IT創(chuàng)業(yè)寶典整合

IT創(chuàng)業(yè)如何開始！

做出這個(gè)決定：當(dāng)你要作出辭去工作，開始自己創(chuàng)業(yè)這個(gè)決定的時(shí)候，是不是有些迷茫的感覺?(大多數(shù)中國(guó)人都會(huì)非常謹(jǐn)慎的作出這個(gè)決定的)因?yàn)檫@個(gè)決定會(huì)讓你有一種背水一戰(zhàn)的感覺，好像失去了強(qiáng)大的支援，從此要孤軍奮戰(zhàn)。所以作出決定前，你最好對(duì)自己今后的事業(yè)做一些市場(chǎng)調(diào)查?；蛟S你會(huì)覺得自己的資歷和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)足夠，但它并不足以支撐一個(gè)牢固的事業(yè)。

做一個(gè)客觀的評(píng)估：自己創(chuàng)業(yè)聽起來很酷，但這是個(gè)相當(dāng)繁瑣的事情。并不是讓你悲觀的看待這個(gè)事情，只是讓你意識(shí)到創(chuàng)業(yè)并不僅僅是做自己喜愛的事，然后從中獲利這么簡(jiǎn)單!這是很艱苦的工作!你要確定你已經(jīng)準(zhǔn)備好去接受這個(gè)沉悶的階段。在這里你必須對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。如果每天你不能按時(shí)起床的話，你或許還沒有經(jīng)受過艱苦的訓(xùn)練，還沒擁有給自己做老板的能力!補(bǔ)充創(chuàng)業(yè)知識(shí)：看一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，找現(xiàn)實(shí)一些的書籍，讀一些給人啟發(fā)的創(chuàng)業(yè)故事。它能讓你堅(jiān)守自己的信念，并保持旺盛的戰(zhàn)斗力時(shí)間表和目標(biāo)：一旦你決定了創(chuàng)業(yè)，先坐下來，寫一份規(guī)劃書，確定創(chuàng)業(yè)每一個(gè)里程碑，確定最終的目標(biāo)!這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包含你創(chuàng)業(yè)直至你成功的所有過程!比如:你要在一年內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)，規(guī)劃你在這12個(gè)月中的每一個(gè)步驟。規(guī)劃合理的目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)開展工作。當(dāng)這12個(gè)月的目標(biāo)全部完成時(shí)，你要做好迎接一切的挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備!如果你目前的工作能讓你在6-12個(gè)月緩慢的推動(dòng)你的計(jì)劃，這比讓你第二天就辭職狀況好得多，雖然它耗費(fèi)時(shí)間，但很值!商業(yè)計(jì)劃書：很多人忽略撰寫商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)關(guān)鍵的考驗(yàn)!即使你不會(huì)把它給任何人看，你也不能愚弄自己，它會(huì)讓你對(duì)自己的事業(yè)產(chǎn)生一種很敏銳的洞察力。最好在你的商業(yè)計(jì)劃書上，寫上一些你的市場(chǎng)調(diào)查。即使覺得自己已經(jīng)很了解市場(chǎng)了，你要把每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都記錄到你的電腦中并與他們競(jìng)爭(zhēng)。了解對(duì)手與了解你自己同樣重要!你要有被自己雇傭的意識(shí)：就在你決定你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，你的新工作就開始了。即使你還沒有決定在一兩年內(nèi)辭去工作，最好馬上停下來開始你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和新工作，這將讓自己站在更高的臺(tái)階。開始創(chuàng)業(yè)前制定好你第一天的工作：在你開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你需要把你一整天需要做的事情整理成文字。它不僅能保持你忙碌的狀態(tài)，對(duì)你的士氣也是一種鼓舞!如果你在工作的第一天或者一個(gè)星期沒有做任何事情，它能消極的反映你的狀況。然而如果你準(zhǔn)備好了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做到這些一點(diǎn)也不困難。在剛開始的工作中，這將會(huì)是最重要而正確的事情!緊張過后：充足的準(zhǔn)備會(huì)讓你余下的工作變得很簡(jiǎn)單。準(zhǔn)備充分與準(zhǔn)備不足差別是明顯的。這也是在勤奮與責(zé)任心的基礎(chǔ)上的。保持專業(yè)：每天像平常一樣按時(shí)起床，洗刷，著裝，吃早點(diǎn)，就像又一個(gè)工作日一樣。在床上呆到10點(diǎn)會(huì)讓你不習(xí)慣。正確的開始一天會(huì)讓你的事業(yè)之路走得更長(zhǎng)。把娛樂的心態(tài)最小化：在正常情況下，你是在家工作。如果可能，請(qǐng)把電視，音響，游戲機(jī)等分心的設(shè)備放到另一個(gè)房間。如果他在辦公室的一個(gè)角落，它將不停的打擾你的注意力，這是一種時(shí)間的極大浪費(fèi)。記住.你還是一個(gè)人：記住，你還是一個(gè)很小的業(yè)務(wù)，個(gè)人化很重要。把一個(gè)放滿感謝信的盒子放在你旁邊，隨時(shí)使用它。不要做得太過分，但要記住去感謝別人。甚至沒有達(dá)成的業(yè)務(wù)，你也要感謝對(duì)方給自己這個(gè)機(jī)會(huì)。這些小事情會(huì)有很大的效果。這個(gè)小事情說明你在意他們。區(qū)分你的工作與你這個(gè)人，你的人格會(huì)給他人很深的印象，如果不這么做，你只是一個(gè)蹩腳的人。休息一下：如果你碰壁了，休息一下。感受一下不同的氣氛，但要保持住新鮮感。你不可能在12到14個(gè)小時(shí)內(nèi)一直不停的工作?，F(xiàn)在不同以往，你會(huì)有焰火燃盡的時(shí)刻。如果你已經(jīng)在座位上工作了6個(gè)小時(shí)，最好能出去走一走。享受工作：不要忘記你在做你喜歡的事情。確保你的業(yè)務(wù)與客戶就是你的愛好與目標(biāo)。如果你沒有在你的工作中享受，你將會(huì)馬上出局!總結(jié)：以上的條款大部分都是在描述一種理想狀態(tài)，在工作中可能極少會(huì)出現(xiàn)。然而如果你有能力實(shí)現(xiàn)這些，你已經(jīng)在通往成功的路上了。十種業(yè)務(wù)才華，你有幾種？1、德商(MQ)：指一個(gè)人的道德人格品質(zhì)。德商的內(nèi)容包括體貼、尊重、容忍、寬容、誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、平和、忠心、禮貌、幽默等各種美德。

2、智商(IQ)：是一種表示人智力高低的數(shù)量指標(biāo)。也可以表現(xiàn)為一個(gè)人對(duì)知識(shí)的掌握程度，反映人的觀察力、記憶力、思維力、想象力、創(chuàng)造力以及分析問題和解決問題的能力。

3、情商(EQ)：指管理自己的情緒和處理人際關(guān)系的能力。

4、逆商(AQ)：指面對(duì)逆境承受壓力的能力，或承受失敗和挫折的能力。

5、膽商(DQ)：是一個(gè)人膽量、膽識(shí)、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險(xiǎn)精神。膽商高的人能夠把握機(jī)會(huì)，凡是成功的商人、政客，都具有非凡膽略和魄力。

6、財(cái)商(FQ)：指理財(cái)能力，特別是投資收益能力。財(cái)商是一個(gè)人最需要的能力，但往往會(huì)被人們忽略。

7、心商(MQ)：就是維持心理健康、緩解心理壓力、保持良好心理狀況和活力的能力。心商的高低，直接決定了人生過程的苦樂，主宰人生命運(yùn)的成功。

8、志商(WQ)：指一個(gè)人的意志品質(zhì)水平，包括堅(jiān)韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。

9、靈商(SQ)：就是對(duì)事物本質(zhì)的頓悟能力和直覺思維能力。

10、健商(HQ)：是指?jìng)€(gè)人所具有的健康意識(shí)、健康知識(shí)和健康能力的反映。五大暴利行業(yè)的暴利小網(wǎng)站王通：暴利行業(yè)的暴利小網(wǎng)站

俗話說:選對(duì)行業(yè)賺大錢！做網(wǎng)站，道理也一樣，但是現(xiàn)在非常多的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者卻不明白這句話，總是什么行業(yè)熱門做什么行業(yè)，結(jié)果自然是慘淡經(jīng)營(yíng)了。這里給大家分享一些我看到的部分暴利小行業(yè)網(wǎng)站，也許能給你啟發(fā)。

一、醫(yī)藥招商

醫(yī)藥行業(yè)是最暴利的行業(yè)之一，醫(yī)藥相關(guān)的網(wǎng)站也是暴利了，大家可以在Google上搜索“醫(yī)藥招商”，然后看看排在前面的網(wǎng)站，做的都不怎么樣，基本上網(wǎng)頁上全部都是密密麻麻的廣告，這些廣告價(jià)格都不菲。我有一個(gè)學(xué)生就做了這樣一個(gè)網(wǎng)站，流量不大，每天就幾千個(gè)流量，但是醫(yī)藥招商這個(gè)詞排在top5，所以每月廣告收入輕松幾萬元。當(dāng)然，里面一些公司化運(yùn)營(yíng)比較好的，每月上百萬的也是有不少的。

二、>******行業(yè)

網(wǎng)絡(luò)游戲是暴利行業(yè)，圍繞著網(wǎng)絡(luò)游戲的暴利小網(wǎng)站非常多，>******行業(yè)網(wǎng)站就如此，這些網(wǎng)站都超級(jí)超級(jí)簡(jiǎn)單，可能就一個(gè)網(wǎng)頁，密密麻麻全部都是廣告，這樣的網(wǎng)站，只要能夠在Google百度的第一頁出現(xiàn)，不管是傳世>******、還是其他>******，廣告收入當(dāng)月10萬以上也是輕松的。一個(gè)網(wǎng)頁，一個(gè)月10萬以上收入。據(jù)說，某一個(gè)比較知名的>******發(fā)布網(wǎng)站，一年都是幾千萬。

>******網(wǎng)站之所以能夠如此暴利，主要原因還是>******行業(yè)的暴利，開網(wǎng)吧的朋友說，在自己網(wǎng)吧設(shè)一個(gè)>******，就是單純網(wǎng)吧內(nèi)的網(wǎng)吧玩，賣裝備的收入比收上網(wǎng)費(fèi)都高很多。

三、游戲幣銷售WOW在全世界的火爆，也帶來了一個(gè)看起來很小，但是市場(chǎng)超級(jí)巨大的行業(yè)，就是虛擬游戲裝備的國(guó)際貿(mào)易。在英文google、yahoo里面搜索一下wowgold等關(guān)鍵詞，你可以看到非常多的這類網(wǎng)站，基本上都做過SEO，這些網(wǎng)站都非常簡(jiǎn)單，但是贏利能力之強(qiáng)，會(huì)令許多人感到吃驚，最厲害的公司一天都是幾十萬美元。

