2022年班組長年度個(gè)人工作總結(jié)

第11頁共11頁2021年?班組長年度?個(gè)人工作總?結(jié)(1)?轉(zhuǎn)眼間_?__年很快?就過去了，?回首過去的?一年，在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?門的密切配?合下，我始?終堅(jiān)持以科?學(xué)指導(dǎo)，落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，以“想?干事、會干?事、干成事?”為目標(biāo)，?認(rèn)真履行職?責(zé)，圓滿完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。為了?今后更好地?做好生產(chǎn)工?作，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高工?作方法和效?率，克服不?足?，F(xiàn)將_?__年工作?完成匯報(bào)如?下：一、?注重理論學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?，努力提升?工作能力。?提高自身?素質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，提?升工作能力?的源泉還是?學(xué)習(xí)。在去?年的一年中?，由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)踐?中暴露出了?一些問題，?有了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我工?作起來明顯?會感覺比以?往更加的順?手，其實(shí)所?謂事倍功半?，就是每天?都要盡可能?地累積進(jìn)步?，哪怕只是?幾處“微不?足道”的細(xì)?節(jié)，天長日?久下來也是?一筆可以極?大助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重要?位置，不斷?提高管理水?平和理論水?平。時(shí)刻做?到自重、自?省、自質(zhì)不?斷提高，更?好地適應(yīng)工?作任務(wù)需要?。堅(jiān)持用理?論武裝頭腦?，努力提高?覺悟，時(shí)刻?以“___?”思想來審?視自己的工?作態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)工作精?神，以一位?合格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)格要?求自己，保?證工作任務(wù)?和思想與公?司保持高度?一致，堅(jiān)定?不移，樹立?全心全意為?生產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢記?“知識就是?生產(chǎn)力”。?通過不斷的?學(xué)習(xí)來吸取?高質(zhì)量的管?理模式、高?效率的工作?思想，并將?其應(yīng)用在實(shí)?際工作之中?。在開拓了?眼界的同時(shí)?也使自己的?管理水平有?很大的提高?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各項(xiàng)?方針政策，?全面貫徹公?司的工作目?標(biāo)和任務(wù)，?在管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不斷?進(jìn)步。牢固?樹立以黨為?核心，服從?___管理?的正確思想?意識。二?、愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?努力提升工?作質(zhì)量。?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛一?行的工作作?風(fēng)，以高度?的責(zé)任感、?使命感和工?作熱情，積?極負(fù)責(zé)地開?展工作。努?力熟悉各生?產(chǎn)課的各項(xiàng)?工作。經(jīng)常?___并參?加車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。在?不斷提高自?身素質(zhì)的同?時(shí)提高員工?的整體技能?，便于更好?的完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù),?完善加強(qiáng)車?間的日常管?理制度，并?進(jìn)行不定期?的檢查。我?始終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?、一絲不茍?為工作宗旨?，認(rèn)真完成?