移動(dòng)一點(diǎn)通自助服務(wù)及流動(dòng)服務(wù)車宣傳推廣方案

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移動(dòng)一點(diǎn)通自助服務(wù)暨流動(dòng)服務(wù)車啟動(dòng)宣傳推廣方案

背景及推廣目的

浙江移動(dòng)自助服務(wù)主要以三大空中營(yíng)業(yè)廳和一點(diǎn)通自助服務(wù)為主，三大空中營(yíng)業(yè)廳自助服務(wù)已通過(guò)電視、報(bào)紙、短信群發(fā)等渠道進(jìn)行大量的宣傳，客戶對(duì)此比較熟知。而一點(diǎn)通自助服務(wù)，與三大空中營(yíng)業(yè)廳自助服務(wù)相比，客戶對(duì)其功能、特點(diǎn)、自助網(wǎng)點(diǎn)等并不熟悉，為此，我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)一點(diǎn)通網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一點(diǎn)通自助服務(wù)的宣傳力度，通過(guò)各種有效手段，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到較好的宣傳效果，使一點(diǎn)通自助服務(wù)的使用率迅速提升。

公司近期購(gòu)置的六輛流動(dòng)服務(wù)車即將啟用，流動(dòng)服務(wù)與一點(diǎn)通自助服務(wù)同屬于便民服務(wù)的概念，我們可以把流動(dòng)服務(wù)車和一點(diǎn)通自助服務(wù)捆綁宣傳，打造“移動(dòng)服務(wù)、方便到家”的概念。

推廣時(shí)間：XX年1月25日——XX年3月15日

具體內(nèi)容

整體宣傳分兩個(gè)階段。第一階段為預(yù)熱宣傳階段，將通過(guò)傳統(tǒng)媒體、自有營(yíng)業(yè)渠道、短信、一點(diǎn)通網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行宣傳造勢(shì)，營(yíng)造“移動(dòng)服務(wù)、方便到家”的概念，為第二階段流動(dòng)服務(wù)車啟用作鋪墊。第二階段，活動(dòng)推廣，流動(dòng)服務(wù)車啟用儀式及開(kāi)展便民服務(wù)咨詢活動(dòng)，六輛車分別在每周

六、周日開(kāi)到各個(gè)社區(qū)、超市、賣場(chǎng)等流動(dòng)宣傳點(diǎn)，主要內(nèi)容是移動(dòng)業(yè)務(wù)咨詢、手機(jī)免費(fèi)維修、一點(diǎn)通設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)演示。首站發(fā)車儀式設(shè)在市區(qū)數(shù)碼廣場(chǎng)，活動(dòng)期間邀請(qǐng)媒體作事件報(bào)道，抓住315的宣傳契機(jī)，提前炒作“放心消費(fèi)”的概念。

第一階段：預(yù)熱宣傳

（1月25日至2月15日）

通過(guò)溫州電視廣播廣告、電視專題片、報(bào)紙軟文及一點(diǎn)通網(wǎng)點(diǎn)pop海報(bào)、宣傳單頁(yè)、小型燈箱進(jìn)行大面積的宣傳造勢(shì)，營(yíng)造“移動(dòng)服務(wù)、方便到家”的概念，為第二階段流動(dòng)服務(wù)車啟用作鋪墊。

1、媒介推廣：

時(shí)間

媒體

宣傳方式

宣傳內(nèi)容

1月25日至

1月30日

溫州晚報(bào)、溫州日?qǐng)?bào)

專題

解讀移動(dòng)自助服務(wù)

溫州商報(bào)、溫州都市報(bào)

軟文

溫州電視臺(tái)《生活搜索》

專題

1月31日至

2月7日

溫州晚報(bào)、溫州日?qǐng)?bào)

專題

一點(diǎn)通自助服務(wù)方便百姓生活

溫州都市報(bào)、溫州商報(bào)

軟文

2月10日至

2月15日

溫州都市報(bào)、溫州商報(bào)、溫州日?qǐng)?bào)、《生活搜索》

軟文

活動(dòng)預(yù)告

溫州晚報(bào)

（2月15日）

夾報(bào)

活動(dòng)預(yù)告及一點(diǎn)通功能介紹、現(xiàn)有自助網(wǎng)點(diǎn)介紹

2月16日至3月15日

溫州都市報(bào)

