蒸汽管道 施工組織設(shè)計

PAGE２２２２.z.PAGE２２ 副本**常林道依茨法爾機械**蒸汽管道建立工程工程施工招標投標文件工程名稱：**常林道依茨法爾機械**蒸汽管道建設(shè)工程投標文件內(nèi)容：技術(shù)標投標文件投標人：〔蓋章〕法人代表或委托代理人：〔簽字〕日期：2014年02第一節(jié)總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分1、編制說明及依據(jù)1.1、編制說明在認真閱讀、領(lǐng)會招標文件的根底上，我們依據(jù)工程特點，結(jié)合我公司的施工實力、特長、技術(shù)及機具配套能力等方面因素，在充分尊重合同及有關(guān)技術(shù)要求的前提下，編制了本工程的施工組織設(shè)計。在編制過程中，對本工程各分項、分部工程的施工方案、方法，施工工藝，各工序的施工安排及相互銜接等進展了各種方案的技術(shù)措施和組織保障措施的可行性論證，認為是較為科學(xué)和合理的，能確保工程進度、質(zhì)量、平安并提高經(jīng)濟效益和社會效益。1.2、編制依據(jù)依據(jù)我公司對現(xiàn)場的實地調(diào)查情況；依據(jù)我公司有關(guān)人員對本工程施工所需水、電、路、及地材資源等的實際調(diào)查情況；國家、行業(yè)公布的相關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標準。1.3、施工總體指導(dǎo)思想及組織原則、施工總體指導(dǎo)思想：精心組織、文明施工、平安優(yōu)質(zhì)、守約重譽、強化管理、確保工期，工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準。、組織原則：根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝及技術(shù)要求，合理組織人力、物力、機械設(shè)備。精心、妥善地安排和組織各道工序的施工。堅持高起點、高標準、嚴要求，按"統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌安排、方案管理、分工負責、全面推進〞的原則，工序安排上先管線后道路，先深后淺，先地下后地上，多工序立體穿插、平行流水作業(yè)。充分利用空間和時間，見縫插針，爭取主動，確保按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。2、工程概況及特點2.1、工程概況**常林道依茨法爾機械**蒸汽管道建立工程，工程地點：開發(fā)區(qū)牛腿溝東側(cè)，工貿(mào)北路南側(cè)。規(guī)模：全長約3000米，總投資：約350萬。方案開工日期為2014年02月17日，方案竣工日期為2014年05月17日，工期90日歷天。2.2主要工程量階段施工內(nèi)容1溝槽、根底土方開挖2澆筑砼根底、矩形柱3蒸汽鋼管鋪設(shè)4閥門、管件安裝5砌筑井室6附屬設(shè)施及竣工清理3、施工管理及施工部署3.1編制原則1、遵循招標文件及合同條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標文件及合同條款的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、標準編制。2、遵循設(shè)計文件和標準驗標的原則，在編寫主要工程施工方法中嚴格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工標準和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)本公司施工能力，經(jīng)濟實力，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，確保高速度、高質(zhì)量、高效率完成**縣沭河大街道路改造工程。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。5、堅持積極推廣應(yīng)用"四新〞成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質(zhì)量、施工進度、降低工程本錢的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導(dǎo)作用。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為根本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以到達整體優(yōu)化的目的。3.2奮斗目標我公司將運用先進的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理，進展精心施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，到達讓業(yè)主滿意、社會放心的施工總體目標。具體目標如下：1、質(zhì)量目標：做成精品工程，確保合格。2、工期目標：按要求工期不超過90日歷天，并保證全部實現(xiàn)階段性控制目標；3、平安生產(chǎn)：確保實現(xiàn)"六無〞〔無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌、無交通事故〕；4、文明施工：創(chuàng)文明施工達標現(xiàn)場；5、社會效益目標：各方評價良好，業(yè)主放心、滿意。3.3管理措施為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取的主要管理措施有：1、將本工程列為我公司的重點工程，從物力、人力及技術(shù)上給予大力支持。