案例分析論文格式及范文

案例分析論文格式及范文案例分析論文包含哪幾部分？情景描繪敘述，分析給出的案例中的情景？原因分析，分析出現(xiàn)該問題的原因？提出備選方案，分析問題的解決方法并提出可行的備選方案？評估并加以選擇，進(jìn)行備選方案的評估及選擇案例分析報(bào)告格式要求。以下為我為朋友們搜集的案例分析論文格式，供大家參考!案例分析論文格式1、題目。應(yīng)能概括整個(gè)論文最主要的內(nèi)容，言簡意賅，引人注視，一般不宜跨越20個(gè)字。例(題目：大葉藻移植技術(shù)的初步研究)2、論文內(nèi)容摘要和本文關(guān)鍵詞語。論文內(nèi)容摘要應(yīng)論述學(xué)位論文的重要觀點(diǎn)。說明本論文的目的、研究方法、結(jié)果和結(jié)論。盡可能保留原論文的基本信息，突出論文的創(chuàng)造性結(jié)果和新見解。而不該是各章節(jié)標(biāo)題的簡單羅列。內(nèi)容摘要以500字左右為宜。本文關(guān)鍵詞語是能反映論文宗旨最關(guān)鍵的文句，一般3-5個(gè)。3、目錄。既是論文的提綱，也是論文構(gòu)成部分的小標(biāo)題，應(yīng)標(biāo)注相應(yīng)頁碼。4、引言(或序言)。內(nèi)容應(yīng)包含本研究領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)在狀況，本論文所要解決的問題及這項(xiàng)研究工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技進(jìn)步和社會發(fā)展等方面的理論意義與實(shí)用價(jià)值。5、正文。是畢業(yè)論文的主體。6、結(jié)論論文結(jié)論要求明確、精煉、完好，應(yīng)說明自己的創(chuàng)造性結(jié)果或新見解，以及在本事域的意義。7、以下為參考文獻(xiàn)和注釋。按論文中所引用文獻(xiàn)或注釋編號的順序列在論文正文之后，以下為參考文獻(xiàn)之前。圖表或數(shù)據(jù)必需注明來源和出處。(以下為參考文獻(xiàn)是期刊時(shí)，書寫格式為：[編號]、作者、文章題目、期刊名(外文可縮寫)、年份、卷號、期數(shù)、頁碼。以下為參考文獻(xiàn)是圖書時(shí)，書寫格式為：[編號]、作者、書名、出版單位、年份、版次、頁碼。)案例分析論文范文：基于多案例分析的行業(yè)協(xié)會承接本能機(jī)能轉(zhuǎn)移的作用類型分析【內(nèi)容摘要】通過案例分析，從行業(yè)協(xié)會承接本能機(jī)能轉(zhuǎn)移的內(nèi)部效勞能力和外部承接能力兩個(gè)方面，將行業(yè)協(xié)會承接本能機(jī)能轉(zhuǎn)移的作用類型分為四種，并構(gòu)建行業(yè)協(xié)會承接本能機(jī)能作用類型象限圖，分布不同類型行業(yè)協(xié)會的特點(diǎn)?！颈疚年P(guān)鍵詞語】本能機(jī)能；承接轉(zhuǎn)移；案例分析；作用類型一、引言李克強(qiáng)總理在會見采訪兩會的中外記者并回答發(fā)問時(shí)曾說“此次改革方案核心是改變本能機(jī)能，當(dāng)然也是簡政放權(quán)。假如說機(jī)構(gòu)改革是內(nèi)部權(quán)利的優(yōu)化配置，那么改變本能機(jī)能則是厘清和理順與市場、與社會之間的關(guān)系。說白了，就是市場能辦的，多放給市場。社會能夠做好的，就交給社會。管住、管好它應(yīng)該管的事。〞而在隨后召開的十八屆三中全會中則明確指出“科學(xué)的宏觀調(diào)控，有效的治理，是發(fā)揮社會市場經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)勢的內(nèi)在要求。