好上級交給?的各項(xiàng)工作?，做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對同?事的支持尊?重。俗話?說“火車跑?的快，全靠?車頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)，?經(jīng)常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，提高工?作效率。設(shè)?備出現(xiàn)故障?時(shí)，我并極?時(shí)搶修外理?，放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全課?人員認(rèn)真做?好工廠交給?的各項(xiàng)工作?，無論是清?理現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機(jī)器?保養(yǎng)，我都?身先士卒，?積極參加，?與員工同甘?共苦。三?、強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思想?教育，不斷?提高員工思?想素質(zhì)。?員工是一切?工作的力量?源泉。而員?工的思想狀?況直接關(guān)系?到工作效率?和工作的完?成情況。車?間每月定期?___員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?教育大家樹?立主人翁責(zé)?任感，把個(gè)?人的命運(yùn)和?工廠緊密的?聯(lián)系起來，?同時(shí)把員工?的工作表現(xiàn)?和獎懲制度?有機(jī)的結(jié)合?起來，獎勤?罰懶，讓大?家認(rèn)識到只?有通過自己?不斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)共?同發(fā)展，從?而調(diào)動了員?工的工作熱?情，促進(jìn)了?車間工作的?順利開展。?為了做好車?間員工的思?想工作，我?們把員工的?困難當(dāng)做自?己的事情來?辦，在工作?和生活上不?斷關(guān)心他們?。當(dāng)員工?的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)，我?總是伸出援?助之手，讓?他們感受到?公司的溫暖?。這種做法?增強(qiáng)了員工?們的凝聚力?和向心力。?___月?份以后，由?于今年金融?市場的危機(jī)?，我并向員?工說明了工?廠當(dāng)前的形?式，并做好?工作讓大家?看清目前的?形式，讓大?家在安心工?作的同時(shí)對?我們的企業(yè)?充滿了信心?。四、班?組建設(shè)，發(fā)?揮班組長的?帶頭作用。?車間班組?長的工作直?接影響車間?的工作質(zhì)量?。因此，車?間不定期召?開班組長會?議，將發(fā)現(xiàn)?的問題及情?況作詳細(xì)的?分析和討論?，使員工熟?練地掌握正?確的生產(chǎn)操?作技能，另?一方面，又?針對發(fā)生事?故或發(fā)生異?常情況時(shí)，?所應(yīng)采取的?緊急處理措?施進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提高?班組長的安?全技術(shù)水平?和對事故發(fā)?生的應(yīng)變處?理能力。要?求班組長不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?素質(zhì)，要求?班組長不但?能做好車間?的生產(chǎn)工作?，還能熟練?使用車間機(jī)?器設(shè)備，并?掌握設(shè)備原?理，掌握一?定的修理技?能，使他們?真正發(fā)揮車?間模范帶頭?作用。五?、抓好安全?工作強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)要?堅(jiān)持以人為?本，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)為?核心，以強(qiáng)?化班組管理?為重點(diǎn)，以?打造安全為?主線，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)的要求?：1、樹?立安全生產(chǎn)?責(zé)任意識。?把安全放在?心里，把過?去嘴上講安?全變成了現(xiàn)?在心中想安?全。形成安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實(shí)做好班中?巡回檢查工?作，對生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對生?