四、同性戀網(wǎng)站

去年某一個(gè)天，有兩個(gè)人到我公司向我咨詢搞網(wǎng)站的事情，他們問我知道彩虹一族么？我說不知道，他們給我解釋了半天，原來他們想做一個(gè)同性戀網(wǎng)站，于是我就用gay這個(gè)詞在google里面搜索了一下，看了一下排在前面的兩個(gè)網(wǎng)站，被上面的廣告驚呆了，那兩個(gè)網(wǎng)站都是簡(jiǎn)單的網(wǎng)址導(dǎo)航站，但是廣告絕對(duì)比hao123還要NB，一個(gè)網(wǎng)頁上的廣告都有幾百個(gè)，那些色情擦邊的廣告,價(jià)格自然不低。所以這樣一個(gè)破網(wǎng)站的廣告收入自然也是非常高的。

五、垃圾桶網(wǎng)站我以前在一篇文章中舉過例子，這個(gè)產(chǎn)品種類多，價(jià)格不透明，每筆單子大，所以比較暴利。成本很低，網(wǎng)站很小，但是一年賺的卻不少。這種網(wǎng)站的模式很簡(jiǎn)單，就是我書中講的第三種模式，例如化工產(chǎn)品、焊錫、眼鏡等等，就那眼鏡來說吧，眼鏡店的銷售利潤(rùn)都在1000%以上，非常暴利的，這樣的小領(lǐng)域還有非常多，非常多….

我以前提到過：小領(lǐng)域，大市場(chǎng)！一個(gè)網(wǎng)站，面對(duì)的是全中國(guó)的市場(chǎng)，甚至是全世界的市場(chǎng)，所以，任何一個(gè)非常小的行業(yè)都是一個(gè)非常大的市場(chǎng)！

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、圍繞這互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還有非常多，如果要利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，千萬不要太關(guān)注媒體忽悠的那些概念，最好沉下心來，認(rèn)真觀察一下身邊的小領(lǐng)域，特別是暴利的小領(lǐng)域，然后結(jié)合這些小小領(lǐng)域，你做一個(gè)該小領(lǐng)域的網(wǎng)站，因?yàn)轭I(lǐng)域小，你很輕松就可以做到行業(yè)最頂尖，賺錢自然也是低調(diào)和順利成章的事情了。產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)做為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理？這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么？在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。

本文嘗試根據(jù)自己多年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，給出產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)。雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六個(gè)方面：

1、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量（marketforces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：與用戶和潛在用戶交流與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品仔細(xì)觀察用戶行為等市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。2、產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)a)產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：產(chǎn)品的愿景目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品用例（UseCase）系統(tǒng)需求性能需求銷售及支持需求等b)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)（UI，UserInterface）和用戶交互設(shè)計(jì)（UserInteraction），包含所有的用戶體驗(yàn)部分。在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。3、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：確保資源投入制定項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展辨別關(guān)鍵路徑必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。4、產(chǎn)品宣介主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。5、產(chǎn)品市場(chǎng)主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由PM來負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。6、產(chǎn)品生命周期管理指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：產(chǎn)品定位產(chǎn)品定價(jià)及促銷產(chǎn)品線管理競(jìng)爭(zhēng)策略建立或收購(gòu)合作伙伴識(shí)別并建立合作關(guān)系等產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。（轉(zhuǎn)）如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人!

如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有效益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì)夢(mèng)見工作。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。對(duì)于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時(shí)候需要在各方面節(jié)儉，但是對(duì)于技術(shù)人員要舍得投人。曾經(jīng)就有人說，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個(gè)優(yōu)秀的程序員，對(duì)于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對(duì)面交流的方式，各有其長(zhǎng)，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對(duì)于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個(gè)辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個(gè)道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。

創(chuàng)業(yè)，是一種生活方式

因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我們經(jīng)常要接觸一些企業(yè)以及企業(yè)家，簡(jiǎn)單的歸納、下，這些企業(yè)不外乎以下三種類型：一、正如日中天；二、曾經(jīng)輝煌過；三、仍在創(chuàng)業(yè)時(shí)。

接觸的人多了，我們便發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：第一種類型的企業(yè)大多保持著當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，有的還提出了“二次創(chuàng)業(yè)”甚至“三次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)；第二種類型的企業(yè)大多是忘了本，或者敗在后一代手中；第三種類型的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的激情正洶涌澎湃，如果繼續(xù)保持，就很可能成為第一種企業(yè)，反之就會(huì)淪為第二種企業(yè)。

在經(jīng)歷了雪壓枝頭的重負(fù)之后仍然能夠保持梅花的本色，是一份難得的境界。筆者的客戶，天津大海食品的董事長(zhǎng)王孝政先生，從借貸300元開始創(chuàng)業(yè)，在開業(yè)的第一天，沒有舉杯慶賀，而是貼上了一幅對(duì)聯(lián)：今日開張，何時(shí)倒閉。橫批是“開業(yè)大愁”。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)每年銷售額已經(jīng)達(dá)到2個(gè)多億，王孝政卻仍然保持著當(dāng)年的憂思意識(shí)，“開業(yè)大愁”的警句至今仍張貼在公司的會(huì)議室里。

打江山需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，坐江山更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神。筆者認(rèn)識(shí)的一個(gè)企業(yè)家，在天下大勢(shì)已定之后，便辭退了功臣，開始了個(gè)人獨(dú)裁和家族壟斷，在其公司的一百多名高級(jí)職員中，竟然90％以上沒有受過高等教育，其財(cái)務(wù)狀況混亂到繼續(xù)為死了的職工發(fā)工資的程度，結(jié)果使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來居上，公司虧損嚴(yán)重，瀕臨倒閉。

