新項目導(dǎo)入流程

新項目導(dǎo)入流程新項目導(dǎo)入流程新項目導(dǎo)入流程V:1.0精細(xì)整理，僅供參考新項目導(dǎo)入流程日期：20xx年X月深圳市鑫海信五金制品有限公司新項目導(dǎo)入流程文件編號：XHX-OES06-C01版次：A/0總頁數(shù)：8編制：審核：批準(zhǔn)/日期：頁碼狀況頁次1/82/83/84/85/86/87/88/8版次A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0頁次版次更改記錄頁次版次文件更改前文件更改后更改日期深圳市鑫海信五金制品有限公司新項目導(dǎo)入流程文件編號：XHX-OES06-C01版次：A/0頁次：1/81目的規(guī)范新項目的導(dǎo)入程序，指引項目開發(fā)團隊工作方向,滿足客戶項目開發(fā)進(jìn)度及產(chǎn)品品質(zhì)需求，使項目推向大批量順暢生產(chǎn)，令公司實現(xiàn)營運目標(biāo)。2范圍 適用于鑫海信五金制品有限公司所有新產(chǎn)品的導(dǎo)入。3職責(zé)項目工程部：（項目工程部主管）負(fù)責(zé)組織新項目前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后加工工藝檢討評審/產(chǎn)品的排模。新項目分配，并制定項目進(jìn)度計劃。指導(dǎo)各項目組員解決項目開發(fā)中疑難問題，新技術(shù)新工藝引進(jìn)，攻關(guān)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的標(biāo)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化,通用化推行。項目部成員進(jìn)行獎金/績效考核。所有項目總協(xié)調(diào)，總負(fù)責(zé)。項目工程部（項目工程師/組長）所有對內(nèi)對外的技術(shù)及進(jìn)度溝通窗口，項目領(lǐng)頭人。負(fù)責(zé)客戶工程資料的索取，歸檔管理；客戶需求DCN/ECN及項目信息的宣導(dǎo)。主導(dǎo)成立PDT小組，并召開新項目導(dǎo)入會議（會簽會議或E-MAIL會議）。負(fù)責(zé)外購輔料、五金原料及其他外協(xié)加工等物料打樣安排，確認(rèn)，承認(rèn)；負(fù)責(zé)安排開發(fā)各制程夾治具。組織召開項目開發(fā)各階段試模樣品檢討/各工序新技術(shù)新工藝引進(jìn)，制程問題檢討，解決。負(fù)責(zé)開發(fā)中各階段會議召開（如試產(chǎn)前/量產(chǎn)前啟動會議，試產(chǎn)后/量產(chǎn)后總結(jié)會議等）。負(fù)責(zé)開發(fā)中各階段工程資料（如BOM/SOP/產(chǎn)品2D/工藝流程表等）輸入輸出、受控、電腦歸檔；以及工程樣板簽發(fā)。協(xié)助項目部主管工作。壓鑄部（壓鑄PE工程師/主管）產(chǎn)品模具成型技術(shù)調(diào)試，出具成型試模記錄表；參與試模樣品檢討，并提出具體改善建議。成型制程標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)制定，相關(guān)作業(yè)方法制定。持續(xù)改善素材產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)能，降低損耗。負(fù)責(zé)壓鑄試模、試產(chǎn)品質(zhì)異常處理及效果跟進(jìn)。深圳市鑫海信五金制品有限公司新項目導(dǎo)入流程文件編號：XHX-OES06-C01版次：A/0頁次：2/8負(fù)責(zé)壓鑄試模打樣、試產(chǎn)跟進(jìn)，物料輸送安排。負(fù)責(zé)對壓鑄部宣導(dǎo)項目信息，對作業(yè)人員的作業(yè)手法執(zhí)行培訓(xùn)。協(xié)助項目工程師完成臨時緊急打樣及試模問題點檢討。沖壓部（沖壓PE工程師/主管）產(chǎn)品沖壓技術(shù)調(diào)試，沖壓工藝改良。沖壓制程標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)制定，相關(guān)作業(yè)方法制定。持續(xù)改善產(chǎn)品沖壓質(zhì)量，提升產(chǎn)能，降低損耗。