淺析雅貝服裝企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析研究 會計學(xué)專業(yè)

淺析雅貝服裝企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,財務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景。在融資難度不斷增加的背景下,如何提升企業(yè)財務(wù)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理者必須要面對的課題。本文是針對雅貝的財務(wù)管理問題，從籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等方面分析并提高管理的可行方法。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，問題，對策一、公司簡介海鹽雅貝針織制衣有限公司成立于2008年，地處滬、杭、蘇、甬四大城市的交通節(jié)點--浙江海鹽縣，地理位置優(yōu)越，有著良好的經(jīng)濟發(fā)展條件。是一家以生產(chǎn)服裝為主，集印染印花為一體的私營企業(yè)。公司現(xiàn)擁有各類服裝專用設(shè)備100多臺，具有生產(chǎn)加工一流品牌服裝的能力。年產(chǎn)服裝150萬件。主要產(chǎn)品有各種高檔休閑衣、裙子、女裝等，產(chǎn)品主要銷往歐盟、美國、澳洲、韓國等，百分百出口。二、海鹽雅貝針織制衣有限公司財應(yīng)用現(xiàn)狀海鹽雅貝針織制衣有限公司是由許加生老板創(chuàng)辦的一加服裝企業(yè)，旗下還有鴛鴦絲綢印染有限公司及大大飼料有限公司，其中高層人員均位法人家屬。出納人員是由鴛鴦絲綢印染有限公司的出納擔(dān)任的，會計則為雅貝針織制衣的會計擔(dān)任的。平時如果要做賬，則會先由出納把憑證整理好遞交給會計處理，每月發(fā)放工資也會有出納人員到場清點發(fā)放。開局增值稅專用發(fā)票則由會計人員代開。報銷單及其他重要事項均先由總經(jīng)理簽字過目才能處理。三、海鹽雅貝針織制衣有限公司財務(wù)管理存在的問題（一）缺乏科學(xué)的會計核算方法，會計報表失真由于該企業(yè)會計核算與會計管理人員為同一人，雖能夠?qū)嵭须娝慊攧?wù)管理，按照國家制度要求設(shè)置賬戶、核算公司經(jīng)營情況。但該企業(yè)缺少對財務(wù)管理必要的監(jiān)督和管理機制，財務(wù)部門依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見等做假賬，導(dǎo)致會計信息嚴重失真，對外與對內(nèi)會計報表不一致，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，也只是大量國有資產(chǎn)流失。（二）成本意識淡化，成本管理弱化由于該企業(yè)不算是大企業(yè)，成本意識不強，對于可控制的成本沒有認真對待，造成不必要的開支，從而使成本居高不下，企業(yè)效益上不去。（三）會計監(jiān)督力度不夠，存在會計信息失真的問題中小生產(chǎn)活動受市場條件的影響較大，無法預(yù)測和預(yù)防一些不利事項的發(fā)生，不能對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行有效控制和監(jiān)督，因而無法保證中小生產(chǎn)活動的會計計量與記錄的準確性，導(dǎo)致會計信息失真。該企業(yè)規(guī)模相對較小，資產(chǎn)的管理存在嚴重的缺失，而從成本效益的角度考慮，資產(chǎn)的管理短期內(nèi)很難有飛躍式發(fā)展。（四）企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，隨意性普遍一方面是該企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。而管理是一種嚴謹?shù)目茖W(xué)行為，這樣必然會給財務(wù)管理代來負面影響，致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。另一方面該經(jīng)營者，也存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，不知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。（五）政府扶持力度有限、政策不配套主要表現(xiàn)在：一是政府財政扶持政策分散，政策之間沒有連貫性、無法形成結(jié)構(gòu)體系，甚至互相矛盾；很少出臺專門針對中小企業(yè)的財政政策，即使有，也主要針對高新技術(shù)的中小企業(yè)。二是政府的財政扶持注重“抓大”，該企業(yè)很難得到較大的政策優(yōu)惠。三是還沒形成完善的信用擔(dān)保體系。擔(dān)保機構(gòu)沒有得到必要的法律支持，不能實現(xiàn)服務(wù)該企業(yè)與防范風(fēng)險二者之間的平衡，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展太過慎重，審批條件太過嚴格，審批程序繁雜漫長等問題。必須進一步發(fā)展與完善信用擔(dān)保體系，才能能完全滿足該企業(yè)發(fā)展的需要。四、對公司解決存在問題的建議（一）建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟開發(fā)轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。（二）全面提升財務(wù)管理的層次從上述存在的問題看，該企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。第一，財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財務(wù)管理方法的更新。量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風(fēng)險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。對于國家而言，一方面應(yīng)該建立財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠程教育等）對財會人員進行適時的知識更新；另一方面，嚴格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言，其途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新，力爭實現(xiàn)的目標是財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。第二，鼓勵財務(wù)人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件；第三，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；第四，對財務(wù)人員進行階段考核，競爭上崗。（四）做好市場調(diào)研，正確進行投資決策，降低投資風(fēng)險民營服裝企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有一下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。米錢服裝企業(yè)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。對外投資分散資金投向，降低投資風(fēng)險，財務(wù)管理上實行單獨核算。（五）建立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標，減少企業(yè)成本對于民營服裝企業(yè)，以最低的成本達到最好的質(zhì)量和效果是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標。財務(wù)管理要在制造成本的控制基礎(chǔ)上，進行成本全過程控制，在服裝產(chǎn)品設(shè)計之前，可以根據(jù)預(yù)期售價減去目標利潤和稅金，求得產(chǎn)品的設(shè)計目標成本，以此從根本上控制產(chǎn)品成本，從而保證新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上適合潮流，而且在經(jīng)濟上也是合理的。財務(wù)部門預(yù)測和監(jiān)控開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售整個產(chǎn)品生命同期的成本，將成本計算與產(chǎn)品設(shè)計進行一體化分析，力求達到根本性的成本下降。加強成本管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。參考文獻：[1]王國武.中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策.會計研究,2005,(2).[2]張嵩;我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J];重慶工學(xué)院學(xué)報;2004年03期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