中海油服破局革新

中海油服破局革新2021年8月25日，中海油田服務(wù)股份有限公司（下稱中海油服）上半年報出爐：1—6月，實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣127.4億元，凈利潤人民幣8.1億元，盈利能力居中國海油三家上市油服企業(yè)榜首?？粗@串?dāng)?shù)字，中海油服黨委書記、董事長趙順強心里并不輕松。他知道，在國際石油公司向新型能源公司轉(zhuǎn)型的背景下，油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)投資異常謹(jǐn)慎，部分勘探開發(fā)項目或推遲或延期甚至取消，大型裝備利用率仍舊處于低位，全球油田服務(wù)市場整體處于供大于求的飽和狀態(tài)，盈利空間持續(xù)收窄。內(nèi)外多重因素挑戰(zhàn)下，變通圖存、轉(zhuǎn)型發(fā)展已成必然。錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，中海油服順應(yīng)全球油氣產(chǎn)業(yè)變革態(tài)勢，將建設(shè)中國特色國際一流能源服務(wù)公司作為公司的新愿景，確定了以“技術(shù)驅(qū)動、成本領(lǐng)先、一體化、國際化、區(qū)域發(fā)展”為核心的“五大新發(fā)展戰(zhàn)略”，開啟了一場解放思想、管理創(chuàng)新、文化重塑的系統(tǒng)性變革，延續(xù)了重技術(shù)、重市場化、重國際化經(jīng)營理念，通過破局闖關(guān)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

重塑創(chuàng)新力

為了打破國際油服巨頭的技術(shù)封鎖，早在中海油服合并前的上個世紀(jì)80年代，中國海油就通過成立合營公司等方式來引進國外先進技術(shù)，但效果甚微。其中，被業(yè)界形象地稱為“貪吃蛇”技術(shù)的旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井和隨鉆測井系統(tǒng)，長期被三家西方頂尖油服公司所壟斷，只租不賣，租賃費用極其高昂。中海油服成立初，就將科技自立自強作為核心經(jīng)營理念，將技術(shù)驅(qū)動作為首要戰(zhàn)略。在技術(shù)一窮二白、國內(nèi)無成功先例、國外死死封鎖的絕境中，中海油服開始了“貪吃蛇”技術(shù)的攻關(guān)。20年磨一劍。中海油服最終拿下這顆“皇冠上的明珠”，成為中國第一家、全球第四家具備隨鉆測井和旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向規(guī)模商業(yè)化能力的公司，相關(guān)科技成果代表行業(yè)入選《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄（2020年版）》。為追求科技自立自強，中海油服相繼實現(xiàn)了“璇璣”系統(tǒng)、高溫測井系統(tǒng)、深水高溫高壓鉆井液技術(shù)等一系列“卡脖子”技術(shù)的攻堅突圍?！拌^”系統(tǒng)完成作業(yè)任務(wù)，從井下提升返回效益隨創(chuàng)新力提升而增長。經(jīng)測算，僅近三年，中海油服科技投入拉動產(chǎn)值超460億元，約占總收入的70%。技術(shù)板塊收入持續(xù)提升，成為支撐中海油服強勁發(fā)展的主力。在科技高附加值上嘗到“甜頭”后，中海油服更加沉著冷靜分析當(dāng)前油田服務(wù)行業(yè)態(tài)勢——對現(xiàn)狀的不滿足顯示出這家企業(yè)的雄心勃勃?！敖?jīng)歷20年油田服務(wù)市場腥風(fēng)血雨的洗禮，公司總體上已經(jīng)成為具有一定實力的油田服務(wù)公司，也應(yīng)該看到技術(shù)板塊量存缺陷、難言質(zhì)優(yōu)，科技體系以追定投、前瞻性和系統(tǒng)性不強等問題?！壁w順強說，“對標(biāo)國際三大油田技術(shù)服務(wù)公司，中海油服技術(shù)實力已經(jīng)由追趕轉(zhuǎn)向比肩。實現(xiàn)中國特色國際一流能源服務(wù)公司的宏偉目標(biāo)，需要中海油服主導(dǎo)規(guī)劃自己的未來之路?！壁w順強認(rèn)為，左右企業(yè)未來發(fā)展道路有兩條，即客戶需求和行業(yè)趨勢，要著重考慮客戶需求的特殊性與普遍性、行業(yè)發(fā)展的趨勢特征，搭建科技研發(fā)體系。從追趕轉(zhuǎn)向自立自強，客戶用量較少且稀缺的尖端技術(shù)投資風(fēng)險高企。為優(yōu)化科研管控模式，走好走準(zhǔn)研發(fā)方向，中海油服深化以投入產(chǎn)出為導(dǎo)向的科技評價工作機制，增強科研單元的品質(zhì)意識、經(jīng)營意識、產(chǎn)業(yè)意識，延伸用好項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、“揭榜掛帥”“賽馬制”等科技政策，完善科技攻關(guān)組織，提高效能，加快項目攻關(guān)進程。從追趕轉(zhuǎn)向自立自強，油氣開發(fā)難度增加、成本高企的行情下，研發(fā)投入導(dǎo)向要轉(zhuǎn)變。為此，中海油服提出建立以資產(chǎn)價值管理為核心的研發(fā)體系，以勘探、開發(fā)、鉆完井、生產(chǎn)全過程技術(shù)需求為主線，推動形成地下資產(chǎn)全周期研究、技術(shù)使用一體化管理、技術(shù)產(chǎn)品軟硬件搭配的一體化能力。從追趕轉(zhuǎn)向自立自強，穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系是科技研發(fā)成功的保障。在各專業(yè)版塊的主要技術(shù)產(chǎn)品陸續(xù)進入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段背景下，中海油服將進一步提高技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)遴選高層次、優(yōu)質(zhì)、誠信的戰(zhàn)略合作伙伴進入公司科技創(chuàng)新“朋友圈”，充分保障技術(shù)產(chǎn)品穩(wěn)定性與服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)補鏈、穩(wěn)鏈、固鏈、控鏈、強鏈，爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。

