工地員工辭職報告3篇

Word-4-工地員工辭職報告3篇最新居地產(chǎn)工地員工辭職報告

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：

我進**已經(jīng)有幾個月了，因為我個人的緣由。經(jīng)過沉思熟慮地考慮，我打算辭去我目前在工地所擔(dān)任的職位。

在天工地產(chǎn)的6年，是我努力的6年、學(xué)習(xí)的6年、長進的6年、激動的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄最終喜笑顏開的大事，多少令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少6年，也沒有多少能有深刻記憶的6年，但在天工地產(chǎn)的6年，大概將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產(chǎn)的將來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論未來如何，我將繼續(xù)關(guān)注天工地產(chǎn)，并在竭盡所能的狀況下協(xié)助天工地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時，更為天工地產(chǎn)祝愿，祝自己將來幸運，也祝天工地產(chǎn)一路走好!我信任自己的人生會很出色，我也深信天工地產(chǎn)的將來會越發(fā)出色!

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，并請幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)(本人在2**年*月*日離職)。在正式離開之前我將仔細繼續(xù)做好目前的每一項工作。

敬請領(lǐng)導(dǎo)同意并批復(fù)!

辭職人:

時光：20xx年xx月xx日

【第2篇】建造工地員工辭職報告

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭職信時，我的情緒非常沉重。這段時光，我仔細回顧了這x年來的工作狀況，覺得來xxx建造公司工作是我的.幸運，我向來十分珍惜這份工作，這x年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和教育，同事們對我的協(xié)助讓我感激不盡?，F(xiàn)在公司的進展需要大家竭盡全力，因為我狀態(tài)不佳，加上一些個人緣由的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻，因此哀求允許離開。

當(dāng)前公司正處于迅速進展的階段，同事都是斗志高昂，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人緣由無法為公司分憂，實在是深感歉意。

本人將在x年x月x日離職，以便完成工作交接，我希翼公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時光商議?一下工作交接問題，并希翼能獲得離職的準(zhǔn)許!

謝謝諸位在我在公司期間賦予我的相信和支持，并祝全部同事和伴侶們在工作和生活中取得更大的成果和收益!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年x月xx日

建造工地員工辭職報告模板

【第3篇】房地產(chǎn)工地員工辭職報告范文

本人xxx，房地產(chǎn)專職法律顧問，高級工程師(詳情簡歷)20xx年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我認識了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱烈所有獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。公司的企業(yè)文化，偉大的職業(yè)生涯任務(wù)，前途明亮都晃的我掙不開眼了，固然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。

沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關(guān)注，經(jīng)?？梢钥吹缴a(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽略企業(yè)文化的建設(shè)，認為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。這種種意見都是沒有熟悉到企業(yè)文化在企業(yè)進展中的樂觀作用，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生十分大的妨礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮亮特色的企業(yè)文化了。

公司的管理混亂就能夠看出無數(shù)問題，這根本就不像個公司到是像公務(wù)員體制像政府機關(guān)單位上班的氛圍，囫圇公司沒故意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下全都協(xié)調(diào)，推進工作，業(yè)績管理等，如何做方案的辦法推進下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃本事，預(yù)測本事，團隊管理，激勵本事，業(yè)績輔導(dǎo)本事。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性。遠航需要獲得大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。推進統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題辦法。惟獨這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。對人治的依靠性會減低。一個更平等，更透亮?????，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的相信和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時交流。

假如公司管理層沒有全都的支持，是無法行之有效的。主要緣由是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭，勾心斗角，無事生非。不埋怨，不會哭，不肯意說，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有本事。會叫的人不一定最好。緘默的人不一定不強。

今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細思量，做出的打算。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希翼領(lǐng)導(dǎo)能接受我的誠摯和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝福