風(fēng)電項目建設(shè)管理課件

風(fēng)電場建設(shè)管理1PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理1PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理項目組織建設(shè)周期建設(shè)程序項目構(gòu)成風(fēng)電項目單位工程風(fēng)電項目設(shè)計管理設(shè)計階段是投資控制的最重要的階段決策因素對項目投資影響巨大明確目標(biāo)、慎定參數(shù)風(fēng)電項目的兩階段設(shè)計風(fēng)電項目招標(biāo)管理項目結(jié)構(gòu)分解風(fēng)電項目標(biāo)段劃分招標(biāo)文件編制和審查資格審查評標(biāo)風(fēng)電項目合同管理風(fēng)電項目合同方式合同文件組成和解釋順序制定嚴(yán)密和明晰的合同管理程序合同管理要從源頭抓起合同爭議的解決風(fēng)電項目投資控制基本方法合理確定投資規(guī)模建立目標(biāo)系統(tǒng)抓住六個環(huán)節(jié)2PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理項目組織2PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理風(fēng)電項目質(zhì)量控制抓住控制的重點(diǎn)用好事前、事中、事后質(zhì)量控制手段風(fēng)電項目進(jìn)度控制影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度控制的方法和成果風(fēng)電項目工程驗收單位工程完工驗收工程整套啟動試運(yùn)驗收移交生產(chǎn)驗收竣工驗收3PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理風(fēng)電項目質(zhì)量控制3PPT課件項目組織建設(shè)周期4PPT課件項目組織建設(shè)周期4PPT課件項目組織建設(shè)程序5PPT課件項目組織建設(shè)程序5PPT課件項目組織項目構(gòu)成6PPT課件項目組織項目構(gòu)成6PPT課件項目組織風(fēng)電項目單位工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程場內(nèi)電力線路工程中控樓和升壓站建筑工程交通工程7PPT課件項目組織風(fēng)電項目單位工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程7PPT課件明確目標(biāo)、慎定參數(shù)設(shè)計管理的目標(biāo)是安全可靠、經(jīng)濟(jì)、適用。設(shè)計要執(zhí)行國家和行業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和規(guī)定，綜合考慮安全可靠、經(jīng)濟(jì)和適用三方面的目標(biāo)，嚴(yán)格控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的選定，既不能為了降低造價而降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，又不能為了安全可靠而片面追求高標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計應(yīng)具有良好的適用性，滿足使用功能要求，有一定美觀效果，方便設(shè)備操作和維修，滿足生產(chǎn)運(yùn)營能力和效益要求，方便施工和安裝。在保證項目工程安全可靠和適用的前提下，還要做到工程投資少、建設(shè)周期短、生產(chǎn)能力或效率高、運(yùn)營維護(hù)成本低、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益高。投資項目建設(shè)投資和運(yùn)營成本的高低取決于工程設(shè)計階段設(shè)計參數(shù)的正確選擇。設(shè)計參數(shù)主要是由工程勘察提供的自然條件、人為設(shè)定的工作制度與管理方式?jīng)Q定的。設(shè)計單位選定參數(shù)必須先進(jìn)、合理、科學(xué)。風(fēng)電項目設(shè)計管理8PPT課件明確目標(biāo)、慎定參數(shù)風(fēng)電項目設(shè)計管理8PPT課件風(fēng)電項目一般分兩階段設(shè)計

初步設(shè)計風(fēng)力發(fā)電項目可研報告要求達(dá)到初步設(shè)計深度，但為了審批或核準(zhǔn)的需要，往往背離了這一初衷。所以，最好不要認(rèn)為初步設(shè)計階段在立項后就已經(jīng)走完了，可直接進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。從投資控制的角度來說，初步設(shè)計比施工圖設(shè)計更為重要，應(yīng)給予充分重視。風(fēng)電項目初步設(shè)計和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組微觀選址關(guān)系密切，風(fēng)機(jī)微觀選址一旦落實(shí)，則交通工程、場內(nèi)集電線路也就隨之確定，中控室和升壓站的位置也不會有太大的調(diào)整余地，因為從理論上應(yīng)該位于中心點(diǎn)，升壓站位置選定后，接入系統(tǒng)距離也隨之確定?？梢姡⒂^選址是重中之重。風(fēng)電項目設(shè)計管理9PPT課件風(fēng)電項目一般分兩階段設(shè)計風(fēng)電項目設(shè)計管理9PPT課件多方案比較是初步設(shè)計的基本要求。在風(fēng)電場項目總投資中，風(fēng)機(jī)約占55%，我們對風(fēng)機(jī)沒有選擇余地，機(jī)型無法進(jìn)行多方案比較，機(jī)位點(diǎn)可以進(jìn)行。由WASP軟件輸出的機(jī)位點(diǎn)通常是出力最大的點(diǎn)，不一定滿足項目投資效益最大的要求。要結(jié)合征地、交通工程、線路、施工安裝以及運(yùn)營維護(hù)等各方面因素通盤考慮，仔細(xì)斟酌，多方案比較后擇優(yōu)確定最后機(jī)位點(diǎn)。這些工作務(wù)必在初步設(shè)計階段完成，否則將帶來很多變更的麻煩。其他主要設(shè)備材料的選型也應(yīng)該用多方案必選的方法，如塔筒高度及分段、箱變主變?nèi)萘?、場?nèi)電力型式和電壓等級等。風(fēng)電項目設(shè)計管理10PPT課件多方案比較是初步設(shè)計的基本要求。在風(fēng)電場項目總投資中，風(fēng)機(jī)約初步設(shè)計深度要求：（1）項目單項工程齊全，有詳盡的工程量清單和計算書，主要工程量誤差在允許范圍內(nèi)；（2）主要設(shè)備和材料明細(xì)表符合訂貨要求，可作為訂貨依據(jù)；（3）初步設(shè)計概算不超過可研投資估算的10%；（4）滿足土地征用、投資包干、招標(biāo)承包、施工準(zhǔn)備等工作要求；（5）滿足施工圖設(shè)計準(zhǔn)備工作要求。初步設(shè)計文件應(yīng)由項目業(yè)主組織審批。風(fēng)電項目設(shè)計管理11PPT課件初步設(shè)計深度要求：風(fēng)電項目設(shè)計管理11PPT課件施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計提供項目工程施工時所必需的詳細(xì)圖樣，指導(dǎo)施工和安裝。它根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計計算，確定具體定位、結(jié)構(gòu)尺寸、構(gòu)造分布與材料、質(zhì)量與誤差標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)細(xì)節(jié)要求等，繪制出正確、完整、詳盡的建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、安裝圖紙。設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計編制，不得違反初步設(shè)計確定的原則和方案。設(shè)計單位應(yīng)編制施工圖設(shè)計大綱，報項目業(yè)主審批。風(fēng)電項目風(fēng)機(jī)塔筒加工安裝圖紙和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工圖紙由風(fēng)機(jī)廠家提供，設(shè)計單位可以對基礎(chǔ)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。白城項目風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)分期澆注，調(diào)兵山項目風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)一次澆注，均是直接使用金風(fēng)提供的圖紙，沒有優(yōu)化。風(fēng)電項目設(shè)計管理12PPT課件施工圖設(shè)計風(fēng)電項目設(shè)計管理12PPT課件化德項目共委托了兩家設(shè)計單位：（1）風(fēng)機(jī)塔筒和基礎(chǔ)：金風(fēng)委托西安一家設(shè)計院；（2）交通工程、接入系統(tǒng)、外送線路、場內(nèi)線路和升壓站：內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院；