必需切實(shí)改變本能機(jī)能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，加強(qiáng)公信力和履行力，建設(shè)法治和效勞型。要健全宏觀調(diào)控體系，全面正確履行本能機(jī)能，優(yōu)化組織構(gòu)造，提升科學(xué)管理水平。〞1970年代后，無論是在民族國家內(nèi)部還是在國際社會中，民間非盈利、非組織都以驚人的速度蓬勃發(fā)展，構(gòu)成了一個(gè)遍及全球的第三領(lǐng)域，權(quán)威學(xué)者薩拉蒙教授將其稱之為一場全球性的“結(jié)社革命〞。他指出，“假如說代議制是18的偉大社會發(fā)明，而官僚政治是19世紀(jì)的偉大發(fā)明。那么，能夠說有組織的私人自愿性活動也即大量的公民社會組織代表了20世紀(jì)最偉大的社會創(chuàng)新〞。這些公民社會的產(chǎn)生和發(fā)展，使人們切實(shí)認(rèn)識到，除了市場與外，還存在一個(gè)鼎足而立的社會領(lǐng)域，世紀(jì)的二元格局開始被三元格局所替代。人們意識到，市場會由于不能提供公共物品、缺乏消除外部性的鼓勵、存在天然壟斷的抵消和市場信息不完全而導(dǎo)致失靈。也會因公共失敗、的擴(kuò)張性、官僚機(jī)構(gòu)的低效率和尋租活動等原因?qū)е率。覂烧咄泊?。人們開始考慮改變這一場面的“第三條道路〞，把目光投向大量的、特點(diǎn)各異的公民社會組織。這些公民社會組織及其所依靠的一系列特征各異的組織、管理機(jī)制能夠彌補(bǔ)市場和的不足或者配合市場與更好的發(fā)揮作用。二、案例選擇與分析〔一〕案例選擇案例1：A糧食協(xié)會A糧食協(xié)會成立于1997年6月，現(xiàn)有單位會員671家，各專業(yè)分會會員200余家；會員為省內(nèi)大中型國有、民營等骨干企業(yè)、著名企業(yè)、種糧大戶、專業(yè)合作組織。協(xié)會下設(shè)秘書處，內(nèi)設(shè)綜合部、發(fā)展部、編纂部，以及大米、面粉、油脂、經(jīng)紀(jì)人四個(gè)專業(yè)分會。全省已有15個(gè)市級糧食協(xié)會〔共16個(gè)地級市〕、63個(gè)縣級糧食協(xié)會〔或?qū)I(yè)協(xié)會〕，已構(gòu)成覆蓋全省的協(xié)會網(wǎng)絡(luò)。案例2：B飼料工業(yè)協(xié)會B飼料工業(yè)協(xié)會成立于1999年9月，2005年10月正式設(shè)立秘書處。協(xié)會自開創(chuàng)辦理以來，秉承章程賦予的責(zé)任，堅(jiān)持強(qiáng)化組織建設(shè)和制度建設(shè)，出力拓展效勞領(lǐng)域、擴(kuò)大效勞群體、創(chuàng)新效勞內(nèi)容，獲得了顯著成就。會員規(guī)模逐年強(qiáng)大。構(gòu)成了以飼料生產(chǎn)加工為主體，教研、養(yǎng)殖生產(chǎn)、糧食和屠宰加工參與的綜合性會員組織構(gòu)造。會員的廣泛參與，為協(xié)會加強(qiáng)行業(yè)橫向聯(lián)絡(luò)溝通，提升行業(yè)效勞能力拓展出宏大的空間。與之相適應(yīng)，協(xié)會機(jī)構(gòu)建設(shè)漸次增設(shè)，工作人員、硬件設(shè)備逐步增長，各方聯(lián)絡(luò)逐步擴(kuò)展，效勞功能逐步跟進(jìn)，對會員和效勞獲得了長足進(jìn)步。當(dāng)前協(xié)會在職人員共八人，全部為專職人員，除秘書長一人屬于事業(yè)編制，其余全部為合同聘用制。經(jīng)費(fèi)來源中，會費(fèi)占比30%，效勞性收費(fèi)占65%，撥款占5%。案例3：C游覽協(xié)會C游覽協(xié)會成立于1995年12月，當(dāng)前在職人數(shù)為7人，其中1名屬于兼職，其余6名為專職人員。