項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度文件匯編

內(nèi)部管理制度匯編第一章一、發(fā)文辦法

辦公室管理實(shí)施辦法第一節(jié) 文書管理１、凡項(xiàng)目部行文、發(fā)函，由項(xiàng)目部授權(quán)有關(guān)部門人員擬稿，部門負(fù)責(zé)人審稿；內(nèi)容涉及兩個(gè)以上部門的由一個(gè)部門主辦，相關(guān)部門會(huì)簽，擬文經(jīng)辦公室核稿后由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)。２、發(fā)公文須用鋼筆簽署意見、姓名、日期，辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公文核關(guān)于工作，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件，統(tǒng)一編號(hào)登漏蓋。公文辦完后，要即時(shí)將公文定稿、正本和有關(guān)資料整理立卷，即時(shí)歸檔，保證公文齊全、完整，便于保管、查找和利用。以示負(fù)責(zé)。4、一切發(fā)文、發(fā)函必需簽發(fā)，如項(xiàng)目部經(jīng)理或書記因各部室不得私自關(guān)于外行文，編號(hào)和使用不契合有關(guān)規(guī)則格式的文件，辦公室有權(quán)做退文處理，不予印發(fā)。5、辦公室要切實(shí)按業(yè)主、總監(jiān)辦及局指有關(guān)上報(bào)公文二、收文處理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批、有關(guān)部門辦理。時(shí)辦理，并且將辦理結(jié)果反饋來(lái)文單位（個(gè)人、批辦領(lǐng)導(dǎo)或辦公室。未經(jīng)辦公室登記的公文，承辦部門不予辦理。３、關(guān)于公文的辦理情況，辦公室人員要敦促檢查，各部的，要追究承辦部門和承辦人的責(zé)任。成的有關(guān)材料匯總送辦公室分類整理、立卷歸檔。三、印章管理1、項(xiàng)目部的公章由辦公室指定專人負(fù)責(zé)管理。印章專理印章交接手續(xù)。2、凡以項(xiàng)目部名義行文、發(fā)函、出具表明等各種資料部領(lǐng)導(dǎo)審批意見用印，底稿存檔。3隨時(shí)接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審查。4制度負(fù)責(zé)管理和使用。5不善而造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。四、公文歸檔和借閱管理1、項(xiàng)目部發(fā)出的各種公文的定稿正文及有關(guān)資料，收交辦公室整理、立卷、歸檔。2存價(jià)值進(jìn)行分類整理、立卷、存檔，并且保證齊全、完整。第二節(jié) 會(huì)議制度一、經(jīng)理辦公會(huì)研究決定重大問題的會(huì)議，會(huì)議不定期召開，由經(jīng)理或經(jīng)理委托副經(jīng)理召集和主持，項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、副經(jīng)理、總工程師及項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)成員參加，必要時(shí)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容適應(yīng)直接向經(jīng)理或委托人請(qǐng)假。辦公室依照召集人安排，負(fù)責(zé)通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員，準(zhǔn)備會(huì)議所需資料，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并且根據(jù)需要即時(shí)編印會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。二、項(xiàng)目部辦公會(huì)項(xiàng)目部辦公會(huì)是項(xiàng)目部安排工作任務(wù)，部署工作計(jì)劃，交流工作經(jīng)驗(yàn)的專門會(huì)議，會(huì)議每月召開一次，具體召開時(shí)間根據(jù)工作需要確定，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部辦公室會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)籌措，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及擬寫會(huì)議紀(jì)要。三、黨政聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。四、交班會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)術(shù)干部、領(lǐng)工員參加（必要時(shí)全體人員參加術(shù)干部、領(lǐng)工員參加（必要時(shí)全體人員參加五、其它要將相關(guān)文件、資料匯總送辦公室立卷存檔。第三節(jié)信息調(diào)研、新聞報(bào)道管理傳力度，同時(shí)提高公司知名度。發(fā)性事件的情況。三、信息調(diào)研、新聞稿件要有標(biāo)題，文題相符、簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)，以簡(jiǎn)單的文字和有代表性的數(shù)據(jù)U盤上報(bào)項(xiàng)目部辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人作為辦公室的信息員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息調(diào)研、新聞稿件的收集、登記、編輯、審查、報(bào)送等日常工作。