許多著名的企業(yè)家在擁有億萬財(cái)富之后，仍然保持著一種樸素的精神和合作的激情。松下幸之助、洛克菲勒、劉永行等等莫不如此。身為大陸首富的劉永行，每天的日常開支竟然不超過100元。對(duì)于真正的企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的精神，并不是對(duì)人生某一階段的特殊要求，而已經(jīng)成為一種生活態(tài)度和生活方式，貫穿于長(zhǎng)長(zhǎng)的一生中，就像吃飯、睡覺、呼吸一樣，已經(jīng)成為日常生活的一部分。

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破壞團(tuán)隊(duì)的人并非個(gè)個(gè)都是害群之馬。他們往往是些不錯(cuò)的員工，只是沒有適得其位，或未盡其才。因此每種情況都必須區(qū)別對(duì)待，并處之以公正。此處列出以下幾種反叛者及其應(yīng)對(duì)策略。

“天才型”員工胸藏機(jī)杼，工作游刃有余。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。建議：讓他們參加特殊項(xiàng)目或做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。讓他們不斷加快輪換職位。

“沉默寡言型”員工工作沒問題，能應(yīng)付。但他們不會(huì)在團(tuán)體會(huì)議上分享觀念，也不會(huì)加入團(tuán)體項(xiàng)目。建議：讓他們與更自信積極的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作，改變他們的行為。

“工會(huì)代表型”員工覺得，堅(jiān)持原則與管理層抗?fàn)幨瞧渎氊?zé)，因?yàn)閯谫Y關(guān)系是一場(chǎng)永久的斗爭(zhēng)。建議：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)處理他們現(xiàn)實(shí)或想象的抱怨。與他們直接商談業(yè)績(jī)等問題。

“大材小用型”員工未能人盡其才，或相對(duì)其工作來說培訓(xùn)過多。建議：直接聽取他們關(guān)于增加職責(zé)的建議。委派他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。

“不堪重任型”員工技能差或缺少培訓(xùn)，不怎么勝任工作。進(jìn)一步培訓(xùn)要么不可行，要么于事無補(bǔ)。建議：將他們與大材小用型團(tuán)隊(duì)成員搭配。安排他們做得來的工作，調(diào)整在團(tuán)隊(duì)中的位置?？紤]辭退他們。通過共享音樂實(shí)現(xiàn)盈利的6種方法

在剛剛寫了一篇《免費(fèi)的危害》之后，現(xiàn)在又提出通過共享音樂來賺錢，似乎有些自我矛盾的諷刺意味。不過這個(gè)列表中的服務(wù)全是基于購(gòu)買音樂而建立的，并不是全然的免費(fèi)貢獻(xiàn)。這篇文章中列出的網(wǎng)站與iTunes、AmazonMP3之類的大型在線音樂商場(chǎng)的區(qū)別是在下列網(wǎng)站中共享或者購(gòu)買音樂可能使你獲得獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)這種獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)是現(xiàn)金的形式。

這份名單最初只列出了5個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)，但是我忽略了最近推出的Popcuts。

網(wǎng)站名稱：Bandstocks

運(yùn)作方式：Bandstocks是一個(gè)火爆的音樂融資公司，它是英國(guó)唯一一家擁有這項(xiàng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，用戶在網(wǎng)站上可以通過興趣“投資”的方式獲得音樂試聽的權(quán)限。用戶投資最低為10英鎊，當(dāng)用戶已經(jīng)進(jìn)行了足夠的投資之后，樂隊(duì)就會(huì)用這些金錢來錄制專輯(Bandstocks理所當(dāng)然地?fù)碛杏邢薜匿浿茩?quán)，但沒有出版、傳播或出售的權(quán)利)。

獎(jiǎng)勵(lì)回饋：網(wǎng)站用戶在投資以后，可以免費(fèi)下載專輯副本，同時(shí)也會(huì)獲得獨(dú)家簽署的音樂版本、特別演出的觀看資格以及專輯網(wǎng)絡(luò)銷售額的1%(bandstocks獲得50%，而專輯所有權(quán)在5年之后將歸還他們)。

網(wǎng)站名稱：SellABand

運(yùn)作方式：網(wǎng)站用戶為新的音樂投資10元(或以上)，當(dāng)投資現(xiàn)金的數(shù)額達(dá)到5萬英鎊的時(shí)候，樂隊(duì)就會(huì)錄制一個(gè)專輯，這張專輯隨即在網(wǎng)上出售。

獎(jiǎng)勵(lì)回饋：所有投資用戶有權(quán)在網(wǎng)站上開設(shè)自己的店鋪，銷售他們所投資的音樂商品。

網(wǎng)站名稱：Strayform

運(yùn)作方式：和前兩個(gè)網(wǎng)站一樣，Strayform讓藝術(shù)家在他們的“粉絲”中募集基金。但是不同于前兩個(gè)網(wǎng)站的是，Strayform支持各種藝術(shù)家，并不只是音樂家。他們包括畫家、作家、影星以及網(wǎng)絡(luò)明星等。

獎(jiǎng)勵(lì)回饋：雖然你不能從Strayform上獲得現(xiàn)金，但是你可以對(duì)你投資的任何事物進(jìn)行全接觸。藝術(shù)家們借助Strayform的系統(tǒng)來籌集資金，他們利用網(wǎng)站平臺(tái)讓用戶最大限度地分享到他們的藝術(shù)成果。有時(shí)候你對(duì)某些藝術(shù)家進(jìn)行了投資，可能會(huì)獲得一筆不小的獎(jiǎng)勵(lì)。

