2022年電氣總管個人工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?電氣總管個?人工作總結(jié)?作為公司?的電器主管?，我們的工?作與公司的?整體工作密?不可分，為?了圓滿地完?成公司的工?作任務(wù)，確?保電器設(shè)施?的良性運行?，為公司全?年目標完成?奠定堅實的?基礎(chǔ)，本人?協(xié)同電部門?全體同志圍?繞以下幾個?方面開展電?器管理工作?，取得了較?好的成績：?(一)帶?頭學習政治?業(yè)務(wù)，提高?素質(zhì)身為?電器班組班?組長，打鐵?先要自身硬?，思想素質(zhì)?過硬至關(guān)重?要。為此，?我堅持帶頭?政治學習，?努力武裝自?己的頭腦，?認真學習科?學發(fā)展觀理?論，學__?_的___?屆___中?全會精神，?學習有關(guān)法?律法規(guī)和企?業(yè)規(guī)定，學?習專業(yè)知識?，指導(dǎo)自身?的工作。特?別是在公司?、車間重大?措施出臺，?容易引起班?員思想波動?時，我都從?正面做宣傳?解釋，引導(dǎo)?班組成員理?解消化，最?大限度地以?公司、車間?保持思想和?行動上的一?致，推動公?司、車間各?項政策措施?在班組的貫?徹落實。同?時，以人為?本，從嚴要?求，切實做?好電器崗位?各項管理工?作，樹立精?細管理觀念?，全面提高?業(yè)務(wù)管理水?平，使電器?班組管理步?入制度化、?規(guī)范化和科?學化的軌道?。(二)?帶頭開展技?術(shù)攻關(guān)，保?證安全堅?持時時處處?嚴以律己，?事事從自身?做起。班前?檢查親歷親?為，作業(yè)中?嚴格執(zhí)行標?準化﹑規(guī)范?化。理論與?實際考試時?，下力氣，?認真做，力?爭率先達標?。工作中始?終堅持“多?走一步，多?看一眼，多?說一句，多?想一回”，?發(fā)現(xiàn)不妥立?即著手解決?，努力不使?一個隱患和?問題轉(zhuǎn)變?yōu)?事故，保證?作業(yè)安全，?生產(chǎn)正常。?如在在知識?研發(fā)上，有?分切知自動?化改造；T?LC觸摸屏?程序設(shè)置等?。另一方面?，加強值班?電工對電器?設(shè)施的巡查?力度，要求?部門人員做?到“三勤”?——勤巡視?、勤保養(yǎng)、?勤動手，要?求值班電工?每天不斷在?車間巡視，?加大對各種?電器設(shè)施的?每日巡查力?度，對發(fā)現(xiàn)?有安全隱患?的問題立即?整改，將其?消滅在萌芽?狀態(tài)，為確?保生產(chǎn)的正?常運行提供?有力的保障?。(三)?___進行?科技創(chuàng)新，?節(jié)能降耗?首先，在設(shè)?備的___?過程中，以?節(jié)約為原則?，充分利用?公司原有的?舊設(shè)備對部?分電器進行?升級改造，?在去年的基?礎(chǔ)上，對計?量系統(tǒng)和中?心收卷機等?設(shè)備進行了?創(chuàng)新升級，?使得設(shè)備的?自動化程度?進一步得到?提高。__?_年初，我?花了___?個月的時間?___人員?___新設(shè)?備。為了?盡快全面掌?握國外引進?的先進設(shè)備?的電氣__?_維修技術(shù)?，我主動配?合___公?司___施?工，在__?_線路的工?作中，多條?線路無一差?錯。其中，?他發(fā)現(xiàn)一臺?接地短路，?由于及時排?除了隱患，?保證了生產(chǎn)?安全。在_?__過程中?，他又發(fā)現(xiàn)?熱電偶__?_方向與圖?紙不符，便?于___公?司聯(lián)系，使?這一錯誤得?以及時糾正?。在整個_?__過程中?，自己虛心?好學，吃苦?耐勞，技術(shù)?上突發(fā)猛進?。其次，?在能源管理?