施工圖設(shè)計深度要求：（1）滿足土建施工要求和設(shè)備材料安排；（2）滿足非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件的加工制作；（3）工程項目、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)與工程量滿足招標(biāo)施工和計量計價的要求；（4）設(shè)計說明和技術(shù)要求滿足施工質(zhì)量檢驗、完工驗收的要求；（5）滿足工程監(jiān)理和項目管理信息化的要求（每一部分詳圖要有工程量細(xì)單）。風(fēng)電項目設(shè)計管理13PPT課件化德項目共委托了兩家設(shè)計單位：風(fēng)電項目設(shè)計管理13PPT課件風(fēng)電項目招標(biāo)管理

按招投標(biāo)法規(guī)定，風(fēng)力發(fā)電項目屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，本項目選擇公開招標(biāo)方式，招標(biāo)組織形式為委托招標(biāo)，評標(biāo)采用綜合評分法。項目結(jié)構(gòu)分解

14PPT課件風(fēng)電項目招標(biāo)管理按招投標(biāo)法規(guī)定，風(fēng)力發(fā)電項目屬風(fēng)電項目招標(biāo)管理風(fēng)電項目標(biāo)段劃分15PPT課件風(fēng)電項目招標(biāo)管理風(fēng)電項目標(biāo)段劃分15PPT課件招標(biāo)文件編制和審查招標(biāo)文件是招標(biāo)人采購需求的最基礎(chǔ)、最重要、最完整的法律文件，是向投標(biāo)人公開提供的編制投標(biāo)文件的唯一依據(jù)，是評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)選用標(biāo)準(zhǔn)和方法的依據(jù)，是招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的基礎(chǔ)。鑒于招標(biāo)文件在招標(biāo)管理中處于極為重要的地位，招標(biāo)人對招標(biāo)文件的編制和審查應(yīng)給予特別的重視。一般應(yīng)注意：嚴(yán)格界定招標(biāo)范圍；明確有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；投標(biāo)人資質(zhì)等級和要求；報價方式；承包方式；工期要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；商務(wù)和技術(shù)偏離表；投標(biāo)文件結(jié)構(gòu)、格式、份數(shù)和截止日期；投標(biāo)保證金、履約保函和預(yù)付款保函的數(shù)額、比例和格式；開標(biāo)時間和地點(diǎn)；合同條款和合同文件格式；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。風(fēng)電項目招標(biāo)管理16PPT課件招標(biāo)文件編制和審查風(fēng)電項目招標(biāo)管理16PPT課件資格審查通過資格審查可以了解投標(biāo)人的的資質(zhì)條件、技術(shù)能力、經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、管理水平和資信等方面的基本情況。對于風(fēng)電項目而言，類似工程施工經(jīng)驗非常重要。另外，投標(biāo)人對于投標(biāo)的重視和精心準(zhǔn)備程度也是不可忽視的重要因素。評標(biāo)評標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)和擇優(yōu)的原則。評標(biāo)方法在招標(biāo)文件里約定，一般有經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法（低于成本價的除外）和綜合評估法。其中綜合評估法包括綜合評分法、最低評標(biāo)價法和性價比法。白城項目和調(diào)兵山項目采用綜合評分法：指在最大限度滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求前提下，按招標(biāo)文件中規(guī)定的各項因素進(jìn)行綜合評審后，以評標(biāo)總得分最高的投標(biāo)人作為招標(biāo)候選人的評標(biāo)方法。風(fēng)電項目招標(biāo)管理17PPT課件資格審查風(fēng)電項目招標(biāo)管理17PPT課件風(fēng)電項目合同管理

建設(shè)項目合同確立了建設(shè)項目有關(guān)各方之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)項目管理最重要的依據(jù)和手段。建設(shè)項目管理的核心就是按照項目合同的規(guī)定對項目建設(shè)進(jìn)行管理和控制。建設(shè)項目業(yè)主的一切管理活動都是為了保證合同正常的實(shí)施和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項目管理的“投資、進(jìn)度和質(zhì)量”三大控制目標(biāo)，都要在合同中確定。要實(shí)現(xiàn)三控目標(biāo)，就必須使所有參與項目建設(shè)的有關(guān)各方，通過執(zhí)行自己所承擔(dān)的義務(wù)、實(shí)現(xiàn)局部目標(biāo)來保證項目建設(shè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項目管理中，業(yè)主必須依據(jù)合同來分解建設(shè)項目總目標(biāo)，并依據(jù)合同督促有關(guān)各方按合同要求完成項目的各分項目標(biāo)。由于建設(shè)項目本身的復(fù)雜性和不確定性因素的存在，以及合同條款自身的局限性，在建設(shè)過程中出現(xiàn)爭議在所難免，此時，合同是爭議的認(rèn)定、處理和解決的唯一依據(jù)。借助有效的合同管理，也是避免和解決爭議的重要法律基礎(chǔ)。18PPT課件風(fēng)電項目合同管理建設(shè)項目合同確立了建設(shè)項目有關(guān)各方之間的權(quán)風(fēng)電項目合同管理

