如何帶好你的團(tuán)隊(duì)

如何帶好你的團(tuán)隊(duì)如何帶好你的團(tuán)隊(duì)如何帶好你的團(tuán)隊(duì)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月如何帶好你的團(tuán)隊(duì)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：如何帶好你的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)摘要如何更好的管理，就是讓自我建立在給員工信心、對(duì)管理與下屬負(fù)責(zé)、關(guān)懷下屬、自我不斷學(xué)習(xí)、完善解決問題的邏輯、自律、公平公正、高效的執(zhí)行力等準(zhǔn)則，通過該準(zhǔn)則來不斷校驗(yàn)自我，使自我成為一名合格的基層管理者，帶來一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、激昂的團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。帶好團(tuán)隊(duì)，就是指好的管理，顧名思義是相互管理，管理者在管理他人的同時(shí)，同樣也會(huì)被下屬進(jìn)行監(jiān)督來管理，為此要想有一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì)，管理者的角色將會(huì)非常重要，同樣衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否合格的重要指標(biāo)就是管理者是否稱職，為此管理者先要管理好自我，才能更好的去管理他人，為此我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:一、成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的管理者。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而要做到有效執(zhí)行力必須在工作中實(shí)踐以下四點(diǎn)要求。一要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二要踏實(shí)實(shí)干，雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。四要開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。與此同時(shí)，在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。相信一定會(huì)給工作和生活帶來很大的改變。二、成為一個(gè)給員工描繪職業(yè)夢(mèng)想的管理者。我們所有的員工每天到公司上班，有的為了生活水平的提升，有的為了個(gè)人自身價(jià)值，有的為了接觸更多的人等等；我來到公司，之所以如此努力，是因?yàn)橄嘈胚@個(gè)平臺(tái)能夠讓我得到發(fā)展，無論是晉升還是薪酬，只要我夠努力，我就能得到。無論大家為了什么，選擇一個(gè)公司，這說明這個(gè)公司肯定有吸引到他的地方，作為一個(gè)好的管理者，我們是要學(xué)會(huì)把這個(gè)吸引點(diǎn)放大化，簡而言之，就是把他在公司的職業(yè)通道打通，晉升通道明朗化，讓他能夠看得到自己的未來，觸摸到平臺(tái)帶給他的利益；讓他把自己的目標(biāo)分解，一步一步實(shí)現(xiàn)；這樣不僅僅是讓他找到了自己努力的方向，工作化被動(dòng)為主動(dòng)，而且也會(huì)給公司帶來更大的收益，儲(chǔ)備更好的人才，減少更多的人才浪費(fèi)，也增加了員工對(duì)公司的忠誠度、認(rèn)可度。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光短淺，適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，了解個(gè)人的發(fā)展晉升通道，才不會(huì)讓員工迷失方向。三、成為一個(gè)會(huì)做下屬思想工作的管理者。這個(gè)我是深有體會(huì)的，因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)喜歡交流的人，在平時(shí)招聘工作中，招聘到的每一位入職者，我都會(huì)經(jīng)常和他們溝通交流，既能增強(qiáng)自己溝通能力，又能增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，還能使生活變得豐富有趣；另外，每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，都會(huì)有獨(dú)立的思想，而公司是一個(gè)團(tuán)體，是朝著一個(gè)方向努力發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有擰成一股力量，我們前進(jìn)的步伐才會(huì)加快；這就需要大家的思想基本一致，經(jīng)常關(guān)注員工的心態(tài)，了解他的思想動(dòng)態(tài)，通過溝通，你就會(huì)知道員工的想法，幫助他解決思想困惑，使他更加心無旁騖地放心工作，并且你也可以從中找到更好的解決問題的方法，還能得到員工的理解、支持與擁護(hù)，使我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)。