組長(zhǎng)：王青林副組長(zhǎng)：石偉、劉飛成員：各部室負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管。203050元。五、稿件一經(jīng)采用，項(xiàng)目部給作者給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為：1001505003000六、新聞?wù)掌唤?jīng)刊用，公司網(wǎng)站采用的，每幅獎(jiǎng)勵(lì)50100200300元。第四節(jié)行政后勤管理一、辦公用品的管理規(guī)則１、采購(gòu)：5劃應(yīng)填寫辦公用品名稱、規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)辦公室審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門未經(jīng)審批同意擅自購(gòu)買辦公用品發(fā)生的費(fèi)用自行負(fù)責(zé)。因工作需要，調(diào)離本項(xiàng)目部的員工所領(lǐng)用的物品，除低值易耗品外，一律交還辦公室。若有遺失，照價(jià)賠償。2、發(fā)放：各部門申報(bào)計(jì)劃發(fā)放；各部室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦公用品領(lǐng)用，領(lǐng)取時(shí)應(yīng)在領(lǐng)用表上簽字確認(rèn)，建立領(lǐng)用卡。3、核銷：4、管理：項(xiàng)目部辦公用品依照節(jié)儉、必需的原則定量購(gòu)置，辦公丟失；關(guān)于電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)、計(jì)算器等價(jià)值比較高、非易耗辦公用品，由辦公室建立領(lǐng)用臺(tái)帳，落實(shí)保管責(zé)任人。5、招待煙：室負(fù)責(zé)人每月規(guī)則領(lǐng)用一條軟遵，各領(lǐng)導(dǎo)每月領(lǐng)用兩條（遵一條、硬中一條辦公室予以發(fā)放。二、駕駛員管理規(guī)則152嚴(yán)禁車輛在外過夜，若車輛確因特殊原因無(wú)法返回需在外停放時(shí)，駕駛員應(yīng)與辦公室聯(lián)系并且告知所在地及返回時(shí)間，否2003未經(jīng)指派，不準(zhǔn)隨意出車；4其他人員一律不得駕駛車輛，若因非專職司機(jī)駕駛而造成安全事故及損失，由所駕車輛人員自行負(fù)責(zé)，并且關(guān)于該車保管司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)處罰；5、項(xiàng)目部車輛安排、調(diào)派由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行，嚴(yán)禁司機(jī)酒后駕駛，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)司機(jī)酒后及醉酒駕駛者，罰款元，并且由本人承擔(dān)制造的一切后果。除要承擔(dān)以上結(jié)果外，本單位職工退回人力部處治，外聘司機(jī)則解除用工合同。6、關(guān)于未經(jīng)辦公室同意擅自出車的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，關(guān)于該車200200元處罰，并且通報(bào)批評(píng)，由此所產(chǎn)生的油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目部不予承擔(dān)。7、工區(qū)車輛原則上在各施工工作范圍內(nèi)駕駛，確因工作需要離開此范圍，需告知辦公室進(jìn)行登記并且公示，登記內(nèi)容為車輛駕駛目的地及返回時(shí)間。否則按私自駕車和私自出200一切經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)責(zé)任由專職司機(jī)或者車輛駕駛?cè)藛T承2000824計(jì)劃排班，如夜間工地有事外出，當(dāng)日值班司機(jī)應(yīng)24200改者本單位人員退回人力部處治，外聘司機(jī)則解除用工合同。三、車輛管理規(guī)則統(tǒng)一辦理。2、嚴(yán)格加強(qiáng)油料管理，采取一車一卡制。物資設(shè)備部會(huì)同辦公室根據(jù)國(guó)家各種車型規(guī)則的用油標(biāo)準(zhǔn)及車輛使用實(shí)輛每月油卡充值金額的參考標(biāo)準(zhǔn)；2、嚴(yán)格加強(qiáng)油料管理，采取一車一卡制。物資設(shè)備部會(huì)3、從七月一日起，每月一日各車輛司機(jī)到辦公室登記車輛里程及油卡表。月末張貼辦公室公示，附表如下：4被盜，由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)損失；日期XX（xx）XX（XX日期XX（xx）XX（XX）加油量（升）金額（元）（升）金額（元）小計(jì)合計(jì)加油（升）：金額（元）：月初公里月末公里月初公里行駛里程月末公里月里程公里月里程公里百公里耗油： 升 百公里耗油：升取嚴(yán)厲處罰措施；。6錄備案，并且即時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；7單、修后回執(zhí)審核等程序進(jìn)行；辦公室并且經(jīng)物設(shè)部審核在報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后8、關(guān)于因有特殊情況需到指定地點(diǎn)以外修車的，必需報(bào)告辦公室并且經(jīng)物設(shè)部審核在報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行，否則不予報(bào)銷修理費(fèi)用。9回物設(shè)部登記，統(tǒng)一集體保管和處理。四、食堂管理規(guī)則帳目收、支清晰，有據(jù)可查，特制定本管理辦法。1、管理原則：民主管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、成本共擔(dān)。、項(xiàng)目經(jīng)理部成立食堂民主管理委員會(huì)，指導(dǎo)食堂民主管理小組日常工作；收集職工關(guān)于食堂工作的意見；督、項(xiàng)目經(jīng)理部和各工區(qū)成立各自的食堂民主管理小組，負(fù)責(zé)本食堂的日常管理工作。囊括指定生活物資采購(gòu)指定生活物資采購(gòu)員：點(diǎn)收人員

