發(fā)電企業(yè)EAM應(yīng)用研究

⑨華中師范大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立進行研究工作文中以明確方式標明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者簽名：善藤 日期：掃ff年歲月知日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬華中師范大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)保密論文注釋：本學(xué)位論文屬于保密，在——年解密后適用本授權(quán)書。非保密論文注釋：本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書。作者簽名：芝鸝日期：沙I『年多月 。日

卑7歲本人已經(jīng)認真閱讀“CALIS學(xué)位論文提交“CALIS規(guī)定享受作者日期摘要自2002了對企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)的重點關(guān)注。本文從發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特征和生產(chǎn)管理方電企業(yè)當(dāng)前EAM應(yīng)用中出現(xiàn)的問題和原因，并結(jié)合發(fā)電企業(yè)對管理軟件的需求特點，綜合各種行業(yè)研究資料和個人研究心得，給出了發(fā)電企業(yè)EAM文可分為以下四個部分：第一部分，EAM概述，分別對EAM的理論基礎(chǔ)、系統(tǒng)特點和發(fā)展路線進行了總結(jié)和歸納，并在此基礎(chǔ)上分析了EAM與ERP的區(qū)別。第二部分，我國發(fā)電企業(yè)EAM化現(xiàn)狀。同時，根據(jù)發(fā)電企業(yè)對管理軟件的需求特點和面臨問題，探討EAM的障礙。第三部分是本文的重點，通過對EAM決策支持目標和功能的分析來闡述對發(fā)電企業(yè)管理層的決策支持；通過對發(fā)電企業(yè)EAM基本流程分析、基本模塊功能以及基層實施時應(yīng)加強的工作來探討EAM在發(fā)電企業(yè)基層的應(yīng)用管理。第四部分是總結(jié)和展望，提出了筆者對EAM考，并對EAM的應(yīng)用趨勢進行了展望。根據(jù)發(fā)電企業(yè)EAM本文認為，在運營可靠性基礎(chǔ)上追求最大利潤是目前電力行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，如果有了一個好的EAM系統(tǒng)作為管理的平臺和工具就會收到事半功倍的效果。發(fā)電企業(yè)在采用EAM系統(tǒng)時，應(yīng)在理論研究、管理思想與制度的提升等方面增加化。關(guān)鍵詞：EAM)電力信息化；發(fā)電企業(yè)；電力體制改革JIJIAbstractSince2002forelectricpowersystemreform,ourpowerindustryhastherapiddevelopment．Marketopeningandtheresultingcompetitionforcedthepowerenterprisetospeeduptheinformationizationprogresstoimprovetheirmanagementlevel．Eventually,thepowerenterpriseaimtoachievecostefficiency．Astheasset-intensiveemerprises，constructionofpowergenerationenterpriseinformationizationisinseparablefromthefocusofattentionontheEAM．Inthispaper,powergenerationandproductioncharacteristicsoftheenterprisemanagementindustry,combinedwiththewaveofinformationtechnologyandthebackgroundofpowersystemreform，analyzetheissuesandcausesincurrentEAMapplicationsofOurpowergenerationenterprises．Combiningwimtheneedsofpowergenerationenterprisesmanagementsoftwarefeatures，authorproposedtheofEAMapplicationandimplementationinpowergenerationenterprises．ThispaperCanbedividedintofourparts．ThefirstpartisalloverviewofEAM．ItsummarizesthetheoreticalbasisofEAM，thesystemfeaturesanddevelopmentpath．Andonthisbasis，analyzethedifferencebetweenEf6蝴andERPThesecondpartistheanalysisofpowergenerationenterpriseinformationizationandthenecessityofEAMapplication．Itdescribethestatusofpowergenerationenterpriseinformationizationthroughtheanalysisonthesituationofthepowergenerationenterpriseinformationizationconstruction．Meanwhile，analyzethecharacteristicsofourgenerationenterprises，includingtheproductionmanagementofpowergenerationenterprisesandtheneedsofpowergenerationenterprisesmanagementsothearefeatures．Thethirdpartisthefocusofthisarticle．Itintroducedthecharacteristicsofpowergenerationenterprisesandtheimplementationmethods．ItdiscussesthegeneralapplicationofEAMinthepowergenerationbusinessbyanalyzingtheEAMflow．InSection4，underthegenerallawoftheEAMapplicationinthepowergenerationcompanies，weproposalanevaluationindexsystem．AndwegivesomerecommendationsandresponsesfortheproblemsintheEAMapplicationandimplementation．Thegoalofthepowerindustryarepursuitofmaximumprofittargetproduction．Itisworthmentioninginintroducingpartofthebasicsofthepowerindustry,theauthorconsidersitnecessarytospecificallyintroducethebasicsituationofChina'selectricpowersystemreform,becauseitisuniquetoChina'spowerindustry．AgoodEAMsystemcanplaytheroleofplatformandtoolseffectively．IftheEAMsystemisadoptedbythepowergenerationcompanies，theinvestmentoftheoreticalresearchesandmanagementideaswillbeincreased．Atthesametime，theassetIIlIIlmaxed．Intheend,proposedsomerecommendationsforthecorrespondingproblemsinapplicationandImplementationandsummadzedauthor’SviewpointandforecastedtheEAMapplicationtrends．Keywords： EAM；electricpowerinformationtechnology；powergenerationenterprise；electricpowersystemreform⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文MASTER‘STHESIS目錄摘要??????．?．???．．?????????．．．????????．．???．?．．?．．???????IAbstract．．．???．???．．?．．??????1．1研究背景與意義?????????????????????????．11．2國內(nèi)外現(xiàn)狀分析?????????????????????????一21．2．1國外部分???????????????????????????21．2．2國內(nèi)部分???????????????????????????????????．21．3本文研究方法??????????????????????????．．31．4主要研究內(nèi)容??????????????????????????．42EAM概jl盎???????．?．．．??．????．．．．????．．?．????????．．．．．．?．．．．．．???．．!；2．1EAM的理論基礎(chǔ)?????????????????????????52．2EAM系統(tǒng)的特點?????????????????????????72．2．1管理特點???????????????????????????72．2．2技術(shù)特點??????????????????????????一82．3EAM的發(fā)展路線?????????????????????????．92．4EAM與ERP的區(qū)別????????????????????????103我國發(fā)電企業(yè)EAM應(yīng)用現(xiàn)狀與問題??????????????????????。113．1發(fā)電企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析?????????????????????．．113．1．1電力體制改革下的發(fā)電企業(yè)規(guī)模????????????????．113．1．2發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)情況分析?????????????????123．1．3發(fā)電企業(yè)對管理軟件的需求特點和面臨的問題??????????133．2發(fā)電企業(yè)應(yīng)用EAM方興未艾???????????????????．．143．2．1EAM是發(fā)電企業(yè)信息化的重點?????????????????143．2．2EAM對發(fā)電企業(yè)的積極影響??????????????????153．3發(fā)電企業(yè)應(yīng)用EAM的障礙????????????????????．．163．3．1對B～M的認識誤區(qū)??????????????????????163．3．2人員素質(zhì)亟待提高??????????????????????163．3．3準備工作還需加強??????????????????????17⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文MASTER‘STHESIS4EAM對發(fā)電企業(yè)管理層的決策支持???????????????????????194．1EAM決策支持目標????????????????????????．194．1．1資產(chǎn)管理的可視化??????????????????????．194．1．2資產(chǎn)管理的可控性??????????????????????．194．1．3資產(chǎn)管理的自動化??????????????????????．204．2EAM的決策支持功能??????????????????????一204．2．1資產(chǎn)管理??????????????????????????．204．2．2統(tǒng)計分析???????????????????????????214．2．3項目管理?????????????．．．????????????．214．2．4計劃管理???????????????????????????224．2．5關(guān)鍵指標監(jiān)控????????????????????????．224．3其他決策支持——集團資產(chǎn)管理控制平臺??????????????225EAM在發(fā)電企業(yè)基層的應(yīng)用管理???????????????????????255．1基本流程分析??????????????????????????255．2基層常用模塊??????????????????????????275．2．1設(shè)備管理??????????????????????????275．2．2運行管理??????????????????????????．285．2．3缺陷管理??????????????????????????．295．2．4工單管理?o????????????????????????．295．2．5預(yù)防性維護管理???????????????????????305．2．6備件管理??????????????????????????305．3基層實施時應(yīng)加強的工作?????????????????????316總結(jié)和展望??????????????????????????????????。326．1對國內(nèi)發(fā)電企業(yè)EAM應(yīng)用的一點思考???????????????．326．2EAM應(yīng)用趨勢展望???????????????????????一33???????????????????????????34參考文獻????????????????。致謝?．?。．??．．．．???????????????．?????。???????。??．．?．．．??．．38ll⑨．，『囂、．⑨碩士學(xué)位論文MASTER‘STHESIS1緒論1．1研究背景與意義新中國成立60電量43億千瓦時，到今天的裝機容量9．62億千瓦，年發(fā)電量4．23萬億千瓦時【l】，體制下，發(fā)電企業(yè)只管完成發(fā)電供熱的各項指標，而企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力，則由于是上級主管部門考慮的事情而甚少關(guān)注?；蛘哒f，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不是其本身可以決定的，導(dǎo)致其缺乏自我主動發(fā)展的動力。因此，發(fā)電企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理方面無論是管理職能和管理理念，都不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。隨著2002年以來電力體制改革的深入推進，電力行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入了快車機制，標志著我國電力行業(yè)發(fā)展進入了一個新的階段。在市場經(jīng)濟的激烈競爭下，發(fā)電企業(yè)已不復(fù)往日“衣食無憂"的生存狀態(tài)。尤其是近些年來，隨著電煤資源供時無法改變?nèi)济涸瞎?yīng)緊張的形勢下，發(fā)電企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，暫時也只能依靠先進的管理手段，采用先進的信息化技術(shù)，提高企業(yè)資源利用率、提升內(nèi)部效率、降低生產(chǎn)成本等方式來實現(xiàn)。在我國電力行業(yè)的發(fā)電側(cè)，以五大發(fā)電集團為型的資產(chǎn)密集型企業(yè)。在這類企業(yè)中，設(shè)備在企業(yè)的資產(chǎn)中占據(jù)絕大多數(shù)份額。因業(yè)降低成本的關(guān)鍵?；诖祟愋枨?，EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用R廣泛。府部門支持下，中電聯(lián)①正在組建專門工作機構(gòu)，開展信息化推進工作。函中電聯(lián)是中國電力企業(yè)聯(lián)合會的簡稱，是全國電力行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)合組織。PAGEPAGE2⑥碩士學(xué)位論文⑥MASTER‘STHESIS1．2國內(nèi)外現(xiàn)狀分析1．2．1國外部分較多關(guān)注，可以歸結(jié)為以下兩個方面：(1)重視設(shè)備維護與管理工作。研究人員普遍認為，設(shè)備維修作為一種功能增效、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切聯(lián)系。這一點國外企業(yè)認識得很深刻。(2)為零。同時，由于設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)的發(fā)展，RCM(論的應(yīng)用研究在國外受到了廣泛的關(guān)注。作為一種先進的維修優(yōu)化理念與方法，RCM用于分析設(shè)備的維修需求，以決定最佳的維修方式，最終達到提高設(shè)備可靠性、降低發(fā)電成本的目的。于2002年6月在芬蘭赫爾辛基召開的第16屆歐洲國際維修會議，把“以可靠性為中心的維修(RCM)"作為會議《論文》研究的重點之一，并指出了RCM與企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)相結(jié)合的發(fā)展方向【2J。近年來，國外對EAM研究的一個新方向是戰(zhàn)略資產(chǎn)管理(SAM，StrategyAssetManagement)，即根據(jù)大量日常維修和管理的資料獲得企業(yè)資產(chǎn)的各種詳細信息，然后對復(fù)雜的信息進行分析，從中獲取對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有用信息，最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。Datastream公司(已于2006年被另一商業(yè)軟件供應(yīng)商lnfor收購)曾于2003年3月開始進行“資產(chǎn)性能管理”(AssetPerformanceManagement)開發(fā)工作。它的“將所有資產(chǎn)的信息進行集中與抽取，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策"的企業(yè)資產(chǎn)管理過程與SAM女I：I出一轍【3】。瑞士的Kosfic，T在2003年IEEE電力工程學(xué)會大會上，提出了一個對電力行業(yè)中的資產(chǎn)管理的影響因素建立統(tǒng)一標示地圖的方法【4】。1．2．2國內(nèi)部分20世紀80年代以來，國內(nèi)很多發(fā)電企業(yè)已開始建立MIS系統(tǒng)，應(yīng)用了部分生理等一些專用軟件也得到了逐步應(yīng)用。但上述這些軟件都是自成系統(tǒng)，互不關(guān)聯(lián)，只是共用一個網(wǎng)絡(luò)而已。PAGEPAGE3目前，我國各發(fā)電企業(yè)都相繼建立了GIS系統(tǒng)、負荷管理系統(tǒng)、OA銷管理系統(tǒng)、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等30多種信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)已具有一定間差?？梢妵鴥?nèi)電力行業(yè)在信息管理方面的應(yīng)用對深層次的信息挖掘比較少，迫切需要信息集成能力的加強。實際上企業(yè)也更需要如缺陷分析、設(shè)備管理等深層挖掘系統(tǒng)，以幫助企業(yè)分析是什么原因造成的缺陷，如何減少缺陷發(fā)生的比率等高端的信息化管理。另外，由時報價系統(tǒng)，以提高在價格方面的競爭力[71。目前，ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))和EAM(用較多的管理軟件包。目前國際上的管理軟件如Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft、IFS等著名品牌已搶占國內(nèi)市場，MAXIMO、DataStream、IFS(EAM)等EAM也被電力公司和發(fā)電廠所廣泛應(yīng)用。但由于國外電力行業(yè)體制結(jié)構(gòu)與中國的有所差別，業(yè)務(wù)流程理念也有不同，國外產(chǎn)品在國內(nèi)電力市場的應(yīng)用和實施過程中都有不同程度的“水土不服”的問題，這給更熟諳國內(nèi)電力行業(yè)的國產(chǎn)軟件商提供了發(fā)展機遇。1．3本文研究方法(1)文獻分析法本文通過檢索中外文知名數(shù)據(jù)庫，閱讀相關(guān)著作、論文、標準規(guī)范等文獻資料，深刻理解了EAM本文的研究方向和重點。(2)行業(yè)調(diào)查法為了準備該課題的研究，筆者專門到行業(yè)內(nèi)的軟件公司以及電力企業(yè)走訪，掌握了大量的行業(yè)資料與數(shù)據(jù)，也了解了業(yè)界關(guān)于EAM展動態(tài)。(3)專家交流法有負責(zé)EAM系統(tǒng)研究與開發(fā)的技術(shù)專家，還包括對發(fā)電行業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息化建PAGEPAGE4⑨碩士學(xué)位論文⑨MASTER‘STHESIS設(shè)情況了解得相當(dāng)透徹的咨詢顧問，對自己在把握EAM的產(chǎn)業(yè)特性、經(jīng)營特點、管理模式等方面有很大的幫助。1．