國際化躍遷

中國海洋石油工業(yè)因改革開放、對外合作而起家，因此國際化視野是中海油服與生俱來的基因。20年的國際化經(jīng)營中，中海油服業(yè)務(wù)遍及30余個國家和地區(qū)，海外營收最高達(dá)100多億元，約占公司收入的三分之一。

與國際油田服務(wù)市場接軌，不僅開拓了中海油服的市場版圖、助力集團公司增儲上產(chǎn)，對自身形成國際一流的競爭力也影響深遠(yuǎn)。早在重組成立的2001年，中海油服就將目光投向了海外，從第一艘鉆井平臺開赴非洲起，中海油服相繼與殼牌、道達(dá)爾、沙特阿美等國際知名油公司及科威特、馬來、印尼、泰國、挪威、墨西哥等國家石油公司建立了長期合作關(guān)系。“主動走到國際舞臺與狼共舞，這樣才能精準(zhǔn)認(rèn)識自身的差距與不足。我們在國際國內(nèi)客戶需求的差異中取長補短，實現(xiàn)國際競爭力提升的同時，也能更好地服務(wù)國內(nèi)市場?！壁w順強說，“中海油服如果僅僅聚焦國內(nèi)市場，走向國際一流就少了一個標(biāo)尺。”正是基于這樣一種國際化視野，在全球油氣行業(yè)劇烈震蕩的2016年至2020年，中海油服快速拉近了與世界前三大油田服務(wù)企業(yè)的距離。公開數(shù)據(jù)顯示，中海油服物探業(yè)務(wù)市場占有率從全球第六升至第四，電纜測井和定向井從全球第七升至第四，鉆完井液從全球第十升至第四，固井從全球第四升至第三。進入2021年，受全球疫情沖擊和碳達(dá)峰碳中和政策影響，油服市場規(guī)模復(fù)蘇緩慢。在國內(nèi)市場基本穩(wěn)定、國際市場快速萎縮的“兩個市場結(jié)構(gòu)失衡”新變局中，中海油服適時調(diào)整優(yōu)化國際化戰(zhàn)略，重新審視客戶和市場?！耙郧白叱鋈⑴c投標(biāo)，或追求進入特定區(qū)域，或追求高端客戶，目標(biāo)不盡相同。但鮮有站在客戶角度思考中國企業(yè)在其業(yè)務(wù)總量中占據(jù)怎樣的規(guī)模?！壁w順強說，“現(xiàn)在看來，在投資縮減、政治等因素影響下這一數(shù)字極為有限?！本窒拗戮托枰龉袒季S，尋求最大公約數(shù)發(fā)展客戶。適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，中海油服將兩個層級管理職能系統(tǒng)分解為“四個中心”職能定位，真實分析評估海外業(yè)務(wù)管理效果，加強對公司主要運營特征和決定因素的認(rèn)識和分析，建立“外向型”的管理架構(gòu)，以管好項目就是為客戶增值的理念引導(dǎo)各級人員牢固樹立全員市場意識，根本改善海外業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。在全新的國際化經(jīng)營思路下，中海油服依托集團公司“開拓中亞-俄羅斯、做大中東、做強非洲、拓展拉美、做實亞太、優(yōu)化歐美”發(fā)展策略，分層級梳理海外客戶、潛在客戶和目標(biāo)客戶，增強主動選擇、培養(yǎng)客戶的意識，將海外市場“遭遇戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣嚨貞?zhàn)”。通過深耕油氣資源占優(yōu)勢的區(qū)域市場，快速實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)從油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)到棄置的全過程、一體化進入，不斷提升公司區(qū)域競爭力。為進一步突出以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，中海油服在實施國際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力、實處著力的新局面，推動中海油服競爭力升級躍遷。