宋興平、宋興蘭殷杰

星期二星期三星期四星期五星期六星期天唐金輝胡玉順何剛朱福軍萬(wàn)雪峰魏陽(yáng)張光進(jìn)黃元帥馬曉東劉德峰譚萬(wàn)勇李小瓊堂收入囊括招待餐收入、零星就餐收入、其他收入等；各食堂民主管理小組關(guān)于食堂的收支合理性進(jìn)行審核，由食堂民主1堂收入囊括招待餐收入、零星就餐收入、其他收入等；各食堂民主管理小組關(guān)于食堂的收支合理性進(jìn)行審核，由食堂民主購(gòu)買價(jià)目公布欄,每日填寫公示,以便職工監(jiān)督。、品種及質(zhì)量要求：品種多樣，且每餐不少于“兩、各工區(qū)食堂的管理在項(xiàng)目部的監(jiān)督下，自行管理300，每人每餐按40元計(jì)（加陪同人員，超出6人的按200，可提供150~300元的白酒或紅酒；公司各30（6200／元桌計(jì)，可提供50~150元的白酒或紅酒；公司一般業(yè)務(wù)人員每人每2015元計(jì)、在外招待用餐工作程序：經(jīng)辦人申請(qǐng)→分管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)(300、食堂人員工作管理要求：情周到，自身指甲保持清潔；定期進(jìn)行體檢。做到每餐一?、佟⒋妒聠T炊管人員(含臨時(shí)服務(wù)員)要講文明禮貌、熱情周到，自身指甲保持清潔；定期進(jìn)行體檢。做到每餐一小的清潔衛(wèi)生。②、炊管人員必需關(guān)于食堂餐桌、椅（凳）、餐具嚴(yán)加保計(jì)財(cái)部扣罰。面清潔、無(wú)垃圾，墻壁上空無(wú)蛛網(wǎng)，泄水孔暢通無(wú)積水。生、熟分開，保證餐具、炊具清潔衛(wèi)生。申請(qǐng)，按程序進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一列銷。的環(huán)境衛(wèi)生。五、浴室管理１、除工作時(shí)間外，項(xiàng)目部員工均可使用浴室。3、項(xiàng)目經(jīng)理部員工發(fā)現(xiàn)浴室設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)即時(shí)通知辦公室。六、員工宿舍管理成立由辦公室負(fù)責(zé)人及各工區(qū)長(zhǎng)組成的駐地管理委員會(huì)。1、項(xiàng)目部由辦公室專人關(guān)于駐地宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、項(xiàng)目部一切員工（囊括作業(yè)班組）并且接受管理。3、各部門、班組人員到項(xiàng)目部工作，應(yīng)到辦公室報(bào)到未經(jīng)辦公室同意，任何人不得擅自入住。4、宿舍入住人員必需遵守項(xiàng)目部用電管理規(guī)則，如有違犯按相關(guān)規(guī)則處罰。5生，員工不得拒絕。6注意防火。7音機(jī)音量不得放大，以免妨害他人休息。8、駐地員工房間的清潔由住宿人員輪流清潔整理。9、做到人離燈熄，關(guān)閉電源及關(guān)緊水龍頭，10行為。七、綜合治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王青林副組長(zhǎng)：石偉成員：佘玉華、劉飛、何浪、朱云鵬1區(qū)應(yīng)當(dāng)依照各自的職責(zé)，協(xié)同做好保衛(wèi)工作。224:003、注意防火防盜。下班后辦公樓要注意關(guān)好門窗及各供、管、用制度，以防丟失。4料存放場(chǎng)所，違者將予以重處。5公安機(jī)關(guān)處理。6、有下列行為者，項(xiàng)目部部將視情節(jié)輕重予以處罰。、毀壞公共財(cái)物者，照價(jià)賠償，屬故意損壞者，100～500、扭門撬鎖、盜竊財(cái)物者，扭送公安機(jī)關(guān)依法處理。、故意損壞項(xiàng)目部消防設(shè)施者，除令其原樣恢復(fù)外100～5007、外來(lái)人員猶如下行為的可勒令其離開項(xiàng)目部：、違犯項(xiàng)目部日常行為管理規(guī)則、衛(wèi)生管理規(guī)則、亂停亂放機(jī)動(dòng)車輛，不聽勸阻者。、干擾項(xiàng)目部正常工作和生活秩序者1應(yīng)當(dāng)依照各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2、辦公室及安全質(zhì)量環(huán)保部等部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。3、項(xiàng)目部的專職保潔員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，保證所屬勞動(dòng)，不得妨害、阻撓他們的工作。4、項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)辦公室及駐地公共區(qū)域（辦公樓、員工宿舍公共區(qū)及區(qū)域內(nèi)道路、廁所、浴室會(huì)議室等）議室、接待室的清掃與保潔，由保潔員負(fù)責(zé)。5、各宿舍寢室由該室住宿人員負(fù)責(zé)清掃，物品擺放整工區(qū)專門指派人員負(fù)責(zé)保潔。6、禁止在道路旁或者公共場(chǎng)地傾倒、堆放垃圾。禁止紙屑及各種廢棄物。建筑物垃圾傾倒指定地方。7示牌上張貼各種海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)及廣告宣傳品。8、駐地內(nèi)的垃圾容器（垃圾桶、垃圾箱一配置、安放，不得隨意變動(dòng)地點(diǎn)或位置，更不許損壞。9、分布在駐地內(nèi)的垃圾箱、垃圾桶等，由辦公室委托或接受場(chǎng)地。