風險分級管控管理制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控管理制度安全生產(chǎn)風險分級管控就是指通過識別生產(chǎn)活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施，以達到改善環(huán)境、減少和杜絕事故的目標而采取的措施和規(guī)定。第一章總則第一條為進一步確保曲阜甫林電子有限公司吳村分公司生產(chǎn)、經(jīng)營安全，杜絕重大事故發(fā)生，根據(jù)省政府辦公廳《關于進一步做好安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作的意見》（魯政辦字〔2017〕194號）文件精神指示，按照濟寧市安委會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定本管理制度。第二條各部門要建立“分工明確、上下協(xié)同、專業(yè)配合、共同防御”的安全風險預警和控制體系，明確各級機構(gòu)與各級人員的職責，建立安全風險預警和控制工作流程與節(jié)點標準，根據(jù)安全風險類別及嚴重程度，落實預防和應急措施，化解和降低安全風險。第三條各專業(yè)管理部門要按照“誰主管，誰負責”原則，履行部門職責，落實安全責任，認真做好本專業(yè)管理范圍內(nèi)安全風險預警和控制工作。第二章組織機構(gòu)及職責：1、安全生產(chǎn)風險分級管控工作領導小組:組長：趙靜（管理廳長）副組長：董存存（總務/安全）成員：王良鈺（生產(chǎn)）王敏敏（生產(chǎn)）李如欣（生產(chǎn)）竇欣浩（品質(zhì)）張洪香（品質(zhì)）尹文閣（品質(zhì)）韋曉飛（技術）張夢嬌（技術）郝洪偉（技術）翟思帥（資材）裴茹（財務）風險分級管控體系領導小組下設推進小組，由組長趙靜任風險分級管控推進小組組長，處理日常相關工作。2、安全生產(chǎn)風險分級管控工作職責:1）組長職責：領導、組織本單位風險分級管控體系建設工作，確保體系建設所需人力資源、資金投入、物資保障。2）副組長職責：負責實施方案和相關制度的制定，負責組織方案和制度的培訓，負責風險分析管控清單、風險分級管控措施制定及更新。監(jiān)督領導各有關崗位和人員履行職責，對體系建設的有效性全面負責。（3）成員職責：應知曉所在崗位的風險信息，按照風險分析管控清單、風險分級管控和隱患排查治理表的要求，落實風險分級管控措施。第三章風險分級管控體系建設流程1、劃分風險點遵循便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則。將曲阜甫林電子有限公司分公司的風險點劃分為設備設施類風險點、作業(yè)活動類風險點及職業(yè)危害因素風險點三大類。設備設施風險點主要涉及生產(chǎn)廳、資材廳、廠區(qū)設施、消防類設備設施；作業(yè)活動風險點主要涉及原材料入庫、生產(chǎn)過程、半成品入出庫、檢維修作業(yè)、高處作業(yè)、配電作業(yè)等作業(yè)活動。職業(yè)危害因素類風險點主要涉及噪聲等。2、全面危險源排查公司在風險分級管控工作小組的領導下對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風險點中的危險源進行排查，形成包括風險點名稱、類型、可能導致的事故類型、區(qū)域位置等內(nèi)容的基本信息，建立《風險點管控清單》，為下一步進行風險分析、制定管控措施做好準備。設備設施風險點的排查，應包括生產(chǎn)廳、資材廳、廠區(qū)設施、消防類設備設施等主要設備設施。作業(yè)活動風險點的排查，可按生產(chǎn)經(jīng)營過程的主要作業(yè)活動進行排查，包括原材料入庫、生產(chǎn)過程、半成品入出庫、檢維修作業(yè)、高處作業(yè)、配電作業(yè)等。根據(jù)GB6441、GB/T13861列出的事故類型和危險和有害因素，結(jié)合企業(yè)具體涉及的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行識別。公司可能導致的事故類型，包括火災、灼燙、機械傷害、物體打擊、觸電、車輛傷害、容器爆炸等。3、風險分級采用科學方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，對評價結(jié)果進行劃分等級。（根據(jù)有安全生產(chǎn)風險分級管控實施指南，將風險定為“紅、橙、黃、藍”四級。）藍色風險\4級風險：輕度危險（低風險），可以接受（或可容許的）。班組、崗位應引起關注。黃色風險\3級風險：顯著危險（一般風險），需要控制整改。部室車間、班組、崗位應引起關注。橙色風險\2級風險：高度危險（較大風險），應制定建議改進措施進行控制管理。紅色風險\1級風險：不可容許的極其危險（重大風險），必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。4、明確風險管控措施1）制定管控措施在前期風險點排查的基礎上進行風險分析，針對公司各風險點可能存在的風險，制定切實可行、便于操作、風險可控的管控措施，主要有以下五種措施：A、工程技術措施：公司各風險點安裝靜電接地裝置、防雷設施、安全防護裝置、視頻監(jiān)控以及防爆設備設施加強對公司各風險的管控，實現(xiàn)本質(zhì)安全。B、管理措施：成立安全風險分級管控工作小組，建立健全公司各項安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，對各部門、崗位安全風險分級管控工作進行監(jiān)督考核，確保風險分級管控體系工作的有序開展。C、培訓教育措施：根據(jù)雙重預防體系建設的要求制定培訓培訓話，分層次、分階段對公司全體員工進行雙重預防體系的教育培訓，對雙重預防體系建設的法律法規(guī)文件、實施指南、建設方案、職責分工、管理制度等進行教育培訓，對公司存在的危險源、風險點、管控措施、風險清單進行風險告知，使全體員工參與到雙重預防體系建設活動中來。D、個體防護措施：對公司各崗位存在的職業(yè)危害因素進行辨識，根據(jù)崗位職業(yè)衛(wèi)生需要配備防護用品，保證防護用品質(zhì)量，減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。E、應急處置措施：針對公司存在的火災、機械傷害、觸電等安全風險，配備應急救援設施設備，制定針對性的應急救援預案，并定期進行演練。2）形成管控清單按照風險點類別，明確管控措施，分別形成《設備設施風險分級管控清單》、《作業(yè)活動風險分級管控清單》，并將清單下發(fā)至公司各崗位部門，讓每一名員工都了解公司風險點的基本情況及防范、應急對策。5、風險公告警示在各部門（車間）公布本單位的主要風險點、管控措施和應急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導致事故的工作場所、工作崗位，應當設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急設備設施和撤離通道等。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應當在其醒目位置，設置警示標識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預防以及應急救治措施等內(nèi)容。6、雙重預防體系網(wǎng)絡平臺建設在進行上述工作的同時，把相關信息填報到安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理雙重預防體系網(wǎng)絡平臺上。第四章持續(xù)更新管理公司各部門應主動根據(jù)以下情況對雙重預防體系的影響，及時針對變化范圍開展分析，更新相關信息：——法律法規(guī)、標準規(guī)程及規(guī)范性文件變化或更新；——企業(yè)組織機構(gòu)及安全管理機制發(fā)生變化；——發(fā)生事故后，有對事故、事件或其他信息的新認識；——補充辨識出新的危險源、風險點；——風險程度發(fā)生變化后，需要對風險分級管控措施進行調(diào)整；——應每年至少要對雙重預防體系進行一次系統(tǒng)性評審或更新。第五章溝通企業(yè)應建立不同職能和層級間的內(nèi)部溝通和用于與相關方的外部風險管控溝通機制，及時有效傳遞風險信息，樹立內(nèi)外部風險管