2018年幼兒園衛(wèi)生保健工作計(jì)劃(秋季)_第1頁(yè)
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2018年幼兒園衛(wèi)生保健工作計(jì)劃(秋季)_第4頁(yè)
2018年幼兒園衛(wèi)生保健工作計(jì)劃(秋季)_第5頁(yè)
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2018年幼兒園衛(wèi)生保健工作計(jì)劃(秋季)指導(dǎo)思想本學(xué)期我園的衛(wèi)生保健工作將以《0-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》和《幼兒園保健工作規(guī)范》為工作依據(jù),根據(jù)榆次區(qū)婦幼保健院及上級(jí)各主管部門的工作要求,按照我園園務(wù)計(jì)劃的具體工作要求與安排,嚴(yán)格執(zhí)行《榆次區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的各項(xiàng)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)食堂、保育員、教師和家長(zhǎng)進(jìn)行衛(wèi)生保健知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高全園保教人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和保教水平,提高服務(wù)質(zhì)量,使全園同心協(xié)力把衛(wèi)生保健工作做得更好,保障孩子身心健康的成長(zhǎng)。二、工作目標(biāo)(一)加大一日活動(dòng)中衛(wèi)生保健工作的管理力度。1.耐心細(xì)致做好晨檢工作,晨檢做到:“一摸”、“二看”、“三問(wèn)”、“四查”,寫好“晨檢反饋表”將有關(guān)晨檢信息及時(shí)反饋到各班。嚴(yán)格把好傳染病入園關(guān),杜絕幼兒將危險(xiǎn)物品帶入園。班級(jí)做好二次晨檢工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。班級(jí)和保健室做好患病幼兒的全日觀察記錄。2.根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),開展豐富多彩的體育鍛煉活動(dòng),活動(dòng)中要堅(jiān)持循序漸進(jìn)、持之以恒的原則,有計(jì)劃、有目的、有步驟地進(jìn)行,同時(shí)還要照顧到個(gè)別特殊幼兒,如體弱多病、精神狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)、膽小怕事、活動(dòng)量特大等,班級(jí)寫好體弱兒個(gè)案管理記錄表。3.每天確保兩點(diǎn)一餐的合理供應(yīng),每周自制點(diǎn)心三次。讓幼兒在整潔、愉快的環(huán)境中進(jìn)餐,培養(yǎng)幼兒不挑食、不偏食、吃盡飯菜的好習(xí)慣,鼓勵(lì)幼兒添飯,照顧好班級(jí)肥胖兒和體弱兒的進(jìn)食。飯后漱口、擦嘴,組織幼兒餐后散步。4.午睡時(shí),當(dāng)班教師要加強(qiáng)午睡的組織和管理,確保120分鐘的睡眠時(shí)間。幼兒午睡過(guò)程中教師一定要加強(qiáng)巡視,注意每個(gè)角落、每張床鋪、每個(gè)幼兒,對(duì)一些體弱生病的幼兒給以特殊的照顧和關(guān)懷。起床后,要注意孩子的衣著的整齊情況,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)幼兒獨(dú)立生活能力的培養(yǎng)。5.各班要把好幼兒盥洗入廁關(guān),教育幼兒不擁擠,注意安全,養(yǎng)成良好的盥洗方法和習(xí)慣。6.抓好離園關(guān),離園前教師要加強(qiáng)安全衛(wèi)生教育,讓幼兒穿帶好自己的衣物用品等,,師生間相互道別,老師將班上的每一個(gè)孩子交到家長(zhǎng)的手中做好交接工作。使每一位幼兒高高興興來(lái)園,平平安安回家,確保萬(wàn)無(wú)一失。7.一日活動(dòng)要?jiǎng)屿o兼顧,活動(dòng)中要營(yíng)造寬松、和諧的精神環(huán)境,建立融洽平等的師生關(guān)系,堅(jiān)持“保教并重,共同提高”的宗旨。(二)認(rèn)真做好各類消毒工作,嚴(yán)格控制多發(fā)病、傳染病的發(fā)生和蔓延。1.各班級(jí)保育員各負(fù)其責(zé)搞好園內(nèi)衛(wèi)生,確保幼兒園內(nèi)外環(huán)境無(wú)衛(wèi)生死角。2.幼兒常用物品的消毒工作嚴(yán)格按照新下發(fā)給各班的“幼兒園常用物品消毒常規(guī)”和“幼兒園消毒制度”執(zhí)行。保育員要使用好班級(jí)消毒柜、紫外線消毒燈、“8.4”消毒液等消毒用品。3.新入園幼兒的預(yù)防接種卡查驗(yàn)、登記、和發(fā)放補(bǔ)種通知單等工作有了新的變化,本學(xué)期我園將嚴(yán)格按照教育局和衛(wèi)生局的文件要求做好2018年度入托入學(xué)預(yù)防接種查驗(yàn)系統(tǒng)的有關(guān)工作。隨時(shí)接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。