深改加碼

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是組織效率的競爭。從實施專業(yè)化重組積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革轉(zhuǎn)型，到積極擁抱資本市場健全完善公司治理機制，中海油服始終圍繞組織效率提升，以動真碰硬的勇氣和魄力攻下了一個個看似不可能的堡壘。

中海油服“海洋石油937”號鉆井平臺在渤海海域作業(yè)新一輪深化國企改革的背景下，中海油服主動加入國企改革“雙百行動”，直面制約企業(yè)活力的深層次矛盾。企業(yè)推崇市場化，首先是選人用人的市場化。2021年，中海油服強力推動“三項制度”改革，在總部壓減縮編基礎(chǔ)上，中層干部全體起立選聘上崗，經(jīng)營單位明確業(yè)績掛榜摘標(biāo)，直管干部退出10人，退出占比7.7%；近三年，中海油服全球市場化用工占比提升10.9%。通過改革創(chuàng)新，干部的危機感和使命感明顯增強，干事創(chuàng)業(yè)的激情明顯激活。企業(yè)推崇市場化，重點完善創(chuàng)新激勵機制。中海油服推崇創(chuàng)新精神不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略中，也體現(xiàn)在具體的激勵機制中。在科技創(chuàng)新項目中，中海油服注重以強化正向激勵激發(fā)創(chuàng)新激情。近幾年，中海油服創(chuàng)新采用項目分紅、超額利潤分享等多種激勵模式，完善職級分離工資制度和寬帶薪酬調(diào)整機制，經(jīng)理層收入最高的是最低的1.5倍以上，實現(xiàn)向科技等高價值創(chuàng)造群體的精準(zhǔn)激勵。2020年，中海油服創(chuàng)新推出科技項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點，實施“揭榜掛帥、誰行誰上”的規(guī)則。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以“研產(chǎn)用一體化”為導(dǎo)向，把項目管理流程終點從“成果驗收”延伸至“產(chǎn)值、利潤”，充分調(diào)動科技工作者干事創(chuàng)業(yè)激情，實現(xiàn)核心技術(shù)與管理體制雙突破。動真碰硬向改革要活力、向創(chuàng)新要動力，也讓企業(yè)和員工實現(xiàn)了雙贏。比如從2020年開始，中海油服每年設(shè)立500萬元技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化激勵基金，對重大科技攻關(guān)人員累計獎勵1160萬元，為企業(yè)新增產(chǎn)值超