集成電路行業(yè)市場規(guī)模分析分析

集成電路行業(yè)市場規(guī)模分析分析定位的概念和方式（一）市場定位的概念“定位”一詞，是由艾爾?里斯和杰克，特勞特在1972年提出的。他們對定位的解釋是：定位起始于產品，一件商品、一項服務、一家公司、一個機構，甚至是一個人。定位并不是對產品本身做什么事，而是針對潛在顧客的心理采取的行動，即把產品在潛在顧客的心中確定一個適當?shù)奈恢?。他們強調定位不是改變產品本身，改變的是名稱和溝通等要素。定位理論最初是被當作一種純粹的傳播策略提出來的。隨著市場營銷理論的發(fā)展，定位理論對營銷影響已超過了原先把它作為一種傳播技巧的范疇，而演變?yōu)闋I銷策略的一個基本步驟。這反映在營銷大師科特勒對定位所下的定義中：定位是對企業(yè)的產品和形象的策劃行為，目的是使它在目標顧客的心理上占據(jù)一個獨特的、有價值的位置。因此營銷人員必須開發(fā)所有的營銷組合因素，使產品特色確實符合所選擇的目標市場（即實體定位），并在此基礎上進行心理定位?，F(xiàn)在使用的“定位”一詞，一般都是在這個意義上來理解的，即它不僅僅是一種溝通策略，更重要的還是企業(yè)的一種營銷策略。“定位”概念被廣泛使用于營銷領域之后，衍生出來多個專門術語，市場定位就是其中使用頻率頗高的一個。市場定位，也被稱為產品定位或競爭性定位，是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業(yè)產品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客，使該產品在細分市場上占有強有力的競爭位置。也就是說，市場定位是塑造一種產品在細分市場的位置。產品的特色或個性可以從產品實體上表現(xiàn)出來，如形狀、成分、構造、性能等；也可以從消費者心理上反映出來，如豪華、樸素、時髦、典雅等；還可以表現(xiàn)為價格水平、質量水，準等。企業(yè)在市場定位過程中，一方面要了解競爭者的產品的市場地位，另一方面要研究目標顧客對該產品的各種屬性的重視程度，然后選定本企業(yè)產品的特色和獨特形象，從而完成產品的市場定位。（二）市場定位的方式市場定位作為一種競爭戰(zhàn)略，顯示了產品或企業(yè)同類似的產品或企業(yè)之間的競爭關系。定位方式不同，競爭態(tài)勢也不同。下面分析三種主要定位方式。1、避強定位這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位。優(yōu)點是能夠迅速地在市場上站穩(wěn)腳跟，并能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由于這種定位方式市場風險較小，成功率較高，常常為多數(shù)企業(yè)所采用。2、迎頭定位這是一種與在市場上占據(jù)支配地位的、亦即最強的競爭對手“對著干”的定位方式。顯然，這種定位有時會產生危險，但不少企業(yè)認為能夠激勵自己奮發(fā)上進，一旦成功就會取得巨大的市場優(yōu)勢。例如在碳酸飲料市場上，可口可樂與百事可樂之間持續(xù)不斷地爭斗；在摩托車市場上，本田與雅馬哈對著干，等等。實行對抗性定位，必須知己知彼，尤其應清醒估計自己的實力，不一定試圖壓垮對方，只要能夠平分秋色就是巨大的成功。3、重新定位這是對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長與活力。這種困境可能是企業(yè)決策失誤引起的，也可能是對手有力反擊或出現(xiàn)新的強有力競爭對手而造成的。不過，也有重新定位并非因為已經陷入困境，而是因為產品意外地擴大了銷售范圍引起的。例如，本田試圖把它的元素（Element）車型定位在21歲的消費者，公司把元素描述成“在輪子上的宿舍”，廣告表達的是一群年輕大學生在海灘上圍繞他們的汽車開晚會，這吸引了很多新生代年輕人。而實際購買者的平均年齡卻是42歲，許多年長的消費者在使用中能夠找回自己年輕的激情。將懷舊情結作為賣點，本田開拓了中年消費者市場。實行市場定位應與產品差異化結合起來。如上所述：定位更多地表現(xiàn)在心理特征方面，它使?jié)撛诘南M者或用戶對一種產品形成了特定的觀念和態(tài)度。產品差異化是在類似產品之間造成區(qū)別的一種戰(zhàn)略，因而產品差異化是實現(xiàn)市場定位目標的一種手段。行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展面臨的機遇近年來隨著我國消費類電子、工業(yè)控制、汽車電子等多個領域的蓬勃發(fā)展，以及智能裝備制造、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等新興領域的興起，以及的助推，國內市場對芯片產品的需求出現(xiàn)快速增長的趨勢。（1）國家政策持續(xù)加碼，促進行業(yè)長效發(fā)展集成電路產業(yè)是信息產業(yè)的核心，是引領新一輪科技革命和產業(yè)變革的關鍵力量?！秶鴦赵宏P于印發(fā)鼓勵軟件產業(yè)和集成電路產業(yè)發(fā)展若干政策的通知》（國發(fā)[2000]18號）《國務院關于印發(fā)進一步鼓勵軟件產業(yè)和集成電路產業(yè)發(fā)展若干政策的通知》（國發(fā)[2011]4號）印發(fā)以來，我國集成電路產業(yè)快速發(fā)展，有力支撐了國家信息化建設，促進了國民經濟和社會持續(xù)健康發(fā)展。2020年8月，國務院印發(fā)的《新時期促進集成電路產業(yè)和軟件產業(yè)高質量發(fā)展若干政策的通知》指出：國家鼓勵的重點集成電路設計企業(yè)，自獲利年度起，第一年至第五年免征企業(yè)所得稅，接續(xù)年度減按10%的稅率征收企業(yè)所得稅。大力支持符合條件的集成電路企業(yè)在境內外上市融資，加快境內上市審核流程，符合企業(yè)會計準則相關條件的研發(fā)支出可作資本化處理。鼓勵支持符合條件的企業(yè)在科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市融資，通暢相關企業(yè)原始股東的退出渠道。通過不同層次的資本市場為不同發(fā)展階段的集成電路企業(yè)提供股權融資、股權轉讓等服務，拓展直接融資渠道，提高直接融資比重。國家的政策支持為行業(yè)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和投融資環(huán)境，為集成電路行業(yè)發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機遇，促進行業(yè)發(fā)展的同時加速產業(yè)的轉移進程，國內集成電路行業(yè)有望進入長期快速增長通道。（2）下游終端市場蓬勃發(fā)展，對模擬產品需求較大隨著模擬芯片技術的不斷發(fā)展和革新，模擬芯片產品廣泛應用于通信、汽車、家用電器、智能家居、消費類電子等領域。其中，通信領域在模擬芯片各應用領域中占比最高，占比超過1/3，未來伴隨著5G建設的加速進行，模擬芯片在通信領域的應用空間將不斷擴展。此外，汽車領域的應用也已成為模擬芯片的一大增長點，新能源車的推廣及自動駕駛技術的不斷升級，使得車載電子系統(tǒng)的復雜程度越來越高，因此對模擬芯片的需求也正持續(xù)增加，新能源汽車在模擬芯片下游領域的占比從2017年的第三位超過工業(yè)應用成為僅次于通信領域的下游領域。未來幾年，下游智能手機、平板電腦等消費電子市場將繼續(xù)保持增長態(tài)勢，工業(yè)機器人、云計算和物聯(lián)網(wǎng)市場也將迎來較好的發(fā)展機遇，這都將對模擬芯片產品產生較大的需求，進而為電源管理芯片行業(yè)帶來較為廣闊的市場空間。（3）模擬IC正在引發(fā)新一輪的產業(yè)革命根據(jù)海關總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2020年中國集成電路進口額高達24,207.30億元，是中國進口金額最高的商品，超過原油、農產品和鐵礦石的進口額，而同期中國集成電路出口額為7,008.10億元，貿易逆差17,199.20億元。由于我國集成電路行業(yè)貿易逆差明顯，加之近年來復雜的外部環(huán)境因素影響，對我國集成電路產業(yè)實現(xiàn)自主可控提出迫切要求，需求空間較大，為擁有自主核心技術的國產芯片企業(yè)帶來廣闊的市場前景。其中，模擬IC產品細分種類多樣，行業(yè)的進空間十分廣闊。2、行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（1）設計人才短缺國內模擬集成電路企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增長，但大多起步晚、規(guī)模小，技術、人才及知識產權儲備不足。尤其對于設計公司來說，最大的挑戰(zhàn)來自人才的瓶頸。模擬集成電路在結構和功能上的特殊性，要求其設計工程師不僅需要掌握豐富的芯片設計專業(yè)知識，還需深入理解芯片的制作工藝和器件的物理特性，優(yōu)秀的模擬工程師和產品經理都需要多年的培養(yǎng)。因此，與數(shù)字芯片相比，模擬芯片設計對于設計工程師的依賴程度更高。相較于國際市場，國內經驗豐富的模擬芯片設計人才相對稀缺，從而限制了國內模擬芯片整體技術的發(fā)展。盡管近年來我國高校和研究機構對相關人才的培養(yǎng)力度已逐漸加大，本土模擬芯片企業(yè)自身也不斷招攬、培訓和積累設計人才，但人才匱乏的情況依然普遍存在，加上模擬芯片人才的培養(yǎng)周期較長，對短期內本土模擬集成電路設計行業(yè)的發(fā)展形成了較大的挑戰(zhàn)。（2）高端產品競爭力不足國外領先的模擬集成電路企業(yè)仍具備技術和市場方面的優(yōu)勢，與國際主流模擬集成電路公司相比，我國同行業(yè)廠商仍處于成長階段，差距明顯，市場份額低，無法滿足高性能模擬集成電路對工藝技術上的差異化要求和產能需求，導致很多高端模擬產品領域為國外廠商所壟斷。未來在高效低耗化、集成化、內核數(shù)字化和智能化成為新一代模擬集成電路技術發(fā)展趨勢的推動下，相關產品需求也將實現(xiàn)較大增長和升級，屆時國外廠商依靠標準和知識產權提前站位，國內外技術差距也有逐漸拉大的風險。集成電路行業(yè)市場規(guī)模分析1、定義集成電路是一種微型電子器件，簡稱“芯片”，是指通過采用一定的工藝，將電路中所需的晶體管、二極管、電阻、電容和電感等元件通過布線互連，制作在半導體晶片或介質基片上，然后封裝在管殼內，成為具有所需電路功能的微型電子器件。