2022年生產(chǎn)班組的年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?生產(chǎn)班組的?年度工作總?結(jié)一、班?組簡(jiǎn)介合?成班成立于?___年,?班組現(xiàn)有組?員___人?，女工__?_人，大專(zhuān)?以上文化程?度___人?。班組中有?團(tuán)員___?人,黨員_?__人。平?均年齡約_?__歲。班?組作業(yè)對(duì)象?主要是車(chē)廂?的組拼合成?.近六年來(lái)?,班組在不?斷的加強(qiáng)自?身建設(shè)和提?升班組的科?學(xué)管理水平?，目的是想?通過(guò)這種手?段提升全體?組員的學(xué)習(xí)?能力、分析?能力、判斷?能力、問(wèn)題?的解決能力?，從而使班?組更具生機(jī)?與活力。?經(jīng)過(guò)班組全?體組員的不?懈努力，連?續(xù)___年?獲公司質(zhì)量?信得過(guò)班組?稱(chēng)號(hào)，連續(xù)?___年獲?集團(tuán)安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班組?稱(chēng)號(hào)及集團(tuán)?公司優(yōu)秀班?組、安徽省?模范班組等?稱(chēng)號(hào)，qc?成果也屢次?在公司和專(zhuān)?業(yè)廠獲獎(jiǎng)。?___年?，班組圍繞?專(zhuān)業(yè)廠和車(chē)?間年度方策?，結(jié)合班組?工作重點(diǎn)和?目標(biāo)，進(jìn)行?了方策分解?，并根據(jù)方?策制定每月?工作計(jì)劃實(shí)?施各項(xiàng)工作?的提升活動(dòng)?。隨著公?司的創(chuàng)精益?班組活動(dòng)開(kāi)?展，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精益?班組的各項(xiàng)?工作要求，?結(jié)合方策和?質(zhì)量信得過(guò)?內(nèi)容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)?計(jì)劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行實(shí)?施。二、?現(xiàn)場(chǎng)５ｓ與?物流１?班組標(biāo)準(zhǔn)件?、小附件品?種較多的現(xiàn)?象，為了規(guī)?范管理，對(duì)?每一個(gè)品種?進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)標(biāo)注。?２、消耗控?制班組全?年共完成拼?廂___臺(tái)?，成本消耗?___元，?定額___?元，比值為?___%，?單臺(tái)消耗_?__元，單?臺(tái)生產(chǎn)成本?比___年?___元下?降了___?元。對(duì)在?產(chǎn)品，班組?實(shí)行崗位責(zé)?任制，填報(bào)?投入產(chǎn)出報(bào)?表，每周對(duì)?庫(kù)存數(shù)字和?實(shí)物進(jìn)行抽?驗(yàn)．３、?工作改善?班組全年提?出工作改善?___條，?經(jīng)班組篩選?有___條?認(rèn)可上報(bào)，?實(shí)施___?項(xiàng)，有效改?善實(shí)施率_?__%，人?均提交改善?___條，?參與率__?_％。四?、產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管理?１、質(zhì)量?管理①班?組iso9?000體系?符合率__?_%，ws?l達(dá)標(biāo)無(wú)不?合格項(xiàng)目。?②一年來(lái)?，班組不斷?加強(qiáng)崗位自?控建設(shè)，達(dá)?到缺陷件有?標(biāo)識(shí)，建立?缺陷信息反?饋機(jī)制，嚴(yán)?格執(zhí)行三自?一控，信息?基本能夠反?饋到班組質(zhì)?量員和班長(zhǎng)?處。③全?年共實(shí)現(xiàn)q?c成果__?_個(gè)，獲廠?評(píng)比第一名?___個(gè)、?第二名__?_個(gè)、第三?名___個(gè)?。④全年?無(wú)批量性或?重大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)生?。⑤不斷?深入spc?在過(guò)程管理?中的運(yùn)用，?依靠數(shù)據(jù)了?解現(xiàn)象，為?解決質(zhì)量問(wèn)?題發(fā)揮了重?要作用，同?時(shí)在spc?運(yùn)用的基礎(chǔ)?上，堅(jiān)持開(kāi)?展工序診斷?活動(dòng)。⑥?修訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及承?諾，堅(jiān)持每?月一次顧客?鏈走訪和一?次質(zhì)量（工?藝、案例）?教育。２?、工藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需要?，在技術(shù)科?的安排下，?更換了工藝?作業(yè)指導(dǎo)卡?。②班組?明晰工藝流?程，開(kāi)展工?序間質(zhì)量承?諾和服務(wù)活?動(dòng)。③建?立崗位作業(yè)?報(bào)表制度，?深入反饋生?產(chǎn)線上的問(wèn)?題。④班?組根據(jù)工藝?要求，自主?編寫(xiě)了《標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》。五?、安全生產(chǎn)?與設(shè)備維護(hù)?１、安全?管理班組?在不斷鞏固?特安評(píng)成果?的基礎(chǔ)上，?全年無(wú)安全?事故發(fā)生。?班組全年?安全工作的?重心放在了?加強(qiáng)人的安?全意識(shí)上，?目的是想以?此杜絕人的?不安全行為?、環(huán)境的不?安全因素、?物的不安全?狀態(tài)，以避?免安全事故?的發(fā)生，為?此，班組開(kāi)?展了形式多?樣的安全活?動(dòng)，讓組員?廣泛的親身?參與：__?_了安全測(cè)?試、開(kāi)展了?當(dāng)一天安全?員活動(dòng)、讀?安全文章、?寫(xiě)安全心得?、隱患自查?互查。堅(jiān)持?每天晨會(huì)說(shuō)?安全，班組?所有新員工?___%進(jìn)?行了安全教?育，同時(shí)不?斷創(chuàng)新安全?教育藝術(shù)。?班組__?_月份代表?公司參加了?在黃山舉行?的集團(tuán)安全?生產(chǎn)優(yōu)秀班?組交流會(huì)，?并獲得安全?生產(chǎn)優(yōu)秀班?組稱(chēng)號(hào)。?２、設(shè)備、?工裝管理?①完成班組?所有設(shè)備t?pm模板的?編寫(xiě)并上墻?。②班組?設(shè)備、工具?兩次校對(duì)性?造冊(cè)。③?為配合生產(chǎn)?能力提升，?班組與維修?班共同設(shè)計(jì)?完成合成線?改造。④?完成日常預(yù)?防性維修和?生產(chǎn)線油漆?。⑤完成?部分工位器?具的改造。?六、__?_建設(shè)１?、制度完善?圍繞精益?創(chuàng)建的含蓋?內(nèi)容，建立?健全班組各?項(xiàng)管理制度?，形成班組?制度文件匯?編。設(shè)定明?確的質(zhì)量、?安全目標(biāo)和?信得過(guò)內(nèi)容?２、民主?管理__?_年，班組?推行班委負(fù)?責(zé)制，用團(tuán)?隊(duì)的智慧進(jìn)?行班組管理?。晨會(huì)進(jìn)行?大家談、再?總結(jié)的方法?，鼓勵(lì)人人?發(fā)表意見(jiàn)，?班組堅(jiān)持每?月至少一次?的___會(huì)?制度，讓大?家為班組管?理想辦法出?點(diǎn)子。進(jìn)行?了班委工作?民主評(píng)議，?并將評(píng)議結(jié)?果與各班委?見(jiàn)面，提高?班委的工作?和服務(wù)水平?。３、精?益推進(jìn)班?組從___?月份開(kāi)始，?進(jìn)行了精益?班組的創(chuàng)建?，并取得一?定成效。班?組實(shí)行月度?計(jì)劃