網(wǎng)站名稱：AmieStreet

運(yùn)作方式：AmieStreet是互聯(lián)網(wǎng)上最具創(chuàng)意的音樂分享平臺(tái)之一。它是由布朗大學(xué)的三位學(xué)生在2006年創(chuàng)辦的。網(wǎng)站允許大部分的獨(dú)立音樂家出售他們的音樂，并由大眾來為它們定價(jià)。音樂發(fā)布在網(wǎng)站上，隨著用戶不斷的下載，它們的價(jià)格也慢慢地上升到了最高點(diǎn)。

獎(jiǎng)勵(lì)回饋：每次登錄AmieStreet，你都會(huì)獲得一次音樂推薦的機(jī)會(huì)。使用這種推薦的機(jī)會(huì)就能賺取免費(fèi)音樂。比如你推薦的一首歌當(dāng)時(shí)是11英鎊，而后來上升到了51英鎊，那么你就可以獲得40英鎊的推薦獎(jiǎng)金，你可以使用它購(gòu)置新的音樂。

網(wǎng)站名稱：Grooveshark

運(yùn)作方式：另一個(gè)在高校開始啟動(dòng)的音樂網(wǎng)站是由佛羅里達(dá)的三位學(xué)生創(chuàng)建的。Grooveshark是一個(gè)P2P網(wǎng)絡(luò)，它鼓勵(lì)用戶共享音樂。這個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式既是網(wǎng)絡(luò)廣播電臺(tái)，又是音樂下載商場(chǎng)。一些用戶上傳分享音樂，而另一些用戶可以免費(fèi)或者付費(fèi)下載它們。

獎(jiǎng)勵(lì)回饋：所有音樂歌曲都是通過Grooveshark的系統(tǒng)上傳的，任何一個(gè)上傳音樂的用戶都會(huì)獲得一份收益。如果很多用戶上傳了同一個(gè)歌曲，那么Grooveshark使用一種算法來獎(jiǎng)勵(lì)最活躍的用戶(如結(jié)交朋友，標(biāo)記和評(píng)論歌曲，評(píng)論，購(gòu)買音樂等)。網(wǎng)站還會(huì)將一些唯美的桌面壁紙贈(zèng)送給這些用戶。

網(wǎng)站名稱：Popcuts

運(yùn)作方式：最近推出的Y組合項(xiàng)目讓Popcuts的音樂銷售空前火爆。每當(dāng)你投資了一個(gè)歌曲，那么你就擁有了分紅的權(quán)利。當(dāng)它們走紅的時(shí)候，你就可以收獲豐厚的利潤(rùn)。

獎(jiǎng)勵(lì)回饋：如果購(gòu)買了一首歌，而另外一些人之后又購(gòu)買了你所購(gòu)買過的歌曲，那么Popcuts就會(huì)給你相應(yīng)份額的獎(jiǎng)金。如果在一首歌走紅之前，你就購(gòu)買了它，那么當(dāng)它受到歡迎之后，你將會(huì)賺到更多的錢。如何從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中分一杯羹（轉(zhuǎn)天涯）如果你錯(cuò)過了改革開放初期的下海經(jīng)商潮、錯(cuò)過了出國(guó)淘金潮、錯(cuò)過了炒樓潮、錯(cuò)過了2006年和2007年的炒股潮，那么，千萬別錯(cuò)過即將狂卷而來的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)潮。

在2008年4月召開的中國(guó)新經(jīng)濟(jì)高峰論壇上，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏說，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在從面向個(gè)人的資訊服務(wù)、娛樂服務(wù)，向面向企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)向前發(fā)展的主要方向。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也因此進(jìn)入了營(yíng)銷時(shí)代。華夏網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟總經(jīng)理李華林指出，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)通過2000年前幾年的網(wǎng)絡(luò)泡沫沖擊后，到現(xiàn)在又進(jìn)入了新發(fā)展時(shí)代。更有專家預(yù)測(cè)，誰如果在2008年奧運(yùn)會(huì)前擁有固定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)并在網(wǎng)絡(luò)里站穩(wěn)腳跟，那么誰就擁有了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“鐵飯碗”。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這股狂潮猶如波瀾壯闊的錢塘江大潮洶涌澎湃地沖擊著廣大中國(guó)人，普羅大眾在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革命中蠢蠢欲動(dòng)，都想從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中分一杯羹，像我這樣既無技術(shù)專長(zhǎng)、也無經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只懂上網(wǎng)的普通網(wǎng)民也耐不住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的誘惑，也想分一塊蛋糕。

那么，我們又該怎么做呢？

一、時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，等待亮劍機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在乃至今后5年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量是發(fā)達(dá)國(guó)家。尤其是美國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和技術(shù)水平居世界領(lǐng)先地位，因此，首先要關(guān)注美國(guó)、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的最新情況；其次，要關(guān)注我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)程；再次，要不斷積累互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，不斷遨游互聯(lián)網(wǎng)世界，等待亮劍機(jī)會(huì)。運(yùn)氣總是光顧有準(zhǔn)備的人。

二、參與網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。如果你是再也不能錯(cuò)過這輪網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)淘金潮的熱血青年，不妨投身這場(chǎng)轟轟烈烈的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)革命。我國(guó)計(jì)算機(jī)硬件、軟件的研發(fā)需要大批IT精英，你可以充分發(fā)揮你的專業(yè)特長(zhǎng)；如果你沒有這方面的技術(shù)專長(zhǎng)，則可以從事電子商務(wù)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已掀起了一場(chǎng)新的營(yíng)銷革命，電子商務(wù)呈現(xiàn)非線性爆炸式增長(zhǎng)。電子商務(wù)和電子貨幣正在崛起為世界最大的產(chǎn)業(yè)，并對(duì)人類生活帶來深入廣泛的影響。

