【熱門(mén)】銀行培訓(xùn)心得體會(huì)2023

第27頁(yè)共27頁(yè)【熱門(mén)】銀行培訓(xùn)心得體會(huì)2023銀行培訓(xùn)心得體會(huì)篇1大學(xué)畢業(yè)，分開(kāi)生活了二十幾年的象牙塔，邁入的是一個(gè)如此紛繁復(fù)雜的社會(huì)，迷茫和不安充滿的我的內(nèi)心。就在半個(gè)多月前，我和一群互不相識(shí)的伙伴們懷著滿腔的熱情來(lái)到了市商業(yè)銀行。這是一個(gè)熟悉而又生疏的環(huán)境，是的，我熟悉，我熟悉商行的開(kāi)展歷程，我熟悉天鵝卡，我熟悉人們口碑相傳的商行。生疏，從學(xué)校到單位，從學(xué)生到職業(yè)人，我又無(wú)比生疏。是商行用她熱情的懷抱驅(qū)散了我的生疏與不安。初到商行，行里給我們安排了一頓豐富的精神食糧——全面的崗前培訓(xùn)，教師們從儀容禮儀、銀行系統(tǒng)前臺(tái)操作、各種金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行內(nèi)規(guī)章制度、信貸及風(fēng)險(xiǎn)、點(diǎn)鈔技術(shù)、網(wǎng)銀等方面對(duì)我們進(jìn)展了從頭到腳的徹底打造。我從中學(xué)到很多知識(shí)，以及很多將來(lái)工作中需要用到的技能。如何穿戴，如何合理的使用標(biāo)準(zhǔn)的禮貌性語(yǔ)言，這關(guān)系到我們向客戶推銷(xiāo)我們效勞的效果，客戶滿意了，我們銀行才能有開(kāi)展的根底;經(jīng)過(guò)反復(fù)的銀行臨柜模擬演練，讓我們從詳細(xì)流程上看清楚我們銀行每辦一筆業(yè)務(wù)所需要完成的工作，為我們將降臨柜時(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的根底;各種金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講解更是加深了我們對(duì)銀行各種業(yè)務(wù)的理解，不僅使我們知道這筆業(yè)務(wù)怎么做，而且知道這筆業(yè)務(wù)為什么要這樣做;俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，行內(nèi)規(guī)章制度就是要讓我們標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)，把商業(yè)銀行打造成全市文明第一，效勞第一的市民銀行;銀行就是在管理風(fēng)險(xiǎn)，如何盡早發(fā)現(xiàn)并排除風(fēng)險(xiǎn)是我們應(yīng)該和必須掌握的業(yè)務(wù)技能。這些天所學(xué)習(xí)的知識(shí)如今還歷歷在目，記憶猶新，非常感謝商行的這頓豐富的精神食糧，消除了我對(duì)銀行的生疏和不安。大學(xué)時(shí)我的專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)，對(duì)金融方面也只限于有一些粗淺的理解，經(jīng)過(guò)這半個(gè)月的培訓(xùn)，雖然跟專(zhuān)業(yè)的金融人士相比還是望塵莫及，但是也漸漸的熟悉和熟知了銀行的一些相關(guān)知識(shí)。將來(lái)不管在哪個(gè)崗位，我都會(huì)在工作中少一份懈怠，多一份勤奮;少一份碌碌，多一份追求;少一份索取，多一份奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，用心做好每一件事，我要用我的滿腔熱情為商行的開(kāi)展添磚加瓦，為我們共同的事業(yè)努力奮斗。銀行培訓(xùn)心得體會(huì)篇2一、全面的學(xué)習(xí)了商業(yè)銀行的各種業(yè)務(wù)1.信貸管理眾所周知，信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是商業(yè)銀行主要的收入來(lái)和主要的風(fēng)險(xiǎn)所在。因此，信貸管理是商業(yè)銀行的一項(xiàng)重要的管理工作。內(nèi)容主要包括：信貸業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和政策、信貸產(chǎn)品信貸業(yè)務(wù)流程、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和信貸業(yè)務(wù)分析^p，不僅有理論而且有實(shí)例，不僅搭建了框架而且深化到了細(xì)節(jié)，可以說(shuō)是比擬全面和透徹。2.票據(jù)業(yè)務(wù)票據(jù)分為匯票、本票、支票。講師從各種票據(jù)的定義著手，分別闡述了第一種票據(jù)的功能，并提出了它們的一樣點(diǎn)和不同點(diǎn)，同時(shí)用生動(dòng)的例子表述出每一種票據(jù)在實(shí)際情況下的應(yīng)用，并著重介紹幾種目前常用的票據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，例如銀行匯票、商業(yè)承兌匯票、保理業(yè)務(wù)。3.零售業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行通過(guò)各種效勞渠道直接向居民個(gè)人銷(xiāo)售金融商品或效勞的業(yè)務(wù)，其客戶具有分散化、需求差異化且不斷變化、交易頻繁的特點(diǎn)。培訓(xùn)教師從銀行零售業(yè)務(wù)的概況、產(chǎn)品、渠道、管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)策略以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)展了詳細(xì)的闡述。4.國(guó)際業(yè)務(wù)此次培訓(xùn)我最看重的就是國(guó)際業(yè)務(wù)這堂課，因?yàn)楫?dāng)前我已經(jīng)被分配到福州商行的國(guó)際結(jié)算工程組中，但苦于不懂業(yè)務(wù)，所以對(duì)這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)的需求是非常迫切的。國(guó)際業(yè)務(wù)主要指國(guó)際結(jié)算，國(guó)際結(jié)算是研究不同國(guó)家當(dāng)事人之間因各種往來(lái)而發(fā)生的債權(quán)債務(wù)經(jīng)由銀行來(lái)辦理清算的一門(mén)學(xué)科，包括匯款、托收、信譽(yù)證、保函業(yè)務(wù)。培訓(xùn)教師用生動(dòng)例子，詳盡的圖表為我們清楚講述了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。