)身邊?的先進(jìn)典型?，掀起比、?學(xué)、趕、超?的競(jìng)爭(zhēng)__?_。在以創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)為載?體的各種競(jìng)?賽活動(dòng)中，?我們將評(píng)優(yōu)?重心向才傾?斜，激發(fā)他?們昂揚(yáng)向上?。在___?年度分公司?評(píng)出的__?_名最佳員?工中，__?_名，占了?最佳員工總?數(shù)的三分之?二。四是?，堅(jiān)持“以?人為本”，?營(yíng)造人才強(qiáng)?企的文化氛?圍。通過(guò)以?活動(dòng)宣傳造?勢(shì)，黨政工?團(tuán)齊抓共管?，增加經(jīng)濟(jì)?工作的“文?化含量”，?增強(qiáng)了企業(yè)?的親和力向?心力，增強(qiáng)?了“以鋼的?意志打造鋼?的企業(yè)”的?凝聚力，使?企業(yè)文化建?設(shè)在“豐富?文化生活”?和“加大宣?傳力度”等?平臺(tái)中發(fā)展?和創(chuàng)新，并?以文化創(chuàng)新?推動(dòng)制度創(chuàng)?新、管理創(chuàng)?新和科技創(chuàng)?新。

五?是，充分發(fā)?揮載體作用?，加強(qiáng)“形?象”工程?建設(shè)。我們?圍繞制度創(chuàng)?新、文明創(chuàng)?建、提升企?業(yè)形象等方?面進(jìn)行全面?規(guī)劃，在內(nèi)?抓管理、外?塑形象過(guò)程?中，建立了?良好的溝通?機(jī)制，抓好?員工隊(duì)伍的?作風(fēng)建設(shè)，?營(yíng)造文明禮?貌的良好風(fēng)?尚。同時(shí)，?整體策劃領(lǐng)?導(dǎo)形象、員?工形象、產(chǎn)?品形象、質(zhì)?量形象、安?全形象、誠(chéng)?信形象，讓?企業(yè)的形象?資本升值。?二、下半?年工作設(shè)想?下半年，?我們要通過(guò)?深化管理，?推行項(xiàng)目全?責(zé)承包制，?來(lái)增強(qiáng)企業(yè)?市場(chǎng)開(kāi)拓能?力，在提高?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量，著力打?造核心競(jìng)爭(zhēng)?力上下功夫?。認(rèn)真落實(shí)?___講話(huà)?精神，實(shí)施?“五大戰(zhàn)略?”部署要求?，以中期經(jīng)?濟(jì)工作會(huì)議?為新的起點(diǎn)?，以新的思?路謀求新的?發(fā)展。我們?要在以下四?個(gè)方面有新?的舉措，來(lái)?推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)?分公司各項(xiàng)?工作邁上新?的臺(tái)階。?（一）在增?強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)?開(kāi)拓能力，?加大經(jīng)營(yíng)力?度上，有新?的舉措。?一要，結(jié)合?公司“大經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略”，?突出企業(yè)特?色，繼續(xù)有?重點(diǎn)、有針?對(duì)性地加大?“三外一濱??！钡捻?xiàng)目?承攬力度。?堅(jiān)持以求真?務(wù)實(shí)的態(tài)度?，冷靜的分?析市場(chǎng)，確?定企業(yè)自身?的實(shí)力和在?市場(chǎng)中的位?置。進(jìn)一步?密切___?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（?范本），認(rèn)?真分析市場(chǎng)?趨向，根據(jù)?市場(chǎng)需求，?把注意力地?放在資金實(shí)?力雄厚、回?款能力好、?社會(huì)影響大?、利潤(rùn)高的?項(xiàng)目上。通?過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換?經(jīng)營(yíng)格局，?充分挖掘市?場(chǎng)潛力，下?半年，我們?在承攬任務(wù)?種類(lèi)上，要?向重鋼、非?標(biāo)行業(yè)上發(fā)?展，為企業(yè)?爭(zhēng)取更大的?利潤(rùn)空間，?為分公司經(jīng)?營(yíng)工作穩(wěn)步?提速，加快?發(fā)展做好扎?實(shí)的工作。?二要，深?化全員經(jīng)營(yíng)?意識(shí)，大力?宣傳“四精?理念，即精?心的設(shè)計(jì)、?精細(xì)的管理?、精致的產(chǎn)?品、精誠(chéng)的?服務(wù)”的經(jīng)?營(yíng)理念。使?得全體員工?明白經(jīng)營(yíng)工?作不僅僅是?經(jīng)營(yíng)科的工?作，不僅僅?是投標(biāo)作標(biāo)?