10易燃易爆和其它有害物質(zhì)的固（液）體垃圾，應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)則進(jìn)行無(wú)害化處理，不得任意遺棄和排放。11工程渣土及廢棄物的車輛，應(yīng)當(dāng)采取密閉措施，不得灑落和泄漏。12、關(guān)于違犯本條款規(guī)則，有下列情形之一者，由安全環(huán)5～50各工區(qū)人員違規(guī)的，關(guān)于其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。51050報(bào)批評(píng)。垃圾不裝袋、不入桶（箱）或隨意棄置；未經(jīng)批準(zhǔn)，懸掛、張貼宣傳品的；泄漏、拋撒的；盜竊、占用、遷移、損壞環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的；不履行責(zé)任區(qū)清掃保潔義務(wù)（含公共區(qū)及宿舍區(qū)在衛(wèi)生檢查中被扣分的；給予處罰。13事責(zé)任。14、各工區(qū)衛(wèi)生管理工作自行組織安排。九、通訊費(fèi)用管理具體依照公司有關(guān)規(guī)則執(zhí)行。十、病事假管理一、病事假：?jiǎn)T工請(qǐng)假，需辦理相關(guān)手續(xù)。一般由本人提出書面申續(xù)后方為有效。辦公室備案。病事假一天以下（包含一天）批準(zhǔn)，然后提交辦公室。病事假兩天以上者（包含兩天）后，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后提交部門辦公室。病事假超過兩天，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后提交辦公室。

請(qǐng)假條請(qǐng)假人：請(qǐng)假人：請(qǐng)假事由：請(qǐng)假天數(shù)：請(qǐng)假日期：部門負(fù)責(zé)人批示：分管領(lǐng)導(dǎo)批示：項(xiàng)目經(jīng)理審批：備注：十一、娛樂室管理規(guī)則1、辦公室負(fù)責(zé)關(guān)于娛樂室日?；顒?dòng)的監(jiān)督管理。2、娛樂室開放時(shí)間如下（12:00—14:20）和1800—23：00。3的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。十二、其他未盡事宜，以項(xiàng)目部管理手冊(cè)為準(zhǔn)。第二章 財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則第一節(jié) 總 則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)矩項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、細(xì)則。第二條項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部管理，強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)格費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)事中、事后全進(jìn)程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。第三條會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算必需依照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，并且嚴(yán)格依照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范指南》操作，關(guān)于不契合會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)矩的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)會(huì)部將不予受理。會(huì)計(jì)核算工作細(xì)化，為財(cái)務(wù)管理提供詳盡的基礎(chǔ)資料。該問題，防止項(xiàng)目效益流逝。第二節(jié) 資金計(jì)劃第六條資金計(jì)劃作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由財(cái)會(huì)部牽頭，各部門協(xié)同編制完成。第七條成本合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃每月（每季）目標(biāo)成本單價(jià)計(jì)算出工、料、機(jī)等直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他費(fèi)用等現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及稅金，各部門據(jù)以編制資金計(jì)劃。出勞務(wù)協(xié)作班組工費(fèi)并且編制工費(fèi)用款計(jì)劃。械用款計(jì)劃。費(fèi)和其他費(fèi)用用款計(jì)劃。理費(fèi)用款計(jì)劃。五、財(cái)會(huì)部根據(jù)完成產(chǎn)值等情況編制稅金用款計(jì)劃。第八條各部門編制資金計(jì)劃時(shí)統(tǒng)一采用由財(cái)會(huì)部制（附表一）第九條資金計(jì)劃按月進(jìn)行編制，每月月末按次月施工進(jìn)度安排編制次月資金計(jì)劃，還可根據(jù)管理需要編制季度、年度等長(zhǎng)期資金計(jì)劃。第十條財(cái)會(huì)部匯總各部門提交的《資金計(jì)劃上報(bào)表》編制項(xiàng)目部用款總計(jì)劃并且按項(xiàng)目部的資金情況編制出項(xiàng)目部的資金計(jì)劃。資金計(jì)劃經(jīng)討論經(jīng)過后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第三節(jié) 資金管理第十一條 本項(xiàng)目資金來(lái)源主要是公司調(diào)劑款和業(yè)主（甲方第十二條項(xiàng)目部資金實(shí)行統(tǒng)籌安排，計(jì)劃支付的管理方式。