切實(shí)加強(qiáng)多發(fā)病、傳染病的預(yù)防工作,一旦發(fā)現(xiàn)幼兒患傳染病及時(shí)隔離治療,徹底消毒并報(bào)告有關(guān)部門妥善處理。(三)加強(qiáng)膳食管理。1.制定全面、合理、均衡的食譜,精心烹飪幼兒飯菜,確保加工質(zhì)量,認(rèn)真做好營(yíng)養(yǎng)分析工作,按要求召開膳委會(huì)會(huì)義,保證幼兒必需的營(yíng)養(yǎng)需求。2.食堂做好飲食衛(wèi)生安全工作,做好生菜和熟菜的留樣,做到48小時(shí)留樣備查,嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。3.師生伙食嚴(yán)格分開。每月做好幼兒伙食費(fèi)的結(jié)退工作。(四)重視健康檢查。1.開展多種形式的健康教育(櫥窗、講座等)。2.對(duì)體弱兒、肥胖兒在建立專案的基礎(chǔ)上,進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。3.期初、期末做好幼兒身高、體重、視力、齲齒的測(cè)試統(tǒng)計(jì)分析工作,了解幼兒生長(zhǎng)發(fā)育動(dòng)態(tài)以及健康狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有關(guān)措施。4.確保新入園幼兒常規(guī)體檢率達(dá)100%,加強(qiáng)對(duì)疾病矯治的管理,管理方法得當(dāng)有效并有記錄。5.做好全體教職工的體檢工作,確保體檢率100%,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。(五)強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施,全面提升安全系數(shù),確保幼兒安全。1.全體教職工一切活動(dòng)均以孩子為中心,“安全第一”警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)每月安全檢查情況和每周安全檢查情況表落實(shí)整改措施,杜絕園內(nèi)的事故隱患。2.加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育和自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng),各班要及時(shí)做好安全、健康教育記錄。3.利用櫥窗和家長(zhǎng)會(huì)等形式對(duì)幼家長(zhǎng)進(jìn)行幼兒安全方面的宣傳教育,避免園外傷害事故的發(fā)生。4.定期開展好園內(nèi)安全演練活動(dòng),不斷提高廣大師生的安全意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。(六)召開衛(wèi)生保健會(huì)議和培訓(xùn)工作1.每月及時(shí)召開衛(wèi)生保健有關(guān)會(huì)議。2.及時(shí)做好教師、保育員和食堂人員的園內(nèi)培訓(xùn)工作。3.聯(lián)合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院做好家長(zhǎng)衛(wèi)生保健知識(shí)的宣傳培訓(xùn)工作。(七)使用好兒童保健管理信息系統(tǒng)軟件。1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生保健資料的積累及統(tǒng)計(jì)、分析工作,力求完整正確。為今后的工作積累資料,提供依據(jù)。2.對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)做到及時(shí)上墻、上網(wǎng)公布。3.按照《榆次區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》整理歸檔衛(wèi)生保健資料。四、具體月工作安排如下九月份:1.認(rèn)真做好各方面衛(wèi)生、消毒工作,迎接幼兒入園。2.做好學(xué)校安全衛(wèi)生的自查工作,接受市場(chǎng)監(jiān)管局的檢查并做好有關(guān)整改工作。3.制定好本學(xué)期我園衛(wèi)生保健、保育員工作等有關(guān)計(jì)劃。4.做好中大班插班生的入園體檢工作。5.做好2018年入托入學(xué)幼兒預(yù)防接種電子查驗(yàn)補(bǔ)種系統(tǒng)的相關(guān)工作。6.做好全園幼兒的身高、體重測(cè)量及評(píng)價(jià)工作。7.篩選出體弱兒及肥胖兒并做好個(gè)案建檔工作。8.進(jìn)行安全檢查,對(duì)全園電器、大型玩具等進(jìn)行檢查,確保幼兒在園安全。9.各班加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全、衛(wèi)生教育,建立良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。年級(jí)組制定出安全、體鍛、及健康教學(xué)計(jì)劃。10.下發(fā)食堂、各班級(jí)有關(guān)衛(wèi)生保健資料方面的表格。11.加強(qiáng)對(duì)保育員一日工作的檢查和指導(dǎo),開展保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次。12.幼兒疾病矯治和家園聯(lián)系一次。13.全園防震演練一次。十月份:1.