醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作計劃

醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作計劃醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作計劃醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作計劃資料僅供參考文件編號：2022年4月醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作計劃版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：xxx醫(yī)院2018年度安全生產(chǎn)工作計劃新年伊始，我院于2018年1月宏業(yè)駿開。為了推動本年度安全生產(chǎn)各項工作的有效落實，特制定2018年度安全生產(chǎn)工作計劃，本計劃堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，遵照“安全第一，預防為主”和“誰主管，誰負責”的工作原則，從提高員工安全生產(chǎn)意識入手，加強領導和監(jiān)督，完善制度，強化管理。深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。具體工作計劃內(nèi)容如下：提高認識，加強領導，層層落實為切實保障我院安全生產(chǎn)工作，消除不安全隱患因素，杜絕各類差錯事故的發(fā)生，經(jīng)院辦公會研究決定，成立醫(yī)院安全生產(chǎn)工作領導小組，由院長擔任組長，主抓具體工作，小組名單如下：組長：副組長：組員：以上同志按照領導小組制定的職責內(nèi)容做好院內(nèi)管轄工作，對醫(yī)療安全、消防安全、化學藥品、氧氣和易燃易爆物品、火災等進行重點監(jiān)管，具體工作由xx(秘書)負責實施。院領導需高度重視安全工作，并將相關事項列為重要議事日程，重點關注，重點管理，并針對安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)有計劃、有重點的開展學習、宣傳和貫徹活動。做到分工明確。責任落實。查缺補漏，實行PDCA管理模式根據(jù)質(zhì)控標準和考核細則，定期對各科室進行嚴格考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改后進行再次評價，杜絕此類缺陷再次發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)較嚴重的問題及時召開會議，進行原因分析和討論，制定合理有效的整改措施，形成會議紀要，組織相關人員學習，吸取經(jīng)驗教訓。本年度工作目標嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，獎懲分明，堅決杜絕重大問題的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療安全事故、消防、交通等安全事故。各科室將安全工作作為工作中的重中之重，每一個科室、每一個崗位、每一名員工都要建立安全防范意識。職能部門每月對管理的科室開展隱患檢查督導，事無巨細，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，較嚴重問題進行院內(nèi)學習討論，防患于未然，形成記錄待查。各部門每月進行安全生產(chǎn)知識培訓，內(nèi)容涉及診療常規(guī)、三基三嚴、急危重癥搶救、規(guī)避不良事件及醫(yī)療糾紛、消防安全等，相關人員熟知安全生產(chǎn)知識，每季度進行理論和實際操作考核。后勤人員做好安全保障工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報，如突然停水停電等，確保醫(yī)療安全。以患者安全十大目標為標準，每季度進行統(tǒng)計，召開會議總結分析，未完成的目標進行討論分析及整改。我院為2018年新建醫(yī)院，根基尚不牢固，各部門工作都是從零起步，未形成成熟的管理體系，安全生