書(shū)的工作，?而是全體員?工的任務(wù)，?是做好每一?件工作的任?務(wù)。實(shí)現(xiàn)全?員經(jīng)營(yíng)模式?，充分發(fā)揮?企業(yè)每一名?員工的積極?性，以增強(qiáng)?鋼結(jié)構(gòu)分公?司在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中的整體?實(shí)力。堅(jiān)持?誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，?靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)去贏得?市嘗贏得信?譽(yù)、贏得效?益。堅(jiān)持換?位思考，保?證在施工程?質(zhì)量，為業(yè)?主提供滿(mǎn)意?的服務(wù)，強(qiáng)?化施工人員?“每個(gè)在施?項(xiàng)目都是新?起點(diǎn)”的經(jīng)?營(yíng)意識(shí)，發(fā)?展和加大后?續(xù)任務(wù)量，?真正做到干?一項(xiàng)工程立?一座豐碑交?一方朋友，?得到一批新?的經(jīng)營(yíng)信息?。三要，?利用社會(huì)一?切可利用的?關(guān)系、渠道?，進(jìn)一步拓?展、擴(kuò)大市?常堅(jiān)持利用?一切可以利?用的條件，?大力宣傳公?司整體優(yōu)勢(shì)?和綜合實(shí)力?，開(kāi)通信息?渠道，發(fā)展?固定經(jīng)營(yíng)客?戶(hù)和加工渠?道，擴(kuò)大信?息儲(chǔ)備量。?包括外埠人?員、外單位?人員在內(nèi)，?形成一支分?公司的外圍?經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，?以此，擴(kuò)大?企業(yè)的影響?力和信息渠?道，形成固?定的經(jīng)營(yíng)渠?道，爭(zhēng)取自?攬任務(wù)的比?率調(diào)整至主?導(dǎo)位置，在?提高市場(chǎng)占?有率的同時(shí)?，提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?四要，進(jìn)一?步加快新產(chǎn)?品、新技術(shù)?的研發(fā)工作?，為經(jīng)營(yíng)工?作提供不懈?的動(dòng)力。下?半年，我們?還要加大新?產(chǎn)品、新技?術(shù)研究的投?入力度，以?最大限度地?滿(mǎn)足甲方需?求為目的，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)業(yè)主的建?造要求和消?費(fèi)心理的調(diào)?查分析，逐?步推行新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)“生?產(chǎn)一代、儲(chǔ)?備一代、研?制一代、構(gòu)?思一代”的?模式。（?二）在項(xiàng)目?管理創(chuàng)新，?實(shí)施精細(xì)核?算上，有新?的舉措。?一是要?jiǎng)?chuàng)新?項(xiàng)目承包考?評(píng)制度，完?善項(xiàng)目承包?管理制度。?加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?責(zé)任制的考?評(píng)，將責(zé)任?指標(biāo)細(xì)化為?進(jìn)度、安全?、文明施工?、材料管理?、勞動(dòng)力管?理、技術(shù)、?質(zhì)量、成本?、結(jié)算管理?等多項(xiàng)內(nèi)容?，并且詳細(xì)?制定考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)，以此來(lái)?規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)?理部及項(xiàng)目?經(jīng)理的權(quán)利?和責(zé)任范圍?。擯棄原有?“事后算”?的被動(dòng)項(xiàng)目?成本管理方?式，重點(diǎn)加?強(qiáng)實(shí)際所發(fā)?生的成本控?制。由于鋼?結(jié)構(gòu)施工的?特殊性，不?能參照土建?公司的項(xiàng)目?責(zé)任指標(biāo)，?因此我們要?建立起一整?套鋼結(jié)構(gòu)工?程適用的內(nèi)?部控制和牽?制制度，抓?好基礎(chǔ)性工?作，強(qiáng)化項(xiàng)?目的日常管?理，建立成?本考核的預(yù)?警機(jī)制，保?證項(xiàng)目承包?責(zé)任制落實(shí)?到實(shí)處。?二是要推進(jìn)?“誠(chéng)信”工?程建設(shè)，以?雙贏為目的?，抓好項(xiàng)目?整體建設(shè)。?一方面，優(yōu)?化設(shè)計(jì)、降?低含鋼量，?建造優(yōu)質(zhì)工?