某大型制造業(yè)各職能部門戰(zhàn)略圖

倡導(dǎo)積極進(jìn)取、有戰(zhàn)斗力的執(zhí)行文化保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行穩(wěn)步推進(jìn)信息化強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過程管理防范法律風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)信息資本學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)組織資本人力資本實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化借助信息化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升F4F1L4L3安瑞科戰(zhàn)略績(jī)效管理部戰(zhàn)略圖V2(070521)提升運(yùn)營(yíng)管理/戰(zhàn)略執(zhí)行管理/IT管理能力L12010年目標(biāo)：通過推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效管理與全面信息化，成為高績(jī)效戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理的推動(dòng)部門客戶內(nèi)部流程為管理層提供有效的決策支持對(duì)成員企業(yè)提供專業(yè)的支持與服務(wù)為職能部門提供可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)C1C3有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)有計(jì)劃推廣實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃I3加強(qiáng)組織架構(gòu)管理，促進(jìn)協(xié)同I4C2完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系提升公司盈利能力F2I5促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本的降低F3加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，有效識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化I8加強(qiáng)流程與制度梳理I6加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與輸出L2加強(qiáng)過程性數(shù)據(jù)/信息收集與分析I1加強(qiáng)業(yè)務(wù)需求管理建立IT運(yùn)維體系加強(qiáng)重大合同管理I10I7I9I11I2戰(zhàn)略目標(biāo)描述－財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略績(jī)效管理部對(duì)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的貢獻(xiàn)主要在于兩個(gè)方面，一是通過強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過程管理，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本降低和提升公司盈利能力等層面來實(shí)現(xiàn)；二是通過提供專業(yè)的支持和服務(wù)，建立一個(gè)可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)來促進(jìn)公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)的持續(xù)提升等層面來實(shí)現(xiàn)。通過為成員企業(yè)提供專業(yè)的支持和服務(wù)，為職能部門提供一個(gè)可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)，及時(shí)反饋運(yùn)營(yíng)過程中的各種信息、數(shù)據(jù)，幫助業(yè)務(wù)單元和職能部門改善運(yùn)營(yíng)管理水平，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升；通過為成員企業(yè)提供專業(yè)的支持和服務(wù)，為管理層及時(shí)提供各種經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)，幫助公司管理層有效的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，從而幫助公司降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提升盈利能力，來支持公司價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。公司盈利能力的提升有很多途徑，其中很重要的一方面需要通過持續(xù)低成本運(yùn)營(yíng)、提升運(yùn)營(yíng)效率來實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程信息數(shù)據(jù)的收集，識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析與監(jiān)控和信息反饋，促進(jìn)信息共享，及時(shí)為管理層運(yùn)營(yíng)決策提供信息、數(shù)據(jù)支持，確保年度目標(biāo)責(zé)任達(dá)成來促進(jìn)持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率；通過學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估與回顧，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，促進(jìn)信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的精益生產(chǎn)方式的形成，來提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，來幫助各業(yè)務(wù)單元提高盈利能力。實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化F1提升公司盈利能力F2戰(zhàn)略目標(biāo)描述－財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）和F2（提升公司盈利能力）具有重要的支撐作用。安瑞科成員企業(yè)是公司的利潤(rùn)中心，本目標(biāo)的重點(diǎn)是通過落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、完善戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任書和為成員企業(yè)提供專業(yè)的支持和服務(wù)，促進(jìn)公司層面的組織協(xié)同效應(yīng)，來不斷降低各層面的運(yùn)營(yíng)成本。協(xié)助公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算，組織落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷完善各級(jí)目標(biāo)責(zé)任體系，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與指標(biāo)分解、層層落實(shí)，定期跟蹤、評(píng)估、報(bào)告戰(zhàn)略執(zhí)行情況，定期組織戰(zhàn)略績(jī)效回顧會(huì)議，來促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本的降低；通過不斷改進(jìn)、完善運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，整合優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)公司層面組織協(xié)同，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)信息共享，促進(jìn)公司總部與成員企業(yè)之間、各成員企業(yè)之間、成員企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)降低。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書綜合反映了一個(gè)時(shí)期內(nèi)公司總部、各職能部門和成員企業(yè)需要達(dá)到的業(yè)績(jī)，通過不斷完善目標(biāo)責(zé)任管理體系，確保公司完成年度目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升。公司總部各職能部門共同承擔(dān)著公司的職能管理任務(wù)，為了更好的發(fā)揮職能部門在公司管理、服務(wù)支持方面的作用，本部門將通過組織戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的制定、考評(píng)與反饋機(jī)制，為職能部門提供一個(gè)可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)來促進(jìn)發(fā)揮職能作用；通過不斷深入成員企業(yè)，加強(qiáng)溝通，尋找成員企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)為成員企業(yè)提供專業(yè)的支持和服務(wù)，幫助成員企業(yè)完善戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)責(zé)任體系，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升。促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升F4促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本的降低F3戰(zhàn)略目標(biāo)描述－客戶角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F2(提升公司盈利能力)具有重要的支撐作用。本戰(zhàn)略目標(biāo)的客戶是指公司總部管理層和成員企業(yè)管理層，對(duì)管理層提供高質(zhì)量的決策支持是戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于公司價(jià)值體現(xiàn)的重要方面。通過對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)信息、數(shù)據(jù)的跟蹤、評(píng)估和報(bào)告，定期組織戰(zhàn)略績(jī)效回顧會(huì)議、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議等，尋找戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)管理過程中與目標(biāo)責(zé)任的偏差并督促改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)為管理層提供決策所需要的信息、數(shù)據(jù)的支持；借助信息化手段，梳理并不斷完善信息、數(shù)據(jù)采集體系，加強(qiáng)信息、數(shù)據(jù)的共享，經(jīng)常深入成員企業(yè)，對(duì)異常問題進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤等措施，確保提供的信息、數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)有效的決策支持。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F3（促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本的降低）和F4(促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升)具有重要的支撐作用。安瑞科成員企業(yè)是公司的利潤(rùn)中心、成本中心，是總部職能部門縱向的重要內(nèi)部客戶，及時(shí)對(duì)成員企業(yè)提供專業(yè)的支持和服務(wù)亦是職能部門對(duì)于公司價(jià)值體現(xiàn)的重要方面。通過協(xié)助公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算，組織制定年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，幫助成員企業(yè)進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，參與成員企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)和分析評(píng)價(jià)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成；通過開發(fā)和完善一系列運(yùn)營(yíng)管理制度、流程、方法和工具，有效識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為成員企業(yè)提供專業(yè)支持與服務(wù)。通過對(duì)如戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面信息化等重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織和實(shí)施，培養(yǎng)并幫助公司總部各職能部門、成員企業(yè)培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)管理工具的專業(yè)管理人員，發(fā)揮職能部門在專業(yè)支持和服務(wù)方面的作用。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F4（促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升）具有重要的支撐作用。公司總部各職能部門是部門橫向的重要內(nèi)部客戶，加強(qiáng)信息共享和實(shí)現(xiàn)績(jī)效共同改善是促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升的重要途徑。通過開發(fā)和完善一系列運(yùn)營(yíng)管理制度、流程、方法和工具，有效識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)與有關(guān)職能部門溝通運(yùn)戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理方面的信息與數(shù)據(jù)。通過對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理情況的跟蹤報(bào)告、評(píng)估與改善任務(wù)等方面及時(shí)和其它職能部門進(jìn)行溝通反饋、實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)組織協(xié)同，來建立并維護(hù)一個(gè)可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)。為管理層提供有效的決策支持C1為職能部門提供可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)C3對(duì)成員企業(yè)提供專業(yè)的支持與服務(wù)C2戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度（強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過程管理）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C1（為管理層提供有效的決策支持）和C2（對(duì)成員企業(yè)提供專業(yè)的支持與服務(wù)）以及“保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行”具有重要的支撐作用。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)工作體系，整合公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)精益化經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)高效率的一體化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則的落實(shí)；通過開發(fā)和完善一系列運(yùn)營(yíng)管理制度、流程、方法和工具，有效識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確安瑞科控與成員企業(yè)在市場(chǎng)管理、采購、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售與客戶服務(wù)管理等方面的權(quán)責(zé)分工，以專業(yè)化管理和權(quán)責(zé)分工來建立并不斷完善運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于“強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過程管理“具有重要的支撐作用，是為管理層提供有效決策支持和為成員企業(yè)提供專業(yè)的支持與服務(wù)的重要保障。通過和總部各專業(yè)職能管理部門的溝通配合，深入成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，識(shí)別關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)信息、數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，促進(jìn)信息、數(shù)據(jù)的共享，提高運(yùn)營(yíng)管理效益，提高管理層和內(nèi)容客戶滿意度；借助信息化項(xiàng)目的實(shí)施，梳理公司總部和成員企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制圖，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的監(jiān)控，改善公司運(yùn)怕苦管理效率。本戰(zhàn)略目標(biāo)C1（為管理層提供有效的決策支持）和”強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過程管理“具有重要的支撐作用。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)過程信息的收集與分析是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過程管理的基礎(chǔ)性工作，目前手段比較原始，需要借助信息化項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)這方面的工作。通過梳理運(yùn)營(yíng)信息、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用范圍、收集渠道等，明晰公司總部和成員企業(yè)信息、數(shù)據(jù)傳送通道，完善經(jīng)營(yíng)信息臺(tái)帳管理工作，加強(qiáng)信息、數(shù)據(jù)的共享與透明化，確保進(jìn)行有效的戰(zhàn)略績(jī)效回顧與組織專業(yè)化的高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)估和報(bào)告。借助于信息化項(xiàng)目的實(shí)施，提高運(yùn)營(yíng)信息、數(shù)據(jù)采集的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從事后分析為主逐步轉(zhuǎn)向事先策劃為主，加強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性，提高公司整體對(duì)市場(chǎng)和客戶的反應(yīng)速度，促進(jìn)客戶滿意。建立并完善運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)I1加強(qiáng)過程性數(shù)據(jù)/信息收集與分析I3有效識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)I2戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度（保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)“保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)部門客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和整體部署，制定公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)平衡計(jì)分卡等先進(jìn)戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用，首先完成安瑞科控股和職能部門層面的平衡計(jì)分卡項(xiàng)目工作，07年下半年推廣到成員企業(yè)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，促進(jìn)公司各層面和成員企業(yè)有效管理戰(zhàn)略，逐步形成安瑞科集團(tuán)戰(zhàn)略中心型組織體系；通過戰(zhàn)略績(jī)效管理/平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的推廣實(shí)施，加強(qiáng)安瑞科內(nèi)部各層面和成員企業(yè)的組織協(xié)同，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，為公司中高層管理者和各層面溝通戰(zhàn)略提供溝通的平臺(tái)。通過開發(fā)建立公司平衡計(jì)分卡項(xiàng)目指導(dǎo)手冊(cè)，促進(jìn)OSM組織體系建設(shè)，有效管理公司戰(zhàn)略。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I4（有計(jì)劃推廣實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃）和“保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行“具有重要的支撐作用。