設(shè)立協(xié)會會長，副會長〔不包含企業(yè)兼職副會長〕，秘書長，辦公室主任，管理部部長、培訓(xùn)部部長和司機(jī)各1名。協(xié)會人員構(gòu)成中，除一人是從社會上招聘來，其余全部是安徽省游覽局退休。該協(xié)會的會員囊括了幾乎所有的四星級和五星級賓館。經(jīng)費(fèi)來源中，部門的購買效勞占比70%，對會員的收費(fèi)性效勞占比20%，會費(fèi)占比10%?！捕嘲咐治?.內(nèi)部會員的效勞在對內(nèi)部會員效勞方面，重要開展技術(shù)信息、企業(yè)人才培訓(xùn)與技能鑒定、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審定、質(zhì)量檢測、反映會員訴求、為企業(yè)排憂解難、擴(kuò)大對外溝通等工作。協(xié)會當(dāng)前擁有三種信息宣傳平臺，包含短信平臺〔一周三次群發(fā)，一次三條左右〕，微信，和每兩個(gè)月出一期的內(nèi)部刊物。重要是面向會員，內(nèi)容重要包含市場變化，內(nèi)部行情，政策法規(guī)的變化，散裝飼料的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)，提升效率等。2.外部本能機(jī)能轉(zhuǎn)移的承接在對外部本能機(jī)能轉(zhuǎn)移的承接方面，協(xié)會當(dāng)前承接的本能機(jī)能：一是組織參與相關(guān)法律法規(guī)文件的修訂，不定期開展培訓(xùn)工作；二是做好績效考核和評定工作，組織工作規(guī)劃和工作方案的編制工作。三、行業(yè)協(xié)會在承接本能機(jī)能轉(zhuǎn)移中的作用類型假如我們將內(nèi)部會員效勞力作為橫軸，外部本能機(jī)能轉(zhuǎn)移承接力作為縱軸進(jìn)行作圖。我們就能夠看出，協(xié)會在承接本能機(jī)能轉(zhuǎn)移中應(yīng)該存在四種類型：位于第一象限的雙強(qiáng)型，是指協(xié)會在對內(nèi)部會員效勞力和對外部本能機(jī)能轉(zhuǎn)移承接力都比較強(qiáng)，是最理想的狀況；位于第二象限的內(nèi)弱外強(qiáng)型，是指協(xié)會在對內(nèi)部會員效勞力較弱，對外部本能機(jī)能轉(zhuǎn)移承接力較強(qiáng)。這類協(xié)會大都和其相對應(yīng)的本能機(jī)能部門有著良好的溝通渠道和互動關(guān)系；位于第三象限的雙弱型，是指協(xié)會在對內(nèi)部會員效勞力和外部本能機(jī)能轉(zhuǎn)移承接力均較弱。這種類型的協(xié)會在當(dāng)前社會上非常普遍，大都處于生存的邊沿，缺乏經(jīng)費(fèi)、沒有人手。企業(yè)不指望，不信任，這種類型的協(xié)會不在本研究的視野里，故不做太多討論；位于第四象限的內(nèi)強(qiáng)外弱型，是指協(xié)會在對內(nèi)部會員效勞力較強(qiáng)，對外部本能機(jī)能轉(zhuǎn)移承接力較弱。假如換一種視角，從協(xié)會的人員構(gòu)成和經(jīng)費(fèi)來源這兩個(gè)角度對所要重點(diǎn)研究的三種類型協(xié)會進(jìn)行分析，我們能夠從側(cè)面加以驗(yàn)證上述判定。首先，以游覽協(xié)會為代表的外強(qiáng)內(nèi)弱型，其經(jīng)費(fèi)來源中購買效勞占70%，說明其協(xié)會的生存發(fā)展重要依靠于主管部門的支持。那主管部門支持協(xié)會的動力在哪呢？從人員構(gòu)成中，我們或答應(yīng)以一窺端倪。游覽協(xié)會的工作人員構(gòu)成，除一個(gè)司機(jī)是從社會上招聘而來，其余全部是游覽局退下來的官員。