國(guó)際業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，每一項(xiàng)結(jié)算方式說(shuō)清楚都要至少半天的時(shí)間，短短的一下午講授是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比方對(duì)信譽(yù)證的使用還不是很理解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個(gè)進(jìn)一步理解該業(yè)務(wù)的根底。二、通過(guò)比照學(xué)習(xí)較為深化的體會(huì)到了本次培訓(xùn)的意義以商業(yè)銀行信貸管理的學(xué)習(xí)為例。由于我們公司針對(duì)的客戶群根本上都是國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行，因此，我在學(xué)習(xí)的過(guò)程中自然而然的把我所理解的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理和國(guó)外先進(jìn)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理進(jìn)展了一下比照，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：與國(guó)外先進(jìn)銀行相比，我國(guó)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點(diǎn)，這也正是我國(guó)商業(yè)銀行尤其是國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款增長(zhǎng)比例較高的一個(gè)原因。比方，我國(guó)商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)方面普遍具備了形式上的完備性，有信貸經(jīng)營(yíng)部門(mén)(信貸部)、信貸管理部門(mén)(風(fēng)控部)和信貸審批部門(mén)(審批部)，并承當(dāng)各自不同的職責(zé)，似乎可以做到審貸別離、控制風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上的情況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍然高居不下。其主要原因是，制度標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有做到細(xì)化，各方面的職責(zé)不能互相制衡，不同職能部門(mén)員工的績(jī)效考核不能鼓勵(lì)其職責(zé)的施行。而在國(guó)外先進(jìn)銀行的信貸管理組織架構(gòu)中，信貸經(jīng)營(yíng)和審批合并成為一個(gè)部門(mén)即信貸業(yè)務(wù)部門(mén)，涵蓋市場(chǎng)開(kāi)拓、信貸分析^p與信貸審批的職能，通過(guò)事業(yè)部制和共同承當(dāng)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)審貸不別離，從而進(jìn)展垂直化的集中管理；并增加獨(dú)立的操作營(yíng)運(yùn)中心，加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的控制。特別是，信貸業(yè)務(wù)部門(mén)、信貸控制部門(mén)和信貸操作營(yíng)運(yùn)部門(mén)都有詳細(xì)的有關(guān)部門(mén)職能、崗位職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系的規(guī)定，詳細(xì)、細(xì)致、具有可操作性又保證了權(quán)利的制衡。詳細(xì)到每一筆貸款，首先由信貸員開(kāi)發(fā)并完成信貸調(diào)查；其次由信貸分析^p人員負(fù)責(zé)檢查評(píng)級(jí)、編寫(xiě)信貸業(yè)務(wù)分析^p報(bào)告供審批人員參考；再次按權(quán)限不同分級(jí)進(jìn)展審批；最后對(duì)于經(jīng)審批通過(guò)的授信工程，由負(fù)責(zé)放款職能的人員在放款時(shí)檢查和控制所有的貸款文件、相關(guān)法律合同、條款的核實(shí)、以及貸款是否超越權(quán)限、提款時(shí)貸款客戶是否滿足貸款的先決條件、是否超過(guò)貸款額度等，并在放款后負(fù)責(zé)與信貸相關(guān)的操作性和行政性監(jiān)控。相比之下，我國(guó)商業(yè)銀行在放貸時(shí)，通常信貸員既是營(yíng)銷(xiāo)人員，又是分析^p人員，還可能是放款人員，一人身?yè)?dān)數(shù)職，不能到達(dá)專(zhuān)業(yè)化和控制操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。同樣可比照的方面有很多。與國(guó)外先進(jìn)銀行相比，我國(guó)商業(yè)銀行確實(shí)在很多方面都有差距，有待于進(jìn)一步改善和進(jìn)步。國(guó)外先進(jìn)銀行的優(yōu)秀理論成果給我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的改革和開(kāi)展指明了方向，這一過(guò)程可能很快就會(huì)到來(lái)。我想本次培訓(xùn)的目的不僅僅是讓我們理解我國(guó)銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，還在于使我們站在戰(zhàn)略的高度把握銀行業(yè)務(wù)將來(lái)的開(kāi)展方向。當(dāng)時(shí)機(jī)降臨的時(shí)候，我們可以主動(dòng)的把握時(shí)機(jī)，勝任市場(chǎng)的要求。三、更為深化的理解了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和挖掘技術(shù)在銀行中的應(yīng)用在本次培訓(xùn)中，我屢次聽(tīng)到講授不同業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教師談到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的重要性。誠(chéng)然，商業(yè)銀行已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的時(shí)代開(kāi)展到了以客戶為中心的時(shí)代。