風(fēng)電項目合同方式建設(shè)項目合同方式一般有：總承包合同、切塊分包合同和聯(lián)合體承包合同。本項目采用平行發(fā)包和階段發(fā)包相結(jié)合的切塊分包合同方式。合同文件組成和解釋順序1．合同協(xié)議書；2．中標(biāo)通知書；3．投標(biāo)文件；4．招標(biāo)文件及補(bǔ)遺；5．合同特別條款；6．合同專用條款；7．合同通用條款；8．技術(shù)規(guī)范；9．圖紙和現(xiàn)場資料；10．標(biāo)前會議紀(jì)要、質(zhì)疑、解答及來往信函；11．參考文獻(xiàn)。19PPT課件風(fēng)電項目合同管理風(fēng)電項目合同方式7．合同通用條款；19PP制定嚴(yán)密和明晰的合同管理程序

程序是規(guī)范管理的基礎(chǔ)。做好合同管理就要制定一套嚴(yán)密和明晰的管理程序，使合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)工作按程序進(jìn)行，使項目建設(shè)的合同事件隨時處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)電項目合同管理程序主要有：1．開工申請和批復(fù)程序；2．進(jìn)場設(shè)備、材料檢驗程序；3．工程計量、簽認(rèn)程序；4．工程款支付的審查程序；(包括業(yè)主和監(jiān)理)5．圖紙審查和批準(zhǔn)程序；6．工程變更申請和批準(zhǔn)程序；7．合同調(diào)價程序；8．索賠處理和爭議調(diào)解程序。風(fēng)電項目合同管理

20PPT課件制定嚴(yán)密和明晰的合同管理程序風(fēng)電項目合同管理20PPT課件合同管理要從源頭抓起招標(biāo)投標(biāo)是合同的形成階段，招投標(biāo)工作的結(jié)束就是合同執(zhí)行和管理的開始。許多項目合同執(zhí)行失敗的根源都在于招投標(biāo)階段，招投標(biāo)對合同的整個生命期有根本性的影響。招標(biāo)階段的主要任務(wù)之一就是確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂一份內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同，從而最大限度地減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端。在招標(biāo)階段，作為業(yè)主應(yīng)注意：1．組建強(qiáng)有力的合同談判班子，組成包括有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、預(yù)算、財務(wù)等專業(yè)人員，以及參加招標(biāo)文件編寫的主要人員；2．向投標(biāo)人提供業(yè)主所擁有的全部資料；風(fēng)電項目合同管理

21PPT課件合同管理要從源頭抓起風(fēng)電項目合同管理21PPT課件3．特別審查投標(biāo)人在投標(biāo)書中提出的商務(wù)和技術(shù)偏離；4．要求承包商提供其主要施工項目的單價分解和構(gòu)成，特別是那些可能發(fā)生較大變化的項目，這對施工期間變更的估價和索賠的評估意義重大，在合同簽訂后，承包商往往以商業(yè)機(jī)密為由，拒絕提供有關(guān)資料；合同爭議的解決合同在履行過程中發(fā)生爭議是正常的。處置合同爭議的主要方式有：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。白城項目和調(diào)兵山項目到目前對合同爭議均是采取協(xié)商解決的辦法，沒有發(fā)生過調(diào)解、仲裁和訴訟事件。風(fēng)電項目合同管理

22PPT課件3．特別審查投標(biāo)人在投標(biāo)書中提出的商務(wù)和技術(shù)偏離；風(fēng)電項目合風(fēng)電項目投資控制

基本方法動態(tài)控制在保證功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的前提下，合理編制投資控制計劃，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行動態(tài)控制。決不能用降低功能目標(biāo)、降低質(zhì)量水平和縮短合理工期的辦法來亂壓亂減投資。價值工程不僅要考慮建設(shè)期的資本投入，還要考慮項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支，即全面考慮項目整個生命周期的總成本費(fèi)用。決不能為壓縮建設(shè)投資而造成投產(chǎn)后經(jīng)常性營運(yùn)費(fèi)用增加，最終導(dǎo)致項目投資效益降低。23PPT課件風(fēng)電項目投資控制基本方法23PPT課件合理確定投資規(guī)模按照項目建設(shè)的基本程序編制的投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，都要達(dá)到規(guī)定的深度和精度要求，反映項目建設(shè)的實(shí)際需要。一般情況下，在建設(shè)實(shí)施階段投資控制糾偏的調(diào)節(jié)范圍不會太大，預(yù)留的基本預(yù)備費(fèi)也有一定的限制。如果設(shè)計方案不完善，建設(shè)內(nèi)容不周全，缺項漏項多，概算預(yù)算編制深度、精度差，必然會出現(xiàn)較大的投資缺口。這無法通過實(shí)施階段的投資控制來解決，其結(jié)果必然是投資失控、管理失效。風(fēng)電項目投資控制

24PPT課件合理確定投資規(guī)模風(fēng)電項目投資控制24PPT課件建立目標(biāo)系統(tǒng)

在項目實(shí)施過程中，要隨著項目建設(shè)的進(jìn)展、外部條件的落實(shí)和工程建設(shè)方案的優(yōu)化，不斷修正和完善投資控制目標(biāo)。按照建設(shè)程序先后形成的可行性研究投資估算、初步設(shè)計概算和修正概算、施工圖預(yù)算、工程施工和設(shè)備采購合同價與竣工結(jié)算價和竣工決算等，是一個由淺入深、由粗到細(xì)、相互制約、相互補(bǔ)充和前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的投資控制目標(biāo)系統(tǒng)。風(fēng)電項目投資控制

25PPT課件建立目標(biāo)系統(tǒng)風(fēng)電項目投資控制25PPT課件抓住六個環(huán)節(jié)1．項目決策階段：控制項目可研投資估算；2．初步設(shè)計階段：依據(jù)經(jīng)審定的投資估算，控制初步設(shè)計概算；3．施工圖設(shè)計階段：依據(jù)經(jīng)審定的初步設(shè)計概算投資，組織施工圖設(shè)計和編制施工圖預(yù)算投資；4．招投標(biāo)階段：依據(jù)施工圖和施工圖預(yù)算投資，組織招標(biāo)，精確計算工程量，合理確定工程合同價；5．施工階段：監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制變更和變動，監(jiān)督和控制合同價款的支付；6．竣工驗收階段：嚴(yán)格做好工程結(jié)算和項目竣工決算。風(fēng)電項目投資控制