當(dāng)然更重要一點(diǎn)，你要做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感的人，別人才會(huì)相信你并愿意與你進(jìn)行思想交流。四、成為一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的管理者。我自己是一個(gè)很要強(qiáng)的人，特別相信只要付出才會(huì)有收獲的人，現(xiàn)在我們招聘可以量化，業(yè)績才能證明自己足夠優(yōu)秀。并且，一般成為管理者的人，一定有某方面的過人之處，才能走到一定的職位；這其中大部分都是從底層一步一步努力，靠自己的業(yè)績堆砌而成，只有有了好的業(yè)績，才會(huì)有更好的說服力，才會(huì)讓大家從心里認(rèn)可你，相信你，敢于跟著你的腳步往前走，才能讓他們看到更大的成長空間；更重要的是，你才會(huì)有足夠的自信心，用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助員工解決問題，處理問題；五、成為一個(gè)有清晰思路會(huì)解決問題的管理者。作為好的管理者，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣，具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。幫助自己的員工解決問題，使他們信服；引導(dǎo)自己的員工成長，使他們走的更遠(yuǎn)；這樣自己的團(tuán)隊(duì)才會(huì)壯大。六、成為一個(gè)充滿正氣、正能量、自律的管理者。這不僅僅是管理，我們每一個(gè)希望自己成長的員工，希望自己走的更遠(yuǎn)，希望實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)夢(mèng)想的員工，都應(yīng)該這樣嚴(yán)格要求自己。當(dāng)然，作為好的管理者，更要學(xué)會(huì)管理自己，才能為事業(yè)聚人，才能準(zhǔn)確識(shí)人，才能恰當(dāng)用人，才能有效管人，如我上一次的遲到后，我就感覺自己的責(zé)自律意識(shí)有點(diǎn)松懈，所以我從內(nèi)心告訴自己“絕不可以”，從那時(shí)我就暗暗發(fā)誓，之后我就再也沒有遲到過。做自己喜愛做的工作，具備積極進(jìn)取的意識(shí)，表現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)十分重要。因?yàn)?，只有我們企業(yè)員工把愛和進(jìn)取精神融入他所從事的工作中，他的潛能才會(huì)得以充分的釋放，并由此帶來工作質(zhì)量的改善、工作數(shù)量的提高和工作績效的成倍增長;也只有當(dāng)管理者將自己的激情融入他所從事的工作中，他的言行才具有號(hào)召力，從而吸引員工自愿自動(dòng)地追隨，促進(jìn)工作任務(wù)的順利完成。沒有正能量的管理者，是碌碌無為的;沒有自律的管理者，是不會(huì)前進(jìn)的太遠(yuǎn)的。七、成為一個(gè)公平公正的管理者。人多了總難免有矛盾。在公司中，生存發(fā)展環(huán)境也是員工非常關(guān)注的一個(gè)問題?，F(xiàn)在的員工對(duì)于那種公平公正的理念很關(guān)注。作為管理者，創(chuàng)造和諧公平的競爭環(huán)境。提倡公平公正，進(jìn)行合理競爭，堅(jiān)決否定惡性斗爭，把自己的團(tuán)隊(duì)營造出公平公正的氛圍，摒棄一切不正之風(fēng)；員工才能踏踏實(shí)實(shí)，斗志昂揚(yáng)的面對(duì)自己的工作，全心全意的發(fā)展自己的職業(yè)夢(mèng)想。并且現(xiàn)在好多企業(yè)都在做績效，為的也是高效工作；想要做好的績效，就少不了激勵(lì)，少不了賞罰；賞的得體，能有效激勵(lì)員工，以更大的熱情投入工作。做到既讓員工心中沒有不平之氣，又提高員工的積極性，有效提高執(zhí)行力。如果沒有把握做到獎(jiǎng)罰分明，還不如不獎(jiǎng)不罰，因?yàn)楠?jiǎng)罰不明會(huì)引起不良后果。會(huì)打擊員工的積極性，會(huì)失掉優(yōu)秀的員工，甚至?xí)箞?zhí)行的結(jié)果偏離初衷。以上是我今后作為管理者的行事方向，我將時(shí)刻回顧與總結(jié)上述的幾條準(zhǔn)則，在生活中與工作上時(shí)刻的檢討自我，使得自我成為團(tuán)隊(duì)的合格舵手，同時(shí)考慮到自身，還有很多不足，最重要的是缺乏思考，缺乏總結(jié)；這其實(shí)是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，這樣做事情顯得雜亂無章；這次通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)帶給我很大啟發(fā)，使我