團隊角色測評課件

團隊角色適合度分析

團隊角色適合度分析1認識你自己的角色類型一個完整的團隊是由眾多的角色構成的，英國的貝爾賓博士通過對上千家企業(yè)經(jīng)過多達數(shù)千個團隊的數(shù)十年的研究得出一個結論：優(yōu)秀的團隊由九種角色構成。認識你自己的角色類型一個完整的團隊是由眾多的角色構成的，英國2實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術專家實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術專家3實干者團隊角色分析之一實干者團隊角色分析之一4典型特征性格相對內(nèi)向保守有責任感效率高典型特征性格相對內(nèi)向5在團隊中的作用由于實干者的可靠性、高效率及處理具體工作的能力，他在企業(yè)中作用巨大；他不是根據(jù)個人興趣，而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任較高的職位。在團隊中的作用由于實干者的可靠性、高效率及處理具體工作的能力6實干者的利弊優(yōu)點

實干者最大的優(yōu)點是組織能力強，非常務實，他們對于那些不切實際的想法和言論不感興趣；實干者通常會把一個想法轉(zhuǎn)化成一個實際的行動，而且具體去實施，他們工作努力，有良好的自律性。實干者的利弊優(yōu)點7缺點

實干者由于強調(diào)計劃性，在工作中往往缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣，不可容忍的缺點是容易阻礙變革。缺點8協(xié)調(diào)者團隊角色分析之二協(xié)調(diào)者團隊角色分析之二9典型特征冷靜不會情緒化良好的自控力典型特征冷靜10在團隊中的作用協(xié)調(diào)者擅長領導一個具有種技能和各種個性特征的群體，其管理下屬的能力往往比在同級進行協(xié)財?shù)哪芰σ?。在團隊中的作用協(xié)調(diào)者擅長領導一個具有種技能和各種個性特征的群11協(xié)調(diào)者善于協(xié)調(diào)各種錯綜復雜的關系，他們的座右銘是“有控制的協(xié)商”，只要在可控制的范圍之內(nèi)什么事都可以商量；他們喜歡平心靜氣地解決問題，不喜歡“武斗”。團隊角色測評課件12協(xié)調(diào)者的利弊優(yōu)點目標性非常強能夠整全各種不同的人達成目標同時兼顧人和目標兩個層面待人公平協(xié)調(diào)者的利弊優(yōu)點13缺點多數(shù)協(xié)調(diào)者的個人智力和創(chuàng)造力屬于中等，很難在協(xié)調(diào)能力以外表現(xiàn)出特別出眾的優(yōu)勢。當團隊目標實現(xiàn)的時候，協(xié)調(diào)者容易把團隊的成果據(jù)為己有。缺點14推進者團隊角色分析之三推進者團隊角色分析之三15典型特征

推進者典型特征是挑戰(zhàn)性。他們喜歡挑戰(zhàn)別人，沒有結果誓不罷休，他們對于新觀點接受更快、富有激情，工作中總可以看到他們風風火火的勁頭。典型特征推進者典型特征是挑戰(zhàn)性。他們喜歡挑戰(zhàn)別人，沒有結果16在團隊中的作用推進者常常是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛；推進者一般是高效的管理者，敢于面對困難并且義無反顧地加快速度，敢于獨自做決定而不介意別人是否反對。推進者是團隊快速行動的最有效成員，這是推進者對團隊重要的貢獻。在團隊中的作用推進者常常是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤17推進者的利弊優(yōu)點推進者隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效地做事，反對自滿和欺騙行為，有什么說什么，不考慮是否會得罪別人。推進者的利弊優(yōu)點18缺點喜歡挑釁，容易發(fā)火，耐心不夠；明知自己犯了錯誤，也不會用幽默和道歉的方式來緩和局勢。缺點19建議

