建筑工程施工項目安全生產(chǎn)的他山之石

建 筑 工 程 施 工 項 目 安 全 生 產(chǎn) 的 他 山 之 石對一個在國有大型施工企業(yè)從業(yè)多年，工作崗位從施工員到公司高管，在建筑工程管理各個層次、各個方面均有涉足，算得上是建筑行業(yè)的老兵而言，卻是在實施了美國的工程項目后才讓人在安全管理上耳目一新，有了全新的認識與感受。在此與各位同行分享。一、培訓安全管理的第一件事就是安全培訓。無論你是干什么的，無論你是什么崗位，要進入施工現(xiàn)場就必須通過安全培訓并考核合格，才能辦理進場通行證。培訓責任規(guī)定：雇主有責任確保工作人員完成合適的培訓，使你能夠勝任你所承擔的任務，認識到一切事故均可避免。培訓目標要求：雇主必須指導你辨認和更正不安全行為和不安全狀態(tài)。你必須利用這些輔導來控制或消除任何工傷危險或隱患暴露。培訓整個過程是看課件和錄像，是美國專業(yè)公司自己錄制的標準教材，全球通用。培訓內(nèi)容沒有空洞的政策和理論，不分工種崗位，只有基本規(guī)則和個人防護要求及注意事項。 完成后發(fā)測試卷進行測試， 合格者即可拍照并辦理進入施工現(xiàn)場的通行證。需要說明的是，進入施工現(xiàn)場，每一個人必須堅決執(zhí)行由業(yè)主制定的安全標準。不論什么人只要：察要進入施工現(xiàn)場，都必須通過培訓。哪怕只是一瀨送貨的司機或臨時卸車的工人無一例外。也許你進現(xiàn)場只需要五分鐘就行，但這需要近半天的培訓辦證卻是不可少的。二、現(xiàn)場準入管理現(xiàn)場準入管理最有特色的當數(shù)門衛(wèi)制度和加班管理。門衛(wèi)制度工程項目的門衛(wèi)由業(yè)主管理，是由經(jīng)過業(yè)主嚴格培訓出來的本地保安執(zhí)行。門衛(wèi)保安工作重要的有兩件事：一是上班進場監(jiān)督：工作時間進入現(xiàn)場的所有人員必須配戴工作卡(也是通行證，注明單位、崗位、工種、年齡、性別等信息 )，穿緊身服、勞保皮靴，戴安全帽、護目鏡等全套勞動保護用具，缺一不可，否則不得進入施工現(xiàn)場。二是下班清場監(jiān)督：下班時間到了，作業(yè)人員應做的主要工作就是檢查工作面安全情況并進行清場，排除未完工作留下的不安全隱患并在一定時間內(nèi)均應離場，禁止在現(xiàn)場長時間逗留，通過門卡即可核對進出場人員情況。加班管理在施工過程中，一般情況禁止加班加點。如有需要必須事先通過申請和批準，同時明確加班任務的部位、加班時間段、加班班組人數(shù)以及施工方現(xiàn)場管理加班責任人和業(yè)主方現(xiàn)場管理加班負責人。沒有經(jīng)過加班批準許可，門衛(wèi)保安不會放任何人進人施工現(xiàn)場。需要說明的是，在項目控制上每_工序各工種的用工及時長是嚴格控制并經(jīng)每一天進行統(tǒng)計的。這對他們很重要!進入現(xiàn)場你會發(fā)現(xiàn)一個非常醒目的牌子，驕傲地豎立在那里：安全工作XXX工時!比如：鋼結構焊接，在工作計劃時就已統(tǒng)計好了全部焊縫的長度，每一焊接工人一天的有效工作時間和每小時施焊焊縫長度。那么要完成全部焊縫的施焊在確定的工期內(nèi)，需要的有效工作時間(天數(shù))，需要的合格焊接工人人數(shù)就確定了，在正常情況下就不需要加班加點。三、過程安全管理業(yè)主要求所有承包商接受安全指導，也要審查項目制定的施工方案和安全計劃，并嚴格按照方案實施。在安全管理人員配置上總承包方與業(yè)主一樣配有專職安全經(jīng)理和安全員，他們獨立與項目管理之外直接對業(yè)主安全經(jīng)理負責，在現(xiàn)場對違紀行為具有獨立處置權。過程安全管理內(nèi)容過程安全管理項目涉及工作的方方面面：包括人員品行和解聘政策 ;內(nèi)務管理和衛(wèi)生;人身防護和防護設備;標語、信號和障礙物;挖坑、開溝和支撐;混凝土、混凝土模型和支撐;梯子、腳手架;在樓層、墻壁和樓梯的開口;摔落保護;鋼結構安裝;機動車輛和設備;超重機和塔吊;消防;焊接、切割和打磨;有限空間進入;物料的搬運、儲存、使用和處理;危險物料的搬運和儲存;手工工具和動力工具;電工作業(yè)程序;鎖定，掛牌程序;試車和開車;安全保障和進入;安全違紀處罰程序;工傷記錄和報告;急救和醫(yī)療保障等。而這些詳細和明確的要求匯集在《現(xiàn)場承包商安全指南》里，每一個入場人員，不論是管理人員還是工人班組都是人手一冊。周安全例會周安全例會一般設在周一上午工作前一刻鐘，由總承包公司的安全經(jīng)理招集所有班級作業(yè)人員和所有項目管理人員列隊進行，業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理等參加。例會評講上周的安全生產(chǎn)情況，指出本周生產(chǎn)安全注意事項。點名表揚安全管理達標班組和個人，通報安全操作或管理違規(guī)的班組和個人。時間極短，一般10分鐘結束。這樣的短會效果極好，沒有空話和長篇大論，所談的每一事項都是工作者自己做過的或?qū)⒁龅模麄冋J真地聽著對自己或其它班組的表現(xiàn)和評價。準用掛牌制度施工現(xiàn)場搭設的腳手架、人行通