x光醫(yī)生年度工作總結(jié)（共4篇）

第14頁共14頁x光醫(yī)生年度工作總結(jié)〔共4篇〕第1篇：度光伏電站工程師工作總結(jié)2023年度個人工作總結(jié)進(jìn)入公司近一年，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心保護(hù)和批評指導(dǎo)，正是在這樣一個溫暖的大家庭中，我才能走的更遠(yuǎn)走的更好。這一年里我待過三個工程，臨時勘察過一個工程，無論是專業(yè)知識還是工程管理都獲得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將2023年度個人工作情況作如下匯報。一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：〔一〕、熟悉理解公司各項規(guī)章制度2023年春天，我很榮幸的參加了江蘇愛康實業(yè)集團(tuán)，在工程技術(shù)中心工程管理部做一名高級土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)展了一個星期的融入企業(yè)培訓(xùn)，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解和熟悉，說實話能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊我倍感自豪，同時也感到自身的缺乏。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)?！捕场⑹煜だ斫夤こ坦こ虡?gòu)造，現(xiàn)場情況我的工作職責(zé)，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反應(yīng)到我的上級，落實公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決方法。溝通和落實相關(guān)在施工中存在施工技術(shù)和設(shè)計變更問題。每天現(xiàn)場巡查理解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安情況以及配合商務(wù)洽談等。在這期間我學(xué)到了很多珍貴的經(jīng)歷知識，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進(jìn)步，為公司更好的效勞。下面就待過的幾個工程一一匯報：1、阿克蘇柯坪50兆地面電站工程——勘察洪水沖擊后現(xiàn)場柯坪工程處于沙漠戈壁地帶，夏季時常會發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區(qū)，此次柯坪勘察主要是由于光伏區(qū)山洪爆發(fā)導(dǎo)致支架水泥墩被沖擊挪動，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電，雖然原設(shè)計有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，假如沒有足夠強(qiáng)度的泄洪渠道是抵擋不住山洪爆發(fā)的，這就要求我們相關(guān)技術(shù)部門必須實地勘察，實地驗算，實事求是的去完成設(shè)計和施工方案，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內(nèi)，否那么必將影響電廠發(fā)電，從而影響公司效益。如圖現(xiàn)場2、甘肅金昌清能100兆地面電站工程——負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建相關(guān)工作金昌清能工程處于戈壁地帶，采用現(xiàn)澆混凝土樁根底，但現(xiàn)場土地鹽堿比擬大，且溫差也很大，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現(xiàn)場的管理人員嚴(yán)格按要求按標(biāo)準(zhǔn)去催促檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不按要求標(biāo)準(zhǔn)施工的及時提出解決方案或停工整改，一定要保質(zhì)保量按期完成工程并網(wǎng)發(fā)電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開裂等等。如圖現(xiàn)場3、山西孝義太子里30兆山頂電站工程——負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建相關(guān)工作山西孝義太子里工程地處煤礦塌陷區(qū)且靠近村莊，光伏陣列區(qū)在梯田山頂上建造，實屬于全國第一家，危險性大，這就要求我們時刻緊記保平安就是保消費，保平安就是保成功，本工程采用螺旋樁根底，站內(nèi)架空線路，施工難度高，但我們不畏困難一一克制現(xiàn)場惡劣條件完成了相關(guān)光伏區(qū)的支架和組件吊運及安裝工程。如圖現(xiàn)場4、統(tǒng)一集團(tuán)分布式10兆工程——現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一集團(tuán)分布式工程分為三個地區(qū)，泰州統(tǒng)一集團(tuán)，徐州統(tǒng)一集團(tuán)和濟(jì)南統(tǒng)一集團(tuán)，共計10兆瓦，年前并網(wǎng)發(fā)電。次工程地區(qū)雖然比擬散，但我不能辜負(fù)公司對我的信任，三地工程根本每周一換輪流現(xiàn)場催促檢查，及時匯報相關(guān)進(jìn)度，施工質(zhì)量，有側(cè)重點的蹲點相關(guān)工程，就目前來看徐州統(tǒng)一工程能在月底左右完成并網(wǎng)，其次是濟(jì)南統(tǒng)一工程，最后是泰州統(tǒng)一工程，下面我就統(tǒng)一工程向大家匯報詳細(xì)情況：如圖現(xiàn)場1〕、材料供給及時效勞到位由于此工程為我公司收買工程，支架和組件材料均為我公司負(fù)責(zé)提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統(tǒng)一工程，支架及組件到場都在合同期限內(nèi)完成，這一點做得相當(dāng)好，也很受施工單位贊揚，期間有導(dǎo)軌不符合要求，但我司相關(guān)人員接到命令立即派人到現(xiàn)場查看出方案，很快就現(xiàn)場解決問題，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場辦，不推辭，不耽誤，及時完成導(dǎo)軌組件安裝。2〕、現(xiàn)場成品保護(hù)到位此工程雖然是我司收買工程，但施工單位現(xiàn)場成品保護(hù)意識很強(qiáng)，怕彩鋼瓦屋面經(jīng)人屢次施工踩踏破壞導(dǎo)致漏雨，故現(xiàn)場屋面施工便道均平鋪木工板做保護(hù)，事后還修補(bǔ)磨蹭掉的油漆及增補(bǔ)膠水，受到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。現(xiàn)場的電氣設(shè)備更是保護(hù)的一塵不染，做到了現(xiàn)安裝現(xiàn)拆封使用。3〕、主要電氣設(shè)備到場不及時在整個工程導(dǎo)軌支架和組件都安裝完成之后，相關(guān)主要電氣設(shè)備仍然還沒到場，如：逆變器，箱變等，說明我們的合同及相關(guān)管理還是有很大的缺乏之處的，雖然相關(guān)設(shè)備到場推延，但通過我們的努力最終都能年前完成相關(guān)并網(wǎng)事項。