推進者應該盡可能在關注任務的同時也關注到人際技巧，減少在人際方面的摩擦。在團隊中一旦人際關系有了沖突和矛盾，推進者往往陷入其中，關注人的因素對推進者來說將是扮演一個好的團隊角色最重要的一點。建議推進者應該盡可能在關注任務的同時也關注到人際技巧，20創(chuàng)新者團隊角色分析之四創(chuàng)新者團隊角色分析之四21典型特征有創(chuàng)意，點子多，但有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發(fā)，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否合適企業(yè)、適合團隊。典型特征有創(chuàng)意，點子多，但有時比較個人主義，總是從自己的想法22在團隊中的作用創(chuàng)新者在團隊常常提出一些新想法，這對企業(yè)或團隊開拓新的思路很有幫助，通常在一個項目剛剛啟動的時候，或團隊陷入困境的時候，創(chuàng)新者顯得非常重要。創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng)始人，也容易成為一個新產(chǎn)品的發(fā)明者。在團隊中的作用創(chuàng)新者在團隊常常提出一些新想法，這對企業(yè)或團隊23創(chuàng)新者的利弊優(yōu)點有天分富有想像力博學創(chuàng)新者的利弊優(yōu)點24

缺點創(chuàng)新者往往好高騖遠，有時他們的主意和想法會無視實際工作中的細節(jié)和計劃，他們不太關心工作細節(jié)如何實施，常常點子多，成效少。對于創(chuàng)新者最困難的是與別人進行合作，過分強調(diào)自己的觀點反而會降低推進速度。缺點創(chuàng)新者往往好高騖遠，有時他們的主意和想法會無25建議企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在團隊的建立過程中，應該主張個性的張揚。如果把員工的個性磨平，人人都要遵守規(guī)則，那么創(chuàng)新者的優(yōu)點也就很難體現(xiàn)出來。有時從外界吸引一些創(chuàng)新者加入團隊，會帶來一種文化的沖突、思維的革新，管理上稱為“鯰魚效應”。有一個故事是這樣講的……建議企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在團隊的建立過程中，應該主張個性的26

從前，在西班牙的一個海邊城市里……從前，在西班牙的一個海邊城市里……27團隊角色測評課件28企業(yè)也需要從外部引進這樣一些“鯰魚”，要改變一些既有規(guī)則，給既有文化帶來一些新創(chuàng)意和思考。作為團隊的領導者和團隊的成員，應該重視別人的長處，容忍別人短處，能夠尊重創(chuàng)新者，同時盡量把創(chuàng)新者的負面作用降到最低程度。企業(yè)也需要從外部引進這樣一些“鯰魚”，要改變一些既有規(guī)則，給29信息者團隊角色分析之五信息者團隊角色分析之五30典型特征外向熱情好奇善于人際交往典型特征外向31在團隊中的作用信息者對于團隊的作用是調(diào)查團隊內(nèi)外的意見，調(diào)查某件事情的進展。他們適合做的工作是外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，談判時他們可能會隨時知道對方的底牌、條件砝碼、優(yōu)點、漏洞以及我方從何處下手，信息者通常具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。在團隊中的作用信息者對于團隊的作用是調(diào)查團隊內(nèi)外的意見，調(diào)查32信息者的利弊優(yōu)點發(fā)現(xiàn)新事物能力較強能與創(chuàng)新者成為朋友善于迎接挑戰(zhàn)信息者的利弊優(yōu)點33缺點