26PPT課件抓住六個環(huán)節(jié)風(fēng)電項目投資控制26PPT課件風(fēng)電項目質(zhì)量控制

投資、質(zhì)量、進(jìn)度是相互依存又相互矛盾的統(tǒng)一體，投資效益是目的、質(zhì)量是根本、進(jìn)度是關(guān)鍵。調(diào)兵山風(fēng)電場建設(shè)管理主要是針對影響項目建設(shè)質(zhì)量的“五大”因素（人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法），制定符合風(fēng)電項目建設(shè)管理實(shí)際的總體質(zhì)量控制系統(tǒng)，遵循質(zhì)量控制的“兩大”基本原理（PDCA循環(huán)原理和三階段控制原理），采用“三全”管理模式（全過程、全員和全面），堅持“質(zhì)量第一”的方針，以期確保項目建設(shè)質(zhì)量，使項目取得預(yù)期收益。抓住控制的重點(diǎn)化德項目共劃分為20個標(biāo)段，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)和場內(nèi)道路、升壓站工程、場內(nèi)線路施工、220kV外送線路施工、吊裝工程施工及風(fēng)機(jī)防雷接地工程施工等8個標(biāo)段為場內(nèi)施工，是現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以業(yè)主和監(jiān)理管控為主，重點(diǎn)抓：27PPT課件風(fēng)電項目質(zhì)量控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度是相互依存又相互過程控制：通過培訓(xùn)、監(jiān)控和質(zhì)量文化教育，糾正一切不良操作行為，養(yǎng)成按技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和程序進(jìn)行操作的意識和習(xí)慣；設(shè)置必要的控制點(diǎn)，進(jìn)行測量和試驗；設(shè)置見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)驗證放行；清晰界定界面及交接驗收準(zhǔn)則，加強(qiáng)界面的溝通和協(xié)調(diào)。隱蔽工程控制：加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，未經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，一律不得覆蓋進(jìn)入下一道工序。不合格控制：千方百計提高一次成功率，預(yù)防不合格發(fā)生；一旦出現(xiàn)過程或產(chǎn)品的不合格，必須及時報告，不得隱瞞；對于發(fā)現(xiàn)的過程或產(chǎn)品不合格，嚴(yán)格執(zhí)行不合格處理程序。設(shè)備制造廠家產(chǎn)品質(zhì)量控制以駐廠監(jiān)造管控為主，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量。調(diào)兵山風(fēng)電場從開工之初，就對建設(shè)安裝工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，堅決杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。風(fēng)電項目質(zhì)量控制

28PPT課件過程控制：通過培訓(xùn)、監(jiān)控和質(zhì)量文化教育，糾正一切不良操作行為用好事前、事中、事后質(zhì)量控制手段

工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。施工前控制

在前期工作中，注重抓好場內(nèi)各施工標(biāo)段技術(shù)準(zhǔn)備工作，也監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理對各施工隊的施工方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查。調(diào)兵山項目在實(shí)際工作中具體做了以下工作：（1）抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。項目公司預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。（2）要求施工單位建立并完善場內(nèi)管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。安排監(jiān)理單位對施工單位管理人員及操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。（3）對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審。審查施工機(jī)械設(shè)備選型是否恰當(dāng)，施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)。風(fēng)電項目質(zhì)量控制

29PPT課件用好事前、事中、事后質(zhì)量控制手段風(fēng)電項目質(zhì)量控制29PPT（4）抓好材料訂貨前的評審和定板。訂貨前掌握材料質(zhì)量、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，確保工程質(zhì)量。對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報，經(jīng)公司和監(jiān)理審定后，方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同監(jiān)理進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。（5）工程開工前要求各施工單位對施工測量設(shè)備進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。（6）工程開工前會同監(jiān)理及設(shè)計單位向各施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，使各施工單位充分理解設(shè)計意圖，掌握質(zhì)量要求。風(fēng)電項目質(zhì)量控制

30PPT課件（4）抓好材料訂貨前的評審和定板。訂貨前掌握材料質(zhì)量、供貨施工過程中控制（1）實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。在施工過程中，公司管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。66個風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程和升壓站主體框架施工安排管理人員加班加點(diǎn)到現(xiàn)場跟班旁站，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。（2）進(jìn)場建筑材料先行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用。不定時到商品混凝土攪拌站抽檢混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊。（3）加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目公司和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)后才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。風(fēng)電項目質(zhì)量控制

31PPT課件施工過程中控制風(fēng)電項目質(zhì)量控制31PPT課件（4）按不同專業(yè)工種分工對口管理，保證施工過程中各專業(yè)工種管理人員及時到位監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。（5）業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位通過“監(jiān)理聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。對施工單位提出的圖紙修改意見，應(yīng)通過監(jiān)理審核與項目公司審查之后再送設(shè)計單位。（6）及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料管理工作。在調(diào)兵山項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格管理基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料，保證核驗工作的順利進(jìn)行，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料整理歸檔、成冊。風(fēng)電項目質(zhì)量控制

32PPT課件（4）按不同專業(yè)工種分工對口管理，保證施工過程中各專業(yè)工種管施工所形成產(chǎn)品的控制（1）出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須拆除返工，要求各個施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，作為處理不合格品的重要原則。（2）裝修階段對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能轉(zhuǎn)入下一工序施工。（3）公司制訂成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理部申報，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。風(fēng)電項目質(zhì)量控制

33PPT課件施工所形成產(chǎn)品的控制風(fēng)電項目質(zhì)量控制33PPT課件風(fēng)電項目進(jìn)度控制

進(jìn)度是項目的關(guān)鍵。建設(shè)項目進(jìn)度控制就是通過對進(jìn)度計劃的管理，實(shí)現(xiàn)項目總進(jìn)度的控制，使項目按預(yù)定的時間目標(biāo)竣工投產(chǎn)。影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素1．施工條件不利；2．設(shè)計變更的影響；3．主要材料和主題設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量的影響；4．資金保障不能滿足禁毒計劃的要求；5．項目參與方組織不當(dāng)。34PPT課件風(fēng)電項目進(jìn)度控制進(jìn)度是項目的關(guān)鍵。建設(shè)進(jìn)度計劃的編制

受技術(shù)手段影響，公司投資風(fēng)電項目的進(jìn)度計劃目前還停留在比較粗放的里程碑進(jìn)度計劃或傳統(tǒng)的橫道圖（條線圖或甘特圖）編制階段。橫道圖盡管簡單明了，但是工作之間的邏輯關(guān)系難以表達(dá)清楚，難以進(jìn)行時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差，難以表達(dá)進(jìn)度與資源消耗之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用，因而就不能對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和控制。進(jìn)度控制的方法和成果規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是項目進(jìn)度控制的主要方法。規(guī)劃就是確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)；控制就是在項目實(shí)施全過程中，把實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)出現(xiàn)偏離時，及時采取措施；協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)項目管理各部門之間和各參與方之間的進(jìn)度關(guān)系。風(fēng)電項目進(jìn)度控制

