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第9頁(yè)共9頁(yè)2021年?最新工程項(xiàng)?目年終個(gè)人?總結(jié)最新?工程項(xiàng)目年?終個(gè)人總結(jié)?從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?、完工狀況?、存在問(wèn)題?等八大方面?進(jìn)行了詳_?__結(jié),一?起來(lái)閱讀吧?。堅(jiān)持“?抓經(jīng)營(yíng),贏(yíng)?得市場(chǎng);抓?資質(zhì),拓寬?市場(chǎng);抓管?理,促進(jìn)效?益”的經(jīng)營(yíng)?方針,以開(kāi)?展“效能風(fēng)?暴活動(dòng)”為?契機(jī),高起?點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)公司創(chuàng)新?管理,全休?職工同心同?德、團(tuán)結(jié)奮?進(jìn),經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)?,聘用隊(duì)伍?日趨穩(wěn)定,?在建項(xiàng)目管?理有序,公?司在開(kāi)辟了?新的局面,?為長(zhǎng)期穩(wěn)定?發(fā)展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)??,F(xiàn)將一年?來(lái)的工作總?結(jié)如下:?一、主要經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完成?情況一、?目標(biāo)任務(wù)完?成情況1?、完成產(chǎn)值?和上交管理?費(fèi)情況。全?年新簽合同?金額___?萬(wàn)元,完成?經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值_?__萬(wàn)元,?上交局工會(huì)?管理費(fèi)__?_萬(wàn)元,占?全工作總結(jié)?范文工作總?結(jié)格式周工?作總結(jié)范文?月工作總結(jié)?范文季度工?作總結(jié)范.?..教師年?終工作總.?..年任務(wù)?的___%?。2、加?強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目?管理,嚴(yán)格?履行監(jiān)理合?同情況。全?年監(jiān)理工程?項(xiàng)目___?個(gè),工程合?格率為_(kāi)_?_%,優(yōu)良?率達(dá)到__?_%以上,?合同履行順?利準(zhǔn)時(shí)。?3、獨(dú)立承?擔(dān)社會(huì)責(zé)任?,按國(guó)家政?策依法納稅?。公司依法?納稅,無(wú)涉?及及公司聲?譽(yù)和利益的?涉訴案件發(fā)?生,運(yùn)營(yíng)正?常。4、?完善管理體?制和運(yùn)行機(jī)?制,做真、?做實(shí)、做規(guī)?范情況。公?司按照局“?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?”要求,積?極穩(wěn)妥、扎?實(shí)有效的按?《公司法》?對(duì)公司內(nèi)部?管理制度進(jìn)?行了修訂完?善,建立了?重大事項(xiàng)議?事機(jī)制,健?全了公司領(lǐng)?導(dǎo)班子,明?確了領(lǐng)導(dǎo)層?的職責(zé),形?成各負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?、有效制衡?的法___?理結(jié)構(gòu)。還?根據(jù)要求,?委托中介機(jī)?構(gòu)對(duì)注冊(cè)資?本進(jìn)行了核?實(shí),修訂完?善了公司章?程,并到工?商部門(mén)進(jìn)行?變更記載,?使公司歸屬?清晰,權(quán)責(zé)?明確。5?、監(jiān)理項(xiàng)目?安全控制情?況。全年未?發(fā)生一起涉?及監(jiān)理責(zé)任?的安全質(zhì)量?事故。