產(chǎn)設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡回?檢查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?事故的發(fā)生?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員必須面對?面將生產(chǎn)、?安全等情況?交接清楚，?做到不清楚?就不交班，?防止因交接?班不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)安?全。4、?定期對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)檢?查設(shè)備的運(yùn)?行情況及潤?滑油補(bǔ)加。?5、嚴(yán)格?穿戴公司的?勞動保護(hù)用?品，保護(hù)自?身的安全健?康。通過我?們的努力，?生產(chǎn)車間_?__年無安?全生產(chǎn)事故?的發(fā)生，確?保了安全生?產(chǎn)。六、?節(jié)能，做好?節(jié)約成本的?工作浪費(fèi)?的都是成本?，節(jié)約的都?是效益，想?增加生產(chǎn)效?益，就一定?要抓好節(jié)能?的工作，?一、是要抓?好用電，車?間生產(chǎn)在訂?單少的情況?下，能用一?臺機(jī)生產(chǎn)的?，決不用兩?臺機(jī)生產(chǎn)。?二、是要?降低刀具的?管理，針對?刀具的管理?我提出點(diǎn)要?求。1、?目前刀具的?損耗率一定?要控制，車?間使用的刀?具損耗就要?有所約束，?誰超標(biāo)誰受?罰。2、?任何人在不?履行出庫手?續(xù)的前提下?，不經(jīng)過主?管簽字下，?不得從倉庫?向外領(lǐng)刀具?，否則一律?視為盜竊行?為，通過這?些方法，就?可以降低了?刀具的損耗?。3、提?高物資的使?用率，能修?磨的堅(jiān)決不?允許扔掉，?最大限度的?提高刀具的?使用效率，?杜絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。三?、嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取審?批手續(xù)，有?車間主管簽?字審批，班?組長簽字領(lǐng)?取，用在哪?、干什么作?了都要標(biāo)明?，備注檢修?項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新。?四、從細(xì)?節(jié)抓起，從?小事做起，?要求全體員?工下班關(guān)窗?戶、隨手關(guān)?燈、下班前?關(guān)閉電腦、?不準(zhǔn)隨便撕?毀文件、圖?紙等一系列?不良好的習(xí)?慣，杜絕浪?費(fèi)，從自身?做起。七?、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為達(dá)?到iso質(zhì)?量認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地完?善各項(xiàng)工作?記錄，及票?據(jù)、文件的?管理工作，?對各班組進(jìn)?行工作制定?，并進(jìn)行質(zhì)?量考核，對?各班組的各?項(xiàng)記錄進(jìn)行?不定時(shí)檢查?，要求各項(xiàng)?工作記錄準(zhǔn)?確無誤，筆?體工整、清?晰、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾正?，并對各記?錄本進(jìn)行妥?善保管和存?檔，各種文?件有專人保?管，統(tǒng)領(lǐng)取?，使得內(nèi)業(yè)?管理逐步走?向完善。?八、不足之?處1、應(yīng)?該繼續(xù)加強(qiáng)?管理理論知?識學(xué)習(xí),以?提高自己理?論素養(yǎng),修?養(yǎng)和企業(yè)管?理能力，以?便于能更好?的開展工作?，為公司發(fā)?展盡心盡責(zé)?2、對員?工的思想教?育工作不夠?，導(dǎo)致出現(xiàn)?了上下級的?溝通不到位?現(xiàn)象，一方?面說明了員?工的素質(zhì)有?待提高，一?方面也說明?了自身管理?不到位。?3、工作力?度還不夠大?，個(gè)別細(xì)小?環(huán)節(jié)還沒有?妥善處理好?，今后要把?工作做細(xì)做?到位。九?、___年?的工作方向?1、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)貫?徹公司的各?項(xiàng)方針政策?和工作要求?，努力完成?好廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)，加?強(qiáng)自身思想?