35PPT課件進(jìn)度計劃的編制風(fēng)電項目進(jìn)度控制35PPT課件進(jìn)度控制的成果是按規(guī)定的時間、內(nèi)容和格式提出的進(jìn)度控制報告。分析研究報告后作出的決策就是進(jìn)度的結(jié)果，包括：更新后的項目建設(shè)進(jìn)度計劃、要采取的糾偏措施、應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。項目進(jìn)度報告檢查比較方法有：橫道圖進(jìn)度檢查法、里程碑進(jìn)度檢查法、S型曲線圖比較法、香蕉型曲線比較法和關(guān)鍵線路檢查法等。風(fēng)電項目進(jìn)度控制

36PPT課件進(jìn)度控制的成果是按規(guī)定的時間、內(nèi)容和格式提出的進(jìn)度控制報告。風(fēng)電項目工程驗收

單位工程完工驗收項目公司負(fù)責(zé)組建單位工程完工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，單位工程完工后，施工單位提出申請，領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織驗收，工程合格簽發(fā)《單位工程完工驗收鑒定書》。工程整套啟動試運(yùn)驗收

項目公司負(fù)責(zé)組建工程整套啟動試運(yùn)驗收委員會，啟委會下設(shè)整套試運(yùn)組、專業(yè)檢查組、綜合組和生產(chǎn)準(zhǔn)備組。啟委會采取聽取匯報和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對工程做出總體評價，簽發(fā)《工程整套啟動試運(yùn)驗收鑒定書》。37PPT課件風(fēng)電項目工程驗收單位工程完工驗收37PPT課件移交生產(chǎn)驗收工程移交生產(chǎn)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組由項目公司籌建，驗收工作由主要投資方主持。移交生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作完成后，項目公司向各股東提出驗收申請，經(jīng)審批同意后，項目公司及時籌辦移交生產(chǎn)驗收工作。驗收完畢簽發(fā)《工程移交生產(chǎn)驗收交接書》，并上報股東方備案。竣工驗收

項目公司籌建工程竣工驗收委員會，主持單位可以是項目所在地省發(fā)改委，也可以是股東。項目公司完成竣工決算報告后，向驗收主持單位提出驗收申請報告，批復(fù)后，項目公司籌建委員會。該階段的驗收程序類似工程整套啟動試運(yùn)驗收。委員會對項目做出綜合評價后，簽發(fā)《工程竣工驗收證書》，并自簽字之日起28天內(nèi)，由主持單位行文發(fā)送有關(guān)單位。風(fēng)電項目工程驗收

38PPT課件移交生產(chǎn)驗收風(fēng)電項目工程驗收38PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理39PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理1PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理項目組織建設(shè)周期建設(shè)程序項目構(gòu)成風(fēng)電項目單位工程風(fēng)電項目設(shè)計管理設(shè)計階段是投資控制的最重要的階段決策因素對項目投資影響巨大明確目標(biāo)、慎定參數(shù)風(fēng)電項目的兩階段設(shè)計風(fēng)電項目招標(biāo)管理項目結(jié)構(gòu)分解風(fēng)電項目標(biāo)段劃分招標(biāo)文件編制和審查資格審查評標(biāo)風(fēng)電項目合同管理風(fēng)電項目合同方式合同文件組成和解釋順序制定嚴(yán)密和明晰的合同管理程序合同管理要從源頭抓起合同爭議的解決風(fēng)電項目投資控制基本方法合理確定投資規(guī)模建立目標(biāo)系統(tǒng)抓住六個環(huán)節(jié)40PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理項目組織2PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理風(fēng)電項目質(zhì)量控制抓住控制的重點(diǎn)用好事前、事中、事后質(zhì)量控制手段風(fēng)電項目進(jìn)度控制影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度控制的方法和成果風(fēng)電項目工程驗收單位工程完工驗收工程整套啟動試運(yùn)驗收移交生產(chǎn)驗收竣工驗收41PPT課件風(fēng)電場建設(shè)管理風(fēng)電項目質(zhì)量控制3PPT課件項目組織建設(shè)周期42PPT課件項目組織建設(shè)周期4PPT課件項目組織建設(shè)程序43PPT課件項目組織建設(shè)程序5PPT課件項目組織項目構(gòu)成44PPT課件項目組織項目構(gòu)成6PPT課件項目組織風(fēng)電項目單位工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程場內(nèi)電力線路工程中控樓和升壓站建筑工程交通工程45PPT課件項目組織風(fēng)電項目單位工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程7PPT課件明確目標(biāo)、慎定參數(shù)設(shè)計管理的目標(biāo)是安全可靠、經(jīng)濟(jì)、適用。設(shè)計要執(zhí)行國家和行業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和規(guī)定，綜合考慮安全可靠、經(jīng)濟(jì)和適用三方面的目標(biāo)，嚴(yán)格控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的選定，既不能為了降低造價而降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，又不能為了安全可靠而片面追求高標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計應(yīng)具有良好的適用性，滿足使用功能要求，有一定美觀效果，方便設(shè)備操作和維修，滿足生產(chǎn)運(yùn)營能力和效益要求，方便施工和安裝。在保證項目工程安全可靠和適用的前提下，還要做到工程投資少、建設(shè)周期短、生產(chǎn)能力或效率高、運(yùn)營維護(hù)成本低、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益高。投資項目建設(shè)投資和運(yùn)營成本的高低取決于工程設(shè)計階段設(shè)計參數(shù)的正確選擇。設(shè)計參數(shù)主要是由工程勘察提供的自然條件、人為設(shè)定的工作制度與管理方式?jīng)Q定的。設(shè)計單位選定參數(shù)必須先進(jìn)、合理、科學(xué)。風(fēng)電項目設(shè)計管理46PPT課件明確目標(biāo)、慎定參數(shù)風(fēng)電項目設(shè)計管理8PPT課件風(fēng)電項目一般分兩階段設(shè)計