負(fù)責(zé)沖壓打樣、試產(chǎn)品質(zhì)異常處理及效果跟進(jìn)。負(fù)責(zé)沖壓打樣、試產(chǎn)跟進(jìn)，物料輸送安排。負(fù)責(zé)對沖壓部宣導(dǎo)項目信息，對作業(yè)人員的作業(yè)手法執(zhí)行培訓(xùn)。協(xié)助項目工程師完成臨時緊急打樣及沖壓問題點檢討。鉆孔、攻牙部（鉆孔攻牙PE工程師/主管）產(chǎn)品鉆孔、攻牙機器設(shè)備技術(shù)調(diào)試，鉆孔、攻牙工藝改良，新技術(shù)新工藝驗證。鉆孔、攻牙制程標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)制定，相關(guān)作業(yè)方法制定。持續(xù)改善產(chǎn)品鉆孔、攻牙質(zhì)量，提升產(chǎn)能，降低損耗。負(fù)責(zé)鉆孔、攻牙打樣、試產(chǎn)品質(zhì)異常處理及效果跟進(jìn)。負(fù)責(zé)鉆孔、攻牙打樣、試產(chǎn)跟進(jìn)，物料輸送安排。負(fù)責(zé)對鉆孔、攻牙部宣導(dǎo)項目信息，對作業(yè)人員的作業(yè)手法執(zhí)行培訓(xùn)。協(xié)助項目工程師完成臨時緊急打樣及鉆孔、攻牙問題點檢討。批鋒部（批鋒組長/主管）產(chǎn)品批鋒機器設(shè)備技術(shù)調(diào)試，批鋒工藝改良，新技術(shù)新工藝驗證。批鋒制程標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)制定，相關(guān)作業(yè)方法制定。持續(xù)改善產(chǎn)品批鋒質(zhì)量，提升產(chǎn)能，降低損耗。負(fù)責(zé)批鋒打樣、試產(chǎn)品質(zhì)異常處理及效果跟進(jìn)。負(fù)責(zé)批鋒打樣、試產(chǎn)跟進(jìn)，物料輸送安排。負(fù)責(zé)對批鋒部宣導(dǎo)項目信息，對作業(yè)人員的作業(yè)手法執(zhí)行培訓(xùn)。協(xié)助項目工程師完成臨時緊急打樣及批鋒問題點檢討。拋光部（拋光組長/主管）產(chǎn)品拋光機器設(shè)備技術(shù)調(diào)試，拋光工藝改良，新技術(shù)新工藝驗證。拋光制程標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)制定，相關(guān)作業(yè)方法制定。持續(xù)改善產(chǎn)品拋光質(zhì)量，提升產(chǎn)能，降低損耗。深圳市鑫海信五金制品有限公司新項目導(dǎo)入流程文件編號：XHX-OES06-C01版次：A/0頁次：3/8負(fù)責(zé)拋光打樣、試產(chǎn)品質(zhì)異常處理及效果跟進(jìn)。負(fù)責(zé)拋光打樣、試產(chǎn)跟進(jìn)，物料輸送安排。負(fù)責(zé)對拋光部宣導(dǎo)項目信息，對作業(yè)人員的作業(yè)手法執(zhí)行培訓(xùn)。協(xié)助項目工程師完成臨時緊急打樣及拋光問題點檢討。包裝部（包裝組長/主管）產(chǎn)品包裝部機器設(shè)備技術(shù)調(diào)試，包裝工藝改良，新技術(shù)新工藝驗證。鐳雕、熱熔制程標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)制定，相關(guān)作業(yè)方法制定。持續(xù)改善產(chǎn)品包裝質(zhì)量，提升產(chǎn)能，降低損耗。負(fù)責(zé)包裝部打樣、試產(chǎn)品質(zhì)異常處理及效果跟進(jìn)。負(fù)責(zé)包裝部打樣、試產(chǎn)跟進(jìn)，物料輸送安排。負(fù)責(zé)對包裝部宣導(dǎo)項目信息，對作業(yè)人員的作業(yè)手法執(zhí)行培訓(xùn)。協(xié)助項目工程師完成臨時緊急打樣及包裝部問題點檢討。業(yè)務(wù)部(跟單員)接收客戶訂單并組織評審后轉(zhuǎn)化成內(nèi)部訂單發(fā)至計劃部試產(chǎn)、量產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，反饋客戶交期。客戶訂單匯總、核對，出貨安排。工模部（跟模工程師/主管）設(shè)計參與前期客戶產(chǎn)品圖檔模具結(jié)構(gòu)方面的檢討。模具設(shè)計，模具制造，模具修改及維護，向項目提供新開模具制程排期及產(chǎn)品EC修改模周期。