三、代理網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。對(duì)于不滿足于幾千元月薪一心想當(dāng)老板的人來說，可以嘗試代理網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)各類網(wǎng)絡(luò)公司如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，各類網(wǎng)站的拓展正需大量的加盟與代理商，如何在眾多的網(wǎng)絡(luò)公司中找出有競(jìng)爭(zhēng)力的公司加盟或代理其業(yè)務(wù)，頗費(fèi)一番心思。

百度、谷歌、阿里巴巴等知名公司的代理權(quán)一般很難拿到，因?yàn)檫@些公司的代理門檻都很高，既有高額加盟費(fèi)要求，也有對(duì)加盟商資格考查的苛刻要求。代理一些具有發(fā)展?jié)摿Φ?、處于上升階段的網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)，則是一個(gè)很好的選擇，這需要獨(dú)到的眼光和過人的勇氣。作為手頭資金不多，但有一定人際資源的創(chuàng)業(yè)者來說，要善于挑選那些投資背景好、起點(diǎn)高、目標(biāo)大、業(yè)務(wù)專的網(wǎng)站作為自己的發(fā)展方向。筆者認(rèn)為，垂直專業(yè)型資訊類網(wǎng)站是未來網(wǎng)站發(fā)展趨勢(shì)，是最有生存能力和贏利能力的網(wǎng)站，如產(chǎn)品114()、中關(guān)村、太平洋電腦網(wǎng)，都屬于該類網(wǎng)站，這些網(wǎng)站立意簡(jiǎn)潔明了、域名通俗易懂、功能實(shí)用而專業(yè)，擁有一定的知名度，但與大型知名網(wǎng)站又有一定距離，為了開拓市場(chǎng)，他們的門檻一般不會(huì)很高。

四、開發(fā)一套具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立自己的特色網(wǎng)站，成為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。這對(duì)許多創(chuàng)業(yè)者來說，是一個(gè)可望不可及的夢(mèng)想。因?yàn)檫@需要巨額資金和龐大的技術(shù)研發(fā)人才。

你，可以從中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中分一杯羹，只要你有心；

你，可以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高潮到來后不后悔，只要你用心；

你，可以成功，只要你有恒心。

因?yàn)槌晒偸窍蛑袦?zhǔn)備的人而微笑。如何打造品牌網(wǎng)站引言：

做站長(zhǎng)已經(jīng)一年多了，雖然談不上很成功，但總的來說，已經(jīng)擁有了自己的品牌網(wǎng)站。在互聯(lián)網(wǎng)打造品牌是不容易的，在短時(shí)間內(nèi)也不可能成功打造出一個(gè)有品牌的網(wǎng)站。網(wǎng)站品牌需要網(wǎng)站資源的積累、網(wǎng)站生存時(shí)間的增長(zhǎng)、訪客和訪問量的積累、網(wǎng)站內(nèi)容的創(chuàng)新和簡(jiǎn)潔、網(wǎng)站個(gè)性化風(fēng)格等。

下面談?wù)勎沂侨绾未蛟斐鲆粋€(gè)品牌網(wǎng)站的(的品牌之路)：

網(wǎng)站剛開始做之前，大部分站長(zhǎng)會(huì)決定做什么類型的網(wǎng)站，還有網(wǎng)站用什么程序，網(wǎng)站用什么模板(風(fēng)格)，還有域名的選擇，網(wǎng)站欄目規(guī)劃等。而打造一個(gè)品牌網(wǎng)站，這些都是最基本必備的知識(shí)，也是必須去實(shí)行的工作。現(xiàn)在我的校內(nèi)網(wǎng)代碼站，相信沒有幾個(gè)做校內(nèi)網(wǎng)代碼的站長(zhǎng)會(huì)不知道，也沒有幾個(gè)搞校內(nèi)網(wǎng)代碼的人會(huì)不認(rèn)識(shí)我的網(wǎng)站，我的網(wǎng)站就是校內(nèi)網(wǎng)代碼()，網(wǎng)站已經(jīng)被百度網(wǎng)址-->博客欄目收錄了。有興趣的可以進(jìn)百度網(wǎng)址大全(/)，點(diǎn)左側(cè)的電腦網(wǎng)絡(luò)-->博客（/list/155blog.htm）：俠客站長(zhǎng)站-

1.域名的選擇和網(wǎng)站的定位

做什么的網(wǎng)站，取什么樣的域名，如果能從域名就看出網(wǎng)站是做什么的，那是最好不過了，域名通常簡(jiǎn)單易記的最好，因?yàn)楹?jiǎn)單便容易輸入，也容易記得。一個(gè)人少輸二個(gè)字母，一天訪問量在2000，可以少輸多少字母？一年便可以減少多少按鍵，當(dāng)然這是開玩笑的，也就是讓輸入更順利，有時(shí)在沒有簡(jiǎn)短域名的時(shí)候可以考慮字母+數(shù)字結(jié)合的域名，如：，校內(nèi)網(wǎng)8。簡(jiǎn)單易記，和校內(nèi)網(wǎng)有關(guān)，網(wǎng)站取名為校內(nèi)網(wǎng)代碼，網(wǎng)站也定位了，也就是提供校內(nèi)網(wǎng)代碼的網(wǎng)站。

2.程序的選擇和模板(風(fēng)格)設(shè)計(jì)

程序的選擇非常重要，一般來說，個(gè)人站長(zhǎng)建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站很不容易，前期如果選擇了什么樣的程序，后期如果想換程序或改版，那將可能改變網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫，這對(duì)搜索引擎收錄是不利的，對(duì)于沒有技術(shù)的站長(zhǎng)來說更加難上加難了。所以，前期決定用什么樣的程序，后期就可以不必費(fèi)心，可以跟著官方升級(jí)，找一個(gè)可以依賴依靠的CMS或博客是非常重要的，就像我們的校內(nèi)網(wǎng)代碼()站，用的就是比較著名的Dedecms程序，官方升級(jí)和補(bǔ)丁比較全，對(duì)于升級(jí)和技術(shù)支持也比較多，到官方論壇或百度就可以搜索到相關(guān)的技術(shù)資料，所以很不錯(cuò)。WWW@XKZZZ@COM