初步設(shè)計風(fēng)力發(fā)電項目可研報告要求達(dá)到初步設(shè)計深度，但為了審批或核準(zhǔn)的需要，往往背離了這一初衷。所以，最好不要認(rèn)為初步設(shè)計階段在立項后就已經(jīng)走完了，可直接進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。從投資控制的角度來說，初步設(shè)計比施工圖設(shè)計更為重要，應(yīng)給予充分重視。風(fēng)電項目初步設(shè)計和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組微觀選址關(guān)系密切，風(fēng)機(jī)微觀選址一旦落實(shí)，則交通工程、場內(nèi)集電線路也就隨之確定，中控室和升壓站的位置也不會有太大的調(diào)整余地，因為從理論上應(yīng)該位于中心點(diǎn)，升壓站位置選定后，接入系統(tǒng)距離也隨之確定?？梢?，微觀選址是重中之重。風(fēng)電項目設(shè)計管理47PPT課件風(fēng)電項目一般分兩階段設(shè)計風(fēng)電項目設(shè)計管理9PPT課件多方案比較是初步設(shè)計的基本要求。在風(fēng)電場項目總投資中，風(fēng)機(jī)約占55%，我們對風(fēng)機(jī)沒有選擇余地，機(jī)型無法進(jìn)行多方案比較，機(jī)位點(diǎn)可以進(jìn)行。由WASP軟件輸出的機(jī)位點(diǎn)通常是出力最大的點(diǎn)，不一定滿足項目投資效益最大的要求。要結(jié)合征地、交通工程、線路、施工安裝以及運(yùn)營維護(hù)等各方面因素通盤考慮，仔細(xì)斟酌，多方案比較后擇優(yōu)確定最后機(jī)位點(diǎn)。這些工作務(wù)必在初步設(shè)計階段完成，否則將帶來很多變更的麻煩。其他主要設(shè)備材料的選型也應(yīng)該用多方案必選的方法，如塔筒高度及分段、箱變主變?nèi)萘?、場?nèi)電力型式和電壓等級等。風(fēng)電項目設(shè)計管理48PPT課件多方案比較是初步設(shè)計的基本要求。在風(fēng)電場項目總投資中，風(fēng)機(jī)約初步設(shè)計深度要求：（1）項目單項工程齊全，有詳盡的工程量清單和計算書，主要工程量誤差在允許范圍內(nèi)；（2）主要設(shè)備和材料明細(xì)表符合訂貨要求，可作為訂貨依據(jù)；（3）初步設(shè)計概算不超過可研投資估算的10%；（4）滿足土地征用、投資包干、招標(biāo)承包、施工準(zhǔn)備等工作要求；（5）滿足施工圖設(shè)計準(zhǔn)備工作要求。初步設(shè)計文件應(yīng)由項目業(yè)主組織審批。風(fēng)電項目設(shè)計管理49PPT課件初步設(shè)計深度要求：風(fēng)電項目設(shè)計管理11PPT課件施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計提供項目工程施工時所必需的詳細(xì)圖樣，指導(dǎo)施工和安裝。它根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計計算，確定具體定位、結(jié)構(gòu)尺寸、構(gòu)造分布與材料、質(zhì)量與誤差標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)細(xì)節(jié)要求等，繪制出正確、完整、詳盡的建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、安裝圖紙。設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計編制，不得違反初步設(shè)計確定的原則和方案。設(shè)計單位應(yīng)編制施工圖設(shè)計大綱，報項目業(yè)主審批。風(fēng)電項目風(fēng)機(jī)塔筒加工安裝圖紙和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工圖紙由風(fēng)機(jī)廠家提供，設(shè)計單位可以對基礎(chǔ)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。白城項目風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)分期澆注，調(diào)兵山項目風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)一次澆注，均是直接使用金風(fēng)提供的圖紙，沒有優(yōu)化。風(fēng)電項目設(shè)計管理50PPT課件施工圖設(shè)計風(fēng)電項目設(shè)計管理12PPT課件化德項目共委托了兩家設(shè)計單位：（1）風(fēng)機(jī)塔筒和基礎(chǔ)：金風(fēng)委托西安一家設(shè)計院；（2）交通工程、接入系統(tǒng)、外送線路、場內(nèi)線路和升壓站：內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院；

施工圖設(shè)計深度要求：（1）滿足土建施工要求和設(shè)備材料安排；（2）滿足非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件的加工制作；（3）工程項目、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)與工程量滿足招標(biāo)施工和計量計價的要求；（4）設(shè)計說明和技術(shù)要求滿足施工質(zhì)量檢驗、完工驗收的要求；（5）滿足工程監(jiān)理和項目管理信息化的要求（每一部分詳圖要有工程量細(xì)單）。風(fēng)電項目設(shè)計管理51PPT課件化德項目共委托了兩家設(shè)計單位：風(fēng)電項目設(shè)計管理13PPT課件風(fēng)電項目招標(biāo)管理

按招投標(biāo)法規(guī)定，風(fēng)力發(fā)電項目屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，本項目選擇公開招標(biāo)方式，招標(biāo)組織形式為委托招標(biāo)，評標(biāo)采用綜合評分法。項目結(jié)構(gòu)分解

52PPT課件風(fēng)電項目招標(biāo)管理按招投標(biāo)法規(guī)定，風(fēng)力發(fā)電項目屬風(fēng)電項目招標(biāo)管理風(fēng)電項目標(biāo)段劃分53PPT課件風(fēng)電項目招標(biāo)管理風(fēng)電項目標(biāo)段劃分15PPT課件招標(biāo)文件編制和審查招標(biāo)文件是招標(biāo)人采購需求的最基礎(chǔ)、最重要、最完整的法律文件，是向投標(biāo)人公開提供的編制投標(biāo)文件的唯一依據(jù)，是評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)選用標(biāo)準(zhǔn)和方法的依據(jù)，是招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的基礎(chǔ)。鑒于招標(biāo)文件在招標(biāo)管理中處于極為重要的地位，招標(biāo)人對招標(biāo)文件的編制和審查應(yīng)給予特別的重視。一般應(yīng)注意：嚴(yán)格界定招標(biāo)范圍；明確有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；投標(biāo)人資質(zhì)等級和要求；報價方式；承包方式；工期要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；商務(wù)和技術(shù)偏離表；投標(biāo)文件結(jié)構(gòu)、格式、份數(shù)和截止日期；投標(biāo)保證金、履約保函和預(yù)付款保函的數(shù)額、比例和格式；開標(biāo)時間和地點(diǎn)；合同條款和合同文件格式；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。風(fēng)電項目招標(biāo)管理54PPT課件招標(biāo)文件編制和審查風(fēng)電項目招標(biāo)管理16PPT課件資格審查通過資格審查可以了解投標(biāo)人的的資質(zhì)條件、技術(shù)能力、經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、管理水平和資信等方面的基本情況。對于風(fēng)電項目而言，類似工程施工經(jīng)驗非常重要。另外，投標(biāo)人對于投標(biāo)的重視和精心準(zhǔn)備程度也是不可忽視的重要因素。評標(biāo)評標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)和擇優(yōu)的原則。評標(biāo)方法在招標(biāo)文件里約定，一般有經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法（低于成本價的除外）和綜合評估法。其中綜合評估法包括綜合評分法、最低評標(biāo)價法和性價比法。白城項目和調(diào)兵山項目采用綜合評分法：指在最大限度滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求前提下，按招標(biāo)文件中規(guī)定的各項因素進(jìn)行綜合評審后，以評標(biāo)總得分最高的投標(biāo)人作為招標(biāo)候選人的評標(biāo)方法。風(fēng)電項目招標(biāo)管理55PPT課件資格審查風(fēng)電項目招標(biāo)管理17PPT課件風(fēng)電項目合同管理