4主要研究內(nèi)容自2002了對企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)的重點關(guān)注。本文從發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特征和生產(chǎn)管理方式出發(fā)，結(jié)合電力信息化建設(shè)浪潮和我國電力體制改革的背景，主要分析了我國發(fā)電企業(yè)當(dāng)前EAM應(yīng)用中出現(xiàn)的問題和原因；分別探討了EAM對發(fā)電企業(yè)管理層的決策支持和在發(fā)電企業(yè)基層的應(yīng)用管理；指出了EAM在發(fā)電企業(yè)實施中應(yīng)加強的工作。在對EAM的應(yīng)用趨勢進行展望時，綜合各種行業(yè)研究資料和個人研究心得，認為與ERP的融合將是一種趨勢。本文認為，在運營可靠性基礎(chǔ)上追求最大利潤是目前電力行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，如果有了一個好的EAM系統(tǒng)作為管理的平臺和工具就會收到事半功倍的效果。發(fā)電企業(yè)在采用EAM系統(tǒng)時，應(yīng)在理論研究、管理思想與制度的提升等方面增加化。PAGEPAGE52 EAM概述本文所研究的EAM，即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EnterpriseAssetManagement)。美國著名的GartnerGroup咨詢公司對EAM的定義是：“在資產(chǎn)密集型企業(yè)的新建、時間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。”具體來說，EAM是以企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審核、能模式，跟蹤、管理資產(chǎn)的后周期過程【8】。EAM的目的是為了提高企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)的檢修效率、降低企業(yè)的總體維修成本，從而提高設(shè)備資產(chǎn)的可靠性，延長資產(chǎn)的使用生命周期，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最終得到提高。通常認為，EAM適用于以下行業(yè)范疇一J：(1)在國家資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)中占主體地位的行業(yè)；(2)(3)不生產(chǎn)傳統(tǒng)意義產(chǎn)品的行業(yè)，如國防、鐵路、醫(yī)院、船運、航空等。自動化程度較高、設(shè)備的不間斷運行十分必要、企業(yè)一般均為24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)、企業(yè)的行業(yè)管理化程度較高等。這些資產(chǎn)密集型企業(yè)在國家資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占主體地位，其資產(chǎn)的管理成本在總生產(chǎn)成本中比重較大，技術(shù)含量較高。因此，應(yīng)用EAM系統(tǒng)對這類企業(yè)的資產(chǎn)生命周期進行系統(tǒng)計劃與控制，輔助企業(yè)管理好各類資源，使之物盡其用，促進安全運行，既達到保護生態(tài)環(huán)境要求，又最大限度地降低了維護費用【l01。2．1EAM的理論基礎(chǔ)早期的EAM下：“通過提高企業(yè)的生產(chǎn)率(或機會損失減少)，使收益增加來達到為社會服務(wù)的目的。作為企業(yè)的方針，在設(shè)備方面通過計劃、維護、改善，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，將這些積極手段統(tǒng)稱為設(shè)備管理”【5邢。因此彼時的EAM理論基礎(chǔ)主要包括：RCM(以可靠性為中心的維護管理，ReliabilityCenteredMaintenance)、TPM(面生產(chǎn)性維護管理或全員檢修，TotalProductiveManagement)、LCC(設(shè)備壽命周期⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文PAGEPAGE7MASTER。STHESIS費用管理，LifeCycleCost)、SIM(設(shè)備點檢定修制，SpotInspectionMaintenance)、CBM(狀態(tài)檢修理論，Condition—baseMaintenance)等。(1)RCM20世紀60年代，RCM理論起源于美國的波音公司，目標是確定任何資產(chǎn)在安20世紀90年代趨于成熟。目前，在此基礎(chǔ)上又提出了基于風(fēng)險的維護。通常認為，RCM可從以下7個方面按順序研究設(shè)備、故障及其維護【lo】：資產(chǎn)的功能及其績效評價指標；資產(chǎn)功能的失效方式；資產(chǎn)功能的失效原因；功能失效的影響；功能失效的后果；功能失效的預(yù)防和預(yù)測；維護策略的確定。RCM認為，設(shè)備故障所造成的后果要比故障本身所具有的技術(shù)特性更為重要，造成的后果。(2)TPM即全面生產(chǎn)管理，以最高的設(shè)備綜合效率作為目標，根據(jù)設(shè)備的生命周期過程制定的生產(chǎn)維修制度。在整個過程中，所有涉及到設(shè)備的計劃、使用和維修的部門都要加入進來，級別上從上往下都要參加，對設(shè)備進行機動管理。TPM英國的設(shè)備工程綜合學(xué)。這個學(xué)科是英國人丹尼斯·巴克斯于1970工程年會上提出的。設(shè)備綜合工程學(xué)的英文原名為“Terotechnology”，【11】(3)LCC即設(shè)備壽命周期費用管理，它在吸收了20世紀40養(yǎng)。LCC用，以幫助提高設(shè)備的使用效率，并實現(xiàn)設(shè)備的壽命周期費用最佳。112。。(4)SIM與CBMSIM即設(shè)備點檢定修制(SpotInspectionMaintenance)，“維修體制。在這個體制中，點檢員是設(shè)備維修的負責(zé)人與組織者。根據(jù)周期不同，“點檢"可分為日常點檢、定期點檢和精密點檢?！岸ㄐ蕖窃邳c檢工作基礎(chǔ)上，少、物流損失最小的一種檢修計劃。這種檢修計劃對企業(yè)主作業(yè)生產(chǎn)是有重大影響MASTER‘STHESIS的。SIM屬于設(shè)備壽命周期的后期管理，實現(xiàn)定人、定點、定量、定法地對設(shè)各進行檢修和維護管理，使設(shè)備運行經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。CBMSIM不同的是，CBM更為有效031。(5)RBM即風(fēng)險基準維修(Riskbasedmaintenance，RBM)。以美國電力研究所(EP剛)地提高了原子能發(fā)電站和軍用機器的維修效果。以RBM的思想進行有效的檢查稱之為RBI(風(fēng)險基準檢查，烈Inspection)。RBI計算其風(fēng)險后，再根據(jù)風(fēng)險乘積(RPN)從風(fēng)險管理的立場，按照設(shè)備重要程度分類，對檢查部位進行選擇。這個方案反映了這樣一個理念：沒有必要做到零故障，而應(yīng)該努力使故障損失等于零【141。不難看出，隨著企業(yè)全方位管理的需要，現(xiàn)在的EAM已融合了更多ERP及其它新的管理思想，尤其是對人力資源、財務(wù)管理和庫存管理等乃至SCM(供應(yīng)鏈管理，SupplyChinManagement)部分功能的支配，都極大地豐富了EAM的管理角色。2．2EAM系統(tǒng)的特點EAM體現(xiàn)的是資產(chǎn)管理的理念， 它的目標不僅僅是安全生產(chǎn)， 更重要的要降低庫存、節(jié)約成本，實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理。2．2．1管理特點(1)體現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理思想一套成熟的E—蝴系統(tǒng)不僅對設(shè)備的物資形態(tài)進行管理，還需要對價值運動形有效使用和獲得最大的經(jīng)濟效益。(2)專注于內(nèi)部資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)主要對企業(yè)的固定設(shè)各資產(chǎn)進行管理，這是該系統(tǒng)的核心。企業(yè)通PAGEPAGE8過EAM設(shè)備維護與庫存采購成本。設(shè)備資產(chǎn)在資產(chǎn)密集型企業(yè)的總資產(chǎn)中比例很大，所以，對設(shè)備資產(chǎn)的科學(xué)高效管理能夠顯著降低該類型企業(yè)的運營成本，提高效益。(3)EAM是一個閉環(huán)系統(tǒng)整個系統(tǒng)分為維修規(guī)劃、維修處理、維修分析三個層次。目標；史數(shù)據(jù)；維修分析層次：該層次負責(zé)對檢修歷史數(shù)據(jù)進行分析，然后將分析結(jié)果再反饋回檢修計劃。計劃性檢修、降低檢修成本的目的。(4)規(guī)范化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備是EAM執(zhí)行的前提，EAM系統(tǒng)的上線運行要求在各業(yè)務(wù)流程中傳遞的信息數(shù)據(jù)必須格式統(tǒng)一，有嚴格的規(guī)范化標準。EAM存數(shù)據(jù)、維修工單數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，還包括統(tǒng)計報表、分析結(jié)果等中間數(shù)據(jù)。2．2．2技術(shù)特點(1)集成化與標準化EAM這個過程中，企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)信息以標準化的形式集成在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)平臺中，在企業(yè)的各級部門流程化運作。(2)信息技術(shù)現(xiàn)代化通常，EAM系統(tǒng)采用純Web的J2EE系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臉藴驶c管理的一致性。(3)鮮明的層次劃分EAMPAGEPAGE9⑨碩士學(xué)位論文⑨MASTER。STHESIS業(yè)報表、總體數(shù)據(jù)分析和KPI監(jiān)控界面【15J。2．3EAM的發(fā)展路線經(jīng)過專業(yè)網(wǎng)站的分析和對相關(guān)研究資料的挖掘整理，本文初步將EAM路線歸結(jié)為四個階段：(1)第一階段(20世紀70年代)進行正規(guī)化維護的行業(yè)之一。在對設(shè)備進行正規(guī)化維護的過程中，包括電力企業(yè)在內(nèi)的這些資產(chǎn)密集型企業(yè)逐漸總結(jié)并進一步應(yīng)用了各種維護理論，從而幫助企業(yè)更好地控制和管理維護相關(guān)的人工和材料，對資產(chǎn)的表現(xiàn)情況也做到了更好預(yù)測。