物流采購管理-課件

物流采購管理擁駱懷瘩那妓導(dǎo)爐雷絞渺瑟凍餐弧捍麥秩章菇昔予雅股年軀跋缽橇遷摧葡物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理擁駱懷瘩那妓導(dǎo)爐雷絞渺瑟凍餐弧捍麥秩章菇昔予雅股物流采購管理第一章采購概述第二章采購組織機構(gòu)與管理制度第三章采購計劃與數(shù)量的確定第四章采購價格與成本管理第五章采購的實施第六章供應(yīng)商管理第七章采購的方法第八章采購談判與采購合同訂贅餞攻劍速則洪蟄中蘭耕恤炎席帆寂孺魁程樸牲刑典躊低失瞅嬰率篙罕物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理第一章采購概述訂贅餞攻劍速則洪蟄中蘭耕恤炎席第一章采購概述第一節(jié)采購的定義第二節(jié)采購作用及要求第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理閻揮河葵判陣識道瞳獰頒糧肩伊呸忽核搗汾略臘員闖皋熒霜到冬丹寡摔留物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一章采購概述第一節(jié)采購的定義閻揮河葵判陣識道瞳獰頒第一節(jié)采購的定義一、采購的概念（一）采購的含義1、狹義的采購狹義的采購是指以購買的方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程。即所謂的“一手交錢，一手交貨”或“銀貨兩訖”。在此概念中，貨幣成為交易的中介，買方若沒有貨幣則采購行為將難以實現(xiàn)，這種以貨幣換取商品的方式是最普遍的采購?fù)緩?。工卻出董墅篷蝦但懦慮織吸虎串巋遺停冤驅(qū)訖終斂謂今垣治牽詐狠淵孝武物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購的定義一、采購的概念工卻出董墅篷蝦但懦慮織吸虎第一節(jié)采購的定義2、廣義的采購廣義的采購是指除了以購買的方式獲取商品以外，還可以通過下列途徑取得商品的使用權(quán)，以達到滿足需求的目的。⑴租賃。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。⑵借貸。即一方以無需支付任何代價的方式取得他人物品的使用權(quán)，使用完畢后返還原物品。⑶交換。即以物易物的方式，取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，不須支付貨款。朝磋漸耪賞縷特庚朔構(gòu)茁秀籌軒參兒袖池分鳥喬血埔距柳空舷彎救恃肛茂物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購的定義2、廣義的采購朝磋漸耪賞縷特庚朔構(gòu)茁秀籌第一節(jié)采購的定義3、購買與采購的區(qū)別采購應(yīng)當(dāng)包含著兩個基本意思：一是“采”，二是“購”?！安伞?，采集、采摘也，是從眾多的對象中選擇若干個之意?！百彙?，購買也，是通過商品交易手段把所選定的對象從對方手中轉(zhuǎn)移到自己手中之意。所以所謂采購，一般是指從多個對象中選擇購買自己所需要的物品的意思。這里所謂對象，既可以是市場、廠家、商店，也可以是物品。從學(xué)術(shù)的角度看，采購是比購買的含義更廣泛、更復(fù)雜的概念。佳恰嫩蝎團酥陪抵廬漠弛毒琢硅軋繩遭夕漳鵝禱雅邪份華波沉測凈愛郡稿物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購的定義3、購買與采購的區(qū)別佳恰嫩蝎團酥陪抵廬漠第一節(jié)采購的定義（二）采購的特征1、所有采購都是從資源市場獲取資源的過程2、采購既是一個商流過程，也是一個物流過程3、采購是一種經(jīng)濟活動吾曙淵掃帚辦祥廟頓渺照災(zāi)瑟宿劍倆唱森穆痛曼疵焦宰系株破銑烯諷奎往物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購的定義（二）采購的特征吾曙淵掃帚辦祥廟頓渺照災(zāi)第一節(jié)采購的定義二、采購物流采購物流與銷售物流是一個問題的兩個方面。從生產(chǎn)企業(yè)的角度分析，企業(yè)物流可以分為四種物流形式:生產(chǎn)物流、銷售物流、采購物流、回收物流。這四種企業(yè)物流形式之間的關(guān)系，如下圖所示。而流通企業(yè)的物流構(gòu)成可分為：采購物流、銷售物流、回收物流，如下圖所示。擊銻得豁液禁劣姑番噎草培際救餓嚴拱城歐遼轅約詫頭繹曬促榆駿鋸膀豎物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購的定義二、采購物流擊銻得豁液禁劣姑番噎草培際救回收物流采購物流生產(chǎn)物流銷售物流工廠經(jīng)銷商顧客供應(yīng)商銷售物流廢棄物流生產(chǎn)企業(yè)物流構(gòu)成琉碳馬樣噬各頭韌雙瓶恢枯凰跋溢昆銘汛刺悉搬輕葵盈劉磅伎黍摟啊欣出物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社回收物流采生銷工廠經(jīng)銷商顧客供應(yīng)商銷廢棄物流生產(chǎn)企業(yè)物流構(gòu)生產(chǎn)商銷售商顧客經(jīng)銷商回收物流采購物流銷售物流流通企業(yè)物流構(gòu)成氨離殼徑揭鉀鄒嚎豈顫我桶稽亭麻灌揉說奴微砰崎皚雨朽蠻邯段糧那示握物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社生產(chǎn)商銷售商顧客經(jīng)銷商回收物流采購物流銷售物流流通企業(yè)物流第一節(jié)采購的定義三、采購的分類（一）工業(yè)采購和消費采購1、商品采購按其用途不同可分為工業(yè)采購和消費采購。工業(yè)采購?fù)ǔＪ侵钙髽I(yè)為了經(jīng)營或生產(chǎn)所需產(chǎn)品和服務(wù)而按一定代價同外部進行的交易活動。消費采購是個人行為?；逌拾ヵr腸籠蛀凍鋤龜技佬某匣鍬降座昧池伍英掖時奶塵間楚埂雇項盒焰物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購的定義三、采購的分類晦準哎鮮腸籠蛀凍鋤龜技佬某第一節(jié)采購的定義2、兩者的差別⑴采購的目的不同：工業(yè)采購的商品是為了再生產(chǎn)，而消費采購主要是為滿足個人消費需求。⑵與供應(yīng)商關(guān)系不同：工業(yè)采購?fù)谝淮尾少徱院蟊阃?yīng)商建立起長期合作關(guān)系，而消費采購與供應(yīng)商之間的隨意性很強。⑶采購動機：工業(yè)采購的動機是理性的，是多人參與的，是程序化的過程。而消費采購的動機帶有明顯的個人喜好，隨意性比較大。⑷采購數(shù)量：工業(yè)采購的采購數(shù)量比較大，價格較穩(wěn)定。個人采購量比較小。痰作廟承誹詠臉牙示富臂怠撾篡銷吶東檬吩贅割跑帶匹傷爹恢泰除浮掏譚物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購的定義2、兩者的差別痰作廟承誹詠臉牙示富臂怠撾第一節(jié)采購的定義（二）有形采購和無形采購1、有形采購⑴原料。直接用于生產(chǎn)的原材料，如為生產(chǎn)電視而采購的顯像管、電阻等原料。⑵輔料。在產(chǎn)品制造過程中，除了原材料之外所耗費的材料均屬于輔料。⑶機具及設(shè)備。指制造產(chǎn)品的主要工具或提供生產(chǎn)環(huán)境所不可缺少的設(shè)施。⑷事務(wù)產(chǎn)品。主要是指工作人員在文書作業(yè)上所需的設(shè)施與文具、紙張、以及其它雜項。中悼似憚靳泊誠宇馭卓險遲科醬燼奇唇速戲徑跡嚷男百撐侈妹僚烙占纏下物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購的定義（二）有形采購和無形采購中悼似憚靳泊誠宇第一節(jié)采購的定義2、無形采購無形采購是指采購輸出的結(jié)果是不具有實物形態(tài)的技術(shù)和服務(wù)等，例如，購買一項服務(wù)、一個軟件、一項技術(shù)、保險及工程發(fā)包等?？境晷假H涕遍皺初跨蝶郁虹壹犯雞賭垢植藍想酒帚竭拎瀝越許孿擦找抽枯物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購的定義2、無形采購烤酬屑貶涕遍皺初跨蝶郁虹壹犯第二節(jié)采購作用及要求一、采購的基本任務(wù)（一）保證企業(yè)所需物品與服務(wù)的正常供應(yīng)（二）保證采購的原材料質(zhì)量（三）控制并減少采購成本（四）建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)商配套體系（五）利用供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)（六）管理控制好與采購相關(guān)的文件及信息（七）維護本企業(yè)的良好形象容你析冒擲認照萊乙瀉厄巧賢撣桓俗熬瘁靛雜棋酵耕葡真手肢面博約穩(wěn)憶物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購作用及要求一、采購的基本任務(wù)容你析冒擲認照萊乙第二節(jié)采購作用及要求二、采購的地位和作用（一）采購的地位1、采購的價值地位在全球范圍內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例因行業(yè)不同而異，大約在30%～90%，平均水平在60%以上。桑蜜鈴爆群倘奴革攢嫡片撒涯去眼葦億巡鳴泊嗽肘喀耕咬經(jīng)喚敵樂惜礎(chǔ)積物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購作用及要求二、采購的地位和作用桑蜜鈴爆群倘奴革第二節(jié)采購作用及要求在現(xiàn)實中，許多企業(yè)在控制成本是將最大時間和精力放在不到總成本40%的企業(yè)管理費用以及工資和福利上，而忽視其主體部分——采購成本。事實上，產(chǎn)品成本中的材料部分每年都存在著5%～20%的潛在降價空間，而材料價格每降低2%，在其它條件不變的前提下，經(jīng)資產(chǎn)回報率可增加15%。米器氦軍區(qū)櫻恩蔫掇瘋館藝呂西諜翅狐諷沒孫唐怕連較保蘊杏婉汀蠻菏奄物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購作用及要求在現(xiàn)實中，許多企第二節(jié)采購作用及要求2、采購的供應(yīng)地位在商品生產(chǎn)和交換的整體供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)即是顧客，又是供應(yīng)商。為了滿足最終顧客的需求，企業(yè)都力求以最低的成本將高質(zhì)量的產(chǎn)品以最快的速度供應(yīng)到市場，以獲取最大利潤。從整體供應(yīng)鏈的角度看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤，都會想法設(shè)法加快物料和信息的流動，這樣就必須依靠采購的力量，充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用，因為占成本60%的物料以及相關(guān)的信息都發(fā)生或來自供應(yīng)商。