2、派出精干、高效、強有力的工程管理班子，在公司內(nèi)選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理和管理人員進展施工管理，確保技術(shù)條件具備。3、選用技術(shù)熟練、紀律嚴明，經(jīng)多個大型工程錘煉，能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上進展施工。4、發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上推廣應(yīng)用新的施工工藝，確保工程創(chuàng)優(yōu)。3.4管理機構(gòu)一、管理方式我公司在該工程的施工中，將按工程管理的原理，組織工程的施工與管理，建立以工程經(jīng)理為核心的工程班子，實行工程經(jīng)理負責制，工程班子在公司的直接監(jiān)視與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。工程管理機構(gòu)由工程領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和工程作業(yè)層組成。二、工程領(lǐng)導(dǎo)層工程管理機構(gòu)由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負責人組成，以工程經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的施工生產(chǎn)，工程經(jīng)理代理公司法人在本工程上具有人事、本錢控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、平安負責。領(lǐng)導(dǎo)層的管理職責及分工如下：1、工程經(jīng)理：整個工程施工的總負責人，全盤負責工程施工，領(lǐng)導(dǎo)工程班子各成員及專業(yè)管理人員共同完本錢工程的施工管理。2、工程副經(jīng)理：負責現(xiàn)揚平安防護設(shè)施、施工生產(chǎn)、施工調(diào)度、材料、機械設(shè)備等，依據(jù)總控方案開展工程施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍。3、工程技術(shù)負責人：負責技術(shù)攻關(guān)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工管理、內(nèi)業(yè)資料等，制定有效的技術(shù)措施；三、工程管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，負責工程各項工作的具體實施，在本工程施工中我們將成立如下專業(yè)管理部門，工程管理層設(shè)置如下：施工部：由各分項工程工長組成，直接收理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部：現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。質(zhì)量平安部：質(zhì)量檢查、平安檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。技術(shù)部：技術(shù)及資料整理，材料送檢。材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。保安部：負責工地平安工作。后勤部：生活管理。組織機構(gòu)圖四、工程作業(yè)層1、工程作業(yè)層從我公司的勞務(wù)隊伍中選取。2、工程作業(yè)層主要為現(xiàn)場一、二線施工班組，由具有一定技術(shù)和操作經(jīng)歷的自身職工隊伍組成，配合成建制有等級的施工隊伍作為補充。3、與作業(yè)班組簽訂合同，共同合同約束雙方行為，確保工程質(zhì)量與施工進度。4、工程作業(yè)層組成見勞動力方案。第二節(jié)施工進度方案內(nèi)和各階段進度的保證措施及違約責任承諾根據(jù)合同的要求和工程實際情況，本工程從時間上分為三個階段,本工程方案工期為90天。第一階段：施工準備階段時間從開工第一天至開工第二天，準備內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計的具體落實。解決施工現(xiàn)場的臨時用地、用水、通訊、臨時設(shè)施布置。完成全線施工控制導(dǎo)線點、水準點的測設(shè)。完成主要原材料檢驗、試驗工作，組織施工人員、機械設(shè)備進場。第二階段：蒸汽管道鋪設(shè)局部時間從開工第三天到第八十八天，主要為溝槽開挖、鋼管鋪設(shè)、砌筑井室。第三階段：竣工清理時間從開工第八十九天到九十天。確保工期的措施1、工期保證措施為確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有工程工程的施工，關(guān)鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力的保障。〔1〕、工程經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn),所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)歷；工程隊作業(yè)層也必須由一些骨干力量組成，首先為確保工期提供組織保障?！?〕、在合同規(guī)定期限內(nèi)早開工。人、機、料等務(wù)必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以快開工促進各項工作的推進，加快工程實施?！?〕、認真編制結(jié)合工程實際有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計，繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖、目標管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工，逗硬落實。