在這個過程中，計算機輔助維護管理系統(tǒng)(CMMS)也得到了推廣和深入應(yīng)用。國外在20世紀70年代就經(jīng)歷了這一過程，可歸結(jié)為第一階段。(2)第二階段(20世紀80年代．90年代)的范圍不再局限于對單個設(shè)備或單個部件，而是轉(zhuǎn)為對一個完整系統(tǒng)的維護。維護備品備件進行采購。(3)第三階段(20世紀90年代后期至2l世紀初)逐漸在原來預(yù)防性維護的基礎(chǔ)上更重視提升設(shè)備的功能表王見【17】。(4)第四階段(2004年以來)了新的保證。例如，各種能夠?qū)Y產(chǎn)情況進行直接測量的傳感設(shè)備，就為預(yù)測性維大有裨益。PAGEPAGE10ERP的核心管理思想是供需鏈的管理。制造資源計劃(ManufacturingPlanning，MRr')是ERP的核心，管理企業(yè)生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售信息，目標是控制生產(chǎn)計劃過程，平衡期望的產(chǎn)品銷售與制造這些產(chǎn)品所要消耗的資源之間的關(guān)系，追求經(jīng)營的高效化【16】。企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期管理是EAM的核心管理思想。EAM以優(yōu)化企業(yè)維修備的可用性達到最好，降低企業(yè)的運行維護成本。其中，設(shè)備的可用性好是指設(shè)備能力發(fā)揮到最高、故障減少(停止型故障、質(zhì)量型故障)、性能提高(量的提高、質(zhì)的提高)以及設(shè)備使用環(huán)境的改善。ERP系統(tǒng)中，一般只包含EAM的部分功能，因此很多已經(jīng)實施了ERP的企業(yè)，仍將會購買EAM系統(tǒng)進行資產(chǎn)管理。因為EAM系統(tǒng)是針對固定資產(chǎn)進行管理，所以功能模塊相對于ERP系統(tǒng)來說比較少，這就使得EAM實施中涉及的部門較少，主要涉及設(shè)備、運行和物資管理部門；牽扯流程簡單，主要為設(shè)備的維修、維護、物資管理；投資規(guī)模小，一次性投資約為ERP項目的五分之一到十分之一，實施周期短、見效快。一般認為，ERP大而全，而EAM則小而專。EAM與ERP的其他區(qū)別，見表2．1。表2．1EAM與ERP的其他區(qū)別(資料來源于參考文獻【1明)區(qū)別點ERPEAM主要目標客戶業(yè)務(wù)類型制造業(yè)／物流資產(chǎn)密集型企業(yè)方案核心人事／財務(wù)／市場營銷維護／運營系統(tǒng)典型實施周期9．12個月6-9個月PAGEPAGE11⑨f矗、．⑨碩士學(xué)位論文MASTER‘STHESIS3我國發(fā)電企業(yè)EAM應(yīng)用現(xiàn)狀與問題3．1發(fā)電企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析處于下游。3．1．1電力體制改革下的發(fā)電企業(yè)規(guī)模2002年2月10日，國務(wù)院發(fā)布[200235號文件，印發(fā)了《電力體制改革方案》國。當(dāng)年12月29日召開了中國電力新組建(改組)公司成立大會，廠網(wǎng)分開實現(xiàn)了第一步，分別組建了：兩大電網(wǎng)公司——國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司；五大發(fā)電集團公司——中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司；四大輔業(yè)集團——中國水電工程顧問集團公司、中國電力工程顧問集團公司、中國水利水電建設(shè)集團公司、中國葛洲壩集團公司。2003年3月20行電力監(jiān)管職能，它是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域首家政府監(jiān)管機構(gòu)。自2002問題的擔(dān)憂，“主輔分離"這個改革目標一直未有實質(zhì)性進展。直到2010年9月3日，電力體制改革工作小組通過了國資委制訂的“主輔分離"方案。2011年2月23日，國資委公布了“十一五”期間央企深化改革的情況，其中重點提及了2010的電網(wǎng)主輔分離工作。2011年4月20日，中國葛洲壩集團股份有限公司發(fā)布公告合性電力建設(shè)集團公司。這是白2002年“廠網(wǎng)分開"后，延宕9革重啟的信號12lJ。截至2010年底，全國累計頒發(fā)發(fā)電企業(yè)許可證18345量為96219萬千瓦，其中中央直屬五大發(fā)電集團年末總裝機容量47176萬千瓦，約回具體內(nèi)容是：“我國電力體制實施廠網(wǎng)分開，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)；實行競價上網(wǎng)，建立電力市場運行規(guī)則和政府監(jiān)管體系；初步建立競爭、開放的區(qū)域電力市場，實行新的電價機制：制定發(fā)電排放的環(huán)境折價標準，形成激勵清潔電源發(fā)展的新機制；開展發(fā)電企業(yè)直接供電的試點；繼續(xù)推進農(nóng)村電力管理體制的改革。⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文PAGEPAGE13MASTER‘STHESIS占全國全口徑裝機容量的49．03％；其他七家中央發(fā)電企業(yè)(神華集團有限責(zé)任公司、中國長江三峽集團公司、華潤電力控股有限責(zé)任公司、國家開發(fā)投資公司、中國核電集團公司、中國廣東核電集團有限責(zé)任公司、新力能源開發(fā)有限公司)年末總裝機容量10975萬千瓦，約占全國全口徑裝機容量的11．41％；國有發(fā)電企業(yè)年末總裝機容量9282萬千瓦，約占全國全口徑裝機容量的9．65％。上述二十七家大型發(fā)電集團裝機容量約占全國總裝機容量的70．08％，如圖3．1所示122】：其他29，5}2％五大發(fā)電集露49．03％大塑地方發(fā)電集團、，9．65％其他中央發(fā)電企塹11．41％圖3．12010年各類發(fā)電企業(yè)裝機容量占全國總裝機容量比例(資料來源于國家電監(jiān)會．《電力監(jiān)管年度報告(2010)》)3．1．2發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)情況分析我國電力信息化在起步的最初階段，主要用于電力系統(tǒng)的計算。同時，在發(fā)電廠與變電站的自動監(jiān)測與監(jiān)控等方面，一些初步的信息化手段也開始被應(yīng)用。自世紀80年代中期以來，信息技術(shù)開始進入電力系統(tǒng)的各個應(yīng)用領(lǐng)域，并進一步由基層、控制層、管理層向決策層延伸。與此同時，各級電力企業(yè)也紛紛建立了各種各樣的信息系統(tǒng)，如：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)等。但這些信息系統(tǒng)雖然覆蓋了電力企業(yè)的絕大部分業(yè)務(wù)流和信息流，同時卻也形成了一個個信息孤島，為進一步建立數(shù)據(jù)倉庫、一體化平臺等更深入的應(yīng)用設(shè)置了一定的障礙。2005MASTER‘STHESIS得了較快推進。值得一提的是，在電力行業(yè)的各項規(guī)劃中，中國國電集團公司(后面簡稱“國電集團”)的“GDl93”工程∞、國家電網(wǎng)公司(后面簡稱“國網(wǎng)公司")的“SGl86"工程②及“堅強智能電網(wǎng)"建設(shè)規(guī)劃@對我國電力行業(yè)信息化建設(shè)有著重要的影響和作用。在發(fā)電側(cè)，企業(yè)的信息化需求早已不僅僅局限于通用式的MIS，而是轉(zhuǎn)向更為煤炭資源的逐漸稀缺，電煤價格一漲再漲，電煤市場由買方市場徹底變?yōu)橘u方市場，由此而導(dǎo)致燃料管理內(nèi)外因素也發(fā)生了巨大的變化。電廠經(jīng)營的壓力迫使燃料管理是為了滿足電廠燃料管控方面的節(jié)能增效需要。3．1．3發(fā)電企業(yè)對管理軟件的需求特點和面I臨的問題發(fā)電企業(yè)是資產(chǎn)高度密集型企業(yè)，相關(guān)設(shè)備品種繁多、價格昂貴，其主要生產(chǎn)成本就是設(shè)備運行維護所發(fā)生的費用。而且在電廠里，設(shè)備基本上都是固定專用設(shè)備，一般不可能挪作他用。所以，對發(fā)電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的管理是發(fā)電企業(yè)管理工作中的核心部分。另外，對于發(fā)電企業(yè)而言，不再如同其他行業(yè)將對企業(yè)效益的關(guān)注放在第一位，它最關(guān)注的應(yīng)該是電力系統(tǒng)運行的可靠性。對發(fā)電企業(yè)進行有效的資產(chǎn)管理尤其是設(shè)備管理，是發(fā)電企業(yè)最大化資產(chǎn)使用理方法和決策手段，在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的決策分析仍是以經(jīng)驗為主，未使用資一定的差距，面臨問題主要有以下幾點：(1)發(fā)電企業(yè)對資產(chǎn)管理的重要性缺乏足夠的認識和了解，這與現(xiàn)代化管理的要求之間存在一定的差距。從其職責(zé)上來說，設(shè)備管理部門未能對企業(yè)的固定資oGDl93：“l(fā)”：基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、企業(yè)門戶五個部分組成的一體化企業(yè)級信息集成平臺；“9”：九大業(yè)務(wù)系統(tǒng)：財務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、營銷管理、燃料管理、物資管理、工程管理、計劃管理、綜合管理；“3”：管理體系、技術(shù)規(guī)范體系、安全體系等三個保障體系。圓SGl86工程：“1”，指的是一體化企業(yè)級信息集成平臺；“8”管理，安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用；“6”術(shù)研究體系和人才隊伍體系。國堅強智能電網(wǎng)：國家電網(wǎng)公司在“2009特高壓輸電技術(shù)國際會議”上提出的名為“堅強智能電網(wǎng)”的發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)年5系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各個環(huán)節(jié)，覆蓋所有電壓等級，實現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度一體化融合，是堅強可靠、經(jīng)濟高效、清潔環(huán)保、透明開放、友好互動的現(xiàn)代電網(wǎng)”。PAGEPAGE14⑥碩士學(xué)位論文⑥MASTER‘STHESlS產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備資源實行真正有效的管理與控制。(2)發(fā)展形成了阻礙。