二、存在的缺乏以及改良措施回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比擬大，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調(diào)催促相關(guān)單位及時完成工作，也有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：〔一〕、溝通才能，會談才能沒到達(dá)理想程度在工作過程中，專業(yè)知識不夠掌握全面，有時候不能獨立解決現(xiàn)場施工問題。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)歷吸收會談技巧，從而讓自己快速成長?！捕?、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對光伏發(fā)電站專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是相關(guān)材料設(shè)備以及先行國家新能需求，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成2023年目的方案措施以及建議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏學(xué)淺，涉世不深，就是希望2023年我能更好的為公司效勞，希望自己盡的每一份力量，都能為公司添磚加瓦。下面我想說說在協(xié)調(diào)方面的建議；1、技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：進(jìn)步設(shè)計圖紙質(zhì)量，盡量減少設(shè)計變更，對于設(shè)計變更的圖紙，我們工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生；加強(qiáng)自我專業(yè)程度的學(xué)習(xí)，多請教領(lǐng)導(dǎo)，多學(xué)習(xí)新的材料知識，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題可以及時現(xiàn)場解決。2、采購協(xié)調(diào)，公司處于施工工程多且分布廣，各種電器設(shè)備要求又不一樣，所以設(shè)備消費工期很制約工程完成工期，不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求相關(guān)單位協(xié)作好，在工程確定前應(yīng)與各個設(shè)備單位簽訂好合同協(xié)議，按合同管理。四、2023年個人總結(jié)以下幾點心得和感悟；2023年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，2023年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，新常態(tài)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地做好工程，是作為工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和支持，爭取為公司的開展奉獻(xiàn)自己最大的的力量。第2篇：度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅決信心，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。第3篇：度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅決信心，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。第4篇：醫(yī)生工作總結(jié)醫(yī)生工作總結(jié)〔推薦〕醫(yī)生工作總結(jié)-醫(yī)生工作總結(jié)醫(yī)生工作總結(jié)：本人于XX年X月起，在XX衛(wèi)生院開場上班。這一年來，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶著和提攜下，堅持以十七大精神以及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全院的開展大局，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責(zé)。一、愛崗敬業(yè)，誠信團(tuán)結(jié)。在工作中，可以堅守崗位，盡責(zé)盡力的做好自己的工作。接待病人時，可以及時與病人溝通，較快的完成簡單的檢查和詳細(xì)的病史狀況，能及時的書寫并完成病歷。在自己有主管的病人時，我可以做到全程監(jiān)護(hù)，隨時觀察病人狀況，能及時的向上級醫(yī)師反應(yīng)病情，能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情，病人出院時能用心熱心的幫其辦理出院手續(xù)，使病人順利出院。在與病人交流溝通時，我可以做到真誠熱心的交流，當(dāng)然在醫(yī)患溝通交流時，我的缺乏是不耐心，如工作繁忙時、情緒差些時都會有不耐心、嫌費事及態(tài)度不好等表現(xiàn)，在今后的工作中，我會在這方面改善的，做到真誠、熱心、耐心的與患者交流。在與同事的交流溝通方面，我可以做到真誠待人，工作團(tuán)結(jié)。在思想態(tài)度上，我可以做到尊敬老同志，熱愛新同志，并能嚴(yán)格要求自己不在背后指責(zé)別人的不是，少說多做，在這方面我將繼續(xù)持續(xù)，發(fā)奮進(jìn)步，做一個受大家歡送的人。在生活上，我可以做到與新老同志坦蕩真誠的交流，并一貫以能取的別人的信任為行事準(zhǔn)那么，盡力盡量做到不阻礙別人的生活和工作。在工作上，我可以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心用心的工作，并能及時與同事們溝通交流，以彌補(bǔ)工作中的破綻和缺乏，自己有空閑時刻也能幫別人做些事情，我的婦幼工作有時任務(wù)量大時，大家也能熱心用心地幫我分擔(dān)，在今后的工作中，我將繼續(xù)持續(xù)好的交流習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助的精神。二、發(fā)奮進(jìn)步個人業(yè)務(wù)程度。在這一年當(dāng)中，我體會到作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者，其業(yè)務(wù)程度的要求是全方位的，不僅僅要求有全面扎實的理論功底，還更要求有過硬的臨床操作潛質(zhì)。我可以正確的檢查診斷一些常見病，能做到簡單的用藥處理。但我本人在業(yè)務(wù)程度方面，仍是有很多缺乏的。首先，理論知識不全面，這導(dǎo)致了應(yīng)對許多病種，不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次，臨床操作程度較差，不能全面的純熟的幫助同事們處理急診病人。再次，理論知識不扎實，在臨床的檢查、診斷、用藥、護(hù)理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中，我會在理論和理論兩方面發(fā)奮進(jìn)步，做到工作正確及時有效的完成。三、兒童預(yù)防保健工作方面進(jìn)一步進(jìn)步。我在衛(wèi)生院里兼職兒童預(yù)防保健工作。兒童預(yù)防保健工作工程多，職責(zé)重大，其工作要求是細(xì)致、耐心、長期的做這方面的工作。我在這塊工作上，可以較好的完成一局部工作任務(wù)，如兒童預(yù)防接種信息微