程，使業(yè)主?“贏利”；?另一方面，?節(jié)材降耗、?科學(xué)管理，?使企業(yè)“贏?利”。面對(duì)?“多工種、?高風(fēng)險(xiǎn)、快?變化、嚴(yán)質(zhì)?量、短工期?、低成本”?的多數(shù)施工?項(xiàng)目現(xiàn)狀，?我們要轉(zhuǎn)變?觀念，提高?認(rèn)識(shí)，深刻?理解和認(rèn)識(shí)?施工企業(yè)屬?于服務(wù)行業(yè)?這一概念，?為業(yè)主服好?務(wù)，當(dāng)好參?謀和助手。?要廣泛汲取?兄弟單位項(xiàng)?目管理經(jīng)驗(yàn)?，積極探索?適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)?施工實(shí)際的?項(xiàng)目建設(shè)思?路和辦法，?克服市場(chǎng)因?素和內(nèi)部資?金緊張等諸?多困難，堅(jiān)?持不懈地從?項(xiàng)目?jī)?nèi)部全?責(zé)承包中創(chuàng)?效創(chuàng)利，以?此為項(xiàng)目增?收的新突破?點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量逐?步提高。?三是要實(shí)現(xiàn)?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?管理的過(guò)程?控制。加強(qiáng)?過(guò)程控制，?抓好工程質(zhì)?量。在工程?施工中嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，控?制和降低工?程的質(zhì)量成?本，減少返?修、廢品、?復(fù)檢等不必?要的損失。?做好現(xiàn)場(chǎng)的?簽證工作，?對(duì)施工過(guò)程?中需要修改?變動(dòng)的部分?，經(jīng)甲方同?意后，均應(yīng)?采用書(shū)面形?式予以記錄?。合同、預(yù)?算中未包括?的工程項(xiàng)目?和費(fèi)用，應(yīng)?及時(shí)辦理現(xiàn)?場(chǎng)簽證，避?免事后補(bǔ)簽?而造成的結(jié)?算困難。?（三）在深?化管理，提?升管理理念?上，有新的?舉措。首?先，要以先?進(jìn)的管理思?想為引導(dǎo)，?結(jié)合企業(yè)實(shí)?際業(yè)務(wù)流程?，加強(qiáng)制度?建設(shè)。下半?年，我們要?健全和完善?從經(jīng)營(yíng)到生?產(chǎn)、結(jié)算的?全過(guò)程管理?體系，不僅?部門(mén)、工序?間的工作范?圍、工作職?責(zé)要交圈，?更要使管理?的橫向和縱?向相貫交圈?，避免管理?中的死角和?漏洞，做到?事事有目標(biāo)?，件件有考?核，做事有?痕跡，獎(jiǎng)罰?有依據(jù)。要?強(qiáng)化各部門(mén)?的內(nèi)業(yè)管理?，積累真實(shí)?可靠的第一?手資料，為?企業(yè)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的順暢奠?定堅(jiān)實(shí)的基?矗建立健全?企業(yè)的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?通過(guò)制度建?設(shè)，進(jìn)一步?強(qiáng)化貫徹執(zhí)?行的力度，?進(jìn)一步強(qiáng)化?嚴(yán)細(xì)管理，?促進(jìn)企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力的提高?。管理理念?的逐漸提升?，管理方法?的逐步改善?，從而提高?企業(yè)整體的?項(xiàng)目管理水?平，也使企?業(yè)的管理經(jīng)?驗(yàn)不斷創(chuàng)新?和沉淀，以?便充分利用?。其次，?企業(yè)管理要?重視整體經(jīng)?濟(jì)效益，各?管理要素間?不能是孤立?的，而要相?互聯(lián)系、相?互制約，單?項(xiàng)管理的應(yīng)?用，并不能?從根本上改?進(jìn)企業(yè)的整?體管理水平?。因此，我?們要綜合利?用各類(lèi)管理?技術(shù)，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的動(dòng)態(tài)?（范本）全?方位管理，?使人事管理?、工程進(jìn)度?、產(chǎn)品質(zhì)量?、財(cái)務(wù)合同?、制造生產(chǎn)?等的單項(xiàng)管?理，綜合集?成為集團(tuán)式?的整體管理?模式。以提?高分公司經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?為目標(biāo)，構(gòu)?建企業(yè)的綜?合管理平臺(tái)?，使各管理?要素間有機(jī)?結(jié)合，并在?各管理目