設(shè)備管工作計劃范本(完整版)

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設(shè)備管工作計劃(精選多篇)設(shè)備管工作計劃范本(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載第一篇：設(shè)備庫管員個人工作總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活。回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦。如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開。如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事。我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設(shè)備有初步認識和了解;然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項，對物料采購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時可以快速找到他們所需求的備品備件。7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據(jù)實際狀況做出了很詳細的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些。當(dāng)我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦。但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進入良性循環(huán)。采購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊張，臨時采購。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計報表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是浪費。另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時候，總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油。xx年沒有做好的工作，2021年，必須做好。開源節(jié)流，控制成本，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的計劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協(xié)助判（版權(quán)歸）斷是否存在使用價值，避免不必要的浪費。堅持學(xué)習(xí)，與公司共同成長。在設(shè)備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長在早會上不時地提醒我們各個小組，保持學(xué)習(xí)，同時給了不少建議，甚至有提出我們的學(xué)習(xí)方向。如會計、6s、采購、倉庫管理等，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的東西，學(xué)會這些東西，不管是對于我們現(xiàn)在的工作，還是在今后的人生道路上，都是會受益匪淺的。所以，在2021年，我要努力多了解這方面的知識，在工作中充實和完善自己。只有這樣，才能更好地為公司服務(wù)。第二篇：設(shè)備庫管員個人年終工作總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活。回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦。如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開。如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事。我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設(shè)備有初步認識和了解;然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項，對物料采購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時可以快速找到他們所需求的備品備件。7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據(jù)實際狀況做出了很詳細的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些。當(dāng)我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦。但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進入良性循環(huán)。采購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊張，臨時采購。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計報表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是浪費。另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時候，總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油。20xx年沒有做好的工作，20xx年，必須做好。開源節(jié)流，控制成本，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的計劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價值，避免不必要的浪費。第三篇：宿管2021工作計劃宿管部新學(xué)期工作計劃在上學(xué)期的工作中我們宿管部僅僅充當(dāng)了一個衛(wèi)生檢查的角色。盡管如此，但是因為我愛它，我希望它更好，我才這樣說。雖然衛(wèi)生檢查時我們的本職工作，但我們的本職工作又何止這些。要提高宿管的知名度，打出“機械宿管”這一旗號，我認為還有很多很多的事情要做。