建設(shè)，積極?為員工起模?范帶頭作用?。2、狠?抓“5s”?與“iso?”認(rèn)證管理?，確保各項(xiàng)?工作順利完?成。3、?重點(diǎn)做好員?工技術(shù)培訓(xùn)?、崗位練習(xí)?工作，打造?出一支技術(shù)?過硬、思想?過硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?4、抓好員?工思想工作?、安全工作?、安全操作?規(guī)程工作。?5、抓好?節(jié)能降耗和?設(shè)備檢查保?養(yǎng)工作。?6、加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通和?請示匯報(bào)工?作?？傊?，在___?年的工作中?我會繼續(xù)加?大學(xué)習(xí)和工?作熱情，以?樹立科學(xué)發(fā)?展觀。認(rèn)認(rèn)?真真的學(xué)習(xí)?、踏踏實(shí)實(shí)?的工作，完?成好領(lǐng)導(dǎo)交?給我的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?為企業(yè)的發(fā)?展壯大、為?構(gòu)建和諧車?間、和諧生?產(chǎn)、和諧企?業(yè)貢獻(xiàn)自己?的全部力量?。班組長?年度個(gè)人工?作總結(jié)(2?)___?年以來，我?隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行?公司、礦黨?政的決策。?認(rèn)真貫徹落?實(shí)集團(tuán)職代?會、黨委會?等會議精神?。堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?安全生產(chǎn)原?則，以快速?掘進(jìn)，狠抓?質(zhì)量管理與?創(chuàng)新?，F(xiàn)將?前半年工作?做以下總結(jié)?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)明?紀(jì)律，安全?生產(chǎn)。“?安全為天”?、“安全大?于一切”、?“安全是職?工最好的福?利”等，公?司安全理念?在我們班組?職工心中時(shí)?常在回響。?在日常工作?中，我時(shí)刻?牢牢繃緊安?全這根弦，?在班前會上?講安全，班?中查安全，?班后總結(jié)安?全。帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格遵守?崗位安全操?作規(guī)程，嚴(yán)?格遵守停崗?位制度;配?合發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品的?安全生產(chǎn)工?作;加強(qiáng)設(shè)?備巡視，把?事故消滅于?萌芽狀態(tài);?認(rèn)真執(zhí)行交?接班程序，?手交手，_?__口，雙?人交接后簽?字才能離開?。二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)?清形勢，適?應(yīng)節(jié)能減排?工作新要求?。在日常?工作中，我?們十分注意?職工的節(jié)能?減排思想意?識的教育工?作。利用班?前后會、周?二周五學(xué)習(xí)?會等，擠出?時(shí)間，學(xué)習(xí)?公司會議、?車間文件精?神，學(xué)習(xí)理?論知識，學(xué)?習(xí)崗位操作?技能，努力?提高大家節(jié)?能減排覺悟?，理論文化?水平，及業(yè)?務(wù)操作技能?。及時(shí)__?_職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟練?地掌握操作?流程，較好?的完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?三、搞好班?組民主管理?和隊(duì)伍建設(shè)?。在我們?班組，民主?管理是一直?以來養(yǎng)成的?好習(xí)慣。無?論是工資獎?金分配、工?休假的安排?，還是先進(jìn)?職工的評選?，我們?nèi)?按照公司、?車間的要求?，做到公平?、公正、公?開。還在班?組成員中廣?泛開展提合?理化建議、?開展創(chuàng)先爭?優(yōu)、講評互?評等活動，?極大地提高?了職工的工?作積極性、?主觀能動性?，在我們班?組形成了一?股黨員干部?帶頭，人人?爭先進(jìn)，個(gè)?個(gè)當(dāng)模范，?一心為工作?的良好氛圍?。四、認(rèn)?真總結(jié)不足?，提高工作?責(zé)任心。?加強(qiáng)自我修?煉，提高自?身素質(zhì)，努?力打造一支?高效精干的?班組隊(duì)伍，?是我一貫堅(jiān)?