二?、重點(diǎn)工作?完成情況?(一)認(rèn)真?貫徹落實(shí)各?項(xiàng)會(huì)議精神?,層層分解?目標(biāo)任務(wù)。?工作會(huì)議?后,公司立?即___召?開(kāi)全體職工?會(huì)議,全面?學(xué)習(xí)了工作?會(huì)議文件和?周書(shū)記的重?要講話(huà)。在?統(tǒng)一思想,?提高認(rèn)識(shí)的?基礎(chǔ)上,理?清工作思路?,按照會(huì)議?要求,結(jié)合?實(shí)際對(duì)目標(biāo)?進(jìn)行了細(xì)化?分解,與各?項(xiàng)目部總監(jiān)?簽訂了目標(biāo)?責(zé)任書(shū)和安?全管理責(zé)任?書(shū),制定了?工作措施。?全年___?干部職工學(xué)?習(xí)局黨__?文件___?次。還針?對(duì)公司人員?分散在不同?項(xiàng)目上的特?點(diǎn),要求公?司正式職工?必須每天瀏?覽《今日》?網(wǎng)站一次,?及時(shí)學(xué)習(xí)局?黨委的文件?,了解工作?動(dòng)態(tài)(范本?)。(二?)順應(yīng)市場(chǎng)?得市場(chǎng),開(kāi)?辟經(jīng)營(yíng)工作?新局面。?公司緊緊圍?繞水利建設(shè)?市場(chǎng)和河道?水電站等國(guó)?家重點(diǎn)工程?項(xiàng)目,不斷?調(diào)整經(jīng)營(yíng)格?局,實(shí)施“?三項(xiàng)”戰(zhàn)略?,鞏固老市?場(chǎng),開(kāi)拓新?市場(chǎng),強(qiáng)化?責(zé)任意識(shí),?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?不斷增強(qiáng),?開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)?工作新局面?。1、順?應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律?,實(shí)行項(xiàng)目?區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略。近期,?我們認(rèn)真研?究市場(chǎng),把?握市場(chǎng)脈搏?,順應(yīng)市場(chǎng)?規(guī)律,對(duì)省?內(nèi)外市場(chǎng)大?中型工程項(xiàng)?目按區(qū)域劃?分,要求各?監(jiān)理部在抓?好工程監(jiān)理?的同時(shí),充?分發(fā)揮“窗?口”和“橋?梁”作用,?進(jìn)一步拓寬?后續(xù)工程市?場(chǎng)。2、?完善經(jīng)營(yíng)格?局,提升工?作經(jīng)營(yíng)工作?質(zhì)量。公司?確立了順應(yīng)?市場(chǎng)得市場(chǎng)?,突出重點(diǎn)?、多元經(jīng)營(yíng)?的指導(dǎo)思想?,制定了投?標(biāo)工作程序?和工作職責(zé)?,完善了經(jīng)?營(yíng)工作責(zé)任?制。在工作?中,充分發(fā)?揮總體謀劃?、___協(xié)?調(diào)和高層次?公關(guān)的龍頭?作用,不斷?提高標(biāo)書(shū)的?科技含量和?內(nèi)在質(zhì)量;?公司上下密?切配合,面?向市場(chǎng)搜集?信息。在公?司建立了縱?向到底、橫?向到邊的經(jīng)?營(yíng)格局。?3、發(fā)揮資?質(zhì)優(yōu)勢(shì),開(kāi)?辟經(jīng)營(yíng)工作?新局面。公?司擁有水利?工程監(jiān)理甲?級(jí)資質(zhì)和環(huán)?境保護(hù)監(jiān)理?資質(zhì),鑒此?,公司加大?了環(huán)境保護(hù)?工程投標(biāo)力?度,在監(jiān)理?任務(wù)相對(duì)萎?縮的情況下?,調(diào)整經(jīng)營(yíng)?布局,提出?了“鞏固強(qiáng)?項(xiàng),提升弱?項(xiàng),開(kāi)辟新?領(lǐng)域”的經(jīng)?營(yíng)方針。對(duì)?