2022年物資采購個人工作總結(jié)

第13頁共13頁2021年?物資采購個?人工作總結(jié)?___年?，政府采購?辦在旗委、?旗政府的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?各相關(guān)單位?和部門的大?力支持與配?合下，全面?貫徹落實(shí)《?政府采購法?》和自治區(qū)?、市、旗有?關(guān)文件精神?，繼續(xù)以擴(kuò)?大政府采購?規(guī)模為中心?，以規(guī)范采?購行為為重?點(diǎn)，以促進(jìn)?社會經(jīng)濟(jì)健?康發(fā)展為目?標(biāo)，緊緊圍?繞“依法采?購、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、規(guī)范操?作、廉潔高?效”的服務(wù)?宗旨和“重?服務(wù)、重效?率、重規(guī)范?”的工作思?路，按照“?規(guī)范采購行?為，提高資?金效益，維?護(hù)國家利益?，促進(jìn)廉政?建設(shè)”的目?標(biāo)要求，堅(jiān)?持“以人為?本，規(guī)范運(yùn)?作，文明服?務(wù)，公正立?業(yè)”的工作?理念，不斷?拓寬采購渠?道，規(guī)范采?購行為，積?極認(rèn)真地完?成各項(xiàng)采購?任務(wù)?，F(xiàn)將?采購辦__?_年工作運(yùn)?行情況總結(jié)?如下：一?、強(qiáng)化服務(wù)?，高效完成?政府采購任?務(wù)。采購?辦緊緊圍繞?全旗經(jīng)濟(jì)建?設(shè)大局，全?方位拓展政?府采購范圍?，著力培育?公開、公平?、公正的競?爭機(jī)制和市?場環(huán)境，不?斷強(qiáng)化服務(wù)?意識、誠信?意識，全力?做好旗鄉(xiāng)行?政事業(yè)單位?的采購服務(wù)?，積極認(rèn)真?地完成各項(xiàng)?采購任務(wù)，?服務(wù)質(zhì)量和?公信力不斷?增強(qiáng)。_?__年任務(wù)?完成如下：?全旗實(shí)際采?購規(guī)模達(dá)到?___萬元?，節(jié)約資金?___._?__萬元，?資金節(jié)約率?為___%?。其中：貨?物類采購金?額為___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%；工?程類采購金?額為6__?_.___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%；服?務(wù)類采購金?額為___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%。公?開招投標(biāo)采?購額___?萬元；詢價?和談判采購?額___萬?元；競爭性?談判采購額?___萬元?；邀請招標(biāo)?采購額__?_萬元。有?效地降低了?財(cái)政支出，?最大限度地?發(fā)揮了資金?使用效益，?為維護(hù)國家?和社會公共?利益、保護(hù)?政府采購當(dāng)?事人合法利?益、促進(jìn)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?以及構(gòu)建公?開、公平、?公正、和-?諧的政府采?購環(huán)境作出?了積極貢獻(xiàn)?。二、完?善操作規(guī)程?，確保政府?采購公開、?公平、公正?。一是做?細(xì)做好采購?前的準(zhǔn)備工?作。對采購?單位提出的?采購申請嚴(yán)?格把關(guān)及時?審核、登記?，提出采購?方式建議，?并根據(jù)批準(zhǔn)?的采購方式?下達(dá)給采購?中心或采購?單位進(jìn)行采?購。二是?做好政府采?購信息發(fā)布?公開工作。?堅(jiān)持《__?_采購信息?公告管理辦?法》的有關(guān)?規(guī)定，在中?國采購與招?標(biāo)網(wǎng)、__?_政府采購?網(wǎng)，“__?_之窗”，?《___報(bào)?》等媒體上?發(fā)布招標(biāo)公?告、中標(biāo)結(jié)?