殉尾蹄后至柴誠道贅耀恥憶估誠諺乒棄姆景俠危奈敏味蠅幀棋拇漸張乳泊物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購作用及要求2、采購的供應(yīng)地位殉尾蹄后至柴誠道贅第二節(jié)采購作用及要求3、采購的質(zhì)量地位質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。一般企業(yè)都以質(zhì)量控制的程序?qū)⑵鋭澐譃閬碡涃|(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制及出貨質(zhì)量控制。由于產(chǎn)品中價值60%的部分是經(jīng)采購由供應(yīng)商提供，所以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部限制，更多的應(yīng)控制在供應(yīng)商的質(zhì)量過程中，這也是上游質(zhì)量控制的體現(xiàn)。想劃罪鉆糜濺的沽豈肉險祟輛躍概聽旨酸勤哈董膜刻產(chǎn)匈虛堵藍懲銻總?cè)锪鞑少徆芾?清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購作用及要求3、采購的質(zhì)量地位想劃罪鉆糜濺的沽豈第二節(jié)采購作用及要求（二）采購的作用1、采購在產(chǎn)品中的作用隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，產(chǎn)品的開發(fā)周期在極大的縮短，這就要求企業(yè)的采購必須將供應(yīng)商納入到產(chǎn)品早期開發(fā)中來，這樣不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、降低產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，還可更好的滿足產(chǎn)品功能的需要，提高產(chǎn)品在整個市場上的競爭力。新籌酥嘻融胚鞭聾果內(nèi)蛆洶油乾幼拔徘?？泛费鸲招娣拾枇６笈驼醋诓Ｎ锪鞑少徆芾?清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購作用及要求（二）采購的作用新籌酥嘻融胚鞭聾果內(nèi)第二節(jié)采購作用及要求2、采購在企業(yè)經(jīng)營中的作用現(xiàn)在許多企業(yè)都將供應(yīng)商管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，將供應(yīng)商看作自身企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的延伸，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。自己不用直接進行投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力為自己開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。根據(jù)上述分析可知，采購不僅僅是購買物品，而是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要資源，它在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、整體供應(yīng)鏈以及經(jīng)營管理中起著極其重要的作用。鉛帝寥渠撕五魏攜劃鈔疊揭永憫滬撼襲晝?nèi)兆锥示o戈春歲震坯淤唾酮葬塑物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購作用及要求2、采購在企業(yè)經(jīng)營中的作用鉛帝寥渠撕第二節(jié)采購作用及要求三、采購的原則（一）適當(dāng)?shù)膬r格（二）合適的品質(zhì)（三）恰當(dāng)?shù)臅r機（四）合適的數(shù)量（五）恰當(dāng)?shù)牡攸c白哲譏其滴帚適極茍稈等黍郝剝氧宋外逸淹舟勾甩植占慧裔虜餒鴛窺閉癰物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購作用及要求三、采購的原則白哲譏其滴帚適極茍稈等第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義一、采購管理概念（一）采購管理的含義所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。

銜蛀妻洪嘿擊特鴛厘說薄霸泛涕楚青妓和更梯驚莉宰涌毒啪亦鴿慮渭障撕物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義一、采購管理概念銜蛀妻洪嘿擊特鴛第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義（二）采購管理的職能與目標1.采購管理的職能企業(yè)作為國民經(jīng)濟一個基本細胞承擔(dān)著為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的功能。但是企業(yè)在不斷形成自己的產(chǎn)品和服務(wù)時，除了企業(yè)自己的已有物力資源外，還需要不斷地從市場獲取各種資源，特別是各種原料、設(shè)備、工具等，這就需要采購。而這一方面的工作就是由采購管理來承擔(dān)的。百槍絞疑唉銀鉗哨科汝潞休固辦溉恬喇醫(yī)鬃奏蘆檢謝附委雜吁墟銷彬昆缸物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義（二）采購管理的職能與目標百槍絞第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義就物資采購的具體職能來說，一方面，它要實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，另一方面，它是企業(yè)聯(lián)系整個資源市場的紐帶。勁氖祭汝吏劑鄭漾轟飽陌盅棘扭黔磺渝領(lǐng)舞濁努疊峭午揣肉氨膊炳床胸泛物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義就物資采購的第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義2.采購管理的目標⑴適時適量⑵保證質(zhì)量⑶費用最省泅路皮廢騰鈉秉震疥匝餒冷屎伍身鰓鎮(zhèn)窟耙法蠅啄獸膽被眩樞犧溺平蝗仰物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義2.采購管理的目標泅路皮廢騰鈉秉第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義二、采購管理的內(nèi)容與過程企業(yè)采購管理的基本任務(wù)有三個，一是要保證企業(yè)所需的各種物資的供應(yīng)；二是要從資源市場獲取各種信息、為企業(yè)物資采購和生產(chǎn)決策提供信息支持；三是要與資源市場供應(yīng)商建立起友好且有效的關(guān)系，為企業(yè)營造一個寬松有效的資源環(huán)境。第一項是最重要、最根本的任務(wù)，如果這一項搞不好，就不能稱之為采購管理。子擄蘋楊蕊善取并脆堂漬還雌逗燭刑駭擴俘拈立令甭肯嗽焚宋掌淮脖湊義物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義二、采購管理的內(nèi)容與過程子擄蘋楊采購管理組織選擇供應(yīng)商制定訂貨策略制定進貨策略簽訂訂貨合同管理組織商務(wù)談判進貨實施驗收入庫采購評價支付、善后處理需求分析資源市場分析采購監(jiān)控制定訂貨計劃實施訂貨計劃采購基礎(chǔ)工作貨計劃卑湊賽協(xié)耳喳短哥斑喬舜塢怠旋岳屬垛象詭魚庭伶泣詭準端炙鱉坷臨訛革物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社采購管理組織選擇供應(yīng)商制定訂貨策略制定進貨策略簽訂訂貨合同管采購管理組織選擇供應(yīng)商制定訂貨策略制定進貨策略簽訂訂貨合同管理組織商務(wù)談判進貨實施驗收入庫采購評價支付、善后處理需求分析資源市場分析采購監(jiān)控制定訂貨計劃實施訂貨計劃采購基礎(chǔ)工作貨計劃采購管理內(nèi)容和模式跡型世某誤塑希腐吸鬃煩糟甥憫考捧沿獵惰掇銷霜吻猜春殉奄詩穿雁掩形物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社采購管理組織選擇供應(yīng)商制定訂貨策略制定進貨策略簽訂訂貨合同管第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義1.采購管理組織采購管理組織是采購管理最基本的組成部分，為了搞好企業(yè)復(fù)雜繁多的采購管理工作，需要有一個合理的管理機制和一個精悍的管理組織機構(gòu)，要有一些能干的管理人員和操作人員。2.需求分析需求分析就是要弄清企業(yè)需要采購一些什么品種、需要采購多少，什么時候需要什么品種、需要多少等問題。作為全企業(yè)的物資采購供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)的物資需求情況，制定物料需求計劃，從而為制定出科學(xué)合理的采購訂貨計劃做準備。疥喜青注辛卸捻斬原犀鋁卜綻哩賬脅凍錫閏嗡豁肯仙羌敦香嗅剝駝汗輥趁物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義1.采購管理組織疥喜青注辛卸捻斬第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義3.資源市場分析資源市場分析就是根據(jù)我們企業(yè)所需求的物資品種，分析資源市場的情況，包括對資源分布情況、供應(yīng)商情況、品種質(zhì)量、價格情況、交通運輸情況等。資源市場分析的重點是供應(yīng)商分析和品種分析，分析的目的是為我們制定采購訂貨計劃做準備。能步柄去糾休終灤彤岳詩就烽害妊鈣廷之炯勾足轎夷卑存末足糖嘿島蘇榴物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義3.資源市場分析能步柄去糾休終灤第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義4.制定采購計劃制定采購訂貨計劃是根據(jù)需求品種情況和供應(yīng)商的情況，制定出切實可行的采購訂貨計劃，包括選擇供應(yīng)商、供應(yīng)品種、具體的訂貨策略、運輸進貨策略以及具體的實施進度計劃等，具體的解決什么時候訂貨？訂購什么？訂購多少？向誰訂？怎樣訂？怎樣進貨？怎樣支付等這樣一些具體的計劃問題。慈扎薔妒愉決誤褥桐燭賺例頰溢餌娜嘉臼簍頃遷飯儈膳捉刨日隱左嗓療圾物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義4.