1/3版廣告

移動(dòng)服務(wù)、方便到家

溫州都市報(bào)、溫州晚報(bào)

圖片新聞

活動(dòng)中的系列宣傳

溫州日?qǐng)?bào)、溫州商報(bào)

《溫州新聞聯(lián)播》

事件報(bào)道

《生活搜索》

專題

2、自助網(wǎng)點(diǎn)宣傳

一點(diǎn)通自助設(shè)備目前已鋪點(diǎn)124個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)，其中溫州地區(qū)各縣（市）移動(dòng)自營(yíng)廳29個(gè)，合作營(yíng)業(yè)廳11個(gè)，銀行18個(gè)，超市、商場(chǎng)15個(gè)，小區(qū)樓宇19個(gè)，賣場(chǎng)10個(gè)，企業(yè)5個(gè)，大學(xué)6個(gè)，車站5個(gè)，影院1個(gè)，機(jī)關(guān)單位2個(gè)，酒店1個(gè)。詳見(jiàn)附件。

在以上所有網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立小燈箱和pop，新源吉高負(fù)責(zé)與各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)宣傳事宜，2月底完成。

3、人員推廣：

制作宣傳卡片15萬(wàn)份，其中2月15日晚報(bào)夾報(bào)10萬(wàn)份，其余5萬(wàn)份在現(xiàn)有126個(gè)一點(diǎn)通自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)周圍的住戶中派發(fā)，使每一個(gè)一點(diǎn)通自助服務(wù)點(diǎn)周圍的人群通過(guò)宣傳卡片能詳細(xì)了解一點(diǎn)通自助設(shè)備的功能特點(diǎn)及目前溫州地區(qū)一點(diǎn)通自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

派發(fā)時(shí)間

地點(diǎn)

份數(shù)

地點(diǎn)

份數(shù)

2月16日——2月20日

29個(gè)移動(dòng)自營(yíng)廳

14500

10個(gè)賣場(chǎng)

5000

11個(gè)合作營(yíng)業(yè)廳

5500

5個(gè)企業(yè)

2500

18個(gè)銀行

9000

5個(gè)車站

2500

15個(gè)超市、商場(chǎng)

7500

6所大學(xué)

2500

4、社區(qū)宣傳：

選7家有代表性的社區(qū)作為社區(qū)宣傳的樣板，內(nèi)容主要為社區(qū)宣傳欄形象宣傳及社區(qū)內(nèi)選一家小店作為移動(dòng)社區(qū)便民服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)點(diǎn)放置宣傳單頁(yè)，每月更換一次（由流動(dòng)服務(wù)車跟蹤服務(wù)，定時(shí)配送）；放置一點(diǎn)通自助設(shè)備，方便社區(qū)居民辦理自助業(yè)務(wù)，同時(shí)還可出售移動(dòng)繳費(fèi)卡和設(shè)立ip公話。

第二階段：落地活動(dòng)

（2月16日至3月15日）

通過(guò)前期媒體軟文預(yù)熱和dm單派發(fā)、媒體廣告硬性宣傳后，第二階段將開(kāi)展便民服務(wù)落地活動(dòng)，開(kāi)展便民服務(wù)咨詢活動(dòng)前在數(shù)碼廣場(chǎng)（或新城移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳）舉行流動(dòng)服務(wù)車及一點(diǎn)通服務(wù)啟動(dòng)儀式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)文藝演出、自助服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)演示等活動(dòng)形式來(lái)引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀眾更加形象地了解一點(diǎn)通自助服務(wù)的內(nèi)涵。屆時(shí)還將通過(guò)溫州電視臺(tái)《溫州新聞聯(lián)播》、《生活搜索》欄目及溫州四大報(bào)紙進(jìn)行新聞事件炒作，使一點(diǎn)通自助服務(wù)真正深入人心。

1、時(shí)間：2月26日——3月15日

2、活動(dòng)介紹：

  活動(dòng)分為演示表演區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢區(qū)，演示表演區(qū)部分主要是通過(guò)歌舞等文藝表演和與一點(diǎn)通自助服務(wù)有關(guān)的知識(shí)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)演示、觀眾現(xiàn)場(chǎng)游戲互動(dòng)等形式來(lái)活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，使客戶更加形象地了解一點(diǎn)通自助服務(wù)的使用功能。現(xiàn)場(chǎng)咨詢區(qū)主要是配合表演區(qū)派發(fā)宣傳單頁(yè)，做現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)演示、手機(jī)維修。