參與試模樣品檢討，出具體修改模資料，模具修改進(jìn)度及試模跟進(jìn)。協(xié)助項目工程師完成臨時緊急修模工作。模具周期規(guī)定（鎂合金15天，鋅合金10天，夾具3天，特殊除外）。品質(zhì)部（QE工程師/主管）負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的索取，與客戶溝通達(dá)成一致，并制定各制程SIP。負(fù)責(zé)向項目工程師提供試模樣品尺寸報告及其他常規(guī)要求的測試報告。參與開發(fā)中各階段品質(zhì)檢討，現(xiàn)場指導(dǎo)，追蹤確認(rèn)；客訴品質(zhì)問題解決。負(fù)責(zé)對本部宣導(dǎo)項目信息及客戶品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并對各制程QC執(zhí)行培訓(xùn)。制定品質(zhì)控制計劃并落實。協(xié)助項目工程師完成品質(zhì)檢討。配合項目工程師樣品簽發(fā)（項目針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、顏色判定；品質(zhì)針對產(chǎn)品外觀判定）。深圳市鑫海信五金制品有限公司新項目導(dǎo)入流程文件編號：XHX-OES06-C01版次：A/0頁次：4/8采購部（采購員/主管）物料供應(yīng)商開發(fā)，管理；第二第三供應(yīng)商的開發(fā)。協(xié)助項目工程師新項目物料打樣，跟蹤。并負(fù)責(zé)產(chǎn)品報價，交期.試產(chǎn)、量產(chǎn)原物料、輔料及其他外協(xié)加工物料的采購，跟催。計劃部：生產(chǎn)物料控制（計劃員/主管）試產(chǎn)、量產(chǎn)計劃的安排，并回復(fù)交期。試產(chǎn)、量產(chǎn)原物料請購，物料管控。生產(chǎn)完成情況匯總。協(xié)調(diào)項目打樣按排。營銷部(業(yè)務(wù)經(jīng)理)維護老客戶及開發(fā)新的客戶資源。新客戶前期評估及項目立項。提供相關(guān)客戶資料(包括BOM表,產(chǎn)品3D,ID工藝圖等)給項目部,安排報模具及產(chǎn)品報價。與客戶確定產(chǎn)品及模具價格,簽訂合同.并保管好相關(guān)的資料。4作業(yè)流程參照【新項目導(dǎo)入作業(yè)流程圖】5作業(yè)規(guī)范項目評估及立項由業(yè)務(wù)部對客戶背景，銷售渠道，訂單量及合作可信度進(jìn)行評估。由項目部組織進(jìn)行項目前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后加工工藝評審/模具結(jié)構(gòu)檢討等。由業(yè)務(wù)部發(fā)出《開模通知單》，由業(yè)務(wù)總監(jiān)或其代理人批準(zhǔn)評估通過，項目正式立項。產(chǎn)品模具開發(fā)階段（K0）項目部接業(yè)務(wù)開出的有關(guān)新項目啟動的《開模通知單》后項目開始啟動，由項目工程師召開項目導(dǎo)入啟動會議（會簽會議或E-MAIL會議），成立《新項目PDT小組》（項目工程師/模具工程師/成型主管/攻牙主管/沖壓主管/批鋒主管/拋光主管/包裝主管/采購員/QE工程師/PMC/業(yè)務(wù)/跟單員等）介紹客戶及項目背景，產(chǎn)品工藝流程及品質(zhì)要求等，并將PDT小組信息發(fā)給客戶。產(chǎn)品第一次試制（T0）由模具部負(fù)責(zé)人依填寫郵件加電話通知形式知會項目模具完成；項目工程師依客戶要求開立《試模打樣通知單》（務(wù)必填寫清楚完整），經(jīng)項目部主管核準(zhǔn)后，給相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品第一次試制，T0試模由壓鑄部通知：項目工程師/QE工程師/跟模工程師需至深圳市鑫海信五金制品有限公司新項目導(dǎo)入流程文件編號：XHX-OES06-C01版次：A/0頁次：5/8現(xiàn)場跟進(jìn)。壓鑄主管負(fù)責(zé)模具成型技術(shù)調(diào)試,按《試模打樣通知單》要求試制素材樣品,出具《成型試模記錄表》,并附三種以上狀態(tài)樣板；依項目要求安排樣品送達(dá)項目工程部，跟模工程師根據(jù)樣品狀況對模具狀況初步評審和修改，項目工程根據(jù)客戶檢討狀況做最終模具修改。