是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理、落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保證。通過戰(zhàn)略績(jī)效管理/平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的推廣實(shí)施，強(qiáng)化組織協(xié)同，明確來自客戶的價(jià)值和企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值，在促進(jìn)公司總部和職能部門、成員企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配中，明晰公司關(guān)鍵成功因素，不斷完善公司組織架構(gòu)，使之適應(yīng)公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的需要；通過公司總部戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，明晰各發(fā)展階段目標(biāo)、衡量指標(biāo)和行動(dòng)方案，促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中上下、橫向的組織協(xié)同，化戰(zhàn)略為協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I4（有計(jì)劃推廣實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃）和I5（加強(qiáng)組織架構(gòu)管理，促進(jìn)協(xié)同）和C3（為職能部門提供可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)）具有重要的支撐作用，也是”保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行“的不可缺少的一環(huán)。通過組織季度和年度戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)議，監(jiān)控階段戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果并分析原因，并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行修正，同時(shí)通過戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距來進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估和考核；建立戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估和個(gè)人考核之間的鉤稽關(guān)系，使組織和個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略銜接，現(xiàn)階段的重點(diǎn)是制定中高層管理者和關(guān)鍵崗位的計(jì)分卡分解工作。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I5(加強(qiáng)組織架構(gòu)管理，促進(jìn)協(xié)同)和I9（穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化）具有重要的支撐作用。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)需要，需要不斷完善公司基礎(chǔ)管理建設(shè)，定期進(jìn)行流程梳理和制度梳理，進(jìn)一步完善公司管理模式和組織架構(gòu)，07年四季度啟動(dòng)公司總部和成員企業(yè)以戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管理等為重點(diǎn)的制度梳理工作。通過全面信息化項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，組織試點(diǎn)企業(yè)開展流程梳理工作，通過制度和信息化進(jìn)行固化。有計(jì)劃推廣實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃I4有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估，績(jī)效評(píng)價(jià)I6加強(qiáng)組織架構(gòu)管理，促進(jìn)協(xié)同I5加強(qiáng)流程與制度梳理I7戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度（穩(wěn)步推進(jìn)信息化）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)“穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化”，實(shí)現(xiàn)客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。目前公司總部尙不具有建立IT運(yùn)維體系的條件，根據(jù)公司信息化建設(shè)步伐，將是下一階段信息化系統(tǒng)的重點(diǎn)工作?，F(xiàn)階段主要配合新奧總部信息中心，結(jié)合公司日常辦公行政信息系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)配置和運(yùn)行維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全；根據(jù)安瑞科信息化項(xiàng)目總體規(guī)劃，在07年實(shí)現(xiàn)安瑞科控股和集成公司SAP/ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行后，需要盡快建立IT運(yùn)維體系，實(shí)現(xiàn)公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保公司IT網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行，無重大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，為企業(yè)管理和決策提供數(shù)據(jù)支持和決策支撐。本戰(zhàn)略目標(biāo)是“穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化”戰(zhàn)略主題的中心工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。通過信息化項(xiàng)目總體規(guī)劃，制定年度信息化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定試點(diǎn)企業(yè)，前期實(shí)施模塊和咨詢實(shí)施商，穩(wěn)步推進(jìn)全公司信息化建設(shè)；通過前期信息化項(xiàng)目的實(shí)施，借助咨詢實(shí)施商的力量，通過外部引進(jìn)IT技術(shù)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，為公司總部和成員企業(yè)培養(yǎng)一批內(nèi)部實(shí)施顧問和關(guān)鍵用戶，確保信息化項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；根據(jù)安瑞科各成員企業(yè)特點(diǎn)，從試點(diǎn)企業(yè)開始，分期、分批確定上線企業(yè)，確保各信息單元無疑連接，統(tǒng)一高效運(yùn)行。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I9（穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化）和實(shí)現(xiàn)客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。信息化項(xiàng)目的實(shí)施不能脫離公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理來進(jìn)行，信息化是促進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)管理水平提升的重要手段和工具；當(dāng)公司信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，需要有專門的系統(tǒng)來管理各業(yè)務(wù)單元的信息化需求；通過開發(fā)和建立業(yè)務(wù)需求管理制度、流程，促進(jìn)公司各層面和成員企業(yè)對(duì)信息化的業(yè)務(wù)需求管理，有效確定實(shí)施模塊和各階段信息化實(shí)施項(xiàng)目。建立IT運(yùn)維體系I8加強(qiáng)業(yè)務(wù)需求管理I10穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化I9戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度（防范法律風(fēng)險(xiǎn)）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)是“防范法律風(fēng)險(xiǎn)”戰(zhàn)略主題的中心工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。法律風(fēng)險(xiǎn)是公司整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的一部分，是確保運(yùn)營(yíng)安全的重要保障。根據(jù)公司法務(wù)專業(yè)系統(tǒng)的總體規(guī)劃和部署，制定安瑞科法律風(fēng)險(xiǎn)總體目標(biāo)、改進(jìn)路線圖和實(shí)施計(jì)劃，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度、管理流程，定期組織檢查，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，提出處理意見并與相關(guān)責(zé)任主體共同制定改進(jìn)方案、督促落實(shí)，反饋結(jié)果，不斷改進(jìn)，形成法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的閑環(huán)；完善集團(tuán)決策的法律支持體系、合同管理體系、適合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的涉外法律事務(wù)支持體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，完成集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，有效管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的相應(yīng)原則，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施從識(shí)別、評(píng)估、溯因、監(jiān)控到處置信的全過程管理，現(xiàn)階段重點(diǎn)是集中信息、分類管理，建立并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防洪范圍，完善制度和管理流程，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。本戰(zhàn)略目標(biāo)是“防范法律風(fēng)險(xiǎn)”戰(zhàn)略主題當(dāng)前的重點(diǎn)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。通過明確授權(quán)范圍，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)合同以及涉外、技術(shù)、投資、合作、投融資等合同進(jìn)行重點(diǎn)管理；通過開發(fā)和完善一系列法律管理制度、流程、方法和工具，有效識(shí)別重大合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成事前防范為主、事中跟蹤、事后完善為輔的重大合同管理形式；通過制定、推行合同簽訂、審核指引，推行經(jīng)營(yíng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化合同評(píng)審、審批流程，在將合同風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受程度的同時(shí)，提高工作效率。完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系I11加強(qiáng)重大合同管理I12戰(zhàn)略目標(biāo)描述－學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)上承接安瑞科控股戰(zhàn)略目標(biāo)L1“加快戰(zhàn)略性人才的引進(jìn)，提升關(guān)鍵崗位戰(zhàn)略性能力”；對(duì)于部門內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要的支撐作用。通過提升運(yùn)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)“加大運(yùn)營(yíng)過程管理”相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證客戶與財(cái)務(wù)層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過戰(zhàn)略績(jī)效管理/平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的推廣應(yīng)用提升戰(zhàn)略執(zhí)行管理能力，從而實(shí)現(xiàn)保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。IT管理能力是穩(wěn)步推進(jìn)信息化的重要能力，同時(shí)，IT能力的提升對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行數(shù)據(jù)/信息的收集和運(yùn)營(yíng)過程控制都具有重要的支撐作用。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于部門內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要的支撐作用。人才引進(jìn)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，梳理、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)部門戰(zhàn)略目標(biāo)所需關(guān)鍵人才的數(shù)量、技能與素質(zhì)要求，積極協(xié)同人力資源部招聘急需的人員，現(xiàn)階段重點(diǎn)是信息化人才的引進(jìn)；人才培養(yǎng)：根據(jù)部門定位和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置，通過內(nèi)、外部培訓(xùn)、派駐成員企業(yè)工作鍛煉和參與各種專業(yè)管理項(xiàng)目，多途徑提高部門員工的技能、素質(zhì)，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人員能力的要求；人才輸出：通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)，完成人才儲(chǔ)備，為未來并購企業(yè)輸出各種中高端運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、IT管理等方面的專業(yè)化人才。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)角度的相關(guān)主題和戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要的支撐作用。全面推進(jìn)信息化建設(shè)與運(yùn)維是提升集團(tuán)管理效率的重要手段，是集團(tuán)發(fā)展的重要支撐，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理變革的關(guān)鍵途徑。通過信息化系統(tǒng)建設(shè)為集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供有效的信息技術(shù)服務(wù)與支持，促進(jìn)流程的規(guī)范與細(xì)化，在統(tǒng)一的信息架構(gòu)平臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)及決策信息實(shí)時(shí)掌控的一體化應(yīng)用。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效益的持續(xù)提高，確保推動(dòng)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過信息化建設(shè)，借助信息化等現(xiàn)代管理工具，改變運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)/信息采集的原始手段，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)/信息的實(shí)時(shí)采集、在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為公司運(yùn)營(yíng)管理決策提供實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)/信息支持。提升運(yùn)管理/戰(zhàn)略執(zhí)行管理/IT管理能力L1借助信息化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理L3加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和輸出L2戰(zhàn)略目標(biāo)描述－學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要的支撐作用，其中重點(diǎn)支撐“保證戰(zhàn)略有力執(zhí)行”主題下的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過戰(zhàn)略績(jī)效管理/平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的推廣實(shí)施，建立戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)，包括：通過建立OSM戰(zhàn)略績(jī)效管理組織架構(gòu)明確人員分工、完善績(jī)管理制度和相關(guān)流程、形成有效的戰(zhàn)略績(jī)效回顧機(jī)制，從而保證對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的過程控制。建立戰(zhàn)略執(zhí)行信息情報(bào)流通制度、戰(zhàn)略溝通制度、戰(zhàn)略績(jī)效管理制度、戰(zhàn)略評(píng)估制度，打通和固化戰(zhàn)略管理縱向和橫向的區(qū)隔，形成一體化的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)制；實(shí)現(xiàn)公司總部、成員企業(yè)、職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃的組織對(duì)接，形成從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行情況監(jiān)控、評(píng)估、反饋的閑環(huán)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于部門內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要的支撐作用。職能部門是執(zhí)行公司決策、實(shí)現(xiàn)公司管控的載體，公司的快速發(fā)展和各種先進(jìn)管理工具與手段的推廣應(yīng)用，對(duì)部門建設(shè)、員工學(xué)習(xí)能力不斷提出挑戰(zhàn)，成功贏在執(zhí)行，執(zhí)行必須有力才能到位。通過新企業(yè)綱領(lǐng)宣貫，統(tǒng)一員工理念，遵從企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立“以人為本、事求卓越、和諧共生”的核心價(jià)值觀，嚴(yán)格按行為準(zhǔn)則做人做事；根據(jù)公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略需要，鼓勵(lì)員工面對(duì)困難堅(jiān)忍不拔、面對(duì)挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，誠信敬業(yè)，自我驅(qū)策，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，主動(dòng)負(fù)責(zé)，建立一種積極進(jìn)取的部門文化；通過加強(qiáng)內(nèi)、外部培訓(xùn)、派駐成員企業(yè)協(xié)助工作、積極參與各階段重大項(xiàng)目、互幫互學(xué)等多種途徑，快速提升員工專業(yè)化技能、素質(zhì)，以專業(yè)知識(shí)立足，以客戶為尊，謙和尊重，主動(dòng)服務(wù)，積極參與，執(zhí)行到位，在不斷的企業(yè)管理實(shí)踐中形成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，保障公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理決策被高效率地的執(zhí)行落實(shí)。加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效管理組織、制度和流程建設(shè)L4倡導(dǎo)積極進(jìn)取、有戰(zhàn)斗力的執(zhí)行文化L5財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)安瑞科人力資源部戰(zhàn)略圖V2(070521)2010年目標(biāo)：推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施,為集團(tuán)提供人才保障客戶內(nèi)部流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提高安瑞科整體的人力資本投資回報(bào)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值遞增F2F1F3支持集團(tuán)戰(zhàn)略，為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才為管理層提供專業(yè)的HR支持與服務(wù)