要重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有方案地進展?！?〕、把落實經(jīng)濟承包責任制與廣泛開展TQC活動相結(jié)合，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實確保工期的經(jīng)濟責任制，使"保工期〞形成系統(tǒng)，表達在工程實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到"工期重任人人挑，人人全力保目標〞?！?〕、加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理的中心是要抓好各專業(yè)關(guān)鍵工序的進展，做好工序銜接。要堅持每周工地碰頭會制度，加強檢查監(jiān)視，做到以日保旬，確保各項方案的落實兌現(xiàn)?！?〕、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理,做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)、施工管理的標準化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有節(jié)奏地向前開展?！?〕、認真采用適合工程實際的各種成熟工法,積極推廣"四新〞，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的根底上?！?〕、加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào),為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，防止過失和少走彎路，以促進工程的順利進展。施工準備施工準備工作一覽表序號項目容進場后第幾天完成承辦單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案質(zhì)量、技術(shù)平安等措施報告3建立方、公司2建立施工組織機構(gòu)成立工程經(jīng)理部、確定各班組及組成人員1公司3施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組交底3公司、工程部4編寫施工預(yù)算計算工程量、人工、材料、機械臺班4公司5材料方案原材料和各種半成品需用方案4工程部6圖紙會審全部施工圖3建立方、、公司等7現(xiàn)場定位、放線點線復(fù)核、建立平面布置定位3工程部8現(xiàn)場平面布置按總平面布置水、電和臨設(shè)4工程部9主要機具進場機械設(shè)備進場就位2工程部10主要材料進場局部急用材料進場5公司、工程部11勞動力教育組織勞動力陸續(xù)進場，并進展三級平安技術(shù)教育工程部12進度方案交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限6工程部13質(zhì)量平安交底明確質(zhì)量等級和特殊要求，加強平安勞動保護6工程部技術(shù)準備1、技術(shù)工作是工程經(jīng)理部的重要環(huán)節(jié)，組織有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉施工圖紙、了解設(shè)計意圖、掌握工程的層次、構(gòu)造形式，以記錄為主，保證在圖紙會審時及時解決。2、根據(jù)本工程提供的道路圖紙、給排水施工圖紙、電氣施工圖紙、電信圖紙以及總平面布置圖，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)本公司現(xiàn)有的設(shè)備資源以及施工經(jīng)歷，編制詳細的施工方案和方案。3、組織各施工班組進展施工技術(shù)交底和平安生產(chǎn)交底，為本工程的順利施工創(chuàng)造條件，使現(xiàn)場的所有人員做到心中有數(shù)，了解和掌握每個分局部項工程的工藝流程，每道工序的施工要點，確保工程施工順利。4、施工前應(yīng)編制好送檢化驗方案和工程質(zhì)量方案，以確保各項材料或成品的合格性及竣工資料的完整性。5、與建立方辦理好坐標點和水準點的交接工作，按照總平面圖的尺寸標高，對現(xiàn)場情況進展復(fù)核，并辦理交接手續(xù)。6、編制施工圖預(yù)算，計算出各分局部項的工程量、勞動力、材料、機械臺班等需用量。施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場場地外表做到平順、排水暢通，臨時工程的修建，須滿足施工的需要，同時符合"**市文明施工〞的要求，工地各種臨時建筑采用組合板房構(gòu)造，場地周圍沿圍墻做到外表美觀，并與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。施工用水、電從廠區(qū)接入使用，保證施工生產(chǎn)正常進展，在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機組作為備用電源，以備應(yīng)急使用。違約承諾：假設(shè)由我方原因造成工期延誤，我方愿意響應(yīng)招標文件要求，承包人每拖延一天竣工交付使用本工程，承包人按1500元/天付給發(fā)包人違約金。誤期違約金最高限額不超過合同價的千分之四。-.z.附表方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖時間工程——工期90天供熱工程15天30天45天60天75天90天土方開挖、混凝土根底澆筑蒸汽管道鋪設(shè)閥門、管件安裝砌筑井室竣工清理-.z.