2、集成電路行業(yè)市場規(guī)模分析在國家政策的支持以及國家集成電路產業(yè)投資基金和地方專項扶持基金的推動下，我國集成電路產業(yè)已經在全球半導體市場中占據(jù)舉足輕重的地位。據(jù)半導體協(xié)會數(shù)據(jù)，2014年中國集成電路產業(yè)的銷售規(guī)模為3,015.4億元，2021年中國集成電路產業(yè)的銷售規(guī)模首次突破萬億元，2021年中國集成電路產業(yè)銷售額為10,458.3億元，同比增長18.20%。其中，設計業(yè)銷售額為4,519.0億元，同比增長19.60%。行業(yè)細分領域及市場規(guī)模分析電源管理芯片是所有電子產品和設備的電能供應中樞和紐帶，負責所需電能的變換、分配、檢測等管控功能，使得電壓和電流應保持在設備可以承受的規(guī)定范圍內。電源管理芯片廣泛應用于電子產品和設備中，是模擬集成電路最大的細分領域。同時伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、新能源、人工智能、機器人等新興應用領域的發(fā)展，電源管理芯片下游市場迎來了新的發(fā)展機會，全球電源管理芯片市場規(guī)模將保持高速增長，其中以中國內地為主的亞太地區(qū)的需求是未來最大成長動力。根據(jù)ICInsights的數(shù)據(jù)，以出貨量計算，2019年電源管理模擬器件約占集成電路市場總體規(guī)模的21％，排在所有集成電路種類的第一名，出貨量約為639.69億顆，超過排名第二和第三名類別出貨量的總和。受益于5G通信、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居、汽車電子、工業(yè)控制需求拉動，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年-2018年全球電源管理芯片市場從191億美元發(fā)展到250億美元，到2026年全球電源管理芯片市場規(guī)模將達到565億美元，2018-2026年復合增長率為10.73%。主要下游應用領域市場規(guī)模1、LED照明LED照明是繼白熾燈、熒光燈、節(jié)能燈之后的人類第四代照明方式，LED在應用上呈現(xiàn)多層次的變化，現(xiàn)已廣泛用于通用照明、景觀照明、汽車照明、背光應用、信號及指示、顯示屏等領域。驅動芯片作為LED不可或缺的核心部件，控制著LED的發(fā)光線性度、功率、壽命等關鍵因素，對LED終端應用的性能有著重要影響。憑借高效、節(jié)能和環(huán)保等優(yōu)勢，LED在下游應用市場不斷滲透，LED驅動芯片順應市場趨勢得到快速發(fā)展。（1）LED照明市場規(guī)模在國家政策對LED產業(yè)的大力扶持下，我國已形成完整的LED產業(yè)鏈，各環(huán)節(jié)均得到快速發(fā)展，并實現(xiàn)規(guī)模化生產。根據(jù)CSA發(fā)布的《2020中國半導體照明產業(yè)發(fā)展藍皮書》，2020年通用光源類LED芯片國產化率超過80%，國產化率已達較高水平。根據(jù)中國照明電器協(xié)會數(shù)據(jù)，2010-2021年中國照明電器全行業(yè)銷售額保持穩(wěn)定增長，2021年銷售額約6,800億元人民幣，其中，外銷額約為4,225億元人民幣，同比增長16.57%。（2）商業(yè)類中大功率照明和智能照明市場規(guī)模當前，我國商業(yè)類中大功率LED照明驅動控制芯片和智能LED照明驅動控制芯片隨著政策支持和國內芯片設計企業(yè)技術的進步，國產化率和市場滲透率逐步提升，未來或將成為LED照明市場的主要增長點。伴隨著我國景觀照明、交通照明、植物照明和演藝照明等領域市場規(guī)模的逐步增長，中大功率照明產品需求激增。根據(jù)前瞻產業(yè)研究院2021年9月顯示，我國的景觀照明市場規(guī)模同樣增長迅速，從2016年的579億元增至2021年的800億元，年復合增長率達6.68%，受疫情影響2020年度的產業(yè)整體產值下降，預測未來景觀照明行業(yè)市場發(fā)展前景仍較廣，市場有望快速回暖并恢復到疫情前水平。相關研究機構預計，2023年我國景觀照明市場規(guī)模將超1,700億元。未來，在LED照明產品滲透率不斷提升的同時，產品也在不斷升級，智能化成為趨勢。智能照明增加了調光、調色、遠程、互動等功能，對電源管理模塊有更高的要求，同時，在照明產品智能化的過程中，照明技術與智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)跨界融合，促進LED照明行業(yè)內新興需求的發(fā)展。2、通用電源（1）通用電源領域市場規(guī)模通用電源一般指適配器和充電器，其廣泛運用于智能手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電動工具、電動自行車和新能源汽車等領域。在智能手機領域，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2021年全年全球智能手機市場出貨量13.548億臺，全球平板電腦總出貨量達到1.68億臺。