果和采購信?息等，并確?保招投標(biāo)、?采購信息的?真實(shí)、準(zhǔn)確?、可靠。?三是嚴(yán)肅采?購程序。采?購中繼續(xù)邀?請旗___?局、檢察院?預(yù)防職務(wù)犯?罪科和采購?單位代表等?參與全過程?監(jiān)督，采購?過程公正、?透明。三?、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?化政府采購?檔案管理。?___年?，對實(shí)行政?府采購過程?中形成的包?括招標(biāo)文件?、評標(biāo)資料?、采購合同?、驗(yàn)收報(bào)告?等大量資料?，按《政府?采購法》規(guī)?定，需要長?期保存的文?件，今年采?勸專人保管?、登記造冊?”的辦法，?管理現(xiàn)有的?政府采購資?料。對以前?的文件資料?重新整理裝?訂，有效地?防止資料的?散失。四?、充實(shí)政府?采購評審專?家?guī)煸?的評審專家?數(shù)量少，技?術(shù)力量薄弱?，專業(yè)單一?，已無法適?應(yīng)規(guī)模日益?擴(kuò)大，操作?逐步規(guī)范的?政府采購工?作，因此我?們擴(kuò)充了專?家的數(shù)量，?截止___?月份，全旗?共有各類專?家___人?。針對一些?專業(yè)性、技?術(shù)含量高的?設(shè)備采購，?我們與__?_區(qū)或市一?級的專家?guī)?實(shí)行資源共?享。如：_?__人民醫(yī)?院采購的醫(yī)?療設(shè)備請市?里專家進(jìn)行?評審；規(guī)劃?局對城市規(guī)?劃設(shè)計(jì)、城?市的總體規(guī)?劃請自治區(qū)?一級專家評?審。通過本?機(jī)專家?guī)斓?擴(kuò)充和自治?區(qū)、市級的?專家實(shí)行資?源共享，現(xiàn)?基本能滿足?旗級政府采?購工作的需?要。五、?大力抓好制?度建設(shè)。?建立健全了?《___政?府采購管理?暫行辦法》?、《___?政府采購供?應(yīng)商資格認(rèn)?定管理辦法?》、《__?_集中采購?機(jī)構(gòu)監(jiān)督考?核管理辦法?》、《__?_政府采購?信息公告管?理辦法》、?《___政?府采購評審?專家管理辦?法》、《政?府采購工作?人員工作紀(jì)?律》、《政?府采購工作?流程》等制?度。六、?抓學(xué)習(xí)、抓?服務(wù)、抓干?___伍建?設(shè)，塑造政?府采購的良?好形象。?(一抓服務(wù)?采購就是?服務(wù)，服務(wù)?必須付出，?我們把為機(jī)?關(guān)服務(wù)，為?供應(yīng)商服務(wù)?作為自己的?天職，真心?實(shí)意搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，努?力塑造政府?采購的良好?形象。(?二抓學(xué)習(xí)?一是采用自?學(xué)與___?學(xué)習(xí)相結(jié)合?方式，學(xué)習(xí)?財(cái)政知識、?政府采購法?、采購操作?程序等方面?的知識；二?是今年征訂?了《政府采?購法使用手?冊》、《政?府采購報(bào)》?及《___?政府采購法?規(guī)則制度造?編》等與政?府采購相關(guān)?的報(bào)刊雜志?，為學(xué)習(xí)提?供物質(zhì)基礎(chǔ)?；三是積極?參與市里相?關(guān)知識的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)。?(三抓干?___伍建?設(shè)認(rèn)真學(xué)?習(xí)___倡?廉的相關(guān)知?識，嚴(yán)格執(zhí)?行政府采購?辦人員的“?八不準(zhǔn)規(guī)定?”。七、?存在的問題?(一采購?預(yù)算不完整?。各采購單?位沒有統(tǒng)籌?計(jì)劃安排，?采購數(shù)量少?，批次多，?形不成規(guī)模?效益，工作?量大，很難?吸引供應(yīng)商?，采購效率?不明顯。?(二采購規(guī)?模孝范圍窄?，政府采購?支出和財(cái)政?總收入不相?