商業(yè)銀行越來(lái)越多的決策都需要根據(jù)客戶的信息來(lái)進(jìn)展。包容龐大繁雜的客戶信息資料，有序的排列和歸置，并滿足各種統(tǒng)計(jì)的需求進(jìn)展決策支持，這顯然是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)可以發(fā)揮的作用。就目前而言，商業(yè)銀行采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)，我認(rèn)為主要有以下幾方面：1.經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理包含投入產(chǎn)出管理、政績(jī)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等方面，它從控制本錢(qián)、增加效益目的出發(fā)，在資金本錢(qián)、網(wǎng)絡(luò)重組、集約化管理、績(jī)效掛鉤、工作流程、客戶效勞、中間業(yè)務(wù)等方面進(jìn)展診斷分析^p，來(lái)調(diào)整各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的構(gòu)造布置，減縮中間管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化存貸構(gòu)造，并且開(kāi)展全面的本錢(qián)監(jiān)控體系。它能使管理人員的決策更科學(xué)合理，防止因市場(chǎng)調(diào)查不夠而做出錯(cuò)誤的投入。2.營(yíng)運(yùn)分析^p管理系統(tǒng)。營(yíng)運(yùn)分析^p管理系統(tǒng)將銀行面對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)信息進(jìn)展匯總和分析^p處理，為管理者提供整個(gè)企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)狀況的分析^p結(jié)果，有存取款的構(gòu)造分析^p、利率對(duì)存取款構(gòu)造的影響、貸款營(yíng)運(yùn)量構(gòu)造分析^p和趨向分析^p、產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析^p、風(fēng)險(xiǎn)分析^p等，這些分析^p結(jié)果對(duì)銀行進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)效勞手段是必不可少的。也便于企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造提出調(diào)整。3.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)?？蛻絷P(guān)系管理包括客戶分類(lèi)、業(yè)務(wù)量分析^p、客戶奉獻(xiàn)度分析^p、客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、客戶關(guān)系優(yōu)化管理。它的根底是對(duì)客戶的分類(lèi)評(píng)價(jià)。這種管理常見(jiàn)于各個(gè)行業(yè)，而不是銀行業(yè)所獨(dú)有的。4.信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)包括如下幾個(gè)方面：授信征信管理、擔(dān)保管理、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。特別值得注意的是，在采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)時(shí)，銀行各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者和開(kāi)發(fā)者都應(yīng)該明確信息系統(tǒng)的主題需求。并且，這些需求不能局限于滿足當(dāng)前的傳統(tǒng)管理，也不能受現(xiàn)存的信息范圍所限制，應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展的規(guī)劃，提出前瞻性的需求，因此業(yè)務(wù)部門(mén)參與管理信息系統(tǒng)建立至關(guān)重要。四、為我參加國(guó)際結(jié)算工程儲(chǔ)藏了必需的根底知識(shí)經(jīng)過(guò)我在公司兩個(gè)月以來(lái)的切身體會(huì)和這次為期三天的全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我實(shí)在的感受到熟悉銀行業(yè)務(wù)對(duì)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員的重要性。不懂得銀行業(yè)務(wù)，不理解銀行業(yè)務(wù)的流程，就很難開(kāi)發(fā)出適宜的銀行軟件，更別說(shuō)將來(lái)會(huì)成為此領(lǐng)域的專(zhuān)家了。當(dāng)然，我非常清楚，短短三天的集中培訓(xùn)，并不能使我真正全面、透徹、系統(tǒng)的理解和掌握整個(gè)銀行業(yè)務(wù)，只是幫助我建立起了銀行業(yè)務(wù)的整體框架，增強(qiáng)了我對(duì)銀行業(yè)務(wù)一定程度上的理解，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到對(duì)相關(guān)知識(shí)充分理解和掌握的程度。對(duì)我而言，培訓(xùn)只是我學(xué)習(xí)過(guò)程的開(kāi)場(chǎng)。我會(huì)在以后的工作理論中不斷加深對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解，盡快熟悉和掌握銀行業(yè)務(wù)，并將其和自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，更快更好的完成工程要求。銀行培訓(xùn)心得體會(huì)篇3九層之臺(tái)起于壘土，千里之行始于足下，在昨天的課程中聽(tīng)教師講解了思維導(dǎo)圖，對(duì)我的觸動(dòng)很大。有人說(shuō)，阻擋前進(jìn)腳步的不是高山大海，可能就是鞋里一粒沙子，思維導(dǎo)圖給我們很重要的啟示就是工作要細(xì)致，效率要高。在工作、學(xué)習(xí)中，無(wú)論是青年員工，還是老員工，都應(yīng)該主動(dòng)、認(rèn)真、有活力，經(jīng)常歸納總結(jié)，有好的習(xí)慣這才是擁有卓越人生的要點(diǎn)。