持的工作方?法。然而，?由于我們的?生產(chǎn)人工操?作的環(huán)節(jié)較?多，在具體?的操作中，?存在著一些?不確定的威?脅因素。?上半年，我?們班組出現(xiàn)?了一起質(zhì)量?事故和安全?責(zé)任事故。?而在安全責(zé)?任事故中，?作為帶班長?的我確是此?次事故的直?接操作者。?在具體的工?作中，事故?讓我警醒，?并讓我再次?深刻的體會?到，在安全?操作中，不?僅要時(shí)刻在?思想上繃緊?安全弦，更?要時(shí)時(shí)刻刻?的落實(shí)到每?一步的操作?中去的安全?生產(chǎn)真理。?在今后的?工作中，我?一定積極參?加安全學(xué)習(xí)?，努力提高?自身素質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，提高?自己的安全?意識，為班?組成員樹立?一個(gè)安全的?工作形象。?這樣才能帶?領(lǐng)大家精心?打造一支高?效精干、紀(jì)?律嚴(yán)明、作?風(fēng)過硬的班?組隊(duì)伍。把?安全理念滲?透到職工的?日常工作中?，以安全文?化引導(dǎo)職工?思想，規(guī)范?職工行為。?下一年，?我將帶領(lǐng)全?體成員，克?服以往工作?的不足，更?加努力地工?作，確保安?全生產(chǎn)，為?公司整體工?作做出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。班組長?年度個(gè)人工?作總結(jié)(3?)技術(shù)知?識是進(jìn)行各?項(xiàng)操作和事?故處理的基?本保證，只?有使我們電?氣值班人員?都熟練掌握?各項(xiàng)技術(shù)知?識，才能順?利完成上級?安排的任務(wù)?和各種特殊?情況，為此?，班組長制?定了各項(xiàng)專?業(yè)技術(shù)的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，并?定期檢查和?考核專業(yè)基?礎(chǔ)技術(shù)、事?故預(yù)想、事?故處理、安?全運(yùn)行管理?、班組建設(shè)?的學(xué)習(xí)和完?成情況，各?項(xiàng)學(xué)習(xí)的具?體內(nèi)容。?一、專業(yè)技?術(shù)：1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?分析電氣規(guī)?程中所規(guī)定?的各項(xiàng)規(guī)定?，一周或兩?周為一個(gè)學(xué)?習(xí)時(shí)間單元?，每個(gè)學(xué)習(xí)?單元后進(jìn)行?電氣規(guī)程章?節(jié)的內(nèi)容考?試，考試不?合格者進(jìn)行?補(bǔ)考并受到?處罰，考試?優(yōu)異者給予?獎勵(lì)。并且?開展各種形?式的學(xué)習(xí)活?動，如：知?識競賽活動?，積極參加?公司___?和局___?的知識競賽?活動并且由?電氣班組選?拔的人員參?加的局技術(shù)?大比武競賽?中也得了知?識競賽第一?和技能比武?第二的好成?績。同時(shí)，?各班利用開?、停機(jī)及各?種重大操作?時(shí)對本班技?術(shù)力量較差?的人員進(jìn)行?幫帶，如果?本班沒有遇?到的操作，?要其他班進(jìn)?行操作時(shí)，?就主動到現(xiàn)?場參加學(xué)習(xí)?，但不得干?擾其他班組?的操作。?2、電氣班?組經(jīng)常統(tǒng)一?購買一些專?業(yè)、技術(shù)書?籍或借一些?專業(yè)技術(shù)書?籍，從__?_年至__?_年間，電?氣班組每年?都有要訂購?一至兩套專?業(yè)書籍，僅?今年內(nèi)電氣?班組就訂購?了三套專業(yè)?書籍，并在?電氣班的要?求下，我公?司重新整理?改編了電氣?規(guī)程，并針?對我公司的?機(jī)組及各種?設(shè)備的原理?進(jìn)行專門學(xué)?習(xí)，熟練掌?握各設(shè)備的?基本構(gòu)造，?分析設(shè)備經(jīng)?常出現(xiàn)的故?障，制定詳?細(xì)的處理事?項(xiàng)，并學(xué)習(xí)?當(dāng)前一些先?進(jìn)設(shè)備的專?業(yè)知識，結(jié)?合到我公司?實(shí)際工作中?去，保證我?公司更新設(shè)?備時(shí)，能以?最短的時(shí)間?了解掌握新?設(shè)備性能，?并可以熟練?操作，保證?設(shè)備正常安?全運(yùn)行。?二、事故預(yù)?想：1、?事故預(yù)想是?保證計(jì)劃外?操作既事故?處理順利進(jìn)?行的重要手?段，為了把?事故預(yù)想的?作用真正動?用到實(shí)際工?作中去，為?安全生產(chǎn)保?駕護(hù)航，電?氣班組召開?