在筆記本電腦領域，StrategyAnalytics最新發(fā)布的研究報告顯示，全球筆記本電腦出貨量為2.68億臺。據(jù)GIR(GlobalInfoResearch)調研，按收入計，2021年全球高清機頂盒（STB）收入大約217.00億美元，預計2028年達到377.50億美元。未來隨著東南亞等國家和地區(qū)網(wǎng)絡機頂盒的不斷普及全球網(wǎng)絡機頂盒市場規(guī)模仍將持續(xù)較快增長，預計將于2022年持續(xù)上漲至3.37億臺。龐大的終端應用推動通用電源管理芯片形成較大規(guī)模的市場需求。（2）快充市場規(guī)模和滲透率情況5G的發(fā)展賦予智能終端日趨多元的功能和應用場景，但也使其耗電量攀升?？斐浼夹g縮短充電時間可解決續(xù)航痛點，隨著國產供應鏈成熟和替代力度加大，快充技術在智能手機、平板電腦和筆記本電腦等消費電子領域的應用正快速滲透。2019年有線充電器市場總出貨量約為23.9億件，快充市場滲透率約為45%，預計2022年有線充電器市場總出貨量約為26.1億件，快充市場滲透率達95%。2019-2022年快充市場規(guī)模從434億元將增長至986億元，復合增長率達31.5%。大功率、小體積、高性能已經成為消費類電源產品的主要發(fā)展趨勢，PD3.1標準進一步推動了PD快充標準的通用性，促使快充技術逐步覆蓋手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、新能源汽車、電動工具、IoT設備等領域。2020年隨著安卓旗艦機紛紛加大快充比例，快充滲透率快速爆發(fā)?？斐浔l(fā)的原因主要為如下三個方面：第一，渠道擴張帶來紅利，3C配件加速迭代，在新冠疫情的背景下，充電適配器公司的線上銷售大幅增長，根據(jù)安克創(chuàng)新年報顯示，其新開發(fā)的20W充電器在美國亞馬遜銷量僅次于蘋果官方；第二，快充行業(yè)已進入產業(yè)化發(fā)展階段，技術發(fā)展和規(guī)?；獛盹@著降本效應，同時5G手機的滲透率的持續(xù)提高進一步拉動對快充的需求；第三，隨著蘋果逐漸取消前裝適配，將會給ODM零售市場釋放巨大的增量。3、家電及IoT（1）家電行業(yè)市場規(guī)模家電市場主要包括各類生活家電、廚房家電、健康護理家電、白電（冰箱/空調/洗衣機）、黑電（電視）等。同一臺家電中通常會使用多顆不同類型的電源管理芯片。近幾年，中國家電業(yè)持續(xù)進行轉型升級和技術創(chuàng)新，研發(fā)能力顯著提高，創(chuàng)新產品層出不窮，家電消費升級態(tài)勢明顯，行業(yè)經濟運行質量總體健康，經濟效益良好。在出口方面，家電出口金額保持穩(wěn)定的增長趨勢，國內市場的銷售額雖在2020年受疫情影響小幅下降，但全行業(yè)銷售額大體呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢。具體的行業(yè)情況如下：根據(jù)全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的《中國家電行業(yè)報告》相關數(shù)據(jù)顯示，2017年至2019年家電行業(yè)國內市場零售額由7,953億元增至8,032億元；受新冠疫情的影響，2020年我國家電行業(yè)國內市場零售額累計7,297億元，同比下降9.2%。同時，根據(jù)中國家用電器協(xié)會和海關總署數(shù)據(jù)，2021年中國家電行業(yè)全年出口額首次突破千億美元大關，達到1,044億美元，同比增長24.7%，2012-2021年家電出口保持增長，復合增長率達8.36%。在全球疫情蔓延的背景下，我國疫情防控效果相對較好，產業(yè)鏈上下游相對國外更早實現(xiàn)復工復產，這為家電出口帶來了紅利，家電出口額大幅上升，相應電源管理芯片需求不斷攀升。在小家電方面，根據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示，2020年各類小家電出貨量達到34億臺。隨著產品品類擴張，長尾的小家電產品對電源管理芯片的需求將會進一步促進芯片設計行業(yè)的發(fā)展。（2）IoT領域市場規(guī)模近幾年來，物聯(lián)網(wǎng)概念加快與產業(yè)應用融合，成為智慧城市和信息化整體方案的主導性技術思維。全球物聯(lián)網(wǎng)應用出現(xiàn)三大主線，一是面向需求側的消費性物聯(lián)網(wǎng)，即移動物聯(lián)網(wǎng)，涵蓋可穿戴、智能硬件、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等消費類應用，二是面向供給側的生產性物聯(lián)網(wǎng)，進行工業(yè)、農業(yè)、能源等傳統(tǒng)行業(yè)的融合，三是基于物聯(lián)網(wǎng)構建的智慧城市。產業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和消費物聯(lián)網(wǎng)齊頭并進，IDC研究數(shù)據(jù)顯示，2020年全球物聯(lián)網(wǎng)支出達到6,904.7億美元，其中中國市場占比23.6%。