3.網(wǎng)站的更新和資源數(shù)據(jù)積累

合理的保持網(wǎng)站更新，是一個(gè)內(nèi)容網(wǎng)站每天必備的工作。如果訪客三天二頭來你的網(wǎng)站訪問，內(nèi)容都和以前一樣的，都是自己看過的信息，那么下次他還會(huì)來訪問嗎？還有，如果你一天加了幾十條信息，過幾天又加幾百條信息，這種也是不合理的，網(wǎng)站更新要有頻率，今天更新、明天也更新，今天更新四五條，明天也更新四五條，如果內(nèi)容多，今天更新幾十條，明天也更新幾十條，只要堅(jiān)持?jǐn)?shù)個(gè)月，百度蜘蛛也會(huì)按照一定頻率更新你的網(wǎng)站的。所以，合理的更新網(wǎng)站很重要。無論對(duì)上對(duì)搜索引擎，還是下對(duì)訪問者，都是有利而無害。

4.網(wǎng)站規(guī)劃和內(nèi)容選擇和添加

規(guī)劃網(wǎng)站欄目，設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格特色，如果你是校內(nèi)網(wǎng)代碼相關(guān)的網(wǎng)站，就必須和校內(nèi)網(wǎng)有關(guān)，而不要又加入QQ空間代碼或其它娛樂信息的欄目和內(nèi)容，如果加入了，雖然內(nèi)容豐富和多了，但是顯得不專業(yè)，寧可內(nèi)容少，也要做得精，寧可訪問少，也要是目標(biāo)人群。這是網(wǎng)站的用戶定位，添加的內(nèi)容覺得哪里不好可以進(jìn)行合理修改，標(biāo)題可以更改成意思相近的關(guān)鍵字。內(nèi)容如果不能做到原創(chuàng)，也要進(jìn)行合理修改整頓，不可看到別人網(wǎng)站有的信息就糊亂添加到網(wǎng)站，比如：校內(nèi)網(wǎng)代碼站吧，如果別人的代碼是錯(cuò)的或者不能訪問的，那會(huì)造成什么樣的后果，別人就對(duì)網(wǎng)站的信任度下降了。所以，合理規(guī)劃網(wǎng)站欄目和內(nèi)容至關(guān)重要。

5.網(wǎng)站生命周期的積累

做一個(gè)網(wǎng)站，就做有生命活力的網(wǎng)站，沒有生命和活力的網(wǎng)站品牌是建設(shè)不出的。網(wǎng)站有年齡，隨著年齡的增長(zhǎng)，網(wǎng)站也將會(huì)被更多的人認(rèn)同，無論是同行，用戶還是搜索引擎，他們都會(huì)認(rèn)同你的網(wǎng)站。如果你的網(wǎng)站做校內(nèi)網(wǎng)代碼站做了半年，覺得沒前景，沒好好做宣傳和推廣，沒有成功，半年后改版了，開始做QQ空間代碼站，相信你也不會(huì)成功，做這件事沒成功，原因是什么？如果你改版了，網(wǎng)站的年齡基本為0，域名年齡可能增長(zhǎng)了，但整個(gè)網(wǎng)站的年齡是不變的。因?yàn)橐郧暗脑L客是校內(nèi)網(wǎng)的訪客，突然進(jìn)到你的站是QQ空間相關(guān)的內(nèi)容，是他們不需要的內(nèi)容，這樣的訪客是沒價(jià)值的，所以品牌網(wǎng)站需要年齡的積累。

最后，品牌網(wǎng)站建設(shè)需要堅(jiān)持和專注，按照一定合理的方法。美國(guó)年輕人最青睞的15個(gè)網(wǎng)站據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《福布斯》于日前發(fā)表文章稱，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前大約四分之三的美國(guó)人都會(huì)或多或少地上網(wǎng)。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)ForresterResearch最近對(duì)消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)生活進(jìn)行的一次調(diào)查顯示，隨著年齡的不同，互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)民生活也有不同的趨勢(shì)。

ForresterResearch的調(diào)查顯示，嬰兒潮時(shí)代的美國(guó)人平均一周上網(wǎng)時(shí)間僅5個(gè)小時(shí)。而第一代互聯(lián)網(wǎng)人群，即X代美國(guó)人(29歲到42歲之間)平均每人每周上網(wǎng)時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。他們主要是在線查看產(chǎn)品評(píng)測(cè)和收發(fā)電子郵件，很少使用博客和社交網(wǎng)站。

但是，Y時(shí)代美國(guó)人(18到28歲之間的年輕人)每周上網(wǎng)時(shí)間為10多個(gè)小時(shí)，他們構(gòu)成了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的主體。ForresterResearch的首席分析師查爾斯·戈?duì)栁?CharlesGolvin)表示：“他們?cè)诰W(wǎng)上度過的時(shí)間越來越多，而且上網(wǎng)頻率還在增加?！?/p>

正是Y時(shí)代美國(guó)人推動(dòng)了博客、流媒體視頻等新興互聯(lián)網(wǎng)事物的出現(xiàn)。他們是音樂搜索等最新互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的體驗(yàn)者，而且通過互聯(lián)網(wǎng)觀看網(wǎng)絡(luò)電視、保持社交關(guān)系。以下是Y時(shí)代美國(guó)年輕人最青睞的15個(gè)網(wǎng)站：