第三節(jié)勞動力和材料投入方案及保證措施資源和設(shè)備準備1、人力資源：施工前應(yīng)進展工程部的組建工作，充分利用現(xiàn)有的人力資源，適當補充專業(yè)人員報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準組成工程部。凡被挑選進入工程部的人必須是技術(shù)全面、一專多能、能吃苦耐勞。要求所有施工管理人員常駐工地，在工程施工中應(yīng)明確責任到人，結(jié)合本公司質(zhì)量保證體系標準模式，嚴格要求現(xiàn)場施工人員按質(zhì)量保證程序辦事，并結(jié)合本工程的實際情況，搞好技術(shù)平安交底。2、材料配備和供貨組織：在各階段工程開工前，必須按照過程方案的要求編制材料需有方案。施工材料供給商應(yīng)嚴格按ISO9002的COP6.1"物資采購控制程序"的要求，由材料科及時采購并購送到現(xiàn)場，同時按劃分的施工程序分類堆放。做到各種材料都能滿足工程進度的需要，絕不能因材料不到位而影響工程的施工進度。材料供給時，材料科應(yīng)根據(jù)材料需用方案提前與供給商聯(lián)系，進貨時應(yīng)充分考慮材料進場日期，并預(yù)訂充足的貨源保證供貨工作的正常進展。3、設(shè)備準備：所有進場設(shè)備在進場前需全部清洗加油，對該更換的部件要一次性更換，讓各種進場設(shè)備處于完好工作狀態(tài)，對于一些易破損的配件，要配備充足，做到一有故障，即能迅速解決，不能因設(shè)備方面的原因，影響工程的施工進度。4、現(xiàn)場準備柴油發(fā)電機一臺，容量為75KW/臺，當現(xiàn)場電網(wǎng)停電時，啟用柴油發(fā)電機帶動急用電的機械設(shè)備。勞動力使用方案工程經(jīng)理部根據(jù)工程進度及施工工程需要向公司勞資部申報勞動力需用方案，勞資部根據(jù)方案，在公司內(nèi)部調(diào)配相應(yīng)數(shù)量、工種的質(zhì)量、平安意識高、技術(shù)熟練的工人，按要求時間進場參參加場平安培訓(xùn)后上崗。工程部應(yīng)根據(jù)各施工階段適時調(diào)整人員構(gòu)造及數(shù)量，各階段人員配備見"勞動力方案表〞所示：材料準備方案2、根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙，及本工程的施工特點，需用的周轉(zhuǎn)材料如下表所示，按工程的進度情況進展合理調(diào)配。勞動力方案表序號工種名稱按工程施工階段投入勞動力情況施工準備土方開挖蒸汽管鋪設(shè)砌筑井室竣工清理1管理人員22252測量人員45543機械工4541014電焊工026225雜工5510152第四節(jié)機械設(shè)備投入方案機械設(shè)備準備1、根據(jù)本工程工期、規(guī)模情況、選配如"表擬投入的主要施工機械設(shè)備表〞所示施工機具，完成該工程施工工作。2、工程所用機械設(shè)備由公司根據(jù)工程部方案配備，特施處負責機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)和撤除等全過程管理，工程部負責配合并根據(jù)工程進度情況確定進、退場時間。主要施工機械進退場方案表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1自卸車東風10t20國產(chǎn)2007-12125KW良好2挖掘機21t2臺國產(chǎn)2011-12165KW良好3吊車TY2201國產(chǎn)2009-12185KW良好4發(fā)電機12V135G1臺國產(chǎn)2008-1275KW良好5電焊機4國產(chǎn)2009-12375Kw良好第五節(jié)施工平面布置和臨時設(shè)施布置臨時設(shè)施布置：施工現(xiàn)場布置辦公區(qū)、作業(yè)人員生活設(shè)施、砂石料堆場，施工機械場地必要的生產(chǎn)臨時設(shè)施。1)、施工現(xiàn)場新建辦公區(qū)、值班室、水泥房、配電房、倉庫、工具工棚區(qū)、施工材料、設(shè)備臨時堆放工棚區(qū)，其中：辦公區(qū)設(shè)工程部辦公室、監(jiān)理辦公室、甲方代表辦公室、財務(wù)室等。2)、水泥房建蓋考慮水泥存放時間，內(nèi)墻砌筑1m高磚墻隔離兩局部，分別堆放，并標明產(chǎn)家、標號及進場日期，防止過期堆放失效。3)、周轉(zhuǎn)材料、半成品、砌體材料和砌粉砂場地：原土夯實，鋪100厚碎石墊層夯實：其中砌粉砂場地澆灌100厚砼墊層，設(shè)置lm高240磚墻作為隔離。5)、其它施工材料和設(shè)備及物資按指定倉庫和堆放區(qū)堆放。施工現(xiàn)場道路：施工現(xiàn)場主路設(shè)置6m寬進入施工現(xiàn)場，次要施工現(xiàn)場內(nèi)道路設(shè)置4m寬，在基層碾壓夯實后，鋪200mm厚土夾石，用打夯機夯實，面層鋪瓜子石作硬化路面(詳見總平面布置圖)。施工現(xiàn)場確保根底降水能順利排到市政排水管網(wǎng)，沿臨時圍墻、臨時設(shè)施和道路側(cè)面設(shè)置明排水溝，遇硬化路面處埋設(shè)管道穿越，經(jīng)過過濾后再排入市政排水管網(wǎng)。臨時水管網(wǎng)布置：水接自來水廠供水管接口，安裝水表一個計量，用鍍鋅鋼管暗埋至各施工用水點，沿建筑物周圍設(shè)置臨時消防栓及給水閥門，以保證施工消防平安及保養(yǎng)用水。在混凝土攪拌機處，布置貯水池一個，主要調(diào)整水的施工溫度和停水備用。臨時供電線路布置：根據(jù)施工機械用電量，施工機械用電總進線采用電纜引到總配電箱，實行三級配電，兩級保護，即三箱五線制。用電均從施工總配電房引至各施工機械箱內(nèi)，所有線路均采用露天布設(shè)，架設(shè)高度4米以上。電由我公司與電力公司協(xié)調(diào)解決?？偲矫婀芾?)、施工平面管理由工程副經(jīng)理負責，日常工作由技術(shù)部，物資部統(tǒng)一組織實施管理。