一、日常工作在上學(xué)期的衛(wèi)生紀(jì)律評比中，我院成績?yōu)榈谌?，但是我們沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，我們只有成為最好的才值得驕傲，因此我們必須擴大戰(zhàn)果，使機械宿舍環(huán)境整潔程度問鼎南外環(huán)。其實，在上學(xué)期的衛(wèi)生記錄檢查評比中，我院衛(wèi)生紀(jì)律主要受到09級影響，因此在本學(xué)期日常工作中我部將把工作重心轉(zhuǎn)移到09級。但是僅憑我部16名干事努力工作，工作比較繁重而且未必能夠達到預(yù)期目標(biāo)。因此在必要的時候聯(lián)系班委，協(xié)同合作，或者請導(dǎo)員參與我部工作。在本學(xué)期，我部將繼續(xù)沿照以往檢查頻率及形式，衛(wèi)生每周一次，檢查之前寫通知，紀(jì)律每兩周一次，不提前寫通知。二、宿舍活動及文化建設(shè)。1.宿管部傳統(tǒng)宿舍文化節(jié)活動此項活動既包括以往的文明雅舍評比、門上窗設(shè)計等活動，又添加新的元素，將組成一個較大系列的部門品牌活動，由于該活動已舉辦n多次，大家都對此活動有比較全面的了解，這里就不再多多贅述了。針對08級同學(xué)，為了起好對09級的榜樣作用。希望08級各宿舍精心打扮一下自己的小屋，在適當(dāng)?shù)臅r間，我們會讓09級新生集體參觀一下，或設(shè)立“學(xué)長宿舍開放日”，這樣，不僅有利于提高大一宿舍的人文環(huán)境（主要考慮到09級衛(wèi)生情況不盡如人意），還可以密切我們機械學(xué)院09與08級之間的關(guān)系，交流思想，成為朋友，為山大“機械一家”這一主題的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在09級開展“我們的第一間迷你小屋’活動，本活動是緊承上面的活動下來的，以宿舍為單位，自選主題，把宿舍打扮成自己既喜歡的樣子。我們可以以宿舍為單位，三周用來打扮，三周后由我們宿管部（可以聯(lián)合網(wǎng)管部，聽說他們有相當(dāng)好的數(shù)碼相機）進行圖像采集，挑出精美宿舍，頒發(fā)優(yōu)秀獎，并在南外環(huán)校區(qū)公開展覽。此外，這些照片資料的收藏也可以用來指導(dǎo)下一屆宿管，從而形成宿管部的傳統(tǒng)。創(chuàng)建“宿舍文化dv作品”平臺。我想，是不是可以在宿管部下設(shè)一個dv門，這個門可以常年開設(shè)，主要目的是收集宿舍內(nèi)有趣的活動與事情的dv作品。如一個性格偏向的學(xué)生，她有一技之長但不愛在人前表現(xiàn)，在宿舍私人之間確實經(jīng)常表現(xiàn)的，像拇指操，倒立比拼，床上俯臥沖，吉他演奏，還有像是宿舍內(nèi)生日晚會等等等等。只要是有趣的都可以用拍攝下來送給我們，這也是一種宿舍文化啊，我們也可以設(shè)立獎項，征得原創(chuàng)人同意也可以進行展覽。宿管部作為一個管理學(xué)生住宿衛(wèi)生條件的部門，我想這點和家庭教育有相關(guān)之處，在此基礎(chǔ)上。我部門計劃舉辦“聯(lián)系家庭與宿舍”為主題的征文比賽，讓同學(xué)們抒發(fā)出對家庭對宿舍對學(xué)校的熱愛之情（本學(xué)期任務(wù)相對繁忙，可下學(xué)期舉辦）。并且我認為這獨具宿管特色的征文活動可以創(chuàng)建為宿管的品牌活動，可以長久的保留。此外我部希望能夠創(chuàng)建一個“宿舍內(nèi)線交流”平臺。此平臺本著自愿的原則，參加者僅需要提供宿舍的內(nèi)線號，可以寫上自己的興趣愛好，如本人“萬事通”，本人“心理專家”等等。將內(nèi)線號與備注打印之后分發(fā)參與的各個宿舍，此平臺若進行得當(dāng)，我想會產(chǎn)生很好的效果。此外對于上學(xué)期由于受到甲流影響而被迫取消的室外活動，如兩人三足，定點投籃，等等我部將盡可能的及時舉辦。2.原生活部活動在本學(xué)期，我部將接手原生活部的一系列活動，如象棋爭霸等。我們不僅繼承原生活部門的活動，并且要求主動創(chuàng)新，設(shè)想出了一系列的以宿舍為單位的趣味競技活動，例如“宿舍cs大獎賽”、“宿舍籃球爭霸”等。三、后勤服務(wù)我部作為學(xué)生會人數(shù)最多的部門，是后勤中的主力，我部將加強與各部門之間的合作，為兄弟部門們提供良好的后勤服務(wù)。四、部門預(yù)算綜合一年來的活動，現(xiàn)將活動經(jīng)費預(yù)算具體列舉如下：1、宿舍文化月之文明雅舍及門上窗設(shè)計系列活動本活動涉及宿舍數(shù)量不少，獎項設(shè)置很多，主要是為了鼓勵同學(xué)們積極的心態(tài)及學(xué)習(xí)熱情。具體預(yù)算如下。宣傳條幅海報等100元；宣傳單500份50元；獎狀100份100元；獎品有洗衣粉100袋500元，加上一些必要的打印表格總費用大約為750元。2、象棋爭霸賽（整個校區(qū)）我們部門想將這個活動的范圍擴大到整個南外環(huán)校區(qū)，這樣可形成良好的交流環(huán)境。具體花費如下：宣傳條幅80元；宣傳單500份50元；其它打?。▓竺怼⒈荣惷麊蔚龋┕烙?0元；獎狀18張18元；獎品：高級象棋20元/盒，五子棋15元/盒，魔方5元/個，由于獎項個數(shù)尚未確定，費用暫時定在200元左右；比賽用具普通象棋、五子棋若干50元。該活動總預(yù)算約為400元。3、以“宿舍及家庭”為主題的征文活動這個活動也可以看情況擴大其影響范圍，預(yù)算為。宣傳條幅海報50元，宣傳單200份20元；獎品獎狀設(shè)置待定，花費控制在200元，該活動總預(yù)算在300元左右。4、趣味運動會該活動由于參與的人員較多，需要的各種球類器材由我們部門人員負責(zé)借，其他預(yù)算：宣傳條幅海報及傳單50+20=70元；獎項設(shè)置暫不明確，但由于參與人數(shù)較多，可暫定在200左右，也就是該活動總的預(yù)算在300元左右?？偨Y(jié)：以上四個活動的總預(yù)算為750+400+300+300=1750元第四篇：宿管工作計劃2021年網(wǎng)絡(luò)傳媒系宿管部年度總結(jié)2021年，是我們宿管富有希望的一年，在新的一年中，我們宿管部有激情、有活力、更有信心；我們會齊心協(xié)力以高度的責(zé)任感，努力完成學(xué)院交給我們的各項工作。下面就2021工作計劃：一、常規(guī)工作1、2、抓緊每周二的二區(qū)公寓衛(wèi)生大掃除，確保每個班級都認真打掃，統(tǒng)計每次衛(wèi)生情況，爭取每次都拿好成績。抓緊寢室檢查，每周進行一次查寢工作，每月進行一次突擊檢查，確保同學(xué)們的寢室干凈、舒適、學(xué)習(xí)氣氛好；杜絕寢室有夜不歸寢、男女串寢、寢室賭博行為等；沒收寢室內(nèi)的高功率危險電器、寵物、賭博用品。