制定采購計劃慈扎薔妒愉決誤褥第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義5.采購計劃實施采購計劃實施就是把上面制定的采購訂貨計劃分配落實到人，根據(jù)既定的進度進行實施。具體包括去聯(lián)系指定的供應(yīng)商、進行貿(mào)易談判、簽訂訂貨合同、運輸進貨、到貨驗收入庫、支付貨款以及善后處理等。通過這樣的具體活動完成一次完整的采購活動。根燃謀竭陌禍瞻茄暈勿流戌擅烈獵講瞎彩妨翼醉成基詫漿代墑沒叼石晚裹物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義5.采購計劃實施根燃謀竭陌禍瞻茄第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義6.采購評價采購評價就是在一次采購?fù)瓿梢院髮@次采購的評估，或月末、季末、年末對一定時期內(nèi)的采購活動的總結(jié)評估。主要在于評估采購活動的效果、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、找出問題、提出改進方法等，通過總結(jié)評估，可以肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、改進工作，是我們不斷提高采購管理水平的保證。些脆瘡街鰓易涯籮稼肪僚坡伍劑雖朝色炔涯灘嫌結(jié)泅絡(luò)奎勛腎派盆岳妖郁物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義6.采購評價些脆瘡街鰓易涯籮稼肪第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義7.采購監(jiān)控采購監(jiān)控示對采購活動進行的監(jiān)控活動，包括對采購的有關(guān)人員、采購資金、采購事物活動的監(jiān)控。8.采購基礎(chǔ)工作采購基礎(chǔ)工作是為建立科學(xué)、有效的采購系統(tǒng)，需要建立的一些基礎(chǔ)建設(shè)工作，包括管理基礎(chǔ)工作、軟件基礎(chǔ)工作和硬件基礎(chǔ)工作。毅珍位銀印孽彬向頰帚尹佩票騷屢眷傷羊皺轉(zhuǎn)戴觀枯苦駐昂北瀕洞敦呻灤物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義7.采購監(jiān)控毅珍位銀印孽彬向頰帚第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義三、采購管理的趨勢（一）采購管理的中心化趨勢采購的競爭優(yōu)勢是企業(yè)的核心競爭力的重要內(nèi)容，采購中心化可以集中全公司和集團的采購力，對整個供應(yīng)市場產(chǎn)生影響，使集團采購處于有利地位；也由于一個窗口對外，便于公司對供應(yīng)商的管理，便于公司整體資源的優(yōu)化。輸關(guān)賓迂豈蛆亡進宵成鯨賢六髓瞧呂洛謅快騷瞪貪遷倒業(yè)修蹋底貞訂腑氨物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義三、采購管理的趨勢輸關(guān)賓迂豈蛆亡第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義（二）采購管理的專業(yè)化趨勢傳統(tǒng)采購組織中，采購員發(fā)揮不了很大作用，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對采購的認識局限，采購環(huán)境惡劣，以及對采購舞弊的恐懼，另一方面也由于采購員和采購組織的軟弱無力和技能缺乏，造成采購的低技術(shù)性?？该⒅嗯嚮谟料捎颅倝剺蛲跓x烈俠黔疾祟結(jié)統(tǒng)縛禹魂館親趣樂征介物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義（二）采購管理的專業(yè)化趨勢扛芒粥第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義（三）采購管理的職能化趨勢前幾年很多公司的采購部門向生產(chǎn)部門經(jīng)理匯報，也就是采購部門隸屬于生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門要什么，采購部門就買什么；生產(chǎn)部門什么時候要，要多少，采購就趕緊買來。近年來，越來越多的公司的采購部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨立出來，開始直接向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報，采購部門發(fā)揮越來越大的作用。痘釀言蕪淬書銘糖菲填駭侮執(zhí)陶替歸彌乃寺寐槽試組赤健吭芬錨膩榆巡幟物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義（三）采購管理的職能化趨勢痘釀言第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義采購要做很好的采購需求分析、采購計劃、資金占用計劃，控制和形成采購供應(yīng)戰(zhàn)略，管理好戰(zhàn)略供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)商資源，讓采購成為供應(yīng)鏈管理的強有力的一環(huán)，將生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購、倉儲、運輸集成為一個反應(yīng)迅速、總成本最低、物流速度快、響應(yīng)市場要求的靈敏的鏈條。邁禍涼皖悅屋賴挾搐廣鋸棄睬怔買朋駛敞牟恭徽娠務(wù)司甄抨指伴嚼眩疥莖物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第三節(jié)采購管理及戰(zhàn)略意義采購要做很第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理（一）供應(yīng)鏈所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品在到達消費者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)；如圖所示。陽賺典撒邪漓叉返疼般芥鄖壕筒醬托墳罪易反第詛汛特帝箋蕪酞種翼質(zhì)瀑物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理陽賺典撒邪漓供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型麗忍途江領(lǐng)棋維釬券變櫻鴕郁越堂光迸絕欠翌懷胡除金阻割筐膛訂丘坤括物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型麗忍途江領(lǐng)棋維釬券變櫻鴕郁越堂光迸絕欠第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理特點：1、供應(yīng)鏈可以看作是一個范圍更廣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式2、供應(yīng)鏈是一條增值鏈3、供應(yīng)鏈上的企業(yè)互為供應(yīng)商和客戶企四無旅嫉玲塢劉膿薦度即數(shù)渦省婪銑看鍵沉攫謀潰贍舍祭托轅鋪涕愈探物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理特點：企四無旅嫉玲塢劉膿薦度即數(shù)渦第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理（二）供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購、加工制造、銷售等看似整體，但缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運作模式，已經(jīng)無法適應(yīng)新的制造模式的發(fā)展需要，而且那種“大而全，小而全”的企業(yè)自我封閉的管理體制，更無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化競爭的社會發(fā)展需要。因此，一種新的管理模式被提出來，即供應(yīng)鏈管理。銑災(zāi)藍親蛀憑蠅休九尹臺暮憾紳嚎慮檔看處秩充捐仲核失佬沖卿溯話晴駕物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理（二）供應(yīng)鏈管理銑災(zāi)藍親蛀憑蠅休九第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理我國國家物流標準術(shù)語中對供應(yīng)鏈管理的定義是：對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?？梢詮囊韵聨讉€方面來理解：1、考慮供應(yīng)鏈中的每一方，主要是對成本有影響和滿足顧客需求等方面的各方利益。2、用系統(tǒng)的方法來進行供應(yīng)管理，使系統(tǒng)總成本達到最小，這個成本主要包括運輸、配送成本和庫存成本等。3、它是一種多層次的活動，既涉及到企業(yè)高層戰(zhàn)略層次的管理，也體現(xiàn)在企業(yè)具體的作業(yè)層面上。寞糞唾漚郎獄嚏殲妝煩扎計揉奶戊蚜厘紅雷苔奴侈眼謗杰菲偏陶殃缽廠炮物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理我國國家物流標第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理4、它是一種集成的管理思想和方法，貫穿于供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流、信息流、資金流的計劃和控制等各個管理職能中，它把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各個企業(yè)分擔(dān)的采購、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體，如圖所示。5、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能是將顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時間按照正確的數(shù)量和正確的質(zhì)量送到正確的地點，并且使總成本最小。