預(yù)算施工企業(yè)成本管理重要性論文（共2篇）

預(yù)算施工企業(yè)成本管理重要性論文〔共2篇〕第1篇：試論全面預(yù)算管理之于企業(yè)成本管理的主要性全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理主要性保障，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行考核，是促進(jìn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，實(shí)際的全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用經(jīng)過(guò)中一些問(wèn)題始終存在，不只降低全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果，還影響企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)需要制訂合理的應(yīng)用策略，促進(jìn)全面預(yù)算管理切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低，資源合理配置。一、全面預(yù)算管理的相關(guān)概述〔一〕全面預(yù)算管理所謂全面預(yù)算管理，是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資源進(jìn)行整合，并站在全局的角度，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的處理，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目的?！捕橙骖A(yù)算管理的特點(diǎn)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)良性健康發(fā)展的主要管理工作。全面預(yù)算管理的施行，不只需要確保全員參與、經(jīng)過(guò)控制，還要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，以財(cái)政管理作為工作的核心，充足發(fā)揮財(cái)政管理的作用。并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全經(jīng)過(guò)進(jìn)行預(yù)算管理。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理的特點(diǎn)重要有：全員性、財(cái)政核心性、全程性、市場(chǎng)導(dǎo)向性。〔三〕全面預(yù)算管理在成本管理中的作用將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，是現(xiàn)前階段企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的主要保障。通過(guò)全面預(yù)算管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源的科學(xué)配置，提升資源的利用率。結(jié)合戰(zhàn)略管理，全面預(yù)算管理能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的研究，幫助企業(yè)及時(shí)的制訂科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)中通過(guò)預(yù)算控制及時(shí)糾偏防備風(fēng)險(xiǎn)。提升企業(yè)成本管理的有效性，全面預(yù)算管理能夠制訂科學(xué)合理的成本預(yù)算，進(jìn)而有效的避免不合理的成本支出，有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的水平。促進(jìn)企業(yè)部門之間的智能聯(lián)動(dòng)，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠有效的促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部門之間的信息溝通與分享。二、全面預(yù)算管理在我們國(guó)家企業(yè)成本管理的應(yīng)用中存在的問(wèn)題〔一〕全面預(yù)算管理的范圍不夠全面一些企業(yè)在實(shí)際的全面預(yù)算管理應(yīng)用的經(jīng)過(guò)中，僅僅對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算給予足夠的看重。這也就導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的范圍不夠全面，沒(méi)能有效的對(duì)資金籌集和投資展開全面預(yù)算管理，在企業(yè)生存經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較惡劣的情況下不能有效防備資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)部分員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)全面預(yù)算管理流程的熟悉度不夠，影響全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用質(zhì)量?！捕愁A(yù)算經(jīng)過(guò)管理流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程不相符全面預(yù)算管理應(yīng)用到我們國(guó)家企業(yè)成本管理中，有些預(yù)算管理與成本管理在企業(yè)中的流程不相適應(yīng)。各個(gè)預(yù)算的責(zé)任中心的數(shù)據(jù)都是由不同的部門直接或間接提供的、沒(méi)有系統(tǒng)的全局性的適配流程。預(yù)算對(duì)實(shí)際的采購(gòu)、銷售等環(huán)境的把握度有限，不能充足發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，各項(xiàng)成本得不到有效的降低。〔三〕考核制度不夠完善科學(xué)合理的考核制度，是促進(jìn)全面預(yù)算管理充足融入到企業(yè)成本管理中的主要保障，但是在實(shí)際的應(yīng)用經(jīng)過(guò)中，缺乏科學(xué)合理的考核監(jiān)督，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的履行力度不夠，制約企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。而且企業(yè)在實(shí)際的成本控制經(jīng)過(guò)中，沒(méi)有充足的結(jié)合全面預(yù)算管理的工作，導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏有效性，制約企業(yè)的成本管理質(zhì)量。三、全面預(yù)算管理在我們國(guó)家企業(yè)成本管理中的應(yīng)用辦法〔一〕強(qiáng)化全面預(yù)算管理的應(yīng)用范圍企業(yè)在實(shí)際的成本管理經(jīng)過(guò)中，需要將全面預(yù)算管理充足落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中，建立科學(xué)完善的成本預(yù)算管理體系。尤其是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全經(jīng)過(guò)的全面預(yù)算管理，需要將全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售到回款等全經(jīng)過(guò)進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全經(jīng)過(guò)的成本，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)崗位人員對(duì)全面預(yù)算管理的了解運(yùn)用，并積極的參與企業(yè)全面預(yù)算管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員參與，加強(qiáng)經(jīng)過(guò)管控的廣度和深度。〔二〕加強(qiáng)全面預(yù)算管理與成本管理的契合度企業(yè)需要看重全面預(yù)算管理與成本管理的契合度。首先需要促使全面預(yù)算管理的相關(guān)流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程相符合，加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理。其次，還需要加強(qiáng)成本管理與全面預(yù)算的契合，制訂合理的成本預(yù)算目的，并使得成本預(yù)算目的分解應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使得企業(yè)能夠嚴(yán)格的根據(jù)這一科學(xué)合理的目的成本進(jìn)行相關(guān)工作的展開，進(jìn)而有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。〔三〕建立完善的全面預(yù)算管理制度企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理經(jīng)過(guò)中，需要建立完善的預(yù)算管理體系，制訂科學(xué)合理的全面預(yù)算管理制度，并積極配合成本管理，進(jìn)而有效的提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。首先需要建立全面的責(zé)任制度，切實(shí)將全面預(yù)算管理與成本控制的履行落實(shí)到部門或個(gè)人，進(jìn)而制訂相關(guān)制度促使能夠獲得有效的履行，避免履行不順暢的情況。其次相關(guān)全面預(yù)算管理決策制訂之后，需要有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，確保決策的科學(xué)性與可行性，避免不合理的決策給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其三，還需要制訂科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而有效的提升員工積極性和責(zé)任心。最后需要建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，賞罰清楚，提升相關(guān)制度和決策的履行效果?！菜摹辰⑷?jīng)過(guò)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制企業(yè)在制訂科學(xué)合理的預(yù)算編制之后，需要建立完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控能夠有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算履行經(jīng)過(guò)中存在的不足，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)，進(jìn)而有效的提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，躲避不合理的成本支出，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且配合全面預(yù)算管理為企業(yè)建立良好的成本控制中心提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而有效的提升成本管理能力。