思維導(dǎo)圖將會(huì)給我們工作中帶來(lái)無(wú)盡的幫助。在日常的工作中，我們總是會(huì)為工作的錯(cuò)誤找這樣或者那樣的借口，教師教育我們找一個(gè)借口爛一條根，找借口會(huì)把我們調(diào)動(dòng)正能量的思維阻斷。勇于成認(rèn)錯(cuò)誤，勇于找短板、找差距，這才是管理者應(yīng)該有的態(tài)度。作為銀行業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)防控是非常重要的，高教師通過(guò)大量的各個(gè)條線的事實(shí)和案例為我們敲響了警鐘。違犯底線和原那么的問(wèn)題一定不能犯，與企業(yè)之間也要保持一定的間隔，分清哪些利益不能碰，哪些是應(yīng)該得到的利益，絕不能做非法利益的奴隸。紅線是不可以逾越的，涉及風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題一定要有原那么，不能妥協(xié)。都說(shuō)堡壘最容易從內(nèi)部攻破，作為管理崗，首先要自律，才能做到他律，從上到下都可以做到嚴(yán)格律己，才能真正的在頭上扼制風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的安康持續(xù)開(kāi)展。銀行培訓(xùn)心得體會(huì)篇4一直是招商銀行的忠誠(chéng)客戶，這次給招商銀行信譽(yù)卡中心提供課程，進(jìn)一步接觸發(fā)現(xiàn)招商銀行的成功要素之一：招行效勞好，自招商信譽(yù)卡中心的主管經(jīng)理們：1、有壓力但非?？鞓?lè)的管理者。2、有想法、愿學(xué)習(xí)的管理者。3、有心得，即理論的管理者。第一天上午下課后。馬上讓學(xué)員中午找任何時(shí)機(jī)去理論上午的內(nèi)容。待下午一開(kāi)課，精彩的案例全部涌現(xiàn)。文君在中午休息的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一名員工的腳扭傷，前去詢問(wèn)是否需要請(qǐng)假回家休息，員工感受到主管的關(guān)心，說(shuō)明還有很多工作要完成，沒(méi)關(guān)系，文君讓員工可以穿自己的休閑鞋不用穿工作裝的皮鞋。員工感謝，文君心中也很開(kāi)心。－－－文君說(shuō)：假如我們不在細(xì)節(jié)上關(guān)心員工，理解他們的需求和感受，只是一味的要求他們把工作做好，員工是沒(méi)有動(dòng)力的。第一天課程完畢后宣布，優(yōu)勝的小組會(huì)在第二天會(huì)有。業(yè)務(wù)培訓(xùn)部的曉艷經(jīng)理說(shuō)，覃教師說(shuō)效勞是要超越客戶的期望，明天大家會(huì)有驚喜。第二天一早，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的都有一束鮮花，鮮花的數(shù)量就是昨天大家的成績(jī)。每個(gè)人都那么的開(kāi)心。也給我了一束鮮花，上課第一次被送花，感動(dòng)呀。感謝曉艷給大家驚喜。管理既效勞，讓員工滿意，員工才會(huì)讓客戶滿意。最后的總結(jié)；剛好信譽(yù)卡中心的老大在上海做工作談話，有一點(diǎn)我們不謀而合：每一名管理者，都是效勞改善的推手，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、制度、流程都有責(zé)任從客戶的角度進(jìn)展審視，然后在公司內(nèi)部進(jìn)展產(chǎn)品、流程的優(yōu)化。每個(gè)管理者，不單是執(zhí)行者，更應(yīng)該是考慮者和推動(dòng)者。銀行培訓(xùn)心得體會(huì)篇58月27日至8月28日兩天，我參加了阜陽(yáng)市銀行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的大堂經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練班，在短短兩天時(shí)間里，使我開(kāi)闊眼界，學(xué)到了如何做好本職工作，提升效勞程度的業(yè)務(wù)知識(shí)。為提升品位，授課前放音樂(lè)，中間互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)演練一些效勞技能，到達(dá)了預(yù)期效果。本次培訓(xùn)的內(nèi)容有：大堂經(jīng)理的角色定位，包括大堂經(jīng)理崗位使命、職責(zé)，銀行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)模塊；大堂經(jīng)理工作實(shí)務(wù)訓(xùn)練，包括大堂經(jīng)理根本工作流程、客戶識(shí)別的技巧，大堂經(jīng)理主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)五步法：看、聽(tīng)、贊、問(wèn)、說(shuō)等幾個(gè)模塊。培訓(xùn)時(shí)，授課教師把我們分成8個(gè)小組，互不相識(shí)的學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)形成團(tuán)隊(duì)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，教師給我們講解了大堂經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)客戶有被理解的需求、需要幫助的需求、受關(guān)注的需求、受尊重的需求。講完后，教師還播放了中國(guó)銀行一名大堂經(jīng)理工作流程的視屏，給我留下了深化的印象，她業(yè)務(wù)精通，微笑效勞，言談舉止大方得體，從她身上，我深深感覺(jué)到：不溫不火，恰到好處的效勞才是最好的效勞。后來(lái)，聽(tīng)中行員工介紹，這位女員工從縣內(nèi)一網(wǎng)點(diǎn)直接調(diào)到省行貴賓理財(cái)室，業(yè)績(jī)顯著，成為標(biāo)兵，看完視屏，還分小組進(jìn)展情景演練，在演練中讓大家學(xué)以致用，能親身體會(huì)教師所講的內(nèi)容。兩天的培訓(xùn)，一個(gè)主題，提升大堂經(jīng)理的效勞程度。大堂經(jīng)理是各家銀行向社會(huì)遞交的第一張名片，效勞品牌以自身員工為先，對(duì)客戶而言，代表品牌的人就是品牌，假設(shè)員工表現(xiàn)不當(dāng)，直接影響銀行信譽(yù)。所以我們?cè)谌粘５男谥?，要為我們的客戶提供真誠(chéng)的發(fā)自內(nèi)心的效勞。