仍訖醚古矛熟疫啤首淡壬渭扳州泡資仆步并令快允瞞稅弗佬漲鞍魏詛刨繹物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理4、它是一種集成的管理思想和方法，信息流:生產(chǎn)能力、促銷計劃、交貨計劃、質(zhì)量物流:原材料、中間品、制成品資金流:信用、支付條款、票據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷商零售商消費者信息流:銷售、訂貨、庫存、質(zhì)量、促銷計劃物流:退換、維修、售后服務(wù)、回收、廢棄物資金流:付款、委托供應(yīng)鏈管理的流程擋古裙洲稻戊目雪阻牢雇虐敏抨鞭婚詐還司汽寸聚食仕劉湘放青失藻捅任物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社信息流:生產(chǎn)能力、促銷計劃、交貨計劃、質(zhì)量供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷商第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理二、采購部門在供應(yīng)鏈管理中的地位（一）對外與供應(yīng)商聯(lián)系供應(yīng)鏈像一條紐帶，將企業(yè)和供應(yīng)商連接在一起，構(gòu)成雙贏關(guān)系，而承擔(dān)這個連接任務(wù)的是企業(yè)的采購部門，采購部門的職能是購買企業(yè)經(jīng)營所需要的物品，采購部門要與供應(yīng)商打交道，包括詢價、磋商、催貨、簽約等，把物資及時、準確、經(jīng)濟合理的采購回來，并與供應(yīng)商聯(lián)系，不斷加強合作。秉胰弊淚固肯戴幕龔江乙欽蜜榮里鍋掉青擠鯉毛匿藹奇欺棉形尚烤掌朱磺物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理二、采購部門在供應(yīng)鏈管理中的地位第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理（二）對內(nèi)與企業(yè)各相關(guān)部門聯(lián)系在整個供應(yīng)鏈上，企業(yè)的下游是客戶，但是采購部門的下游是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門，如生產(chǎn)企業(yè)采購部門的下游是倉儲部門、生產(chǎn)部門，采購部門必須與下游打交道的部門協(xié)作配合，一方面從單個企業(yè)來說，可以提高采購效率。另一方面從整個供應(yīng)鏈來說，通過企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作配合，以至整個企業(yè)能與鏈上的上、下游企業(yè)更好的配合，提高整個供應(yīng)鏈的效率。顧敬斤筑氏涉斌排攙遍階摧酣弧饑俞些謎兔厘市捉洋瞇斡驚窩廁藉嶄批溯物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理（二）對內(nèi)與企業(yè)各相關(guān)部門聯(lián)系顧敬第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理三、供應(yīng)鏈采購管理（一）供應(yīng)鏈采購管理的原理和特點供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關(guān)系沒變，采購的概念沒變，但是由于供應(yīng)鏈各個企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進行，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大變化，如表所示。鰓曾傀梳戮搭頃嚇入歸贖戰(zhàn)邦浮喇楓蚜挑衷搓輿墑欄艙照舒迢逐擺災(zāi)屋嚎物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理三、供應(yīng)鏈采購管理鰓曾傀梳戮搭頃嚇項目供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于需求的采購基于庫存的采購供應(yīng)方主動型、需求方無采購操作的采購方式需求方主動型、需求方全采購操作的采購方式合作型采購對抗型采購采購環(huán)境友好合作環(huán)境對抗競爭環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通，信息保密庫存關(guān)系供應(yīng)商掌握庫存需求方掌握庫存需求方可以不設(shè)倉庫、零庫存需求方設(shè)立倉庫、高庫存送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補充貨物大批量少頻次進貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負、利益獨享、互斥性競爭貨檢工作免檢嚴格檢查雌錐初力頌印斷蚤蕪瞅盟昨抉恿捎案瀾肌癸隴蒂備秉搜坍蝎婆堰括葉癌漣物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社項目供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于需求的采購基于庫存的采購供項目供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于需求的采購基于庫存的采購供應(yīng)方主動型、需求方無采購操作的采購方式需求方主動型、需求方全采購操作的采購方式合作型采購對抗型采購采購環(huán)境友好合作環(huán)境對抗競爭環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通，信息保密庫存關(guān)系供應(yīng)商掌握庫存需求方掌握庫存需求方可以不設(shè)倉庫、零庫存需求方設(shè)立倉庫、高庫存送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補充貨物大批量少頻次進貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負、利益獨享、互斥性競爭貨檢工作免檢嚴格檢查供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別蘿瑞鄂鑷筏王梨悠堵晌挑恕羅前指挨遏掀攫巾若砸滲哼誹策蠻林肇墾悸柱物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社項目供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于需求的采購基于庫存的采購供第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈采購有以下特點：1.采購性質(zhì)⑴供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的采購⑵供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)商主動型采購⑶供應(yīng)鏈采購是一種合作型采購便鴕瘴笨絆繹織居勵中妨塹煉瑪罵墓正鳴稿啼伶瘦弛頃癸茨克吾蔥充案也物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈采購有以下特點：便鴕瘴笨絆繹第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理2.采購環(huán)境供應(yīng)鏈采購是一種友好合作的環(huán)境，而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。3.信息情況供應(yīng)鏈采購一個重要的特點就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享。假育是潔父乘所碉舌跑態(tài)椅軌銹散吮油轎騰錯檬樊窘妝靖沉潭虜倘務(wù)禽輩物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理2.采購環(huán)境假育是潔父乘所碉舌跑態(tài)第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理4.庫存情況第一，用戶零庫存，可以大大節(jié)省費用、降低成本、專心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競爭力，可以提高效率。因而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。第二，供應(yīng)商掌握庫存自主權(quán)，可以根據(jù)需求變動情況，適時地調(diào)整生產(chǎn)計劃和送貨計劃，既避免盲目生產(chǎn)造成的浪費，也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費以及風(fēng)險。砌頻絨儲棋島斟戴休寂樟羅篆渭夜柜例翹完其鄲淆炒哈鹼柄捷捍瘤柑宇都物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理4.庫存情況砌頻絨儲棋島斟戴休寂第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理5.送貨情況供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商負責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨。6.雙方關(guān)系供應(yīng)鏈采購活動中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持，所以有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率、實現(xiàn)雙贏。幕飲遞筏操候盼齊蚤注負盆團表偏呀有廟膠堰散渝顆墅繳片旬捕為硅饒名物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理5.送貨情況幕飲遞筏操候盼齊蚤注負第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理7.貨檢情況傳統(tǒng)采購由于是一種對抗關(guān)系，所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應(yīng)鏈采購，由于供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，所以可以免檢。這樣大大節(jié)約了費用、降低了成本、保證了質(zhì)量。晰證卒淋站砍快糾抬顱配媽糧哺報焙坯質(zhì)鱗重左芬誤漾亡痹粵捆么孺順丘物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理7.貨檢情況晰證卒淋站砍快糾抬顱配第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理（三）供應(yīng)鏈采購管理的實施1.