2022年電氣總管個(gè)人工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?電氣總管個(gè)?人工作總結(jié)?作為公司?的電器主管?，我們的工?作與公司的?整體工作密?不可分，為?了圓滿地完?成公司的工?作任務(wù)，確?保電器設(shè)施?的良性運(yùn)行?，為公司全?年目標(biāo)完成?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，本人?協(xié)同電部門?全體同志圍?繞以下幾個(gè)?方面開展電?器管理工作?，取得了較?好的成績：?(一)帶?頭學(xué)習(xí)政治?業(yè)務(wù)，提高?素質(zhì)身為?電器班組班?組長，打鐵?先要自身硬?，思想素質(zhì)?過硬至關(guān)重?要。為此，?我堅(jiān)持帶頭?政治學(xué)習(xí)，?努力武裝自?己的頭腦，?認(rèn)真學(xué)習(xí)科?學(xué)發(fā)展觀理?論，學(xué)__?_的___?屆___中?全會(huì)精神，?學(xué)習(xí)有關(guān)法?律法規(guī)和企?業(yè)規(guī)定，學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?，指導(dǎo)自身?的工作。特?別是在公司?、車間重大?措施出臺(tái)，?容易引起班?員思想波動(dòng)?時(shí)，我都從?正面做宣傳?解釋，引導(dǎo)?班組成員理?解消化，最?大限度地以?公司、車間?保持思想和?行動(dòng)上的一?致，推動(dòng)公?司、車間各?項(xiàng)政策措施?在班組的貫?徹落實(shí)。同?時(shí)，以人為?本，從嚴(yán)要?求，切實(shí)做?好電器崗位?各項(xiàng)管理工?作，樹立精?細(xì)管理觀念?，全面提高?業(yè)務(wù)管理水?平，使電器?班組管理步?入制度化、?規(guī)范化和科?學(xué)化的軌道?。(二)?帶頭開展技?術(shù)攻關(guān)，保?證安全堅(jiān)?持時(shí)時(shí)處處?嚴(yán)以律己，?事事從自身?做起。班前?檢查親歷親?為，作業(yè)中?嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)化﹑規(guī)范?化。理論與?實(shí)際考試時(shí)?，下力氣，?認(rèn)真做，力?爭率先達(dá)標(biāo)?。工作中始?終堅(jiān)持“多?走一步，多?看一眼，多?說一句，多?想一回”，?發(fā)現(xiàn)不妥立?即著手解決?，努力不使?一個(gè)隱患和?問題轉(zhuǎn)變?yōu)?事故，保證?作業(yè)安全，?生產(chǎn)正常。?如在在知識(shí)?研發(fā)上，有?分切知自動(dòng)?化改造；T?LC觸摸屏?程序設(shè)置等?。另一方面?，加強(qiáng)值班?電工對(duì)電器?設(shè)施的巡查?力度，要求?部門人員做?到“三勤”?——勤巡視?、勤保養(yǎng)、?勤動(dòng)手，要?求值班電工?每天不斷在?車間巡視，?加大對(duì)各種?電器設(shè)施的?每日巡查力?度，對(duì)發(fā)現(xiàn)?有安全隱患?的問題立即?整改，將其?消滅在萌芽?狀態(tài)，為確?保生產(chǎn)的正?常運(yùn)行提供?有力的保障?。(三)?___進(jìn)行?科技創(chuàng)新，?節(jié)能降耗?首先，在設(shè)?備的___?過程中，以?節(jié)約為原則?，充分利用?公司原有的?舊設(shè)備對(duì)部?分電器進(jìn)行?升級(jí)改造，?在去年的基?礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)?量系統(tǒng)和中?心收卷機(jī)等?設(shè)備進(jìn)行了?創(chuàng)新升級(jí)，?使得設(shè)備的?自動(dòng)化程度?進(jìn)一步得到?提高。__?_年初，我?花了___?個(gè)月的時(shí)間?___人員?___新設(shè)?備。為了?盡快全面掌?握國外引進(jìn)?的先進(jìn)設(shè)備?的電氣__?_維修技術(shù)?，我主動(dòng)配?合___公?司___施?工，在__?_線路的工?作中，多條?線路無一差?錯(cuò)。其中，?他發(fā)現(xiàn)一臺(tái)?接地短路，?由于及時(shí)排?除了隱患，?保證了生產(chǎn)?安全。在_?__過程中?，他又發(fā)現(xiàn)?熱電偶__?_方向與圖?紙不符，便?于___公?司聯(lián)系，使?這一錯(cuò)誤得?以及時(shí)糾正?。在整個(gè)_?__過程中?，自己虛心?好學(xué)，吃苦?耐勞，技術(shù)?上突發(fā)猛進(jìn)?。其次，?在能源管理?上，從監(jiān)管?維護(hù)、節(jié)能?管理、修舊?利廢三方面?入手，從小?處做起，嚴(yán)?