為員工提供健康成長(zhǎng)的平臺(tái)，提升員工能力C1C2C3加強(qiáng)規(guī)劃與管理持續(xù)完善戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃I1構(gòu)建并完善適合安瑞科特點(diǎn)的人資管理模式I3持續(xù)規(guī)范管理，優(yōu)化HR流程/制度/標(biāo)準(zhǔn)滿足戰(zhàn)略需求的人才引進(jìn)/選拔完善人才內(nèi)部

選拔機(jī)制拓寬招聘渠道，滿足業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張的人才需要I4I5人才的培育和發(fā)展完善員工職業(yè)發(fā)展通道建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，促進(jìn)能力提升I6I7強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升I8信息資本組織資本人力資本完善評(píng)價(jià)與激勵(lì)完善核心人員的戰(zhàn)略績(jī)效管理建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系I9I10提升部門員工的專業(yè)能力和核心能力全面信息化eHR模塊建設(shè)L2加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)和諧、包容、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化L1L3戰(zhàn)略目標(biāo)描述－財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述安瑞科集團(tuán)價(jià)值最大化包含建立具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值增值以及依靠成本競(jìng)爭(zhēng)力提升、資產(chǎn)使用效率提高和業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)帶來持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資本收益和價(jià)值增值。依托內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新，提升核心裝備制造能力、培育系統(tǒng)集成能力、有效的資本經(jīng)營(yíng)及對(duì)市場(chǎng)的影響力和控制力，不斷提升客戶價(jià)值，樹立集團(tuán)在能源化工裝備領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌形象，最終表現(xiàn)為企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的提升、資產(chǎn)使用效率的提高以及業(yè)務(wù)規(guī)模上的持續(xù)性增長(zhǎng)，為集團(tuán)帶來持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資本收益和價(jià)值增值。不斷提升集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力，借助戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備和員工能力提升、全面信息化系統(tǒng)建設(shè)、公司治理與管控模式優(yōu)化等管理創(chuàng)新，以及以企業(yè)價(jià)值最大化為基礎(chǔ)的文化積累，為集團(tuán)儲(chǔ)備長(zhǎng)期發(fā)展所需的資源和資產(chǎn)，建立具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）和F3（提高安瑞科整體的人力資本投資回報(bào)）具有重要的支撐作用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是提高投入與產(chǎn)出的比率，即以最少的資源投入，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。安瑞科需要從提高人力資源存量的利用率，來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推進(jìn)全員價(jià)值遞增。數(shù)量調(diào)節(jié)，人力資源的經(jīng)濟(jì)投入是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。通過人力資源規(guī)劃的制定，確保安瑞科在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤接泻线m的員工；合理配置，根據(jù)安瑞科的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用、用人所長(zhǎng)的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，做到事得其人、人盡其才、才盡其用；教育和培訓(xùn)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面地計(jì)劃、建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；人員激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改革人力資源各項(xiàng)制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性、并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，使員工的素質(zhì)能符合企業(yè)快速擴(kuò)張的要求。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。人力資本代表組織在員工身上所做的投資與隨后獲得的成功之間的關(guān)系，安瑞科已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)應(yīng)以人力資本增值為前提。安瑞科對(duì)人力資本管理能力的有效提升可以在以下三個(gè)方面起到作用：通過有效的降低成本增加人力資本回報(bào)；通過有效地提高員工滿意度，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量，增加人力資本投資回報(bào)；通過提升人力資本管理能力，如招聘、培訓(xùn)，增加人力資本的回報(bào)。實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化F1提高安瑞科整體的人力資本投資回報(bào)F3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值遞增F2戰(zhàn)略目標(biāo)描述－客戶角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)F2（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值遞增）具有重要的支撐作用。安瑞科的快速發(fā)展和戰(zhàn)略的升級(jí)，對(duì)HR系統(tǒng)的功能定位、服務(wù)效率提出了更高的要求，HR系統(tǒng)需要迅速完成角色轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)行政事務(wù)性工作中解脫出來，以服務(wù)戰(zhàn)略為核心，為管理層提供專業(yè)的支持和服務(wù)。包括：將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，把簡(jiǎn)單的人力資源信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤肆Y源知識(shí)和解決方案，隨時(shí)隨地向管理層提供決策支持；在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，提供在人力資源規(guī)劃、隊(duì)伍體系建設(shè)、績(jī)效考核以及有效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲等方面的專業(yè)意見。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F2（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值遞增）具有重要的支撐作用。提供充足的戰(zhàn)略性人才，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F2（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值遞增）具有重要的支撐作用。系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)不僅為安瑞科提供與實(shí)際要求相符合的內(nèi)部人才，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部人才的新陳代謝，保證了在人才策略上的延續(xù)性，保障了充足的人才儲(chǔ)備。通過建立較為完善的員工職業(yè)發(fā)展體系，將安瑞科的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展和流程等因素，使通道關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的等級(jí)定義和待遇標(biāo)準(zhǔn)相匹配，為員工提供健康成長(zhǎng)的平臺(tái)，使員工明確個(gè)人發(fā)展方向。通過建立基于職位能力要求的培訓(xùn)開發(fā)體系，不斷提升員工的職業(yè)化能力和員工整體素質(zhì)。為管理層提供專業(yè)的HR支持與服務(wù)Ｃ１為員工提供健康成長(zhǎng)的平臺(tái)，提升員工能力Ｃ3支持集團(tuán)戰(zhàn)略，為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才Ｃ2戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C1（為管理層提供專業(yè)的HR支持和服務(wù)）和C2（支持集團(tuán)戰(zhàn)略，為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才）具有重要的支撐作用。人力資源規(guī)劃是安瑞科開展人力資源管理必不可少的路線圖。實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它將幫助安瑞科確定如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供通過人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路，主要包括：通過診斷和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對(duì)安瑞科內(nèi)部的人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查；確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需要的核心能力，編制組織發(fā)展對(duì)人力資源的需求清單，分析組織內(nèi)外部人力資源供給的可能性，編制人力資源規(guī)劃；制定人力資源規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則和控制體系，實(shí)施人力資源規(guī)劃并對(duì)其進(jìn)行跟蹤控制；采取糾偏措施和不斷修正規(guī)劃。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C1（為管理層提供專業(yè)的HR支持和服務(wù)）具有重要的支撐作用。環(huán)境的變化、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及戰(zhàn)略的升級(jí)要求人力資源部門要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)流程的優(yōu)化，提高運(yùn)營(yíng)效率。按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、合理授權(quán)、有效監(jiān)控、民主決策、直線負(fù)責(zé)、充分溝通、尊重員工、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等八項(xiàng)原則推行新的人力資源管理模式，落實(shí)更新后的流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)；在系統(tǒng)內(nèi)部持續(xù)開展規(guī)范和優(yōu)化流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，通過系列的評(píng)審活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I1（戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃）、I2（持續(xù)規(guī)范管理，優(yōu)化HR流程/制度/標(biāo)準(zhǔn)）和C1（為管理層提供專業(yè)的HR支持和服務(wù)）具有重要的支撐作用。結(jié)合安瑞科行業(yè)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)模式和管控模式兩個(gè)層面開展控股本部與成員企業(yè)人力資源管理模式，包括：業(yè)務(wù)模式，確立安瑞科控股人力資源部對(duì)本部及成員企業(yè)人資系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊如招聘、培訓(xùn)、薪酬等的指導(dǎo)；管控模式，確立安瑞科控股人力資源部與成員企業(yè)人資系統(tǒng)的二級(jí)管控模式等。持續(xù)完善戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃I1構(gòu)建并完善適合安瑞科特點(diǎn)的人資管理模式Ｉ3持續(xù)規(guī)范管理，優(yōu)化HR流程/制度/標(biāo)準(zhǔn)Ｉ2戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C2（支持集團(tuán)戰(zhàn)略，為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才）具有重要的支撐作用。內(nèi)部人才選拔遵循“能力導(dǎo)向，職適其能，人盡其才”原則，給有能力的人才合適的發(fā)展機(jī)會(huì)與提升空間，營(yíng)造“重學(xué)習(xí)，共發(fā)展”的文化氛圍。完善公開性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“賽馬而非相馬”：在干部選拔任用上，公開選拔，競(jìng)聘上崗；為2-3年的大學(xué)生提供“快車道”提升機(jī)制，幫助其在專業(yè)上、基礎(chǔ)管理上提升；對(duì)于各類項(xiàng)目（如技術(shù)類項(xiàng)目），采用逐步實(shí)現(xiàn)以招標(biāo)方式，公開選擇。建立客觀的人才測(cè)評(píng)選拔機(jī)制：通過能力素質(zhì)項(xiàng)目，逐步建立完善基于職位序列的人才測(cè)評(píng)體系，對(duì)管理人才、核心專業(yè)人才、經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行綜合評(píng)薦，為未來業(yè)務(wù)拓展做好人才準(zhǔn)備。建立動(dòng)態(tài)的流動(dòng)、退出機(jī)制：有選拔，有退出。對(duì)各類人才實(shí)現(xiàn)公開考察，動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，合理流動(dòng)，創(chuàng)新關(guān)鍵崗位的人才配置機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)職適其能，人盡其才。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C2（為企業(yè)發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備）具有重要的支撐作用。獲取外部人才，是解決人才短缺特別是戰(zhàn)略性人才短缺的燃眉之急的重要手段，有利于新的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。獲取外部人才的前提：當(dāng)安瑞科內(nèi)部的人力資源供給無法滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求時(shí)，獲取外部人才，尤其是獲取戰(zhàn)略性人才將是人力資源工作的重點(diǎn)；獲取外部人才應(yīng)遵循“適才”觀點(diǎn)；在現(xiàn)有招聘渠道基礎(chǔ)上，不斷拓寬，形成主要以：招聘廣告、內(nèi)部推薦、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、校園招聘、網(wǎng)上招聘及獵頭公司等為主的招聘渠道。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C2（為企業(yè)發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備）和C3（為員工提供健康成長(zhǎng)的平臺(tái)，提升員工能力）具有重大的支撐作用。強(qiáng)化員工職業(yè)發(fā)展，重在將員工職業(yè)發(fā)展與安瑞科的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，幫助員工在安瑞科找到發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诼毼恍蛄小T工在企業(yè)不同發(fā)展階段，為員工勾畫職業(yè)發(fā)展通道或路徑，幫助員工明曉職業(yè)發(fā)展方向，以備員工更好選擇；了解員工職業(yè)發(fā)展需要，建立職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展及資源條件，按類別為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和提升機(jī)會(huì)；強(qiáng)化直線經(jīng)理對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的責(zé)任，真正落實(shí)導(dǎo)師制；將員工職業(yè)發(fā)展需要、培訓(xùn)、晉升結(jié)合起來，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。完善與職業(yè)發(fā)展通道相配套的任職資格體系與薪酬體系。完善人才內(nèi)部選拔機(jī)制?。赐晟茊T工職業(yè)發(fā)展通道Ｉ６拓寬招聘渠道，滿足業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張的人才需要Ｉ５戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C2（為企業(yè)發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備）和C3（為員工提供健康成長(zhǎng)的平臺(tái)，提升員工能力）具有重大的支撐作用。依據(jù)人力資源規(guī)劃，對(duì)核心人員進(jìn)行評(píng)估并確定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步提升員工能力，支持未來企業(yè)發(fā)展的需要；并對(duì)核心人員儲(chǔ)備后備人員，為公司穩(wěn)定發(fā)展儲(chǔ)備人才。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C2（為企業(yè)發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備）和C3（為員工提供健康成長(zhǎng)的平臺(tái)，提升員工能力）具有重大的支撐作用。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。