每月開展一次生活委員會議，保持與各班生活委員的聯(lián)系，公布各班二區(qū)公寓衛(wèi)生和查寢情況，收集各班建議與意見，及時解決問題。3、二、部門內(nèi)部工作建設(shè)1、制定部門內(nèi)部考核制度，以積分的形式對每個成員進行管理，對開例會、搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有分數(shù)處罰，分數(shù)在每月部門內(nèi)部會議中公布。把周二衛(wèi)生檢查和查寢分成兩部分，分別由兩組成員進行工作，每次評分結(jié)果交至部長或副部長。每月進行1~2次部門內(nèi)部總結(jié)會議，把近期工作進行匯報、總結(jié)及工作中遇到的阻礙，著實進行解決。2、3、新的學(xué)期里，我們宿管部會加倍努力，以新姿勢，新形象服務(wù)同學(xué)們，盡心盡力完成學(xué)院交給我們的各項工作，為學(xué)校做出貢獻。網(wǎng)絡(luò)傳媒系宿管部2021年9月25號第五篇：退管工作計劃**社區(qū)退管工作計劃以社區(qū)管理為依托，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，在上級部門和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，進一步完善退管各項規(guī)章制度和工作程序，拓展服務(wù)內(nèi)容，確保我社區(qū)退管工作均衡發(fā)展。一、工作目標(biāo)今年企業(yè)退休人員社會化管理工作目標(biāo)是：全力做好退管服務(wù)工作，繼續(xù)保持2021年**市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)示范點的優(yōu)勢服務(wù)，爭創(chuàng)2021年度蘇州市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)示范點。二、主要工作任務(wù)（一）、進一步完善退休人員管理工作機制，提高服務(wù)質(zhì)量。針對轄區(qū)管理的退休人員普遍增加的實際情況，積極推進退休人員實行屬地管理。要重點清理戶口和實際居住地不在同一轄區(qū)的退休人員。有計劃地將其轉(zhuǎn)移到長期居住地的社區(qū)進行管理和服務(wù)。真正擔(dān)負起對轄區(qū)內(nèi)退休人員的管理服務(wù)職能，提高管理服務(wù)質(zhì)量。（二）、加快社區(qū)退管工作的開展，盡快建立健全各種規(guī)章制度。結(jié)合本地實際，建立和健全各種規(guī)章制度、工作程序、工作職責(zé)，研究拓展服務(wù)內(nèi)容。同時要加大宣傳力度，充分調(diào)動社區(qū)各方面的力量，爭取廣泛支持與配合。對于社區(qū)在管理服務(wù)工作中一些好的做法和經(jīng)驗要通過經(jīng)驗交流、相互觀摩等形式，及時總結(jié)推廣，以促進本地區(qū)工作開展。（三）、認真做好退休人員的接收管理和信息采集錄入工作。（四）、認真維護好退管系統(tǒng)工作，既減輕勞動強度，又提高工作效率，還能做好查詢服務(wù)。（五）、加強鎮(zhèn)、管理區(qū)之間的相互配合，對分散居住其他轄區(qū)內(nèi)的退休人員，要查清楚本人現(xiàn)在實際居住地址，登記造冊，然后通過當(dāng)?shù)氐耐斯軝C構(gòu)進行接轉(zhuǎn)，方便退休人員，確保在人員管理上不留死角。（六）依靠社會力量，做好困難幫扶工作。對退休人員的困難幫扶工作是社會化管理的一項重要內(nèi)容，要定期對退休人員中的孤寡、重病、高齡、特困、傷殘等人員的走訪慰問，尤其要注重發(fā)揮社會力量，依靠志愿者和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為他們排憂解難。（七）、積極組織退休人員開展有益身心健康的文體活動。在做好管理服務(wù)的同時，要充分利用社區(qū)的現(xiàn)有條件，有計劃、有組織地組織退休人員開展形式多樣，健康向上的文體娛樂活動，豐富他們的精神生活。除此之外，要根據(jù)一些老年人的特長和興趣，積極組織他們參與社會公益性活動，促進社區(qū)精神文明建設(shè)，增強社區(qū)凝聚力。三、加強退管隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。樹立愛崗敬業(yè)的思想，增強責(zé)任感，把為退休人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量作為退管工作的宗旨。及時調(diào)整退管小組信息員人選，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)好轄區(qū)內(nèi)的退休人員。而勞動協(xié)理員工作在第一線，不僅要熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)退休人員本人及家庭有關(guān)情況，同時要掌握社會保險的有關(guān)政策規(guī)定、工作程序、計算機操作方法以及人員增減變化的統(tǒng)計報表等工作。設(shè)備部門工作計劃(精選多篇)第一篇：物資設(shè)備管理部門2021年度總結(jié)及2021計劃xx2021年工作總結(jié)和2021年工作安排2021年xx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和幫助下，xx全體員工團結(jié)一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實干，克服種種困難，瞄準(zhǔn)xx全年管理目標(biāo)，為圓滿完成xx生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下：（一）物資管理情況1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅守崗位，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好材料需求計劃。每個月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項目生產(chǎn)目標(biāo)，加強物資需求計劃管理，掌握物資需求信息，及時編制各種材料的申請計劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與相關(guān)部門溝通、不斷提高物資計劃的準(zhǔn)確性、及時性，全力以赴，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。