游覽協(xié)會現(xiàn)任會長是退休下來的原游覽局局長，現(xiàn)任副會長是退休下來的原游覽局副局長，現(xiàn)任秘書長就是游覽局現(xiàn)任辦公室主任。由于游覽協(xié)會經(jīng)費(fèi)來源和人員構(gòu)成都是出自部門，所以其思維形式和工作方法上必定會帶有很強(qiáng)的烙印，因此也就決定其在對內(nèi)部會員效勞方面的能力較弱，對外部關(guān)系互動的能力較強(qiáng)；其次，以糧食協(xié)會為代表的內(nèi)強(qiáng)外弱型，其經(jīng)費(fèi)來源中近90%是會員繳納的會費(fèi)，這反應(yīng)會員對協(xié)會所從事的效勞工作的認(rèn)可。糧食協(xié)會的工作人員構(gòu)成中，固然現(xiàn)任秘書長是退休下來的原糧食局一名處長，但究竟退休十幾年，影響力幾乎能夠忽略不計(jì)。除此之外現(xiàn)任省局領(lǐng)導(dǎo)班子成員除一名聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)外，其他不再擔(dān)任會長、副會長職務(wù)。同時(shí)協(xié)會布置大型民營企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)入?yún)f(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任副會長。糧食協(xié)會的工作人員除一人屬事業(yè)編制外，其余全部是從社會招聘而來。俗話說“吃人的嘴軟，拿人的手短〞，既然糧食協(xié)會的人員工資、獎金、活動經(jīng)費(fèi)等都是由會員提供，所以其工作重點(diǎn)必定是向內(nèi)部會員進(jìn)行效勞。在對外部關(guān)系的處理上，也就必定會抱著“能給點(diǎn)就當(dāng)錦上添花，不給也沒關(guān)系，只要別找麻煩就行了〞心態(tài)；最后，以飼料工業(yè)協(xié)會為代表的雙強(qiáng)型，其經(jīng)費(fèi)來源會費(fèi)占比30%，收費(fèi)性效勞占比65%，外加撥款10萬和企業(yè)平常以實(shí)物、人員、場地、設(shè)備等形式的資助。固然會費(fèi)占比不是很高，但其30%的比重決定了協(xié)會必定會把相當(dāng)一部分的精神用于效勞會員上。從外表上看，飼料工業(yè)協(xié)會的購買效勞非常少，但需要留意的是占其收費(fèi)性效勞中很主要的行業(yè)人才技能鑒定〔即從事飼料行業(yè)相關(guān)技能工種的人員必需在該鑒定站獲得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)天資方可從業(yè)〕是協(xié)會秘書長以前從事的工作〔秘書長以前就是技能鑒定站的工作人員〕，來到協(xié)會后從部門把此項(xiàng)工作爭取到協(xié)會來。再從其人員構(gòu)成來看，雖然協(xié)會工作人員全部是從社會招聘，但協(xié)會秘書長自己還是事業(yè)編制。現(xiàn)任官員固然不主持日常工作，但究竟還是協(xié)會會長，這就大大方便了協(xié)會與部門的溝通。會費(fèi)占比和人員構(gòu)成這兩點(diǎn)決定了飼料工業(yè)協(xié)會必定會將其工作重點(diǎn)和人員精神同時(shí)放在對內(nèi)部會員的效勞和對外部本能機(jī)能轉(zhuǎn)移的承接兩個(gè)方面。圖1行業(yè)協(xié)會承接本能機(jī)能轉(zhuǎn)移作用類型象限圖四、結(jié)束語協(xié)會在有助于管治經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，其發(fā)展又會對構(gòu)成壓力，以至使的權(quán)利范圍縮小。因而，在這樣一些領(lǐng)域又會限制協(xié)會的發(fā)展。