保安班長的述職報告范文

第頁保安班長的述職報告范文保安班長的述職報告1

敬重的領導：

述職人xxx，現(xiàn)任保安班長，主要職責是確保完成保安服務工作責任目標，大力促進護廠興企深化開展?，F(xiàn)依據(jù)公司干部考評的支配，特向公司作述職報告，敬請各位領導和同志們予以評議。

20xx年以來，在公司領導的正確領導下，通過保安班全體同仁的共同努力，圓滿完成公司交給的各項任務，實現(xiàn)了為企業(yè)發(fā)展保駕護航的要求，隊伍建設又邁上新臺階。

一、勇于擔當，為人表率。

為把保安班打造成一支團結(jié)、和諧、高效、優(yōu)質(zhì)的團隊，我一貫堅持以身作則，凡是要求別人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己絕不去做。特殊在遇到急、難、重、危、新的事項時，到處起模范帶頭作用，規(guī)范自己的言行，始終與公司保持一樣，得到群眾支持與信任，取得了工作的主動權(quán)。

二、強化以班組為基礎的管理模式，提高了工作效能。

在工作中我主動帶領保安班奮力開拓通過精細化管理的實踐，為公司削減不少管理費用。主動開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力提高服務質(zhì)量和形象建設，贏得了公司認可和嘉獎。

三、抓隊伍建設樹立保安品牌

依據(jù)公司開展“精細化管理年”的工作思路，結(jié)合保安班2022年工作目標，自年初起先就在抓隊伍管理上下工夫、花氣力，仔細推行全員績效考核，注意細微環(huán)節(jié)管理，規(guī)范隊員行為，四月份組織開展了“文明禮儀”的專項制理活動，隊員形象有了較大提升；七月份開展了崗勤紀律專項治理工作，得到公司的好評與贊揚通過排查治理，進一步肅穆了崗勤紀律，涌現(xiàn)出很多好人好事，充分展示了企業(yè)保安的靚麗風采。

四、存在的問題及下一步準備

一是本身學習和進取意識不強。主要是有“為了學習而學習”的思想。我將在今后的學習中，留意方法，帶著問題去學，從學習中找尋解決問題的方法，確的確實地做到用科學的理論來指導自己的工作。

二是工作水平有待提高。主要是在自身業(yè)務方面存在差不多的思想，工作方法簡潔，效果不明顯，在指導下面工作時，對有些似是而非的問題不夠仔細對待，有遷就的思想。在下一步的工作中。我將在提高實效性上下功夫，同時注意加強對公司規(guī)章的學習理解，依據(jù)保安條令來指導保安隊伍建設，把問題查準，把頑疾克服。

三是對干部的生活不夠關(guān)切。主要是對隊友的個人生活關(guān)切不夠。今后既要切實幫他們解決好各種生活困難，也要在政治上幫他們把關(guān)定向，使大家真正體會到組織的暖和，切實保證保安隊伍不出現(xiàn)大的問題。

以上述職難免不當，懇求領導和同志們指責指正。

感謝大家！

保安班長的述職報告2

敬重的領導及各位同事：

下午好!

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬到酒店工作已經(jīng)半年，在半年的工作中，忠心的感謝酒店領導的教化和培育以及各位同事的幫助、協(xié)作和支持，使自己能夠較快的進入工作狀態(tài)，較好的完成酒店領導及部門職責所給予的各項工作任務，下面結(jié)合自身職責述職如下：

一、轉(zhuǎn)變角色，主動適應

首先感謝酒店領導賜予我這一次工作的機會，同時也很榮幸來到東吳水韻這個大家庭，自己能夠醒悟相識到酒店籌備期間各項工作的重要性，加上平安部工作的特別性和重要性，能夠剛好轉(zhuǎn)變一個地方到另一個地方，一個酒店到另一個酒店之間的角色轉(zhuǎn)換，主動向各位領導和同事學習和請教，自己充分利用上班時間向部門老隊員了解和駕馭，使自己能夠在最短的時間內(nèi)進入工作狀態(tài)。