上，從監(jiān)管?維護、節(jié)能?管理、修舊?利廢三方面?入手，從小?處做起，嚴?格執(zhí)行，常?抓不懈。加?大對生產(chǎn)過?程中的監(jiān)控?工作，在保?證正常生產(chǎn)?的前提下，?加大對人走?不關(guān)燈、不?停機等能源?浪費現(xiàn)象的?考核與監(jiān)督?力度，使得?問題基本上?得以杜絕。?另外，大力?提倡以舊換?新、修舊利?費的節(jié)約之?風，提高綜?合利用率，?做到廢件回?收管理，節(jié)?約了材料，?提高了效率?。加強對各?種工作標準?和效益挖潛?的空間開拓?，積極為生?產(chǎn)排憂解難?，從節(jié)約能?源減少勞動?強度，提高?修理質(zhì)量入?手，創(chuàng)造性?的開展工作?，確保效益?挖潛能收到?了良好的效?果。(四?)強化職工?的崗位培訓?，打造團隊?沒有一支?能征善戰(zhàn)的?工作隊伍，?就不會有一?個能征善戰(zhàn)?的班組__?_。為了進?一步提高值?班電工人員?與常日班電?工人員的技?術(shù)能力，自?己以人為本?績效管理為?基礎(chǔ)，強化?了人員素質(zhì)?培訓，先后?___學習?了《電業(yè)安?全工作規(guī)程?》、《安全?生產(chǎn)法》、?《安全管理?經(jīng)濟處罰標?準》、《安?全知識學習?》、《員工?安全準則》?《企業(yè)管理?基礎(chǔ)》等等?，以效益創(chuàng)?新及檢修計?劃為有利條?件，結(jié)合實?際情況培養(yǎng)?電氣人員單?獨作業(yè)的能?力，不斷提?高全體人員?的鐵的工作?執(zhí)行力和綜?合素質(zhì)。同?時，加強了?績效管理，?獎優(yōu)罰劣，?有效調(diào)動大?家的積極性?和創(chuàng)造性。?(五)加?強整章建制?工作，完善?機制沒有?規(guī)矩，不成?方圓。首先?，我進一步?建立健全和?落實了部門?員工的崗位?責任制和各?項規(guī)章制度?。對員工的?職責進行合?理分工，細?化責任、目?標到人，做?到千斤重擔?大家挑,人?人頭上有指?標。一是完?善了電器設(shè)?施臺帳制度?，對電器設(shè)?施進行規(guī)范?化管理，爭?取做到清晰?記錄每個事?業(yè)部電器設(shè)?施運行狀況?，確保電器?設(shè)施的正確?使用與維護?。二是大力?推進各項管?理制度的執(zhí)?行力度，結(jié)?合實際生產(chǎn)?情況緊緊圍?繞日常維修?計劃檢查。?在抓好細節(jié)?管理的同時?，合理強化?好能源物料?管理，針對?生產(chǎn)質(zhì)量的?薄落環(huán)節(jié)積?極查找創(chuàng)新?改造空間，?為生產(chǎn)排憂?解難，使電?器設(shè)施整體?工作穩(wěn)步前?進，確保各?項目標任務(wù)?的順利完成?。三是加大?能源考核控?制力度，合?理制定各電?器設(shè)施的操?作程序，從?細化監(jiān)管責?任指標每月?考核入手，?堅決杜絕不?合理不必要?的浪費。?(六)狠抓?安全生產(chǎn)操?作，防微杜?漸樹立有?安全才能保?穩(wěn)定，促發(fā)?展的意識，?時刻進行事?故預(yù)防，防?患于未然，?抓事故“苗?子”，抓隱?患整改，嚴?禁設(shè)備帶病?運行，提高?設(shè)備健康水?平，做到警?鐘長鳴，盡?可能消除安?全隱患。強?化安全的重?要性，注重?工作質(zhì)量及?效率的提高?，強化現(xiàn)場?管理標準。?利用一切時?間對生產(chǎn)線?上的電器設(shè)?施進行維護?保養(yǎng)，加強?對生產(chǎn)人員?現(xiàn)場講解操?作規(guī)程，監(jiān)?控違反安全?操作的人和?事，發(fā)現(xiàn)問?題及時制止?。二、_?__年工作?