主要通過以下方面持續(xù)提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：基于文化落地與領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，建立系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)提升培訓(xùn)體系并逐年落實(shí)；創(chuàng)新完善領(lǐng)導(dǎo)力提升的具體辦法，將系統(tǒng)學(xué)習(xí)、自我職業(yè)發(fā)展、崗位鍛煉及導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式結(jié)合；建立領(lǐng)導(dǎo)力提升測(cè)評(píng)機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)力提升與工作改進(jìn)、業(yè)績(jī)提升的實(shí)際成果相結(jié)合，指導(dǎo)管理者提升。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C3（為員工提供健康成長(zhǎng)的平臺(tái)，提升員工能力）具有重大的支撐作用。薪酬福利體系設(shè)計(jì)時(shí)將遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。根據(jù)公司發(fā)展和人力資源政策，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。規(guī)范職位體系，通過職位價(jià)值評(píng)估，確定不同職位或?qū)蛹?jí)職位的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平。結(jié)合薪酬調(diào)查，對(duì)不同職位類別或?qū)蛹?jí)的人員，采取與市場(chǎng)對(duì)接的薪酬水平，實(shí)現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性。優(yōu)化集團(tuán)自有福利體系：根據(jù)不同類別、年齡層的員工的需要，進(jìn)行自有福利創(chuàng)新，逐步建立并完善差異化、可根據(jù)需要選擇的福利項(xiàng)目。推行核心人員職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)能力提升Ｉ７強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升Ｉ８建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系Ｉ9戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C3（為員工提供健康成長(zhǎng)的平臺(tái)，提升員工能力）具有重大的支撐作用。戰(zhàn)略性績(jī)效管理就是從戰(zhàn)略高度應(yīng)用圖卡方法，系統(tǒng)性地提升組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的工具對(duì)核心人員工作績(jī)效進(jìn)行管理。規(guī)范績(jī)效管理體系：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績(jī)效觀察與監(jiān)控糾偏，績(jī)效考評(píng)與績(jī)效面談，績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效改進(jìn)；績(jī)效管理與薪酬、福利、干部晉職晉級(jí)、培訓(xùn)等相結(jié)合。完善核心人員的戰(zhàn)略績(jī)效管理Ｉ10戰(zhàn)略目標(biāo)描述－學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。通過多種方式培養(yǎng)各類HR人才：包括HR核心人員培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)；HRCLUB；專業(yè)系統(tǒng)大會(huì)；HR全員任職資格考試等，強(qiáng)化HR人員知識(shí)與能力?；贖R管理、服務(wù)及研究型人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備計(jì)劃，建立多元職業(yè)通道，并形成“之”字形的職業(yè)發(fā)展路徑：即鼓勵(lì)HR人員根據(jù)自身能力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)和研究型通道的轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化多方面能力，提高個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立HR人員的集團(tuán)總部-控股本部-成員企業(yè)輪崗及接班人計(jì)劃，提升部門員工的專業(yè)能力和核心能力。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。eHR建設(shè)是提升公司人力資源管理效率的重要手段，也為人力資源管理模式調(diào)整提供了基礎(chǔ)。通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)HR流程的規(guī)范化、清晰化，并借助信息化平臺(tái)明確權(quán)限，優(yōu)化流程，提高HR服務(wù)的響應(yīng)速度和效率。借助eHR平臺(tái)，強(qiáng)化HR信息分析與統(tǒng)計(jì)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。通過對(duì)HR系統(tǒng)人員數(shù)量及能力水平、結(jié)構(gòu)進(jìn)行盤點(diǎn)，找到差距，確定人力資源部門管理、服務(wù)及研究型人員的引進(jìn)、儲(chǔ)備及培養(yǎng)規(guī)劃。采用多種方式培養(yǎng)各類ＨＲ人才，通過專業(yè)培訓(xùn)、專題研討、小組學(xué)習(xí)、值班經(jīng)理制、導(dǎo)師制、HRCLUB等方式，強(qiáng)化部門員工的知識(shí)和能力，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；建立HR人員的集團(tuán)總部-控股本部-成員企業(yè)輪崗及接班人計(jì)劃，培養(yǎng)理論知識(shí)及實(shí)踐實(shí)務(wù)兼?zhèn)涞娜肆Y源隊(duì)伍。在企業(yè)文化的指引下，在人力資源部建立“和諧、包容、協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)文化；配合相關(guān)部門，通過人力資源系統(tǒng)的各項(xiàng)工作和制度，將企業(yè)文化融入其中，引導(dǎo)員工對(duì)公司價(jià)值觀和核心理念的理解和認(rèn)同，并逐步內(nèi)化為自覺行為。提升部門員工的專業(yè)能力和核心能力Ｌ１全面信息化eHR模塊建設(shè)Ｌ２加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)和諧、包容、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化Ｌ３加強(qiáng)文化建設(shè)優(yōu)化內(nèi)外部服務(wù)確保決策落實(shí)安瑞科總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略圖V22010年目標(biāo)：打造集高效、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)為一體的綜合服務(wù)管理部門人力資本有效控制行政辦公費(fèi)用F2實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化F1組織資本利用通信和辦公系統(tǒng)提高行政辦公效率信息資本提升員工寫作/協(xié)調(diào)/文化建設(shè)能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)L1L3打造有責(zé)任心的、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)行政資產(chǎn)與后勤事務(wù)管理有效管理非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)加強(qiáng)媒介管理和宣傳報(bào)導(dǎo)高效完成外聯(lián)及接待工作確保決策落實(shí)和執(zhí)行為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境維護(hù)良好的公司公共形象F3C1C4C3I6I4優(yōu)化行政辦公制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行I2為各部門和企業(yè)提供專業(yè)的行政指導(dǎo)與服務(wù)C2建立并完善決策執(zhí)行的督辦機(jī)制I1加強(qiáng)行政辦公預(yù)算費(fèi)用管理和執(zhí)行控制I3L4加強(qiáng)會(huì)議的控制與指導(dǎo)，提高會(huì)議質(zhì)量I5宣貫企業(yè)綱領(lǐng)，促進(jìn)文化落地I8加強(qiáng)后備力量的引進(jìn)、培養(yǎng)推進(jìn)員工滿意工程L2I7I9財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。安瑞科產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)的銷售直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們稱之為開源；對(duì)行政辦公等費(fèi)用的有效控制可我們稱之為節(jié)流，可有效降低公司運(yùn)維成本，這對(duì)制造業(yè)非常重要。通過年度預(yù)算，在最大限度保證公司最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的同時(shí)作好科學(xué)規(guī)劃，有效控制開支，節(jié)約資金；逐步加強(qiáng)成本意識(shí)，促進(jìn)成員企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)營(yíng)，挖掘成本控制的潛力。科學(xué)調(diào)配現(xiàn)有辦公資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。安瑞科集團(tuán)需要以年度預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制非經(jīng)營(yíng)性辦公資產(chǎn)的購置，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效管理來提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，提升生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。擬購資產(chǎn)須與年度計(jì)劃核實(shí)，并與財(cái)務(wù)及相關(guān)部門印證，使年度預(yù)算計(jì)劃落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于現(xiàn)有資產(chǎn)（包括辦公資產(chǎn)、IT資產(chǎn)等）要提高其使用效率，降低整體運(yùn)維成本，力爭(zhēng)早日形成精益化的運(yùn)作模式，確保以較少的資源投入產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略目標(biāo)描述－財(cái)務(wù)角度有效控制行政辦公費(fèi)用F2有效管理非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)F3為各部門和企業(yè)提供專業(yè)的行政指導(dǎo)與服務(wù)維護(hù)良好的公司公共形象戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述作為支持高層工作的服務(wù)部門，總經(jīng)辦有責(zé)任將管理層的做出決策和指令與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行溝通，做好跟催工作，切實(shí)將高層決議貫徹下去。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，我們需要建立并完善一套有效決策執(zhí)行的督辦機(jī)制。此外部門人員也需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。打造集高效、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)為一體的綜合服務(wù)管理部門是我們部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就決定了本部門的工作具有管理與服務(wù)的雙重職責(zé)。安瑞科總經(jīng)理辦公室應(yīng)縱向加強(qiáng)行政辦公系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理職能。在橫向各部門和成員企業(yè)層面宜加強(qiáng)服務(wù)職能。維護(hù)良好的企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)品牌的推廣、企業(yè)美譽(yù)度的提高（無形資產(chǎn)）有重要的作用。行政辦公系統(tǒng)作為企業(yè)對(duì)外的重要窗口和信息流通的中樞，通過得體順暢的接待管理、周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)組織、整潔高效的辦公環(huán)境等方面塑造良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)形象。此外落實(shí)企業(yè)的VI方案也是維護(hù)良好公司公共形象的必要途徑。通過為內(nèi)部客戶提供良好的專業(yè)性服務(wù)，保證集團(tuán)良好的辦公環(huán)境，為員工創(chuàng)造滿意，充分嬴得集團(tuán)內(nèi)部客戶的信賴，從而構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；通過辦公資源整體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體形象的提升，促進(jìn)辦公效率提高；通過完善辦公資產(chǎn)建設(shè)與采購流程，降低行政辦公費(fèi)用；規(guī)范行政后勤服務(wù)體系，利用網(wǎng)絡(luò)及信息管理工具提高辦公效率和便捷度。戰(zhàn)略目標(biāo)描述－客戶角度C3C2確保決策落實(shí)和執(zhí)行C1為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境C4優(yōu)化行政辦公制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行建立并完善決策執(zhí)行的督辦機(jī)制確保公文的規(guī)范和高效流轉(zhuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述企業(yè)的發(fā)展離不開信息的溝通，企業(yè)內(nèi)部通過建立完善的跟催督辦制度，使企業(yè)內(nèi)部信息更好的得以流通和傳遞，使得企業(yè)的日常事務(wù)能夠快速高效的得到處理，為企業(yè)的決策層提供支持和幫助，從而確保公司決策高效執(zhí)行。在行政辦公系統(tǒng)中加強(qiáng)對(duì)公文的管理，使公文的寫作、流轉(zhuǎn)、跟催一整套流程趨于規(guī)范化和科學(xué)化，為公司的決策提供高效的支持性服務(wù)，保證公司決策得到高效地執(zhí)行。調(diào)研集團(tuán)范圍內(nèi)現(xiàn)有的公文管理問題，有針對(duì)性地組織編寫公文規(guī)范化模版及教程，通過組織培訓(xùn)及培訓(xùn)后的傳承使公文規(guī)范化體系在全集團(tuán)得到推廣；同時(shí)加強(qiáng)后期的跟催督導(dǎo)并與績(jī)效考核掛鉤，保證培訓(xùn)的效果；及時(shí)對(duì)新出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷完善公文管理體系。本戰(zhàn)略目標(biāo)支撐I1(建立并完善決策執(zhí)行的督辦機(jī)制)和I2（確保公文的規(guī)范和高效流轉(zhuǎn)）個(gè)有支撐作用。從制度的制訂到流程的梳理再到監(jiān)督執(zhí)行，形成了辦公系統(tǒng)工作的一個(gè)閉環(huán)，貫穿于部門工作的始終。制度的優(yōu)化是行政辦公體系逐步成熟與完善的重要工作內(nèi)容，在部門工作提高的同時(shí)，流程的優(yōu)化是必不可少的條件，強(qiáng)有力的監(jiān)督也為執(zhí)行提供了強(qiáng)有力的保障。I1I2戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度（確保決策落實(shí)）I3戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F2有效控制行政辦公費(fèi)用具有支撐作用。加強(qiáng)行政辦公的預(yù)算管理，可以在規(guī)范合理的費(fèi)用開支推動(dòng)下促進(jìn)行政服務(wù)不斷探索更高效更節(jié)儉的模式創(chuàng)新，從而達(dá)到對(duì)非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的有效管理。明晰部門或單位的年度及月度工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行行政費(fèi)用的預(yù)算編制；在月度、年度的費(fèi)用審核中，財(cái)務(wù)部門和行政部門聯(lián)合對(duì)費(fèi)用的開支進(jìn)行審核，對(duì)超額部分能夠做出詳細(xì)的說明和提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)證據(jù)；在行政費(fèi)用執(zhí)行過程中，嚴(yán)格把控，并能夠通過工作方式的創(chuàng)新達(dá)到減少行政費(fèi)用開支的目標(biāo)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C3維護(hù)良好的公司公共形象有支撐作用。一方面，保證集團(tuán)承辦的各種重大接待、活動(dòng)、會(huì)議、儀式等組織籌備工作沒有任何失誤，并且達(dá)到預(yù)期效果，獲得圓滿成功。另一方面，內(nèi)外部接待投訴責(zé)任次數(shù)是用來衡量一個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和其對(duì)外信譽(yù)度的一個(gè)重要指標(biāo)，能夠深刻反映企業(yè)內(nèi)部、外部的服務(wù)接待水平。通過減少投訴責(zé)任次數(shù)樹立良好的外部企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)接待管理和內(nèi)部重要活動(dòng)組織，達(dá)到有效管理非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的目的，最終增加企業(yè)利潤(rùn)。在行政辦公系統(tǒng)中加強(qiáng)會(huì)議的管理，使會(huì)議的籌備、召開、會(huì)后跟催一整套流程趨于規(guī)范化和科學(xué)化，為公司的決策提供高效的支持性服務(wù)，保證公司決策得到高效地執(zhí)行。就會(huì)議管理方面，調(diào)研集團(tuán)范圍會(huì)議管理問題，有針對(duì)性地組織編寫會(huì)議管理教程，通過組織培訓(xùn)及培訓(xùn)后的傳承使公文及會(huì)議的規(guī)范化體系在全集團(tuán)得到推廣；同時(shí)加強(qiáng)后期的跟催督導(dǎo)并與績(jī)效考核掛鉤，保證培訓(xùn)的效果；及時(shí)對(duì)新出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷完善公文及會(huì)議管理體系。I4I5戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度（優(yōu)化內(nèi)外部服務(wù)）I6加強(qiáng)行政辦公預(yù)算費(fèi)用管理和執(zhí)行控制高效完成外聯(lián)及接待工作加強(qiáng)會(huì)議的控制與指導(dǎo)，提高會(huì)議質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)支撐F3有效管理非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和C4（為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境）的實(shí)現(xiàn)。