喜新厭舊沒有長性缺點34監(jiān)督者團隊角色分析之六監(jiān)督者團隊角色分析之六35典型特征監(jiān)督者總是保持冷靜的態(tài)度，不會頭腦發(fā)熱，不太容易激動，每做一件事情都要謹慎思考和判斷，有時比較喜歡找毛病，批判色彩很濃。典型特征監(jiān)督者總是保持冷靜的態(tài)度，不會頭腦發(fā)熱，不太容易激動36在團隊中的作用監(jiān)督者在團隊中的作用很明顯。首先他們善于分析和評論，善于權衡利弊、選擇方案。有很多監(jiān)督者處于企業(yè)中的戰(zhàn)略性位置，往往在關鍵性決策上從不出錯，并最終獲得成功。在團隊中的作用監(jiān)督者在團隊中的作用很明顯。首先他們善于分析和37監(jiān)督者的利弊優(yōu)點冷靜判斷辨別能力非常強監(jiān)督者的利弊優(yōu)點38缺點缺乏鼓舞他人的能力和熱情常會挖苦、諷刺別人缺點39建議監(jiān)督者的強項在于對方案的選擇，適合做保險行業(yè)精算師這類的角色或工作。但監(jiān)督者需要加強人際交往，不能總是游離于群體和團隊之外，這樣不太容易與團隊一起形成合力，時間長了會被團隊忘記，或不太容易進入到群體中去，從而不能較好地發(fā)揮作用。建議監(jiān)督者的強項在于對方案的選擇，適合做保險行業(yè)精算師這類的40凝聚者團隊角色分析之七凝聚者團隊角色分析之七41典型特征善于調(diào)和各種人際關系（沖突環(huán)境中尤明顯）社交能力和理解能力是化解矛盾和沖突的資本是團隊的潤滑劑典型特征善于調(diào)和各種人際關系（沖突環(huán)境中尤明顯）42凝聚者的利弊優(yōu)點隨機應變善于化解矛盾促進團隊精神凝聚者的利弊優(yōu)點43缺點優(yōu)柔寡斷，不夠果斷不愿承擔工作壓力推卸責任缺點44建議凝聚者在人際方面表現(xiàn)出出眾的能力，這是他們的最強項，但怎樣在更多的方面取得成績呢？就要敢說、敢做和敢提建議，不要因為主張“和為貴”，而把好的觀點、建議埋沒在自己的心里。建議凝聚者在人際方面表現(xiàn)出出眾的能力，這是他們的最強項，但怎45完美者團隊角色分析之八完美者團隊角色分析之八46完美者完美者具有一種持之以恒的毅力，做事非常注重細節(jié)，力求完善和追求卓越，做第一中的第一。完善者通常性格內(nèi)向，其工作動力源于內(nèi)心的渴望，他們幾乎不需要外界的刺激就能主動、自發(fā)地去開展工作，他們不太可能去那些沒有把握的事情，從不打無把握的仗。完美者完美者具有一種持之以恒的毅力，做事非常注重細節(jié)，力求完47典型特征埋頭苦干守秩序盡職盡責追求精益求精典型特征埋頭苦干48在團隊中的作用對于重要的、、高難度或高準確性的任務，完美者起著不可估量的作用；他們善于按時間表一步步完成任務，有一種緊迫感；在管理方面，他們崇尚標準，注重準確，關注細節(jié)，因為堅持不懈而比別人更勝一籌。在團隊中的作用對于重要的、、高難度或高準確性的任務，完美者起49完美者的利弊優(yōu)點堅持不懈精益求精完美者的利弊優(yōu)點50缺點為小事焦慮不愿意授權吹毛求疵缺點51建議完美者具有極高的工作標準，這是他們的最強項，但要避免在工作細節(jié)方面糾纏過多，這會導致在重要工作上的時間安排不夠；此外，完美者還要多授權下屬去完成工作，這是培養(yǎng)下屬的重要渠道，否則下屬將很少有獨當一面的機會，從而束縛其有效地成長。建議完美者具有極高的工作標準，這是他們的最強項，但要避免在工52團隊角色分析

之九

技術專家團隊角色分析之九53技術專家技術專家對于團隊來說是奉獻的人，他們熱衷于自己的本職專業(yè)，甘心奉獻，他們?yōu)樽约核鶕碛械膶I(yè)和技能自豪。他們的工作就是要維護一種標準，而不能降低這個標準；他們陶醉在自己的專業(yè)中，是某個領域里絕對的權威。技術專家54典型特征誠心誠意主動性強甘心奉獻典型特征誠心誠意55在團隊中的作用技術專家在團隊中的作用不可或缺，他們?yōu)閳F隊的產(chǎn)品或服務提供專業(yè)的支持；作為管理者，由于在專業(yè)領域掌握的技能比其他任何人都多，所以要求別人能服從和支持他；通常他們?nèi)狈υ诠芾矸矫娴慕?jīng)驗。在團隊中的作用技術專家在團隊中的作用不可或缺，他們?yōu)閳F隊的產(chǎn)56技術專家的利弊優(yōu)點奉獻精神豐富的專業(yè)技能與知識維護專業(yè)標準技術專家的利弊優(yōu)點57缺點缺乏管理經(jīng)驗專注于技術面忽視大局缺點58啟示在上述九個角色中哪個角色最好？這并沒有確定的答案，因為每個角色都有其優(yōu)勢和機會點，團隊的意義在于通過角色互補來協(xié)同工作，也許最需要的角色正是團隊中缺乏的角色。團隊中沒有最好的角色，只有最需要的角色。啟示在上述九個角色中哪個角色最好？這并沒有確定的答案，因為每59成功團隊的特征