2)、現(xiàn)場環(huán)保：該工程位于城區(qū)，進出場道路與其他道路相連，其衛(wèi)生維護的好壞將影響我公司形象，施工期間每天派一名清掃工人清掃，出入口設(shè)置出入制度，場容管理條例，工程簡介，平安管理制度。3)、進入現(xiàn)場設(shè)備、材料嚴格按平面布置圖指定的位置堆放整齊。4)、堅決執(zhí)行"現(xiàn)場文明施工管理實施細則"，定期檢查評比，保證有良好的文明施工現(xiàn)場。5)、施工現(xiàn)場水準點，軸線控制點，埋地電纜，架空電線醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞，移動。6)、現(xiàn)場設(shè)置保安、門衛(wèi)負責現(xiàn)場治安。施工垃圾處理施工現(xiàn)場垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法，排放的污水經(jīng)一定的污水處理后排入城市排水管網(wǎng)，以減少污染，樹立一個良好的施工現(xiàn)場。臨時設(shè)施布置圖及臨時用地表臨時設(shè)施布置公倉庫食堂倉庫食堂加工車間宿舍供電供水加工車間宿舍供電供水二、臨時用地表用途面積〔㎡〕位置需用時間現(xiàn)場辦公160如圖整個工期宿舍310如圖整個工期倉庫310如圖整個工期加工車間200如圖整個工期食堂100如圖整個工期供電60如圖整個工期供水60如圖整個工期總平面布置圖：廁所倉庫宿舍食堂碎石堆放區(qū)門衛(wèi)辦公室加工棚機械停放地第六節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)和解決方案主要施工方法1、根底定位放線1.1．測量人員根據(jù)施工圖對根底進展定位放線，在管線改變方向處設(shè)置轉(zhuǎn)角樁，在變坡點打水平樁。轉(zhuǎn)角樁、水平樁測量確保準確無誤、載地結(jié)實，載樁處設(shè)置明顯標志。1.2．由各轉(zhuǎn)角樁設(shè)置中心加密樁，中心加密樁的間距根據(jù)現(xiàn)場實際情況定。設(shè)定完中心樁后根據(jù)樁的位置在地面上用石灰標明管溝開挖線，然后開挖管溝。管溝開挖一定深度后，打腰樁或斜度板以控制管溝開挖的深度。2、土方開挖2.1．本工程擬采用機械開挖的方式，人工配合。2.2．為確保管溝不塌方，管溝開挖需設(shè)置一定的邊坡，根據(jù)施工標準的規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場土壤的情況，砂土：1：1；亞粘土1：0.5；干黃土及粘土1：0.25。2.3．清理溝底時應(yīng)加深150mm，以回填石粉墊層。2.5．土方開挖的要求：根底斷面尺寸準確，溝底平直，溝內(nèi)無塌方，無積水、無雜物，轉(zhuǎn)角符合要求。3.安裝工藝=1\*GB2⑴管子、管件、管道附件、閥門質(zhì)量的檢驗：管子、管件、管道附件及閥門必須具有制造廠的合格證明書，證明書上的規(guī)格、材質(zhì)及技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標準。外觀外表質(zhì)量要求如下：=1\*GB3①無裂紋、縮孔、夾渣、粘砂、折迭、重皮等缺陷；=2\*GB3②外表應(yīng)光滑，不允許有鋒利劃痕；=3\*GB3③凹陷深度不得超過1.5mm，凹陷最大尺寸不應(yīng)大于管子周長的5％，且不大于40mm。對于合金鋼管子、管件、管道附件及閥門在安裝前應(yīng)逐件進展光譜復(fù)查，并作出材質(zhì)標記。對于閥門應(yīng)按10％的比例抽查進展嚴密性試驗。閥門嚴密性試驗應(yīng)按1.25倍的公稱壓力進展水壓試驗，試驗時間不少于10分鐘，以閥瓣密封面不滲漏為合格。=2\*GB2⑵管道滑動、固定支架的制作與安裝管道滑動、固定支架的型式、材質(zhì)、加工精度應(yīng)符合設(shè)計圖紙的規(guī)定。制作后應(yīng)對焊縫進展外觀檢查，不允許漏焊、欠焊，焊縫及其熱影響區(qū)不允許有裂紋或嚴重咬邊等缺陷。焊接變形應(yīng)予矯正。制作合格后的支架應(yīng)在地面上進展防腐處理?；瑒又Ъ艿墓ぷ髅鎽?yīng)平滑靈活，無卡澀現(xiàn)象，活動零件與其支撐件接觸良好，確保自由膨脹。管道滑動、固定支架安裝間距、安裝高度應(yīng)符合圖紙要求。所有活動支架的活動局部均應(yīng)裸露，不要被保溫層覆蓋。=3\*GB2⑶管道除銹及端部坡口制作管道安裝前應(yīng)進展手工或機械除銹，除銹后及時噴刷一道紅丹醇防銹漆，并安裝圖紙要求制作管道對接坡口。管道單面坡口角度為30～35°，鈍邊高度為1～2mm。=4\*GB2⑷主管道吊裝、組對與焊接該項工作進展前應(yīng)具備以下條件:與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求；與管道連接的設(shè)備找正合格、固定完畢；管子、管件、管道附件及閥門等已經(jīng)檢驗合格，內(nèi)部已清理完畢，無雜物。管道安裝采用組合件方式時，組合件應(yīng)具有足夠剛性，吊裝后不應(yīng)產(chǎn)生永久變形，臨時固定應(yīng)結(jié)實可靠。管子組合前，均應(yīng)將管道內(nèi)部清理干凈，管內(nèi)不得遺留任何雜物，并裝設(shè)臨時封堵。管子對接焊縫位置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。否則應(yīng)符合以下要求：=1\*GB3①焊縫位置距離彎管的彎曲起點不得小于管子外徑或不小于100mm；=2\*GB3②管子兩個對接焊縫間的距離不宜小于管子外徑，且不小于150mm；=3\*GB3③支吊架管部位置不得與管子對接焊縫重合，焊縫距離支吊架邊緣不得小于50mm；=4\*GB3④管子接口應(yīng)避開疏、放水及儀表管等的開孔位置，距開孔邊緣不應(yīng)小于50mm，且不應(yīng)小于孔徑；=5\*GB3⑤管子在穿過隔墻、樓板時，其內(nèi)的管段不得有接口。