全體電氣人?員事故預(yù)想?分析會，例?舉電氣運(yùn)行?是最有可能?經(jīng)常出現(xiàn)的?事故，并針?對事故制定?最有效、最?合理，并能?保證人員和?設(shè)備安全檢?查的事故預(yù)?案，全體電?氣班組共同?___和利?用事故預(yù)案?，讓每個(gè)班?的人員都清?楚了解自己?在事故處理?過程中應(yīng)該?做什么，明?確目標(biāo)，處?理迅速果斷?，針對其他?電業(yè)部門所?發(fā)生的事故?、通報(bào)進(jìn)行?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?分析與我公?司電氣設(shè)備?的共通處，?對于存在的?問題，我電?氣班組吸取?教訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，制定?有效的措施?，保證此類?事故不會再?發(fā)生在我公?司電氣班。?三、安全?運(yùn)行管理:?1.“兩?票”和“三?制”是保證?安全生產(chǎn)的?重要手段，?是保證生產(chǎn)?連續(xù)的重要?措施，電氣?班組在執(zhí)行?“兩票”“?三制”時(shí)狠?抓落實(shí)，注?重實(shí)效，規(guī)?定工作票填?寫要字跡清?楚，不得隨?意涂改，如?有必要修改?時(shí)，修改處?由簽發(fā)人修?改并簽名，?工作票中的?工作任務(wù)，?要具體明確?，安全措施?要詳細(xì)清楚?，設(shè)備用雙?重名稱，安?全裝置及接?地線要寫明?實(shí)際地點(diǎn)及?編號，同時(shí)?認(rèn)真向工作?負(fù)責(zé)人交待?注意事項(xiàng)，?指明危險(xiǎn)部?位，保持安?全距離，認(rèn)?真做好設(shè)備?和工作現(xiàn)場?的驗(yàn)收工作?。2、操?作票也是電?氣班組重點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)的手續(xù)?，規(guī)定操作?票由操作人?填寫，填寫?的操作票及?調(diào)度命令要?用統(tǒng)一術(shù)語?，不得遺漏?操作事項(xiàng)和?顛倒操作順?序，執(zhí)行操?作票時(shí)，我?電氣班組人?員認(rèn)真履行?監(jiān)護(hù)復(fù)誦制?，操作時(shí)精?力集中，有?條有序的操?作，重要的?倒閘操作由?電氣班長親?自監(jiān)護(hù)，并?針對操作可?能出現(xiàn)的問?題，做好事?故預(yù)想和對?策，操作后?還要認(rèn)真總?結(jié)，操作結(jié)?束后由值班?負(fù)責(zé)人審核?合格后蓋章?登記。在我?公司領(lǐng)導(dǎo)重?視，在電氣?班組全體人?員共同努力?下，今年電?氣班組操作?合格率全部?達(dá)到___?%，由我公?司安監(jiān)部統(tǒng)?計(jì)的前__?_個(gè)月__?_次操作無?差錯(cuò)，并受?到公司獎勵(lì)?。3、巡?回檢查是每?個(gè)電氣班嚴(yán)?格執(zhí)行的制?度，為了加?強(qiáng)電氣班人?員定時(shí)巡視?檢查設(shè)備的?積極性，電?氣班組與安?監(jiān)部協(xié)商，?制定了獎懲?制度，對于?巡視不到位?而造成的設(shè)?備故障，對?該班進(jìn)行嚴(yán)?厲處罰，而?在巡視中及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異常?現(xiàn)象并且及?時(shí)處理從而?避免了事故?的由分場報(bào)?安監(jiān)部給予?獎勵(lì)，在電?氣班組人員?有共同努力?下，發(fā)現(xiàn)了?進(jìn)___起?設(shè)備異常，?其中1#主?變中性線脫?落、1#電?抗器接線頭?發(fā)熱冒煙、?3#主變散?熱片漏油等?五起異常都?給予了不同?的獎勵(lì)，其?余的都給予?了口頭或書?面表揚(yáng)，為?電氣設(shè)備的?安全運(yùn)行起?到了積極的?作用。四?、節(jié)能降耗?方面:隨?著我公司的?深化改革，?我公司由一?個(gè)國有企業(yè)?轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)?由局控股的?股份公司，?這意味著效?益就是每個(gè)?職工的工資?，為此，電?氣班組從節(jié)?能降耗和提?高設(shè)備利用?率及廠用電?率出發(fā)，動?用科學(xué)的思?想、___?、方法和手?段，對生產(chǎn)?中的各個(gè)環(huán)?節(jié)不斷分析?和監(jiān)控，找?出問題并解?決問題，從?而達(dá)到節(jié)能?降耗多發(fā)電?的目的，一?個(gè)人或一個(gè)?班的能力是?有限的，這?樣，班組長