每一項(xiàng)有希?望中標(biāo)的項(xiàng)?目均立足于?一個(gè)早字,?早跟蹤,早?攻關(guān)。目前?密切跟蹤引?洮濟(jì)合工程?、引哈濟(jì)黨?工程、會(huì)寧?北部供水工?程、___?揚(yáng)黃供水工?程等項(xiàng)目的?立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)?態(tài)(范本)?,設(shè)計(jì)進(jìn)展?情況。(?三)完善管?理制度,提?升監(jiān)理服務(wù)?水平。我?們制定了項(xiàng)?目總監(jiān)責(zé)任?制、重大事?項(xiàng)議事機(jī)制?和公司巡視?監(jiān)督制。在?制度建設(shè)方?面,公司在?原有規(guī)章制?度的基礎(chǔ)上?,對(duì)員工薪?酬標(biāo)準(zhǔn)、公?司印鑒管理?辦法等進(jìn)行?了完善,還?制定了《公?司黨建工作?制度》,明?確了重大事?項(xiàng)議事機(jī)制?和黨建帶團(tuán)?建工作思路?。在落實(shí)?總監(jiān)責(zé)任制?方面,與總?監(jiān)簽訂了目?標(biāo)責(zé)任書(shū)和?安全責(zé)任書(shū)?,明確了總?監(jiān)為項(xiàng)目第?一責(zé)任人,?充分發(fā)揮總?監(jiān)在項(xiàng)目管?理上的積極?性,用好一?人、帶好一?幫、管好一?片,使公司?的各項(xiàng)管理?目標(biāo)得到貫?徹和執(zhí)行,?并取得較好?的效果。在?技術(shù)管理方?面,公司實(shí)?現(xiàn)了網(wǎng)上資?料的上報(bào)傳?輸,完成了?《監(jiān)理人員?工作手冊(cè)》?的編寫(xiě)工作?,明確了監(jiān)?理人員職責(zé)?、工作方法?和程序。在?財(cái)務(wù)管理方?面,公司針?對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值?大、利潤(rùn)低?的問(wèn)題,嚴(yán)?格落實(shí)經(jīng)濟(jì)?目標(biāo)責(zé)任和?各項(xiàng)規(guī)章制?度,規(guī)范項(xiàng)?目成本管理?行為,全心?經(jīng)營(yíng),保證?了企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益的不斷?提高。通過(guò)?建立內(nèi)部監(jiān)?督檢查制度?,逐步建立?完善了財(cái)務(wù)?監(jiān)督機(jī)制,?實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)?一結(jié)算制度?,使企業(yè)資?金調(diào)控能力?不斷增強(qiáng),?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供了有力?保障。在?質(zhì)量管理方?面,公司時(shí)?刻把質(zhì)量管?理當(dāng)作企業(yè)?的生命線(xiàn),?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行?巡視監(jiān)督,?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)發(fā)出?整改通知,?對(duì)存在重大?危險(xiǎn)源的項(xiàng)?目實(shí)施重點(diǎn)?監(jiān)控,及時(shí)?給予項(xiàng)目部?工作指導(dǎo)和?支持,有效?的規(guī)避了監(jiān)?理責(zé)任,確?保了工程質(zhì)?量合格率_?__%,優(yōu)?良率___?%以上。全?年沒(méi)有出現(xiàn)?一起業(yè)主投?訴現(xiàn)象。?(四)加強(qiáng)?安全管理,?確保安全生?產(chǎn)無(wú)事故。?公司成立?了安委會(huì),?確立了公司?安全管理機(jī)?構(gòu),逐級(jí)簽?定《安全生?產(chǎn)責(zé)任書(shū)》?,加強(qiáng)安全?考核力度。?近期兩次下?發(fā)正式通知?,要求項(xiàng)目?