2022年電廠維保年度安全總結(jié)

第5頁共5頁2021年?電廠維保年?度安全總結(jié)?趙樓項目?部自成立并?進(jìn)駐趙樓電?廠以來，時?刻秉持集團(tuán)?公司及華聚?公司的安全?文化，融入?趙樓電廠的?安全管理氛?圍，將安全?工作作為重?中之重，在?安全管理方?面真扎實打?，引導(dǎo)維保?合作單位在?安全工作方?面采取了一?些行之有效?的舉措，逐?步形成了切?合趙樓項目?部自身管理?需求的安全?文化和管理?手段。一?、___年?安全管理總?結(jié)項目部?在各項工作?管理方面以?強(qiáng)化安全意?識為前提條?件，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求的?進(jìn)行安全管?控，主要采?取了以下措?施：1.?建立安全管?理制度。項?目部建立了?___個制?度，沿用電?廠文件制度?___個來?指導(dǎo)班組管?理，其中應(yīng)?急管理制度?包含了應(yīng)急?預(yù)案___?個，應(yīng)對現(xiàn)?場火災(zāi)，人?員傷害等突?發(fā)狀況，特?別制定的量?化考核辦法?，在合同條?款的基礎(chǔ)上?，完善了管?理考核的內(nèi)?容，以保證?維保工作開?展的順暢，?同時為安全?管理工作的?督導(dǎo)提供了?考核標(biāo)準(zhǔn)。?2.開展?安全教育培?訓(xùn)、安全活?動。安全教?育工作一方?面學(xué)習(xí)上級?文件精神，?對華聚公司?下發(fā)的安全?文件進(jìn)行認(rèn)?真學(xué)習(xí)，根?據(jù)文件要求?開展系列相?關(guān)活動，如?安全集中整?治、百日會?戰(zhàn)等，另一?方面抓好安?全培訓(xùn)教育?，各班組每?周進(jìn)行安全?活動一次，?總結(jié)本周安?全工作，探?討問題和改?進(jìn)措施，項?目部每天加?強(qiáng)班組班前?班后會安全?教育，提升?員工安全意?識。3.?現(xiàn)場消缺應(yīng)?急響應(yīng)迅速?。為保證機(jī)?組設(shè)備的安?全可靠運行?，項目部在?消缺應(yīng)急管?理工作方面?做到了大缺?陷不過班，?小缺陷不過?天，消缺應(yīng)?急出動始終?堅持白天_?__分鐘到?現(xiàn)場，晚上?___分鐘?到現(xiàn)場的原?則，缺陷消?缺基本做到?了票證齊全?，流程閉環(huán)?。對于機(jī)組?運行中出現(xiàn)?的幾次突發(fā)?緊急狀況如?___月_?__日8#?落煤管結(jié)焦?，___月?___日3?#給煤機(jī)落?煤口冒火星?處理，__?_月___?日涼水塔排?污門故障等?，項目部人?員出動迅速?，骨干管理?人員全部到?位，人員敢?沖敢上，處?理手段果斷?有效，避免?了停爐停機(jī)?事故的發(fā)生?。4.落?實安全監(jiān)督?檢查。項目?部每周二進(jìn)?行一次安全?大檢查，對?班組記錄，?票證管理，?現(xiàn)場施工規(guī)?范，人員安?全行為等方?面進(jìn)行了認(rèn)?真檢查，并?形成檢查通?報和配套的?整改單，及?時督促人員?整改問題，?并閉環(huán)反饋?。同時積極?參與電廠的?安全監(jiān)督檢?查，對于電?廠或上級提?出的安全整?改事項認(rèn)真?落實整改。?在日常維保?和電廠停產(chǎn)?檢修過程中?項目部管理?人員加強(qiáng)現(xiàn)?場安全監(jiān)督?，對重點項?目全過程跟?蹤，認(rèn)真督?導(dǎo)，及時糾?偏。5.?安全質(zhì)量專?題會議。在?維保過程中?，因疏漏造?成一切安全?質(zhì)量問題，?項目部按照?四不放過的?原則進(jìn)行處?理，對于細(xì)?小輕微的安?全或質(zhì)量未?遂事故，項?目部仍小題?大做，從嚴(yán)?分析處理，?并討論形成?整改措施，?杜絕類似事?情的發(fā)生。?6.現(xiàn)場?安全設(shè)施整?改。項目部?按照集團(tuán)公?司按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化條款?和安規(guī)要求?，對照電廠?實際情況，?對維保范圍?內(nèi)的安全設(shè)?施進(jìn)行整改?規(guī)范，維保?以來實施了?煤泥___?平臺制作，?循環(huán)水泵房?平臺制作，?主廠房管道?孔洞封堵刷?漆，樓梯平?臺踢腳板完?善、護(hù)欄整?改，轉(zhuǎn)動設(shè)?備防護(hù)罩整?改，尿素站?循環(huán)泵和供?料泵加設(shè)導(dǎo)?水管等工作?，不僅規(guī)范?了電廠安全?防護(hù)設(shè)施，?還提升了電?廠的文明管?理形象。?7.向電廠?提出安全管?理建議。項?目部根據(jù)現(xiàn)?場維保過程?中發(fā)現(xiàn)的各?類問題，從?設(shè)備系統(tǒng)缺?陷，檢修驗?收流程管理?，運行方式?優(yōu)化等方向?及時向電廠?提交安全管?理意見，如?石灰石粉潮?濕，應(yīng)加強(qiáng)?廠家供應(yīng)質(zhì)?量監(jiān)督驗收?，給煤機(jī)爐?前倉適當(dāng)插?入部分插板?來控制落煤?量等，來提?升電廠管理?水平。經(jīng)?