當(dāng)前銀行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有:賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng)力,買(mǎi)方競(jìng)爭(zhēng)力,潛在競(jìng)爭(zhēng)力,替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。各家銀行只有強(qiáng)化效勞工作才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？梢?jiàn)效勞工作的重要性.當(dāng)今效勞的特征是：無(wú)形性,不一致性,增值性,不可分割性.提升效勞程度,增加客戶滿意度,是各家銀行效勞工作的重點(diǎn).當(dāng)前造成效勞缺失的三大根是:差不多心理,外力大于內(nèi)力,形同虛設(shè).要改變效勞缺失,就要在平時(shí)的效勞中專(zhuān)心效勞,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神.效勞是永久的主題.這次培訓(xùn)我受到很大的啟發(fā).作為一名大堂經(jīng)理,在今后的工作中,要勤于考慮,充分研究客戶心理,識(shí)別客戶需求,以客戶需求為導(dǎo)向,關(guān)注客戶情感需求,注意每一個(gè)工作細(xì)節(jié),學(xué)習(xí)以客戶為中心的現(xiàn)代商業(yè)銀行效勞理念,樹(shù)立正確的職業(yè)化意識(shí),踏踏實(shí)實(shí),任勞任怨的工作,做一個(gè)稱(chēng)職的大堂經(jīng)理。銀行培訓(xùn)心得體會(huì)篇6銀行信卡中心為了讓我們新進(jìn)員工更快地理解公司、適應(yīng)工作，公司特地進(jìn)展的新員工入職培訓(xùn)。對(duì)員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是公司的根本情況介紹和民生銀行信譽(yù)卡系列產(chǎn)品的介紹，使我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里理解到公司的根本運(yùn)作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的公司營(yíng)銷(xiāo)理念方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、深有體會(huì)。這次培訓(xùn)中，讓我們對(duì)自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢(shì)資有了更深化的認(rèn)識(shí)和理解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分利用好公司的優(yōu)勢(shì)資，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速開(kāi)展也是我們個(gè)人的開(kāi)展。通過(guò)培訓(xùn)，我們理解了什么是職業(yè)化、什么是價(jià)值觀、以及很多為人做事的原那么與方法，從而和之前的自己進(jìn)展對(duì)照，認(rèn)識(shí)到自己的缺乏，及時(shí)改良，對(duì)以后的工作的開(kāi)展以及個(gè)人的開(kāi)展都是非常有好處的。對(duì)工作保持積極進(jìn)取的心態(tài)，別人能做到的，我也能做到，還會(huì)做的更好。這是個(gè)信念問(wèn)題，銷(xiāo)售的壓力很大，主要就是自身給自己的壓力，時(shí)間一長(zhǎng)，會(huì)有疲憊的反映，還有，當(dāng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先時(shí)，會(huì)放松對(duì)自身的要求，所以在業(yè)務(wù)上了軌道之后，我們始終應(yīng)牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言，。一定不能輸給自己，而戰(zhàn)勝自己最實(shí)際的是行動(dòng)?？紤]、觀察、方案、謀略都得用行動(dòng)來(lái)證明它們存在，再好的心理素質(zhì)也得在理論報(bào)告中檢驗(yàn)、錘煉、進(jìn)步。腦在行動(dòng)中運(yùn)轉(zhuǎn)，心在行動(dòng)中體會(huì)，經(jīng)歷在行動(dòng)中積累。在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個(gè)人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱誠(chéng)心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在信譽(yù)卡中心的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些傳統(tǒng)的銷(xiāo)售理念，要擅長(zhǎng)打破、有創(chuàng)意的想法，同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為重，不能太過(guò)于個(gè)性。然后就是以后在做事的過(guò)程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無(wú)謂的加班，事情也會(huì)做的更好。誠(chéng)信是維系現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`基石，是與客戶互相溝通的橋梁，在與客戶打交道時(shí)只有真誠(chéng)想待，言行一致，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信賴(lài)，換取客戶的一份誠(chéng)心。這樣我們才能更好的開(kāi)展我行信譽(yù)卡業(yè)務(wù)。只有與客戶進(jìn)展經(jīng)常性的溝通與交流，理解客戶的動(dòng)向，知曉客戶的所思所欲，才能及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，捕捉商機(jī)，在劇烈的商戰(zhàn)中搶占先機(jī)。銀行培訓(xùn)心得體會(huì)篇7首先我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在短短的三天時(shí)間里我開(kāi)闊了眼界，學(xué)到了如何做好本職工作，提升效勞程度的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)。