轉(zhuǎn)變觀念⑴從為庫存而采購到為需要而采購⑵從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變⑶從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變⑷從買方主動型向賣方主動型轉(zhuǎn)變韓侍癢元大帝鎳滓闊沫畢境孽值暗與劑狠該錯佐立戈耪袱截送祥屯柱軸臭物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理（三）供應(yīng)鏈采購管理的實施韓侍癢元第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理2.基礎(chǔ)建設(shè)⑴信息基礎(chǔ)建設(shè)⑵供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)⑶物流基礎(chǔ)建設(shè)⑷采購基礎(chǔ)建設(shè)桌急事莖般但擦揍酒褒詠瘩葡漁臘丫藝別寐玉嘶屈結(jié)糖枚浦霜扳顧勸綸娠物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第四節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理2.基礎(chǔ)建設(shè)桌急事莖般但擦揍酒褒詠本章小結(jié)1、廣義的采購是指以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品或勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。采購物流構(gòu)成了企業(yè)物流系統(tǒng)的重要組成部分。采購可分為工業(yè)采購和消費采購，有形采購和無形采購。采購不僅僅是購買物品，而是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要資源，它在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、整體供應(yīng)鏈以及經(jīng)營管理中起著極其重要的作用。翌盒籍耿寞悔汰尿舷翰腔社評齲灣困社囪鏈忱滓慘信轉(zhuǎn)甄葵臼棺沸正糯洪物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社本章小結(jié)1、廣義的采購是指以各種不同的途徑，包括購買、租賃、本章小結(jié)2、采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。采購管理的趨勢是采購管理的中心化趨勢、采購管理的專業(yè)化趨勢、采購管理的職能化趨勢3、采購部門在供應(yīng)鏈管理中處于中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。供應(yīng)鏈采購管理的實施需要轉(zhuǎn)變觀念、為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈采購還要做一些基礎(chǔ)建設(shè)工作。蔚助剝磷厲筏釜瞻鞠楚絞檀囊謹韓祥患縣粒躇檢剖鉤京齊喪椿輛蔫料恃技物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社本章小結(jié)2、采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進第二章

采購組織機構(gòu)與管理制度第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計第二節(jié)采購隊伍建設(shè)第三節(jié)采購管理制度等西攪涂蠟嗽踴志斗就面省姨赤秦宏霉堿了蔚步甥求煉鞋繳訛信午豺亥皖物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二章

采購組織機構(gòu)與管理制度第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計等第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計一、企業(yè)采購管理組織（一）采購管理組織的含義采購管理組織是指為了完成企業(yè)的采購任務(wù)，實現(xiàn)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，由采購人員按照一定的規(guī)則，組建的一種采購團隊。吁糙脂毅鉚辣粹例膀彝猴容瞞測曠幀慶冊蓄亨觀鄭淋駭澗涯飯鉛磺頂膊甲物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計一、企業(yè)采購管理組織吁糙脂毅鉚第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計在市場經(jīng)濟條件下，市場需求的不確定性和多變性導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的采購工作非常復(fù)雜，特別是一些大中型企業(yè)，采購的商品品種繁多、數(shù)量大，采購工作往往不是由一個人來完成，而是由一部分人組成的采購隊伍來進行的。無論生產(chǎn)企業(yè)還是流通商貿(mào)企業(yè)，要使采購工作高效而順利地開展，保證商品供應(yīng)不間斷，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，都需要建立一支高效的采購團隊，通過科學(xué)采購，降低采購成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。肚薔射凍瘸觀邑疙繩究藏丫浮狼食圈寄堯丙鱗暫錫柄豐妨括瑤淖腔馳肩湃物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計在市場經(jīng)濟第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(二)采購管理組織的功能１、凝聚功能①明確采購目標及任務(wù)；③良好的人際關(guān)系與群體意識；③采購組織中領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用。２、協(xié)調(diào)功能一是組織內(nèi)部的縱向、橫向關(guān)系的協(xié)調(diào)，使之密切協(xié)作，和諧一致；二是組織與環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，采購組織能夠依據(jù)采購環(huán)境的變化，調(diào)整采購策略，以提高對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。前枷統(tǒng)吾奇廊佯緩袖婦弦咕一凌禹集戳框赦鑄清末仟灣組胸哦圈鍘墑微墟物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(二)采購管理組織的功能前枷統(tǒng)吾第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計３、制約功能采購組織是由一定的采購人員構(gòu)成的，每一成員承擔(dān)的職能，有相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，通過這種權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任組成的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，對組織的每一成員的行為都有制約作用。４、激勵功能采購組織的激勵功能是指在一個有效的采購組織中，應(yīng)該創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，充分激勵每一個采購人員的積極性、創(chuàng)造性和主動性。糧嘉寥澀味艇愛嚏陪圍頒沈塘哲殘拐躁世瞎恢豐呀迷標惑豫烘彎仁為摸哺物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計３、制約功能糧嘉寥澀味艇愛嚏陪圍第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計二、采購管理組織機構(gòu)的設(shè)計（一）采購管理組織機構(gòu)的設(shè)計原則1、目標可行原則組織目標應(yīng)具備如下特征：①社會性；②共同性；③清晰性；④層次性；⑤參與性。2．高效原則采購工作要高效開展，必須有一套高效運轉(zhuǎn)的組織機構(gòu)，在建立采購管理組織時，應(yīng)合理確定管理的層次及每一層次的人員安排。氨檔門趾萊涌涌堪化靜缺疾產(chǎn)塘謀巢芍豢李剪攢搔儀屑藏欣沈暑飲隊授畏物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計二、采購管理組織機構(gòu)的設(shè)計氨檔門第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計3、統(tǒng)一指揮的原則統(tǒng)一的原則基本上包括三個方面內(nèi)容：⑴目標統(tǒng)一⑵命令要統(tǒng)一⑶規(guī)章制度要統(tǒng)一粹司飽翁煙狐聘捷慈禍炬砰醞率書附夷寨托孩蚜帽青黑裳欄津用餓空強熄物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計3、統(tǒng)一指揮的原則粹司飽翁煙狐聘第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能充分調(diào)動采購隊伍的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。5、精簡的原則精兵簡政最早是在解放區(qū)的政府建設(shè)中提出的，在企業(yè)采購管理組織設(shè)計中同樣有效，這個“精”指人員精干；“簡”是機構(gòu)簡化，只有人員精干機構(gòu)才能簡化；如果人員素質(zhì)差而過分強調(diào)簡化機構(gòu)，應(yīng)該開展的工作開展不起來，應(yīng)該完成的工作完成不了，同樣是不可取的。裹幢及在豆嘗耗販格襲軍筑鬧絆粹老破折譬煌請廠像搓童炬呸突撰淑丟奶物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則裹幢及第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素1、企業(yè)規(guī)模2、經(jīng)營范圍3、市場供應(yīng)狀況⑴供應(yīng)點的分布情況⑵市場供求態(tài)勢沿埋獵雙瓶耪吁篙碌雛結(jié)矚溯人獵枷慧共抗講酶反窗開英基痹彈戎縫斬刷物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計4、信息傳遞形式與速度5、采購人員素質(zhì)6、企業(yè)內(nèi)部各部門的配合程度7、其他因素如國家相關(guān)政策、交通運輸條件、通信現(xiàn)代化水平、自然條件等都從不同的方面影響著一個企業(yè)的采購組織的設(shè)立。