3、加強物資招標(biāo)采購，降低材料采購成本。在日常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。隨時了解市場，掌握市場行情，樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。4、加強倉庫物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫驗收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格材料進入現(xiàn)場；物資倉庫管理中做到標(biāo)識清楚，堆碼整齊，庫內(nèi)清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié)；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制；同時做到了先進先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；嚴(yán)格杜絕不必要的浪費；現(xiàn)場管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求庫管員隨時到現(xiàn)場檢查，對第1頁共2頁發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，并且根據(jù)xx實際情況，建立了物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。（二）設(shè)備管理情況16、生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)場改善調(diào)查，方案設(shè)計，計劃申請，比價、協(xié)調(diào)，組織實施17、輔助生產(chǎn)的低值易耗物品管理與控制18、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)19、設(shè)備維修儀器儀表和工具的計劃、使用、消耗及管理20、及時接受、處理有關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)主要權(quán)力1、對維修、生產(chǎn)班組下達設(shè)備維修、保養(yǎng)任務(wù)2、對外驗收、對內(nèi)檢查有關(guān)設(shè)備方面質(zhì)量、整改等3、按車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，有協(xié)調(diào)、考核、檢查、評價權(quán)4、車間設(shè)備管理與維修計劃調(diào)整權(quán)力職能部門設(shè)備管理人員工作職責(zé)主要工作職責(zé)1、負責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。2、負責(zé)組織制定設(shè)備修理、保養(yǎng)規(guī)程并指導(dǎo)實施。3、負責(zé)組織設(shè)備三級保養(yǎng)工作的檢查及安排設(shè)備半年及年度保養(yǎng)工作，并進行驗收、評價、總結(jié)。4、負責(zé)組織公司設(shè)備管理工作的檢查、總結(jié)、評比、通報。5、負責(zé)組織監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作。6、負責(zé)組織監(jiān)督落實設(shè)備管理、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況及各項考核指標(biāo)的完成情況。7、負責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)的維護、檢查、指導(dǎo)工作。8、負責(zé)組織設(shè)備日常管理、維修、資產(chǎn)管理工作及潤滑管理工作。9、負責(zé)組織下屬進行各種相關(guān)合同的詢價、談判、簽定與監(jiān)督檢查工作。10、負責(zé)組織設(shè)備故障及事故的分析、處理、上報工作。11、負責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試工作。12、負責(zé)組織新設(shè)備的選型、認定與設(shè)備大修計劃的討論執(zhí)行；編制月季度資金計劃。13、負責(zé)組織開展設(shè)備管理新理論的推廣和應(yīng)用。14、負責(zé)參與上級職能部門對公司的設(shè)備管理檢查工作。15、負責(zé)組織召開設(shè)備技術(shù)員會，安排設(shè)備管理各項工作。16、負責(zé)tpm工作的整體推進、檢查、總結(jié)、評比工作17、編制年度、月度tpm推進計劃18、檢查、考評、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作；并負責(zé)調(diào)查所屬人員的培訓(xùn)需求，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃與申請。19、向上級述職，制定下級的工作計劃，進行定期考核。20、修訂所屬人員的崗位工作說明書，審定其工作計劃。21、協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難，促進屬員間的聯(lián)系與配合。22、負責(zé)班組建設(shè)、班組管理及班組間的協(xié)調(diào)。23、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)24、保質(zhì)保量地完成上級交派的臨時工作任務(wù)。第五篇：2021年設(shè)備部工作計劃太興鐵路項目第二分部2021年設(shè)備部工作計劃一、指導(dǎo)思想以項目部利益做重點管理設(shè)備工作，堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強化主體管理責(zé)任意識，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實各個設(shè)備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)2021年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。二、設(shè)備管理工作目標(biāo)（一）車輛運行完好率100%，機械設(shè)備>95%。（二）設(shè)備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。