論中國特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(吉全貴)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)論中國特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)天津財(cái)經(jīng)學(xué)院吉全貴內(nèi)容提要：本文指出了當(dāng)前理論界對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究存在的誤區(qū)，提出了一個評價企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，即市場經(jīng)濟(jì)下具有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五個特征，運(yùn)用該評價標(biāo)準(zhǔn)對目前具有典型代表意義的幾個企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)進(jìn)行了評述，最后選定企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)是比較科學(xué)的能夠體現(xiàn)中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)；中國特色近些年來，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的論著發(fā)表了不少，但眾說不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識。這種對目標(biāo)理論認(rèn)識上的不統(tǒng)一，很難對實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作予以正確地指導(dǎo)，甚至還有可能把企業(yè)帶入歧途。為了防止這種不良后果的產(chǎn)生，有必要對市場經(jīng)濟(jì)條件下具有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的選擇作深入探討。本文就此問題談點(diǎn)自己粗淺的看法。一、市場經(jīng)濟(jì)條件下具有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征。通過對近些年來所發(fā)表的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論著的學(xué)習(xí)，感到我國在這方面的研究似乎進(jìn)入了一個誤區(qū)，即各自都是就自身提出的目標(biāo)本身或相互比較來分析其優(yōu)缺點(diǎn)，未能使用一個科學(xué)的可共大家共同使用的客觀評價標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評價，這也可能就是在這方面未能形成共識的主要原因吧！反過來，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論達(dá)成共識，就必須尋求一個能夠客觀評價企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)劣的科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)。這個科學(xué)而又客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)如何來確定呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從目標(biāo)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面來尋找答案。依據(jù)目標(biāo)管理基本理論和我國推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時期從事財(cái)務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的。對企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵制度。它的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個財(cái)務(wù)活動的基本出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動指南，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開始于確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)施以目標(biāo)作為指針，工作完成以目標(biāo)來評價考核。對企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)施目標(biāo)管理的目的主要有三個：其一是在企業(yè)中建立一個目標(biāo)激勵機(jī)制，以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗；其二是建立一個目標(biāo)約束機(jī)制，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái)，用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制、提高企業(yè)的綜合管理水平。既然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是伴隨財(cái)務(wù)目標(biāo)管理而產(chǎn)生，它又為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理而服務(wù)，那么所提出（或確定）的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的基本要求、能否達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的三個目的，就是評價該目標(biāo)是否正確的科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)目標(biāo)管理確定目標(biāo)的基本理論和我國國有企業(yè)推行目標(biāo)管理的基本經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，既能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的基本要求，又能夠達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的三個目的的具有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備如下五個特征：1.符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性。所謂符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性是指具有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能與社會主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律相抵觸。何為社會主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律？對于這個問題斯大林同志在“蘇聯(lián)社會主義經(jīng)濟(jì)問題”論著中有高度的概括：“用在高度技術(shù)基礎(chǔ)上使社會主義生產(chǎn)不斷增長和不斷完善的辦法，來保證最大限度地滿足整個社會經(jīng)常增長的物質(zhì)和文化的需要。”對于社會主義的本質(zhì)，鄧小平同志在1992年間南巡講話中也有高度概括，他指出：“社會主義的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力、消滅剝削、消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕?！睘槭裁匆獜?qiáng)調(diào)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律呢？大家知道，在經(jīng)濟(jì)社會中，人們從事經(jīng)濟(jì)活動的最終目的主要是追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，但這種規(guī)律在不同性質(zhì)的社會中的具體表現(xiàn)卻有很大的差異。例如：在奴隸社會、封建社會和資本主義社會等剝削橫行的社會中，人們從事經(jīng)濟(jì)活動的主要目的被強(qiáng)制為追求統(tǒng)治階級的最大經(jīng)濟(jì)利益，而在社會主義國家則強(qiáng)調(diào)最大限度地滿足整個社會經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，從物質(zhì)利益上強(qiáng)調(diào)共同富裕。顯然二者的差異很大，這就是社會主義社會和資本主義社會在目標(biāo)上的根本差異。產(chǎn)生這種差異的主要原因是由社會性質(zhì)決定的。資本主義社會以生產(chǎn)資料私有制為基礎(chǔ)，它就必然維護(hù)資本家的利益，社會主義社會以公有制為基礎(chǔ)，它就必須維護(hù)全體人民的利益。