建設(shè)項目合同確立了建設(shè)項目有關(guān)各方之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)項目管理最重要的依據(jù)和手段。建設(shè)項目管理的核心就是按照項目合同的規(guī)定對項目建設(shè)進(jìn)行管理和控制。建設(shè)項目業(yè)主的一切管理活動都是為了保證合同正常的實(shí)施和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項目管理的“投資、進(jìn)度和質(zhì)量”三大控制目標(biāo)，都要在合同中確定。要實(shí)現(xiàn)三控目標(biāo)，就必須使所有參與項目建設(shè)的有關(guān)各方，通過執(zhí)行自己所承擔(dān)的義務(wù)、實(shí)現(xiàn)局部目標(biāo)來保證項目建設(shè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項目管理中，業(yè)主必須依據(jù)合同來分解建設(shè)項目總目標(biāo)，并依據(jù)合同督促有關(guān)各方按合同要求完成項目的各分項目標(biāo)。由于建設(shè)項目本身的復(fù)雜性和不確定性因素的存在，以及合同條款自身的局限性，在建設(shè)過程中出現(xiàn)爭議在所難免，此時，合同是爭議的認(rèn)定、處理和解決的唯一依據(jù)。借助有效的合同管理，也是避免和解決爭議的重要法律基礎(chǔ)。56PPT課件風(fēng)電項目合同管理建設(shè)項目合同確立了建設(shè)項目有關(guān)各方之間的權(quán)風(fēng)電項目合同管理

風(fēng)電項目合同方式建設(shè)項目合同方式一般有：總承包合同、切塊分包合同和聯(lián)合體承包合同。本項目采用平行發(fā)包和階段發(fā)包相結(jié)合的切塊分包合同方式。合同文件組成和解釋順序1．合同協(xié)議書；2．中標(biāo)通知書；3．投標(biāo)文件；4．招標(biāo)文件及補(bǔ)遺；5．合同特別條款；6．合同專用條款；7．合同通用條款；8．技術(shù)規(guī)范；9．圖紙和現(xiàn)場資料；10．標(biāo)前會議紀(jì)要、質(zhì)疑、解答及來往信函；11．參考文獻(xiàn)。57PPT課件風(fēng)電項目合同管理風(fēng)電項目合同方式7．合同通用條款；19PP制定嚴(yán)密和明晰的合同管理程序

程序是規(guī)范管理的基礎(chǔ)。做好合同管理就要制定一套嚴(yán)密和明晰的管理程序，使合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)工作按程序進(jìn)行，使項目建設(shè)的合同事件隨時處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)電項目合同管理程序主要有：1．開工申請和批復(fù)程序；2．進(jìn)場設(shè)備、材料檢驗程序；3．工程計量、簽認(rèn)程序；4．工程款支付的審查程序；(包括業(yè)主和監(jiān)理)5．圖紙審查和批準(zhǔn)程序；6．工程變更申請和批準(zhǔn)程序；7．合同調(diào)價程序；8．索賠處理和爭議調(diào)解程序。風(fēng)電項目合同管理

58PPT課件制定嚴(yán)密和明晰的合同管理程序風(fēng)電項目合同管理20PPT課件合同管理要從源頭抓起招標(biāo)投標(biāo)是合同的形成階段，招投標(biāo)工作的結(jié)束就是合同執(zhí)行和管理的開始。許多項目合同執(zhí)行失敗的根源都在于招投標(biāo)階段，招投標(biāo)對合同的整個生命期有根本性的影響。招標(biāo)階段的主要任務(wù)之一就是確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂一份內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同，從而最大限度地減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端。在招標(biāo)階段，作為業(yè)主應(yīng)注意：1．組建強(qiáng)有力的合同談判班子，組成包括有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、預(yù)算、財務(wù)等專業(yè)人員，以及參加招標(biāo)文件編寫的主要人員；2．向投標(biāo)人提供業(yè)主所擁有的全部資料；風(fēng)電項目合同管理

59PPT課件合同管理要從源頭抓起風(fēng)電項目合同管理21PPT課件3．特別審查投標(biāo)人在投標(biāo)書中提出的商務(wù)和技術(shù)偏離；4．要求承包商提供其主要施工項目的單價分解和構(gòu)成，特別是那些可能發(fā)生較大變化的項目，這對施工期間變更的估價和索賠的評估意義重大，在合同簽訂后，承包商往往以商業(yè)機(jī)密為由，拒絕提供有關(guān)資料；合同爭議的解決合同在履行過程中發(fā)生爭議是正常的。處置合同爭議的主要方式有：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。白城項目和調(diào)兵山項目到目前對合同爭議均是采取協(xié)商解決的辦法，沒有發(fā)生過調(diào)解、仲裁和訴訟事件。風(fēng)電項目合同管理

60PPT課件3．特別審查投標(biāo)人在投標(biāo)書中提出的商務(wù)和技術(shù)偏離；風(fēng)電項目合風(fēng)電項目投資控制

基本方法動態(tài)控制在保證功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的前提下，合理編制投資控制計劃，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行動態(tài)控制。決不能用降低功能目標(biāo)、降低質(zhì)量水平和縮短合理工期的辦法來亂壓亂減投資。價值工程不僅要考慮建設(shè)期的資本投入，還要考慮項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支，即全面考慮項目整個生命周期的總成本費(fèi)用。決不能為壓縮建設(shè)投資而造成投產(chǎn)后經(jīng)常性營運(yùn)費(fèi)用增加，最終導(dǎo)致項目投資效益降低。61PPT課件風(fēng)電項目投資控制基本方法23PPT課件合理確定投資規(guī)模按照項目建設(shè)的基本程序編制的投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，都要達(dá)到規(guī)定的深度和精度要求，反映項目建設(shè)的實(shí)際需要。一般情況下，在建設(shè)實(shí)施階段投資控制糾偏的調(diào)節(jié)范圍不會太大，預(yù)留的基本預(yù)備費(fèi)也有一定的限制。如果設(shè)計方案不完善，建設(shè)內(nèi)容不周全，缺項漏項多，概算預(yù)算編制深度、精度差，必然會出現(xiàn)較大的投資缺口。這無法通過實(shí)施階段的投資控制來解決，其結(jié)果必然是投資失控、管理失效。風(fēng)電項目投資控制