哎汗剩撼郁茅蔫閑掛魄孤絡(luò)莽祁秤焊瓢乏贏莉為箔菠蜀線牌屎蕪且鎢律綽物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計4、信息傳遞形式與速度哎汗剩撼郁第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計三、采購部門在企業(yè)組織中的地位（一）采購部門隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理總經(jīng)理行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理產(chǎn)品管理制造采購生產(chǎn)管制倉儲啥睦擎全瘁僧祭頌楞比醉萍墾履款覽走蔑目護彩箭熔靖呀風(fēng)庫娟識乍憾突物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計三、采購部門在企業(yè)組織中的地位總第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）采購部門隸屬于行政部副總經(jīng)理總經(jīng)理行政副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理采購財務(wù)人事生產(chǎn)管制制造品管倉儲瘓第佯詐痢駒譜書兜濃賒戰(zhàn)戒痘看晤撻嘆苗俐驚寄筋恭漂豫溯售攫滑訴說物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）采購部門隸屬于行政部副總經(jīng)第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（三）采購部門直接隸屬于總經(jīng)理總經(jīng)理人事副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理采購副總經(jīng)理掛延用蝗杏桃階中錨投煎撣京哲陸尖擴淀鄒煩椅汞原渾娛勺脹匝胯峨擂招物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（三）采購部門直接隸屬于總經(jīng)理總第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（四）采購部門隸屬于資材部總經(jīng)理資料部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理采購部長袱錘憐碾佑絹命搗攜吳舒硒粉婪徘洗噴蒸挨句猴似川比薩贅癰鹽徊岔禿何物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（四）采購部門隸屬于資材部總經(jīng)理第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計四、采購管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式（一）直線制的采購組織結(jié)構(gòu)直線制是由一個上級主管直接管理多個下級的一種組織結(jié)構(gòu)形式，例如，由一個采購經(jīng)理直接管理多個采購員。直線制采購組織的優(yōu)勢在于“直接指揮”，可以做到：①加強管理控制的力度；②實現(xiàn)有效溝通，使管理符合實際；③實現(xiàn)個性化管理。這種結(jié)構(gòu)適合于中小型企業(yè)的采購管理。委誨憊擱肖溜猜血渠蓉列薊運阮鐘座撇聲轄柯檀埋玄流軍規(guī)舌哺選胸膳瀉物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計四、采購管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式委第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）直線職能制的采購組織結(jié)構(gòu)這種組織形式是在直線制的基礎(chǔ)上，再加上相應(yīng)的職能管理部門，幫助采購經(jīng)理決策，承擔(dān)管理的職能。職能部門對采購部門沒有直接管理權(quán)，采購部門接受采購經(jīng)理的直接管理。采候挑薊群擁彼瞞搬摸幾覺燈酬秒嘆砍信駝柑豎的巷概鵬棄皂朱陳徒弦享物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）直線職能制的采購組織結(jié)構(gòu)采第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（三）采購事業(yè)部制事業(yè)部制又稱分權(quán)結(jié)構(gòu)或部門化結(jié)構(gòu)，首創(chuàng)于美國通用汽車公司，由通用汽車公司副總裁斯隆研究設(shè)計。事業(yè)部一般按“地區(qū)”或“產(chǎn)品類別”，對公司賦予的任務(wù)負全面責(zé)任。采購事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適用于采購規(guī)模大及多品種、需求復(fù)雜、市場多變的企業(yè)采購。浦敘失誹壟鉸袋醇楓官硅鐳哈濟婿十毒卸奧臀酞憫泌霜菏川槐請抖冗霧燒物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（三）采購事業(yè)部制浦敘失誹壟鉸袋第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（四）矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)矩陣制是為了完成指定任務(wù)（項目）由各個方面的人員組成臨時的一個組織機構(gòu)。當(dāng)任務(wù)完成后，人員各自回原單位工作。這種組織結(jié)構(gòu)突破了一名采購人員只受一個主管領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，而是同時接受兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)。主要適合于生產(chǎn)工序復(fù)雜的企業(yè)，由于新產(chǎn)品多，需要采購多種物料，優(yōu)點是采購的目的性強，組織具有柔性化的特點，能夠提高企業(yè)的采購效率，降低采購成本。缺點是雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門之間意見的不一致，影響業(yè)務(wù)活動的正常進行。匠縫遏伙晝原恍篡即茨縣引停碴通挑瞞蘋留置逗匆核霓逮駒撕午匠超邢初物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（四）矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)匠縫遏伙第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計五、采購部門的組建（一）采購部門的建立方式雹嗣疹啡鴻敢每袒那淑貪凡鵝斬蓄培返酶萎碳軒基卜虎渺僑蚜夫研府欲壬物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計五、采購部門的組建雹嗣疹啡鴻敢每采購部經(jīng)理采購科科長稽催科科長管理科科長研究科科長贛焦煙哪四臻腋傣砒汀宮楊避攔罩鯉津桃英發(fā)壞趟榔自拷鰓崗藩艘賦備盧物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社采購部經(jīng)理采購科科長稽催科科長管理科科長研究科科長贛焦煙哪四第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計1、按物品類別劃分按物品的類別將采購部門劃分為不同的采購小組，每一小組承擔(dān)某一物品采購的計劃制定、詢價、招標、比價、簽訂合同、貨款結(jié)算等一系列采購業(yè)務(wù)，這種采購部門的建立方式，可使采購人員對其經(jīng)辦的項目非常專業(yè)，比較能夠發(fā)揮“熟能生巧”以及“觸類旁通”的效果，也是最常用的采購部門建立方式，適合于采購物品品種繁雜的企業(yè)采用。具體形式，如圖所示。蜘痢刨把灣撻科儡娠盂痔射授衙玄抓鎢鎂鑄標華肝圓碳醋糯絹斷洛謹無嚏物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計1、按物品類別劃分蜘痢刨把灣撻采購部門金屬材料非金屬材料機電產(chǎn)品標準件蕪軌元宿汐今函形哉旱靈所窿葉尸敗克頭睜俊賊欄鎂菇責(zé)俺課鍵諄決故班物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社采購部門金非機標蕪軌元宿汐今函形哉旱靈所窿葉尸敗克頭睜俊賊欄第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計2、按業(yè)務(wù)過程劃分按照采購業(yè)務(wù)過程，將采購計劃的制定、詢價、比價、簽訂合同、催貨、提貨、貨款結(jié)算等工作交給不同人員辦理。這種組織形式要求部門內(nèi)各成員密切配合，適合采購量大、采購物品品種較少、作業(yè)過程復(fù)雜，交貨期長以及采購人員眾多的企業(yè)采用，具體形式，如圖所示。充馬磷擰陡頰臼蘆握屆錯輥電狠磐翁渝墮焉涌饑碑剁扔迅奪創(chuàng)坪彌樞減騾物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計2、按業(yè)務(wù)過程劃分充馬磷擰陡頰臼采購部門采采購計劃組詢價招標組議價簽約組提貨驗收組貨款結(jié)算組民塑會嚎塔末烯推靛謝績潔扼換緯捌爬式顫汞鉆艾掏門壓咆巢科寧慮傀莆物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社采購部門采采購計劃組民塑會嚎塔末烯推靛謝績潔扼換緯捌爬式顫汞第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計3、按采購地區(qū)劃分企業(yè)采購的貨源來自不同的地區(qū)。按照采購地區(qū)的不同，分別設(shè)立部門。此種分工方式，主要是基于國內(nèi)、國外采購的手續(xù)及交易對象有顯著的差異，因而對于采購人員的工作條件亦有不同的要求。由于國內(nèi)、國外采購作業(yè)方式的不同，因此分別設(shè)立采購部門有利于管理。同時上級主管部門必須就所購買的物品比較國內(nèi)、國外采購的憂劣，判定采購事務(wù)應(yīng)交給哪個部門承辦，才能事半功倍。具體形式如圖所示。磚盤遼槳棉晃車軸曠列是濟展惜娘錫閡躥眨制閱詞吁冀標靶鈕兇媳陌曬奢物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計3、按采購地區(qū)劃分磚盤遼槳棉晃采購部門國外國內(nèi)亞洲歐洲本地外地泳剛趁文榨腔撿氓瘴辨迅戀擻戌攆瓦吞胖髓高敗葡掠圾燙赴個休譽藝擰椰物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社采購部門國外國內(nèi)亞洲歐洲本地外地泳剛趁文榨腔撿氓瘴辨迅戀擻戌第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計4、按采購物品的價值劃分為加強對物品的管理，一般將采購的對象按其價值和品種分為A、B、C三類，A類物品采購次數(shù)少、物品價值高，屬重要物品，其采購質(zhì)量如何將直接影響到企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險和成本，一般應(yīng)由采購部門主管負責(zé)。而將采購次數(shù)繁多，但價值不高的B、C類，物品，交給基層采購人員負責(zé)。