(3)對企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)的使用情況和維護狀態(tài)缺乏科學(xué)的跟蹤管理。無法規(guī)范管理與控制企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)及相關(guān)備品備件，也未能使用有效的定量化管理工具，無法做到設(shè)備及備品備件的庫存結(jié)構(gòu)與數(shù)量的有序與合理化。應(yīng)對措施。通過上文對產(chǎn)品的特性分析和電力企業(yè)的需求分析我們可以看出能夠以其特有的功能為企業(yè)提供應(yīng)對這些問題的解決方案。．3．2發(fā)電企業(yè)應(yīng)用EAM方興未艾3．2．1EAM是發(fā)電企業(yè)信息化的重點和管理資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)本身的范疇比較廣，發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理不僅僅是管設(shè)備，事實上設(shè)備只是發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)的一部分。發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)一般有在線運行和離線之分。對在線運行資產(chǎn)的要求是要安全可靠，并能實時地把信息反映到生產(chǎn)和管理者面前，從而達到輔助生產(chǎn)和決策支持的目的。顯然，設(shè)備就是一種重要的在線運行的資產(chǎn)。離線資產(chǎn)一般指的是物資、材料、備品備件、燃料等，在某些時刻，離線資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)換為在線資產(chǎn)。比如備品備件，在安裝到電廠后就成為在線資產(chǎn)。對離線資產(chǎn)和在線資產(chǎn)都要進行全生命周期的管理。對備品備件來說，從其在庫房中的存放到現(xiàn)場安裝，再到檢修過程，整個全生命周期是需要管理的。作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，成本和財務(wù)活動也需要相應(yīng)的管理。和資產(chǎn)相關(guān)的事件以及相關(guān)人員信息也屬于企業(yè)資產(chǎn)管理的范疇。比如：需要何時檢修，誰來檢修，如何去維護，維護人員需要具備什么樣的專業(yè)知識等。如此以來“發(fā)電企業(yè)對人員就要有比較精確的要求，才能派合適的人，去合適的地點，帶著合適的工具和備品備件，完成合適的工作。所以，如果能夠做好這幾塊的信息化工作，也就基本解決了電廠最關(guān)心的問題?！?3】另外，對于燃煤電廠來講，資產(chǎn)管理中還應(yīng)包括燃料管理這個模塊。概括來講，發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)趨向于以更鮮明體現(xiàn)其行業(yè)特征的EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)系統(tǒng)應(yīng)用為主，同時兼顧業(yè)務(wù)流程管理更全面、對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營更PAGEPAGE15有針對性的ERP系統(tǒng)推廣。3．2．2EAM對發(fā)電企業(yè)的積極影響得了長足進步。但是，在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了不少問題。比如，電廠發(fā)電設(shè)備利用的小時數(shù)每年都在下降，而電煤的價格持續(xù)上漲，這使得發(fā)電企業(yè)的利潤空間被進一步壓縮，發(fā)電企業(yè)的日子很難過。電力體制改革以來，我國電力結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，普遍認為發(fā)電企業(yè)在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下處于弱勢地位，遠沒有電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)光。在這種新的形勢下，各個發(fā)電企業(yè)開始調(diào)整自己的發(fā)展思路和戰(zhàn)略。一方面開始將業(yè)務(wù)的領(lǐng)域向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，例如已經(jīng)有電廠開始收購一些燃煤原料供應(yīng)商。另一方面就是更加重視信息化為企業(yè)發(fā)展帶來的推動作用，結(jié)合電力行業(yè)實際，積極引入一些現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率。企業(yè)的設(shè)備管理不善，這個時候不得不購買過多的資產(chǎn)以確保該企業(yè)有足夠的能力不同程度地降低了資產(chǎn)的利用率14j。EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)系統(tǒng)是由CMMS(計算機化的維修管理系統(tǒng)MaintenanceManagementSystem)進化而來的。它的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和設(shè)備檢修方式的發(fā)展密不可分。20世紀80年代，CMMS作為一款單機版的純設(shè)備管理軟件，只有一種檢修方式。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，到了EAM階段，已經(jīng)發(fā)展為可跨平臺的、Web架構(gòu)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而且是集多種維修方式于一身。EAM于資產(chǎn)密集型企業(yè)。發(fā)電企業(yè)就是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)的絕大部分資產(chǎn)是設(shè)備。通常來講，爭取降低設(shè)備檢修時間，延長發(fā)電時間，是電廠生產(chǎn)運行的主要目標。同時，對于發(fā)電企業(yè)來說，系統(tǒng)的安全性和可靠性是首先要保證的因素，而不是單純的追求生產(chǎn)供應(yīng)鏈的運行。根據(jù)GartnerGroup對近幾年國際上已實施過EAM企業(yè)的調(diào)查表明：EAM可以提高工效10％'--20％，減少庫存成本10％"-25％，減少設(shè)備非計劃停機時間10％，一--20％，使設(shè)備生命周期超過10％并使備件庫存準確率超過95％t5見其效果十分明顯。因此，作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，發(fā)電企業(yè)通過深化應(yīng)用EAM統(tǒng)來推動企業(yè)信息化發(fā)展是一條必由之路。PAGEPAGE163．3．1對EAM的認識誤區(qū)目前很多發(fā)電企業(yè)尚不能清楚理解企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)和企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)的聯(lián)系和區(qū)別，這使得正確實施EAMEAM的應(yīng)用正在向以設(shè)備可靠性為中心、以預(yù)算控制和成本分析為主線的設(shè)備資產(chǎn)運營方向轉(zhuǎn)變。而國內(nèi)的電力行業(yè)雖然推行EAM也有十幾年了，但實際應(yīng)用仍然停留在基礎(chǔ)性設(shè)備維修工作管理和日常備品備件管理這個層次上。很多發(fā)電企業(yè)用戶，在引進EAM系統(tǒng)(尤其是國外產(chǎn)品)后進行不斷的剪裁和二次開發(fā)，使其最終成為適應(yīng)國內(nèi)傳統(tǒng)設(shè)備管理制度的電子化作業(yè)系統(tǒng)，未能體現(xiàn)EAM的核心管理思想。在很多EAM軟件廠商的企業(yè)宣傳中，經(jīng)常可以看到諸多所謂的成功案例。很多供應(yīng)商也經(jīng)常舉行一些行業(yè)研討會和產(chǎn)品發(fā)布，在向企業(yè)客戶介紹其EAM產(chǎn)品時，有意無意總會夸大其實際效用。而事實上在企業(yè)中，項目失敗比比皆是?？蛻魧AM方的目標不一致。軟件商以及外聘的實施方經(jīng)常把系統(tǒng)上線運行作為實施成功的標志，而企業(yè)則主要看實施后的效果是否達到它預(yù)期的目的，有無良好的投資回報等。目標不一致，就無法衡量是否成功。當(dāng)前的情況是：大多數(shù)企業(yè)在上EAM項目之前，就缺少前期論證，沒有明確的目標；或雖有目標但很抽象(如提高管理水平、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)形象等等)，在對EAM的認識上形成誤區(qū)。另外，在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部，很多員工包括一些管理層領(lǐng)導(dǎo)以為，EAM系統(tǒng)只是的準備和業(yè)務(wù)流程的再造工作。事實上，EAM的成功實施需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持和業(yè)務(wù)流程重新規(guī)范的過程。作為甲方人員，不論是管理層還是相關(guān)部門的普通員工，如果對此沒有清醒的認識，那么一個EAM項目的順利實施會變得相當(dāng)困難。EAM的應(yīng)用與實施是一項系統(tǒng)性的工程。與其他信息系統(tǒng)一樣，整個實施過程需要甲方領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和業(yè)務(wù)部門的高度參與。同樣，在EAM供應(yīng)商或?qū)嵤┓竭@邊，也存在一些認識上的誤區(qū)。有的軟件開法真正開發(fā)出滿足發(fā)電企業(yè)需求的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。3．3．2人員素質(zhì)亟待提高在很多企業(yè)中，EAM系統(tǒng)雖已上線運行，但其管理思想并未能完整而準確地⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文PAGEPAGE18MASTER‘STHESIS體現(xiàn)。究其原因，主要在于相關(guān)人員的素質(zhì)問題。這里的相關(guān)人員，既包括軟件的供應(yīng)商和實施方的技術(shù)支持與實施人員，也包括使用單位的相關(guān)業(yè)務(wù)部門用戶。這里所提到的人員素質(zhì)，主要涉及到對EAM及相關(guān)產(chǎn)品的理解、對發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理能力、對發(fā)電企業(yè)設(shè)備維修的理解、組織協(xié)調(diào)能力以及對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的使用能力等。