（三）外租設(shè)備利用率達80%。（四）杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生。（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、三、重點工作安排（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進行改善：1、電器材料采購及驗收；2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理3、外租設(shè)備使用率的管理4、車輛安全管理；5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：四個零目標(biāo)1.計劃外的停機為零；2.設(shè)備燃油為零；3.車輛出車過程中的事故為零；4.車輛私自維護為零。（二）落實設(shè)備管理主體責(zé)任。根據(jù)設(shè)備部2021年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項目部實際情況進行管理，確保設(shè)備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃。重點要抓好兩項工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天，努力促進設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。（四）強化三項工作落實到位1、設(shè)備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位。各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實設(shè)備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當(dāng)時間進行專項檢查。2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進行月度通報。四、最后2021年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。新疆塔里木大漠棗業(yè)設(shè)備部主任：2021年02月11日設(shè)備部門工作計劃(精選多篇)第一篇：物資設(shè)備管理部門2021年度總結(jié)及2021計劃xx2021年工作總結(jié)和2021年工作安排2021年xx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和幫助下，xx全體員工團結(jié)一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實干，克服種種困難，瞄準(zhǔn)xx全年管理目標(biāo)，為圓滿完成xx生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下：（一）物資管理情況1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅守崗位，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好材料需求計劃。每個月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項目生產(chǎn)目標(biāo)，加強物資需求計劃管理，掌握物資需求信息，及時編制各種材料的申請計劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與相關(guān)部門溝通、不斷提高物資計劃的準(zhǔn)確性、及時性，全力以赴，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。3、加強物資招標(biāo)采購，降低材料采購成本。在日常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。隨時了解市場，掌握市場行情，樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。4、加強倉庫物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫驗收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格材料進入現(xiàn)場；物資倉庫管理中做到標(biāo)識清楚，堆碼整齊，庫內(nèi)清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié)；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制；同時做到了先進先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；嚴(yán)格杜絕不必要的浪費；現(xiàn)場管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求庫管員隨時到現(xiàn)場檢查，對第1頁共2頁發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，并且根據(jù)xx實際情況，建立了物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。（二）設(shè)備管理情況16、生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)場改善調(diào)查，方案設(shè)計，計劃申請，比價、協(xié)調(diào)，組織實施17、輔助生產(chǎn)的低值易耗物品管理與控制18、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)19、設(shè)備維修儀器儀表和工具的計劃、使用、消耗及管理20、及時接受、處理有關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)主要權(quán)力1、對維修、生產(chǎn)班組下達設(shè)備維修、保養(yǎng)任務(wù)2、對外驗收、對內(nèi)檢查有關(guān)設(shè)備方面質(zhì)量、整改等3、按車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，有協(xié)調(diào)、考核、檢查、評價權(quán)4、車間設(shè)備管理與維修計劃調(diào)整權(quán)力職能部門設(shè)備管理人員工作職責(zé)主要工作職責(zé)1、負責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。