例如，協(xié)會可能會組織會員企業(yè)合作迫使在某些問題上做出讓步、聯(lián)合起來迫使出臺某些政策。這些行為在行業(yè)協(xié)會比較發(fā)達(dá)的歐美國家時(shí)常發(fā)生。凡此各種，都會影響權(quán)利的自在運(yùn)作，是一種此消彼長。因而，在這些領(lǐng)域上又希望限制協(xié)會的發(fā)展，或者通過直接干涉協(xié)會活動而控制協(xié)會的發(fā)展?？偠灾鲇诒旧砝娴目紤]，既鼓勵協(xié)會在一些領(lǐng)域發(fā)展以更好的發(fā)揮有利于的作用，同時(shí)又限制協(xié)會在另一些領(lǐng)域上得到發(fā)展以防備其發(fā)揮晦氣于的作用。在一定時(shí)期和地域范圍內(nèi)，在這種矛盾態(tài)度上的取向就直接決定著行業(yè)協(xié)會的生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而態(tài)度的取向，取決于與協(xié)會及其會員企業(yè)之間的博弈。在私營企業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家，協(xié)會的生存空間隨著私營經(jīng)濟(jì)的加強(qiáng)而不斷擴(kuò)展，在于的長期博弈中逐步構(gòu)成了今天縱橫交織的完善的行業(yè)協(xié)會體系。而在我們國家，情形完全不同，主要原因是我們國家有集權(quán)的傳統(tǒng)，對把部分權(quán)利讓位于協(xié)會，既不舍得也不放心，所以常用“想放放不了，想接接不住〞為理由和借口。在我們國家社會經(jīng)濟(jì)生活中占領(lǐng)著絕對的支配地位，在這種力量格局下，只要不自動做出讓步，協(xié)會要得到快速發(fā)展是不可能的。其直接的結(jié)果時(shí)我們國家協(xié)會的扭曲發(fā)展，表現(xiàn)為所謂的“二〞，協(xié)會在社會經(jīng)濟(jì)生活中的影響很小。但是，如今這種博弈中的力量比照逐步發(fā)生著變化。這一方面是由于隨著民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有其自覺組建和運(yùn)營行業(yè)協(xié)會是其內(nèi)在要求，在民營經(jīng)濟(jì)力量連續(xù)加強(qiáng)下這種要求會轉(zhuǎn)化為對的壓力，使不得不做出一定水平的讓步。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，越來越感覺到在很多事情上力不從心，這也促使自動把一部分管治市場的權(quán)利讓位于協(xié)會。因而，我們也觀察到我們國家的協(xié)會也正不斷得到發(fā)展，即便其速度有限。而在現(xiàn)前階段，在民營經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限而產(chǎn)生的壓力還不夠強(qiáng)的情況下，能否愿意自動出讓部分權(quán)利是我們國家行業(yè)協(xié)會發(fā)展的關(guān)鍵所在。以下為參考文獻(xiàn)：[1]王名，劉培峰等著.民間組織通論[M].北京：時(shí)事出版社，2004.[2]趙向莉.不同生成途徑協(xié)會的功能差別分析[J].統(tǒng)計(jì)與決策.2011〔24〕：98-100[3]張冉.協(xié)會組織界限與組織能力模型的構(gòu)建研究——基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的分析[J]財(cái)經(jīng)論叢，2007〔5〕：90-95.[4]黃粹.我們國家半官辦社團(tuán)的制度變遷路徑分析——以協(xié)會為例[J].求索，2009〔9〕：53-55[5