1、H類型：流媒體視頻網(wǎng)站

今年3月份剛剛創(chuàng)立的Hulu網(wǎng)站提供了當(dāng)下最流行的網(wǎng)絡(luò)短劇，用戶甚至可以觀看到全劇集的電視劇和電影。不過，目前僅美國(guó)用戶可以訪問該網(wǎng)站，而且需要容忍時(shí)不時(shí)跳出的視頻廣告。

2、S類型：流媒體音頻網(wǎng)站

Songza相當(dāng)于一個(gè)可以點(diǎn)歌的廣播電臺(tái)，用戶輸入歌名即可收聽歌曲。Songza已經(jīng)向BMI等唱片公司支付了歌曲的版權(quán)費(fèi)，所以用戶可以收聽大量的免費(fèi)歌曲。遺憾的是，Songza不提供歌曲下載服務(wù)。

3、V類型：流媒體視頻網(wǎng)站

Veoh創(chuàng)立于2006年，前迪士尼CEO邁克爾·埃斯納爾(MichaelEisner)于當(dāng)年加盟Veoh董事會(huì)是引起了轟動(dòng)。Veoh網(wǎng)站不僅提供有版權(quán)授權(quán)的視頻內(nèi)容，而且用戶可以上傳自己的視頻。與谷歌旗下的YouTube相比，Veoh在視頻方面更加專業(yè)。

4、D類型：社區(qū)型網(wǎng)站

Digg創(chuàng)立于2004年，它提出了一個(gè)由用戶提交內(nèi)容的創(chuàng)新理念。如果用戶認(rèn)為某個(gè)內(nèi)容有趣，即可上傳到Digg網(wǎng)站上供更多人分享。Digg網(wǎng)站的頭條更新非常快，而且內(nèi)容涉及廣泛，既有奇異的圖片，也有政治評(píng)論，甚至有性生活建議。

5、S類型：社區(qū)型網(wǎng)站

Stumbleupon的用戶可以根據(jù)他們共享的內(nèi)容找到志同道合的好友。Stumbleupon于2006年被eBay收購(gòu)，之后用戶數(shù)量激增。

6、T類型：社區(qū)型音樂網(wǎng)站

這個(gè)以美國(guó)64號(hào)高速公路命名的網(wǎng)站自稱為音樂發(fā)現(xiàn)者。音樂人可以將自己的音樂作品發(fā)布到T網(wǎng)站上，而該網(wǎng)站的用戶則可以根據(jù)自己的喜好將音樂“頂”起來或者置之不理。不過，用戶要想把自己喜歡的音樂“頂”到排行榜前列就必須贏得一些積分，每天登錄T即可獲得積分。T音樂排行榜前列的音樂家盡管不太有名，但都簽約于大型或獨(dú)立的唱片公司。

7、F類型：社交信息集合型網(wǎng)站

于今年2月份剛剛成立的Friendfeed可以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)用戶好友在博客和其它媒體共享網(wǎng)站上發(fā)布的更新信息，并將這些信息不間斷地通知用戶，幫助用戶管理好友資料，為用戶減少麻煩。盡管成立不久，但Friendfeed已與Google、亞馬遜、Digg等網(wǎng)站建立了伙伴關(guān)系，并且其合作范圍還在不斷擴(kuò)大。

8、V類型：搜索引擎

Viewzi的宗旨是不犯錯(cuò)誤，它將Google和雅虎搜索到的最佳結(jié)果結(jié)合起來，同時(shí)用戶還可對(duì)設(shè)計(jì)模板進(jìn)行選擇，按照自己的意愿設(shè)置搜索結(jié)果的顯示方式。目前，Viewzi尚處于測(cè)試階段。

9、T類型：社交網(wǎng)站

在Twitter上，用戶可以用最簡(jiǎn)單的話語告訴好友你正在做什么。例如，當(dāng)你發(fā)布“正在參加重要會(huì)議”之后，好友就知道只能通過短信與你進(jìn)行聯(lián)系。同時(shí)，Twitter的更新信息還可以通過手機(jī)告訴用戶，這使得Twitter更加有用。類型：辦公室放松娛樂網(wǎng)站

當(dāng)你工作感到疲憊的時(shí)候，可以登錄A放松一下，這里不僅有大量的搞笑原創(chuàng)短片，而且有趣味無窮的網(wǎng)頁游戲。

11、W類型：流媒體視頻網(wǎng)站

Wegame是狂熱游戲玩家的創(chuàng)新成果。用戶可以將大多數(shù)游戲平臺(tái)上過去和現(xiàn)在的游戲視頻剪輯片段上傳到W。在這里可以看到最熱門的游戲片段，最精彩的游戲杰作。

12、F類型：流媒體視頻網(wǎng)站

自2007年創(chuàng)立以來，F(xiàn)unnyordie越來越受歡迎。今年夏天，社交名媛帕麗斯·希爾頓(ParisHilton)針對(duì)美國(guó)總統(tǒng)候選人約翰·麥凱恩的競(jìng)選廣告做出的回應(yīng)就率先發(fā)布到Funnyordie網(wǎng)站上，之后成為世界各大媒體的頭條。Funnyordie提供了很多用戶收集或創(chuàng)作的視頻，并且用戶可以對(duì)某個(gè)視頻給出“搞笑”或者“無聊”的評(píng)價(jià)。

13、S類型：網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)網(wǎng)站

Stitcher或許是今天列出的所有網(wǎng)站中唯一一個(gè)可以在辦公室登錄的網(wǎng)站。Stitcher網(wǎng)站播放來自PBS、CNN以及很多地