把好晨檢關(guān)和消毒關(guān),做好秋冬季多發(fā)病、傳染病的預(yù)防工作。2.新生首次家園聯(lián)系一次,做好幼兒疾病矯治工作。3.肥胖兒、體弱兒跟蹤測(cè)量評(píng)介工作。4.做好幼兒營(yíng)養(yǎng)食譜的制定和分析工作。5.檢查午餐、午點(diǎn)的提供、分發(fā)和剩余情況。6.檢查新上崗保育員的工作情況。7.組織召開膳委會(huì)會(huì)會(huì)議一次。8.食堂工作人員安全衛(wèi)生操作培訓(xùn)一次。十一月份:1.檢查指導(dǎo)各班戶外活動(dòng)情況,防止幼兒大量出汗,影響其身體健康。2.加強(qiáng)保育員溝通,規(guī)范保育一日工作。3.做好各種臺(tái)帳和和衛(wèi)生保健資料的上傳工作。4.指導(dǎo)肥胖兒、休弱兒合理飲食,并為他們做好身長(zhǎng)體重的測(cè)量及評(píng)價(jià)工作。5.做好衛(wèi)生保健校驗(yàn)的自查和迎檢工作。6.對(duì)全體教職工進(jìn)行園內(nèi)培訓(xùn)一次。7.做好患病兒童的疾病矯治工作,加強(qiáng)家園聯(lián)系。十二月份:1.召開保育員會(huì)議一次.2.做好衛(wèi)生保健校驗(yàn)后的整改工作。3.加強(qiáng)晨檢和各項(xiàng)衛(wèi)生消毒工作,積極預(yù)防感冒等多發(fā)病和傳染病的發(fā)生。4.檢查各班級(jí)衛(wèi)生、午餐和午睡情況。5.做好水果索證和驗(yàn)收工作,加強(qiáng)與水果供貨商的溝通工作。6.合理制定每周幼兒食譜、做好膳食營(yíng)養(yǎng)分析工作。7.天氣漸冷,各班級(jí)做好幼兒冬季護(hù)理工作。8.做好對(duì)食堂安全衛(wèi)生和食品留樣工作的檢查。9.疾病矯治家園聯(lián)系工作,重點(diǎn)貧血幼兒的矯治聯(lián)系工作。10.保健教師例會(huì)和貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神。一月份:1.組織保育員崗位練兵活動(dòng)。2.做好期末幼兒視力、身高、體重等的測(cè)量統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作。3.加強(qiáng)安全教育,對(duì)全園進(jìn)行安全檢查。4.做好各種統(tǒng)計(jì)工作,總結(jié)本學(xué)期工作情況,寫好總結(jié)。5.整理衛(wèi)生保健資料、歸檔。6.做好幼兒園大倉(cāng)庫(kù)和食堂主副食品的盤倉(cāng)登記工作。7.保健老師例會(huì)貫徹有關(guān)會(huì)議精神。五、每月常規(guī)工作1.組織園內(nèi)教師或保育員或食堂人員業(yè)務(wù)或家長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)一次2.校園、食堂安全工作檢查3.月底統(tǒng)計(jì)上報(bào)食堂用量表并做好食堂進(jìn)出倉(cāng)的驗(yàn)收及登記工作4.檢查并上傳學(xué)校安全檢查周報(bào)表和月報(bào)表5.出好每月一期的保健之窗6.做好每天、每月保健各類臺(tái)賬,有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)公布7.上傳衛(wèi)生保健有關(guān)文章和報(bào)道8.全園肥胖兒、體弱兒的監(jiān)測(cè)跟蹤工作9.做好各項(xiàng)衛(wèi)生、消毒工作并有記錄10.幼兒園物品進(jìn)出倉(cāng)登記工作11.幼兒伙食費(fèi)的結(jié)退工作12.班級(jí)和公共區(qū)衛(wèi)生檢查、記錄和督促工作13.午餐、午睡、衛(wèi)生檢查、記錄工作14.每周師生食譜制定及數(shù)量表的計(jì)算和上傳工作15.做好師生每周伙食統(tǒng)計(jì)工作,確保收入和支出持平。2018年招聘計(jì)劃一、招聘的目的為各部門填補(bǔ)現(xiàn)有的人員空缺;替換現(xiàn)有崗位上不稱職人員,提高人員工作效率及工作質(zhì)量;填補(bǔ)由于原崗位晉升出現(xiàn)的人員空缺;替補(bǔ)由于人員崗位異動(dòng)出現(xiàn)的人員空缺;二、招聘的原則1、公開招聘原則:將招聘部門、崗位、崗位職責(zé)、任職條件、面試方式等發(fā)布相關(guān)渠道。2、相互競(jìng)爭(zhēng)原則:通過(guò)考試、考核等方式,鑒別優(yōu)劣、確定人選。3、平等對(duì)待原則:對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁,不拘一格錄用各方面優(yōu)秀人才。4、量才使用原則:根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低,適應(yīng)工作難度或強(qiáng)度、崗位要求等,區(qū)別對(duì)待,做到人盡其才、用其所長(zhǎng)、職的其人。5、全面考察原則:對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往工作業(yè)績(jī)等方面全面考試、考核和考察,以此判斷應(yīng)聘者是否符合崗位職責(zé)、任職條件及發(fā)展前途如何。6、注重效率原則:根據(jù)招聘崗位要求,靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅阜绞剑帽M可能低的招聘成本,招聘到高素質(zhì)的人才。