需要著重提出的是，EAM實施方的技術(shù)支持與現(xiàn)場實施人員的素質(zhì)，特別是將設(shè)備管理提升到資產(chǎn)管理時這一點尤為重要。由于該行業(yè)的激烈競爭導(dǎo)致技術(shù)人員流動性比較高等原因，造成廠家的技術(shù)支持力量比較薄弱。許多技術(shù)支持人員對軟件的管理思想和對電廠的實際需求不能很好把握，因此無法引導(dǎo)用戶作出一個切實可行的實施目標和優(yōu)化的實施使用戶對軟件的應(yīng)用失去信心。另一方面，使用單位的管理人員和普通用戶的素質(zhì)是決定EAM系統(tǒng)深入實施員、人事和財務(wù)管理人員、信息技術(shù)人員等，這些人員的管理能力、協(xié)調(diào)能力和對軟件管理思想的理解能力和支持能夠左右軟件的實施方向和實施進度。管理人員素質(zhì)的整體提高，將有助于EAM系統(tǒng)的健康發(fā)展。普通用戶包括運行人員、檢修班組的技術(shù)人員和倉庫保管員等，他們對本職工作很熟悉，但計算機使用能力偏低，特別是老電廠這一問題比較突出，這就給實施帶來一定難度。3．3．3準備工作還需加強作為一項系統(tǒng)性的工程，EAM的應(yīng)用實施需要大量的前期準備工作。對供應(yīng)商或?qū)嵤┓絹碚f，熟悉EAM產(chǎn)品的各項指標和優(yōu)劣之處是最起碼的。同時，在項目實施前要深入調(diào)研，充分了解發(fā)電企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)流程與需求，這樣才能“對癥下藥"。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。除此之外，實施方要針對測試中出現(xiàn)的各種問題和可能發(fā)生的各類情況，準備好備選方案與技術(shù)，以保證項目的順利實施。而對作為項目甲方單位的發(fā)電企業(yè)來說，至少要做到三方面的準備工作。首先，要有充分的心理準備。EAM認識，如果無法接受EAM同與配合，那么就無法保證項目的成功實施。其次，是人、財、物的準備。尤其對于大型的發(fā)電集團，EAMMASTER‘STHESIS中途夭折。再次，要做好大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備工作。EAM統(tǒng)，要進行大量的數(shù)據(jù)處理，是離不開規(guī)范化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括設(shè)備和備件的分類編碼信息、位置信息、供應(yīng)商信息、車間日歷等靜態(tài)數(shù)據(jù)，以及設(shè)備運行數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)、維修工單數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，還包括統(tǒng)計報表、分析結(jié)果等中間數(shù)據(jù)。PAGEPAGE19⑨從企業(yè)資產(chǎn)管理的角度來說，提高發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)利用率、利用設(shè)備等企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造更大的價值，是發(fā)電企業(yè)管理層追求的管理目標。因此，如何有效管理資產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)管理層作出管理決策的出發(fā)點之一。這些管理決策，目的都是為了最大化企業(yè)資產(chǎn)的收益率，最大化生產(chǎn)的利用率，保證設(shè)備資產(chǎn)處于最優(yōu)的使用狀態(tài)，降低設(shè)備故障發(fā)生率。4．1EAM決策支持目標4．1．1資產(chǎn)管理的可視化比其他大部分行業(yè)都要復(fù)雜。發(fā)電企業(yè)的管理層要了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況，對資產(chǎn)的使用與維護狀態(tài)的掌握在過去是一件非常令管理層頭疼的事情。借助于EAM系統(tǒng)，護與使用狀態(tài)、成本與價值周期評估等等。一方面，EAM系統(tǒng)能夠幫助發(fā)電企業(yè)的管理者一改過去“跑斷腿也跑不完”資產(chǎn)狀況復(fù)雜，各類部門上交的情況報告名目繁多，數(shù)據(jù)雜亂，利用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺則可以輕而易舉解決這個問題。4．1．2資產(chǎn)管理的可控性在發(fā)電企業(yè)的管理層，EAM系統(tǒng)可幫助其實現(xiàn)可控性資產(chǎn)管理。也就是說，門如何及時地進行處理和跟蹤，都需要一個相關(guān)的可控。因此，在整個資產(chǎn)全生命周期的管理過程中，EAM整套的審計、跟蹤流程，并能夠進行完整的業(yè)務(wù)審批，從而來跟蹤相關(guān)的一系列管購還有相關(guān)的工作，都有一系列的可控來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。EAM系統(tǒng)的確可以幫助發(fā)電企業(yè)的管理層更多從宏觀和全局的角度來看待企業(yè)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，但并不是要讓管理層成為“甩手掌柜"。管理層從更為⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文PAGEPAGE21MASTER‘STHESIS層對資產(chǎn)管理的全過程始終做到十分清楚和完全可控。4．1．3瓷產(chǎn)管理的自動化EAM以往落后的業(yè)務(wù)處理傳統(tǒng)，大大提高其資產(chǎn)管理效率。管理層在整個過程中可以輕過發(fā)電企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實時傳遞給上級甚至集團總部的管理平臺。4．2EAM的決策支持功能發(fā)電企業(yè)的EAM使用和最低維護費用之間尋找一個平衡點，以最大程度地降低風(fēng)險，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的投資回報最大化。這里以行業(yè)內(nèi)某供應(yīng)商企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案為例，分析EAM在發(fā)電企業(yè)管理層的幾個主要的決策支持功能。4．2．1資產(chǎn)管理在發(fā)電企業(yè)中，EAM系統(tǒng)信息進行管理。管理層還可以在必要情況下，隨時查詢巡視記錄、試驗記錄、缺陷記錄、檢修記錄和變更記錄等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。發(fā)電企業(yè)的管理層在了解企業(yè)資產(chǎn)狀況時，僅需要通過EAM功能就可以實現(xiàn)。系統(tǒng)會利用GIS地理信息集成技術(shù)來實時反饋設(shè)備資產(chǎn)與人員的方位和狀態(tài)，如正在維修的設(shè)備等，將其動態(tài)顯示在管理層面前的地理圖形上。另外，EAM系統(tǒng)一般還提供變電站一次接線圖供管理人員查詢相應(yīng)設(shè)備。系統(tǒng)能夠指揮操作人員利用SCADA①。SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系統(tǒng)，即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)足以計算機為基礎(chǔ)的DCS與電力自動化監(jiān)控系統(tǒng)。MASTER‘STHESIS息。4．2．2統(tǒng)計分析發(fā)電企業(yè)的EAM系統(tǒng)支持按照部門、作業(yè)類別、設(shè)備類別、工種等進行統(tǒng)計，勢分析等方式。4．2．3項目管理發(fā)電企業(yè)的管理層來說，關(guān)注項目管理要超過關(guān)注某一個具體設(shè)備的維修管理。系統(tǒng)為發(fā)電企業(yè)管理層提供了對大修、技改等項目的管理。管理層通過系統(tǒng)對這些項目的進度和成本實施全程監(jiān)控。步的子項目，子項目與工單掛接，形成項目結(jié)構(gòu)，如圖4．1所示。在系統(tǒng)中，通過父項目和子項目的切換，可以建立和查詢項目的層次結(jié)構(gòu)。管理者可以實時查看指定項目的執(zhí)行進度。子項目圖4．1項目結(jié)構(gòu)圖⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文MASTER’STHESIS4．2．4計劃管理EAM和維護?？稍贓AM系統(tǒng)中維護的計劃一般分為大修計劃、技改計劃、消缺計劃、巡視計劃和試驗計劃等類別。在EAM理工作中，預(yù)防性維修和糾正性維修計劃是系統(tǒng)進行決策支持的重點。4．2．5關(guān)鍵指標監(jiān)控EAM的時間糾纏于常規(guī)性的數(shù)據(jù)上面。對企業(yè)來說，管理者應(yīng)以全局性的思維來決定其發(fā)展方向，并時刻準備好應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)管理中的任何重大事件。4．3其他決策支持一集團資產(chǎn)管理控制平臺隨著電力行業(yè)的合并重組，我國發(fā)電企業(yè)目前形成了以五大發(fā)電集團(華能、華電、國電、大唐、中電投)為主、其他中央發(fā)電企業(yè)和大型地方發(fā)電集團占據(jù)一定份額的發(fā)電市場主體格局(詳細可參考本文3．1．1)。發(fā)電企業(yè)集團化的發(fā)展趨勢也對企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出了更全面的輔助管理要求。通常情況下，大型的發(fā)電集團劃分有很多業(yè)務(wù)部門，下屬又管理多個地域的分子公司和電廠，甚至在分子公司下面又有歸口管理的發(fā)電廠。以國電集團為例，其組織結(jié)構(gòu)圖如圖4．1所示：⑥碩士學(xué)位論文⑥碩士學(xué)位論文MASTER‘STHESIS圖4．1國電集團組織結(jié)構(gòu)圖(摘自國電集團官方網(wǎng)站，注：因版面有限，本圖只顯示部分分子公司)圖4．1是國電集團的組織結(jié)構(gòu)圖，我們可以據(jù)此看出，在國電集團總部，劃分有辦公廳、計劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、市場營銷部、工程建設(shè)部、審計部以及燃料管理部等十六個職能部門，負責(zé)整個集團以及本部層面的統(tǒng)籌管理。國電集團下屬有16個區(qū)域和省級分公司、13個特大型子公司以及兩個科研機構(gòu)等下屬分支機構(gòu)。在國電集團的部分一級分子公司中，又隸屬有一些二級分子公司，有的還管理更下一級的發(fā)電廠。如國電東北分公司是一級分公司，國電吉林龍華熱電股份有限公司則是其下屬的二級分公司。