在這二者存在很大差異的情況下，作為社會主義制度下的我國企業(yè)，當(dāng)然應(yīng)使它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。只有這樣，目標(biāo)才能有現(xiàn)實(shí)意義，才能得以順利實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，目標(biāo)才具有中國特色。2.統(tǒng)一性。所謂統(tǒng)一性是指作為社會主義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個主要矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。該特征要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須框定在企業(yè)范圍內(nèi)。在企業(yè)范圍內(nèi)制約企業(yè)發(fā)展而又與目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)的主要矛盾有如下三個：組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體的各自經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間的矛盾、收益和風(fēng)險的矛盾以及目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾。大家知道，企業(yè)是由所有者（股東）、經(jīng)營者和廣大職工群眾三個經(jīng)濟(jì)利益主體組合而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，他們又各自帶著不同的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)來創(chuàng)辦企業(yè)，例如：企業(yè)的所有者追求分取紅利和資本增值、企業(yè)經(jīng)營者和職工則追求自身的經(jīng)濟(jì)收入。既然如此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，這三個不同利益主體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必須予以體現(xiàn)，并且應(yīng)使這三個相互矛盾的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。能夠使這三者達(dá)成統(tǒng)一的唯一途徑就是在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，要明確各自的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)時，要由這三個經(jīng)濟(jì)利益主體的代表進(jìn)行充分協(xié)商。通過協(xié)商能夠使之達(dá)成統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是發(fā)展企業(yè)和互相讓利，使各自目標(biāo)達(dá)到滿意。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中明確體現(xiàn)組成企業(yè)的這三個經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)是目標(biāo)管理建立激勵機(jī)制的需要，它是形成企業(yè)向心力、凝聚力，使企業(yè)具有活力的基本條件。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常存在著收益和風(fēng)險的矛盾、目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾，科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該使這個矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。統(tǒng)一的辦法是企業(yè)在賺取收益時要不忘風(fēng)險，同時要正確處理風(fēng)險，在目前利益與長遠(yuǎn)利益發(fā)生矛盾時，目前利益應(yīng)服從長遠(yuǎn)利益。這兩個矛盾都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，在命名和確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，要使目標(biāo)能夠體現(xiàn)這兩個矛盾的正確解決，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有科學(xué)性的主要標(biāo)志。3.貨幣性。所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)，必須能夠以貨幣度量。大家知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，它的研究對象是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的價值形態(tài)資金，反映經(jīng)濟(jì)價值必須能以貨幣度量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目標(biāo)的顯著性特征。4.明晰性。所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、措詞準(zhǔn)確、內(nèi)容明確。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，企業(yè)所確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)工作的奮斗方向，是落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件和手段，是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)具有明晰性就可使目標(biāo)管理方向明確、便于分解落實(shí)、有利于目標(biāo)完成和執(zhí)行情況的檢查、考核?？傊繕?biāo)具有明晰性是目標(biāo)具有可操作的前提。5.可控性。所謂可控性是指所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容密切相關(guān)，企業(yè)的理財(cái)人員對其能夠進(jìn)行控制。目標(biāo)具有可控性是目標(biāo)管理對目標(biāo)確定的基本要求。從本質(zhì)上說，目標(biāo)管理是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一種最為有效的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制角度來看，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是在明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。如果所明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)理財(cái)人員的工作無關(guān)或關(guān)系不緊密，企業(yè)的理財(cái)人員經(jīng)過努力對其無法控制，那么，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任將無法落實(shí)，也不可能完成。不可能完成的目標(biāo)就形同虛設(shè)，嚴(yán)重者還會挫傷企業(yè)理財(cái)人員的積極性。目標(biāo)不具有可控性是目標(biāo)管理的大忌。可控性的另一個內(nèi)容就是將所確定的量化指標(biāo)可以按照工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行分解落實(shí)，以形成所屬分部的可控指標(biāo)。除此而外，企業(yè)在實(shí)際工作中所確定的具體定量性的財(cái)務(wù)指標(biāo)還應(yīng)具有先進(jìn)性特征。具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有先進(jìn)性特征，能起到對廣大職工群眾和相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益主體的鼓動性作用，有利于充分調(diào)動他們的積極性，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。以上我們概括了具有中國特色的科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五大基本特征，這五大特征分別是從五個不同的角度來審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的，它們互相補(bǔ)充形成了一個完整的比較科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同時具備這五大特征，才能說它是科學(xué)的，如果它缺少某一、兩個特征，該目標(biāo)的科學(xué)性將會大打折扣。