安全副礦長責(zé)任狀

×××××有限責(zé)任公司20XX年安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核單位：××××××有限責(zé)任公司

負(fù)責(zé)人（簽字）：

被考核方：

安全副礦長

負(fù)責(zé)人（簽字）：

20XX年

月

日安全副礦長安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀為加強(qiáng)分管副礦長的安全管理，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各分管副礦長在分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防和減少各類安全事故，保障煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，煤礦礦長與各分管副礦長負(fù)責(zé)人簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。實現(xiàn)一級為一級負(fù)責(zé)，層層保平安的目標(biāo)管理責(zé)任制。一、責(zé)任期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日二、安全管控目標(biāo)及責(zé)任1、安全管控目標(biāo)：（1）責(zé)任期間內(nèi)重大傷亡和傷殘事故為零；（2）重大設(shè)備責(zé)任事故為零；（3）火災(zāi)事故為零；（4）實現(xiàn)“瓦斯”零超限奮斗目標(biāo)；（5）無煤與瓦斯突出事故；（6）無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；（7）輕傷負(fù)傷率控制在3%/年以下；（含工程施工）；（8）杜絕二級以上非傷亡事故。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實：落實分管單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，按要求與各科室、班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。3、體系建設(shè)：按照行業(yè)及安全主管部門的要求建立分管單位的職業(yè)健康安全管理體系。4、培訓(xùn)管理：嚴(yán)格落實公司、分管單位的年度專項培訓(xùn)計劃，同時制定并落實分管單位的內(nèi)部安全培訓(xùn)計劃。5、制度管理：建立健全《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、安全操作規(guī)程等各項管理制度。建立分管單位的重大危險源臺賬，并定期組織應(yīng)急救援演練。6、考核管理：按要求進(jìn)行分管單位的安全生產(chǎn)日?？己思霸露却髾z查工作，出具考核通報及分管單位安全評估報告，建立安全隱患整改臺賬，并及時消除各類安全隱患。7、安全投入及資料管理：建立分管單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用臺賬，保證計劃內(nèi)安全生產(chǎn)費(fèi)用落到實處。嚴(yán)格做好分管單位的對外各類安全統(tǒng)計報表資料的報送以及歸檔工作。三、考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則

1、各責(zé)任人安全績效工資額度按公司《薪酬管理制度》中安全考核工資的規(guī)定執(zhí)行。獎罰額原則不突破績效掛鉤總額，但遇重大安全責(zé)任等特殊事件除外。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則詳見《分管副礦長安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則表》。2、本責(zé)任狀一式二份，分別由雙方各存1份。安全副礦長安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則表序號績效指標(biāo)考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)1安全管控目標(biāo)1、責(zé)任期間內(nèi)各類重大傷亡和傷殘事故為零；火災(zāi)事故為零；發(fā)生安全事故死亡1人及以上，經(jīng)營班子需承擔(dān)事故造成經(jīng)濟(jì)損失10%的管理責(zé)任（原則最低不低于5000元，最高不超過2萬元，造成損失特別重大的，公司安委會可加大考核比例），同時，對于相關(guān)責(zé)任人績效工資按公司薪酬管理制度規(guī)定進(jìn)行考核（且公司保留刑事訴訟權(quán)利）。各類事故造成重大傷亡事故的，按重大傷亡事故考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、人員輕傷控制在3%以下，每超1起給予分管單位500元/人次的績效考核。3.危爆物品（雷管、炸藥、油庫）的領(lǐng)取、使用不得發(fā)生丟失，被盜，燃燒爆炸事故和賬物不符現(xiàn)象，發(fā)生一起比照第一條執(zhí)行。（無此項不考核）4.發(fā)生其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的每起按事故處罰書另行處罰。5.發(fā)生行政處罰案件，每起按事故處罰書另行處罰。2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實1、建立健全分管單位及部門級安全生產(chǎn)組織管理體系，明確各級管理職責(zé)、流程及相關(guān)制度。

2、分管單位及部門的責(zé)任目標(biāo)在本責(zé)任狀簽訂后30日內(nèi)，及時分解落實各部門、各車間、班組、個人，并層層組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3體系建設(shè)分管單位及部門按照行業(yè)及安全主管部門的要求建立生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全管理體系。4培訓(xùn)管理1、嚴(yán)格落實公司及分管單位及部門的年度專項培訓(xùn)計劃，依據(jù)公司安全管理工作需求，制定并落實分管單位及部門級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。

2、新進(jìn)員工及調(diào)崗員工上崗前安全教育培訓(xùn)合格率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全事故隱患整改率100%；安全生產(chǎn)“三項崗位”培訓(xùn)取證工作按要求進(jìn)行。5制度管理1、建立健全分管單位及部門《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、動火、高空作業(yè)等安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程并嚴(yán)格落實。各類制度、職責(zé)及操作規(guī)程應(yīng)明確責(zé)任、且有較強(qiáng)可操作性及針對性。

2、分管單位及部門需建立重大危險源臺賬，制定《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》及危險源管理制度，且每半年至少組織1次應(yīng)急救援演練。6考核管理1、建立健全分管單位及部門的安全隱患整改臺賬，需明確記錄隱患部位、發(fā)現(xiàn)時間、整改人、整改完成時間、驗收人及驗收時間等信息。

2、分管單位及部門需按時開展安全生產(chǎn)專題會議、安全生產(chǎn)專項檢查、月度安全大檢查及分管單位及部門季度安全評估工作，并印發(fā)通報。要求分管單位及部門每天進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，每旬（15天）向公司安委會報送考核旬報。分管單位安全委員會每月組織一次安全大檢查（包括國慶節(jié)及春節(jié)節(jié)前安全大檢查），編制安全檢查通報于次月8日前報送公司安委會（遇節(jié)假日順延）。

3、公司安委會依據(jù)自身安全生產(chǎn)狀況，每季度出具生產(chǎn)單位安全評估報告，于季度末月30日前報送公司安委會（遇節(jié)假日順延），按規(guī)定按時完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及績效考核工作。7事故管理1、對已發(fā)生的事故，生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

2、安全事故發(fā)生后，分管單位及部門必須在5分鐘內(nèi)上報公司安委會，嚴(yán)禁遲報、瞞報事件發(fā)生。

3、分管單位及部門需在規(guī)定時間內(nèi)（人員輕傷及一般火災(zāi)事故7日內(nèi)，重大傷亡事故15日內(nèi)）向公司安委會如實上報事故調(diào)查報告及處理意見，嚴(yán)禁遲報、謊報。8安全投入及資料管理1、按照行業(yè)及安全主管部門的要求建立生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用臺賬，保證計劃內(nèi)安全生產(chǎn)費(fèi)用落到實處。（無此項不考核）

2、嚴(yán)格做好分管單位及部門對外各類安全統(tǒng)計報表資料的報送以及歸檔工作。9考核方法以上