IDC預測，到2025年全球物聯(lián)網(wǎng)市場將達到1.1萬億美元，年均復合增長9.76%，其中中國市場占比將提升到25.9%，物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模全球第一。受物聯(lián)網(wǎng)市場增長的驅動，相關半導體應用也將受益增長。同時，智能家居也是電源管理芯片未來重要的增長點。2020年起，中國智能家居市場從以單品為核心的智能家居階段發(fā)展至以場景為核心的互聯(lián)互通階段。自2017年起，中國相繼發(fā)布多項智能家居行業(yè)利好政策，支持行業(yè)與上游業(yè)鏈如芯片和傳感器的發(fā)展，也將推動行業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興產業(yè)協(xié)同發(fā)展。根據(jù)艾媒數(shù)據(jù)中心和東吳證券研究所的數(shù)據(jù)，2021中國智能家居市場規(guī)模有望達1,923億元，預計2022年市場規(guī)模有望增加到2,175億元。行業(yè)技術特點及未來趨勢近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、智能設備的應用和普及以及國家對節(jié)能環(huán)保的要求，電子整機產品對電源的效率、能耗和體積，以及電能管理的智能化水平提出了更高的要求，整個電源市場呈現(xiàn)出需求多樣化、應用細分化的特點。因此，高可靠性、節(jié)能環(huán)保、集成化、高頻化、高功率密度和低噪聲的技術特點成為新一代電源管理芯片技術發(fā)展的趨勢。1、高可靠性電子產品的質量是技術性和可靠性兩方面的綜合，現(xiàn)代電子系統(tǒng)正在向高速、高可靠性方向發(fā)展，電源上的微小干擾都對電子設備的性能有影響，這就需要在噪聲、紋波等方面有優(yōu)勢的電源，需要對系統(tǒng)電源進行穩(wěn)壓、濾波等處理，電源作為一個電子系統(tǒng)中重要的部件，其可靠性決定了整個系統(tǒng)的可靠性。業(yè)界通過研發(fā)更加先進的電路拓撲技術、更低導阻的功率器件技術、更高耐壓器件開發(fā)技術等實現(xiàn)電源管理芯片及其電源系統(tǒng)對可靠性的要求。2、節(jié)能環(huán)保能量轉換效率是衡量節(jié)能的重要指標，即輸出與輸入功率的比值。轉換效率越高，能量損失越少。提高電源的轉換效率可通過控制待機、休眠和空閑等不同模式下的能效來實現(xiàn)降低電源功耗不僅可以節(jié)能，其溫度也會相應降低，從而延長電源及整機產品的使用壽命。3、高集成度隨著人們對電子設備便攜度要求的不斷提高，產品外形及體積變得更輕更薄。這些日益增長的需求對便攜式設備的電源管理系統(tǒng)提出了更高的要求，既要減小設備的尺寸，又要保持較高的轉換效率。對于新功率器件、分布式電源管理以及產品在更小空間的應用和更小尺寸的終端產品下，可以滿足同等功率甚至更高功率的需求，已成為行業(yè)發(fā)展的方向。4、高頻化高頻化是電源管理芯片輕、小、薄的關鍵技術，開關頻率的提高，可以有效地減小電容、電感及變壓器無源器件的體積，無源器件的體積往往在電源系統(tǒng)中占比最大，第三代半導體氮化鎵由于其高頻高效的性能加快了電源高頻化的進程。5、高功率密度功率密度是指在給定空間內可以處理的功率大小的指標，提高功率密度可以在降低系統(tǒng)成本的同時實現(xiàn)更多的系統(tǒng)功能，高功率密度電源已成為整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。當前限制功率密度提升的主要因素是轉換器的功率損耗（包括導通和關斷損耗）以及系統(tǒng)的熱性能，因此要克服功率損耗和熱性能挑戰(zhàn)，就需要在開關性能、IC封裝、電路設計和系統(tǒng)集成等方面進行創(chuàng)新與融合。6、低噪聲噪聲是電源管理芯片不能避免的問題，多為電磁噪聲和可聞噪聲。如果芯片的電磁噪聲沒有達到規(guī)范要求，就會影響芯片穩(wěn)定性和產品的性能，乃至整機可靠性。隨著電源芯片高頻化和數(shù)字化的發(fā)展，這一問題愈加凸顯。因此，在電源管理芯片設計中，有必要降低芯片自身的噪聲并提高其噪聲抑制能力。市場的細分標準（一）消費者市場細分的標準消費者市場細分標準可歸納為四大類，其因素有些相對穩(wěn)定，多數(shù)則處于動態(tài)變化中。1、地理因素地理因素標準即按照消費者所處的地理位置、自然環(huán)境細分市場，具體變量包括國家、地區(qū)、城市規(guī)模、不同地區(qū)的氣候及人口密度等。處于不同地理位置和環(huán)境下的消費者，對同一類產品往往會呈現(xiàn)出差別較大的需求特征，對企業(yè)營銷組合的反應也存在較大的差別。例如希爾頓酒店會根據(jù)所處的地理位置設計個性化的房間：美國東北部酒店更雅致和全球化，而西南部的酒店更鄉(xiāng)村化；零售巨頭如沃爾瑪、凱馬特都允許他們的區(qū)域經理儲存貨物以適應當?shù)匦枨?。地理細分對不同區(qū)域的識別和劃分也有意義，企業(yè)可以根據(jù)產品在該區(qū)域上市的時間，將市場分為引人期或發(fā)育期市場（1～5年），成長期市場（6～11年），成熟期市場（11年以上）。