過認(rèn)真的反?思總結(jié)，項?目部在安全?管理方面仍?存在不足之?處，主要表?現(xiàn)在兩個方?面：1.?安全考核責(zé)?任追究不到?位。項目部?領(lǐng)導(dǎo)電建一?公司實施聯(lián)?合維保，維?保合作單位?在人員配置?上和業(yè)務(wù)能?力方面存在?一些欠缺，?在現(xiàn)場施工?過程中，電?建一公司受?到電廠多次?合同條款考?核，項目部?在日常管理?方面顧慮到?人員積極性?，對維保中?存在的問題?酌情也做了?幾次考核，?考核款因受?電建一公司?領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部?管理思路制?約，無法落?實到具體責(zé)?任人，警示?效果不佳。?2.安全?培訓(xùn)特色不?夠鮮明。安?全培訓(xùn)工作?以周定期工?作，自主安?全培訓(xùn)為主?，學(xué)習(xí)上級?安全文件和?安全事故案?例為輔，維?保過程中工?作量比較飽?滿，安全活?動的開展效?果不良，未?能切實與趙?樓電廠機(jī)組?維保的安全?需求結(jié)合起?來，培訓(xùn)工?作需進(jìn)一步?落到實處。?二、__?_年安全工?作意見趙?樓項目部的?安全管理觀?念和管理方?式脫胎于華?聚公司及集?團(tuán)公司的安?全管理文化?，在___?Mw機(jī)組維?保對于的安?全管理方面?仍存在很大?提升空間，?特別是在當(dāng)?前嚴(yán)峻的安?全形勢下，?作為一支承?攬兗礦首個?___Mw?機(jī)組電廠維?保的年輕隊?伍，在安全?管理方面需?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?觀念，提升?思想，結(jié)合?趙樓電廠生?產(chǎn)實際和內(nèi)?部管理情況?來完善安全?管理體系。?（一）安?全管理目標(biāo)?：1.杜?絕一次輕傷?或一次三級?非人身及以?上事故的發(fā)?生，杜絕項?目部人員出?現(xiàn)嚴(yán)重三違?現(xiàn)象給電廠?造成經(jīng)濟(jì)損?失。2.?確保維保范?圍內(nèi)設(shè)備系?統(tǒng)均符合集?團(tuán)公司安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?條款，杜絕?因維保不利?而造成趙樓?電廠在上級?檢查中被掛?紅黃牌。?3.保證電?廠長周期運?行，扎實開?展維保工作?和應(yīng)急響應(yīng)?，避免機(jī)組?因項目部維?保原因出現(xiàn)?非停。4?.杜絕華聚?駐趙樓項目?部的熱工專?業(yè)出現(xiàn)一次?趙樓電廠的?考核罰款或?通報批評。?（二）安?全工作措施?：1.加?強(qiáng)安全教育?培訓(xùn)。采取?形式多樣的?安全培訓(xùn)手?段，積極吸?收上級安全?文件精神，?落實上級安?全活動，吸?取集團(tuán)公司?其他單位安?全事故教訓(xùn)?，開拓思路?，學(xué)習(xí)__?_Mw機(jī)組?以上電廠維?保的安全管?理措施，結(jié)?合趙樓電廠?實際來開展?安全培訓(xùn)教?育。2.?嚴(yán)肅安全問?責(zé)，讓制度?去管人。修?訂完善項目?部的所有管?理制度，細(xì)?化明確各項?安全管理職?責(zé)，確保維?保工作的各?項問題追責(zé)?做到有理有?據(jù)，理由充?分。3.?落實安全定?期工作。梳?理班組各項?記錄及記錄?格式，科學(xué)?化管理痕跡?科學(xué)化，認(rèn)?真落實周安?全活動、安?全監(jiān)督檢查?等定期工作?，對整改問?題及時督促?。4.規(guī)?范電廠安全?設(shè)施。對照?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化和安規(guī)?要求，全方?位查找趙樓?電廠安全設(shè)?施存在的問?題并落實整?改規(guī)范，對?施工安全防?護(hù)和隔離措?施做到高標(biāo)?準(zhǔn)，補(bǔ)充施?工人員勞護(hù)?用品，做好?文明施工。?5.加大?隱患排查治?理力度。開?展隱患排查?治理工作，?認(rèn)真對設(shè)備?系統(tǒng)運行中?的安全隱患?進(jìn)行定期排?查治理，發(fā)?現(xiàn)問題苗頭?，立即安排?消除，同時?，重手提高?巡檢人員業(yè)?務(wù)素養(yǎng)，培?養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)?問題的能力?，及時對各?類異常情況?妥善處理。?6.設(shè)備?包機(jī)，系統(tǒng)?問題超前分?析。設(shè)備包?機(jī)管理，設(shè)?備設(shè)施保養(yǎng)?維保責(zé)任到?人，確保各?系統(tǒng)設(shè)備有?專業(yè)素質(zhì)過?硬，檢修經(jīng)?驗豐富的人?員把關(guān)，做?好對設(shè)備系?統(tǒng)的運行狀?態(tài)監(jiān)管，周?期性分析，?將威脅設(shè)備?及人身的安?全因素消滅?在萌芽狀態(tài)?。7.做?好維保合作?單位的安全?督導(dǎo)。落實?維保的主體?責(zé)任，對維?保合作隊伍