沖壓主管負(fù)責(zé)沖壓技術(shù)調(diào)試,按《項目打樣通知單》要求試制樣品，依項目要求安排樣品送達(dá)項目工程部，協(xié)助項目工程對沖壓問題點檢討及做出相應(yīng)改善對策。攻牙主管負(fù)責(zé)攻牙技術(shù)調(diào)試,按《項目打樣通知單》要求試制樣品，依項目要求安排樣品送達(dá)項目工程部，協(xié)助項目工程對鉆孔、攻牙問題點檢討及做出相應(yīng)改善對策。批鋒主管負(fù)責(zé)按《項目打樣通知單》要求試制樣品，依項目要求安排樣品送達(dá)項目工程部，協(xié)助項目工程對批鋒問題點檢討及做出相應(yīng)改善對策。包裝主管負(fù)責(zé)鐳雕、熱熔技術(shù)調(diào)試,按《項目打樣通知單》要求試制樣品，依項目要求安排樣品送達(dá)項目工程部，協(xié)助項目工程對包裝問題點檢討及做出相應(yīng)改善對策。項目工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)確認(rèn)及進(jìn)度協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)/項目工程師完成T0客戶送樣，并跟進(jìn)客戶進(jìn)度動向，樣品狀態(tài)和信息反饋。項目工程師組織跟模工程師/試模技術(shù)員/QE工程師T0檢討，針對模具/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及外觀缺陷，制定出具體改善方案，作成《修改模通知單》并結(jié)合客戶ECN，通知修改模，并采用《項目DCN&ECN履歷記錄表》規(guī)范管理；并制作《客戶送樣履歷表》。跟模工程師負(fù)責(zé)模具成型試制異常解決，安排改模并回復(fù)交期及跟進(jìn)。產(chǎn)品過程變更第一次試制（PR1）由模具部依Email形式知會項目部和成型部模具修改完成。項目工程師依客戶要求開立《試模打樣通知單》（務(wù)必填寫清楚完整），經(jīng)項目部主管核準(zhǔn)后，給相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品過程變更第一次試制。項目工程師負(fù)責(zé)輔料工藝/尺寸修改并安排重新打樣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確認(rèn)及項目進(jìn)度協(xié)調(diào)；完成相關(guān)工程資料初稿準(zhǔn)備（如BOM（含包材選用）/工藝流程表/SOP/尺寸管控圖等）壓鑄主管負(fù)責(zé)模具成型技術(shù)調(diào)試,按《試模打樣通知單》要求試制素材樣品,出具《成型試模記錄表》,并附三種以上狀態(tài)樣板；依項目要求安排樣品送達(dá)項目工程部，跟模工程師根據(jù)樣品狀況對模具狀況初步評審和修改，項目工程根據(jù)客戶檢討狀況做最終模具修改。沖壓主管負(fù)責(zé)沖壓技術(shù)調(diào)試,按《項目打樣通知單》要求試制樣品，依項目要求安排樣品送達(dá)項目工程部，協(xié)助項目工程對沖壓問題點檢討及做出相應(yīng)改善對策。攻牙主管負(fù)責(zé)攻牙技術(shù)調(diào)試,按《項目打樣通知單》要求試制樣品，依項目要求安排樣品送達(dá)項目工程部，協(xié)助項目工程對鉆孔、攻牙問題點檢討及做出相應(yīng)改善對策。深圳市鑫海信五金制品有限公司新項目導(dǎo)入流程文件編號：XHX-OES06-C01版次：A/0頁次：6/8批鋒主管負(fù)責(zé)按《項目打樣通知單》要求試制樣品，依項目要求安排樣品送達(dá)項目工程部，協(xié)助項目工程對批鋒問題點檢討及做出相應(yīng)改善對策。包裝主管負(fù)責(zé)鐳雕、熱熔技術(shù)調(diào)試,按《項目打樣通知單》要求試制樣品，依項目要求安排樣品送達(dá)項目工程部，協(xié)助項目工程對包裝問題點檢討及做出相應(yīng)改善對策。QE工程師負(fù)責(zé)外觀歷史備案，現(xiàn)場品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)宣導(dǎo)。營銷/項目工程師完成PR1客戶送樣。修改模通知單跟模工程師負(fù)責(zé)模具成型試制異常解決，安排改模并復(fù)交期及跟進(jìn)。整個過程由項目工程師統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。