〔五〕加強(qiáng)的使用隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)逐步應(yīng)用于中，不只能夠促進(jìn)企業(yè)的成本降低，還能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。尤其施工企業(yè)的天資提升管理，更是將信息化工作的施行作為一項(xiàng)主要的考評(píng)條件。全面預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，能夠有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)成本信息的收集和整理，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)資料，編制科學(xué)合理的預(yù)算。不只能夠?yàn)闆Q策者提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，還能為成本控制提供有力的保障。四、結(jié)束語(yǔ)成本管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的主要管理工作。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到我們國(guó)家企業(yè)的成本管理中，是促進(jìn)企業(yè)成本管理能力提升，預(yù)算管理水平增長(zhǎng)的主要保障。企業(yè)需要提升對(duì)全面預(yù)算管理的看重，加強(qiáng)全面預(yù)算管理與成本管理之間的契合度，到達(dá)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的，實(shí)現(xiàn)效益與社會(huì)效益最大化。第2篇：淺談施工企業(yè)成本管理的主要性和管理手段導(dǎo)致我們國(guó)家建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率低的原因能夠分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等；另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不看重人才高成本低效益，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。由于外部環(huán)境的改變需要和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將重要從施工企業(yè)內(nèi)部下手來(lái)分析如何加強(qiáng)成本控制，提升企業(yè)效益。1、事前預(yù)測(cè)分析1.1親信知彼，一舉中標(biāo)。通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)細(xì)心分析研究，以確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的合法性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自己出發(fā)，具體進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析工作，由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員，工程技術(shù)人員等部門親密合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充足考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書，爭(zhēng)取一舉中標(biāo)。1.2有理有據(jù)，慎重簽約。工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必需嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必需成立一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)政、技術(shù)、法律等專業(yè)人員構(gòu)成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行細(xì)心的研究評(píng)價(jià)。對(duì)合同的工期結(jié)算方式、工程價(jià)款的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭(zhēng)議無(wú)理無(wú)據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、清楚明晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。1.3加強(qiáng)意識(shí)，提升全員成本控制意識(shí)。成本控制不僅僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任。而是全體項(xiàng)目施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和大眾性，所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只要把所有的參建人員組織起來(lái)共同努力能力到達(dá)成本控制的目的，用詳細(xì)的成本控制指標(biāo)作為其賞罰的根據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。能夠在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間的互相協(xié)調(diào)互相制約，責(zé)任分工明確權(quán)利、利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對(duì)成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任，使每個(gè)人都為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。2、事中控制管理2.1強(qiáng)抓材料的管理和使用。在施工全經(jīng)過(guò)中，材料費(fèi)占施工總成本約為60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度看重，加強(qiáng)管理，減少施工經(jīng)過(guò)中不需要的經(jīng)濟(jì)損耗。如今大部分單位采取的是材料采購(gòu)權(quán)歸本能機(jī)能部門所有，這種方式在很大水平上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮本能機(jī)能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到下面幾點(diǎn)：1、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)現(xiàn)人必需反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到精確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破采購(gòu)部門的調(diào)研價(jià)格并進(jìn)行材料招標(biāo)。能夠用定期召開例會(huì)公開材料采購(gòu)情況，對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)絡(luò)方式，以增大監(jiān)督力度，提升透明度，保證做到“貨比三家〞優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。2、材料的使用在施工經(jīng)過(guò)中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，十分是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供給，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起看重，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗十分大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。詳細(xì)施工經(jīng)過(guò)中能夠根據(jù)不同的施工工序，將整個(gè)施工經(jīng)過(guò)劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工經(jīng)過(guò)中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員盤點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以賞罰。②可以在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必需提交，以便有據(jù)可循，作為以后賞罰的根據(jù)。2.2機(jī)械設(shè)備的管理根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充足發(fā)揮機(jī)械的效能；施工經(jīng)過(guò)中，合理布置機(jī)械使用的施工段落，以期提升現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?，提升機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司能夠根據(jù)本身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)改變無(wú)償使用的辦法，提升設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對(duì)外出租能夠增長(zhǎng)機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不消別人也不能用的現(xiàn)象。2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的重要辦法之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工經(jīng)過(guò)中，嚴(yán)格控制訂員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員布置不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格根據(jù)合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成天性開支降到最低點(diǎn)。3、事后控制和反應(yīng)：健全完工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收完工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動(dòng)結(jié)果，是在低價(jià)中標(biāo)承包的前提下，企業(yè)價(jià)值的具體表現(xiàn)出，因而，應(yīng)做好下面工作：3.1要做好工程技術(shù)資料的采集、整理、匯總、歸檔，以確保工程完工時(shí)技術(shù)資料的完好性、可靠性。技術(shù)資料能否齊全、將影響工程的完工決算。在完工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程完工決算的正確性、完好性。項(xiàng)目部應(yīng)由專人將決算書在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽水平，能夠采取下面方式送達(dá)：一是