小公司如何做企業(yè)文化活動

小公司如何做企業(yè)文化活動看待問題要從探究事物的本質(zhì)入手，這既是一種分析問題的思維方式，也是一種解決問題的行為模式。不得不說，這是一家不錯的公司，老板有錢,還有文化。公司每個月都組織員工聚餐，大快朵頤之后，老板還擔(dān)心大家吃膩了，催著HR搞搞其他活動。一看這老板就讀過三國，知道吃飯從來解決不了人心的問題。當(dāng)年曹丞相就是這樣對待關(guān)云長，三天一小請，五天一大宴，人家最終還是一走了之，并且毫不留情地過五關(guān)斬了六將。這么淺顯的道理，老板自然明白，那為什么還聚餐？只有找到這個問題的答案，才能夠理解在這樣一家小微企業(yè),人力資源組織團(tuán)建的真實(shí)意義和目的。聚餐從來不是為了吃飯,即使去了米其林、黑珍珠，也不是想著讓員工定期品嘗美味佳肴,至少不全是。老板付出員工薪酬之外的額外成本，投入時間、精力和情緒組織員工聚餐，就在于這個活動有一種神奇的功能。它可以把勞動合同中明確的老板與員工上下級之間管理與被管理的關(guān)系，順理成章地從法定工作時間拓展到了業(yè)余時段。觥籌交錯中,大家都不再是工作時的樣子。領(lǐng)導(dǎo)平易親切,大家真誠坦然,看起來一團(tuán)和氣。只是真正的生活從來都是平靜水面下的暗流涌動。如果這個時候，哪位不經(jīng)世事的年輕人公然頂撞老板，后果會比發(fā)生在工作中更加嚴(yán)重。要清醒地認(rèn)識到，不管搞任何團(tuán)建活動，即使只是聚餐，潛在的目的都是希望員工因此更加熱爰公司和擁戴老板?！袄习逭f每月都聚餐沒新意,也不能體現(xiàn)企業(yè)文化〃。語言表達(dá)的意思往往不是語言本身，而是另外一個意思。老板可能想表達(dá)的是，吃飯的次數(shù)越多，越感覺不到員工對公司的熱爰和對老板的擁戴了。當(dāng)然，并不是說現(xiàn)在吃飯的氛圍真的不如以前了，而是老板和員工都對這種場景習(xí)以為常了。吃飯的形式單一，大家在這種場合言行表達(dá)恐怕也沒有太大不同，每個月一次，這么枯燥的活動確實(shí)讓人受不了。既然要花錢搞活動，確實(shí)光吃飯是不行的。團(tuán)建作為一種集體活動，尤其占用業(yè)余時間的時候，讓員工喜歡不是一件容易的事兒。建議同學(xué)們讀讀心理學(xué)家阿德勒的書《人，做得到任何事》，比那本《自卑與超越》更容易理解和有用。其中的經(jīng)典論斷，〃優(yōu)越感是人類永恒的心理動力和追求目標(biāo)〃，好好體會琢磨,可以從中找到解決現(xiàn)實(shí)問題的思路和辦法。2019年，一個朋友的公司組織全員去了迪拜，那些天，他的朋友圈天天是沙漠王國的異域風(fēng)情，雖然只是一張張美圖，但任何人都能夠感受到蘊(yùn)含其中的工作滿意度和職業(yè)優(yōu)越感。相信他的老板看了也會心生歡喜，這樣的員工怎么可能不感謝公司,感念老板。就像這樣，成功的團(tuán)建活動，能讓員工感受到強(qiáng)烈的優(yōu)越感。一個公開分享甚至炫耀公司活動的員工，怎么能不以公司為榮？！一個人人都以公司為榮的團(tuán)隊，怎么會沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力？！那么，這樣的團(tuán)