商業(yè)計(jì)劃書(模板)

商業(yè)計(jì)劃書（模板）團(tuán)隊(duì)名稱：團(tuán)隊(duì)口號(hào)：申報(bào)人（負(fù)責(zé)人）:聯(lián)系電話：第二部分目錄第三部分計(jì)劃書撰寫框架（參考）一、團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)口號(hào)、團(tuán)隊(duì)人數(shù)、團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)（分工）項(xiàng)目名稱.創(chuàng)意背景和項(xiàng)項(xiàng)目名稱.創(chuàng)意背景和項(xiàng)項(xiàng)目名稱.創(chuàng)意背景和項(xiàng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目名稱.創(chuàng)意背景和項(xiàng)簡(jiǎn)述簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。一般包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)的原因、基本運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)策劃、業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)地區(qū)選擇以及收益預(yù)測(cè)等。三、產(chǎn)品服務(wù)包括：產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性介紹，向消費(fèi)者提供價(jià)值的途徑，銷售/服務(wù)方式，目前的技術(shù)水平，是否適應(yīng)市場(chǎng)的序曲等。四、可行性分析市場(chǎng)分析：包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、市場(chǎng)特征描述、目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展前景分析、目標(biāo)消費(fèi)群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。要求從實(shí)際出發(fā)，查找相關(guān)資料進(jìn)行可行性分析。競(jìng)爭(zhēng)分析：從產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)份額、地區(qū)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷方式、管理手段等方面出發(fā)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)描述和戰(zhàn)略分析。消費(fèi)者分析：消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)，現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成、消費(fèi)行為和態(tài)度、使用習(xí)慣、主要問(wèn)題點(diǎn)和主要機(jī)會(huì)點(diǎn)，潛在消費(fèi)者的特性，購(gòu)買行為和品牌偏好以及機(jī)會(huì)點(diǎn)等。五、營(yíng)銷組合策略可通過(guò)分析消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品特性、團(tuán)隊(duì)自身狀況、市場(chǎng)環(huán)境等方面的因素描述所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額及進(jìn)行銷售所采取的策略，包括如何做廣告、分銷渠道及合作伙伴、定價(jià)戰(zhàn)略、市場(chǎng)溝通等。六、組織管理具體介紹團(tuán)隊(duì)組織管理情況和各成員之間的管理分工。七、盈利分析包含投資概算、資金來(lái)源分析、預(yù)算分配、投資效益分析、產(chǎn)品成本計(jì)算、總體資金需求、流動(dòng)資金、員工工資、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、負(fù)債、經(jīng)濟(jì)效益分析及每月收入、最終盈利額、如