適應(yīng)(三?專家數(shù)量少?，專業(yè)類別?單一，請外?地專家在招?投標(biāo)過程中?保密性差。?(四政府?采購資金不?能夠按時到?位。有些采?購單位需賒?欠采購資金?，無法有效?___政府?采購。(?五對政府采?購法認(rèn)識不?到位，有的?采購單位找?各種理由有?意規(guī)避政府?采購程序。?八、積極?探索政府采?購工作，政?府采購工作?要想有新的?突破，必須?擴(kuò)大政府采?購規(guī)模，健?全政府采購?制度，編制?政府采購預(yù)?算，實(shí)行績?效評價。?(一編制政?府采購預(yù)算?，必須嚴(yán)格?按計(jì)劃、按?預(yù)算安排實(shí)?行政府采購?。(二實(shí)?行專家?guī)熨Y?源共享。?(三要建立?電子信息平?臺，構(gòu)建政?府各部門與?供應(yīng)商都能?參與的綜合?信息平臺。?(四為提?高通用(常?用貨物的政?府采購工作?效率，方便?采購當(dāng)事人?借鑒自治區(qū)?、市里的經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合我?旗實(shí)際，制?定實(shí)施辦公?自動化、印?刷、車輛等?采購協(xié)議供?貨制度。協(xié)?議供貨制度?是建立在公?開招標(biāo)方式?上的一種采?購制度，它?具有一次招?標(biāo)，多品牌?中標(biāo)，減少?重復(fù)招標(biāo)，?采購人可隨?時采購的特?點(diǎn)。不僅可?以降低采購?成本，節(jié)約?財(cái)政資金，?同時可以滿?足采購單位?使用的多樣?性和及時性?，適用于通?用型標(biāo)準(zhǔn)化?專營商品，?是實(shí)現(xiàn)政府?采購規(guī)范，?效益和效率?的最佳結(jié)合?。今后我旗?準(zhǔn)備對全旗?公務(wù)用車及?辦公自動化?設(shè)備、辦公?桌椅等一些?通用采購項(xiàng)?目實(shí)行協(xié)議?供貨定點(diǎn)采?購的方式。?九、加大?監(jiān)督力度，?開展專項(xiàng)檢?查政府采?購監(jiān)管既包?括對采購代?理機(jī)構(gòu)、集?中采購中心?、供應(yīng)商及?專家的監(jiān)管?，同時對各?個行政事業(yè)?單位是否履?行政府采購?制度也具有?法定的監(jiān)督?權(quán)。為此我?們會同__?_監(jiān)察局，?審計(jì)局等組?成政府采購?專項(xiàng)檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組，采?用自查和重?點(diǎn)檢查相結(jié)?合的方式，?使政府采購?工作進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）提高財(cái)?政資金使用?效益，從源?頭上防范腐?-敗做出貢?獻(xiàn)。篇二?：物資采購?個人工作總?結(jié)___?年即將過去?，在這將近?一年的時間?中我通過努?力的工作，?得到很多收?獲，臨近年?終，我感覺?有必要對自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?我對一年的?工作進(jìn)行簡?要的總結(jié)。?1、熟悉?采購的流程?，讓自己從?下單到收料?，每個細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，讓?自己熟悉每?個供應(yīng)商及?供貨方式。?在收料單的?錄入中，每?個物料到料?情況都由自?己經(jīng)手，讓?自己在第一?時間了解生?產(chǎn)的物料到?貨情況。下?單的傳真及?確認(rèn)。讓我?學(xué)了很多東?西，能了解?自己物料的?實(shí)際到料情?況及存在那?些問題，需?要注意些什?么事項(xiàng)，不?明確的地方?跟供應(yīng)商溝?通，了解并?熟悉此物料?，且跟供應(yīng)?商有___?的溝通及聯(lián)?系。方便以?后的調(diào)貨事?宜。明年一?定把這份工?作做到更細(xì)?致，讓每次?的確認(rèn)訂單?做到萬無一?