(完整版)如何打造企業(yè)核心競爭力

如何打造企業(yè)核心競爭力企業(yè)競爭力是“一個組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技術(shù)和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”。核心競爭力是企業(yè)核心能力的綜合表現(xiàn)，是內(nèi)部一系列技術(shù)和知識的結(jié)合，也是企業(yè)自己內(nèi)在綜合實力，更是企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的可靠保證。企業(yè)核心競爭力是“買不來、偷不來、拆不開、帶不走、溜不走”的。企業(yè)核心競爭力不是靜態(tài)的,而是動向生長的。在培育企業(yè)核心競爭力的過程中,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的焦點。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本動力在于技術(shù)創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來競爭力,創(chuàng)立競爭優(yōu)勢。因為在競爭越來越激烈和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中求得生計,只有不斷創(chuàng)新,才能不斷超越競爭對手,創(chuàng)立出相關(guān)于競爭對手的優(yōu)勢關(guān)于企業(yè)核心競爭力，誠然人們重申的重點有所不同樣，但也有一些基本共識，那就是重申資源的整合、獨具性和連續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)經(jīng)過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨有的、支撐企業(yè)保持連續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。這里有四個基本點：第一，資源與能力的變換。核心競爭力不能夠可是資源，也不能夠可是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎(chǔ)性的，沒有資源，企業(yè)就失去了競爭的基本條件；但僅有資源優(yōu)勢而不具備轉(zhuǎn)變資源的能力，也不足以形成核心競爭力。第二，獨具性和連續(xù)性的結(jié)合。核心競爭力必定有資源的獨具性，沒有獨具性就沒有差異于他人的優(yōu)勢；但獨具性還必定與連續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)擁有連續(xù)競爭優(yōu)勢。第三，對資源的有效整合。核心競爭力是以資源為基礎(chǔ)的，但資源不能夠是零散的而應(yīng)是有效整合起來的。沒有對資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無論企業(yè)的天生條件多么好，其優(yōu)勢都難以真切發(fā)揮，更難以連續(xù)保持下去。資源的有效整合是一系列復(fù)雜技術(shù)的會集，也是成立在企業(yè)內(nèi)外職能互動基礎(chǔ)上的會集。第四，動向?qū)崿F(xiàn)的過程。競爭力不是永遠不變的，而是一個動向發(fā)展的過程。企業(yè)核心競爭力必定不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育。我們能夠經(jīng)過以下幾方面來成立企業(yè)核心競爭力：第一，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新提高附加值來成立企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新對提高企業(yè)核心競爭力有三大效應(yīng)：一是自我催化效應(yīng)。隨著一項技術(shù)創(chuàng)新成就成為企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)也將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)模式，能使企業(yè)在較長遠間獲得高額壟斷收益和規(guī)模經(jīng)濟效益。二是低成本擴大與收益效應(yīng)。新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)以同樣的成本獲得收益倍增效應(yīng)，能夠運用同一技術(shù)在不同樣產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。三是增強企業(yè)整體實力效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠遠高出在單一產(chǎn)品市場上的成功，對企業(yè)的發(fā)展擁有深遠的意義。第二，經(jīng)過質(zhì)量創(chuàng)新，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)秀的質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，打造服務(wù)品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)秀服務(wù)的一種理念和一種追求，依照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶希望”的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷從看法上和管理上力求打破；打造優(yōu)秀的服務(wù)品牌，就是依照“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的工作思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，豐富服務(wù)內(nèi)涵。以用戶為中心，提高用戶滿意度，使用戶相信于自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，培育客戶的忠誠度。第三，經(jīng)過管理創(chuàng)新成立企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新能夠從以下幾個方面進行：一是管理理念創(chuàng)新。從強搶最后產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向強搶核心產(chǎn)品市場份額；重視對環(huán)境的適應(yīng)性，更重視提高企業(yè)自己的素質(zhì)；側(cè)重做好全面管理，更側(cè)重做好重點環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r值鏈重點環(huán)節(jié)的掌握；從橫向多元化擴大轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)核心化發(fā)展；從爭取分別企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)向努力增強企業(yè)實力；從產(chǎn)品組合管理轉(zhuǎn)向技術(shù)組合管理；既追求規(guī)模經(jīng)濟效益，又側(cè)重培育連續(xù)競爭優(yōu)勢。二是組織創(chuàng)新。成立現(xiàn)代企業(yè)制度，完滿企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，并依照企業(yè)本質(zhì)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。三是控制工作創(chuàng)新。確立嶄新的控制標(biāo)準(zhǔn)，推進企業(yè)信息化，研究和使用新式控制原理與技術(shù)。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。由競爭戰(zhàn)略向合作競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。五是人力資源管理創(chuàng)新。如引入柔性管理等。第四，經(jīng)過文化創(chuàng)新，成立和完滿現(xiàn)代企業(yè)制度成立企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化在成立核心競爭力上的獨到作用，主若是整合企業(yè)內(nèi)外面資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最重點的是對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的塑造。同時，經(jīng)過企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外面資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動性疊加的文化等下手。第五，多元化經(jīng)營是企業(yè)保持與發(fā)展核心競爭力,保持連續(xù)競爭優(yōu)勢的一個重要手段。若是企業(yè)向來專注于專業(yè)化生產(chǎn)或服務(wù),那么核心競爭力的連續(xù)發(fā)展就面對枯竭的危險。因此,圍繞企業(yè)核心競爭力進行合適的多元化拓展,是保持與發(fā)展企業(yè)核心競爭力,保持企業(yè)長遠競爭優(yōu)勢的重要渠道,另一方面,企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)最重要的財富,并且擁有極強的發(fā)散性,只有經(jīng)過合適的多元化經(jīng)營,才能有效發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的最大效益。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的動力，是有企業(yè)長遠培育和積淀而成的。打造企業(yè)核心競爭力是一項長遠復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長遠不懈努力。一個企業(yè)，想要真切創(chuàng)立自己的核心競爭力