除了吉林龍華公司本部外，這個二級分公司還管理著五個熱電廠和一個熱電有限責(zé)任公司。EAM系統(tǒng)的用戶接口層使集團公司跨越了時間和空間的限制，這為對遍布全國的下屬公司實施有效管理提供了途徑。EAM為發(fā)電集團提供了資產(chǎn)管理控制平臺，幫助其有效實現(xiàn)了資產(chǎn)政策管理、資產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞和考核評價等管理目標。在這以及分子公司用戶可對其授權(quán)范圍之內(nèi)的資產(chǎn)使用效益作出評價，為發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)投資決策提供支持。⑨碩士學(xué)位論文⑨MASTER‘STHESIS5EAM在發(fā)電企業(yè)基層的應(yīng)用管理EAM發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，達到降本增效的目的。在已經(jīng)成功應(yīng)用了EAM系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)中，EAM已經(jīng)基本融合到發(fā)電企業(yè)基層的業(yè)務(wù)流程中，有效地提升了設(shè)備檢修與維護水平，對企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理起到了積極的推動作用。5．1基本流程分析EAM在發(fā)電企業(yè)基層的基本業(yè)務(wù)處理～情況的不同和所選用EAM備維護管理是主要業(yè)務(wù)流程之一，設(shè)備維護管理分前期管理和后期管理。設(shè)備前期管理包括：設(shè)備的選型、采購、接收、建檔，以及備件和故障代碼的定義。設(shè)備后期管理則包括：維護計劃建立、預(yù)防性維護定義、維護計劃的調(diào)整、計劃與非計劃性維護、緊急維修、故障跟蹤分析等。結(jié)合國內(nèi)已成功實施EAM的部分發(fā)電企業(yè)案例，EAM在發(fā)電企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程可歸納為以下幾方面：(1)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文檔。在發(fā)電企業(yè)中，固定資產(chǎn)在其企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)主體。因此，在發(fā)電企業(yè)中的各個部門中，一般均設(shè)立有設(shè)備專責(zé)這個崗位，以期專門負責(zé)為企業(yè)的設(shè)備和備品備件建立一個翔實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文檔。并且，設(shè)備專責(zé)所建立的數(shù)據(jù)文檔將提交給設(shè)備主管進行審核。在EAM系統(tǒng)中，會為設(shè)備專責(zé)這個崗位設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，并納入相關(guān)的業(yè)務(wù)流程中。(2)繁的。機組輪回的大小修在發(fā)電企業(yè)中是常態(tài)化工作，目的是為了保證機組的安全穩(wěn)定運行。因此，在EAM系統(tǒng)中制定設(shè)備的檢修維護計劃是非常重要的。以往，由各部門的技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備臺帳和機組設(shè)備運行的實際情況制定設(shè)備的檢修維護計劃，最后交由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過。而應(yīng)用了EAM系統(tǒng)后，系統(tǒng)會自動檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，分析其檢修維護數(shù)據(jù)，并根據(jù)設(shè)備的資料文檔制定科學(xué)的檢修維護計劃。(3)計劃性的設(shè)備檢修與維護。EAM企業(yè)的重大機組設(shè)備確定出定期的設(shè)備檢修計劃。系統(tǒng)通過這個設(shè)備檢修計劃來下PAGEPAGE26⑨∥f7>、⑨碩士學(xué)位論丈MASTER‘STHESIS達檢修工作單。檢修工人通過系統(tǒng)接收到檢修工作單，然后對設(shè)備進行定期檢修和到的工作單反饋給系統(tǒng)備案。這個過程對系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)跟蹤是非常有幫助的。(4)非計劃性的設(shè)備檢修及維護。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備繁多是發(fā)電企故障。這個時候也要進行及時的檢修和維護工作。發(fā)生設(shè)備故障的相關(guān)部門將故障型和部門向檢修工人下達檢修工作單，由其執(zhí)行檢修和維護工作。檢修工人完成后備案。(5)緊急設(shè)備故障搶修。發(fā)電企業(yè)以安全穩(wěn)定作為生產(chǎn)運營的首要原則。因此，一般在EAM系統(tǒng)中均制定有針對各類突發(fā)狀況的具體、可行的緊急事故應(yīng)急據(jù)系統(tǒng)預(yù)警，迅速派出應(yīng)急小組第一時間到達現(xiàn)場進行搶修。處理好緊急狀況后，處置人員和所屬部門的設(shè)備管理人員應(yīng)及時將記錄單提交系統(tǒng)，以便查詢統(tǒng)計和分析。(6)檢修(缺陷)分析和統(tǒng)計。該業(yè)務(wù)流程在EAM系統(tǒng)中基本可以做到自動化實現(xiàn)，包括檢修成本核算和缺陷分析等工作。圖5．1是EAM或許會稍有差異。⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文PAGEPAGE27MASTER’STHESIS圖5．1 E舢Ⅵ一般業(yè)務(wù)流程圖(資料來源于許中平，吳杏平．發(fā)電企業(yè)EAM研究叨．電力信息化5．2基層常用模塊由于發(fā)電企業(yè)的類型不同，設(shè)備與業(yè)務(wù)流程也略有不同?！銇碚f，在發(fā)電企業(yè)基層，資產(chǎn)(設(shè)備)管理的主要目標是：加強設(shè)備管理，降低生產(chǎn)成本；改善維修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平；加強檢修和維護的安全管理，減少安全隱患；優(yōu)化維修策略，減少停機損失；提高設(shè)備可靠性和電能質(zhì)量。在發(fā)電企業(yè)基層，對的應(yīng)用模塊雖也不盡相同，但一般都包含設(shè)備管理、運行管理、缺陷管理、工單管理、預(yù)防性維護管理和備件管理等六大模塊應(yīng)用。5．2．1設(shè)備管理變化，實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理。主要應(yīng)用有：⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文MASTER‘STHESIS(1)輔助建立設(shè)備評級模型。EAM接觸，對在線設(shè)備與離線設(shè)備的健康狀況最為了解。EAM系統(tǒng)可根據(jù)設(shè)備的種類，結(jié)合基層人員錄入的狀態(tài)參數(shù)來為設(shè)備進行評級。(2)建立設(shè)備保修記錄系統(tǒng)支持建立設(shè)備的保修記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門可以查詢保修期內(nèi)廠家的服務(wù)、設(shè)備發(fā)生的缺陷和發(fā)生的維修工作及成本?，F(xiàn)代化的EAM系統(tǒng)可供實時查看與更新設(shè)備保修記錄，通常數(shù)據(jù)保存在系統(tǒng)的服務(wù)器中并進行備份。保修記錄還可供采購部門對某一設(shè)備產(chǎn)品及其制造商作出評估，以為下一次的采購提供依據(jù)。(3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的圖形化管理很多EAM產(chǎn)品已可以實現(xiàn)通過數(shù)據(jù)和圖形管理發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量、價值、成本等分類統(tǒng)計信息并支持按設(shè)備類別、制造商、部門、設(shè)備狀態(tài)等統(tǒng)計設(shè)備的數(shù)量、原值、計劃與實際維修成本等。在一線部門，繁瑣的數(shù)字和儀器參數(shù)一直是操作人員頭疼的事情。而EAM通過將一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)的圖形化顯示使得操作人員在讀取時直觀明了，大大簡便了其工作難度。5．2．2運行管理EAM系統(tǒng)提供專業(yè)化運行管理，系統(tǒng)提供定期工作管理和交接班管理，運行人員可通過系統(tǒng)查看運行值班記錄。在運行過程中的維護工作和記錄，運行人員需及時錄入系統(tǒng)，以便為記錄查詢與統(tǒng)計管理工作提供支持。現(xiàn)在已很難想象電廠的運行管理是完全依靠人力組織的，負責(zé)和繁冗的工序已離不開信息化系統(tǒng)尤其是EAM的全程支持。主要應(yīng)用有：(1)定期工作管理在未應(yīng)用EAM工作記錄和計劃簿進行的，存在效率低下、容易損毀和丟失等缺陷。應(yīng)用EAM統(tǒng)則可以完全避免這些問題。先進的EAM有效地保存電子記錄并在業(yè)務(wù)部門中進行傳遞。(2)交接班管理EAM定，運行人員或檢修人員在交班和接班時都需在系統(tǒng)上親自確認。系統(tǒng)也將自動隨時對各個崗位的交接班狀況進行掃描，發(fā)現(xiàn)不合理情形會及時提醒監(jiān)控室。⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文MASTER‘STHESIS5．2．3缺陷管理實現(xiàn)缺陷的發(fā)現(xiàn)、消缺和驗收等全過程管理，具有缺陷知識庫的建立和完善、持用移動PDA動態(tài)跟蹤管理，能夠查看具體缺陷所處的狀態(tài)并安排或調(diào)整消缺任務(wù)。缺陷管理的流程如圖5．2所示：圖5．2缺陷管理流程圖5．2．4工單管理據(jù)并應(yīng)用在工單上，通過工單規(guī)范作業(yè)行為，提高作業(yè)質(zhì)量和安全水平。工單可以根據(jù)管理需要對設(shè)備檢修和維護工作分類，根據(jù)需要設(shè)置不同類別工單，如巡視工單、試驗工單、維護工單、質(zhì)量檢驗工單、備件維修工單等。滿足技改、大修、消缺、巡視、試驗、驗收、運行值班、日常維護等作業(yè)需要。主要應(yīng)用有：(1)作業(yè)提醒或報警功能—————————————————————————————————————。-————’—————’?！??！?●一⑨碩士學(xué)位論文⑨MASTER‘STHESISEAM過計劃時間提醒、重要工作提醒等。從某種程度來講，先進的EAM員從繁瑣的工作中解放了出來。