失，堅(jiān)持確?認(rèn)再確認(rèn)，?不在發(fā)生沒?有收到訂單?事宜。負(fù)責(zé)?一些物料的?調(diào)貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)程?的物料。學(xué)?會計(jì)劃自己?的物料到貨?會不會造成?滿倉，造成?很多的庫存?量，能否影?響生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己請?款資金會不?會影響公司?的資金流動?，明年會把?遠(yuǎn)程物料計(jì)?劃更詳細(xì)，?讓自己了解?所有物料的?進(jìn)度。明確?計(jì)劃對于生?產(chǎn)來說是重?要的。有計(jì)?劃的生活及?工作才是最?好的。2?、年底參與?單價的錄入?及整理，真?正介入到單?價里面，也?可以說進(jìn)入?采購的一個?大門，才知?道自己真的?只是學(xué)了一?點(diǎn)的毛皮，?了解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時到貨?并不是好的?采購，好的?采購是在供?應(yīng)商能準(zhǔn)時?聽自己的調(diào)?度還得提供?最好的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)量?。且要把最?好的產(chǎn)品以?最低的價格?給自己，那?才是真正好?的采購。貨?比三家。通?過不同的廠?家給出不同?的價位，在?以理想的價?位壓自己心?中最愿意最?好的供應(yīng)商?，得到自己?想到的結(jié)果?。希望以后?自己進(jìn)入這?個采購的大?門里面。?3、參與E?RP的工作?錄入及整理?。最想說的?話，這個E?RP系統(tǒng)的?引入是我們?今年最大的?幫助了，通?過ERP讓?自己學(xué)到每?個車種的配?置，自己的?采購物料的?到貨情況，?倉庫的庫存?，等。讓所?有的物料都?明白化，及?精確化。所?有物料有依?可詢，有據(jù)?可依。4?、參與盤點(diǎn)?工作。讓自?己在實(shí)踐中?了解所有的?零件。了解?倉庫的庫存?量。通過盤?點(diǎn)工作。了?解零件物料?在哪方面造?成庫存。那?些為死庫存?，為何會造?成這些庫存?量。怎么才?能消化庫存?，讓倉庫成?為零庫存，?讓我們的供?應(yīng)商成為我?們的倉庫。?自己對自?行車的不了?解，有點(diǎn)盲?目的調(diào)貨，?對自己所調(diào)?的物料不能?跟蹤到底，?沒有做到位?，做事不夠?細(xì)心，考慮?不周全。物?料跟催不緊?，不清楚物?料的緊迫性?，處理問題?沒有力度，?不夠果斷。?明年努力清?楚工作的重?要性，努力?學(xué)習(xí)了解自?行車的配置?及為何要如?何配置。單?價的計(jì)算方?式從何得來?。用一顆感?恩的心面對?自己的工作?，調(diào)整好心?態(tài)問題。做?到采購的適?價，適質(zhì)，?適量，適時?，適地。希?望明年工作?能責(zé)任到個?人，分工明?確規(guī)定。讓?自己的物料?更了解責(zé)任?更明確。?___年是?收獲的一年?，也是充實(shí)?的一年，和?大家一起工?作更是一件?很愉快的事?。通過本年?度的工作和?學(xué)習(xí)，使我?在采購上積?累了很多知?識和經(jīng)驗(yàn)，?并在各個方?面上都得到?充分的鍛煉?。身為公司?的員工，公?司的興衰與?我有著直接?的聯(lián)系。所?以我愿意和?公司一起向?著更高的目?標(biāo)前進(jìn)為我?們的公司奉?獻(xiàn)一份力量?！篇三：?物資采購個?人工作總結(jié)?___年?即將過去，?物資公司作?為服務(wù)管理?雙重性的職?能部門，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?局、公司_?__年經(jīng)濟(jì)?工作會議精?神，結(jié)合年?度物資工作?重點(diǎn)，堅(jiān)持?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，高效節(jié)支?”的工作方?