資金的撥付嚴(yán)格遵守“一支筆”的簽字制度，任何署意見的，財(cái)會(huì)部拒絕支付。意見進(jìn)行撥付。計(jì)劃，然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽署的意見進(jìn)行撥付。意后按時(shí)償還公司調(diào)劑款和完成資金上繳任務(wù)。報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后進(jìn)行撥付。第十三條為保證資金的使用效果和安全性，資金的撥10000支付原則上由財(cái)會(huì)部直接支付。資金撥付使用《價(jià)款支付申（附表二。第四節(jié) 合同管理第十四條財(cái)會(huì)部作為財(cái)務(wù)管理的職能部門，應(yīng)關(guān)于每一合同的制定和執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控。第十五條項(xiàng)目部的合同在制定之前，應(yīng)該通知財(cái)會(huì)部參與合同評(píng)審，財(cái)會(huì)部應(yīng)關(guān)于評(píng)審合同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行可行性的論證，參與討論和制定合同，關(guān)于于在經(jīng)濟(jì)行為上無(wú)可行性的合同實(shí)行否決。關(guān)于合同提出財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)上的修訂建議。第十六條已簽署的合同財(cái)會(huì)部存合同正本（或副本）第十七條關(guān)于因未能履行合同而發(fā)生的合同糾紛，財(cái)會(huì)部需提供相關(guān)依據(jù)為訴訟作佐證。第十七條關(guān)于因未能履行合同而發(fā)生的合同糾紛，財(cái)會(huì)部需提供相關(guān)依據(jù)為訴訟作佐證。第五節(jié) 工資管理第十八條項(xiàng)目部實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，依照《工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配實(shí)施辦法》執(zhí)行。第十九條項(xiàng)目部生產(chǎn)工人全面推行計(jì)件工資。應(yīng)用預(yù)算定額和實(shí)測(cè)相接合的方法共通確定。求等有關(guān)內(nèi)容。25罰款抵扣并且計(jì)算出班組本月應(yīng)付計(jì)件工資總額。和指導(dǎo)。五、生產(chǎn)工人請(qǐng)病假、工傷（醫(yī)療期外）、婚、喪、產(chǎn)假、探親假的待遇，由項(xiàng)目部按各類休假工資管理辦法計(jì)發(fā)。合同部填制計(jì)價(jià)單并且簽認(rèn)后交財(cái)會(huì)部作為班組工資發(fā)放依據(jù)。進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。第六節(jié) 資產(chǎn)管理第二十條本章所指資產(chǎn)囊括貨幣資金、備用金、存貨、債權(quán)、固定資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)等。第二十一條 貨幣資金管理由財(cái)會(huì)部依照有關(guān)貨幣金的法律法規(guī)嚴(yán)格管理，保證貨幣資金的完整。第二十二條備用金實(shí)行定額管理，嚴(yán)格控制防止備用金擠占生產(chǎn)資金。一、能夠經(jīng)過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，不得借支備用金。二、大宗物資采購(gòu)付款（10000元以上）且未能轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，由財(cái)會(huì)部直接支付，不得借支備用金。三、備用金按部門實(shí)行定額管理。不借”的掛支原則。10000備用金清理。第二十三條存貨管理囊括存貨購(gòu)進(jìn)、保管、使用、清查等方面管理，其中存貨囊括庫(kù)存材料、大堆材料等。第二十四條存貨的購(gòu)進(jìn)全面推行招標(biāo)采購(gòu)，在比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)中優(yōu)選兩家以上存貨供應(yīng)商經(jīng)項(xiàng)目部招投標(biāo)小組集體討論后確定為長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商并且簽定長(zhǎng)期供應(yīng)合同，力爭(zhēng)存貨供應(yīng)全面實(shí)現(xiàn)合同化供貨。第二十五條存貨購(gòu)進(jìn)嚴(yán)格依照“申請(qǐng)——審批——購(gòu)進(jìn)——點(diǎn)收——付款“程序進(jìn)行。按審批數(shù)量購(gòu)進(jìn)，按實(shí)際點(diǎn)收入庫(kù)數(shù)量及合同價(jià)付款。和站負(fù)責(zé)點(diǎn)收后報(bào)物設(shè)部作為結(jié)算依據(jù)。第二十六條存貨的保管和使用依照“部門管理，責(zé)任明確”的原則進(jìn)行保管和使用。進(jìn)行管理和使用，全面推行限額發(fā)料制，庫(kù)存材料的取得和發(fā)出采用各別成本法，庫(kù)存材料盤存采用永續(xù)盤存制。期末盤存采用實(shí)地盤存制，以存計(jì)耗。第二十七條 存貨的清查管理由項(xiàng)目部“存貨清查組”負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)人，職工代表組成。相符，帳實(shí)相符，關(guān)于不符的情況即時(shí)做出處理意見。時(shí)做出處理意見并且制定改進(jìn)措施。