三、2017年招聘回顧四、2018年各部門招聘需求計(jì)劃五、招聘渠道情況分析1、外部招聘:1)網(wǎng)絡(luò)招聘:網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大,時(shí)效長(zhǎng),價(jià)格相對(duì)較低,可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣,公司現(xiàn)行使用的招聘網(wǎng)址為兩種形式一直付費(fèi)形式(智聯(lián)招聘),一種免費(fèi)形式。(BOSS直聘)以下為各個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘價(jià)格比較:2)校園招聘:具有高應(yīng)聘率,招聘成本低、人工成本低、人才儲(chǔ)備量大,應(yīng)聘者有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;剛剛畢業(yè)的大學(xué)生們思想活躍、有創(chuàng)造力。但部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踏兩只船或幾只船的現(xiàn)象而且對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),需要培訓(xùn)成本加大。公司現(xiàn)合作的學(xué)校及時(shí)間安排如下:3)人才中心現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì):能與招聘人員面對(duì)面溝通,能讓應(yīng)聘者透過(guò)呆板的職位說(shuō)明進(jìn)一步了解企業(yè)和崗位的信息,同時(shí)也能讓公司了解到一些其他公司和行業(yè)的相關(guān)信息。但其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響,求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。人才中心現(xiàn)在招聘會(huì)價(jià)格:平均價(jià)格在200-600元/場(chǎng)。2、內(nèi)部招聘:內(nèi)部崗位競(jìng)聘、內(nèi)部員工推薦1)內(nèi)部崗位競(jìng)聘:能夠鼓舞員工士氣,防止人才外流,企業(yè)對(duì)員工的能力有很好了解,很少出現(xiàn)用錯(cuò)人的情況,員工對(duì)企業(yè)的情況比較熟悉,容易上手開展工作,需要的培訓(xùn)也比較少,員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)更有認(rèn)同感,并且不容易辭職。單那些申請(qǐng)了職位而沒(méi)有被錄用的員工的積極性可能會(huì)守到打擊,可能會(huì)引起妒忌.攀比等心理問(wèn)題,或引發(fā)拉幫結(jié)派等派生問(wèn)題,現(xiàn)有員工已形成固有思維模式,不能為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法。2)內(nèi)部員工推薦:招聘成本小,應(yīng)聘人員和現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性,基本素質(zhì)較為可靠,可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。但這種方式的選擇面比較窄,往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。六、招聘流程及實(shí)施1、外部招聘:1)確定招聘網(wǎng)站,在招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息;2)根據(jù)學(xué)校學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間,提前聯(lián)系各學(xué)校招聘負(fù)責(zé)人;3)根據(jù)需求崗位情況及各人才招聘會(huì)時(shí)間安排,聯(lián)系招聘負(fù)責(zé)人;對(duì)所有外部招聘收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選(人力資源部進(jìn)行初步篩選、用人部門進(jìn)行最終篩選)并確定最初進(jìn)入面試的人選,對(duì)符合條件的人員進(jìn)行初始及復(fù)試。最終確定入職人員及入職相關(guān)信息。2、內(nèi)部招聘:1)內(nèi)部競(jìng)聘:根據(jù)所需崗位要求及到崗時(shí)間,發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘崗位及崗位相關(guān)信息。有意向并符合公司招聘要求的員工向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備,并到人力資源部門填報(bào)相關(guān)競(jìng)聘信息。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦的員工,經(jīng)本人同意后,到人力資源部門填報(bào)

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