管子和管件的坡口及內(nèi)、外壁10～15mm范圍內(nèi)的油漆、垢、銹等，在對口前應(yīng)去除干凈，直至露出金屬光澤。管子對口時一般應(yīng)平直，焊接角變形在距離接口中心200mm處測量，除特殊要求外，其折口的允許偏差應(yīng)為a：管子DN﹤100mm，a≯2mm；管子DN≥100mm，a≯3mm。管子對口符合要求后，應(yīng)墊置結(jié)實。管道冷拉必須符合設(shè)計規(guī)定。管道冷拉后，焊口應(yīng)經(jīng)檢驗合格。管道坡度方向及坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。管道安裝的允許偏差值應(yīng)符合以下要求：工程允許偏差〔mm〕標格架空室內(nèi)﹤±10室外﹤±15地溝室內(nèi)﹤±15室外﹤±15埋地﹤±20水平管道彎曲度DN≤1001/1000且≤20DN>1001.5/1000且≤20注：DN為管子公稱管道安裝工作如有連續(xù)，應(yīng)及時封閉管口。=5\*GB2⑸主管道上放空及疏水裝置的安裝安裝疏、放水管時，接收座安裝應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。管道開孔應(yīng)盡量采用鉆孔。疏、放水管接入母管處應(yīng)按介質(zhì)流動方向稍有傾斜，疏、放水管布線應(yīng)短捷，且不影響運行通道和其他設(shè)備的操作。有熱膨脹的管道應(yīng)采取必要的補償措施。所有立管鉛垂度≤2/1000且≤15。=6\*GB2⑹閥門和法蘭的安裝閥門安裝前應(yīng)清理干凈，保持關(guān)閉狀態(tài)，并嚴格按介質(zhì)流向確定其安裝方向。閥門的手輪不宜朝下，且便于操作及檢修。所有閥門應(yīng)連接自然，不得強力對接。法蘭安裝時應(yīng)保持法蘭間的平行，其偏差不大于2mm，不得用強緊螺栓的方法消除歪斜。法蘭平面應(yīng)與管子軸線相垂直，連接時應(yīng)使用同一規(guī)格的螺栓，螺栓應(yīng)對稱均布、松緊適度。連接緊固件的材質(zhì)、規(guī)格、型式等應(yīng)符合設(shè)計要求。焊接機具的配備：逆變式直流電焊機1臺套〔Z*7-400ST〕，氬弧焊槍型號150A，交流弧焊接機(B*1-315)，切割機1臺套，氣割、打磨設(shè)備各1臺套及相適應(yīng)的運輸機具等。材料：焊絲為TIG-J50，規(guī)格為∮2.5㎜。鎢極:WCe－20規(guī)格∮2.5㎜。保護氣體：氬氣，純度≥99.96％；手工蓋面焊焊條為E4303，氧氣、乙炔、砂紙等清理：管端內(nèi)外壁20㎜范圍內(nèi)，采用機械清理法，將鐵銹、氧化皮和油污去除干凈，露出金屬光澤。清理后，管壁厚度不得小于公稱壁厚的90%，且不得有裂紋、重皮等缺陷。用砂布將焊絲外表的漆、氧化皮清理掉，露出金屬光澤。使用時最好用丙酮或酒精擦洗。以保證焊接質(zhì)量。焊接方法：氬弧焊接采用直流電流90-110A電壓10－12V，氬氣流量:6-10L/分。作為打底焊接。手工蓋面焊接采用交流電流，電壓22－24V，電流90－120A焊縫的質(zhì)量要求焊接過程中，環(huán)境溫度低于0℃時，焊件應(yīng)在施焊處100mm范圍內(nèi)預(yù)熱到手觸溫度〔約～15焊縫及熱影響區(qū)外表不得裂紋、氣孔、咬邊、未熔合、夾渣等現(xiàn)象，焊縫外表應(yīng)平整、圓滑。焊縫外型尺寸，焊縫余高0.5-14、無損檢測和水壓試驗4.1無損檢測管道焊接完工后應(yīng)及時進展管道的無損檢測工作。無損檢測應(yīng)在焊口除去渣皮、飛濺及外表清理干凈的情況下進展。按照/T4730"承壓設(shè)備無損檢測"進展抽樣射線照相檢驗，抽樣比例為5％，其質(zhì)量不低于III級。當檢驗發(fā)現(xiàn)焊縫缺陷超出標準時，必須進展返修，焊縫返修后應(yīng)按規(guī)定方法重新進展檢驗，直至合格。4.2水壓試驗管道安裝完畢，無損檢測合格后，應(yīng)進展壓力試驗。壓力試驗應(yīng)以液體水為試壓介質(zhì)。當進展壓力試驗時應(yīng)劃定禁區(qū)，無關(guān)人員不得進入。建立單位應(yīng)參加壓力試驗，壓力試驗合格后應(yīng)及時進展施工記錄會簽。壓力試驗時管道上的膨脹節(jié)已設(shè)置臨時約束裝置。試驗用壓力表已經(jīng)校驗，并在周期內(nèi)，其精度不得低于1.5級，壓力表量程為最大壓力的1.5~2倍，壓力表不得少于兩塊。待試壓管道與無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或采取其他措施隔開。試壓管道上的平安閥及儀表元件已經(jīng)拆下或加以隔離。試驗方案已經(jīng)批準。試驗前，應(yīng)排盡系統(tǒng)空氣，環(huán)境溫度不得低于5℃試驗完畢后，應(yīng)及時擦除盲板、膨脹節(jié)的限位設(shè)施，排盡積液。當試驗中發(fā)現(xiàn)泄漏時，不得帶壓處理。缺陷消除后，應(yīng)重新進展壓力試驗，直至合格。5．閥門井的施工〔1〕砌筑檢查井時，對接入的支管應(yīng)隨砌隨安，管口應(yīng)伸入井內(nèi)3cm，預(yù)留管用低標號水泥砂漿砌磚封口抹平?！?〕井室抹灰要密實，無空鼓現(xiàn)象。〔3〕井內(nèi)的蹋步應(yīng)在安裝前刷防銹漆，在砌磚時用砂漿埋固，不得事后鑿洞補裝，砂漿未凝固前不得踩踏?！?〕砌圓井時應(yīng)隨時掌握直徑尺寸，收口時更應(yīng)注意。收口每次收進尺寸，四面收口的不應(yīng)超過3cm，三面收口的最大可進4~5cm?！?〕井室砌筑完成并澆注蓋板后，應(yīng)及時安裝井蓋框，安裝時磚砌面應(yīng)用水沖刷干凈，并鋪砂漿按設(shè)計高程找平?！?〕管道與檢查井的銜接：管道與檢查井的銜接，宜采用柔性接口管件連接，視具體情況由設(shè)計確定本次工程采用的中介法短管連接；當管道與檢查井采用磚砌或混凝土直接澆制銜接時可采用中介層作法?！?