格執(zhí)行，常?抓不懈。加?大對(duì)生產(chǎn)過?程中的監(jiān)控?工作，在保?證正常生產(chǎn)?的前提下，?加大對(duì)人走?不關(guān)燈、不?停機(jī)等能源?浪費(fèi)現(xiàn)象的?考核與監(jiān)督?力度，使得?問題基本上?得以杜絕。?另外，大力?提倡以舊換?新、修舊利?費(fèi)的節(jié)約之?風(fēng)，提高綜?合利用率，?做到廢件回?收管理，節(jié)?約了材料，?提高了效率?。加強(qiáng)對(duì)各?種工作標(biāo)準(zhǔn)?和效益挖潛?的空間開拓?，積極為生?產(chǎn)排憂解難?，從節(jié)約能?源減少勞動(dòng)?強(qiáng)度，提高?修理質(zhì)量入?手，創(chuàng)造性?的開展工作?，確保效益?挖潛能收到?了良好的效?果。(四?)強(qiáng)化職工?的崗位培訓(xùn)?，打造團(tuán)隊(duì)?沒有一支?能征善戰(zhàn)的?工作隊(duì)伍，?就不會(huì)有一?個(gè)能征善戰(zhàn)?的班組__?_。為了進(jìn)?一步提高值?班電工人員?與常日班電?工人員的技?術(shù)能力，自?己以人為本?績效管理為?基礎(chǔ)，強(qiáng)化?了人員素質(zhì)?培訓(xùn)，先后?___學(xué)習(xí)?了《電業(yè)安?全工作規(guī)程?》、《安全?生產(chǎn)法》、?《安全管理?經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)?準(zhǔn)》、《安?全知識(shí)學(xué)習(xí)?》、《員工?安全準(zhǔn)則》?《企業(yè)管理?基礎(chǔ)》等等?，以效益創(chuàng)?新及檢修計(jì)?劃為有利條?件，結(jié)合實(shí)?際情況培養(yǎng)?電氣人員單?獨(dú)作業(yè)的能?力，不斷提?高全體人員?的鐵的工作?執(zhí)行力和綜?合素質(zhì)。同?時(shí)，加強(qiáng)了?績效管理，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?有效調(diào)動(dòng)大?家的積極性?和創(chuàng)造性。?(五)加?強(qiáng)整章建制?工作，完善?機(jī)制沒有?規(guī)矩，不成?方圓。首先?，我進(jìn)一步?建立健全和?落實(shí)了部門?員工的崗位?責(zé)任制和各?項(xiàng)規(guī)章制度?。對(duì)員工的?職責(zé)進(jìn)行合?理分工，細(xì)?化責(zé)任、目?標(biāo)到人，做?到千斤重?fù)?dān)?大家挑,人?人頭上有指?標(biāo)。一是完?善了電器設(shè)?施臺(tái)帳制度?，對(duì)電器設(shè)?施進(jìn)行規(guī)范?化管理，爭?取做到清晰?記錄每個(gè)事?業(yè)部電器設(shè)?施運(yùn)行狀況?，確保電器?設(shè)施的正確?使用與維護(hù)?。二是大力?推進(jìn)各項(xiàng)管?理制度的執(zhí)?行力度，結(jié)?合實(shí)際生產(chǎn)?情況緊緊圍?繞日常維修?計(jì)劃檢查。?在抓好細(xì)節(jié)?管理的同時(shí)?，合理強(qiáng)化?好能源物料?管理，針對(duì)?生產(chǎn)質(zhì)量的?薄落環(huán)節(jié)積?極查找創(chuàng)新?改造空間，?為生產(chǎn)排憂?解難，使電?器設(shè)施整體?工作穩(wěn)步前?進(jìn)，確保各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?的順利完成?。三是加大?能源考核控?制力度，合?理制定各電?器設(shè)施的操?作程序，從?細(xì)化監(jiān)管責(zé)?任指標(biāo)每月?考核入手，?堅(jiān)決杜絕不?合理不必要?的浪費(fèi)。?(六)狠抓?安全生產(chǎn)操?作，防微杜?漸樹立有?安全才能保?穩(wěn)定，促發(fā)?展的意識(shí)，?時(shí)刻進(jìn)行事?故預(yù)防，防?患于未然，?抓事故“苗?子”，抓隱?患整改，嚴(yán)?禁設(shè)備帶病?運(yùn)行，提高?設(shè)備健康水?平，做到警?鐘長鳴，盡?可能消除安?全隱患。強(qiáng)?化安全的重?要性，注重?工作質(zhì)量及?效率的提高?，強(qiáng)化現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)。?利用一切時(shí)?間對(duì)生產(chǎn)線?上的電器設(shè)?施進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，加強(qiáng)?對(duì)生產(chǎn)人員?現(xiàn)場講解操?作規(guī)程，監(jiān)?控違反安全?操作的人和?