通過規(guī)范辦公資產(chǎn)建設(shè)與采購管理，達(dá)到對(duì)行政費(fèi)用的有效控制，并能夠提供更高效便捷的行政后勤服務(wù)，從而優(yōu)化行政服務(wù)，為集團(tuán)的內(nèi)部客戶創(chuàng)造滿意。梳理行政后勤服務(wù)模塊，并通過廣泛的調(diào)研，對(duì)其中的漏洞和不完善處進(jìn)行總結(jié)，制定相應(yīng)的規(guī)范和優(yōu)化措施；充分利用信息化項(xiàng)目建設(shè)成果，梳理資產(chǎn)購建流程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。后勤工作是公司開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，特點(diǎn)是多而雜，但卻影響著其他工作開展的進(jìn)度與效率。事件雖小，關(guān)系重大。加強(qiáng)思想重視程度，擺正工作觀念，切實(shí)為員工提供滿意服務(wù)。引入有責(zé)投訴機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。I7I8戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度（優(yōu)化內(nèi)外部服務(wù)）加強(qiáng)行政資產(chǎn)管理加強(qiáng)后勤管理戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述員工滿意工程是以人為本理念的切實(shí)體現(xiàn)，也是我們提高員工積極性，更多的創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)效益的的基礎(chǔ)性工作，也是重要工作。認(rèn)真體味員工滿意工程深刻內(nèi)涵與重要意義，明析工程各階段任務(wù)，做好相應(yīng)的計(jì)劃方案，有步驟的推行下去，使這項(xiàng)工作深入員工心理，真正做到員工滿意。企業(yè)綱領(lǐng)的宣貫和文化落地是新奧集團(tuán)的既定方針，做為執(zhí)行單位我們責(zé)無旁貸地要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行下去。同時(shí)，做為并購企業(yè)融合工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是要大力推行與開展的。按集團(tuán)要求做好每一階段的工作，如方案、計(jì)劃等，并認(rèn)真推廣。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C3維護(hù)良好的公司公共形象和I10（宣貫企業(yè)綱領(lǐng)，促進(jìn)文化落地）具有支撐作用。隨著安瑞科創(chuàng)業(yè)板上市、轉(zhuǎn)主板、股票市值的不斷上升，安瑞科越來越成為公眾注目的焦點(diǎn)，所以媒介的管理與宣傳報(bào)道也成為我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。建立行之有效的管控體系、制訂切實(shí)可行的信息披露制度是我們的當(dāng)務(wù)之急。I10戰(zhàn)略目標(biāo)描述－內(nèi)部流程角度（加強(qiáng)文化建設(shè)）宣貫企業(yè)綱領(lǐng)，促進(jìn)文化落地I9推進(jìn)員工滿意工程加強(qiáng)媒介管理和宣傳報(bào)導(dǎo)I11利用通信和辦公系統(tǒng)提高行政辦公效率加強(qiáng)后備力量的引進(jìn)、培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述安瑞科要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，必須要有著一支具有高素質(zhì)和專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于行政系統(tǒng)人員而言，就要不斷提升溝通、協(xié)調(diào)與寫作等諸項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)和能力，為集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)大的人力資本。理順行政辦公體系，明確行政系統(tǒng)人員的職責(zé)劃分和相應(yīng)的能力素質(zhì)要求，激發(fā)行政系統(tǒng)人員個(gè)人的學(xué)習(xí)欲望，使其能夠利用一切時(shí)間從工作實(shí)踐及書本上積累個(gè)人的知識(shí)和能力素養(yǎng)；充分利用公司的主題培訓(xùn)日及社會(huì)上的各種培訓(xùn)來吸收關(guān)于溝通協(xié)調(diào)和寫作方面的最新知識(shí)；為行政系統(tǒng)人員提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，使大家的學(xué)習(xí)能夠有的放矢，增加學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、明確性和效率。進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備力量，建立合理人才梯隊(duì)配置，調(diào)整工作思路，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，激勵(lì)年輕同志脫穎而出，將起著積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用通過運(yùn)用和完善OA辦公系統(tǒng)，提供高質(zhì)高效行政辦公手段和服務(wù)，優(yōu)化辦公流程，形成暢通溝通渠道，從而為行政辦公、組織協(xié)同及決策支持提供有效保障。實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略目標(biāo)要通過配合集團(tuán)信息化進(jìn)程，推進(jìn)現(xiàn)代辦公工具的應(yīng)用，從而提高辦公效率。戰(zhàn)略目標(biāo)描述－學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度L1L2L3提升員工寫作／協(xié)調(diào)／文化建設(shè)能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)支撐學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面人力資本方面的項(xiàng)目目標(biāo)。安瑞科實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，必須要有著一支基于高素質(zhì)和專業(yè)能力，能夠做出快速反應(yīng)的充滿激情的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的人力資本。理順行政辦公體系，明確行政系統(tǒng)人員的職責(zé)劃分和相應(yīng)的能力素質(zhì)要求，使工作具有條理性;做好行政人員的職業(yè)發(fā)展通道，明確員工的努力方向，點(diǎn)燃員工的工作動(dòng)力和激情；建立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲體系和考核辦法；利用培訓(xùn)不斷提升員工的專業(yè)能力及素養(yǎng)。戰(zhàn)略目標(biāo)描述－學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度I10打造有責(zé)任心的、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)開展全員“帶隊(duì)伍工程”，培養(yǎng)/留住/用好人才人才工程組織資本財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)IT資本提速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化GL1財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略圖080131高效完成財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程提高內(nèi)部客戶滿意度C1保持與外部利益相關(guān)者的良好關(guān)系