選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個隊員的業(yè)績成功團隊的特征選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個隊員的業(yè)60

優(yōu)勢互補，隊員在強項上得到發(fā)揮，弱項上得到支持和補充優(yōu)勢互補，隊員在強項上得到發(fā)揮，弱項上得到支持和補61有明確的分工和責任共同的目標有明確的分工和責任62致力于內(nèi)部交流的有效性——通過正式或非正式的溝通途徑致力于內(nèi)部交流的有效性63

維持紀律的有效性

64保證質(zhì)量，追求不斷改進保證質(zhì)量，追求不斷改進65

有一個好的領導

66

謝謝！

67團隊角色適合度分析

團隊角色適合度分析68認識你自己的角色類型一個完整的團隊是由眾多的角色構成的，英國的貝爾賓博士通過對上千家企業(yè)經(jīng)過多達數(shù)千個團隊的數(shù)十年的研究得出一個結論：優(yōu)秀的團隊由九種角色構成。認識你自己的角色類型一個完整的團隊是由眾多的角色構成的，英國69實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術專家實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術專家70實干者團隊角色分析之一實干者團隊角色分析之一71典型特征性格相對內(nèi)向保守有責任感效率高典型特征性格相對內(nèi)向72在團隊中的作用由于實干者的可靠性、高效率及處理具體工作的能力，他在企業(yè)中作用巨大；他不是根據(jù)個人興趣，而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任較高的職位。在團隊中的作用由于實干者的可靠性、高效率及處理具體工作的能力73實干者的利弊優(yōu)點

實干者最大的優(yōu)點是組織能力強，非常務實，他們對于那些不切實際的想法和言論不感興趣；實干者通常會把一個想法轉(zhuǎn)化成一個實際的行動，而且具體去實施，他們工作努力，有良好的自律性。實干者的利弊優(yōu)點74缺點

實干者由于強調(diào)計劃性，在工作中往往缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣，不可容忍的缺點是容易阻礙變革。缺點75協(xié)調(diào)者團隊角色分析之二協(xié)調(diào)者團隊角色分析之二76典型特征冷靜不會情緒化良好的自控力典型特征冷靜77在團隊中的作用協(xié)調(diào)者擅長領導一個具有種技能和各種個性特征的群體，其管理下屬的能力往往比在同級進行協(xié)財?shù)哪芰σ?。在團隊中的作用協(xié)調(diào)者擅長領導一個具有種技能和各種個性特征的群78協(xié)調(diào)者善于協(xié)調(diào)各種錯綜復雜的關系，他們的座右銘是“有控制的協(xié)商”，只要在可控制的范圍之內(nèi)什么事都可以商量；他們喜歡平心靜氣地解決問題，不喜歡“武斗”。團隊角色測評課件79協(xié)調(diào)者的利弊優(yōu)點目標性非常強能夠整全各種不同的人達成目標同時兼顧人和目標兩個層面待人公平協(xié)調(diào)者的利弊優(yōu)點80缺點多數(shù)協(xié)調(diào)者的個人智力和創(chuàng)造力屬于中等，很難在協(xié)調(diào)能力以外表現(xiàn)出特別出眾的優(yōu)勢。當團隊目標實現(xiàn)的時候，協(xié)調(diào)者容易把團隊的成果據(jù)為己有。缺點81推進者團隊角色分析之三推進者團隊角色分析之三82典型特征