事，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)制止?。二、_?__年工作?存在的主要?問題雖然?，我們的工?作取得了一?定的成績，?但是，冷靜?分析全面觀?照，我和本?部門的工作?還存在幾個(gè)?方面的不足?：(一)?管理工作不?到位。因?yàn)?我一直以來?把技術(shù)看得?很重，總是?想把公司里?的電氣技術(shù)?多全面的撐?握，這樣就?忽視了細(xì)節(jié)?上的管理，?少數(shù)人還存?在著紀(jì)律觀?念不足，工?作責(zé)任心較?差的現(xiàn)象，?影響了工作?的質(zhì)量。?(二)工作?缺乏預(yù)測(cè)性?。對(duì)未來的?工作缺乏長?遠(yuǎn)的規(guī)劃，?或者預(yù)測(cè)不?準(zhǔn)確，沒有?更好地做到?未雨綢繆。?電器部門整?體來說，在?工作中還缺?乏創(chuàng)新意識(shí)?與能力的問?題，業(yè)務(wù)素?質(zhì)還需要進(jìn)?一步提高。?(三)合?作連動(dòng)不夠?緊。有的工?作領(lǐng)域參與?不夠，部分?電工缺乏大?局意識(shí)，在?和其他部門?間配合不全?面，缺乏相?應(yīng)的信息構(gòu)?通，使得工?作有時(shí)會(huì)出?現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合?上的問題，?一定程度上?影響了工作?的效率。?三、___?年工作展望?與思考(?一)落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制和執(zhí)行作?業(yè)安全機(jī)制?。落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?是搞好安全?生產(chǎn)的核心?，是實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的保證。按?國家有關(guān)安?﹑政策和國?家、公司《?安全生產(chǎn)工?作規(guī)程》的?要求，加強(qiáng)?管理，強(qiáng)化?監(jiān)督，切實(shí)?承擔(dān)起自己?的安全生產(chǎn)?責(zé)任心。執(zhí)?行作業(yè)安全?確認(rèn)制是保?證人身和設(shè)?備安全的前?提。使我班?的安全生產(chǎn)?管理工作上?一個(gè)新臺(tái)階?。(二)?加強(qiáng)設(shè)備和?備件質(zhì)量管?理和技術(shù)監(jiān)?督工作。要?嚴(yán)把設(shè)備及?備件質(zhì)量關(guān)?，守好大門?，要認(rèn)真分?析設(shè)備的事?故原因，采?取措施，防?止同類事故?的發(fā)生，要?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)處理，?“問渠那得?清如許？唯?有源頭活水?來”。我相?信，只要我?們上下同心?協(xié)力，干群?同舟共濟(jì)，?我們一定能?在今后的工?作中，以更?加一流的管?理，創(chuàng)造全?車間前所未?有的輝煌明?天。(三?)繼續(xù)推進(jìn)?績效考核管?理。即把安?全文明生產(chǎn)?、勞動(dòng)紀(jì)律?、班員的基?本技能，工?作表現(xiàn)等四?項(xiàng)考核內(nèi)容?分別歸為德?、勤、能、?績四個(gè)方面?，對(duì)班組每?位成員進(jìn)行?考評(píng)，月末?將當(dāng)月考評(píng)?結(jié)果張榜公?布，并根據(jù)?名次排序進(jìn)?行獎(jiǎng)懲，班?組以百分制?形式從這四?個(gè)方面考評(píng)?班員的日常?表現(xiàn)，每月?考評(píng)的業(yè)績?還將作為職?工年底評(píng)先?，競爭上崗?的重要依據(jù)?。(四)?繼續(xù)落實(shí)設(shè)?備管理責(zé)任?。安全第一?，預(yù)防為主?，樹立安全?為天意識(shí)，?把防范安全?責(zé)任事故的?發(fā)生作為生?產(chǎn)的重中之?重，實(shí)行規(guī)?范化作業(yè)，?進(jìn)一步落實(shí)?各項(xiàng)反事故?措施，實(shí)現(xiàn)?人身傷亡事?故率為0，?設(shè)備完好率?為100的?目標(biāo)，保證?轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備﹑?主變及發(fā)電?機(jī)組安全、?經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定?、長周期運(yùn)?行。(五?)改進(jìn)班組?作風(fēng)，推進(jìn)?文明建設(shè)。?立班組良好?形象，克服?“臉難看、?話難聽、事?難辦”的不?良作風(fēng)，要?求使用文明?用語，養(yǎng)成?良好的職業(yè)?習(xí)慣，要做?到熱情誠懇?、文明禮貌?、周到細(xì)致?、不漠然處?之