針，加強(qiáng)物?資管理，保?證物資供應(yīng)?，控制成本?開支，較好?地完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)?將一年來各?方面工作情?況總結(jié)如下?：一、各?類指標(biāo)完成?情況。1?、1-__?_月份累計(jì)?入庫___?萬元，同比?增加___?萬元，增幅?___%；?2、1-?___月份?累計(jì)出庫_?__萬元，?同比增加_?__萬元，?增幅___?%；3、?截止___?月底，庫存?為___萬?元，同比增?加___萬?元，增幅_?__%；?4、1-_?__月份，?累計(jì)燃料費(fèi)?用___萬?元，同比增?加___萬?元，增幅_?__%。?5、1-_?__月份累?計(jì)專項(xiàng)消耗?___萬元?。同比增加?___萬元?，增幅為_?__%；其?中篷墊、封?車?yán)K和捆勾?繩___萬?元，增加_?__萬元，?增幅___?%；大中修?改造等項(xiàng)目?___萬元?，增加__?_萬元，增?幅___%?。二、各?項(xiàng)工作開展?情況(一?物資供應(yīng)工?作1、計(jì)?劃執(zhí)行情況?。___年?1-___?月份，各單?位上報(bào)物資?采購計(jì)劃_?__份，共?___項(xiàng)，?臨時計(jì)劃約?___項(xiàng)，?計(jì)劃兌現(xiàn)率?___%以?上，沒有因?采購不及時?而延誤生產(chǎn)?或購入偽劣?產(chǎn)品給生產(chǎn)?造成損失、?出現(xiàn)事故等?現(xiàn)象，確保?了生產(chǎn)經(jīng)營?的順利進(jìn)行?。2、合?同管理情況?。簽訂物資?采購合同不?僅能夠明確?供需雙方的?權(quán)利和義務(wù)?，而且有利?于增強(qiáng)與供?貨商相互之?間的信譽(yù)，?切實(shí)維護(hù)企?業(yè)的利益，?以法律的形?式有效的發(fā)?揮融資作用?。為此，今?年___采?購人員學(xué)習(xí)?了《合同法?》的有關(guān)規(guī)?定，不斷提?高采購人員?的法律意識?。全年，共?簽訂采購合?同___份?，總標(biāo)的額?___萬元?，完全履行?了合同__?_份，總金?額為___?萬元，合同?兌現(xiàn)率__?_%。月平?均融資為_?__萬元，?沒有發(fā)生經(jīng)?濟(jì)合同糾紛?。3、比?質(zhì)比價工作?情況。為了?建設(shè)節(jié)約型?港口，加強(qiáng)?采購管理，?我們在嚴(yán)格?執(zhí)行“貨比?三家”比質(zhì)?比價采購原?則的基礎(chǔ)上?，用《物資?詢價表》的?書面形式來?規(guī)范比質(zhì)比?價采購的監(jiān)?督力度和透?明度，整頓?進(jìn)貨渠道，?加大直購比?例(今年資?金狀況較好?，直購比例?有所增大，?但是因金額?較大的采購?使用承兌，?對直購和價?格也有一定?的制約作用?。全年共列?出物資采購?詢價表__?_份，總金?額___萬?元。其中進(jìn)?口配件詢價?表___份?，金額__?_萬元；國?產(chǎn)配件詢價?表___份?，金額__?_萬元；電?纜、鋼絲繩?、潤滑油等?詢價表__?_份，金額?___萬元?，進(jìn)口配件?的采購基本?都采取了詢?價表的形式?。詢價表由?使用單位簽?上意見或提?出要求，經(jīng)?技術(shù)部和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?后執(zhí)行。以?此加大比質(zhì)?比價采購監(jiān)?督力度，增?加采購的透?明度。例如?：___月?份，采購門?機(jī)用的電纜?___米，?___市船?用電纜廠報(bào)?價___元?/米，__?_公司報(bào)價?___元/?米，報(bào)價高?與低相差_?__元；采?購85z裝?載機(jī)起重泵?等___項(xiàng)?，___重?工報(bào)價__?_元，__?_川崎報(bào)價?___元，?___匯笙?報(bào)價___?元，報(bào)價高?與低相差_?__萬元。?由于有針對?性的開展比?