當(dāng)然，這只是總行給我提供了一把掌握世界金融新領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的鑰匙，今后我仍要進(jìn)一步地學(xué)習(xí)、深造、進(jìn)步。下面我從以下幾個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：一、全球一流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給我們授課這次培訓(xùn)班是由我們來(lái)自全國(guó)銀行各分行的39名學(xué)員組成的，講師是從_____金融管理學(xué)院請(qǐng)來(lái)的曾志堯教授。培訓(xùn)時(shí)間雖短，但曾教師利用自身得天獨(dú)厚的全球化資和專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，向我們靈敏多樣地講述了“全球教育”和“全球企業(yè)”的新概念。這次培訓(xùn)的主題是“心效勞”方案。“心效勞”就是用心為我們的客戶提供真誠(chéng)的，發(fā)自內(nèi)心的效勞。通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道只有熱心對(duì)待每位客戶，才能獲得信任并能進(jìn)一步讓客戶將心中的需求完全說(shuō)出;我們必須細(xì)心觀察與體會(huì)，才能深化理解客戶的真正需求;針對(duì)客戶的需求，我們要積極主動(dòng)熱情并有效的用心執(zhí)行。我堅(jiān)信，唯有發(fā)自內(nèi)心的效勞意愿，才能提供客戶滿意的效勞。我們要以真心效勞，讓客戶覺(jué)得安心舒適，我們要營(yíng)造美妙的效勞氣氛，讓客戶體驗(yàn)到愉悅的效勞，進(jìn)一步讓客戶認(rèn)同并喜歡到浦發(fā)銀行承受我們的效勞。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品牌，你可以用75%的時(shí)間、金錢(qián)和精力來(lái)影響顧客而只用25%應(yīng)對(duì)剩下的一切。而對(duì)銀行而言，經(jīng)營(yíng)我們的效勞品牌必須用至少50%的時(shí)間、金錢(qián)來(lái)影響自己的員工。優(yōu)先權(quán)正好相反，產(chǎn)品品牌以顧客為先。而效勞品牌以自身員工為先，要想使品牌效勞有效，必須員工親歷他們效勞的品牌，因?yàn)閷?duì)客戶而言，代表品牌的人就是品牌。假如員工表現(xiàn)不當(dāng)，品牌與顧客之間的關(guān)系就會(huì)崩潰。下面的這個(gè)故事是教師在講課中給我們講的一個(gè)案例，同是效勞行業(yè)，他們的做法好比一面鏡子，也許會(huì)啟發(fā)我們的思路：于先生因公出差泰國(guó)，曾下榻東方飯店，第一次入住時(shí)良好的飯店環(huán)境和效勞給他留下了深化印象。而第二次入住時(shí)的幾個(gè)細(xì)節(jié)，更使他對(duì)飯店的好感迅速晉級(jí)。這天早晨，他剛走出房門(mén)準(zhǔn)備用餐，樓層效勞生恭敬的問(wèn)道：“于先生是要用早餐嗎?”于先生很奇怪，反問(wèn)：“你怎么知道我姓于?”效勞生說(shuō)：“我們飯店規(guī)定，晚上要背熟所有客人的姓名?！边@令于先生大吃一驚，因?yàn)橥凳澜绺鞯兀胱o(wú)數(shù)酒店，這種情況還是第一次碰到。于先生快樂(lè)地乘電梯來(lái)到餐廳，剛出電梯，餐廳效勞生就說(shuō)：“于先生，里面請(qǐng)。”于先生更加疑惑：“你知道我姓于?”效勞生答“上面剛剛下來(lái)，說(shuō)您已經(jīng)下樓了?！比绱烁叩男首層谙壬俅未蟪砸惑@。于先生剛進(jìn)餐廳，效勞小姐微笑著問(wèn)：“于先生還要老位子嗎?”于先生的驚訝再次晉級(jí)，心想“盡管我不是第一次在這里吃飯，但最近的一次也是一年前了，難道這里的效勞小姐記憶力那么好?”看到于先生驚訝的目光，效勞小姐主動(dòng)解釋說(shuō)：“我剛剛查過(guò)記錄，您在去年6月8日在靠近第二個(gè)窗口的位子上用過(guò)早餐?！庇谙壬?tīng)后興奮地說(shuō)：“老位子!老位子!”效勞小姐接著問(wèn)：“老菜單?一個(gè)三明治，一杯咖啡，一個(gè)雞蛋?”如今于先生已經(jīng)不再驚訝了：“老菜單，就要老菜單!”這一次早餐給于先生留下了終生難忘的印象。后來(lái)由于業(yè)務(wù)調(diào)整，于先生3年沒(méi)有去泰國(guó)。生日這天，他突然收到一封東方飯店發(fā)來(lái)的賀卡，里面還附了一封短信：“親愛(ài)的于先生，您已經(jīng)3年沒(méi)有光臨東方飯店了，我們?nèi)w人員非常想念您，希望還能再次見(jiàn)到您。今天是您的生日，祝您生日愉快?！庇谙壬?dāng)時(shí)非常感動(dòng)，發(fā)誓假如再去泰國(guó)，一定住在東方飯店，而且要說(shuō)服所有去泰國(guó)的朋友也像他一樣選擇東方。一封貼著六元郵票的信，就這樣買(mǎi)到了顧客的一顆心——這就是客戶關(guān)系管理的魔力。我們?cè)谌粘５男谥幸矐?yīng)該用心效勞，注意細(xì)節(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，穩(wěn)固老客戶，從而開(kāi)展新客戶。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)告訴我們，爭(zhēng)取一個(gè)新客戶的本錢(qián)是留住一個(gè)老客戶的5倍，在利潤(rùn)奉獻(xiàn)方面，老客戶更是新客戶的16倍。那么留住老客戶就是進(jìn)步利潤(rùn)，增強(qiáng)我們?cè)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。二、學(xué)習(xí)的靈敏多樣性我們這次學(xué)習(xí)，教師采取互動(dòng)的方式，我們共分5個(gè)小組，教師借鑒先進(jìn)銀行施行效勞品質(zhì)的案例與學(xué)員們研討。并進(jìn)展分組討論，學(xué)員們針對(duì)效勞禮儀與無(wú)縫交接效勞流程實(shí)況演練，并進(jìn)展聲音肢體語(yǔ)言的練習(xí)和多媒體課件與教學(xué)。禮儀迎賓接待演練中，我感到：1、五步間隔主動(dòng)上前(即客戶走進(jìn)營(yíng)業(yè)廳時(shí)距客戶五步的間隔時(shí)就要主動(dòng)問(wèn)候，不要等客戶走近時(shí)才問(wèn)候，那樣會(huì)嚇客戶一跳);2、保持親切的微笑;3、雙眼平視客戶的眼睛;4、身體微微向前傾約30度，點(diǎn)頭示意表示對(duì)客戶的歡送等等都非常適用。