第四部分-選擇分銷渠道的步驟(共19張PPT)

選擇分銷渠道的步驟1．分析消費(fèi)者對渠道服務(wù)提出的要求2、確立渠道目標(biāo)3、確定可供選擇的渠道方案4、規(guī)定渠道成員的條件和責(zé)任5、評估主要渠道方案

(張洪吉《通路管理》P26-40)

第1頁，共19頁。。之所以要設(shè)計(jì)一個(gè)合適的分銷渠道，就是為了能順利地完成銷售目標(biāo)，從而獲取相應(yīng)的利潤。而要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷售目標(biāo)，就必須以滿足消費(fèi)者需求為核心，來展開與渠道相關(guān)的各項(xiàng)工作。第2頁，共19頁。步驟1、了解和分析消費(fèi)者對渠道服務(wù)提出的要求1).分析消費(fèi)者的服務(wù)需求消費(fèi)者的服務(wù)需求主要有5項(xiàng)，

第3頁，共19頁。第4頁，共19頁。根據(jù)消費(fèi)者的服務(wù)需求，還應(yīng)對消費(fèi)者在購買不同商品時(shí)的心理和習(xí)慣了然于胸，這樣才能在渠道管理工作中更好地滿足消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

消費(fèi)者購買不同商品時(shí)的不同購買心理和習(xí)慣如下圖：

第5頁，共19頁。例：通用食品公司(GeneralMills)收購貝氏堡公司的決策主要基于前者的分銷目標(biāo)，即利用貝氏堡的能力把渠道鋪入餐館、學(xué)校食堂和自動(dòng)售貨機(jī)。促銷目標(biāo)要以同目標(biāo)市場進(jìn)行交流、宣傳產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量為中心。此外，還可以向消費(fèi)者了解一些他們對渠道趨勢的看法，并分析一下已存在的客戶購買方式等。是密集分銷還是選擇性分銷還是獨(dú)家分銷，等等步驟3、確立可供選擇的渠道方案分銷目標(biāo)從根本上反映了分銷應(yīng)在達(dá)成企業(yè)整體市場目標(biāo)過程中所起的作用。根據(jù)自己的目標(biāo)市場和定位，選擇合適的中間商類型：是直銷還是間接銷售，是長渠道還是短渠道。比如付款條件、生產(chǎn)保證等4、規(guī)定渠道成員的條件和責(zé)任之所以要設(shè)計(jì)一個(gè)合適的分銷渠道，就是為了能順利地完成銷售目標(biāo)，從而獲取相應(yīng)的利潤。是密集分銷還是選擇性分銷還是獨(dú)家分銷，等等這些專營合同排除了競爭者，從而幫助可口可樂公司實(shí)現(xiàn)了高度滲入這一市場的目標(biāo)。根據(jù)自己的目標(biāo)市場和定位，選擇合適的中間商類型：是直銷還是間接銷售，是長渠道還是短渠道。第6頁，共19頁。、2)．消費(fèi)者渠道偏好調(diào)查最好的消費(fèi)者渠道偏好調(diào)查，應(yīng)涵蓋不同細(xì)分市場的客戶，營銷總監(jiān)可以利用表1-5的問卷來弄清消費(fèi)者最偏愛的購買渠道。第7頁，共19頁。第8頁，共19頁。此外，還可以向消費(fèi)者了解一些他們對渠道趨勢的看法，并分析一下已存在的客戶購買方式等。這可以通過考察現(xiàn)有客戶、考察競爭對手客戶和考察產(chǎn)業(yè)外客戶3個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。第9頁，共19頁。。3)．監(jiān)控消費(fèi)者購買行為的變化通過各種方式和渠道，隨時(shí)監(jiān)控、掌握消費(fèi)者購買行為和準(zhǔn)則的變化，以便找準(zhǔn)其準(zhǔn)確需求。例如，以前用戶不會(huì)通過因特網(wǎng)和超市購買高端服務(wù)器，但隨著他們對產(chǎn)品的認(rèn)知和了解程度的提高、對技術(shù)程度把握的加深，其購買行為也在慢慢發(fā)生改變，去網(wǎng)上和超市選購的情形也多了起來。如果忽略了這一變化，那就可能丟失一大片市場。第10頁，共19頁。4)．提供靈活的渠道選擇不同消費(fèi)者的購買準(zhǔn)則各有側(cè)重，所以應(yīng)該為他們提供不同的選擇。例如，對于PC購買者來說，看重品牌和售后服務(wù)的消費(fèi)者愿意到商場購買，而重視價(jià)格的人會(huì)愿意到電子市場中去討價(jià)還價(jià)。所以,應(yīng)針對不同的目標(biāo)消費(fèi)群體，設(shè)計(jì)不同的渠道?？傊?，應(yīng)將消費(fèi)者需求與渠道設(shè)計(jì)結(jié)合起來考慮，這是保證渠道戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。第11頁，共19頁。步驟2、確立渠道目標(biāo)為了使設(shè)立的分銷目標(biāo)與其他營銷目標(biāo)及公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略更好地協(xié)調(diào)起來，渠道管理者需要完成下列任務(wù)：

