地鐵安全預警單位合同履約考核評分細則

地鐵安全預警單位合同履約考核評分細則為加快推進xx軌道交通建設，規(guī)范安全預警單位合同履約行為，強化對安全預警單位的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設過程中安全風險的預警能力和監(jiān)控咨詢服務水平，確保地鐵工程安全目標的實現(xiàn)，特制定本細則。第一條本細則考評對象為參與xx地鐵建設的全部安全預警單位，履約考評以安全預警項目合同標段為參評單元。若一個預警單位參與多個合同標段，則取預警合同標段中最低分為該單位最終得分。第二條xx地鐵集團對安全預警單位履約情況實施綜合評分管理，滿分為100分。具體分配如下：1、項目負責人、技術負責人、咨詢服務專家和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分20分）（1）預警單位的項目負責人與投標文件相符、沒有更換的，得4分；更換項目項目負責人獲得質量安全部書面批準的，得2分；更換項目負責人沒有獲得書面批準的，得0分。項目負責人出勤率達到75%以上時，得4分；出勤率在50%-75%之間時，得2分；出勤率在50%以下時，得0分。（2）預警單位的技術負責人與投標文件相符、沒有更換的，得4分；更換技術負責人獲得質量安全部書面批準的，得2分；更換項目負責人沒有獲得書面批準的，得0分。技術負責人出勤率達到75%以上時，得4分；出勤率在50%-75%之間時，得2分；出勤率在50%以下時，得0分。（3）預警單位的專業(yè)管理人員與投標文件相符、沒有更換的，得4分；更換專業(yè)管理人員在40%及以內的，獲得質量安全部書面批準的，得2分；更換專業(yè)管理人員在40%及以上或沒有獲得批準的，得0分。專業(yè)管理人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。（4）配備不少于2名正高級職稱專家現(xiàn)場實地咨詢服務，出勤率達到50%以上的，得4分；不滿足的得0分。2、管理制度建立和安全預警方案的編制情況（滿分10分）（1）預警單位管理制度完善，預警方案編制科學、合理、細致的，得7-10分。（2）有完善的管理制度，但預警方案編制不盡合理的，得3-6分。（3）管理制度不完善，且預警方案編制不合理的，得0分。（4）所預警項目出現(xiàn)安全隱患或險情等，地鐵集團發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿10分為止。3、預警單位儀器設備和辦公設施配備情況（滿分10分）預警單位按合同要求，配備儀器設備、辦公設施一應到位的，得10分；有缺項的，得4-8分。4、針對軟件應用工點監(jiān)測警情、工程事故的分析、風險提示、預警及咨詢處理建議，每周定期編制安全預警周報及安全巡查周報（滿分30分）（1）針對工點監(jiān)測警情、工程事故進行分析，及時進行風險提示、預警、提出咨詢處理意見，并及時在安全預警軟件平臺上反映，滿足合同和工程施工需要的，得10分；反映不及時或不能滿足合同和工程施工需要的，得3-7分。（2）針對工地較大安全風險隱患、險情等，能夠及時預警并提出咨詢處理意見，并書面上報監(jiān)理、業(yè)主的，得15分；反應不及時或未及時上報監(jiān)理、業(yè)主的，得5-10分。（3）每周定期編制安全預警周報及安全巡查周報，質量較高得5分；質量不高得2-3分；未及時編制得0分。（4）遇監(jiān)測數(shù)據異常，未及時分析上傳數(shù)據、未主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，預警不及時，出現(xiàn)較大安全風險隱患或險情等，每出現(xiàn)一次扣罰10分，扣滿30分為止。造成工程事故的，一次性扣30分。5、督促軟件應用工點監(jiān)測數(shù)據及時分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）（1）督促監(jiān)測數(shù)據及時分析上傳，并及時與業(yè)主進行溝通的，得10分；未督促監(jiān)測數(shù)據及時上傳分析，又未及時與業(yè)主進行上報溝通的，得3-7分。（2）遇監(jiān)測數(shù)據異常，在及時分析上傳的前提下，主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得10分；未督促監(jiān)測數(shù)據及時上傳、或未對監(jiān)測數(shù)據及時進行分析，或未及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得3-7分。6、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為的，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的，得0分。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。第三條安全預警單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由安全預警單位將資料整理齊全，質量安全部會同建