無(wú)縫交接，指的是為客戶的效勞到達(dá)一種非常順暢的連接，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在無(wú)縫效勞中不管是大堂經(jīng)理還是理財(cái)經(jīng)理還是每位柜員都至關(guān)重要。從大堂經(jīng)理迎接客戶探明客戶的來(lái)意，到將一般客戶疏導(dǎo)到自助銀行或是高柜區(qū)或低柜區(qū)，將識(shí)別的優(yōu)質(zhì)客戶推薦給理財(cái)經(jīng)理，都需整體的配合。三、投訴是我們每位員工都會(huì)遇到的最煩心的問(wèn)題。在處理投訴中，我們要注意：一是建立良好的心態(tài)。當(dāng)客戶向你表達(dá)對(duì)銀行的任何抱怨與不滿時(shí)，你就是代表浦發(fā)銀行負(fù)責(zé)處理客戶的情緒。我們常見(jiàn)的錯(cuò)誤心態(tài)是：這又不是我引起的，或者這不是我們銀行的錯(cuò)，為什么要我處理?因此，就對(duì)客戶的抱怨與不滿，進(jìn)展一連串的解釋、反問(wèn)與推托，反而使客戶情緒不斷積累、抱怨越滾越大。當(dāng)遇到客戶對(duì)我們的效勞不滿時(shí)，盡管不是因?yàn)槲覀冏陨淼腻e(cuò)誤，也應(yīng)該主動(dòng)向客戶表達(dá)歉意，此時(shí)的抱歉是針對(duì)客戶產(chǎn)生的“憤怒、生氣”的情緒而表示歉意。并不意味著我們成認(rèn)事情本身的錯(cuò)誤。適當(dāng)?shù)闹虑缚梢粤⒓淳徍涂蛻舻那榫w，有助于客戶后續(xù)的處理。另外一點(diǎn)是我們?cè)诠衩嫘谥薪?jīng)常遇到的：客戶的需求與我們的制度發(fā)生沖突時(shí)，客戶產(chǎn)生的不滿情緒。這時(shí)，我們?cè)诳蛻裘媲安灰庇谙劝岢鲢y行的制度，可以心平氣和地幫客戶想想變通問(wèn)題的方法，同時(shí)委婉的告知客戶我們的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，展現(xiàn)出我們處理事情的熱忱與誠(chéng)意。通過(guò)這種形象化的訓(xùn)練，使我認(rèn)識(shí)大堂經(jīng)理工作的重要性，它是進(jìn)步零售銀行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一，更是大堂經(jīng)理、客戶與柜員之間的紐帶，大堂經(jīng)理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的完善，對(duì)于創(chuàng)立一流的行業(yè)效勞至關(guān)重要。四、參加培訓(xùn)的體會(huì)這次培訓(xùn)中的現(xiàn)場(chǎng)演練，給我留下了深化的印象，它把整個(gè)日常效勞中的柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理及客戶貫穿起來(lái)，教給我們應(yīng)該分工不分家，互相配合，真正創(chuàng)出浦發(fā)銀行一流的效勞品牌。浦發(fā)銀行盡管比其他許多金融機(jī)構(gòu)成立的時(shí)間短，但它具有先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，它值得我為之付出青春和熱情。我既然成為這個(gè)金融機(jī)構(gòu)中的一員，就應(yīng)該立足崗位，做好本職工作。在現(xiàn)有的崗位上，不斷提升自己的業(yè)務(wù)程度和效勞程度，不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，按照浦發(fā)銀行“心效勞”方案的要求，塑造自己的形象，標(biāo)準(zhǔn)自己的儀態(tài)、行為舉止，進(jìn)步自己的效勞質(zhì)量，從自我做起，為有效進(jìn)步銀行整體效勞的競(jìng)爭(zhēng)力而努力。銀行培訓(xùn)心得體會(huì)篇820xx年9月7日至9日，我和同事們一起承受了為期三天的有關(guān)中國(guó)銀行各方面業(yè)務(wù)的全面培訓(xùn)，包括：中國(guó)銀行信貸管理、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)等。作為一個(gè)不太理解銀行業(yè)務(wù)的新手，我非常感謝公司給我提供的這個(gè)珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。因此，在這三天時(shí)間里，我盡自己所能努力的吸收教師們教授的內(nèi)容，并主動(dòng)向教師提問(wèn)，以更好的理解和掌握相關(guān)知識(shí)。現(xiàn)將我對(duì)本次銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的感受和體會(huì)總結(jié)如下：一、全面的學(xué)習(xí)了中國(guó)銀行的各種業(yè)務(wù)1信貸管理眾所周知，信貸業(yè)務(wù)是中國(guó)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是中國(guó)銀行主要的收入來(lái)和主要的風(fēng)險(xiǎn)所在。因此，信貸管理是中國(guó)銀行的一項(xiàng)重要的管理工作。內(nèi)容主要包括：信貸業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和政策、信貸產(chǎn)品、信貸業(yè)務(wù)流程、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和信貸業(yè)務(wù)分析^p，不僅有理論而且有實(shí)例，不僅搭建了框架而且深化到了細(xì)節(jié)，可以說(shuō)是比擬全面和透徹。2票據(jù)業(yè)務(wù)票據(jù)分為匯票、本票、支票。講師從各種票據(jù)的定義著手，分別闡述了第一種票據(jù)的功能，并提出了它們的一樣點(diǎn)和不同點(diǎn)，同時(shí)用生動(dòng)的例子表述出每一種票據(jù)在實(shí)際情況下的應(yīng)用，并著重介紹幾種目前常用的票據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，例如銀行匯票、商業(yè)承兌匯票、保理業(yè)務(wù)。3零售業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)是指中國(guó)銀行通過(guò)各種效勞渠道直接向居民個(gè)人銷(xiāo)售金融商品或效勞的業(yè)務(wù)，其客戶具有分散化、需求差異化且不斷變化、交易頻繁的特點(diǎn)。培訓(xùn)教師從銀行零售業(yè)務(wù)的概況、產(chǎn)品、渠道、管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)策略以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)展了詳細(xì)的闡述。4國(guó)際業(yè)務(wù)此次培訓(xùn)我最看重的就是國(guó)際業(yè)務(wù)這堂課，因?yàn)楫?dāng)前我已經(jīng)被分配到福州商行的國(guó)際結(jié)算工程組中，但苦于不懂業(yè)務(wù)，所以對(duì)這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)的需求是非常迫切的。國(guó)際業(yè)務(wù)主要指國(guó)際結(jié)算，國(guó)際結(jié)算是研究不同國(guó)家當(dāng)事人之間因各種往來(lái)而發(fā)生的債權(quán)債務(wù)經(jīng)由銀行來(lái)辦理清算的一門(mén)學(xué)科，包括匯款、托收、信譽(yù)證、保函業(yè)務(wù)。培訓(xùn)教師用生動(dòng)例子，詳盡的圖表為我們清楚講述了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。國(guó)際業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，每一項(xiàng)結(jié)算方式說(shuō)清楚都要至少半天的時(shí)間，短短的一下午講授是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比方對(duì)信譽(yù)證的使用還不是很理解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個(gè)進(jìn)一步理解該業(yè)務(wù)的根底。二、通過(guò)比照學(xué)習(xí)較為深化的體會(huì)到了本次培訓(xùn)的意義以中國(guó)銀行信貸管理的學(xué)習(xí)為例。由于我們公司針對(duì)的客戶群根本上都是國(guó)內(nèi)的中國(guó)銀行，因此，我在學(xué)習(xí)的過(guò)程中自然而然的把我所理解的國(guó)內(nèi)中國(guó)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理和國(guó)外先進(jìn)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理進(jìn)展了一下比照，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：與國(guó)外先進(jìn)銀行相比，我國(guó)中國(guó)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點(diǎn)，這也正是我國(guó)中國(guó)銀行尤其是國(guó)有中國(guó)銀行不良貸款增長(zhǎng)比例較高的一個(gè)原因。比方，我國(guó)中國(guó)銀行在信貸業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)方面普遍具備了形式上的完備性，有信貸經(jīng)營(yíng)部門(mén)〔信貸部〕、信貸管理部門(mén)〔風(fēng)控部〕和信貸審批部門(mén)〔審批部〕，并承當(dāng)各自不同的職責(zé)，似乎可以做到審貸別離、控制風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上的情況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍然高居不下。其主要原因是，制度標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有做到細(xì)化，各方面的職責(zé)不能互相制衡，不同職能部門(mén)員工的績(jī)效考核不能鼓勵(lì)其職責(zé)的施行。而在國(guó)外先進(jìn)銀行的信貸管理組織架構(gòu)中，信貸經(jīng)營(yíng)和審批合并成為一個(gè)部門(mén)即信貸業(yè)務(wù)部門(mén)，涵蓋市場(chǎng)開(kāi)拓、信貸分析^p與信貸審批的職能，通過(guò)事業(yè)部制和共同承當(dāng)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)審貸不別離，從而進(jìn)展垂直化的集中管理；并增加獨(dú)立的操作營(yíng)運(yùn)中心，加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的控制。特別是，信貸業(yè)務(wù)部門(mén)、信貸控制部門(mén)和信貸操作營(yíng)運(yùn)部門(mén)都有詳細(xì)的有關(guān)部門(mén)職能、崗位職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系的規(guī)定，詳細(xì)、細(xì)致、具有可操作性又保證了權(quán)利的制衡。詳細(xì)到每一筆貸款，首先由信貸員開(kāi)發(fā)并完成信貸調(diào)查；其次由信貸分析^p人員負(fù)責(zé)檢查評(píng)級(jí)、編寫(xiě)信貸業(yè)務(wù)分析^p報(bào)告供審批人員參考；再次按權(quán)限不同分級(jí)進(jìn)展審批；最后對(duì)于經(jīng)審批通過(guò)的授信工程，由負(fù)責(zé)放款職能的人員在放款時(shí)檢查和控制所有的貸款文件、相關(guān)法律合同、條款的核實(shí)、以及貸款是否超越權(quán)限、提款時(shí)貸款客戶是否滿足貸款的先決條件、是否超過(guò)貸款額度等，并在放款后負(fù)責(zé)與信貸相關(guān)的操作性和行政性監(jiān)控。相比之下，我國(guó)中國(guó)銀行在放貸時(shí)，通常信貸員既是營(yíng)銷(xiāo)人員，又是分析^p人員，還可能是放款人員，一人身?yè)?dān)數(shù)職，不能到達(dá)專(zhuān)業(yè)化和控制操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。同樣可比照的方面有很多。與國(guó)外先進(jìn)銀行相比，我國(guó)中國(guó)銀行確實(shí)在很多方面都有差距，有待于進(jìn)一步改善和進(jìn)步。國(guó)外先進(jìn)銀行的優(yōu)秀理論成果給我國(guó)中國(guó)銀行業(yè)務(wù)的改革和開(kāi)展指明了方向，這一過(guò)程可能很快就會(huì)到來(lái)。我想本次培訓(xùn)的目的不僅僅是讓我們理解我國(guó)銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，還在