62PPT課件合理確定投資規(guī)模風(fēng)電項目投資控制24PPT課件建立目標(biāo)系統(tǒng)

在項目實(shí)施過程中，要隨著項目建設(shè)的進(jìn)展、外部條件的落實(shí)和工程建設(shè)方案的優(yōu)化，不斷修正和完善投資控制目標(biāo)。按照建設(shè)程序先后形成的可行性研究投資估算、初步設(shè)計概算和修正概算、施工圖預(yù)算、工程施工和設(shè)備采購合同價與竣工結(jié)算價和竣工決算等，是一個由淺入深、由粗到細(xì)、相互制約、相互補(bǔ)充和前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的投資控制目標(biāo)系統(tǒng)。風(fēng)電項目投資控制

63PPT課件建立目標(biāo)系統(tǒng)風(fēng)電項目投資控制25PPT課件抓住六個環(huán)節(jié)1．項目決策階段：控制項目可研投資估算；2．初步設(shè)計階段：依據(jù)經(jīng)審定的投資估算，控制初步設(shè)計概算；3．施工圖設(shè)計階段：依據(jù)經(jīng)審定的初步設(shè)計概算投資，組織施工圖設(shè)計和編制施工圖預(yù)算投資；4．招投標(biāo)階段：依據(jù)施工圖和施工圖預(yù)算投資，組織招標(biāo)，精確計算工程量，合理確定工程合同價；5．施工階段：監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制變更和變動，監(jiān)督和控制合同價款的支付；6．竣工驗收階段：嚴(yán)格做好工程結(jié)算和項目竣工決算。風(fēng)電項目投資控制

64PPT課件抓住六個環(huán)節(jié)風(fēng)電項目投資控制26PPT課件風(fēng)電項目質(zhì)量控制

投資、質(zhì)量、進(jìn)度是相互依存又相互矛盾的統(tǒng)一體，投資效益是目的、質(zhì)量是根本、進(jìn)度是關(guān)鍵。調(diào)兵山風(fēng)電場建設(shè)管理主要是針對影響項目建設(shè)質(zhì)量的“五大”因素（人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法），制定符合風(fēng)電項目建設(shè)管理實(shí)際的總體質(zhì)量控制系統(tǒng)，遵循質(zhì)量控制的“兩大”基本原理（PDCA循環(huán)原理和三階段控制原理），采用“三全”管理模式（全過程、全員和全面），堅持“質(zhì)量第一”的方針，以期確保項目建設(shè)質(zhì)量，使項目取得預(yù)期收益。抓住控制的重點(diǎn)化德項目共劃分為20個標(biāo)段，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)和場內(nèi)道路、升壓站工程、場內(nèi)線路施工、220kV外送線路施工、吊裝工程施工及風(fēng)機(jī)防雷接地工程施工等8個標(biāo)段為場內(nèi)施工，是現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以業(yè)主和監(jiān)理管控為主，重點(diǎn)抓：65PPT課件風(fēng)電項目質(zhì)量控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度是相互依存又相互過程控制：通過培訓(xùn)、監(jiān)控和質(zhì)量文化教育，糾正一切不良操作行為，養(yǎng)成按技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和程序進(jìn)行操作的意識和習(xí)慣；設(shè)置必要的控制點(diǎn)，進(jìn)行測量和試驗；設(shè)置見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)驗證放行；清晰界定界面及交接驗收準(zhǔn)則，加強(qiáng)界面的溝通和協(xié)調(diào)。隱蔽工程控制：加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，未經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，一律不得覆蓋進(jìn)入下一道工序。不合格控制：千方百計提高一次成功率，預(yù)防不合格發(fā)生；一旦出現(xiàn)過程或產(chǎn)品的不合格，必須及時報告，不得隱瞞；對于發(fā)現(xiàn)的過程或產(chǎn)品不合格，嚴(yán)格執(zhí)行不合格處理程序。設(shè)備制造廠家產(chǎn)品質(zhì)量控制以駐廠監(jiān)造管控為主，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量。調(diào)兵山風(fēng)電場從開工之初，就對建設(shè)安裝工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，堅決杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。風(fēng)電項目質(zhì)量控制

66PPT課件過程控制：通過培訓(xùn)、監(jiān)控和質(zhì)量文化教育，糾正一切不良操作行為用好事前、事中、事后質(zhì)量控制手段

工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。施工前控制

在前期工作中，注重抓好場內(nèi)各施工標(biāo)段技術(shù)準(zhǔn)備工作，也監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理對各施工隊的施工方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查。調(diào)兵山項目在實(shí)際工作中具體做了以下工作：（1）抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。項目公司預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。（2）要求施工單位建立并完善場內(nèi)管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。安排監(jiān)理單位對施工單位管理人員及操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。（3）對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審。審查施工機(jī)械設(shè)備選型是否恰當(dāng)，施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)。風(fēng)電項目質(zhì)量控制

67PPT課件用好事前、事中、事后質(zhì)量控制手段風(fēng)電項目質(zhì)量控制29PPT（4）抓好材料訂貨前的評審和定板。訂貨前掌握材料質(zhì)量、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，確保工程質(zhì)量。對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報，經(jīng)公司和監(jiān)理審定后，方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同監(jiān)理進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。（5）工程開工前要求各施工單位對施工測量設(shè)備進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。（6）工程開工前會同監(jiān)理及設(shè)計單位向各施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，使各施工單位充分理解設(shè)計意圖，掌握質(zhì)量要求。風(fēng)電項目質(zhì)量控制

68PPT課件（4）抓好材料訂貨前的評審和定板。訂貨前掌握材料質(zhì)量、供貨施工過程中控制（1）實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。在施工過程中，公司管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。66個風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程和升壓站主體框架施工安排管理人員加班加點(diǎn)到現(xiàn)場跟班旁站，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。（2）進(jìn)場建筑材料先行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用。不定時到商品混凝土攪拌站抽檢混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊。（3）加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目公司和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)后才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。風(fēng)電項目質(zhì)量控