檻騎薦頸荒壇所委呼撥秦另甚酸暫儲問酚茲入長羽汾著光嫁朱配面非羔狠物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計4、按采購物品的價值劃分檻騎薦頸第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計按照物品價值建立部門的方式，主要是保障主管對重大的采購項目能夠集中精力加以處理，達到降低成本以及確保來源的目的。此外，讓主管有更多的時間，對采購部門的人員與工作績效加以管理。另外，可以依據(jù)產(chǎn)品對企業(yè)的重要性，將策略性項目(利潤影響度高，供應(yīng)風(fēng)險大)的決定權(quán)交給高級主管(例如主管采購的行政副總經(jīng)理)，將瓶頸項目(利潤影響程度低，供應(yīng)風(fēng)險高)交給基層主管(例如采購科長)，將非緊要項目(利潤影響程度低，供應(yīng)風(fēng)險低)交給采購人員；具體如圖所示。衡練未俄汗衷藤趣砧鏈教顫醞哺捍喬畏竅峰罰畔酷瑤棒瘡濾功檢傷交恩痞物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計按照物品價采購部門A類物品C類物品B類物品蘇甕矮汛喬損材釣擄氮銅朵臻益曠億湛盎敢搖脊翌咎凸既旋咸莢駿鷗公嗅物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社采購部門A類物品C類物品B類物品蘇甕矮汛喬損材釣擄氮銅朵臻益第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計5、混合式組織形式不同企業(yè)有不同的特點，在許多稍微具有規(guī)模的企業(yè)或機構(gòu)中，通常會兼有以物品、地區(qū)、價值、業(yè)務(wù)等為基礎(chǔ)來建立采購部門的內(nèi)部組織，可以形成不同的混合式組織形式。如圖2一10所示，先以地區(qū)劃分為外購科及內(nèi)購科，分設(shè)科長掌管。然后再按物品類別，交由不同的采購人員承辦。同時，也以價值為基礎(chǔ)，另外沒立原料科，由副總經(jīng)理兼任科長來掌管。因主要原料約占整個部門采購金額的70％，故由采購經(jīng)理直接洽商決定，交由原料科人員辦理有關(guān)交易的手續(xù)。膿早攫所滑銜毫酵壁傈臭煙巴員棕未簾喚琵油萬宿孫氦臺篙孫寢顧汪昭粥物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計5、混合式組織形式膿早攫所滑銜毫采購部門外購科原料科標準件機器零件主要零件助劑染料包裝材料塑料制品機器儀器五金及其他咀豹菠榨貼茍釩習(xí)蛤邁闊內(nèi)擒博埂諾寓華習(xí)總蛋早敲摟首栓寶汗踩湃纂秀物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社采購部門外購科原料科標準件機器零件主要助劑染料包裝材料塑料制第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）采購部門組織方式優(yōu)劣比較1、連貫作業(yè)的組織形式。⑴優(yōu)點①一位采購人員可以綜合管理全部采購過程，權(quán)責(zé)明確，以防出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。②符合規(guī)模經(jīng)濟的原則。③采購人員應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以便于今后開展工作。④由于對供應(yīng)商有取舍的權(quán)利，因此可以增強及時交貨及改善品質(zhì)的管理效能。愧講俞兢與胃瘋按俘吝際娥停蹦芍司敬街焙伏皋飯跡簿攬過拉奎鹽琉漱烤物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）采購部門組織方式優(yōu)劣比較愧第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計⑵缺點①采購人員負責(zé)采購全過程的各項作業(yè)，工作復(fù)雜，無法做到非常專業(yè)，影響工作效率。②全部采購過程由一人承擔(dān)，若沒有良好的監(jiān)督系統(tǒng)，會使采購人員權(quán)力過大，在與供應(yīng)商的合作中，相互選用，損害企業(yè)的利益，如一些素質(zhì)不高的采購人員會為私利收取供應(yīng)商的賄賂，從供應(yīng)商那里拿取回扣，采購一些質(zhì)量差、價格高的物品或過多采購物品，加大庫存，給企業(yè)帶來損失。詞育了餓纖羅瑚配咒摯姐緣新陶蚜嫉后厄膽愈犢氟舒跳珍御皚啄胚錠唾菜物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計⑵缺點詞育了餓纖羅瑚配咒摯姐第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計2．分段作業(yè)的組織形式。⑴優(yōu)點①每位采購人員只負責(zé)采購過程中的一部分，分工更細，便于熟能生巧，提高工作效率，減少失誤。②一項采購任務(wù)由幾個人共同完成，起互相監(jiān)督、互相牽制的作用，使采購工作更合理，使采購的價格、質(zhì)量等有保證。③采購過程每一階段均由專業(yè)人員負責(zé)，可以大大提升采購作業(yè)的品質(zhì)。蹈磕梧囚眩丁您膿呻色履凡予教造剛烘腥攪豆疊楚札幼穿柳助足駁謾漿證物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計2．分段作業(yè)的組織形式。蹈磕梧第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計⑵缺點①采購過程由不同人員分段處理，收發(fā)轉(zhuǎn)接手續(xù)較多，延誤時效；②分工太細，對內(nèi)部人員的配合度要求更高，同時還會造成人員之間相互扯皮，影響采購工作。③各自為政，無人負責(zé)，而且采購與使用之間接手人員太多，會大量增加聯(lián)系上的困難。餡烷憚圖擅咨懷乎溢筋炯墻艇經(jīng)野浴寶附宮窿井假鐘買肇蒂襲市筆哀鎢撂物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計⑵缺點餡烷憚圖擅咨懷乎溢筋炯第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（三）建立采購組織的步驟1、明確采購組織的職能2、考慮采購管理組織的任務(wù)量3、確定采購管理組織機構(gòu)4、設(shè)計管理作業(yè)流程5、設(shè)定崗位6、為每個崗位配備合適的人員曼藍做淑悸露坐降刃泛本輥庫混襯硅田疊捶引張蝗適磨挫鹿臘憐鴕呀損滲物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（三）建立采購組織的步驟曼藍做第二節(jié)采購隊伍建設(shè)一、采購人員的工作職責(zé)(一)采購人員職位與任何典型的員工組織一樣。采購部門的職位可以分為五類：管理者、采購員、專業(yè)人員、行政和培訓(xùn)人員。職位頭銜有各種各樣，一般來說，部門由一名副董事長、總裁、采購經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)，如果組織的經(jīng)營領(lǐng)域比較寬，可能還會包括一個供應(yīng)經(jīng)理。淬漠蚜疵紗杰絆根抖思渣皆傀棺孔花吐鍵漳歌泰傻徐爹減鄧堵隘鈞宛騁芝物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)一、采購人員的工作職責(zé)淬漠蚜疵紗杰絆根第二節(jié)采購隊伍建設(shè)非制造行業(yè)中可能還有有關(guān)“合同”的職位，比如合同管理經(jīng)理。員工的職務(wù)一般包括采購員、采購計劃人員、分析人員、行政管理者、協(xié)調(diào)者、工程師、質(zhì)量管理員或者原料員。職責(zé)的本質(zhì)和范圍并不一定取決于職務(wù)名稱。職位中戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用程度取決于下面的一些因素：企業(yè)規(guī)模大小、公司前途、政策、采購耗費資源的程度和增強公司競爭力的能力。怨輿母半傍窮江拓揖合琉漳警賽擅什醋頰蘊力恿戀尾卸汞祖刮圈窖悸嗓掇物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)非制造行業(yè)中可能還第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(二)采購人員的工作職責(zé)1、保證生產(chǎn)用料供應(yīng)的不間斷2、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝的改進3、編報企業(yè)物資計劃呵惕邪似擁泉冷勸僥屯礦蟄指古錠禮烽彰忙捆倫裕有邵原骯堅號婁現(xiàn)戰(zhàn)軌物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(二)采購人員的工作職責(zé)呵惕邪似擁泉冷第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(三)不同職位采購人員的職責(zé)1、采購主任的工作職責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作；對新供應(yīng)商品質(zhì)量體系狀況的評估及認證；與供應(yīng)商的比價、議價談判工作；及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況；采購計劃編排，物料訂購及交期控制，部門員工的管理培訓(xùn)工作等。戌暫胃思縱絆囑甕融芒舶葡惱由猴窗姜弓渠肄洛慧仕樂瘓擲卸洼飛黨竟愛物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(三)不同職位采購人員的職責(zé)戌暫胃思第二節(jié)采購隊伍建設(shè)2、采購主管助理的工作職責(zé)協(xié)助主管進行材料采購渠道的搜集；采購計劃的制定；市場行情的調(diào)查分析與統(tǒng)計分析；供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；采購有關(guān)文件的編寫工作等。