推進者典型特征是挑戰(zhàn)性。他們喜歡挑戰(zhàn)別人，沒有結果誓不罷休，他們對于新觀點接受更快、富有激情，工作中總可以看到他們風風火火的勁頭。典型特征推進者典型特征是挑戰(zhàn)性。他們喜歡挑戰(zhàn)別人，沒有結果83在團隊中的作用推進者常常是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛；推進者一般是高效的管理者，敢于面對困難并且義無反顧地加快速度，敢于獨自做決定而不介意別人是否反對。推進者是團隊快速行動的最有效成員，這是推進者對團隊重要的貢獻。在團隊中的作用推進者常常是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤84推進者的利弊優(yōu)點推進者隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效地做事，反對自滿和欺騙行為，有什么說什么，不考慮是否會得罪別人。推進者的利弊優(yōu)點85缺點喜歡挑釁，容易發(fā)火，耐心不夠；明知自己犯了錯誤，也不會用幽默和道歉的方式來緩和局勢。缺點86建議

推進者應該盡可能在關注任務的同時也關注到人際技巧，減少在人際方面的摩擦。在團隊中一旦人際關系有了沖突和矛盾，推進者往往陷入其中，關注人的因素對推進者來說將是扮演一個好的團隊角色最重要的一點。建議推進者應該盡可能在關注任務的同時也關注到人際技巧，87創(chuàng)新者團隊角色分析之四創(chuàng)新者團隊角色分析之四88典型特征有創(chuàng)意，點子多，但有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發(fā)，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否合適企業(yè)、適合團隊。典型特征有創(chuàng)意，點子多，但有時比較個人主義，總是從自己的想法89在團隊中的作用創(chuàng)新者在團隊常常提出一些新想法，這對企業(yè)或團隊開拓新的思路很有幫助，通常在一個項目剛剛啟動的時候，或團隊陷入困境的時候，創(chuàng)新者顯得非常重要。創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng)始人，也容易成為一個新產(chǎn)品的發(fā)明者。在團隊中的作用創(chuàng)新者在團隊常常提出一些新想法，這對企業(yè)或團隊90創(chuàng)新者的利弊優(yōu)點有天分富有想像力博學創(chuàng)新者的利弊優(yōu)點91

缺點創(chuàng)新者往往好高騖遠，有時他們的主意和想法會無視實際工作中的細節(jié)和計劃，他們不太關心工作細節(jié)如何實施，常常點子多，成效少。對于創(chuàng)新者最困難的是與別人進行合作，過分強調(diào)自己的觀點反而會降低推進速度。缺點創(chuàng)新者往往好高騖遠，有時他們的主意和想法會無92建議企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在團隊的建立過程中，應該主張個性的張揚。如果把員工的個性磨平，人人都要遵守規(guī)則，那么創(chuàng)新者的優(yōu)點也就很難體現(xiàn)出來。有時從外界吸引一些創(chuàng)新者加入團隊，會帶來一種文化的沖突、思維的革新，管理上稱為“鯰魚效應”。有一個故事是這樣講的……建議企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在團隊的建立過程中，應該主張個性的93

從前，在西班牙的一個海邊城市里……從前，在西班牙的一個海邊城市里……94團隊角色測評課件95企業(yè)也需要從外部引進這樣一些“鯰魚”，要改變一些既有規(guī)則，給既有文化帶來一些新創(chuàng)意和思考。作為團隊的領導者和團隊的成員，應該重視別人的長處，容忍別人短處，能夠尊重創(chuàng)新者，同時盡量把創(chuàng)新者的負面作用降到最低程度。企業(yè)也需要從外部引進這樣一些“鯰魚”，要改變一些既有規(guī)則，給96信息者團隊角色分析之五信息者團隊角色分析之五97典型特征外向熱情好奇善于人際交往典型特征外向98在團隊中的作用信息者對于團隊的作用是調(diào)查團隊內(nèi)外的意見，調(diào)查某件事情的進展。他們適合做的工作是外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，談判時他們可能會隨時知道對方的底牌、條件砝碼、優(yōu)點、漏洞以及我方從何處下手，信息者通常具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。在團隊中的作用信息者對于團隊的作用是調(diào)查團隊內(nèi)外的意見，調(diào)查99信息者的利弊優(yōu)點發(fā)現(xiàn)新事物能力較強能與創(chuàng)新者成為朋友善于迎接挑戰(zhàn)信息者的利弊優(yōu)點100缺點