(2)工單與采購和庫存的結(jié)合系統(tǒng)提供工單與采購以及庫存的結(jié)合，基層人員可在系統(tǒng)中查詢庫存狀況，然后確定材料的預(yù)留種類與數(shù)量。系統(tǒng)在對提交反饋的工單分析之后，自動將未使用的材料或撤回的備件入庫。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)還可以根據(jù)工單需要實時提醒業(yè)務(wù)部門向采購部門提出采購申請等。(3)成本分析系統(tǒng)通過工單可以查詢作業(yè)的計劃與實際進度，以及作業(yè)中的物料消耗與人工分別統(tǒng)計材料、人工等作業(yè)成本，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行深度分析。5．2．5預(yù)防性維護管理維護，并可通過預(yù)防性維護策略產(chǎn)生工單，然后對工單跟蹤或?qū)τ媱澑櫤途S護。主要應(yīng)用有：(1)設(shè)定單個或多個維護觸發(fā)點的維護策略修的作業(yè)標準。(2)設(shè)備分析與建議EAM索，過濾出那些即將到期的需要維護的設(shè)備。在對過濾的數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上，自動產(chǎn)生維修建議，供維修人員采納。5．2．6備件管理EAM備件管理方面，EAM支持庫存信息預(yù)警功能，當(dāng)庫存?zhèn)淦穫浼臄?shù)量少于需要出庫的數(shù)量時，系統(tǒng)會自動提醒操作者來判斷確認。當(dāng)備品備件的庫存超出庫存的上下限指標時，系統(tǒng)會發(fā)出警告。⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文MASTER‘STHESIS印等。庫存管理可以跟蹤多個倉庫中的常備項目和非常備項目，按貨架、批次和倉庫來跟蹤庫存項目、成本和庫存余量。很多EAM系統(tǒng)還支持查看為工單預(yù)留的庫件和可替換件，這些庫存項目可以通過項目編號跟蹤，也可按獨立的設(shè)備編號來進行跟蹤。5．3基層實施中應(yīng)加強的工作一個好的EAM夠的，必須還要加強對基層業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員的培訓(xùn)和準備工作。(1)充分準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在實施EAM中的所有設(shè)備、設(shè)備庫存位置以及庫存中的備品備件按照相應(yīng)的規(guī)則進行編碼。其次，還應(yīng)對發(fā)電企業(yè)的人員數(shù)據(jù)、班組、專業(yè)、部門等按一定的規(guī)則進行編碼12引。～碼工作。(4)遵循USA原則革。這就要求實施雙方了解和利用好USA原則(Understand，Simplify，Automate，理解、簡化、自動化)。成功的企業(yè)會首先理解他們的業(yè)務(wù)流程，然后進行簡化，最后實現(xiàn)操作自動化。在許多企業(yè)實施時，許多顧問倡導(dǎo)的業(yè)務(wù)流程重組，忽視了流程中人的因素，流程都被極端地重新設(shè)計。USA解和簡化與他們相關(guān)的流程。USA員工對變革的抵觸，提高了系統(tǒng)實施的成功度【29】。(5)加強員工培訓(xùn)大量的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作是為了保證EAM員工的熟練應(yīng)用以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理需求。EAM修人員數(shù)量相對較為龐大，素質(zhì)參差不齊，因此這部分人員是培訓(xùn)工作的主要對象。⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文MASTER‘STHESIS6總結(jié)和展望6．1對國內(nèi)發(fā)電企業(yè)EAM應(yīng)用的一點思考2002年開始，我國大刀闊斧地進行了以“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、打破壟斷、引段。增加了競爭壓力的電力企業(yè)紛紛在信息化建設(shè)方面加大了投入，從燃料管理、資產(chǎn)管理到財務(wù)管理，各個業(yè)務(wù)層面的信息系統(tǒng)紛紛上線，EAM與ERP電力業(yè)務(wù)的理解也不一樣，因此，從眾多產(chǎn)品中選擇一款適合發(fā)電企業(yè)自身業(yè)務(wù)需企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。國內(nèi)部分電力企業(yè)，在上EAM的做法值得反思。目前看來，電力體制改革是一項長期而又艱巨的任務(wù)。由于體制仍處于動蕩期，候，無法明確界定業(yè)務(wù)與信息管理的邊界，這也給包括EAM在內(nèi)的ERP與應(yīng)用帶來了巨大的挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)對EAM的應(yīng)用雖然已有十幾年了，但應(yīng)用中出現(xiàn)的一些誤區(qū)和問題在筆者看來是完全可以避免的。這里提出三點應(yīng)用EAM的建議：(1)所選EAM軟件要適合電力企業(yè)的行業(yè)特點由于EAM型關(guān)系緊密。對于電力企業(yè)而言，企業(yè)資產(chǎn)的絕大部分是設(shè)備，電力生產(chǎn)就是圍繞設(shè)備運行維護工作展開的，其EAM軟件需要以電力設(shè)備為管理的主要對象，將設(shè)備的壽命周期管理與潛在的經(jīng)濟性能相結(jié)合。(2)繼承性與經(jīng)濟性的考慮很多企業(yè)在應(yīng)用EAM系統(tǒng)之前已經(jīng)采用了其他一個或多個不同的管理軟件來滿足其管理需求。所以，企業(yè)在采用EAM系，統(tǒng)一與規(guī)范化管理企業(yè)資產(chǎn)。此外，商業(yè)智能將被納入EAM系統(tǒng)的整合范疇。32⑨碩士學(xué)位論文⑨碩士學(xué)位論文MASTER‘STHESIS將遠遠優(yōu)于目前管理軟件“各自為戰(zhàn)"的局面。(3)選擇最合適的供應(yīng)商的偏差，導(dǎo)致其產(chǎn)品無法真正滿足國內(nèi)客戶的管理需求。與此相反，也有部分供應(yīng)商，專注于EAM產(chǎn)品的開發(fā)，有專業(yè)人員進行電力EAM領(lǐng)域的理論研究、案例實施及咨詢服務(wù)，比起通用管理軟件市場上知名度更高的國際大公司來說，它們更為專業(yè)。因為EAM系統(tǒng)的上線推廣及后續(xù)維護是項長期的工作，如果有值得信賴的實力和信譽，則也是可以考慮的。因此，發(fā)電企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，在先進技術(shù)和貼切需求之間尋找一個平衡點，是其面對的主要問題。6．2EAM應(yīng)用趨勢展望(1)客戶市場將向中小企業(yè)迅速拓展EAM領(lǐng)域知名的供應(yīng)商Infor、IFS、SAP悉的優(yōu)勢，已經(jīng)在很多細分市場搶下了肉，甚至在部分領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢地位。市場趨近飽和，加上遭受國內(nèi)供應(yīng)商的猛烈阻擊，使得很多國際軟件巨頭旱己將觸角伸向數(shù)量更多、管理更為靈活的中小企業(yè)市場。很多企業(yè)雖然相對規(guī)模較小，但復(fù)雜資產(chǎn)配置卻與日俱增，必須要用到簡單卻又功能強大的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)才能滿足其特定需求。供應(yīng)商只需去掉一些不必要的功能模塊，針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作出一些調(diào)整，就可以在避免了大規(guī)模企業(yè)解決方案的復(fù)雜性的同時，提供中小企業(yè)運營所需的全面功能。(2)EAM與ERP的融合是大勢所趨首先，在很多資產(chǎn)密集型企業(yè)里，信息化系統(tǒng)建設(shè)的思路是EAM與ERP分開上線，然后通過點對點或數(shù)據(jù)總線方式實現(xiàn)接口。無論采用何種方式，接口的開發(fā)和維護都會給企業(yè)帶來巨大的成本，并降低了數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間的傳遞和流程聯(lián)動效率【30l。其次，采購管理、庫存管理等模塊是EAM與ERP處，從結(jié)構(gòu)上是無法完全分開的，只有融為一體，才能解決界限不清的問題。另外，隨著信息集成技術(shù)的發(fā)展，EAM和ERP構(gòu)成一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)平臺在技術(shù)上沒有任何問題。⑨碩士擘位論丈⑨MASTER‘STHESIS(3)管理對象與信息的高度集成EAM橋梁涵洞、溝槽、圍墻、煙囪、平面布置、堤壩堆場等構(gòu)筑物。系統(tǒng)將企業(yè)所有固隨時掌握管理范圍中的工作進度，包括資產(chǎn)狀況、備品備件庫存情況以及合同執(zhí)行息。6．3本文創(chuàng)新點筆者認為論文的創(chuàng)新點主要有以下兩點：(1)研究選題新穎。由于國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP期，相關(guān)研究已有很多。但在所謂的后ERPEAM究尚為數(shù)不多。在發(fā)電企業(yè)的管理方法與體系的建設(shè)方面，本文分別以EAM對發(fā)電企業(yè)管理層的決策支持和在基層的應(yīng)用管理方面，首次進行了功能與應(yīng)用方面的探討，有一定的創(chuàng)新性。(2)研究內(nèi)容創(chuàng)新。通過閱讀大量文獻資料，行業(yè)公司實地走訪和專家交流，本文盡量做到使研究內(nèi)容貼近發(fā)電企業(yè)目前信息化建設(shè)需要，符合EAM的發(fā)展實際。另外，在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)對EAM產(chǎn)品的選型方面，本文根據(jù)目前國內(nèi)的選型策略，貼合發(fā)電企業(yè)的實際發(fā)展要求。PAGEPAGE35——————————————————————————————————————————————————————————]⑨碩士學(xué)位論文⑨MASTER‘STHESIS參考文獻【l】中國電力企業(yè)聯(lián)合會．《全國電力工業(yè)統(tǒng)計快報(20lO)》http：／／www．cec．org．cn／tongiixinxibu／tongji／niandushuju／2011-02—23／44236．html[2】劉文碩．堅強智能電網(wǎng)發(fā)展成果顯著[N】．國家電網(wǎng)報，2011—03—03(001)．[3】艾小洋．發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理是電廠最關(guān)心的問題[OL】