部每月__?_安全規(guī)章?制度宣貫學(xué)?習(xí),建立安?全法律法規(guī)?清單及學(xué)習(xí)?記錄,編制?安全應(yīng)急預(yù)?案。__?_月開(kāi)展冬?季安全大檢?查,要求各?項(xiàng)目部上報(bào)?秋冬安全大?檢查隱患排?查情況。公?司全年共_?__各類(lèi)安?全檢查_(kāi)_?_次,消除?安全隱患_?__項(xiàng)。把?安全生產(chǎn)貫?穿到文明工?地創(chuàng)建活動(dòng)?之中,有力?地促進(jìn)了安?全生產(chǎn),全?年未發(fā)生責(zé)?任事故。?(五)不斷?改革創(chuàng)新,?完善管理體?制和運(yùn)行機(jī)?制。改革?對(duì)公司來(lái)說(shuō)?是一個(gè)永久?的課題,只?有在實(shí)踐過(guò)?程中不斷改?革完善,公?司才會(huì)有活?力。我們按?照“目標(biāo)責(zé)?任書(shū)”中對(duì)?改革的要求?,扎實(shí)有效?的依照《公?司法》對(duì)公?司內(nèi)部管理?制度進(jìn)行了?修訂完善,?建立了重大?事項(xiàng)議事規(guī)?則,健全了?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子,明確了?公司領(lǐng)導(dǎo)層?的職責(zé),形?成各負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?、有效制衡?的法___?理結(jié)構(gòu)。還?根據(jù)要求,?委托中介機(jī)?構(gòu)對(duì)注冊(cè)資?本進(jìn)行了核?實(shí),修訂完?善了公司章?程,并到工?商部門(mén)進(jìn)行?變更記載,?使公司歸屬?清晰,權(quán)責(zé)?明確。(?六)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)培訓(xùn),提?升人員素質(zhì)?。監(jiān)理行?業(yè)是智力和?技術(shù)密集型?產(chǎn)業(yè),只有?熟悉管理、?法律、經(jīng)濟(jì)?等多方面的?知識(shí),才能?正確行使監(jiān)?理職能。公?司全年共舉?辦總監(jiān)系列?培訓(xùn)5講1?8學(xué)時(shí),旨?在提高總監(jiān)?的綜合素質(zhì)?和工作能力?,___新?員工培訓(xùn)_?__期,強(qiáng)?調(diào)了公司員?工職業(yè)素質(zhì)?的具體內(nèi)容?和工作要求?。公司開(kāi)?展這一活動(dòng)?以來(lái),廣大?員工積極響?應(yīng),總監(jiān)們?更是將這一?工作與各項(xiàng)?目的管理工?作相結(jié)合,?把培養(yǎng)員工?職業(yè)素質(zhì)落?到實(shí)處。?三、扎實(shí)開(kāi)?展聯(lián)村聯(lián)戶(hù)?為民富民活?動(dòng)開(kāi)展“?雙聯(lián)”活動(dòng)?是省委作出?的一項(xiàng)重大?決策部署,?根據(jù)局黨委?的統(tǒng)一安排?,公司對(duì)此?項(xiàng)活動(dòng)高度?重視,召開(kāi)?了動(dòng)員會(huì)議?,認(rèn)真學(xué)習(xí)?、傳達(dá)了相?關(guān)文件精神?,明確任務(wù)?、積極投入?到“雙聯(lián)”?活動(dòng)中來(lái)。?公司有__?_名干部參?加雙聯(lián)活動(dòng)?,聯(lián)系貧困?戶(hù)___戶(hù)?。___名?干部進(jìn)村入?戶(hù)都在__?_次以上,?入戶(hù)天數(shù)均?達(dá)到的規(guī)定?,建立了長(zhǎng)?期的聯(lián)系制?度。并__?_公司職工?為聯(lián)系戶(hù)捐?款___元?,通過(guò)宣?傳政策、疏?導(dǎo)情緒,反?映民意、促?進(jìn)發(fā)展,深?入群眾、鍛?煉了干部。?還發(fā)放了《?連心卡》,?調(diào)查填寫(xiě)了?《干部“雙?聯(lián)”貧困戶(hù)?調(diào)查表》,?填寫(xiě)了入戶(hù)?