(政府\銀行\(zhòng)投資者)C2合理控制部門費(fèi)用預(yù)算F4高層：高質(zhì)量的報(bào)告和建議，提供決策支持部門/二級(jí)單位：指導(dǎo)、分析、控制和服務(wù)產(chǎn)品成本良好的外部溝通與資本運(yùn)營(yíng)落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供決策支持創(chuàng)新和完善成本管控的制度、方法與工具降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)深化信息披露的質(zhì)量與水平外部利益相關(guān)者優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量與效率強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)倡導(dǎo)精益與創(chuàng)新相融的文化領(lǐng)先理性、激情、超越有效開展財(cái)務(wù)分析強(qiáng)化資金運(yùn)作與金融工具的應(yīng)用與支持，降低資金成本并滿足資金需求完善會(huì)計(jì)與資金管理內(nèi)部客戶完善集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制持續(xù)的投資者關(guān)系管理深入了解業(yè)務(wù)，高效推進(jìn)成本領(lǐng)先管理項(xiàng)目高效履行財(cái)務(wù)職能，提高贏利能力,促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略性配置財(cái)務(wù)預(yù)算，提高與業(yè)務(wù)計(jì)劃的匹配性P1強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制與分析,逐步形成閉環(huán)管理完善全面成本管理F1F3P2P3P4P6P7保持健康的現(xiàn)金流F2P8P9P10P11L2L3L4P5高層匯報(bào)后財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述圍繞“事業(yè)領(lǐng)先”計(jì)劃，按照“三行動(dòng)一工程”的要求，結(jié)合”12585”財(cái)務(wù)工作思路，以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞增值業(yè)務(wù)下功夫，在實(shí)踐中狠抓執(zhí)行，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，大力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，牽頭成本領(lǐng)先，提高盈利能力。本目標(biāo)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)“G-提速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化”。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本性支出的資金需求；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，保持合理資金持有量；滿足公司資金需求情況下，提高資金使用效率,靈活運(yùn)用資金，降低融資成本。本目標(biāo)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)“G-提速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化”。全面成本管理包含產(chǎn)品成本、資金成本、稅收成本以及部門運(yùn)行成本等方面。加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，將材料成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)；通過嚴(yán)密的資金保障計(jì)劃，強(qiáng)化資金管理，拓寬金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、完善操作方式，消除宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)公司資金鏈的影響,為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供資金保障；研究國家稅收政策，合理進(jìn)行納稅籌劃，爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，努力降低公司稅務(wù)成本。本目標(biāo)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)“G-提速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化”。......通過預(yù)算控制來推動(dòng)部門費(fèi)用的管理工作,降低不增值業(yè)務(wù)在部門費(fèi)用使用中的比重,提高部門費(fèi)用的使用效果。通過對(duì)部門費(fèi)用的控制來促進(jìn)整個(gè)部門的成本控制理念,促進(jìn)部門工作效率和效果的提升。本目標(biāo)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)“G-提速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化”。高效履行財(cái)務(wù)職能,提高盈利能力,促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)F1保持健康的現(xiàn)金流F2完善全面成本管理F3合理控制部門費(fèi)用預(yù)算F4客戶角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述通過提高財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，客觀、真實(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為公司各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)支持。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化完善各項(xiàng)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，為公司各項(xiàng)決策及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，為客戶（內(nèi)部和外部）提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度。本目標(biāo)支撐“F1-高效履行財(cái)務(wù)職能，提高贏利能力,促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)”。通過保持與投資者的持續(xù)溝通和良好關(guān)系,建立長(zhǎng)期和廣泛的投資者基礎(chǔ),提升資本市場(chǎng)形象,使公司股價(jià)估值合理,在股票市場(chǎng)融資中獲得理想的溢價(jià),在債券市場(chǎng)融資中獲得較低的融資利率;同時(shí)也促進(jìn)公司整體形象和產(chǎn)品市場(chǎng)形象的提升。通過保持與政府監(jiān)管部門的溝通和良好關(guān)系,取得監(jiān)管部門的長(zhǎng)期認(rèn)同,有利于公司快速獲取各類資源,如政府補(bǔ)貼,資本市場(chǎng)再融資的審批效率等。通過提高信息披露質(zhì)量和水平,加強(qiáng)投資者關(guān)系和債權(quán)人關(guān)系管理,加強(qiáng)與證券監(jiān)管和稅務(wù)監(jiān)管等政府部門的政策和業(yè)務(wù)交流,獲得其指導(dǎo)幫助和支持,來達(dá)到本戰(zhàn)略目標(biāo)。本目標(biāo)支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)“G-提速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化”。高效完成財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程提高客戶滿意度C1保持與外部利益相關(guān)者的良好關(guān)系C2內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述確保業(yè)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性:市場(chǎng)部、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、科技委分別對(duì)未來三年產(chǎn)品的量?jī)r(jià)結(jié)構(gòu)、投資、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)提出詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。提高財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃的匹配性有利于提高公司利潤(rùn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息；對(duì)未來三年的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，主要目的是看未來三年的現(xiàn)金流能否支撐固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開發(fā)費(fèi)的投入。本目標(biāo)支撐“C1-高效完成財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程提高內(nèi)部客戶滿意度”。遵循PDC流程,形成完整的工作循環(huán)周期,有利于推動(dòng)工作質(zhì)量的螺旋式上升深入推進(jìn)以財(cái)務(wù)考核為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理：貫徹“兩段式”考核，引入外部行業(yè)比較，關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。本目標(biāo)支撐“F1-高效履行財(cái)務(wù)職能，提高贏利能力,促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)”和“C1-高效完成財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程提高內(nèi)部客戶滿意度”。為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行特征，揭露存在的問題。通過對(duì)標(biāo)等反應(yīng)企業(yè)在行業(yè)中的地位和與行業(yè)先進(jìn)水平的差距；提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)措施。本目標(biāo)支撐“C1-高效完成財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程提高內(nèi)部客戶滿意度”。設(shè)計(jì)成本:新產(chǎn)品成本控制源頭.按市場(chǎng)價(jià)格倒推目標(biāo)設(shè)計(jì)成本,通過分析并制定目標(biāo)占比確定相應(yīng)目標(biāo);（微車75%；轎車78%）全程參與、跟蹤、提供方法、財(cái)務(wù)分析、監(jiān)控、預(yù)警等手段協(xié)助目標(biāo)設(shè)計(jì)成本達(dá)成。采購成本:以項(xiàng)目周期采購成本占比72.5%為目標(biāo),建立整車大總成;發(fā)動(dòng)機(jī)10大總成橫向?qū)?biāo)分析,透過財(cái)務(wù)分析,支持采購成本降低,提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.配置成本：建立競(jìng)爭(zhēng)車型配置成本對(duì)標(biāo)分析包括成本價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值，分析、反映最具競(jìng)爭(zhēng)力配置成本。成本控制體系:構(gòu)建完善體系標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、方法標(biāo)準(zhǔn)化三大標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系。本目標(biāo)支撐“F3完善全面成本管理“。戰(zhàn)略性配置財(cái)務(wù)預(yù)算,提高與業(yè)務(wù)計(jì)劃的匹配性P1強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制與分析,逐步形成閉環(huán)管理P2有效開展財(cái)務(wù)分析P3創(chuàng)新和完善成本管控的制度、方法與工具P4內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述深入推進(jìn)以產(chǎn)品為核心，以流程為主線，全員降本增效的成本降低理念；培養(yǎng)先進(jìn)的成本意識(shí)和文化；以經(jīng)濟(jì)效益和管理效益助推公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最大限度整合公司人力、費(fèi)用等資源，實(shí)現(xiàn)多部門相互協(xié)作的高效率成本降低模式。本目標(biāo)支撐“F3完善全面成本管理“。金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工作的推進(jìn)可為經(jīng)銷商提供多種融資渠道，能有效解決經(jīng)銷商資金短缺問題，促進(jìn)汽車銷售增長(zhǎng)。金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是在公司承諾見車見證回購的前提下，銀行給經(jīng)銷商一定授信支持，通過銀行、第三方監(jiān)管公司介入對(duì)融資車輛及合格證監(jiān)管來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由各產(chǎn)品銷售公司牽頭，宣傳、推廣金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍；提高授信總額利用率及金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)回款占比；優(yōu)化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)標(biāo)分析，引入新型融資方式，拓寬融資渠道。本目標(biāo)主要支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)P6－強(qiáng)化金融工具的應(yīng)用與支持，有效滿足資金需求。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，明確影響公司報(bào)表質(zhì)量和報(bào)送效率的關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取優(yōu)化措施，確保公司本部和各下屬報(bào)表單位及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。本目標(biāo)支撐“C1-高效完成財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程提高內(nèi)部客戶滿意度”。通過全面加強(qiáng)公司涉稅務(wù)事務(wù)管理，合理籌劃公司稅收方案，規(guī)避公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，確保公司及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行稅收計(jì)算、申報(bào)和繳納；明確公司稅收風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)，合理進(jìn)行稅收籌劃，爭(zhēng)取公司利益最大化；積極協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，享受國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。本目標(biāo)支撐“C2-保持與外部利益相關(guān)者的良好關(guān)系(政府\銀行\(zhòng)投資者)”和“P11持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制“

