民營幼兒園經(jīng)營發(fā)展思路

民營幼兒園經(jīng)營發(fā)展思路一、幼兒園民營，新的幼兒園整體質(zhì)量提升需要一個(gè)過程，一方面要充分利用連鎖品牌教師資源優(yōu)勢，另一方面也要根據(jù)本市教育地域文化特點(diǎn)，盡可能利用本地優(yōu)勢，適應(yīng)和有效利用本地的地域環(huán)境資源，確定發(fā)展目標(biāo)，逐步建立自己的特色。幼兒園延后幾年里需不斷的擴(kuò)班，需要招聘一大批教師，吸納優(yōu)秀教師。二、幼兒園發(fā)展的基本定位以xx連鎖性辦園為保障，以先進(jìn)的教學(xué)思想和管理理念為橋梁，以隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范管理和家園合作為抓手，堅(jiān)持"實(shí)踐快樂動(dòng)手，打造幸福園所"的辦園宗旨；"微笑服務(wù)，快樂成長"的辦園理念；以"管理人文化、環(huán)境本土化、隊(duì)伍專業(yè)化、活動(dòng)特色化"的辦園目標(biāo)；有讓教師"練好內(nèi)功，循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地，立足長遠(yuǎn)"的發(fā)展思路；堅(jiān)持以人為本、精益求精的工作作風(fēng)，形成一套"科學(xué)、民主、人本"的管理機(jī)制；培養(yǎng)一支"愛崗敬業(yè)、博學(xué)樂教、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)"的師資隊(duì)伍；培養(yǎng)一批健康、聰慧、博愛、自信的幼兒，把幼兒園創(chuàng)辦為xx優(yōu)質(zhì)幼兒園。三、幼兒園發(fā)展的主攻方向"依法治園，以人為本"的管理思想，強(qiáng)化科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、人本化管理手段，把員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高和園本文化特色的建立作為主攻方向，充分發(fā)揮全體教職員工和家長的積極性，主動(dòng)協(xié)調(diào)幼兒、老師、家長、管理者、環(huán)境、制度等幼兒園諸要素之間的關(guān)系，把政府滿意度、幼兒滿意度、家長滿意度和員工滿意度作為衡量幼兒園工作的核心指標(biāo)，積極探索新形勢下辦好高質(zhì)量幼兒園的路子，充分利用當(dāng)?shù)丨h(huán)境、人文資源，有序推進(jìn)"一園一特、一園一品"建設(shè)，堅(jiān)持"定位選項(xiàng)、創(chuàng)辦特色、樹立品牌"的總體思路，打造以"創(chuàng)意手工"和"綠色生態(tài)"為亮點(diǎn)的園所特色，全面落實(shí)幼兒園發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)措施，促進(jìn)幼兒園可持續(xù)發(fā)展。幼兒園發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)凸顯兩個(gè)園本特色化--"創(chuàng)意手工"構(gòu)建、師資建設(shè)；弘揚(yáng)四種精神--求真向善精神、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)合作精神、創(chuàng)新發(fā)展精神；實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)--管理人文化、活動(dòng)特色化、環(huán)境本土化，隊(duì)伍專業(yè)化；構(gòu)建"科學(xué)、民主、人本"的管理模式，打造"師德優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛"的教師團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)"健康聰慧、博愛自信"的幼兒，形成"愛在貴陽、家園和諧"的園所文化，以深化園本文化特色主題活動(dòng)改革為抓手，推進(jìn)特色學(xué)校創(chuàng)建；以理順內(nèi)部管理為落腳點(diǎn)，為推進(jìn)我園和諧發(fā)展。經(jīng)過三年努力，力爭管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色顯現(xiàn)，成為社會(huì)認(rèn)可、家長放心、孩子喜歡、在全市同級幼兒園中具有一定影響力的幼兒學(xué)園、家園、樂園、花園。年度分目標(biāo)：第一至二年：抓基礎(chǔ)基本目標(biāo)：管理人本、隊(duì)伍優(yōu)良、質(zhì)量過硬、環(huán)境溫馨、家園互動(dòng)。規(guī)范幼兒園各項(xiàng)工作，建章立制，建立各條線工作常規(guī)；在構(gòu)建合作、和諧的內(nèi)部文化環(huán)境的同時(shí)努力塑造幼兒園的公眾形象，提升園所社會(huì)效應(yīng)。第三至五年：謀發(fā)展基本目標(biāo)：管理規(guī)范、隊(duì)伍優(yōu)化、質(zhì)量上乘、環(huán)境美化、家園共建。在第一年的基礎(chǔ)