〕中介層的做法：先用毛刷或棉紗將管壁的外外表清理干凈，然后均勻地涂一層塑料粘接劑，緊接著在上面撒一層枯燥的粗砂，固化10~20分鐘，即成外表粗糙的中介層。中介層的長度與檢查井井壁厚度一樣；檢查井底板根底應(yīng)與管道根底墊層平緩順接。第七節(jié)平安文明施工措施平安保證體系工程平安管理目標工程平安管理目標：無重大傷亡事故，輕傷頻率在2‰以內(nèi)。工程平安管理嚴格遵守國家規(guī)定的"一標準三標準〞及**市有關(guān)規(guī)程標準。工程平安管理組織措施成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理小組，由工程主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔任該組副組長，組員包括平安總監(jiān)〔注冊平安主任〕在內(nèi)，各專業(yè)工長，以及各專業(yè)質(zhì)檢員(兼職平安員)。工程平安管理小組各成員職責組長：工程經(jīng)理，全面負責，制定細化制度、措施。副組長：工程副經(jīng)理，協(xié)助工程經(jīng)理制定措施，負責日常生產(chǎn)管理工作，組織平安生產(chǎn)考評。組員：工程平安總監(jiān)〔注冊平安主任〕，負責工程平安日常監(jiān)視、檢查；平安工作匯報；以及負責平安資料收集存檔，處理平安隱患；工程兼職平安員，協(xié)助平安員對各專業(yè)班組進展平安監(jiān)視，隱患檢查，及時匯報平安存在問題；各專業(yè)工長，對本專業(yè)作業(yè)人員，施工工序平安控制進展平安管理，執(zhí)行整改及工序平安保障措施實施；保衛(wèi)組長，執(zhí)行消防管理工作；管理危險品儲存運輸；組織人員進展消防教育指導(dǎo)及危險品知識教育；兼任消防義務(wù)隊隊長。本工程是一個由多工種組成的施工現(xiàn)場，平行穿插作業(yè)中共用平面、空間的情況很多，僅靠各個單項作業(yè)隊伍進展獨立的平安管理，起不到對整個施工現(xiàn)場全面控制作用。因此，我們將建立以工程經(jīng)理為平安第一責任人，下至工程副經(jīng)理，工程平安部門，專職平安員，工長，班組長，工人的平安管理網(wǎng)絡(luò)，進展責任細化，分解。平安保證方案我公司將在工程開工前編制"工程平安保證方案"。該方案將根據(jù)本工程的施工特點，編制和規(guī)劃出到達本工程平安生產(chǎn)目標的指導(dǎo)性文件，報監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。其主要內(nèi)容如下：一、建立平安管理體系，確定平安管理目標。二、實施注冊平安主任〔平安總監(jiān)〕管理制度。平安主任要求：1、首先必須要持有注冊平安證書，即持證上崗。2、注冊平安主任在工程管理中的地位：作為平安主管領(lǐng)導(dǎo)的助手，指揮、協(xié)調(diào)各部門的平安管理工作。3、注冊平安主任的職責和任務(wù)：1)協(xié)助工程平安主管領(lǐng)導(dǎo)〔工程副經(jīng)理〕，組織、開展平安管理工作。2)組織制定內(nèi)部平安管理制度。3)開展現(xiàn)代化平安管理，確定重點，進展預(yù)測預(yù)控。4)組織編制實施平安技術(shù)措施方案。5)組織開展各種形式的平安教育。6)組織各種形式的平安檢查。7)催促有關(guān)部門搞好勞動組織，組織好均衡生產(chǎn)。8)催促有關(guān)部門定期進展有害作業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測和安康檢查工作。9)加強根底工作定期主持召開平安工作會議。10)組織制定勞動保護用品的放發(fā)及勞動保護用品的質(zhì)量和作用監(jiān)視檢查。11)負責工傷事故的統(tǒng)計、上報、建檔、保險理賠、參與工傷事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故的調(diào)查。12)建立平安檔案。三、明確各級人員的平安崗位職責，做到人員落實到位。四、方案組織開展各種形式的平安教育，其中包括三級教育內(nèi)容。五、方案組織開展各種形式的平安檢查，包括定期限檢查，專業(yè)性檢查，經(jīng)常性檢查，季節(jié)性檢查，檢查內(nèi)容包括施工生產(chǎn)和生活保健等方面。六、方案定期召開平安工作會議，對各種隱患提出防預(yù)措施。七、平安檢查后，整改落實程序及復(fù)檢。八、建立平安生產(chǎn)工作的獎罰制度，以及獎罰監(jiān)視制度。平安管理措施一、平安管理制度化、標準化1、制定平安生產(chǎn)責任制，確定各級管理人員平安職責。2、制定平安宣傳制度，從思想上防止職工產(chǎn)生不平安意識，杜絕人為失誤。3、制定平安教育制度，包括三級教育制度，日常平安制度以及特種作業(yè)人員平安制度。其內(nèi)容：1)針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進展全面的平安教育，重點對專職平安員、班組長、從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機械、機動車輛駕駛等進展培訓(xùn)教育。2)未進展平安教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗。未進展三級教育的新工人不準上崗。變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進展培訓(xùn)的人員不準上崗。3)特殊工種操作人員的平安教育、考核、復(fù)檢，嚴格按照"特種作業(yè)有員平安技術(shù)考核管理規(guī)定"執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進展登記存檔，對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。