喜新厭舊沒有長性缺點101監(jiān)督者團隊角色分析之六監(jiān)督者團隊角色分析之六102典型特征監(jiān)督者總是保持冷靜的態(tài)度，不會頭腦發(fā)熱，不太容易激動，每做一件事情都要謹慎思考和判斷，有時比較喜歡找毛病，批判色彩很濃。典型特征監(jiān)督者總是保持冷靜的態(tài)度，不會頭腦發(fā)熱，不太容易激動103在團隊中的作用監(jiān)督者在團隊中的作用很明顯。首先他們善于分析和評論，善于權衡利弊、選擇方案。有很多監(jiān)督者處于企業(yè)中的戰(zhàn)略性位置，往往在關鍵性決策上從不出錯，并最終獲得成功。在團隊中的作用監(jiān)督者在團隊中的作用很明顯。首先他們善于分析和104監(jiān)督者的利弊優(yōu)點冷靜判斷辨別能力非常強監(jiān)督者的利弊優(yōu)點105缺點缺乏鼓舞他人的能力和熱情常會挖苦、諷刺別人缺點106建議監(jiān)督者的強項在于對方案的選擇，適合做保險行業(yè)精算師這類的角色或工作。但監(jiān)督者需要加強人際交往，不能總是游離于群體和團隊之外，這樣不太容易與團隊一起形成合力，時間長了會被團隊忘記，或不太容易進入到群體中去，從而不能較好地發(fā)揮作用。建議監(jiān)督者的強項在于對方案的選擇，適合做保險行業(yè)精算師這類的107凝聚者團隊角色分析之七凝聚者團隊角色分析之七108典型特征善于調(diào)和各種人際關系（沖突環(huán)境中尤明顯）社交能力和理解能力是化解矛盾和沖突的資本是團隊的潤滑劑典型特征善于調(diào)和各種人際關系（沖突環(huán)境中尤明顯）109凝聚者的利弊優(yōu)點隨機應變善于化解矛盾促進團隊精神凝聚者的利弊優(yōu)點110缺點優(yōu)柔寡斷，不夠果斷不愿承擔工作壓力推卸責任缺點111建議凝聚者在人際方面表現(xiàn)出出眾的能力，這是他們的最強項，但怎樣在更多的方面取得成績呢？就要敢說、敢做和敢提建議，不要因為主張“和為貴”，而把好的觀點、建議埋沒在自己的心里。建議凝聚者在人際方面表現(xiàn)出出眾的能力，這是他們的最強項，但怎112完美者團隊角色分析之八完美者團隊角色分析之八113完美者完美者具有一種持之以恒的毅力，做事非常注重細節(jié)，力求完善和追求卓越，做第一中的第一。完善者通常性格內(nèi)向，其工作動力源于內(nèi)心的渴望，他們幾乎不需要外界的刺激就能主動、自發(fā)地去開展工作，他們不太可能去那些沒有把握的事情，從不打無把握的仗。完美者完美者具有一種持之以恒的毅力，做事非常注重細節(jié)，力求完114典型特征埋頭苦干守秩序盡職盡責追求精益求精典型特征埋頭苦干115在團隊中的作用對于重要的、、高難度或高準確性的任務，完美者起著不可估量的作用；他們善于按時間表一步步完成任務，有一種緊迫感；在管理方面，他們崇尚標準，注重準確，關注細節(jié)，因為堅持不懈而比別人更勝一籌。在團隊中的作用對于重要的、、高難度或高準確性的任務，完美者起116完美者的利弊優(yōu)點堅持不懈精益求精完美者的利弊優(yōu)點117缺點為小事焦慮不愿意授權吹毛求疵缺點118建議完美者具有極高的工作標準，這是他們的最強項，但要避免在工作細節(jié)方面糾纏過多，這會導致在重要工作上的時間安排不夠；此外，