產(chǎn)品過程設(shè)計第二次試產(chǎn)（PR2）由模具部依Email形式知會項目部和成型部模具修改完成。 業(yè)務(wù)跟單員接收客戶試產(chǎn)訂單并組織評審后轉(zhuǎn)化成內(nèi)部訂單發(fā)至計劃。項目工程師邀請客戶進(jìn)行試產(chǎn)簽樣（客戶亦可授權(quán)項目工程師），簽發(fā)輔料及電鍍樣品承認(rèn)書；并組織PDT小組及各部門主管召開《新項目試產(chǎn)啟動會議》，同時發(fā)行相關(guān)工程資料（如BOM/SOP/尺寸管控圖等）,協(xié)調(diào)項目進(jìn)度，確?？蛻艚黄冢挥媱澆控?fù)責(zé)制定具體試產(chǎn)計劃，并實施，同時亦在啟動會議結(jié)束后，業(yè)務(wù)跟單員提供客供料排期給計劃，計劃部在一個工作日內(nèi)回復(fù)項目工程師及跟單員試產(chǎn)交期。采購員負(fù)責(zé)外購物料下單，跟催。壓鑄主管/PE工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)成型技術(shù)調(diào)試,出具《成型試模記錄表》,并制定標(biāo)準(zhǔn)成型參數(shù)表，對作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)。沖壓主管負(fù)責(zé)沖壓技術(shù)調(diào)試,對作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)；依項目要求安排樣品輸送。攻牙主管負(fù)責(zé)鉆孔、攻牙技術(shù)調(diào)試,對作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)；依項目要求安排樣品輸送。批鋒主管負(fù)責(zé)對作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)；依項目要求安排樣品輸送。包裝主管負(fù)責(zé)鐳雕技術(shù)調(diào)試,對作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)；依項目要求安排樣品輸送。品質(zhì)部IPQC對生產(chǎn)每工序依照SIP、工程圖紙及樣品認(rèn)真做好首檢和巡檢資料。跟模工程師負(fù)責(zé)模具成型試制異常解決，安排改模并復(fù)交期及跟進(jìn)。QE工程師負(fù)責(zé)外觀履歷備案，重點管控尺寸檢測，及各制程品質(zhì)報告匯總；現(xiàn)場品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)宣導(dǎo)；各制程SIP電子檔制定；對制程QC進(jìn)行培訓(xùn)。業(yè)務(wù)跟單員安排出貨。項目工程師組織PDT小組召開《新項目試產(chǎn)總結(jié)會議》，針對各制程問題點及客戶ECN，制定出具深圳市鑫海信五金制品有限公司新項目導(dǎo)入流程文件編號：XHX-OES06-C01版次：A/0頁次：7/8體改善方案，并落實結(jié)果。跟模工程師負(fù)責(zé)模具成型試制異常解決，安排改模。整個過程由項目工程師統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。產(chǎn)品過程驗證/小批量試產(chǎn)（PIR） 由模具部依Email形式知會項目部和成型部模具修改完成。項目工程師根據(jù)客戶要求，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行樣品試做，并邀請客戶簽樣，同時發(fā)行相關(guān)工程資料試用版（如BOM/SOP/工藝流程表/尺寸管控圖等）。業(yè)務(wù)跟單員接收客戶試產(chǎn)訂單并組織評審后轉(zhuǎn)化成內(nèi)部訂單發(fā)至計劃部。項目工程師組織PDT小組召開《新項目試產(chǎn)啟動會議》，給予各制程技術(shù)支持，協(xié)調(diào)進(jìn)度。。各部門主管/PE工程師將試用版SOP受控發(fā)行,依項目工程師要求提供量產(chǎn)簽樣樣品及資料。跟模工程師負(fù)責(zé)模具成型試制異常解決，安排改模并復(fù)交期及跟進(jìn)。QE工程師負(fù)責(zé)各制程試用版SIP受控發(fā)行；與客