4)通過平安教育，增強職工平安意識，樹立"平安第一、預(yù)防為主〞的思想，并提高職工遵守施工平安紀律和自覺性，認真執(zhí)行平安操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害他人、不被他人傷害，提高職工整體平安防護意識和自我防護能力。4、制定平安檢查制度，平安檢查是消除隱患的有力手段。檢查制度包括日常、每周定期、綜合、專業(yè)四種檢查相結(jié)合，強調(diào)檢查與整改相結(jié)合的原則，檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查平安教育培訓(xùn)，查平安設(shè)施，查機械設(shè)備，查平安紀律以及勞保用品的使用。5、建立平安獎罰條例，對違章操作，違反現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)定的人員進展處分，對及時反映平安隱患的人給予獎勵。二、平安管理標準化現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅實、保持暢通，危險地點應(yīng)懸掛按照GB2893-82"平安色"和GB4378-84"平安標志"規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑、洞應(yīng)設(shè)燈示警，現(xiàn)場道路應(yīng)符合"工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸平安規(guī)程"〔GB4378-84〕的規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅平安宣傳標語。平安工統(tǒng)一戴白色平安帽、并佩帶袖章。三、簽定平安生產(chǎn)責任合同工程將與各專業(yè)隊伍、班組簽定平安生產(chǎn)責任合同。以書面合同的形式就平安生產(chǎn)指標，平安責任和平安管理條例，平安獎罰措施以及獎罰兌現(xiàn)方式等事宜達成一致，并將嚴格按此合同履行各自權(quán)利與職責。平安技術(shù)措施為了使本工程現(xiàn)場施工平安標準化，我們針對本工程的特點，制定如下平安技術(shù)措施：一、平安生產(chǎn)具體要求1、堅持平安"四寶〞，即平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、漏電保護器。2、施工機械用電設(shè)備"一機一閘一漏電〞開關(guān)。3、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置平安標志和平安紀律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認真遵守平安生產(chǎn)紀律。4、堅持做好三級平安教育，特殊工種人員持證上崗。5、現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易燃易爆場所，變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目的平安標志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。6、砂漿攪拌站等場所要采取排塵防毒措施，使塵毒標準符合國家規(guī)定。7、施工現(xiàn)場，易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。8、在施工現(xiàn)場進展鋼架安裝時，吊裝機械下面嚴禁站人。二、平安用電組織措施1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和考前須知，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。3、建立平安檢測制度。從臨時用電工程開工開場，定期對臨時用電工程進展檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用時工程是否平安可靠，并做好檢測記錄。4、加強定期維修工作，及時消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等；5、建立工程撤除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的撤除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并制定撤除時間、人員、程序、方法、考前須知和防護措施等。6、建立平安檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要參照JGJ59-88"建筑施工平安檢查評分標準"定期對現(xiàn)場用電平安情況進展檢查評估。7、建立平安用電責任制，對臨時用電工程各部們的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機，落實到人，并輔以必要的獎懲。8、建立平安教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進展用電平安教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。制止無證或隨意串崗。9、強化平安用電領(lǐng)導(dǎo)意識，改善電氣技術(shù)隊伍素質(zhì)。三、平安事故預(yù)防措施1、防物體打擊或撞擊措施：〔1〕工人進入施工現(xiàn)場必須戴好平安帽?！?〕施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)防止同時施工，以免落物傷人?！?〕施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清理，嚴禁亂放。