他們應(yīng)該熟悉營銷組合的其他方面以及公司里其他相關(guān)的目標(biāo)和戰(zhàn)略；他們應(yīng)該建立分銷目標(biāo)并且明確地表述出來；他們應(yīng)該進(jìn)行檢查，看所設(shè)立的分銷目標(biāo)是否和營銷及公司的其他總體目標(biāo)和戰(zhàn)略一致,同時(shí)，使渠道費(fèi)用減少到最低程度。第12頁，共19頁。1）.熟悉目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)該熟悉營銷組合中其他市場營銷以及企業(yè)的目標(biāo)、策略，以及企業(yè)其他相關(guān)的目標(biāo)與策略。公司里哪一個(gè)現(xiàn)有目標(biāo)和戰(zhàn)略對將要設(shè)立的分銷目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生影響?第13頁，共19頁。2）.建立明確的分銷目標(biāo)分銷目標(biāo)從根本上反映了分銷應(yīng)在達(dá)成企業(yè)整體市場目標(biāo)過程中所起的作用。例如，IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)原來的分銷目標(biāo)是讓零售商展示PC機(jī)給任何可以驅(qū)車到達(dá)的顧客，這些顧客是在美國境內(nèi)想購買該類產(chǎn)品的人。之后，當(dāng)IBM決定使用郵購渠道時(shí)，它的分銷目標(biāo)拓寬到“無論顧客在哪里，都能直接購買到公司的PC機(jī)”。例：通用食品公司(GeneralMills)收購貝氏堡公司的決策主要基于前者的分銷目標(biāo)，即利用貝氏堡的能力把渠道鋪入餐館、學(xué)校食堂和自動(dòng)售貨機(jī)。003例：新千年來臨之際，蘋果電腦制定了一項(xiàng)所謂“體驗(yàn)蘋果”的旨在擴(kuò)大客戶群的分銷目標(biāo)。因此蘋果同康普美國公司、西爾斯·羅巴克公司等大型零售商重建合作關(guān)系，而這是它近年來一直忽視的。例：可口可樂公司的分銷目標(biāo)是尋求進(jìn)一步加大對學(xué)校和大學(xué)市場的滲透力度，它在只賣可口可樂公司產(chǎn)品的學(xué)校和大學(xué)使用獨(dú)家經(jīng)營合同。這些專營合同排除了競爭者，從而幫助可口可樂公司實(shí)現(xiàn)了高度滲入這一市場的目標(biāo)。第14頁，共19頁。3）．審查協(xié)調(diào)性在渠道設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行一致性檢查涉及檢驗(yàn)分銷目標(biāo)與營銷組合(產(chǎn)品、定價(jià)和促銷)其他領(lǐng)域的目標(biāo)是否沖突，或者是否與公司的整體營銷及總目標(biāo)和戰(zhàn)略沖突。其中任何一個(gè)方面所追求的目標(biāo)和戰(zhàn)略，都必須與其他方面的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。例如，產(chǎn)品方面的高質(zhì)量目標(biāo)，可能要求定價(jià)目標(biāo)要能彌補(bǔ)產(chǎn)品的高成本，并增強(qiáng)它的質(zhì)量形象。促銷目標(biāo)要以同目標(biāo)市場進(jìn)行交流、宣傳產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量為中心。同時(shí)，分銷目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)以便于顧客在市場上買到產(chǎn)品為原則進(jìn)行制定，該市場上應(yīng)當(dāng)有各種類型的銷售網(wǎng)點(diǎn)，都是目標(biāo)顧客喜歡光顧的。第15頁，共19頁。步驟1、了解和分析消費(fèi)者對渠道服務(wù)提出的要求(張洪吉《通路管理》P26-40)消費(fèi)者的服務(wù)需求主要有5項(xiàng)，之后，當(dāng)IBM決定使用郵購渠道時(shí)，它的分銷目標(biāo)拓寬到“無論顧客在哪里，都能直接購買到公司的PC機(jī)”。消費(fèi)者的服務(wù)需求主要有5項(xiàng)，(張洪吉《通路管理》P26-40)步驟3、確立可供選擇的渠道方案(張洪吉《通路管理》P26-40)所以,應(yīng)針對不同的目標(biāo)消費(fèi)群體，設(shè)計(jì)不同的渠道。之所以要設(shè)計(jì)一個(gè)合適的分銷渠道，就是為了能順利地完成銷售目標(biāo)，從而獲取相應(yīng)的利潤。在渠道設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行一致性檢查涉及檢驗(yàn)分銷目標(biāo)與營銷組合(產(chǎn)品、定價(jià)和促銷)其他領(lǐng)域的目標(biāo)是否沖突，或者是否與公司的整體營銷及總目標(biāo)和戰(zhàn)略沖突。通過各種方式和渠道，隨時(shí)監(jiān)控、掌握消費(fèi)者購買行為和準(zhǔn)則的變化，以便找準(zhǔn)其準(zhǔn)確需求。5、評估主要渠道方案最好的消費(fèi)者渠道偏好調(diào)查，應(yīng)涵蓋不同細(xì)分市場的客戶，營銷總監(jiān)可以利用表1-5的問卷來弄清消費(fèi)者最偏愛的購買渠道。通過各種方式和渠道，隨時(shí)監(jiān)控、掌握消費(fèi)者購買行為和準(zhǔn)則的變化，以便找準(zhǔn)其準(zhǔn)確需求。第16頁，共19頁。步驟3、確立可供選擇的渠道方案1）選擇中間商類型

根據(jù)自己的目標(biāo)市場和定位，選擇合適的中間商類型：是直銷還是間接銷售，是長渠道還是短渠道。等等2）