2、負責(zé)組織制定設(shè)備修理、保養(yǎng)規(guī)程并指導(dǎo)實施。3、負責(zé)組織設(shè)備三級保養(yǎng)工作的檢查及安排設(shè)備半年及年度保養(yǎng)工作，并進行驗收、評價、總結(jié)。4、負責(zé)組織公司設(shè)備管理工作的檢查、總結(jié)、評比、通報。5、負責(zé)組織監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作。6、負責(zé)組織監(jiān)督落實設(shè)備管理、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況及各項考核指標(biāo)的完成情況。7、負責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)的維護、檢查、指導(dǎo)工作。8、負責(zé)組織設(shè)備日常管理、維修、資產(chǎn)管理工作及潤滑管理工作。9、負責(zé)組織下屬進行各種相關(guān)合同的詢價、談判、簽定與監(jiān)督檢查工作。10、負責(zé)組織設(shè)備故障及事故的分析、處理、上報工作。11、負責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試工作。12、負責(zé)組織新設(shè)備的選型、認定與設(shè)備大修計劃的討論執(zhí)行；編制月季度資金計劃。13、負責(zé)組織開展設(shè)備管理新理論的推廣和應(yīng)用。14、負責(zé)參與上級職能部門對公司的設(shè)備管理檢查工作。15、負責(zé)組織召開設(shè)備技術(shù)員會，安排設(shè)備管理各項工作。16、負責(zé)tpm工作的整體推進、檢查、總結(jié)、評比工作17、編制年度、月度tpm推進計劃18、檢查、考評、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作；并負責(zé)調(diào)查所屬人員的培訓(xùn)需求，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃與申請。19、向上級述職，制定下級的工作計劃，進行定期考核。20、修訂所屬人員的崗位工作說明書，審定其工作計劃。21、協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難，促進屬員間的聯(lián)系與配合。22、負責(zé)班組建設(shè)、班組管理及班組間的協(xié)調(diào)。23、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)24、保質(zhì)保量地完成上級交派的臨時工作任務(wù)。第五篇：2021年設(shè)備部工作計劃太興鐵路項目第二分部2021年設(shè)備部工作計劃一、指導(dǎo)思想以項目部利益做重點管理設(shè)備工作，堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強化主體管理責(zé)任意識，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實各個設(shè)備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)2021年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。二、設(shè)備管理工作目標(biāo)（一）車輛運行完好率100%，機械設(shè)備>95%。（二）設(shè)備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。（三）外租設(shè)備利用率達80%。（四）杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生。（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、三、重點工作安排（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進行改善：1、電器材料采購及驗收；2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理3、外租設(shè)備使用率的管理4、車輛安全管理；5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：四個零目標(biāo)1.計劃外的停機為零；2.設(shè)備燃油為零；3.車輛出車過程中的事故為零；4.車輛私自維護為零。（二）落實設(shè)備管理主體責(zé)任。根據(jù)設(shè)備部2021年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項目部實際情況進行管理，確保設(shè)備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃。重點要抓好兩項工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天，努力促進設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。（四）強化三項工作落實到位1、設(shè)備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位。各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實設(shè)備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當(dāng)時間進行專項檢查。2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進行月度通報。四、最后2021年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。新疆塔里木大漠棗業(yè)設(shè)備部主任：2021年02月11日設(shè)備員工作計劃(精選多篇)第一篇：設(shè)備員工作職責(zé)設(shè)備員工作職責(zé)1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)：指導(dǎo)維修工，精心維護和檢修設(shè)備，堅持經(jīng)常對所屬設(shè)備的運行和檢修情況進行全面檢查監(jiān)督。