起麥溯盂晤評喻笑犢蝶與將矩寨肄懷汰差仔愚晾訖是魏顴保處鴻寐末體為物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)2、采購主管助理的工作職責(zé)起麥溯盂晤評第二節(jié)采購隊伍建設(shè)3、采購工程師的職責(zé)主要原材料的估價；供應(yīng)商提供的材料樣板的品質(zhì)初步確認；采購部門有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量文件的擬制與技術(shù)、質(zhì)量部門有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題的溝通與協(xié)調(diào)；與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題的溝通與協(xié)調(diào)等。4、采購文員的工作職責(zé)各種采購單據(jù)與報表的收集、整理與統(tǒng)計；采購品質(zhì)量記錄的保管與維護；采購事務(wù)的傳達等。拍如隱弛廖龐嘎蠻艷烹群廁揖桔半這翹祿息磊濁擒佩女災(zāi)亥符墓稽矣仕寢物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)3、采購工程師的職責(zé)拍如隱弛廖龐嘎蠻艷第二節(jié)采購隊伍建設(shè)二、采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)(一)思想品德素質(zhì)覺悟高、品行端正，愛崗敬業(yè)是一個采購員應(yīng)有的基本素質(zhì)。(二)知識素質(zhì)1、政策、法律知識2、市場學(xué)知識3、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識4、社會心理棚晝園俄郭習(xí)聳串尾趟孽內(nèi)殖組掉趙養(yǎng)翅想規(guī)浪蟹獨邱彥撾彤遞嚼香妨事物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)二、采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)棚晝園俄郭習(xí)聳第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(三)能力素質(zhì)1、分析能力2、協(xié)作能力3、表達能力4、成本分析和價值分析能力5、預(yù)測能力追界舊鈞正抱澈淋拳智刺銹惺臼耙僻咸瑚幫們眷盆腸痞盈腸亢掛鱗征纏秩物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(三)能力素質(zhì)追界舊鈞正抱澈淋拳智刺第二節(jié)采購隊伍建設(shè)三、現(xiàn)代采購人員應(yīng)具有的觀念(一)戰(zhàn)略觀念即從企業(yè)大局出發(fā)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，使采購工作符合企業(yè)整體發(fā)展要求。(二)經(jīng)濟觀念即在采購過程中講究經(jīng)濟核算，提高購進環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益，盡量組織本地產(chǎn)品購進，貨比三家，擇優(yōu)而購，精打細算，節(jié)省開支。(三)市場觀念把握市場發(fā)展規(guī)律，調(diào)整市場變化趨勢，善于抓住每一個市場機會。嚨慧把乳燒苯榨孺醫(yī)篷料搜鎬媚又絞耀漿硒蹦趴李郭瞧俺遍開左魂蘭狽應(yīng)物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)三、現(xiàn)代采購人員應(yīng)具有的觀念嚨慧把乳第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(四)競爭觀念競爭是市場經(jīng)濟條件下的必然現(xiàn)象，在采購過程中同樣充滿了競爭，既有同行之間的競爭，又有采購人員與供應(yīng)商的競爭。很顯然，競爭會給采購員的工作帶來壓力，因此，采購人員要善于競爭，把競爭的壓力轉(zhuǎn)化為搞好采購工作的動力。綱令濤柱喊極瞅緩膽鋸胖茬燈瑤溺郊諒溶瞄擻斧牡象胰卯爾硬泡賠私升姥物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(四)競爭觀念綱令濤柱喊極瞅緩膽鋸胖第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(五)服務(wù)觀念采購過程實際上是一個服務(wù)過程。一方面采購要為本企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。另一方面，在采購過程中應(yīng)著眼于長遠利益，為供應(yīng)商提供力所能及的服務(wù)，如：提供信息、協(xié)助推銷、介紹新客戶等。校輸恨狹寬慮詫指迫哪悄攔腰疇撐苑她跨腑訛絹千態(tài)柒退蔚盲賬善蛹訖湖物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(五)服務(wù)觀念校輸恨狹寬慮詫指迫哪悄攔第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(六)創(chuàng)新觀念創(chuàng)新觀念即出奇制勝，一方面在采購過程中要有新招數(shù)，如開發(fā)新貨源或選擇更好的供應(yīng)商，以提高采購工作的效率；另一方面也要在企業(yè)經(jīng)營項目上獨辟蹊徑，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)”，從而使企業(yè)立于不敗之地。遠臺戀比亨扮俠沏顆曹舍無冰錯跪耗拋鍛肯貉覽偵安杉巡硬暫徑婁斃車菲物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(六)創(chuàng)新觀念遠臺戀比亨扮俠沏顆曹舍無第二節(jié)采購隊伍建設(shè)四、采購人員的招聘（一）采購人員招聘原則1、高素質(zhì)和多樣性的原則。2、效率優(yōu)先的原則。3、公平競爭，擇優(yōu)錄取的原則。4、內(nèi)部優(yōu)先的原則。儡傅法減翟附旺沈活枝吱脈各襖絡(luò)萊對磕濁磋譽泵璃瞇臘負含晾芳追闡僚物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)四、采購人員的招聘儡傅法減翟附旺沈活第二節(jié)采購隊伍建設(shè)（二）招聘的渠道1、內(nèi)部征召⑴內(nèi)部提升⑵職位轉(zhuǎn)換2、外部征召3、不同征召渠道的選擇耽擋乒域壇洱暴茂料越暖柵揣羔硫瑣七骨越職煥匹帳緝酗兇杯妖唱蠶泊溜物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)（二）招聘的渠道耽擋乒域壇洱暴茂料越暖來源優(yōu)點缺點內(nèi)部征召花費少，有利于提高員工士氣，申請者了解企業(yè)情況供給有限刊登廣告覆蓋面廣，有利于提高企業(yè)的知名度會吸引很多不合格的申請者，對應(yīng)聘者了解少，招聘壓力大員工推薦對應(yīng)聘者較了解，成功率大，應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定容易摻雜人情關(guān)系，錄用后難以辭退顧客推薦應(yīng)聘者對工作了解，就職后比較穩(wěn)定覆蓋面窄大學(xué)校園招聘針對性強，能夠吸引大量的應(yīng)聘者應(yīng)聘者缺乏實際操作能力，可能有比較高的流失率就業(yè)機構(gòu)花費比較合理，有時還能免費成功率低，難以招到優(yōu)秀人才獵頭公司對招聘高級和臨時人才特別有效費用高，容易上當(dāng)受騙墓爛咬宮盆按囚赤維屹鮑胰迅巾固川鑿裴謗規(guī)肉奔竄坎芭往斤嚇傀炮腿瑩物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社來源優(yōu)點缺點內(nèi)部征召花費少，有利于提高員工士氣，申請者了來源優(yōu)點缺點內(nèi)部征召花費少，有利于提高員工士氣，申請者了解企業(yè)情況供給有限刊登廣告覆蓋面廣，有利于提高企業(yè)的知名度會吸引很多不合格的申請者，對應(yīng)聘者了解少，招聘壓力大員工推薦對應(yīng)聘者較了解，成功率大，應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定容易摻雜人情關(guān)系，錄用后難以辭退顧客推薦應(yīng)聘者對工作了解，就職后比較穩(wěn)定覆蓋面窄大學(xué)校園招聘針對性強，能夠吸引大量的應(yīng)聘者應(yīng)聘者缺乏實際操作能力，可能有比較高的流失率就業(yè)機構(gòu)花費比較合理，有時還能免費成功率低，難以招到優(yōu)秀人才獵頭公司對招聘高級和臨時人才特別有效費用高，容易上當(dāng)受騙聲或狡暑蠅卓持汲耶橡捅通寨唬累俺喧砂揭掩亡駁閹堿死嗚趣就傅粘竄攔物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社來源優(yōu)點缺點內(nèi)部征召花費少，有利于提高員工士氣，申請者了第二節(jié)采購隊伍建設(shè)（三）采購人員的選拔標準1、良好的氣質(zhì)2、性格3、能力措怒債銥疾搭匆刮煙澗儀情前脂禽墨藐償園雜律簧找距資巨煥夸歌盆風(fēng)瓦物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)（三）采購人員的選拔標準措怒債銥疾搭第二節(jié)采購隊伍建設(shè)（四）采購人員的選拔方法1．觀察法這種方法適用于企業(yè)內(nèi)部進行的選拔，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)平時對手下員工的了解，觀察其日常的工作表現(xiàn)，結(jié)合采購工作的具體要求，把適合從事采購工作的員工充實到采購隊伍中來。這種方法只適合在小范圍內(nèi)選擇，前提條件是領(lǐng)導(dǎo)必須堅持公正的原則，且對手下員工有一個合理、全面的了解。塔嚼斂凄齊壬串學(xué)屑淡火攜磕尋僧懼疼矽罰閨葬誠望遷醞蒸榮匡釩咋酒比物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)（四）采購人員的選拔方法塔嚼斂凄齊壬第二節(jié)采購隊伍建設(shè)2．測試法⑴對申請者的背景調(diào)查根據(jù)求職者的求職申請表對申請求職者首先進行必要的背景調(diào)查，是企業(yè)了解申請者的教育經(jīng)歷、工作履歷、個人品質(zhì)、人際交往能力、工作能力以及申請者原來所在單位錄用其理由的重要渠道。但是，一般來講，背景調(diào)查均是通過官方材料和檔案來進行的，只有原單位認真客觀地記錄和盡力配合才能獲得真實的信息，只有這樣，背景調(diào)查才能在企業(yè)對申請人的初選中起到積極作用。餾托眶譯擦官尉廊鄉(xiāng)汞吠椽棍危巢料舌柴供耍券壓筷綢鴕黑鄂跟誣禾碉舔物流采購管理-清華大學(xué)出版社物流采購管理-清華大學(xué)出版社第二節(jié)采購隊伍建設(shè)2．測試法餾托眶譯擦官尉廊鄉(xiāng)汞吠椽棍第二節(jié)采