。深入了解業(yè)務(wù)，高效推進(jìn)成本領(lǐng)先管理項(xiàng)目P5強(qiáng)化資金運(yùn)作與金融工具的應(yīng)用與支持，降低資金成本并滿足資金需求P6優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和效率P7降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)P8內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述持續(xù)提高信息披露的質(zhì)量和水平是對(duì)”保持與外部利益相關(guān)者良好關(guān)系”的重要支撐。以客觀公正的作風(fēng),保證信息披露的真實(shí)\準(zhǔn)確\完成和及時(shí)；在監(jiān)管框架下平衡強(qiáng)制性信息披露和主動(dòng)性信息披露的關(guān)系；最終達(dá)到令監(jiān)管部門和投資者滿意、成為治理良好和信息透明的上市公司。本目標(biāo)支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)“G-提速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化”和“C2-保持與外部利益相關(guān)者的良好關(guān)系(政府\銀行\(zhòng)投資者)”。加強(qiáng)投資者關(guān)系管理是對(duì)”保持與外部利益相關(guān)者良好關(guān)系”的重要支撐。掌握公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)及行業(yè)發(fā)展等方面的信息，建立與投資者互動(dòng)溝通的良好基礎(chǔ)；通過電話會(huì)、接待、參觀、一對(duì)一拜訪、投資者見面會(huì)、業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)等多種形式，加強(qiáng)投資者對(duì)公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)了解；最終達(dá)到提高資本市場(chǎng)形象、提高融資效率和降低融資成本的目的。本目標(biāo)支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)”G-提速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化“和“C2-保持與外部利益相關(guān)者的良好關(guān)系(政府\銀行\(zhòng)投資者)”。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，從而提高公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)警體系，實(shí)施內(nèi)控自查\內(nèi)控檢查\內(nèi)控評(píng)價(jià)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升內(nèi)控管理水平，力爭(zhēng)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)零發(fā)生；開展匯率風(fēng)險(xiǎn)研究，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為長(zhǎng)安公司出口業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本目標(biāo)支撐內(nèi)部流程、客戶、財(cái)務(wù)等角度各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。持續(xù)深化信息披露的質(zhì)量與水平P9持續(xù)推進(jìn)投資者關(guān)系管理P10持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制P11學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述通過帶隊(duì)伍工程來提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，將公司的雙關(guān)心文化灌輸?shù)矫總€(gè)員工的腦海中，讓員工了解公司，理解公司，關(guān)心公司，與公司共同成長(zhǎng)。開展全員“帶隊(duì)伍工程”，實(shí)施“四個(gè)一”計(jì)劃，建立員工內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道，穩(wěn)定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。本目標(biāo)支撐內(nèi)部流程、客戶、財(cái)務(wù)等角度各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，從而提高公司的決策能力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。跟進(jìn)管理信息部的信息化建設(shè)行動(dòng)方案，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用和提升。