二、對當(dāng)前幾個有代表性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的評價。下面我們運(yùn)用所概括的中國特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五個基本特征，對當(dāng)前幾個有代表性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的科學(xué)性和可行性予以評價。1.利潤最大化目標(biāo)。主張把利潤最大化作為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的人數(shù)不少。該觀點(diǎn)在我國主要產(chǎn)生于粉碎“四人幫”以后。該觀點(diǎn)的提出，在當(dāng)時對于批駁“四人幫”批判利潤掛帥和獎金掛帥的錯誤行為，在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域思想戰(zhàn)線上的撥亂反正起到了積極作用，它把企業(yè)從抓階級斗爭為綱引導(dǎo)到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道上來了，這對我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌變形起了不可磨滅的作用。從目標(biāo)管理角度看，它也符合貨幣性、可控性特征。但是，它沒有明確企業(yè)賺取利潤的最終目的是為了干什么，這就與目標(biāo)應(yīng)具有的體現(xiàn)社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性、統(tǒng)一性和明晰性三個特征不太相符。作為目標(biāo)缺少了這三個特征，就不利于建立企業(yè)的內(nèi)部利益的制衡機(jī)制，目標(biāo)的激勵鼓動作用也就不十分明顯，這是該目標(biāo)的重大缺陷。后來我國實(shí)行利潤承包制的國有企業(yè)所出現(xiàn)的大面積虧損也證實(shí)了這一點(diǎn)。由于該目標(biāo)缺少統(tǒng)一性特征，所以它未能正確處理收益和風(fēng)險的矛盾。目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾，結(jié)果企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的短期行為?，F(xiàn)在看來，把利潤作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不太恰當(dāng)?shù)摹?.經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。主張把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的人數(shù)也不少。何謂經(jīng)濟(jì)效益？所謂經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入的比例關(guān)系，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的典型指標(biāo)是企業(yè)的總資產(chǎn)利潤率。將經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)與利潤最大化目標(biāo)相比較，它的最大優(yōu)點(diǎn)是剔除了企業(yè)規(guī)模因素，能夠直接了解企業(yè)的獲利水平。但是它同樣具有與科學(xué)目標(biāo)應(yīng)具備的前三個特征不太相符的缺點(diǎn)，所以它并不能克服利潤最大化目標(biāo)所存在的致命弱點(diǎn)。3.股東財(cái)富最大化目標(biāo)。在利潤最大化目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)時，有的就借用西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——股東財(cái)富最大化來作為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在股分制或公司制企業(yè)，用股東最大化目標(biāo)替代利潤最大化或經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，確實(shí)它有利于克服企業(yè)的嚴(yán)重短期行為，有利于正確處理企業(yè)的收益和風(fēng)險的關(guān)系、目前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。這主要是因?yàn)?，?shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化要求企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，企業(yè)收益持續(xù)上升，股價穩(wěn)中有升，股東財(cái)富才能達(dá)到最大，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)就必須正確處理收益和風(fēng)險的關(guān)系、目前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。該目標(biāo)可用每股收益、股利支付率等定量性指標(biāo)來表示。所以它具有貨幣性、明晰性、可控性特征。但是該目標(biāo)也存在重大缺陷。首先它的適用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用。最主要的還是它有違符合社會主義基本規(guī)律規(guī)律性和統(tǒng)一性兩個主要特征。社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求全體人民共同富裕，而該目標(biāo)只追求股東一方的財(cái)富最大化，這就不利于充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾的積極性，不利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機(jī)制?？梢灶A(yù)料，如果把它作為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力，很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感。由此看來，將該目標(biāo)作為資本主義企業(yè)的目標(biāo)很合適，但作為社會主義企業(yè)的目標(biāo)還是有問題的。4.企業(yè)價值最大化目標(biāo)。近幾年來，有些學(xué)者為了克服股東財(cái)富最大化目標(biāo)忽略經(jīng)營者、企業(yè)職工利益目標(biāo)的片面性，提出了以企業(yè)價值最大化目標(biāo)取而代之。該目標(biāo)乍一聽起來很有道理，似乎實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價值最大，就能滿足企業(yè)的各方面相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)需要，但仔細(xì)分析起來，它的缺點(diǎn)更多。首先，它有違明晰性特征，企業(yè)價值這個概念很不準(zhǔn)確，可以作多種解釋：從性質(zhì)上看，企業(yè)價值有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值、企業(yè)社會價值、企業(yè)人文價值之分；從時間上看，企業(yè)價值有過去價值、現(xiàn)在價值和未來價值之別。這里所講的企業(yè)價值究竟指的是哪種企業(yè)價值并不十分清楚。其次，它沒有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)究竟是干什么，這與社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律也不太相符。第三，它未能把組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)明確表示出來，這也有違統(tǒng)一性特征。第四，該目標(biāo)很難實(shí)行分解，不能把它落實(shí)到各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位、個人。第五，影響企業(yè)價值的因素太多，好多外部因素企業(yè)財(cái)務(wù)部門也無法控制，這也有違可控性特征。由于企業(yè)價值最大化目標(biāo)存在上述五大缺陷，所以它不適合作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為，把它作為企業(yè)的一種經(jīng)營理念還可以。5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。為了克服以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的各種缺點(diǎn)，結(jié)合中國國情，筆者在1995年《理論與現(xiàn)代化》第一期上發(fā)表了一篇題為《論企業(yè)目標(biāo)及其評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》的文章，在該文中，筆者將市場經(jīng)濟(jì)體制下的中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定義為“以國家的方針政策為依據(jù)、