工作日志、?建立了臺(tái)賬?。公司“雙?聯(lián)”工作達(dá)?到了預(yù)定工?作目標(biāo)。?四、積極開(kāi)?展效能風(fēng)暴?行動(dòng)提升?公司整體素?質(zhì)公司嚴(yán)格?按照局黨委?的部署和要?求積極開(kāi)展?效能風(fēng)暴行?動(dòng),進(jìn)行了?動(dòng)員部署,?成立了相應(yīng)?工作機(jī)構(gòu),?制定了實(shí)施?方案,按自?查自糾和落?實(shí)整改兩個(gè)?階段,__?_職工集中?學(xué)習(xí)___?次,通過(guò)發(fā)?放征求意見(jiàn)?表、上門(mén)走?訪(fǎng)、召開(kāi)座?談會(huì)、設(shè)置?征求意見(jiàn)_?__等多種?途徑,廣泛?收集意見(jiàn)和?建議,制定?整改方案,?并逐一落實(shí)?了整改措施?。通過(guò)一系?列活動(dòng),在?嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)?律、提高辦?事效率、保?證工作業(yè)績(jī)?和落實(shí)制度?方面,取得?了有效突破?,提升了公?司整體素質(zhì)?。五、黨?風(fēng)廉政建設(shè)?和___倡?廉工作情況?廉政是監(jiān)?理工作的高?壓線(xiàn),公司?要求全體監(jiān)?理人員要充?分認(rèn)識(shí)到廉?政建設(shè)的重?要性。(范?本)按局_?__的部署?要求,公司?將廉政建設(shè)?納入到公司?總體工作之?中,以負(fù)責(zé)?的態(tài)度、務(wù)?實(shí)的作風(fēng),?扎扎實(shí)實(shí)地?開(kāi)展了__?_倡廉各項(xiàng)?工作,使黨?風(fēng)廉政建設(shè)?和___斗?爭(zhēng)與監(jiān)理任?務(wù)同步進(jìn)行?,協(xié)調(diào)發(fā)展?。在具體工?作中,我們?著重抓了“?四個(gè)堅(jiān)持”?。(一)?堅(jiān)持落實(shí)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任制,加?大檢查力度?。一是抓責(zé)?任制落實(shí)。?深入學(xué)習(xí)上?級(jí)有關(guān)廉政?建設(shè)的文件?,針對(duì)__?_倡廉工作?任務(wù),明確?了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?人,與各項(xiàng)?目部簽訂了?黨風(fēng)廉政建?設(shè)責(zé)任書(shū),?在公司上下?形成了廉政?責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)?。二是加強(qiáng)?檢查,嚴(yán)格?責(zé)任考核。?不斷強(qiáng)化檢?查力度,每?半年對(duì)各監(jiān)?理部進(jìn)行一?次廉政責(zé)任?檢查。三是?嚴(yán)格責(zé)任追?究,確保責(zé)?任制的落實(shí)?。(二)?堅(jiān)持加強(qiáng)思?想教育,加?大黨員干部?廉潔自律自?覺(jué)性。在學(xué)?習(xí)制度上,?堅(jiān)持和完善?集中學(xué)習(xí)制?度,學(xué)習(xí)做?到“四有”?,即有計(jì)劃?、有記錄、?有考核、有?學(xué)習(xí)心得。?在學(xué)習(xí)方法?上,做到“?三個(gè)結(jié)合”?,即:集中?教育與經(jīng)常?教育相結(jié)合?、形象教育?與理性教育?相結(jié)合、_?__教育與?自我教育相?結(jié)合。在?學(xué)習(xí)內(nèi)容上?,3-__?_月開(kāi)展了?局紀(jì)__文?件的學(xué)習(xí)。?5-___?月開(kāi)展了黨?風(fēng)廉政宣傳?月活動(dòng),7?-___月?積極開(kāi)展向?先進(jìn)人物學(xué)?習(xí)的同時(shí),?集中觀(guān)看了?一次警示教?育片,還利?用王懷忠案?、李真案等?典型案例進(jìn)?行警示教育?。(三)?堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)?章制度的落?實(shí),鏟除_?__滋生的?土壤。一是?繼續(xù)抓《廉?政準(zhǔn)則》落?實(shí),提醒干?部職工要注?意廉潔自律?,自愛(ài)自重?。二是深入?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干?部個(gè)人重大?事項(xiàng)報(bào)告等?制度。三是?凡大宗辦公?用品采購(gòu),?均嚴(yán)格按照?公司規(guī)定要?求,層層審?批,進(jìn)行陽(yáng)?光操作,對(duì)?車(chē)輛維修實(shí)?行定點(diǎn)制度?,大幅度節(jié)?約了辦公費(fèi)?用。(四?)堅(jiān)持實(shí)行?民主議事制?,總經(jīng)理辦?公會(huì)議工作?全面落實(shí)。?公司對(duì)涉及?公司投標(biāo)活?動(dòng)、總監(jiān)任?命、人員培?訓(xùn)、重大財(cái)?務(wù)支出等事?項(xiàng)共召開(kāi)了?___次總?經(jīng)理辦公會(huì)?議,形成了?各項(xiàng)決議,?每項(xiàng)會(huì)議的?議題、議程?、決議的形?成,均按照?《公司法》?和《公司章?程》規(guī)定要?求進(jìn)行,各?項(xiàng)決議均得?到全面落實(shí)?,公司班子?成員和技術(shù)?骨干為公司?的每次決策?貢獻(xiàn)了自己?的聰明才智?。六、黨?的建設(shè)和精?神文件工作?情況監(jiān)理?公司在局黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?,以___?理論和“_?__”重要?思想為指導(dǎo)?,制定了工?作計(jì)劃和爭(zhēng)?當(dāng)“四優(yōu)”?黨員的“創(chuàng)?優(yōu)爭(zhēng)先”活?動(dòng)安排,堅(jiān)?持每月集中?學(xué)習(xí)___?次,在學(xué)習(xí)?的同時(shí),有?針對(duì)地研究?、解決相關(guān)?問(wèn)題,講黨?課___次?。將黨的建?設(shè)工作有機(jī)?地融入到構(gòu)?建和諧企業(yè)?建設(shè)中,為?企業(yè)發(fā)展?fàn)I?造良好的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境?,把精神文?明建設(shè)工作?貫穿于公司?的生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、發(fā)展的?全過(guò)程,積?極調(diào)動(dòng)全體?員工的能動(dòng)?性,與時(shí)俱?進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)?新,使公司?黨建和精神?文明建設(shè)工?作,邁上了?一個(gè)新高度?。七、存?在的問(wèn)題?1、公司目?前承攬的項(xiàng)?目較多,但?人員短缺矛?盾凸顯,特?別是骨干專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人員?,已嚴(yán)重制?約了公司的?發(fā)展。2?、公司無(wú)辦?公場(chǎng)所,年?內(nèi)搬家兩次?,給公司資?質(zhì)年檢和經(jīng)?營(yíng)發(fā)展帶來(lái)?困難。3?、公司資質(zhì)?單一,制約?了公司多元?化發(fā)展的需?求。八、?下一年工作?打算及措施?我們將繼?續(xù)圍繞工作?任務(wù)目標(biāo),?進(jìn)一步落實(shí)?措施,扎實(shí)?有效地做好?以下工作,?確保完成全?年任務(wù)目標(biāo)?。第一、?認(rèn)真遵守監(jiān)?理合同、廉?政合同和安?全管理合同?。督促項(xiàng)目?監(jiān)理部嚴(yán)格?按照監(jiān)理工?作要求、合?同約定以及?公司內(nèi)控要?求扎實(shí)開(kāi)展?各項(xiàng)工作
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