2、負責(zé)所屬設(shè)備運行、操作、檢修中的安全及技術(shù)工作，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。3、編制部門所屬設(shè)備檢修項目，并檢查檢修的執(zhí)行情況，負責(zé)檢修前的技術(shù)交底，檢修中的質(zhì)量檢查，維修后的試車驗收和記錄整理工作。4、負責(zé)編制備品配件計劃工作。5、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)改造，技術(shù)革新工作。6、負責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙的管理及設(shè)備的選型、更新、遷移、報廢等業(yè)務(wù)工作。7、組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高他們的技術(shù)水平。8、建立健全基礎(chǔ)技術(shù)資料，負責(zé)測繪工作。并搞好檔案工作。第二篇：設(shè)備檢修員2021年度工作總結(jié)設(shè)備檢修員2021年度工作總結(jié)工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。以下是由xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：：一、從思想上。過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。三、大修工作和技術(shù)改造工作。在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。四、經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：1.對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。2.對檢修人員的管理比較松散。3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。第三篇：2021年車間設(shè)備員安全生產(chǎn)計劃2021年車間設(shè)備員安全生產(chǎn)計劃根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要，在總結(jié)2021年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我作為設(shè)備員制定出2021年本車間設(shè)備管理工作計劃，創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運行。一、工作思路通過做好設(shè)備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運行。全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。二、具體工作目標(biāo)（1）設(shè)備的完好率達到96%以上。（2）機修停工率小于1.0%。（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。（4）設(shè)備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。（5）加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。三、主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證公司正常生產(chǎn)。加大設(shè)備保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障公司設(shè)備安全正常的運行。2、整理設(shè)備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。3、整理設(shè)備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。4、整理設(shè)備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。5、整理設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。6、整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達到100%。7、做好年度設(shè)備設(shè)施預(yù)修計劃表、設(shè)備管理方案、公司設(shè)施設(shè)備檢維修方案、設(shè)備設(shè)施拆除、報廢管理方案、設(shè)備設(shè)施檢修計劃、設(shè)備檢修通知單、設(shè)備月檢修計劃完成情況、設(shè)備點檢表、設(shè)備運行記錄。8、每周做好設(shè)備安全檢查，要求做到設(shè)備安全率100%。10、負責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)工作的組織和實施11、參與車間設(shè)備管理的日常檢查和設(shè)備事故的調(diào)查處理xxx車間：xxx第四篇：電氣設(shè)備維護計劃員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)電氣設(shè)備維護計劃員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1.編制主要電氣設(shè)備檢修間隔期和停車時間計劃。2.編制匯總下列計劃：1電氣設(shè)備年、季、月度預(yù)修計劃?！?電氣設(shè)備年度更新計劃?！?電氣設(shè)備年度大修理材料計劃。○4電氣設(shè)備年度更新材料計劃?！?電氣設(shè)備年度大修理備品配件計劃?！?.編制電氣設(shè)備預(yù)防性試驗?zāi)辍⒓?、月度施工項目計劃?.與檢修計劃員協(xié)調(diào)，平衡好有關(guān)計劃，并按時傳送。5.做好各項計劃的交底工作。6.編制計劃檢修項目計劃。7.組織編制并審查電氣技改項目年、季、月度施工計劃。8.建立健全下列有關(guān)統(tǒng)計臺賬。1電氣設(shè)備年、季、月度檢修計劃完成情況統(tǒng)計臺賬?！?電氣設(shè)備年、季、月度計劃外檢修項目統(tǒng)計臺賬。○3電氣設(shè)備更新完成情況統(tǒng)計臺賬。○4