3、具體安排

時(shí)間

名稱

地點(diǎn)

名稱

地點(diǎn)

2月26日

數(shù)碼廣場(chǎng)（啟動(dòng)儀式）

黎明西路數(shù)碼科技廣場(chǎng)

華聯(lián)

學(xué)院中路上陡門華聯(lián)

2月27日

環(huán)宇通訊

溫州西城路8號(hào)

星河大樓

黎明中路241—261號(hào)星河大樓

3月5日

山姆士大世界

劃龍橋路南浦路交叉口安泰大廈

王子花園

雙龍路王子花園9幢

3月6日

永嘉華聯(lián)

鄰里中心

涌金花園

鹿城路167地塊涌金花園

3月12日

世紀(jì)聯(lián)華安泰店

甌北龍橋新路龍居商城

新橋一百

金蟾大道一百新橋超市

3月13日

萬(wàn)順手機(jī)賣場(chǎng)

甌海梧慈路534號(hào)

家友超市

溫州市飛霞北路康華大廈112號(hào)一樓

3月15日

暫定五馬街

以最終選止為準(zhǔn)，具體由新源吉高提供

分工安排

移動(dòng)公司

1、

宣傳拓展室負(fù)責(zé)所有媒體宣傳安排（報(bào)紙軟文、報(bào)紙廣告、電視專題） 王雨、劉玲玲

2、

宣傳拓展室負(fù)責(zé)單頁(yè)設(shè)計(jì)、印刷、夾報(bào)   張笑天

3、

宣傳拓展室負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行公司的聯(lián)系及工作協(xié)調(diào)跟蹤  王雨

4、

宣傳拓展室負(fù)責(zé)一點(diǎn)通機(jī)身pop的包裝設(shè)計(jì)、制作  張笑天

5、

市區(qū)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)安排營(yíng)業(yè)員和手機(jī)維修咨詢?nèi)藛T配合咨詢活動(dòng)（每場(chǎng)1—2個(gè)營(yíng)業(yè)員） 黃燕、孫秀珍

新源吉高

1、

負(fù)責(zé)燈箱的制作和安裝

2、

負(fù)責(zé)咨詢活動(dòng)的場(chǎng)地落實(shí)

3、

負(fù)責(zé)社區(qū)一點(diǎn)通便民服務(wù)點(diǎn)的選止和談判

4、

負(fù)責(zé)配合咨詢活動(dòng)（每場(chǎng)安排2名咨詢?nèi)藛T）

5、

負(fù)責(zé)dm單頁(yè)派發(fā)

費(fèi)用預(yù)算

移動(dòng)公司：75400元

物料制作：pop100個(gè)，10000元；人像拍攝5000元

社區(qū)服務(wù)費(fèi)：7個(gè)社區(qū)共8400元（宣傳欄600元/年，服務(wù)點(diǎn)600元/年）

落地活動(dòng)：5XX元（啟動(dòng)儀式約XX0元，場(chǎng)地費(fèi)3000元，咨詢活動(dòng)13場(chǎng)26000元，小禮品：3000元）

新源吉高

燈箱制作、審批、燈箱場(chǎng)租、電費(fèi)及后期維護(hù)費(fèi)用由新源吉高承擔(dān)，3月份前首批制作50個(gè)，4月至5月份第二批50個(gè)，約6萬(wàn)元