顯然，這樣的劃分有利于識別不同階段市場的特征，制定具有針對性的營銷策略。就總體而言，地理環(huán)境中的大多數(shù)因素是一種相對靜態(tài)的變量，企業(yè)營銷必須研究處于同一地理位置的消費者和用戶對某一類產品的需求或偏好所存在的差異，而且必須同時依據(jù)其他因素進行市場細分。2、人口因素人口因素指各種人口統(tǒng)計變量，包括年齡、婚姻、職業(yè)、性別、收入、教育程度、家庭生命周期、國籍、民族、宗教、社會階層等。比如，不同年齡、受教育程度不同的消費者在價值觀念、生活情趣、審美觀念和消費方式等方面會有很大的差異。以年齡、家庭人口和收入為例，看其對某產品需求的制約。某家具公司在市場調查中發(fā)現(xiàn)與家具銷售關聯(lián)最密切的人口變量有以下三項：戶主年齡、家庭規(guī)模和收入狀況。企業(yè)在選擇目標市場時，可以根據(jù)本企業(yè)的營銷目標及其預期利潤，分別考慮各個細分市場的家庭數(shù)目、平均購買率、產品的競爭程度等因素。經過分析研究和預測，即可比較準確地評估出每個細分市場的潛在價值。對于全球企業(yè)來說，這些人口統(tǒng)計變量的相關信息從各國政府或國際組織公布的統(tǒng)計資料中可以查到。各個國家人口的預期壽命、年齡結構等因素對食品、化妝品、服裝、人壽保險等行業(yè)中的全球企業(yè)細分全球市場有特別重要的意義。需要注意的是，在用人口因素來進行市場細分時，用單一標準細分市場很容易得出偏頗的結論，需要企業(yè)界和其他細分標準對細分市場做出進一步的細化研究，從而發(fā)現(xiàn)顯著的顧客需求特征差異，以分別制定針對性的營銷戰(zhàn)略及策略。3、心理因素心理因素標準即按照消費者的心理特征細分市場。按照上述幾種標準劃分的處于同，一群體中的消費者對同類產品的需求仍會顯示出差異性，可能原因之一是心理因素發(fā)揮作用。心理因素包括個性、購買動機、價值觀念、生活格調、追求的利益等變量。比如，生，活格調是指人們對消費、娛樂等特定習慣和方式的傾向性，追求不同生活格調的消費者對商品的愛好和需求有很大差異。越來越多的企業(yè)，尤其是服裝、化妝品、家具、餐飲、旅游等行業(yè)的企業(yè)越來越重視按照人們的生活格調來細分市場。消費者的個性、價值觀念等心理因素對需求也有一定的影響，企業(yè)可以把具有類同的個性、愛好、興趣和價值取向相近似的消費者集合成群，有針對性地制定營銷策略。在有關心理因素的作用下，人們的生活方式可以分為“傳統(tǒng)型”“新潮型”“奢靡型”“活潑型”“社交型”等不同類型。追求的利益是指消費者在購買過程中對產品不同效用的重視程度。一項對亞洲女士服裝市場的調查表明，亞洲女士喜愛緊身服裝有以下原因：視覺上更嬌柔、形體更美麗、更加自信等，但不同國家的女士的追求在心理上仍有差異。在不同國家也可能存在同處一個社會階層或具備共同價值觀、共同生活方式的消費群。4、行為因素行為因素標準即按照消費者的購買行為細分市場，包括消費者進入市場的程度、使用頻率、偏好程度等變量。按消費者進入市場程度，通?？梢詣澐譃槌Ｒ?guī)消費者、初次消費者和潛在消費者。一般而言，資力雄厚、市場占有率較高的企業(yè)，特別注重吸引潛在購買者，企業(yè)通過營銷戰(zhàn)略，特別是廣告促銷策略及優(yōu)惠的價格手段，把潛在消費者變?yōu)槠髽I(yè)產品的初次消費者，進而再變?yōu)槌Ｒ?guī)消費者。而一些中、小企業(yè)，特別是無力開展大規(guī)模促銷活動的企業(yè)，主要注重吸引常規(guī)消費者。在常規(guī)消費者中，不同消費者對產品的使用頻率也懸殊，可以進一步細分為“大量使用戶”和“少量使用戶”。例如，根據(jù)二八定律，商業(yè)銀行80%的利潤都來自于占顧客數(shù)量20%的高端客戶，剩余20%的利潤由普通儲戶提供，因此抓住“少量使用戶”，就能實現(xiàn)利潤的最大化。因此，許多企業(yè)自然把大量使用者作為自己的銷售對象。消費者對產品的偏好程度，是指消費者對某品牌的喜愛程度，據(jù)此可以把消費者市場劃分為四個群體：絕對品牌忠誠者、多種品牌忠誠者、變換型忠誠者和非忠誠者。在“絕對品牌忠誠者”占很高比重的市場上，其他品牌難以進入；在“變換型忠誠者”占比重較大的市場上，企業(yè)應努力分析消費者品牌忠誠轉移的原因，以調整營銷組合，加強品牌忠誠程度；而對于那些“非品牌忠誠者”占較大比重的市場企業(yè)來說，則應審查原來的品牌定位和目標市場的確立等是否準確，并且隨市場環(huán)境和競爭環(huán)境變化重新對定位加以調整。（二）生產者市場細分的依據(jù)細分消費者市場的標準，有些同樣適用于生產者市場。如地理因素、追求的利益、使用者狀況等因素，但還需要考慮一些其他的變量。生產者市場常用的細分變量是用戶變量，主要包括行業(yè)、公司規(guī)模、地理位置等。1、行業(yè)細分生產者市場的用戶購買產品通常是為了生產用于出售的產品或服務，用戶所處行業(yè)不同，其生產者需求會有很大差異。例如，電腦制造商采購產品時最重視的是產品質量、性能和服務，價格并不是最主要因素；飛機制造商所需要的輪胎必須達到的安全標準比農用拖拉機制造商所需輪胎的安全標準高得多。2、規(guī)模細分用戶規(guī)模也是細分產業(yè)市場的一個重要變量。