第二十八條債權(quán)管理主要由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)，所列債權(quán)應(yīng)能提供有效法律憑據(jù)，并且應(yīng)注意債權(quán)的時(shí)效性，每季應(yīng)即時(shí)取得有效簽認(rèn)單據(jù)，加強(qiáng)債權(quán)的清理力度。關(guān)于于未能收回的債權(quán)形成的壞帳損失，本著“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。第二十九條固定資產(chǎn)的實(shí)物管理由物設(shè)部負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)明確保管責(zé)任人，該項(xiàng)固定資產(chǎn)的一切費(fèi)用發(fā)生由保管責(zé)任人負(fù)責(zé)，財(cái)會(huì)部關(guān)于每一固定資產(chǎn)進(jìn)行單機(jī)核算，以便關(guān)于保管責(zé)任人進(jìn)行考核。第三十條 其他流動(dòng)資產(chǎn)根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后明確管理部門或責(zé)任人進(jìn)行管理，財(cái)會(huì)部監(jiān)督實(shí)施第七節(jié) 負(fù)債管理第三十一條負(fù)債管理主要囊括應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、其他應(yīng)付款、應(yīng)付稅費(fèi)、應(yīng)付內(nèi)部往來(lái)等的管理。第三十二條負(fù)債的管理應(yīng)明確負(fù)債的性質(zhì)、內(nèi)容，債權(quán)方落實(shí)到具體單位或個(gè)人，防止“糊涂賬”的發(fā)生。第三十三條在優(yōu)先保證生產(chǎn)資金的情況下，積極組織資金有計(jì)劃有步驟地清理債務(wù)，防止負(fù)債積淀過多，影響資金正常周轉(zhuǎn)。第三十四條加強(qiáng)合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)，提高資金管理水平。第八節(jié) 收入管理第三十五條收入管理主要囊括驗(yàn)工計(jì)量收入、變更設(shè)計(jì)收入、關(guān)于外提供加工或修理收入、罰沒及獎(jiǎng)勵(lì)收入、其他收入等的管理。第三十七條驗(yàn)工計(jì)量收入、變更設(shè)計(jì)收入由合同部、第三十六條項(xiàng)目部一切收入均屬項(xiàng)目部一切，均應(yīng)在財(cái)會(huì)部會(huì)計(jì)帳上反映，嚴(yán)禁任何收入繞開財(cái)會(huì)部進(jìn)入部門或第三十七條驗(yàn)工計(jì)量收入、變更設(shè)計(jì)收入由合同部、工程部負(fù)責(zé)，關(guān)于于變更設(shè)計(jì)收入所需相關(guān)資料各相關(guān)部門在計(jì)收入按單項(xiàng)工程分開核算，便于考核單項(xiàng)工程的盈虧情況。第三十八條 關(guān)于外提供加工及修理收入由物設(shè)部填制工作任務(wù)單后才能提供此項(xiàng)服務(wù)，并且提供相關(guān)簽認(rèn)記錄，會(huì)部據(jù)以向各使用單位收取費(fèi)用或現(xiàn)金，關(guān)于外提供加工或理收支相抵后的盈虧作為本項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)的節(jié)藥或超支第三十九條 罰沒及獎(jiǎng)勵(lì)收入作為成本減項(xiàng)核算，統(tǒng)一調(diào)劑使用。關(guān)于于一些在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中體現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)收入，相部門需向工程部提供相關(guān)依據(jù)，切保驗(yàn)工中得以體現(xiàn)，并且工程結(jié)算收入中核算。第九節(jié) 費(fèi)用管理第四十條費(fèi)用管理的原則：先申請(qǐng)（計(jì)劃）后使用，（計(jì)劃財(cái)會(huì)部不予受理；關(guān)于于未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的費(fèi)用，財(cái)會(huì)部不予受理。第四十一條費(fèi)用報(bào)銷程序：一、費(fèi)用使用單位或個(gè)人提出申請(qǐng)（計(jì)劃。三、費(fèi)用使用單位或個(gè)人按審批額度及范圍使用。粘貼要求關(guān)于憑據(jù)進(jìn)行粘貼整齊后交財(cái)會(huì)部審查其合理合法性。據(jù)交項(xiàng)目經(jīng)理審批同意報(bào)銷。第四十二條費(fèi)用管理內(nèi)容囊括業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用的管理。第四十三條業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理主要囊括招待煙、酒、飲料，招待餐的管理。必需、節(jié)約”的原則，在指標(biāo)控制范圍內(nèi)使用。招待費(fèi)。待申請(qǐng)（報(bào)銷）3續(xù)，超期不予報(bào)銷，費(fèi)用由經(jīng)辦人自負(fù)。一單,一次一報(bào)制，不準(zhǔn)拖延報(bào)銷和累計(jì)多次后再報(bào)銷。即每一筆業(yè)務(wù)招待費(fèi)須單獨(dú)填制《招待申請(qǐng)（報(bào)銷）后連同“結(jié)帳依據(jù)（費(fèi)用發(fā)生明細(xì)單（報(bào)銷）理。第四十四條差旅費(fèi)的管理囊括員工公派出差、探親、調(diào)遷、公派學(xué)習(xí)、異地就醫(yī)等差旅費(fèi)的管理。差旅費(fèi)參照公司《差旅費(fèi)管理辦法》原則，其中部分條款按以下規(guī)則執(zhí)行。派出差或?qū)W習(xí)的須附公司出具的通知或文件。