存在的主要?問題雖然?，我們的工?作取得了一?定的成績，?但是，冷靜?分析全面觀?照，我和本?部門的工作?還存在幾個?方面的不足?：(一)?管理工作不?到位。因為?我一直以來?把技術(shù)看得?很重，總是?想把公司里?的電氣技術(shù)?多全面的撐?握，這樣就?忽視了細節(jié)?上的管理，?少數(shù)人還存?在著紀律觀?念不足，工?作責任心較?差的現(xiàn)象，?影響了工作?的質(zhì)量。?(二)工作?缺乏預(yù)測性?。對未來的?工作缺乏長?遠的規(guī)劃，?或者預(yù)測不?準確，沒有?更好地做到?未雨綢繆。?電器部門整?體來說，在?工作中還缺?乏創(chuàng)新意識?與能力的問?題，業(yè)務(wù)素?質(zhì)還需要進?一步提高。?(三)合?作連動不夠?緊。有的工?作領(lǐng)域參與?不夠，部分?電工缺乏大?局意識，在?和其他部門?間配合不全?面，缺乏相?應(yīng)的信息構(gòu)?通，使得工?作有時會出?現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合?上的問題，?一定程度上?影響了工作?的效率。?三、___?年工作展望?與思考(?一)落實安?全生產(chǎn)責任?制和執(zhí)行作?業(yè)安全機制?。落實安全?生產(chǎn)責任制?是搞好安全?生產(chǎn)的核心?，是實現(xiàn)安?全生產(chǎn)目標?的保證。按?國家有關(guān)安?﹑政策和國?家、公司《?安全生產(chǎn)工?作規(guī)程》的?要求，加強?管理，強化?監(jiān)督，切實?承擔起自己?的安全生產(chǎn)?責任心。執(zhí)?行作業(yè)安全?確認制是保?證人身和設(shè)?備安全的前?提。使我班?的安全生產(chǎn)?管理工作上?一個新臺階?。(二)?加強設(shè)備和?備件質(zhì)量管?理和技術(shù)監(jiān)?督工作。要?嚴把設(shè)備及?備件質(zhì)量關(guān)?，守好大門?，要認真分?析設(shè)備的事?故原因，采?取措施，防?止同類事故?的發(fā)生，要?及時發(fā)現(xiàn)，?及時處理，?“問渠那得?清如許？唯?有源頭活水?來”。我相?信，只要我?們上下同心?協(xié)力，干群?同舟共濟，?我們一定能?在今后的工?作中，以更?加一流的管?理，創(chuàng)造全?車間前所未?有的輝煌明?天。(三?)繼續(xù)推進?績效考核管?理。即把安?全文明生產(chǎn)?、勞動紀律?、班員的基?本技能，工?作表現(xiàn)等四?項考核內(nèi)容?分別歸為德?、勤、能、?績四個方面?，對班組每?位成員進行?考評，月末?將當月考評?結(jié)果張榜公?布，并根據(jù)?名次排序進?行獎懲，班?組以百分制?形式從這四?個方面考評?班員的日常?表現(xiàn)，每月?考評的業(yè)績?還將作為職?工年底評先?，競爭上崗?的重要依據(jù)?。(四)?繼續(xù)落實設(shè)?備管理責任?。安全第一?，預(yù)防為主?，樹立安全?為天意識，?把防范安全?責任事故的?發(fā)生作為生?產(chǎn)的重中之?重，實行規(guī)?范化作業(yè)，?進一步落實?各項反事故?措施，實現(xiàn)?人身傷亡事?故率為0，?設(shè)備完好率?為100的?目標，保證?轉(zhuǎn)動設(shè)備﹑?主變及發(fā)電?機組安全、?經(jīng)濟、穩(wěn)定?、長周期運?行。(五?)改進班組?作風，推進?文明建設(shè)。?立班組良好?形象，克服?“臉難看、?話難聽、事?難辦”的不?良作風，要?求使用文明?用語，養(yǎng)成?良好的職業(yè)?習慣，要做?到熱情誠懇?、文明禮貌?、周到細致?、不漠然處?之