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文檔簡介

企業(yè)管理專題交流公司管理及業(yè)務骨干小游戲：

太平洋中心的沉船事故

一本圣經(jīng)、一只救生筏、一瓶水、一根帶魚鉤的魚線、一塊塑料布、一面鏡片、一盒火柴、一塊板目錄我們工作的目的1234從個體到群體：企業(yè)的追求企業(yè)目前發(fā)展的重心贏在執(zhí)行經(jīng)營與管理的辨證統(tǒng)一怎樣管理管理的對象：人、財、物、方法或技術(shù)、時間、信息、企業(yè)形象管理的概念：通俗：管得合理概括：管理是通過管理者運用管理職能，協(xié)調(diào)各項資源，以結(jié)果為導向,對過程加以控制，謀求組織效益的動態(tài)過程。管理者的職責：掌握必要的管理理論及方法，明確目標，做出決策及計劃，運用我們的職能，充分調(diào)動起我們的管理對象，抓好人和事二個方面，加強過程控制，實現(xiàn)最大效益。--管理并不復雜（目標、規(guī)范、執(zhí)行、改進）

復雜的是思想的混亂和行為的錯亂我們的現(xiàn)狀沒有執(zhí)行力就沒有競爭力重在執(zhí)行贏在執(zhí)行—檢討國人在執(zhí)行力上的態(tài)度：出現(xiàn)偏差沒有感覺，也不覺得重要個性上不追求完美在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題對“要求、標準”不能也不想堅持明確猴子的來龍去脈，安置好它執(zhí)行力的系統(tǒng)化、閉環(huán)管

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