相關(guān)票據(jù)，送財(cái)務(wù)審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷。三、差旅費(fèi)囊括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通費(fèi)。1、員工出差途中交通費(fèi)比照公司《差旅費(fèi)管理辦法》20/天包干使用。2、員工出差住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：特殊地區(qū)（貴陽(yáng)、成都、北京、天津/100/實(shí)際金額不足標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)部分按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。但員工出差到其家居所在地地區(qū)的不予報(bào)銷住宿費(fèi)。320/8154、職工異地就醫(yī)比照探親差旅費(fèi)辦理。5負(fù)責(zé)人簽字，最后呈經(jīng)理審批后報(bào)銷。6、出差、調(diào)轉(zhuǎn)、探親等關(guān)于能享用相應(yīng)火車臥鋪而又不臥鋪補(bǔ)貼。7、員工異地調(diào)轉(zhuǎn)據(jù)實(shí)擇票報(bào)銷。行李托運(yùn)費(fèi)按不高于150貼等其他費(fèi)用。第四十五條修理費(fèi)的管理囊括汽車修理費(fèi)、工程機(jī)械修理費(fèi)的管理。修理費(fèi)的使用由機(jī)械使用保管人提出修理計(jì)劃和意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到指定的修理廠修理，結(jié)算由財(cái)3000第四十六條辦公費(fèi)的管理主要是指關(guān)于辦公用品、通訊費(fèi)的管理。存辦公用品妥善保管，遺失由辦公室負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。公用品發(fā)放清單交財(cái)會(huì)部計(jì)入各部門經(jīng)費(fèi)。三、依照公司測(cè)算的項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)分解到各部門，實(shí)任人的次月工資中扣除。重情況追究相應(yīng)責(zé)任。第四十七條其他費(fèi)用的管理主要是指宣傳費(fèi)用、節(jié)日慶典費(fèi)用、施工配合費(fèi)用等其他費(fèi)用的管理。其他費(fèi)用使用前須填制費(fèi)用使用申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意方能使用，事后憑單報(bào)銷。第十節(jié) 重大事項(xiàng)報(bào)告制度第四十八條為更好發(fā)揮財(cái)會(huì)部的監(jiān)督職能，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部的財(cái)務(wù)管理作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。實(shí)行此項(xiàng)制度是為了能夠?qū)㈨?xiàng)目部管理中存在的問題及時(shí)反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，以引起足夠重視并且加以解決。第四十九條本章所指重大事項(xiàng)囊括：或其他應(yīng)付款出現(xiàn)借方余額。目部利益受損。濟(jì)效益的提高。四、在會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞。五、其他財(cái)會(huì)部認(rèn)為提出足以改進(jìn)本項(xiàng)目部管理的問題。六、因部門間協(xié)調(diào)不暢足以影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。第五十條重大事項(xiàng)必需以書面形式報(bào)告項(xiàng)目部，并且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后方辦理此項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。第十一節(jié) 服務(wù)許諾制度第五十一條服務(wù)許諾制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基本要求，服務(wù)許諾制度的八字方針：優(yōu)質(zhì)高效、熱情周到。第五十二條財(cái)會(huì)部為職工提供服務(wù)時(shí)應(yīng)熱情，想職工所想，急職工所急，關(guān)于涉及的一些政策應(yīng)耐心解釋，使職工心中有數(shù)。第五十三條財(cái)會(huì)部為職工提供服務(wù)應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效，為此關(guān)于一些服務(wù)項(xiàng)目（囊括上報(bào)的各種財(cái)務(wù)資料）限時(shí)服務(wù)，超時(shí)自罰。第十二節(jié) 附 則第五十四條本《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》由項(xiàng)目財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)解釋，本細(xì)則的具體修改部份由項(xiàng)目財(cái)會(huì)部根據(jù)相關(guān)文件整理訂定,并且報(bào)項(xiàng)目部審批。第五十五條本細(xì)則自二○○七年十一月一日起執(zhí)行。