二、抓基礎、強培訓

針對酒店員匯合都屬于第一次，通過了解部門人員70%都沒有從事保安工作的閱歷，認為保安就是看門的，針對這一狀況，依據(jù)以往的工作閱歷，剛好制定出部門員工培訓安排，緊緊圍繞酒店“半軍事化”管理方針，從每個隊員的自身形象、對待工作的看法、保安基本技能培訓、車輛指揮手勢操，同時重點突出消防平安學問和實際操作的訓練，從十一月份的每天訓練到現(xiàn)在的周一、三、五訓練，在訓練中實行訓考結(jié)合的方法，使全體人員整體素養(yǎng)有了很大的提高，記得敖副總經(jīng)理講的“客人到我們這里消費是帶不走任何物品的，唯一變更的是口袋的人民幣少了”這從一個側(cè)面教化我們，客人唯一可以感受的就是我們無微不至的服務看法，而我們部門作為酒店對外的第一形象，在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。因此開業(yè)前的培訓是今后工作實踐中的一個基礎。同時針對部門初期人員流淌性大不穩(wěn)定的因素，實行突出新進員工的跟訓及老隊員的強化培訓，剛好搞好傳幫帶，把培訓轉(zhuǎn)化為部門的一項基礎性常常性工作。在此期間部門利用三個課時時間組織全體300多員工，從消防基礎常識、逃命報警、滅火器具的運用、案例分析、實際操作等五個方面進行了一次消防培訓，員工參加主動性較高，效果比較明顯。

三、統(tǒng)籌兼顧，以平安為主線

酒店在籌備期間，施工場地的平安是重中之重，自己能充分相識到這一點，要求主管領班時刻將平安，帶領大家時刻抓平安。自我部門接手工地現(xiàn)場平安工作以來，我能夠剛好調(diào)整崗位部署，對工地人員做到“四查”：一查工作證；二查車；三查包；四查攜帶物品是否和放行條物品相符。同時加強施工現(xiàn)場的巡查，剛好發(fā)覺和制止了各類違紀違規(guī)的平安事故十余起。為加強對各樓層的巡查，部門制定樓層巡檢登記本，每天對樓層巡查八次以上，同時部門經(jīng)理和主管每周不少于兩次對夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類平安隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。

四、抓管理、促養(yǎng)成

俗話說：“管理管理，不管就不理”，自己充分相識到管理工作的重要性，自參與酒店工作以來，堅持每周召開一次部門周工作講評會，解決日常工作出現(xiàn)的各類問題，并從自身做起，嚴格根據(jù)酒店管理規(guī)定和部門工作制度來落實工作，并教化大家經(jīng)理、主管、領班不單單是一個部門的管理人員，更是我們酒店整體管理體系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢說，同時又從自身實際動身，起好帶頭模范作用，工作中是上下級關(guān)系，生活中我們都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分開，目前部門人員都能夠自覺開心的投入工作，做到堅決聽從、完備執(zhí)行。

五、想在前、做在前，舉一反三

在部門工作中自己能夠主動思索問題，主動同部門人員探討和解決問題，對酒店領導指出的問題做到舉一反三。在此期間，我們主動跟進消防工程施工人員，剛好有效地駕馭人員施工狀況和消防設施的布局狀況，同時對酒店全部消火栓的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查和登記，制定出檢查登記表格，每天必需對全部消火栓進行檢查簽字一遍。從而使全體人員懂得了消防工作的重要性，同時也對全部樓層的布局和設置在不知不覺中熟識和了解。為開業(yè)后的各項工作打下基礎。

六、存在的問題及下工作安排

（一）存在問題

1、工作主觀能動性發(fā)揮不夠充分，體現(xiàn)在只看到眼前的問題，看不到潛在的問題，導致在支配和落實上級布置的工作任務上比較被動，執(zhí)行力度不夠；

2、抓培訓的質(zhì)量和要求不夠高，存在肯定的畏難心情，工作中存在差不多過得去的思想，只局限人員對基本學問和技能的駕馭，而沒有做到精益求精，離酒店的要求還存在肯定的差距；

3、平安意識不夠濃，表現(xiàn)在抓平安工作中人員看不到潛在的平安隱患，停留在不出問題的表面上，沒有“居安思?！钡囊庾R，沒有真正形成“人人講平安、事事重平安”的局面；