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部宣傳拓展室

   XX年1月14日

中興Z68策劃方案

中興Z68策劃方案

品牌的建立是企業(yè)各種有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的長(zhǎng)期積累。其中廣告策劃、市場(chǎng)宣傳等市場(chǎng)推廣活動(dòng)必須結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)群的特點(diǎn)、各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)措施、企業(yè)的實(shí)際情況等等通盤考慮。且在推廣過(guò)程中必須堅(jiān)持訴求點(diǎn)的一致性（即企業(yè)計(jì)劃在消費(fèi)者心目中建立什么樣的形象）。廣告的投資預(yù)算，必須按策略嚴(yán)格執(zhí)行。廣告投放到什么程度、市場(chǎng)起到什么樣的效果；如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果廣告還投不投，投多少；投到什么程度，市場(chǎng)才開(kāi)始啟動(dòng)，這個(gè)臨界點(diǎn)是多少？等等問(wèn)題，在剛開(kāi)始做廣告策劃之前都必須計(jì)劃好，按部就班地進(jìn)行（因?yàn)橄M(fèi)者接受產(chǎn)品有個(gè)過(guò)程）。好的廣告宣傳策劃可以花小錢、辦大事，四兩撥千斤。但是光有好的宣傳策劃，產(chǎn)品并不一定好銷。產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)格，售后，渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（其中渠道成員利潤(rùn)大小，積極性高低最重要）終端促銷等等都是制約產(chǎn)品能否暢通地流向消費(fèi)者手中的重要環(huán)節(jié)。因此，廠家、渠道經(jīng)銷商（包括代理商、包銷商、零售商）首先要明確各自的定位和職責(zé)分工，在產(chǎn)品流向消費(fèi)者的過(guò)程中，自己承擔(dān)著什么樣角色。

結(jié)合手機(jī)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況以及各廠家的操作模式，市場(chǎng)的宣傳推廣、廣告策劃由廠家來(lái)操作，各級(jí)代理包銷商負(fù)責(zé)物流、資金流，是比較符合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況的。

當(dāng)然，局部市場(chǎng)，包銷商可結(jié)合自己的利潤(rùn)操作空間和自己的實(shí)際情況，在堅(jiān)持產(chǎn)品訴求點(diǎn)一致的前提下，推出有特色的廣告宣傳策劃。

中興Z68的操作方案從以下角度考慮：

1、目標(biāo)消費(fèi)群的定位。

必須清楚我們計(jì)劃把產(chǎn)品賣給哪一個(gè)人群，他們有什么樣的消費(fèi)特征，他們購(gòu)買我們產(chǎn)品的理由是什么。只有確定了目標(biāo)消費(fèi)群，廣告宣傳才有針對(duì)性，才能有的放矢，避免廣告投放的盲目性和浪費(fèi)。

2、產(chǎn)品

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賣點(diǎn)是什么？他們?cè)趺葱麄鞯模?/p>

中興的獨(dú)特賣點(diǎn)是什么？只找出一點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的訴求，越多的賣點(diǎn)訴求越?jīng)]有效果。

3、價(jià)格

我們的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，我們比對(duì)手高的理由是什么？對(duì)手比我們高的理由是什么？我們的價(jià)格定到多少是合適的？

中興68作為新上市的機(jī)型，面對(duì)摩托羅拉V998、8088的不斷降價(jià)（目前價(jià)位在1350-1500元之間）、科健K98的調(diào)價(jià)（目前價(jià)位為1650元，每臺(tái)返利約在50-100元之間）、南方高科628的上市（目前價(jià)位在1400-1500元之間）和三星N288水貨的泛濫（價(jià)位在1400-1500元之間），其在品牌的知名度、美譽(yù)度和客戶的忠誠(chéng)以及促銷手段、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)位上顯然不占有優(yōu)勢(shì)。

4、渠道

渠道成員是否有足夠的利潤(rùn)空間，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？

他們是否有積極性去主推。

5、終端促銷版權(quán)所有

店面的布置和宣傳品的發(fā)放。

對(duì)消費(fèi)者的促銷拉動(dòng)和對(duì)營(yíng)業(yè)員的促銷拉動(dòng)該如何進(jìn)行？

對(duì)以上問(wèn)題的充分認(rèn)識(shí)和把握，擬做如下活動(dòng)：

1、在燕趙都市報(bào)上做廣告宣傳

強(qiáng)調(diào)中興廠家的科技實(shí)力（簡(jiǎn)短）和中興的獨(dú)特賣點(diǎn)。同時(shí)8月10日——9月9日，凡在此期間購(gòu)買中興Z68實(shí)行購(gòu)機(jī)幸運(yùn)日，不花一分錢，手機(jī)帶回家活動(dòng)。在9月11日，搖出8月10日——9月9共31天的其中一天作為幸運(yùn)日（電視臺(tái)搖獎(jiǎng)并公證）凡當(dāng)天購(gòu)機(jī)的用戶可憑單據(jù)到購(gòu)機(jī)處全額領(lǐng)回自己的購(gòu)機(jī)款。