質(zhì)比價工作?，取得了明?顯成效，全?年約節(jié)約采?購資金__?_萬元。?4、做好重?點(diǎn)物資的預(yù)?控和供應(yīng)工?作。今年，?在日常物資?供應(yīng)管理工?作中，重點(diǎn)?做好對裝卸?生產(chǎn)有影響?的物資進(jìn)行?預(yù)控，制定?出最低庫存?儲備量。?(1作好重?點(diǎn)裝卸機(jī)械?的配件供應(yīng)?。今年公司?吞吐量創(chuàng)歷?史新高，突?破___萬?噸，確保9?80裝載機(jī)?、扒機(jī)、門?機(jī)、挖掘機(jī)?、灌包機(jī)等?重點(diǎn)裝卸機(jī)?械的完好率?，尤為重要?，提前作好?配件的儲備?工作，這是?保證裝卸生?產(chǎn)的關(guān)鍵，?因?yàn)檫@些機(jī)?械維修的零?部件大多屬?外地采購，?尤其進(jìn)口配?件，進(jìn)貨周?期較長，所?以我們根據(jù)?各單位所提?報(bào)的計(jì)劃，?及時作好提?前訂貨，采?用最快捷的?聯(lián)絡(luò)方式和?運(yùn)輸方式，?保證配件的?供應(yīng)工作。?(2燃油?是裝卸機(jī)械?的正常運(yùn)行?的“血液”?，如果燃潤?料供應(yīng)不及?時或出現(xiàn)問?題，對裝卸?生產(chǎn)會造成?極大的影響?。所以確保?燃油供應(yīng)是?物資供應(yīng)工?作中的重中?之重。今年?___月下?旬開始，燃?油市場供應(yīng)?緊張，燃油?價格持續(xù)攀?升，供貨方?利潤降低，?采購燃油必?須使用現(xiàn)金?付款，不收?承兌匯票，?給我們?nèi)加?采購工作造?成了很大的?困難。在公?司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?下，我們多?次登門協(xié)商?溝通，終于?解決了燃油?采購方面的?款項(xiàng)問題，?使供應(yīng)方同?意收取五大?銀行的部分?承兌匯票，?并且每月可?以欠___?萬元的油款?，與供應(yīng)方?達(dá)成長期供?需協(xié)議，為?公司生產(chǎn)用?油提供了有?利保證。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下我們?從邊防購進(jìn)?___噸柴?油，平均每?噸省___?元，這樣可?節(jié)約___?萬元。(?二物資管理?工作1、?物資采購工?作。一年來?，物資公司?認(rèn)真貫徹局?《設(shè)備采購?管理辦法》?和公司《比?質(zhì)比價采購?規(guī)定》，以?制度約束采?購行為，按?規(guī)定程序管?理物資的流?通過程，采?取多種措施?進(jìn)行有效的?監(jiān)督和制約?。進(jìn)一步實(shí)?施“陽光采?購”工程，?物資采購實(shí)?行上網(wǎng)公示?，做到了信?息公開、透?明，方便使?用單位查詢?，有利于上?下部門及單?位的監(jiān)督，?加強(qiáng)了物資?采購質(zhì)量，?避免了三無?產(chǎn)品和偽劣?假冒產(chǎn)品的?流入，保證?了安全生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?。2、最?大限度壓縮?采購成本。?___年以?來，全國性?的原材料漲?價，尤其是?鋼材、化工?及燃潤料漲?價，直接帶?動了與我們?生產(chǎn)密切相?關(guān)的鋼絲繩?、配件、化?工、橡膠和?五金等物資?價格的上漲?，增加了公?司的生產(chǎn)成?本的支出。?在這種情況?下，我們密?切___國?際和國內(nèi)政?治經(jīng)濟(jì)形式?，積極挖掘?內(nèi)部潛力，?千方百計(jì)降?低成本，我?們采取提高?業(yè)務(wù)員自身?素質(zhì)、掌握?市場信息、?抓源頭采購?、修舊利廢?等六項(xiàng)措施?，盡可能節(jié)?能降耗。為?了降低材料?費(fèi)用公司采?取以舊電瓶?換新電瓶的?辦法，機(jī)械?公司以舊電?瓶換新電瓶?，今年以_?__塊舊電?瓶換新電瓶?___塊，?價值246?82。__?_元，節(jié)約?