用戶規(guī)模不同，其購買數(shù)量存在著很大差異。大用戶雖少，購買量大；小用戶雖多，其購買量小。在現(xiàn)代市場營銷實踐中，許多公司建立適當?shù)闹贫葋矸謩e同大客戶和小客戶打交道。例如，一家辦公室用具制造商按照規(guī)模將用戶細分為兩類：一類是大客戶，由該公司的全國客戶經理負責聯(lián)系；一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯(lián)系。3、地理細分企業(yè)可用地理變量確定重點的服務地區(qū)。由于自然資源、氣候條件、生產的要求等存在差異，每個國家都會形成一些產業(yè)群，這就決定了生產者市場比消費者市場在地理上更為集中。按地理區(qū)域細分生產者市場，有助于企業(yè)設計恰當?shù)臓I銷組合，充分利用銷售資源和網(wǎng)絡，降低銷售費用。除了用戶變量外，生產者市場還有多種細分標準。美國的波羅瑪和夏皮羅兩位學者，提出了一個生產者市場的主要細分變量表，比較系統(tǒng)地列舉了細分生產者市場的主要變量，并提出了企業(yè)在選擇目標顧客時應考慮的主要問題，對企業(yè)細分生產者市場具有一定的參考價值。營銷計劃的實施（一）有效實施計劃的注意事項（1）有明確的行動方案。戰(zhàn)略和計劃的有效實施，要有詳細、具體的行動方案，以幫助理解和清晰營銷計劃的關鍵性環(huán)境、項目和措施，正確地把任務、責任落實到個人、團隊或部門。（2）可能需要調整組織結構。必須注意組織結構與任務、責任相一致，與自身的特點、環(huán)境相適應，根據(jù)戰(zhàn)略和計劃適時調整、優(yōu)化組織結構。（3）要有完善的規(guī)章制度。必須明確與計劃有關的環(huán)節(jié)、崗位和人員的責權利，明確具體要求和獎懲措施，建章立制進行約束和管理。（4）注意協(xié)調關鍵流程。為了有效實施戰(zhàn)略和計劃，做到行動方案、組織結構、規(guī)章制度等因素，尤其是相關機構、人員在大目標下協(xié)調一致，需要界定相互之間的工作關系，構建作業(yè)流程，保障操作層面相互配合。（二）影響計劃實施的常見問題和原因（1）計劃脫離實際。計劃通常由專業(yè)計劃人員負責制訂，基層人員具體操作和執(zhí)行。專業(yè)計劃人員可能更多考慮的是總體方向和原則，疏于關注過程和實施細節(jié)，使得計劃較為籠統(tǒng)和形式化；計劃人員可能了解現(xiàn)實中的具體問題不夠，營銷計劃偏離實際；計劃人員和基層操作人員交流情況不足，后者不能很好理解需要執(zhí)行的計劃，遇到困難……最終導致計劃人員和基層人員對立，互不信任。所以，制訂計劃不能只靠專業(yè)計劃人員，也可由他們聯(lián)系基層人員一起討論、制訂?；鶎尤藛T或比計劃人員了解實際情況，將他們納入計劃管理過程，有助于營銷計劃的制訂和實施。（2）長期目標和短期目標的矛盾。計劃常常涉及長期目標，企業(yè)對具體執(zhí)行計劃的人員又可能是依據(jù)短期的績效，如銷量、市場份額或利潤等評估和獎勵，他們常常不得不選擇目光短淺的行為。要注意解決這一矛盾，設法求得兩者之間的平衡。（3）因循守舊的情性。一般來說，新戰(zhàn)略、新計劃如果不符合傳統(tǒng)和思維習慣，就容易遭到抵制。新舊戰(zhàn)略和計劃之間差異越大，實施中阻力也越大。要推動與原來思路截然不同的計劃，常常需要打破傳統(tǒng)組織結構和流程，“不換腦袋就換人”，甚至重建管理體制。（4）缺乏具體、明確的行動方案。有些計劃之所以失敗，是因為沒有切實可行的具體方案，缺乏促使各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調一致、共同出力的依據(jù)。市場營銷學的研究方法市場營銷學的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統(tǒng)研究法1、產品研究法產品研究法即對產品（商品），如農產品、機電產品、紡織品等的營銷問題分門別類的研究方法。其優(yōu)點是具體實用，缺點是有許多共同的方面造成重復。這一方法的研究結果形成了各大類產品的市場營銷學，如農產品市場營銷學。2、機構研究法機構研究法即對分銷系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)（機構），如生產者、代理商、批發(fā)商、零售商等進行研究的方法。側重分析研究流通過程的這些環(huán)節(jié)或層次的市場營銷問題。其研究結果形成了批發(fā)學、零售學等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執(zhí)行這些職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細分為購、銷、運、存、金融、信息等內容，分別和綜合進行研究。這一方法在西方學術界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發(fā)展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業(yè)100多年來營銷管理哲學（觀念）的演變過程，零售機構的生命周期現(xiàn)象等，從中找出其發(fā)展變化的原因和規(guī)律性。