2、凡姓名中有“中興”任一字者，憑身份證購(gòu)中興手機(jī)優(yōu)惠100元。

3、1968年出生的購(gòu)中興Z68手機(jī)憑身份證優(yōu)惠100元。

4、9月9日晚8：00整，第一個(gè)打通中興Z68手機(jī)139******68的用戶，免費(fèi)贈(zèng)送中興Z68手機(jī)一部。（電視現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播）

5、河北省高考文理科狀元享受半價(jià)購(gòu)機(jī)的優(yōu)惠。

6、教師節(jié)當(dāng)天老師憑工作證優(yōu)惠100元。

7、終端張貼海報(bào)宣傳此活動(dòng)。

8、營(yíng)業(yè)員賣一臺(tái)給30元的獎(jiǎng)勵(lì)。

9、顧客買一臺(tái)中興Z68贈(zèng)電風(fēng)扇一臺(tái)。

就是這個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)家人。從事財(cái)會(huì)工作三十多年，經(jīng)歷了鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質(zhì)、科學(xué)的管理理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系、培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了顯著業(yè)績(jī)，做出了突出貢獻(xiàn)，贏得了全局干部職工和各級(jí)組織的好評(píng)。

把錢用在刀刃上

資金是企業(yè)血液，其暢通無(wú)阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障，作為一個(gè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)線上的老兵，特別是作為一個(gè)大局、老局，人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財(cái)務(wù)當(dāng)家人，對(duì)此有著深刻的理解，他深知自己的職責(zé)。

科學(xué)管理控成本

成本是企業(yè)管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業(yè)管理效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。近年來(lái)，致力于鐵路局財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)和體系的建立，推行了一系列科學(xué)有效的成本管理舉措。

二是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。萬(wàn)丈高樓平地起。就財(cái)務(wù)管理而言，如何抓好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，算錯(cuò)數(shù)是會(huì)計(jì)最忌諱的事。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，鐵路局致力于強(qiáng)化基礎(chǔ)、規(guī)范核算，組織實(shí)施了財(cái)會(huì)信息化建設(shè)規(guī)劃，全局實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理、內(nèi)部往來(lái)網(wǎng)上磨賬、財(cái)務(wù)賬項(xiàng)實(shí)時(shí)查詢和決算報(bào)表網(wǎng)上受理，全面提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。極其重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)人才最重要。在他看來(lái)，管事先管人，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的根本保障。著力推行學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)不同層次、不同崗位和不同需要，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，有效提高了財(cái)務(wù)人員整體水平。為90個(gè)基層單位配備了總會(huì)計(jì)（經(jīng)濟(jì)）師，使重大經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量得到提高。在全路第四屆會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽中，鐵路局代表隊(duì)取得了團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名的歷史最好成績(jī)。另外，還通過(guò)邀請(qǐng)紀(jì)委、檢察院、法院的專家講課等多種形式，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德和反腐倡廉教育，在預(yù)防職務(wù)犯罪方面取得了較好效果。

三是強(qiáng)化成本控制。鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行收支兩條線的管理模式，運(yùn)輸收入全額上繳鐵道部，成本支出預(yù)算由上級(jí)下達(dá)。如何控制好支出目標(biāo)，是他一直潛心思考的課題。去年以來(lái)，他組織實(shí)施了成本管理周計(jì)劃、日結(jié)算制度，以周預(yù)算審批、日結(jié)算支出、周報(bào)告分析為手段，建立了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本的有機(jī)聯(lián)系，使生產(chǎn)任務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)匹配，確保預(yù)算執(zhí)行有序可控?；疖嚺艿每?，全憑車頭帶。針對(duì)機(jī)務(wù)段這個(gè)全局最大的支出系統(tǒng)，組織研發(fā)并推廣使用了《機(jī)車運(yùn)用指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)》，使機(jī)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)變化，分線別（區(qū)間及上下行）、分機(jī)型、分運(yùn)輸種別（客貨）核定有關(guān)預(yù)算，大項(xiàng)支出指標(biāo)得到了有效控制。，僅機(jī)車用柴油低燒二號(hào)就實(shí)現(xiàn)節(jié)支8000余萬(wàn)元。

堅(jiān)持原則的好管家

熟悉的人都知道，他為人平易、寬容、正直，在鐵路局財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上工作三十多年，無(wú)論是在基層站段、鐵路分局還是位至