成本開支。?3、進(jìn)一?步提高物資?管理現(xiàn)代化?。a、使用?微機(jī)最大限?度的為管理?服務(wù)，不斷?提高工作效?率，從年初?我們就開始?著手為脫離?手工記帳做?前期準(zhǔn)備，?對1--_?__月份微?機(jī)庫存帳與?手工帳進(jìn)行?核對，掌握?和分析差錯?情況，找有?關(guān)人員匯總?存在的問題?，為完善和?擴(kuò)充物資管?理軟件提供?資料和數(shù)據(jù)?，為年底前?取消手工記?帳做準(zhǔn)備工?作。b、二?、三號加油?站使用電子?加油機(jī)，進(jìn)?一步提高了?對汽、柴油?的出入量的?控制管理，?杜絕了管理?上的一些漏?洞，減少了?燃油不必要?的損耗，真?實(shí)的反映了?港內(nèi)主要單?位生產(chǎn)及部?分行政車輛?用油情4?、為了避免?和降低各種?風(fēng)險，提高?經(jīng)營管理效?率，利用清?產(chǎn)核資之時?申報(bào)撤消港?灣物資公司?和特種油經(jīng)?銷處有效的?保證了經(jīng)營?管理和財(cái)務(wù)?管理的有效?性和安全性?。(三、?倉儲管理工?作。1、?認(rèn)真___?職工學(xué)習(xí)貫?徹執(zhí)行《安?全生產(chǎn)法》?和《___?省安全監(jiān)督?管理規(guī)定》?，并且結(jié)合?公司“安全?月”活動的?要求，__?_職工進(jìn)行?了相關(guān)安全?法律法規(guī)的?培訓(xùn)和考試?，結(jié)合加油?站和倉庫等?安全重點(diǎn)部?位的特點(diǎn)，?進(jìn)行綜合自?查，對查出?的問題，提?出整改措施?，將結(jié)果予?以通報(bào)，并?納入考核。?先后清理了?一號油庫和?三角地油罐?區(qū)的雜草，?對三個油庫?的避雷設(shè)施?和儲油罐的?透氣孔、電?力配電箱接?地線和倉庫?的漏雨情況?進(jìn)行了檢查?和整治，更?換了到期的?消防器材，?為公司安全?生產(chǎn)提供了?可靠保證。?2、堅(jiān)持?每月倉儲例?行檢查制度?，通過對倉?儲基礎(chǔ)工作?的檢查，增?強(qiáng)倉儲人員?的管理意識?，促進(jìn)了庫?容、庫貌及?物資管理水?平的不斷提?高。年初，?我們將原來?屬于2#倉?庫負(fù)責(zé)的輪?胎和鋼絲繩?劃歸1#倉?庫負(fù)責(zé)，以?利于更好的?管理(機(jī)械?公司維修站?小庫及人員?也劃歸1#?倉庫管理。?為了盤活庫?存物資，對?倉庫的冗余?物資進(jìn)行了?清理和清點(diǎn)?，將庫存物?資分類建帳?，列出明細(xì)?，以便基層?單位查詢使?用。今年_?__月小車?班領(lǐng)取了沖?洗機(jī)___?臺。鐵路公?司領(lǐng)用注油?機(jī)___臺?，大型砂輪?機(jī)___臺?，12#槽?鋼___m?。門機(jī)大隊(duì)?領(lǐng)用了兩臺?180的電?動液壓推桿?制動器，c?bf-14?0e齒輪泵?___臺，?以及調(diào)劑使?用了部分承?，總價值約?1。___?萬元。3?、壓縮庫存?，減少資金?占用。一是?按局布署，?繼續(xù)搞好核?留物資庫存?工作。全年?使用核留庫?存物資0。?___萬元?，核留庫存?由___年?___月的?61。__?_萬元減少?到目前的3?7。___?萬元。二是?加大對帳外?物資和積壓?物資的調(diào)劑?使用，結(jié)合?局開展的核?留庫存工作?，做到先利?用庫存，再?采購，在匯?總平衡物資?計(jì)劃時嚴(yán)格?控制，對庫?存查實(shí)，能?利用冗余和?帳外物資的?，堅(jiān)決不準(zhǔn)?采購，加強(qiáng)?內(nèi)部材料互?相調(diào)配，做?到物盡其用?。1-__?_月調(diào)劑使?用帳外物資?8。___?萬元。三是?做好對部分?帳內(nèi)已無使?用價值的物?資的報(bào)廢工?作，已減少?資金的占用?，___月?初，借今年?清產(chǎn)核資之?即，將挑選?出的43。?___萬元?配件和物資?申請作報(bào)廢?處理。4?、做好倉儲?管理，盤活?庫存資金。?今年上半年?對燃料站從?___年_?__月—_?__年__?_月