市場營銷學者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰(zhàn)后西方營銷學者和企業(yè)界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業(yè)營銷決策分為目標市場和營銷組合兩大部分，研究企業(yè)如何根據(jù)其“不可控變數(shù)”即市場環(huán)境因素的要求，結合自身資源條件（企業(yè)可控因素），進行合理的目標市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法廣泛采用了現(xiàn)代決策論的相關理論，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學化，對營銷學科的發(fā)展和企業(yè)營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統(tǒng)研究法這是一種將現(xiàn)代系統(tǒng)理論與方法運用于市場營銷學研究的方法。在管理導向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業(yè)市場營銷管理系統(tǒng)是一個復雜系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業(yè)（供應商）、渠道伙伴（中間商）、目標顧客（買主）、競爭者、社會公眾、宏觀環(huán)境力量等。一個真正面向市場的企業(yè)，必須對整個系統(tǒng)進行協(xié)調和整合，使企業(yè)外部系統(tǒng)和企業(yè)內部系統(tǒng)步調一致、密切配合，達到系統(tǒng)優(yōu)化，產生增效作用，提高經濟效益。市場營銷學的研究方法正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這也是這門學科的生命力源泉之一。整合營銷傳播執(zhí)行（一）整合營銷傳播的操作思路（1）以整合為中心。著重以消費者為中心并把企業(yè)所有資源綜合利用，實現(xiàn)企業(yè)的一體化營銷。（2）強調協(xié)調、統(tǒng)一，系統(tǒng)化管理。企業(yè)營銷活動的協(xié)調性，不僅強調企業(yè)內部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調一致，而且強調企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調一致，整體配置所有資源，形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整合營銷目標。（二）影響整合營銷傳播執(zhí)行的技能1、營銷貫徹技能為使營銷傳播計劃貫徹執(zhí)行快捷有效，必須運用分配、監(jiān)控、組織和配合等技能。分配技能指營銷各層面負責人對資源進行合理分配，使其在營銷活動中優(yōu)化配置的能力。監(jiān)控技能指在各職能、規(guī)劃和政策層面建立系統(tǒng)的營銷計劃結果的反饋系統(tǒng)并形成控制機制。組織技能指開發(fā)和利用可以依賴的有效的工作組織。配合技能指營銷活動中各部門及成員要善于借助其他部門以至企業(yè)外部的力量有效實施預期的戰(zhàn)略。2、營銷診斷技能營銷傳播執(zhí)行的結果偏離預期目標，或是執(zhí)行中遇到較大阻力時，需確定問題的癥結所在并尋求對策。（1）問題評估技能。營銷執(zhí)行中的問題，可能產生于營銷決策，即營銷政策的規(guī)定；可能產生于營銷規(guī)劃，即營銷功能與資源的組合；也可能產生于行使營銷功能方面，如廣告代理、經銷商。問題發(fā)現(xiàn)后，應評定問題所處的層面及解決問題所涉及的范圍。（2）評價執(zhí)行結果技能。將營銷活動整體的目標，分解成各階段和各部門的目標，并對各分目標完成結果和進度及時進行評價，這是對營銷活動實施有效控制和調整的前提。（三）整合營銷傳播執(zhí)行過程在整合營銷傳播執(zhí)行中，涉及資源、人員、組織與管理等方面。（1）資源的最佳配置和再生。實現(xiàn)資源最佳配置，既要利用內部資源運用主體的競爭，力求實現(xiàn)資源使用的最佳效益，又要利用最高管理層和各職能部門，組織資源共享，避免資源浪費。（2）人員的選擇、激勵。人是實現(xiàn)整合營銷目標的最能動、最活躍的因素，要組成有較高的合作能力和綜合素質的非正式團隊小組，保證圓滿完成目標；通過激勵措施不斷增強人員信心，調動積極性，促使創(chuàng)造性變革的產生。（3）學習型組織。整合營銷團隊具有動態(tài)性特點，而組織又要求具有穩(wěn)定性。要建立組織中人們的共同愿景，保持個人與團隊目標和企業(yè)目標的高度一致，并強化團隊學習，創(chuàng)造出比個人能力總和更高的團隊，形成開放思維，實現(xiàn)自我超越。（4）監(jiān)督管理機制。高層管理力求使各種監(jiān)管目標內在化，通過共同愿景培養(yǎng)各成員、各團隊自覺服務精神，通過激勵、培養(yǎng)塑造企業(yè)文化，通過團隊中人員、職能設置強化團隊自我管理能力。團隊自身也承擔了原有監(jiān)管應承擔的大量工作，在最高層的終端控制下，自