4、抓工作力度不夠大，表現(xiàn)在工作方面重支配輕檢查，導致在工作中不應當出現(xiàn)的問題反復出現(xiàn)，分散了領導工作精力，在此深表歉意；

5、個人業(yè)務素養(yǎng)還有待進一步的提高，主要是加強業(yè)務學習，提高管理績效和工作效率，真正做到完備執(zhí)行。

（二）下步工作安排即措施

1、進一步統(tǒng)一人員思想，以全力迎接酒店開業(yè)為中心工作；

2、進一步強化人員培訓，在全面提高人員的服務意識、工作看法、自身實力上下功夫；

3、進一步抓好人員的消防學問學習和培訓，同時進一步組織酒店員工進行培訓和考核，為開業(yè)后工作打下良好基礎；

4、嚴格管理，以制度抓規(guī)范、以標準促精細，在提高部門的凝合力向心力和為企業(yè)盡忠效力的基礎上下功夫；

5、抓好酒店開業(yè)前部門全部技能科目的實操演練和考核，并和開業(yè)后能夠正常上崗相掛鉤，形成部門人員相互比拼態(tài)勢，提高人員熱忱和主動性；

6、抓好春節(jié)放假期間施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，確?？隙ㄆ桨?。

7、加強自身業(yè)務學習，提高綜合素養(yǎng)，為酒店出力給領導分憂。目前我部門人員思想穩(wěn)定，在今后工作中我將帶領部門人員做到不埋怨，就像陳國雙總經(jīng)理在開會時講的那樣“任何能講出來的理由都是借口”。我們沒有理由也沒有借口，只有把百倍的精神和熱忱化為行動全力投入到下步工作中，回報酒店賜予我們的一切，根據(jù)酒店要求，打造一支正規(guī)敬業(yè)的平安隊伍。同時主動接受領導和同事們的檢查監(jiān)督。

以上是我的述職報告，如有不到之處敬請各位領導和同事指責指正。

保安班長的述職報告3

20xx年，在上級領導的帶領下，圓滿的完成了各項任務。在我工作的這段時間，主動響應公司的號召，在領導的支持與教育下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的任務。

“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印象最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂?，F(xiàn)在簡要總結(jié)一下在這段時間我的工作狀況：

作為一名班長，我時刻提示自己要加強各方面的業(yè)務學問，以便于提高自身的'綜合素養(yǎng)。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，經(jīng)過這段時間的學習和熬煉，在工作上取得了肯定的進步，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。

對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作。

發(fā)揚吃苦耐勞精神，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時，講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。關(guān)注公眾號：物業(yè)管理圈。力求把工作做得更好。

做為班長，我有責任協(xié)作分隊長抓好隊伍的穩(wěn)定工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨生子女，剛參與保安工作，沒有任何的工作閱歷，伴同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，了解該隊員的基本狀況，有針對性的實行因人而異的工作方法，使他們盡快融入到保安隊伍中來，主動幫他們解決一些生活中的困難，使他們感受到保安大家庭的暖和，提高了隊伍的凝合力。

在工作期間，我對每次保衛(wèi)工作都非常得重視，在分隊長的帶領下，充分發(fā)揮帶頭作用，主動響應，號召大家發(fā)揮團隊合作精神，完成了各個時期的重大活動和節(jié)日的平安工作。

在活動中，協(xié)作隊長組織全隊進行了宣揚動員工作，建立活動宣揚欄，張貼活動標語，讓隊員們都參加進來，充分調(diào)動了大家工作的主動性，把宣揚工作深化到每名隊員，同時還寫了決心書。讓大家體會并相識到保衛(wèi)工作的重要性，同時提示自己遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、防止平安事故發(fā)生。利于重大活動及節(jié)日的平安開展。

在每天早晨業(yè)主上班經(jīng)過我們的崗位時，向業(yè)主問“早上好!”，使業(yè)主慢慢對我們有了親切感，在工作中驗證刷卡漸漸起先協(xié)作我們工作了，特殊是在工作中，業(yè)主的須要幫助時，主動供應力所能及的幫助，如有