第三章項(xiàng)目成本管理辦法第三章項(xiàng)目成本管理辦法優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，精心組織，確保項(xiàng)目成本控制在公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算范圍內(nèi)，降低項(xiàng)目安全成本和質(zhì)量成本，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工二次經(jīng)營(yíng)，作好變更設(shè)計(jì)工作，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨委書記、總工、副經(jīng)理、工下：組長(zhǎng)：石偉副組長(zhǎng)：王青林、佘玉華、何浪、朱云鵬、劉飛成員：唐金輝、張光進(jìn)、鄭小紅、萬(wàn)雪峰、楊家元、廖秋璇及各班組負(fù)責(zé)人。第二節(jié) 成本管理的兩級(jí)管理模式（附組織機(jī)構(gòu)圖）以各班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的班組操作層次管理（工程、測(cè)量、試驗(yàn)、安全質(zhì)量、計(jì)劃合同管理、物資設(shè)備管理、生活辦公后勤保證及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。落實(shí)到施工中各道工序。項(xiàng)目部責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)圖責(zé)任成本控制中心項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目責(zé)任成本管理第一責(zé)任人黨委書記總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理 安全總

工會(huì)主席班組責(zé)任成本控制主體施工管理責(zé)任成本控制主體

物資設(shè)備責(zé)任成本控制主體

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)責(zé)任成本控制主體程質(zhì)成 工 安 試 物 財(cái) 本程質(zhì)合 驗(yàn) 設(shè) 會(huì) 公同 部 部 室 部 部 部×協(xié)×協(xié)×協(xié)×協(xié)拌和作隊(duì)作隊(duì)作隊(duì)作隊(duì)班班班 班 班 班 班責(zé)任成本中心1、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目部的成本管理工作負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目責(zé)任成目責(zé)任成本管理制度，成立由與項(xiàng)目成本有關(guān)的部門及成員建立項(xiàng)目成本管理組織，主持制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，成立由與項(xiàng)目成本有關(guān)的部門及成員理人員職責(zé)和績(jī)效考核辦法；主持編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，主持制訂降低項(xiàng)目安全成本和質(zhì)量成本措施，在公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算范圍計(jì)劃總支出承擔(dān)責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全質(zhì)量工作，主持確定項(xiàng)目安全和安全成本和質(zhì)量成本措施，在公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算范圍計(jì)劃總支出承擔(dān)責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全質(zhì)量工作，主持確定項(xiàng)目安全和少浪費(fèi)；編制《項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》和班組的績(jī)效評(píng)判和考核。（5）經(jīng)公司授權(quán)簽署項(xiàng)目《勞務(wù)分包合同》和《班組內(nèi)部承包合同》，主持項(xiàng)目部的責(zé)任成本核算和分析，主持編制《項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》和班組的績(jī)效評(píng)判和考核。2、黨委書記支持項(xiàng)目經(jīng)理行使責(zé)任成本管理職權(quán)，協(xié)助項(xiàng)目理工作，履行項(xiàng)目責(zé)任成本管理職責(zé)；作好項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的思想動(dòng)員和宣傳，工，真正做到全員參與和全面控制；算和分析，參與關(guān)于班組的績(jī)效評(píng)判和考核。3、總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施責(zé)任成本管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理QC施；織制訂降低項(xiàng)目安全成本和質(zhì)量成本措施；組織技術(shù)人員、操作工人的培訓(xùn)，提高施工人員施工效率，提高項(xiàng)目施工人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，減少浪費(fèi)；取更大效益；主持項(xiàng)目施工圖數(shù)量核算，審核和控制班組計(jì)量取更大效益；價(jià)和考核。（1）參與項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，參與制訂項(xiàng)目成本管理制度；關(guān)于項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé)，做好工程進(jìn)度計(jì)劃安排，科（1）參與項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，參與制訂項(xiàng)目成本管理制度；關(guān)于項(xiàng)目