2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2021年?生產(chǎn)領(lǐng)班工?作總結(jié)范文?___年?，是行業(yè)大?風(fēng)浪的一年?，也是公司?奮進(jìn)拼搏的?一年。鋁價(jià)?一直波動不?穩(wěn)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?運(yùn)籌抉擇與?領(lǐng)導(dǎo)下，積?極能動地調(diào)?整運(yùn)營狀態(tài)?，改變經(jīng)營?策略，雖遭?遇劣境，但?卻穩(wěn)穩(wěn)地站?住腳跟，顯?示出了強(qiáng)大?的生命力和?雄厚的實(shí)力?。而我們生?產(chǎn)部是企業(yè)?的支柱，是?產(chǎn)品的直接?創(chuàng)造部門。?___年，?生產(chǎn)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄弟?部門的密切?配合下，從?人員管理、?工藝技術(shù)改?進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)?量以及產(chǎn)能?的提升等方?面，都有長?足的進(jìn)步，?時(shí)間就象流?水一樣，悄?悄地從我們?指甲縫里流?走了，轉(zhuǎn)眼?間我們從_?__年的新?年伊始那天?又走到了_?__年歲末?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產(chǎn)部?門將深刻地?對本部門一?年來的工作?及不足之處?作出細(xì)致的?總結(jié)，同時(shí)?祝愿我們齊?亞鋁業(yè)公司?明年會更好?，事業(yè)蒸蒸?日上，鴻圖?大展。在?過去的一年?里，生產(chǎn)部?以生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃為依據(jù)?，對各車間?發(fā)生和可能?出現(xiàn)的問題?及時(shí)的調(diào)查?、了解，采?取措施積極?預(yù)防和處理?生產(chǎn)中的事?故和失調(diào)，?同各車間一?起進(jìn)行了大?量的工藝摸?索試驗(yàn)，尤?其是608?2、606?1、600?5擠壓及時(shí)?效工藝的生?產(chǎn)控制，氧?化車間電泳?著色顏色控?制和水印處?理，基本完?成了公司年?度生產(chǎn)任務(wù)?的各項(xiàng)指標(biāo)?，滿足了公?司銷售部門?的產(chǎn)品銷售?要求。1?、首先，生?產(chǎn)部根據(jù)訂?貨單制定生?產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)?注好客戶要?求及供貨日?期，把生產(chǎn)?計(jì)劃下達(dá)到?各車間。并?檢查、督促?和協(xié)助有關(guān)?部門及時(shí)做?好各項(xiàng)生產(chǎn)?作業(yè)準(zhǔn)備工?作。在檢查?中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備?不足，協(xié)同?有關(guān)部門及?時(shí)采取措施?或調(diào)整計(jì)劃?。2、其?次，我每天?及時(shí)檢查生?產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)?行情況，以?計(jì)劃為依據(jù)?，檢查掌握?實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)?度與計(jì)劃之?間的偏差。?發(fā)現(xiàn)車間有?脫離計(jì)劃的?偏差，及時(shí)?同有關(guān)車間?主管和經(jīng)營?部協(xié)商，基?本上保證了?計(jì)劃如期實(shí)?現(xiàn)。3、?對各車間出?現(xiàn)的質(zhì)量生?產(chǎn)事故和安?全生產(chǎn)事故?進(jìn)行分析，?及時(shí)同有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)作?出診斷，并?找出補(bǔ)救措?施。并每天?對生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況的?統(tǒng)計(jì)資料和?其它生產(chǎn)信?息(如由于?各種原因造?成的工時(shí)損?失記錄;機(jī)?器損壞造成?的損失記錄?;生產(chǎn)能力?的變動記錄?等)進(jìn)行分?析研究，深?入細(xì)致地分?析研究所出?現(xiàn)的問題，?同有關(guān)部門?及時(shí)協(xié)商，?找出問題解?決辦法。?4、人員管?理方面，在?___生產(chǎn)?工作年，由?于各種因素?的影響，職?工隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，新招?聘員工又很?多，共有七?八批次的新?員工進(jìn)入到?車間的各生?產(chǎn)崗位，給?車間管理帶?來極大壓力?，就在這樣?的壓力推動?下，我同各?車間主管還?是堅(jiān)定地進(jìn)?行崗前崗中?的各種培訓(xùn)?，保證了新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本勝任各?自的崗位工?作。5、?產(chǎn)品質(zhì)量方?面在完成上?述產(chǎn)量的同?時(shí)，我們生?產(chǎn)部也高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，積極向?工人灌輸"?品牌意識、?質(zhì)量意識"?，要求各車?間嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每一?個(gè)質(zhì)量控制?關(guān)，我們始?終堅(jiān)信鋁材?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，只?要我們車間?的每一個(gè)員?工都有高度?的質(zhì)量意識?，并付諸于?生產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步提?高，從而實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量缺陷?為零的目標(biāo)?，目前我們?雖還有一點(diǎn)?欠缺，但我?們正往這個(gè)?目標(biāo)努力。?生產(chǎn)部在?過去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但是也還?存在較多的?問題，主要?有以下五個(gè)?方面的不足?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理方?面各車間的?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混亂?，各種物料?的擺放不整?齊，沒有做?到定置管理?。還有就是?環(huán)境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生等?各種工藝衛(wèi)?生很差，生?產(chǎn)完畢清場?意識薄弱，?特別是擠壓?車間。二?、人員管理?方面由于企?業(yè)地處落后?的地區(qū)，招?聘的員工普?遍文化素質(zhì)?較低，加之?生產(chǎn)管理人?員在管理方?面的松懈，?致使員工的?責(zé)任意識不?強(qiáng)，缺乏質(zhì)?量觀念和成?本觀念，不?能很好地愛?護(hù)公司財(cái)物?，節(jié)約水電?能源。在這?方面我們正?在著手進(jìn)行?整頓、教育?、培訓(xùn)，繼?而進(jìn)行系列?的檢查督促?(包括經(jīng)濟(jì)?處罰)，不?斷提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)展?的要求。?三、設(shè)備管?理和模修方?面設(shè)備停機(jī)?率較高，維?修效率跟不?上，但從目?前維修人員?的數(shù)量和水?平來講，對?今后的設(shè)備?管理必然會?帶來一定的?困難，特別?是在設(shè)備維?修和保養(yǎng)方?面，我們欠?缺這類人才?。另外設(shè)備?維修人員跟?班生產(chǎn)的狀?況不夠好，?對設(shè)備的備?品配件不夠?熟悉。模部?也存在類似?問題。四?、成品率、?產(chǎn)量較低設(shè)?備維修和模?具維修跟不?上是影響產(chǎn)?量和成品率?的兩大因素?，還有一個(gè)?重要因素，?就是車間生?產(chǎn)控制，班?長是否合理?調(diào)配人員，?有沒有達(dá)到?棒、模最佳?配置，在這?一方面還有?所欠缺。?五、安全生?產(chǎn)方面安全?生產(chǎn)可以說?是每個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)中最重?要的一個(gè)方?面之一，安?全是效益。?但我覺得我?們生產(chǎn)部門?在這一點(diǎn)上?做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，特別?是相關(guān)安全?知識大部分?員工了解不?多，一旦有?___根本?無法處理。?為此我將加?強(qiáng)這方面宣?傳工作，同?時(shí)同人力資?源部一