本目標(biāo)支撐內(nèi)部流程、客戶、財(cái)務(wù)等角度各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。倡導(dǎo)精益與創(chuàng)新相融的文化領(lǐng)先，塑造學(xué)習(xí)文化、速度文化、融合文化、創(chuàng)新文化、服務(wù)文化，豐富“理性、激情、超越”文化內(nèi)涵，穩(wěn)定隊(duì)伍和諧發(fā)展，提高員工企業(yè)文化認(rèn)同度、滿意度，提高員工承諾度。通過開展各式各樣的活動(dòng)來提高員工對(duì)工作的熱情和對(duì)公司文化的認(rèn)同感。本目標(biāo)支撐內(nèi)部流程、客戶、財(cái)務(wù)等角度各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對(duì)財(cái)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，從而提高公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高決策能力，進(jìn)而提高公司經(jīng)濟(jì)效益。按照“簡(jiǎn)明、要害、有效”的管控思路，加強(qiáng)人員、信息、制度、風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)財(cái)務(wù)的集中管理，促進(jìn)各單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。本目標(biāo)支撐內(nèi)部流程、客戶、財(cái)務(wù)等角度各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。開展全員“帶隊(duì)伍工程”，培養(yǎng)、留住、用好人才L1強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)L2倡導(dǎo)精益與創(chuàng)新相融的文化領(lǐng)先理性、激情、超越L3完善集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式L4戰(zhàn)略目標(biāo):

(F1)高效履行財(cái)務(wù)職能，提高盈利能力,促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)衡量指標(biāo):EVA經(jīng)濟(jì)增加值衡量指標(biāo)意圖說明:培育企業(yè)資金成本理念和股東回報(bào)意識(shí),，健全和完善公司績(jī)效考核體系衡量指標(biāo)定義/計(jì)算公式:EVA＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－調(diào)整后資本×平均資本成本率（5.5%)目標(biāo)值設(shè)置的來源和方法:年度公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置責(zé)任人:倪爾科數(shù)據(jù)采集跟蹤部門:財(cái)務(wù)部更新頻率:

季度衡量單位:

萬元達(dá)成目標(biāo)值的責(zé)任人:何為要點(diǎn)/假設(shè):1、采用股份全合并數(shù)據(jù)2、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝凈利潤(rùn)＋少數(shù)股東損益＋財(cái)務(wù)費(fèi)用×（1－所得稅稅率（33%））；調(diào)整后資本＝平均所有者權(quán)益＋平均少數(shù)股東權(quán)益＋平均負(fù)債合計(jì)－平均無息流動(dòng)負(fù)債－平均在建工程；平均無息流動(dòng)負(fù)債＝平均流動(dòng)負(fù)債合計(jì)－平均短期借款－平均一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債； 衡量指標(biāo)信息是否存在:

已有 具體數(shù)據(jù)來源:財(cái)務(wù)報(bào)表下一步:

數(shù)據(jù)收集流程：以季度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)制定/批準(zhǔn)衡量公式：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－調(diào)整后資本×平均資本成本率（5.5%)1、指標(biāo)定義模板-EVA經(jīng)濟(jì)增加值(公司指標(biāo))指標(biāo)確定日期:2008/01目標(biāo)值確定日期:2008/01115608時(shí)間全年目標(biāo)值一季度目標(biāo)值2007實(shí)際值2008二季度目標(biāo)值三季度目標(biāo)值四季度目標(biāo)值20092010135471————————————————————————————————————戰(zhàn)略目標(biāo):(F1)高效履行財(cái)務(wù)職能，提高盈利能力，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)衡量指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率衡量指標(biāo)意圖說明:反映公司所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率衡量指標(biāo)定義/計(jì)算公式:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)目標(biāo)值設(shè)置的來源和方法:年度部門考核指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置責(zé)任人:倪爾科數(shù)據(jù)采集跟蹤部門:財(cái)務(wù)部更新頻率:

年衡量單位:%達(dá)成目標(biāo)值的責(zé)任人:何為要點(diǎn)/假設(shè): 衡量指標(biāo)信息是否存在:

已有

具體數(shù)據(jù)來源:財(cái)務(wù)報(bào)表下一步:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)*100%平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2

2、指標(biāo)定義模板-凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)確定日期:2008/01目標(biāo)值確定日期:2008/018.79%

8.79%8.85%9.64%11.89%時(shí)間全年目標(biāo)值一季度目標(biāo)值2007實(shí)際值2008二季度目標(biāo)值三季度目標(biāo)值四季度目標(biāo)值200920109.7%9.6%8.85%8.89%

9.77%

12.04%8.99%9.88%12.17%9.72%8.95%

9.5%9.72%8.85%8.95%戰(zhàn)略目標(biāo):(F1)高效履行財(cái)務(wù)職能，提高盈利能力,促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)衡量指標(biāo):

銷售收入衡量指標(biāo)意圖說明:公司銷售產(chǎn)品、自制半成品而收到的貨款，可通過該指標(biāo)的增加衡量主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的提高狀況衡量指標(biāo)定義/計(jì)算公式:銷售收入=銷售產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)目標(biāo)值設(shè)置的來源和方法:公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)值設(shè)置責(zé)任人:倪爾科數(shù)據(jù)采集跟蹤部門:財(cái)務(wù)部更新頻率:

每月衡量單位:

萬元達(dá)成目標(biāo)值的責(zé)任人:何為要點(diǎn)/假設(shè): 1.數(shù)量指財(cái)務(wù)啟票的數(shù)量；2.產(chǎn)品單價(jià)為不含稅的財(cái)務(wù)啟票價(jià)格3.不包含折扣折讓衡量指標(biāo)信息是否存在:

已有 具體數(shù)據(jù)來源:財(cái)務(wù)報(bào)表“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額”下一步: 無3、指標(biāo)定義模板-銷售收入(公司指標(biāo))指標(biāo)確定日期:2008/01/07目標(biāo)值確定日期:2008/01/105418893

1460366

14033801101182

1453965時(shí)間全年目標(biāo)值一季度目標(biāo)值2007實(shí)際值2008二季度目標(biāo)值三季度目標(biāo)值四季度目標(biāo)值2009201017808361790049

8910000——62000001110410016417032006484

——————————————38戰(zhàn)略目標(biāo):

(F2)保持健康的現(xiàn)金流衡量指標(biāo):現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率衡量指標(biāo)意圖說明:以現(xiàn)金流量角度反映公司當(dāng)期償付短期付債能力，衡量公司當(dāng)前財(cái)務(wù)能力。衡量指標(biāo)定義/計(jì)算公式:現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率＝年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／流動(dòng)負(fù)債目標(biāo)值設(shè)置的來源和方法:目標(biāo)值設(shè)置責(zé)任人:陳陵濤數(shù)據(jù)采集跟蹤部門:財(cái)務(wù)部指標(biāo)確定日期:2008/02目標(biāo)值確定日期:2008/03更新頻率:

月度衡量單位:

百分比目標(biāo)值達(dá)成責(zé)任人:

張敬陽要點(diǎn)/假設(shè): 要點(diǎn)：現(xiàn)金指會(huì)計(jì)期未公司所擁有的現(xiàn)金數(shù)額，包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物，可從現(xiàn)金流量表中的“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物期未余額”項(xiàng)目取得數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)信息是否存在:

2007年未現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=／數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)報(bào)表下一步: 數(shù)據(jù)收集流程：根據(jù)各期間財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量報(bào)表進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算分析制訂/批準(zhǔn)衡量公式：現(xiàn)金/流動(dòng)負(fù)債4、指標(biāo)定義模板-現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率

9.98%9.98%25.01%-0.66%25.02%時(shí)間全年目標(biāo)值Q1目標(biāo)值2007實(shí)際值2008Q2目標(biāo)值Q3目標(biāo)值Q4目標(biāo)值20092010-36.92%

-10.94%

-30.24%

-35.03%

-36.92%戰(zhàn)略目標(biāo):(F2)保持健康的現(xiàn)金流衡量指標(biāo):應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)衡量指標(biāo)意圖說明:及時(shí)收回應(yīng)收帳款,不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力,也反映出企業(yè)管理應(yīng)收帳款方面的效率衡量指標(biāo)定義/計(jì)算公式:應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營(yíng)收入/平均應(yīng)收帳款目標(biāo)值設(shè)置的來源和方法:年度部門考核指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置責(zé)任人:倪爾科數(shù)據(jù)采集跟蹤部門:財(cái)務(wù)部更新頻率:

年衡量單位:

次達(dá)成目標(biāo)值的責(zé)任人:何為要點(diǎn)/假設(shè): 衡量指標(biāo)信息是否存在:

已有

具體數(shù)據(jù)來源:財(cái)務(wù)報(bào)表下一步:應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營(yíng)收入/平均應(yīng)收帳款平均應(yīng)收帳款=(期初應(yīng)收帳款余額+期末應(yīng)收帳款余額)/25、指標(biāo)定義模板-應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)指標(biāo)確定日期:2008/01目標(biāo)值確定日期:2008/016.426.426.367.22

7.05時(shí)間全年目標(biāo)值一季度目標(biāo)值2007實(shí)際值2008二季度目標(biāo)值三季度目標(biāo)值四季度目標(biāo)值20092010

6.5

7